... HỎI ÔNTHITỐTNGHIỆPQUẢNTRỊ HỌCCâu 1: Nội dung cơ bản của quản trị. Vai trò các cấp quảntrị trong việc thực hiện nội dung cơ bản của quản trị? 1. Nội dung cơ bản của quảntrị gồm:a. Hoạch ... ra các chiếnlược hành động và phát triển lâu dài của tổ chức, quảntrị quá trình thực hiện các chiếnlược và duy trì phát triển tổ chứcb. Nhà quảntrị cấp trung: có vị trí dưới quảntrị cấp ... nhà quảntrị có thể điều khiển tốt nhất. Tầng nấc quảntrị có liên quan đến các tầng nấc trong tổ chức. Việc xác định tầm hạn quảntrị rộng hay hẹp phụ thuộc vào năng lực của các nhà quản trị B....
... công ty. Nếu như công ty là đơn ngành thì chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có thể được coi là chiếnlược cấp công ty.3. Chiếnlược cấp chức năngTập trung hỗ trợ vào việc bố trí của chiếnlược ... 9: Thi công cuốc đá lên xe tảiBÁO CÁO THỰC TẬP TỐTNGHIỆP trang 53 GVHD : ThS Bùi Thị Thanh SVTH : Nguyễn Đại lợi13 khu công nghiệp) . Các khu công nghiệp này đều nằm trên hành lang công nghiệp ... chuyên môn nghiệp vụ- Cán bộ quản lý được đào tạo chuyên môn tốt, trình độ và kinh nghiệm quản lý ngày càng nâng cao. Có tầm nhìn chiếnlược đối với từng sản phẩm vàthị trường.- Cán bộ công nhân...
... dân giàu, nước mạnh xã hội công bằng dân chủ văn minh. Bộ đề cương ônthitốtnghiệp chính trị Khoa CN Mác – Lênin trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Hệ Liên thông Cao đẳng – Đại học tháng ... đối? 1.Giá trị thặng dư, giá trị thặng dư tuyệt đối, giá trị thặng dư tương đối và giá trị thặng dư siêu ngạch - Giá trị thặng dư là phần giá trị dôi ra ngoài sức lao động, do người công nhân ... nào là giá trị thặng dư? giá trị thặng dư tuyệt đối, giá trị thặng dư tương đối và giá trị thặng dư siêu ngạch? So sánh sự giống và khác nhau của giá trị thặng dư tuyệt đối và giá trị thặng...
... chiến lược II. QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC1. Định nghĩa về quảntrịchiến lược 2. Mô hình quảntrịchiến lược 2.1 Mô hình 5 giai đoạn (mô hình quảntrịchiếnlược cơ bản)2.2 Mô hình quảntrịchiếnlược ... diện3. Các cấp quảntrịchiến lược 3.1 Chiếnlược cấp công ty3.2 Chiếnlược cấp cơ sở kinh doanh3.3 Chiếnlược cấp bộ phận chức năng4. Lợi ích và hạn chế của quảntrịchiến lược 4.1 Lợi ích4.2 ... nội bộ doanh nghiệp. NXB Khoa học kỹ thuật. 2003.10. Lê Chí Công: Bài giảng QuảntrịChiến lược. BỘ MÔN QUẢNTRỊ KINH DOANH 3.2 Các chiếnlược đa dạng hoá hàng ngang3.2.1 Chiếnlược đa dạng...
... ở Phú thọ.C. Tập hợp cây cỏ trong rừng Đặc Dụng Đăk Hà - Kon Tum.D. Tập hợp cây thông trong một rừng thông ở Đà Lạt. HƯỚNG DẪN HỌC SINH HỌC Ở NHÀHƯỚNG DẪN HỌC SINH HỌC Ở NHÀXem lại:- ... Thị ThủySỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO KON TUMSỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO KON TUMTRƯỜNG PHỔ THÔNG DTNT ĐĂK HÀTRƯỜNG PHỔ THÔNG DTNT ĐĂK HÀ BÀI TẬP TRẮC NGHIỆM KHÁCH QUANBÀI TẬP TRẮC NGHIỆM KHÁCH QUANCâu ... hợp các A. sinh vật cùng loài, cùng sống trong một khoảng không gian xác định.B. quần thể khác loài, cùng sống trong một khoảng không gian xác định, gắn bó với nhau như một thể thống nhất,...
