PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP THOÁT NƯỚC SỐ 3 – CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THOÁT NƯỚC HÀ NỘI

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP THOÁT NƯỚC SỐ 3 – CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THOÁT NƯỚC HÀ NỘI I. LỊCHSỬHÌNHTHÀNHVÀPHÁTTRIỂNCỦA CÔNGTY TNHH NHÀNƯỚCMỘTTHÀNHVIÊNTHOÁTNƯỚC HÀ NỘI 1. Lịch sử hình thành và phát triển 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên thoát nước Hà Nội Công ty thoát nước Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nước chịu sự quản lý trực tiếp về mặt Nhà nước của Sở Giao thông công chính Hà Nội, được thành lập theo quyết định số 189/QĐ-TCCQ ngày 22/12/1973 của UBND thành phó Hà Nội vàđược chuyển đổi từ xí nghiệp thoát nước Hà Nội theo quyết định số 980/QĐLTCCB ngày 30/5/1991 của UBND thành phố Hà Nội. Đểđáp ứng với sự phát triển chung của đất nước nói chung và thành phố Hà Nội nói riêng. Ngày 6/10/2005 Công ty được đổi tên thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên thoát nước Hà Nội theo quyết định số 154/2005/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội. Từđóđến nay, mới trên 30 năm, thời gian gần 1/2 lịch sử của ngành Giao thông công chính Hà Nội, khoảng thời gian càng ít so với lịch sử xây dựng và phát triển thủđô mà nhiệm vụ - đểđáp ứng yêu cầu phục vụ dân sinh- Công ty TNHH Nhà nước một thành viên thoát nước Hà Nội đã không ngừng phát triển về quy mô tổ chức con người, bộ máy, về cơ sở vật chất nói chung. Điều đó chứng tỏ nhiệm vụ thoát nước Hà Nội là vấn đề bức xúc không thể thiếu; từ khi nhiệm vụđược giao còn ở mức độ thấp, chỉ yêu cầu nạo vét đơn giản để thoát nước mặt đường phố chính, quản lý cũng tuỳ tiện theo tinh thần tự giác, mới được giao sửa chữa làm cống nhỏ dẫn nước thải từ các nhà dân, các cơ quan, xí nghiệp ra đường cống chính theo hợp đồng. Những ngày đầu thành lập, trang thiết bị kỹ thuật vô cùng nghèo nàn thô sơ, ngoài số xô, móng, cào và xe bò vận chuyển bùn cống không có gì 1 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp khác. Trụ sở làm việc dịch chuyển liên tục (tầng 4 khu liên cơ Vân Hồ, phố Hàng Khoai, Đê La Thành…) mãi đến ngày 05/01/1994 Cục Quản lý công trình công cộng mới quyết định lấy 95 Vân Hồ 3 làm trụ sở tạm thời. Mãi sau 3 xí nghiệp mới được giao 3 phòng (khoảng 30m 2 để làm việc, vừa quá chật hẹp lại không có bàn ghế. Cán bộ nhân viên phải làm việc dưới sàn nhà). Nhưng để không ngừng nâng cao chất lượng hiệu quả trong mọi lĩnh vực sản xuất, với tinh thần phấn đấu vượt khó khăn, làm việc hết mình của cán bộ công nhân viên công ty đã vượt qua trở ngại hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ. Ngày từ năm 1976 vàđặc biệtlà năm 1980 trở lại đây, đồng thời với nhiệm vụ quản lý duy trì thường xuyên, công ty đã mạnh dạn mở rộng sản xuất, tiến hành cải tạo sửa chữa ống cũ, xây lắp cống mới, trực tiếp tham mưu giúp thành phố có cơ sởđầu tư vừa và lớn cho các công trình thoát nước. Giải quyết nước ngập hạn chế các điểm úng ngập về mọi mặt với thời gian ngắn giúp cho hiệu quả thoát nươc cao. Đời sống cán bộ công nhân viên của xí nghiệp được chú trọng để họ hăng say làm việc. Hơn 30 năm, hàng trăm km cống cũđãđược cải tạo và xây mới, trên 100km cống ngầm các loại được xây mới; hầu hết ở 4 con sông: Sông Kim Ngưu, sông Sét, sông Lừ, sông Tô Lịch và nhiều mương ở nội, ven nội đãđược cải tạo hoặc dào sâu mở rộng, nắn dòng giúp cho thoát nước Hà Nội đạt hiệu quả cao. Việc quản lý quy tắc cũng có nhiều tiến bộ, đã tham mưu thành phố ra quyết định số 6032/QĐ-UB