Tài liệu về " Quản trị " 14 kết quả
Network Management Quản trị hệ thống mạng
Network ManagementQuản trị hệ thống mạngVũ Trí Dũngdungvt@uit.edu.vn . Network ManagementQuản trị hệ thống mạngVũ Trí Dũngdungvt@uit.edu.vnMục tiêu của khóa học• Cung cấp các kiến thức cơ bản về quản lý hệ thống mạng . tiêu chuẩn và giao thứcdùng trong quản trị hệ thống mạng Các vấn đề về an ninh trên hệ thống mạng Thuê/đặt hàng dịch vụ mạng từ bên ngoàiNội dung khóa
- 7
- 1,182
- 22
Đề thi môn quản trị tài chính doanh nghiệp(kì thi liên thông đại học marketing tài chinh ngày 25/9/2011)
Đề thi môn quản trị tài chính doanh nghiệp(kì thi liên thông đại học marketing tài chinh ngày 25/9/2011) . Trường ĐH Tài Chính- Marketing KHOA TC-NHĐỀ THI MÔN: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆPTHỜI GIAN LÀM BÀI: 120 phútI-. Lý thuyết (2đ) Anh chị hãy cho biết mục tiêu của quản trị TCDN là gì? Các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp làm gì để thực hiện mục tiêu đó?II- Bài
- 1
- 6,762
- 78
Quản trị chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp
Quản trị chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp . quản trị. Để phân biệt quản trị chi phí kinh doanh doanh nghiệp (Kế toán quản trị) với kế toán tài chính, Haberstockk đã định nghĩa: “ Quản trị chi phí kinh. tài chính và quản trị chi phí kinh doanh lại là 2 bộ phận của cùng một lĩnh vực tính toán trong doanh nghiệp; trong đó quản trị chi phí kinh doanh sử dụng
- 31
- 245
- 1
Quản trị
Quản trị . dòng:2s là đồ 2 dòng:3s là đồ 3 dòng,và tất nhiên 4s là đồ 4 dòng:Giá trị tổng hợp : giá trị của món đồ. Một số thức ăn có GTTH 32 có thể thay thế 1 món đồ. 1s + 1s = Outfit trắng/xanh/cam loại khác [100%]Thực phẩm:Thực phẩm có giá trị tổng hợp 21 + Thực phẩm GTTH 21 + Thực phẩm GTTH 21 = thẻ tăng exp 1.6 [100%]bia
- 3
- 229
- 0
Quản trị người dùng trong Linux
Quản trị người dùng trong Linux . Quản trị người dùngGiới thiệu người dùng và nhómNgười dùng – usersMọi truy nhập vào hệ thống đều thông qua một tài khoản của người sử dụng.. bởi người quản trị hệ thống ngoại trừ tài khoản root (và một số tài khoản hệ thống). Mặc dù một số hệ Linux chỉ có một người dùng nhưng cũng không nên dùng
- 7
- 737
- 12
Quản trị nhân sự
Quản trị nhân sự . Quản Trò Nhân Sự Thiếu phối hợp giữa cấp quản trò và nhân viên để ứng dụng Quản Trò Nhân Sự Thành quả chưa đánh giá khách quanBốn bật quản trò nhân sự1 #.. Quản Trò Nhân S Quản Trò Nhân SựThảo Soạn: Bùi Hoàng LợiTủ Sách Của Nhà Quản Trò Kinh DoanhTrang 1 Quản Trò Nhân SựPhần một: Tổng quátChương
- 48
- 393
- 0
Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp . QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, cụ. Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong
- 48
- 783
- 2
Quản trị nhân sự
Quản trị nhân sự . Quản Trò Nhân Sự Thiếu phối hợp giữa cấp quản trò và nhân viên để ứng dụng Quản Trò Nhân Sự Thành quả chưa đánh giá khách quanBốn bật quản trò nhân sự1 #.. Quản Trò Nhân S Quản Trò Nhân SựThảo Soạn: Bùi Hoàng LợiTủ Sách Của Nhà Quản Trò Kinh DoanhTrang 1 Quản Trò Nhân SựPhần một: Tổng quátChương
- 48
- 353
- 1
Quản trị nhân lực Chuong 1
Quản trị nhân lực ...Khái niệm Quản trị nhân lực Khái niệm: Quản trị nhân lực l tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triĨn vμ sư dơng cã... khô khan đơn điệu Chú trọng đo tạo, nâng cao lực nhân viên Đánh giá nhân viên ton diện Một số chức danh Quản trị nhân lực Giám đốc Trởng phòng tổ chức nhân Trởng phòng Marketing Trởng phòng kinh... dũng, liêm, Nhân l đạo lm ngời Con ...
- 19
- 826
- 0
Quản trị nhân lực Chuong 2
Quản trị nhân lực ...Chơng Tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân II Các nguồn tuyển dụng nhân III Các bớc tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân Khái niệm Tuyển dụng nhân đợc hiểu l... chọn nhân để thỏa mÃn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp v bổ sung lực lợng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Khái niệm Tuyển dụng nhân gồm hai khâu: Tìm kiếm nhân v Lựa ...
- 31
- 623
- 1
Quản trị nhân lực Chuong 3
Quản trị nhân lực . cầunhânsự1997 $2 ,35 1 14 .33 1641998 $2,6 13 11.12 235 1999 $2, 935 8 .34 35 22000 $3, 306 10.02 33 02001 $3, 6 13 11.12 32 52002 $3, 748 11.12 33 720 03 $3, 880 12.52 31 02004*. cầu về nhân lực của doanh nghiệp trong tơng lai;Đánh giá khả năng về nhân lực hiện tại của doanh nghiệp; Xem xét thị trờng cung ứng nguồn nhân lực; So sánh
- 45
- 530
- 1
Quản trị nhân lực Chuong 4
Quản trị nhân lực ... ChCh−¬−¬ngng 44 Đμo t¹o vμ ph¸t triÓn nh©n sùĐĐề ề ccơơngng::zTầm quan trọng của đo tạo v phát triển nhânsựzCác hình thức đo tạo v phát triển nhân sựzCác nội dung đo tạo v phát triển nhân sựzCác ... giao cho nhân viên lm những công việc cóyêu cầu cao hơn, quan trọng hơnzphát triển nhân sự không chỉ nhằm có đợc mộtnguồn nhân ...
- 43
- 568
- 0
Quản trị nhân lực Chuong 5
Quản trị nhân lực . Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chấtlượng cho doanh nghiệp- Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệuquả các chứcnăng quảntrị nhân sự. nghiệp9ĐốivớixãhộiĐãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì đượcnguồnnhân lực ổn định và có chấtlượng cho xã hộiCác hình thức đãi ngộ nhân sựĐãi ngộ nhân sựĐãi
- 15
- 647
- 0
Quản trị bán hàng
Quản trị bán hàng . thành một Quản lý bán hàng và sau đó Quản lý bán hàng THÀNH CÔNG 1.1.Đại diện bán hàng: thực hiện các giao dòch bán hàng chính Đại diện bán hàng: thực. thuDoanh thuChi phí bán hàngChi phí bán hàng- Của lực lượng bán hàng- Của lực lượng bán hàng- Chi phí bán hàng khác - Chi phí bán hàng khác Chi phí hành
- 51
- 515
- 2