... doanh nghiệp. d. Chiếnlược hỗn hợp: là chiếnlược cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời hai hoặc ba chiến lược: chiếnlượcổn định, chiếnlược tăng trưởng và chiến lược thu hẹp. Doanh nghiệp ... nhà quản lý doanh nghiệp có thể xác định được trước cơ hội và nguy cơ nhờ quản lý chiến lược. Qúa trình quản lý chiếnlược luôn chú ý đến tương lai. Quản lý chiếnlược buộc nhà quản lý doanh nghiệp ... doanh nghiệp, chiếnlược kinh doanh phải do lãnh đạo công ty ra quyết định chiếnlược và thể chế hoá chiếc lược thông qua văn bản.Văn bản chiếnlược là cơ sở pháp lí để triển khai chiến lược, ...
... triển. + Chiếnlược phát triển nguồn nhân lực. + Chiếnlược về tài chính. + Chiếnlược sản phẩm. + Chiếnlược marketing. + Chiếnlược cạnh tranh. + Chiếnlược giá cả. + Chiếnlược phát ... nghiệp và sự cần thi t phải quản lý chiếnlược kinh doanh. 8 II. Quá trình quản lý chiếnlược kinh doanh. 9 1. Khái niệm: 9 2. Vai trò của hoạch định chiếnlược kinh doanh trong quản lý chiến ... vụ của doanh nghiệp, nó gợi mở nhu cầu của người tiêu dùng. Nó bao gồm các chiếnlược nhỏ sau: * Chiếnlược sản phẩm. * Chiếnlược giá. * Chiếnlược phân phối. * Chiếnlược giao tiếp...
... _tôn trọng độc lập và chủ quyền lãnh thổ không can thi p vào công viẹc nội bộ của nhauKhông dùng vủ lực hoặc đe doạ bằng vũ lực._giải quyết các bất đồng thông qua thương lượng hoà bình_tôn ... chính trị năng lực kinh nghiệm, đẻ lảnh đạo công cuộc xây dựng va bảo veẹ đát nước hay tự hào là người việt nam thông minh sáng tạo tự hào về đảng do tchủ tịch sáng lập,1 lòng ,1dạ chiến đáu ... vấn đề gia cấp công nhân_đọc lập dân tộc gắn liền vs chủ nghĩa xh là quy luật tổng hợp và phổ biến,nó thể hiện trenn tất cả vấn đề chiếnlược và phương pháp cm +cánh mạng là sự nghiệp của dan...
... CƯƠNG ÔNTHITỐTNGHIỆP ĐẠI HỌCNGÀNH QUẢNTRỊ KINH DOANHMÔN CƠ SỞ: QUẢNTRỊ HỌC VÀ QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP (5 ĐVHT)(Kèm theo Quyết định số 1407/ĐHKT/QĐ-ĐTĐH ngày 06/12/2007)PHẦN I: QUẢNTRỊ HỌC ... QUẢNTRỊ HỌC (2 ĐVHT) Chương I: Tổng quan về quảntrị học1. Khái niệm, vai trò của quản trị 2. Các chức năng của quản trị 3. Các kỹ năng của nhà quản trị Chương II: Hoạch định1. Khái niệm, vai ... Người bán buôn đảm nhận những công việc gì cho nhà sản xuất? Phân phối hệ thống bán buôn được lựa chọn trong điều kiện nào?24. Hãy vẽ sơ đồ biểu thị quy tắc tính giá trị các không gian của...
... mới không?Giả sử rằng côngty có yêu cầu vốn là 10% năm. ĐỀ CƯƠNG ÔNTHITỐTNGHIỆP NGÀNH QUẢNTRỊ KINH DOANHMÔN THI: NGHIỆP VỤ 1 (Quản trị dự án đầu tư và quảntrị tài chính)QUẢN TRỊ DỰ ... thuyếtVấn đề thứ nhất: mục tiêu, nhiệm vụ của quảntrị tài chính, môi trường ra quyết định của nhà quảntrị tài chính?- Mục tiêu cơ bản của nhà quảntrị tài chính mối quan hệ của mục tiêu này ... dựng dự án đầu tư?5. Nghiên cứu tổ chức quảntrị dự án đầu tư.- Quá trình hònh thành tổ chức quảntrị dự án đầu tư?- Các hình thức tổ chức bộ máy quảntrị dự án đầu tư (Các nguyên tắc lựa chọn...