ngày 11/11/1993 về việc quản lý, và bảo vệ hệ thống thoát nước thành phố. Thông qua công tác tuyên truyền vàđược sựủng hộ của các cấp chính quyền, nhiều tồn tại trên mương, sông, cống, rãnh và các khu tập thểđông dân được giải quyết trả lại mặt bằng dòng chảy. Đặc biệt về quy trình kỹ thuật được cải tiến rất lớn, từ lúc còn hoàn toàn thủ công nay đãmạnh dạn ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong thi công xây lắp, nạo vét và vận chuyển bùn. Một mặt do đổi mới về cơ chế quản lý, mặt khác 2 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp do nếp nghĩ và cách làm của lãnh dạo công ty đã vận động thích hợp với cơ chế mới. Công ty đã tích cực đầu tư chiều sâu: mua thêm những thiết bị máy móc chuyên ngành hiện đại từng bước cơ giới hoá thay thế các công việc nặng nhọc độc hại cho công nhân. Công ty lần lượt cải tạo trụ sở làm việc khang trang có tầm cỡ quốc tếđồng thời tiếp tục tu bổ những nhà kho nhà xưởng đã có vàđầu tư xây dựng 5 trụ sở cho 5 xí nghiệp trực thuộc mới ra đời cóđịa điểm làm việc ổn định ngay từ những ngày đầu. 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Xí nghiệp Thoát nước số 3 Cùng với sự phát triển của Công ty thoát nước Hà Nội vàđểđáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. Xí nghiệp Thoát nước số 3 được thành lập ngày 12/1/1994 theo quyết định số 73/QĐ-GTCC của Sở Giao thông công chính vàđược UBND thành phố Hà Nội phê duyệt tháng 12/1998 chuyển đổi thành doanh nghiệp hoạt động công ích. Ngày 02/03/2003 xí nghiệp là một chi nhánh trực thuộc Công ty TNHH Nhà nước một thành viên thoát nước Hà Nội. Cho đến nay xí nghiệp không ngừng mở rộng quy mô, chất lượng sản phẩm dịch vụ, cơ sở vật chất vàđời sống của công nhân viên không ngừng được nâng cao được công ty đánh giá là một xí nghiệp không thể thiếu trong chiến lược phát triển của Công ty. 2. Chức năng, nhiệm vụ 2.1. Chức năng: Chịu sự quản lí của công ty, làđơn vị hạch toán phụ thuộc, có tài koản chuyên chi vàđược sử dụng con dấu theo mẫu qui định. 2.2. Nhiệm vụ: - Tổ chức duy tu, nạo vét các công trình thuộc hệ thống thoát nước, xử lý các điểm úng ngập, đảm bảo việc thoát nước địa bàn được giao quản lý. Xây dựng vàđề xuất các biện pháp quản lý hệ thống thoát nước có hiệu quả thiết thực. 3 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Sửa chữa, cải tạo hệ thống thoát nước trên địa bàn được giao quản lý bằng nguồn vốn duy trì. - Dịch vụ về nước thải, vệ sinh môi trường cho các cá nhân và tổ chức xã hội. - Quản lý, duy tu hệ thống thoát nước địa bàn được giao; quản lý vận hành toàn bộ các trạm bơm nước thải, nước mưa của công ty. - Thực hiện quyền hạn được công ty phân cấp các công tác sản xuất kinh doanh, tổ chức quảnlid lao động, kế toán tài chính, quản lý hệ thống thoát nước. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Xí nghiệp Thoát nước số 3 3.1. Ban giám đốc xí nghiệp 3.1.1. Giám đốc xí nghiệp - Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị theo kế hoạch đã thông qua đại hội công nhân viên chức vàđược công ty duyệt. - Quan hệ, giao dịch, ký kết các hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm về những tổn thất cho sản xuất kinh doanh kém hiệu quả. Làđại diện pháp nhân của xí nghiệp trước công ty và pháp luật. - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm thông qua đại hội công nhân viên của xí nghiệp và trình giám đốc duyệt. - Được quyền quyết định tổ chức các tổ sản xuất, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, khen thưởng, kỷ luật, nâng lương cán bộ công nhân viên đến tổ trưởng. 3.1.2. Phó giám đốc xí nghiệp - Giúp việc cho giám đốc xí nghiệp và chịu trách nhiệm đối với phần việc được phân công đảm nhiệm. - Cùng với việc tổ chức bộ máy quản lý cũng như hình thành mạng lưới sản xuất kinh doanh có hiệu quả công ty còn chú trọng hoàn thiện công tác quản lý với nội dung: trong sản xuất kinh doanh các xí nghiệp được tự chủ và chịu trách nhiệm về hoạt động và hiệu quả. Về hạch toán các xí nghiệp thực 4 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hiện hạch toán báo sổ, công ty trực tiếp quản lý vàđiều tiết. Hình thức này vừa phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh, tăng cường sự giám sát của công ty vừa tạo điều kiện cho các đơn vị phát huy được tính tự chủ, chủđộng sáng tạo của mình đồng thời dảm bảo được sự thống nhất trong điều hành của công ty. 3.2. Các phòng nghiệp vụ 3.2.1. Phòng tổ chức - hành chính a) Chức năng - Tham mưu cho giám đốc xí nghiệp về công tác tổ chức nhân sự, công tác hành chính, công tác bảo vệ và công tác y tế nhằm đảm bảo việc thực hiện nghĩa vụ và quyền lợi của CBCNV đúng với chính sách, chếđộ của Nhà nước và các quy định của công ty. - Tham mưu trong công tác quản trị cơ sở vật chất xí nghiệp và chăm lo đời sống cho CBCNV. b) Nhiệm vụ - Tổ chức triển khai kịp thời các chếđộ chính sách của Nhà nước, các qui định quản lý của công ty, xí nghiệp đến các đơn vị và công nhân viên chức toàn xí nghiệp, hướng dẫn kiểm tra thực hiện. - Tham mưu về công tác chếđộ chính sách, BHLĐ, HXH, hưu trí- thương binh liệt sĩ, bảo hiểm thân thể và nâng lương, nâng bậc. - Tham mưu về công tác thi đua khen thưởng kỷ luật tuyên truyền giáo dục, công tac báo chí. - Tham mưu giúp việc giám đốc về công tác hành chính quản trị cơ sở vật chất vàđời sống cho CBCNV y tế. - Tiếp nhận công văn đến, in ấn tài liệu và quản lý văn thư lưu trữ. Ghi chép tổng hợp và ra thông báo nội dung các cuộc họp do giám đốc xí nghiệp chủ trì. Thực hiện giao dịch tiếp khách và quản lý các phong trào của xí nghiệp. 5 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Bảo vệ an ninh chính trị nội bộ, tuần tra canh gác bảo vệ trụ sở và bảo vệ tài sản của xí nghiệp, bảo đảm trật tự an toàn địa bàn và ngăn ngừa có hiệu quả mọi vụ việc và các hiện tượng xấu có thể xảy ra. - Thực hiện sự hướng dẫn chỉđạo về nghiệp vụ của phòng tổ chức công ty theo ngành dọc. - Thực hiện các nhiệm vụ khác khi giám đốc xí nghiệp giao. - Thực hiện nhiệm vụ phân cấp quản lý tổ chức. - Thực hiện nhiệm vụ phân cấp quản lý về hành chính, y tế. c) Quyền hạn - Giải quyết các vấn đề theo phân cấp của xí nghiệp. Ký hợp đồng lao động dưới 3 tháng, hợp đồng thời vụ trả lương khoán gọn khi cần đáp ứng yêu cầu tiến độ sản xuất thực hiện kế hoạch của đơn vị trên cơ sở có biên bản thống nhất với chủ tịch công đoàn xí nghiệp. - Giải quyết chếđộ nghỉ phép cho CBCNV trong đơn vị theo đúng luật lao động. - Giám đốc xí nghiệp được quyền điều động nhân sự trong nội bộđể phù hợp với công tác sản xuất của đơn vị từ cấp cán bộ nhân viên nghiệp vụđến công nhân trực tiếp sản xuất (trong thời gian 6 tháng). - Được xử lý kỷ luật với hình thức khiển trách trở xuống, xét bình bầu thi đua khen thưởng theo qui chế và tổng hợp báo cáo gửi hồ sơ về hội đồng thi đua công ty. - Định biên và kiểm tra nhân sự theo sự phân cấp của xí nghiệp. - Bố trí giáo việc cho người lao động theo đúng chức danh HĐLĐ giám đốc công ty đã ký. - Có quyền bắt giữ lập biên bản người có hành vi phạm tội quả tang, xâm nhập tài sản, an ninh trật tự trong xí nghiệp theo qui định của pháp luật vàđề nghị xử lýđối với các trường hợp vi phạm các thể lệ quản lý hành chính Nhà nước, vi phạm nội quy bảo vệ xí nghiệp. 