... bước công việc A1 là 180 giây, bước công việc A2 là 290 giây, bước công việc A3 là 55 giây và bước công việc A4 là 220 giây.Yêu cầu: 1. Hãy chọn bước công việc A3 làm chuẩn để xác định phương ... tác nghiệp trung bình trong ca làm việc quy định là 400 phút;- Tổng số lao động định biên trực tiếp sản xuất không vượt quá 60 người.Bài 5. Để hoàn thành sản phẩm A cần trải qua 04 bước công ... mỗi bước công việc có phương pháp lao động khác nhau. Qua thu thập và xử lý dữ liệu khảo sát, cán bộ tổ chức lao động tính được thời gian tác nghiệp trung bình hoàn thành bước công việc A1...
... 4415 4550 ĐỀ THI MÔN QUẢNTRỊ HỌC-LẦN 1- Dành cho lớp: ĐH18B1- Thời gian làm bài: 60 phút- Không sử dụng tài liệu- Các từ viết tắt: Quảntrị (QT) - Quảntrị học (QTH) - Quảntrị viên (QTV) ... trên đều saiĐỀ THI MÔN QUẢNTRỊ HỌC-LẦN 1- Dành cho lớp: ĐH18C2- Thời gian làm bài: 60 phút- Không sử dụng tài liệu- Các từ viết tắt: Quảntrị (QT) - Quản trị học (QTH) - Quảntrị viên (QTV) ... hoạt động QT gắn liền với công tác truyền thôngc. Vì hiệu quả QT phụ thuộc rất lớn hiệu quả công tác truyền thông trong QTd.Gồm cả 3 câu trên ĐỀ THI MÔN QUẢNTRỊ HỌC-LẦN 2- Dành cho lớp:...
... 67,"2:zJ`''e61C!:CjNTrang 14 Tại sao doanh nghiệptốt trở nên tồi tệ? Nhóm 7 ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC TẠI SAO DOANH NGHIỆPTỐT TRỞ NÊN TỒI TỆGiáo viên ... !"#$"'C2,'^,M"NKC7!6SYY7TU,`"'qJTrang 11Các chiến lược Những qui trìnhMối quan hệNhững giá trị Tại sao doanh nghiệptốt trở nên tồi tệ? Nhóm 7"YJ'"Xt%'`'7!P`'7 ... O!"#$2#L!`C2N7#$1OBfUUJC2YJ#O7g,`C%C2L[:A"AB'LhFC7YJOiX#%"&5T89:9K61J"0Jj9/kYJ&<Hh,T/9"L1"0Jj9j7&'[l[89:9A1L/9"%mT#O6N7#$:A9B0L2#P/k0"n,T+!,!J5:CjN[K"Zj96#PTrang 3 Tại sao doanh nghiệptốt trở nên tồi tệ? Nhóm 7IV.1.12 Nhà quản lý từ bên trong ở góc độ nh qun lý bờn ngoi:h(TC"DF&1J,`JFZ6OTC"D"sPF^A:7%,E#PC"DF&1JT#YJ=9"]"'OEFZ'COFL']9Q=9""'YJK&2#P:CJo'FLJ'7#'T&O+,=9"",:CJo'FLI0'LjN1T=9"YN7^2JK:CjNFLB:7C'n1TE)H2JKYJ%Oi<HC'_3'#PX':,...
... cứu quảntrịchiếnlược Công ty Goldsun Focus Media 2.1. Mô hình căn bản của quảntrịchiếnlược Hình 2: Mô hình căn bản của quảntrịchiếnlược (Nguồn: tài liệu học tập Quảntrịchiến ... tài liệu môn học Quảntrịchiếnlược - Đại học Help). Vũ Minh Tuấn Đồ án tốtnghiệp Page5 Chương 5: Đánh giá thực trạng chiếnlược của Goldsun Focus Media Chương 6: Đề xuất chiếnlược kinh ... 1: nghiên cứu Sử dụng các công cụ lý thuyết về quảntrịchiến lược, cùng với đó là áp dụng mô hình Delta và bản đồ chiếnlược để đánh giá chiếnlược này của công ty. Nhiệm vụ 2: Khảo sát...