3.2.2. Phòng kỹ thuật 6 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp a) Chức năng - Tham mưu cho giám đốc xí nghiệp về công tác kế hoạch điều hành sản xuất. Giao kế hoạch sản xuất cho các tổ sản xuất, đôn đốc kiểm tra đảm bảo thực hiện đúng tiến độ. - Tham mưu cho giám đốc xí nghiệp về công tác giám sát kỹ thuật, quản lí vật tư máy móc thiết bịđảm bảo thực hiện các quy trình, quy định, quy chế của công ty trong công tác quản lý, bảo dưỡng, duy tu hệ thống thoát nước thành phố và công tác quản lý vật tư thiết bị phục vụ sản xuất. b) Nhiệm vụ - Xây dựng và tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất của xí nghiệp, lập và quản lý hồ sơ, danh mục các địa bàn duy trì, theo dõi điều chỉnh kịp thời các biến động, cập nhật các số liệu đểđảm bảo hồ sơ quản lý duy trì thoát nước đúng vàđủ. - Theo dõi kiểm tra, xác nhận khối lượng, chất lượng các hạng mục công việc duy tu, duy trì quản lý hệ thống thoát nước làm cơ sở nghiệm thu, thanh toán với các tổ sản xuất, với các phòng chức năng của công ty và bên A. - Quản lý kỹ thuật xe máy, vật tư thiết bị chuyên dùng của xí nghiệp. - Hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ các tổ kỹ thuật sản xuất của các tổ sản xuất. Tổ thực hiện sản xuất theo đúng yêu cầu và tiến độđề ra. - Thực hiện sự hướng dẫn chỉđạo về nghiệp vụ của phòng kế hoạch và phòng khoa học kỹ thuật công ty theo ngành dọc. - Thực hiện nhiệm vụđãđược phân cấp quản lý của phòng kỹ thuật. - Thực hiện các nhiệm vụ phân cấp kế hoạch. + Công tác lập kế hoạch + Công tác tham gia xây dựng qui trình công nghệ - định mức đơn giá. + Công tác giám sát nghiệm thu + Công tác lập hồ sơ hoàn côn và quyết toán + Công tác quản lí các hoạt động dịch vụ. - Các nhiệm vụ khác khi được giám đốc xí nghiệp giao. 7 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp c) Quyền hạn: - Được phép giao dịch với các tổ chức, cá nhân hoặc phát triển mở rộng sản xuất, các hoạt động khai thác dịch vụ theo định hướng của công ty, xí nghiệp. - Có quyền yêu cầu các tổ chức sản xuất làm lại nếu khối lượng và chất lượng chưa đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật quy định. Có quyền không xác nhận các khối lượng của tổ sản xuất nếu không đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật. Có quyền đề xuất mua sắm trang thiết bị dụng cụ lao động phục vụ cho công tác sản xuất, tổ chức thi công. - Được quyền tổ chức kiểm tra định kỳ, đột xuất hoạt động của các phương tiện vận chuyển, nạo vét bùn, phế thải. Có quyền tạm đình chỉ hoạt động nếu thấy không đảm bảo an toàn kỹ thuật vận hành để báo cáo giám đốc và tổ sản xuất xử lý. 3.2.3. Phòng Kế toán a) Chức năng Phòng tài vụ xí nghiệp là phòng tham mưu giúp việc cho giám đốc xí nghiệp trong công tác quản lý, kế toán đảm bảo cân đối nguồn tài chính của xí nghiệp và thu chi đúng nguyên tắc, đúng chếđộ hiện hành và quy chế của công ty đáp ứng kịp thời yêu cầu của nhà sản xuất. b) Nhiệm vụ - Lập và thực hiện kế hoạch tài chính theo niên độ phù hợp với kế hoạch sản xuất của xí nghiệp. - Hạch toán đúng, đủ, kịp thời mọi hoạt động của xí nghiệp, thực hiện công tác chi tiêu đúng nguyên tắc, qui định của Nhà nước và quy chế của công ty, thu thập đầy đủ, kịp thời các chứng từ kế toán, thống kê trong toàn xí nghiệp. - Tổ chức thực hiện công tác tạm ứng, thanh toán với các cơ quan quản lý cấp trên và thanh quyết toán tới tận tay người lao động trong đơn vị. - Thực hiện tốt các chếđộ tài chính, chếđộ báo cáo, cập nhật số liệu, thủ quỹ báo cáo kiểm kê quỹđịnh kỳ, đột xuất do công ty yêu cầu. 8 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Thực hiện sự hướng dẫn chỉđạo về nghiệp vụ chuyên môn của phòng tài chính kế toán công ty theo ngành dọc. c) Quyền hạn: - Được phép tham mưu đề xuất duyệt và không duyệt về công tác hạch toán kế toán các chứng từ thu chi đối với các đơn vị và cá nhân trong toàn xí nghiệp. - Được tổ chức sinh hoạt theo định kỳ các cán bộ chuyên viên, nhân viên kế toán, thống kê toàn xí nghiệp để phổ biến, bồi dưỡng nghiệp vụ. - Được phép đôn đốc thu thập báo cáo của các phòng ban, đơn vị trong xí nghiệp để tổng hợp báo cáo giám đốc xí nghiệp về công tác tài chính kế toán. Sơđồ tổ chức bộ máy Xí nghiệp Thoát nước số 3 GIÁMĐỐC Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phòng Hành chính Phòng Kế toán Phòng kỹ thuật Các tổ duy trì khối cống ngang, ngầm và sửa chữa thay thếđan ga Tổ xe máy Quy tắc QL hệ thống thoát nước Các tổ duy trì nạo vét mương và thu gom phế thải 9 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp II. PHÂNTÍCHTÌNHHÌNHHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANHCỦAXÍNGHIỆP 1. Kết quả hoạt động kinh doanh theo cơ cấu chủng loại Bảng 1: Tổng hợp về hoạt động sản xuất kinh doanh theo chủng loại TT Chủng loại Đơn vị Số liệu theo QĐ số 1391/QĐ- CTTN ngày 31/12/2005 Số liệu thu thập đến 30/06/2006 So sánh % 1 Cống rãnh Km 112,557 113,279 100,6 2 Ga thăm ga 1806 1821 100,8 3 Ga thu ga 1395 1409 101 4 Mương Km 24,722 24,449 98,9 5 Sông Km 9,78 9,78 100 Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình hoạt động của xí nghiệp trong 6 tháng đầu năm đãđạt được những kết quảđáng khích lệ. Cống rãnh đã tăng 0,6% so với tháng 12 năm 2005. Ga thăm tăng từ 1806 ga lên 1821 ga tăng 0,8%. Nhìn chung xí nghiệp đã hoàn thành tương đối nhiệm vụđược giao, tuy nhiên mức độ hoàn thành công việc so với kế hoạch là chậm, tốc độ tăng so với chỉ tiêu được giao là không đáng kể. Trong lĩnh vực hoạt động mương xí nghiệp đã không hoàn thành tiến độ vàđã giảm so với tháng 12 năm 2005 là 1,1%. 2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo hạng mục Bảng 2: Tổng hợp về sản xuất kinh doanh theo hạng mục TT Hạng mục chính Đơn vị Khối lượng Thành tiền (triệu đồng) Nhân lực Lương 1 Nạo vét cống rãnh m 3 965,9 16,339 13 2,094 2 Nạo vét cống ngang lần 7593 364,464 31 1,959 3 Nạo vét mương m 3 7257,7 834,655 68 2,045 4 Vận chuyển bùn Tấn 7584,97 75,849 11 1,149 10 10 [...]... tế công việc Tuy vậy đây cũng là căn cứ ban đầu đ đánh giá Với công nhân được đào tạo theo kiểu kèm cặp của người hướng dẫn tại đơn vị nơi người đóđược kèm cặp để xí nghiệp biết được họ cóđạt hay không và cóđủđiều kiện để thi nâng bậc không 3 Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Thoát nước số 3 3.1 Thành công Nhìn chung công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân. .. xí nghiệp mà công ty đề ra trong giai đoạn mới, giai doạn mà Công ty thoát nước Hà Nội chuyển đổi sang Công ty TNHH 20 20 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nhà nước một thành viên thoát nước Hà Nội theo quyết định số 4402/QĐ-UB ngày 23/ 06/2005 Ngoài ra hàng năm xí nghiệp còn tổ chức thi nâng bậc, nâng lương cho cán bộ công nhân viên nhằm khuyến khích cho người lao động cố gắng phấn đấu trong công việc, hoàn... năm tới 2 Tình hình công tác đào tạo và phát triển nhân lực của xí nghiệp Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một việc làm cần thiết của mọi tổ chức, doanh nghiệp Trong thời đại ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật thì bất cứ một loại máy móc nào dù có hiện đại đến đâu cũng sẽ bị tụt hậu trong một khoảng thời gian ngắn Vì th đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có tính chất quyết... thoát nước Hà Nội 2.1 Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển của xí nghiệp Hàng năm nhu cầu đào tạo của xí nghiệp được công ty xác định dựa theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm đó và dựa theo tình hình thực tế về số lượng và chất lượng lao động, vào tình hình vốn, cạnh tranh… mà xác định nhu cầu thực tếđể lên kế hoạch đào tạo nhằm tạo nên sự phù hợp giữa kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. .. môn nghiệp vụ Bảng 8: Bảng tổng hợp về kết quả nâng bậc cho người lao động TT 1 2 3 4 5 6 Nâng bậc 1/7 lên 2/7 2/7 lên 3/ 7 3/ 7 lên 4/7 4/7 lên 5/7 5/7 lên 6/7 6/7 lên 7/7 Tổng Đơn vị Người Người Người Người Người Người Người Năm 2004 3 11 4 1 12 6 37 Năm 2005 8 17 8 2 16 10 61 * Thực tế thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn lao động tại Xí nghiệp 3 thuộc Công ty TNHH Nhà nước một thành viên thoát. .. xác định lượng đào tạo cho phù hợp với yêu cầu thực tế Song, có thể nói rằng đánh giá chất lượng và hiệu quả sau đào tạo còn dựa rất nhiều vào ý kiến đánh giá chủ quan của lãnh đạo trực tiếp vì vậy mà công tác xác định lượng công nhân cho đào tạo có phần còn hạn chế Qua đó ta có thể kết luận rằng công tác xác định nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực của xí nghiệp nói riêng và công ty nói chung... chi phí dùng cho đào tạo là tương đối lớn so với năm 2004 do số lao động được đào tạo trong từng ngành nghề tăng lên đểđáp ứng được tình hình mới của xí nghiệp Từđó ta thấy, xí nghiệp ngày càng chú trọng hơn tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và coi đó như là một phần không thể thiếu trong kế hoạch phát triển của xí nghiệp 2.6 Thực hiện chương trình đào tạo Chương trình đào tạo được thực... này đãảnh hưởng tới tâm lý làm việc của người lao động và nó tác dộng tới năng suất tới kêt quả làm việc của họ 4 Đánh giá chung Trong những năm qua bằng sự nỗ lực và phấn đấu của toàn thể CBCNV Xí nghiệp Thoát nước số 3, dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ và Ban giám đốc công ty, xí nghiệp đã hoàn thành tốt nhiệm vụđược giao 12 12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đó là việc tiếp nhận và quản lý vận hành, duy... 13 13 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Các hoạt động dịch vụ bước dầu đãđược mở ra nhưng tỷ trọng sản lượng dịch vụ so với sản lượng duy trì nạo vét còn thấp, tính chuyên nghiệp và khả năng cạnh tranh chưa cao, thị phần còn hạn chế Tốc độ phát triển hàng năm chưa coa, thu nhập bình quân của người lao động còn thấp so với thị trường III THỰCTẾCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI XÍNGHIỆP THOÁTNƯỚCSỐ... tồn tại và phát triển của mỗi tổ chức, doanh nghiệp Trong những năm qua, theo sự chỉđạo của công ty, xí nghiệp thường xuyên mở các lớp đào tạo từ 1 tuần đến 3 tháng cho cán bộ công nhân viên Các lớp đào tạo chủ yếu l đào tạo lại và ào tạo nâng cao trình độ kỹ năng quản lý, kỹ năng làm việc đểđáp ứng được yêu cầu công việc của xí nghiệp 19 19 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bảng 7: Thống kê các kho đào tạo . tốt nghiệp PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP THOÁT NƯỚC SỐ 3 – CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THOÁT NƯỚC. NƯỚC HÀ NỘI I. LỊCHSỬHÌNHTHÀNHVÀPHÁTTRIỂNCỦA CÔNGTY TNHH NHÀNƯỚCMỘTTHÀNHVIÊNTHOÁTNƯỚC HÀ NỘI 1. Lịch sử hình thành và phát triển 1.1. Lịch sử hình thành và