Thuyết trình chiến lược cạnh tranh của công ty viễn thông quân đội viettel

Tập đoàn Viễn thông Quân đội được thành lập theo quyết định 20972009QĐTTG của Thủ tướng Chính phủ ký vào ngày 14122009, là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước với số vốn điều lệ 50.000 tỷ đồng

ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL NỘI DUNG GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY VIETTEL PHÂN TÍCH MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CHIẾN LƯỢC CÔNG TY THEO ĐUỔI GIỚI THIỆU CÔNG TY VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIETTEL Tập đồn Viễn thơng Quân đội thành lập theo định 2097/2009/QĐ-TTG Thủ tướng Chính phủ ký vào ngày 14/12/2009, doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước với số vốn điều lệ 50.000 tỷ đồng Hoạt động kinh doanh: Cung cấp dịch vụ Viễn thông Truyền dẫn Bưu Truyền thơng GIỚI THIỆU CƠNG TY VIỄN THƠNG QUÂN ĐỘI VIETTEL Triết lý kinh doanh      Tiên phong, đột phá lĩnh vực ứng dụng công nghệ đại, sáng tạo đưa giải pháp nhằm tạo sản phẩm, dịch vụ mới, chất lượng cao, với giá cước phù hợp đáp ứng nhu cầu quyền lựa chọn khách hàng Luôn quan tâm, lắng nghe khách hàng cá thể riêng biệt để họ tạo sản phẩm, dịch vụ ngày hoàn hảo Gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với hoạt động nhân đạo, hoạt động xã hội Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với đối tác kinh doanh để phát triển Chân thành với đồng nghiệp, gắn bó, góp sức xây dựng mái nhà chung Viettel 1 GIỚI THIỆU CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL  Quan điểm phát triển:  Kết hợp kinh tế với quốc phịng  Phát triển có định hướng trọng đầu tư sở hạ tầng  Đầu tư nhanh phát triển nhanh  Kinh doanh hướng vào thị trường  Lấy người nhân tố chủ đạo để phát triển 2 PHÂN TÍCH MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH  Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp  Sự thay đổi sách nhà nước  Nguồn cung lao động chất lượng, cao cấp  Nguồn vốn đầu tư hạn chế  Nhà cung cấp tài bao gồm: BIDV, MHB, Vinaconex, EVN  Nhà cung cấp nguyên vật liệu, sản phẩm không nhiều bao gồm: AT&T ( hoa kỳ), BlackBerry Nokia, Huawei (TQ), ericsson ( Thụy điển), Nokia Siemens Network ( Phần Lan) PHÂN TÍCH MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH  Áp lực cạnh tranh từ khách hàng  Khách hàng dễ dàng chuyển sang sử dụng dịch vụ di động mạng khác  Áp lực mạnh khách hàng dịch vụ: Khách hàng ln mong muốn có gói cước chất lượng với giá rẻ nhất, lại đẳng cấp nhấtnhững nhà doanh nhân thường khơng chọn Viettel họ cho mạng dành cho người lao động với thu nhập thấp PHÂN TÍCH MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH Áp lực cạnh tranh từ nội ngành Số lượng công ty tham gia ngành nhiều: vinaphone, mobiphone, vietnambile… Mức độ tăng trưởng ngành nhanh Cơ cấu chi phí cố định lớn Mức độ đa dạng hóa sản phẩm 2 PHÂN TÍCH MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay Sự bùng nổ công nghệ thơng tin đa đưa nhiều gói sản phẩm thay : chát, gọi điện qua mạng… PHÂN TÍCH MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH Áp lực cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Ở VN, VNPT Viettel chiếm lĩnh 90% thị trường Các doanh nghiệp gia nhập ngành khó khăn để lấy lại thị phần Các điều luật viễn thơng phủ chặt chẽ, ngăn tình trạng phá giá doanh nghiệp xâm nhập thị trường Chính phủ có nhiều ưu đãi cho thiết bị viễn thông Thuế suất cho mặt hàng thường thấp, chí miễn giảm ...ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL NỘI DUNG GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY VIETTEL PHÂN TÍCH MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CHIẾN LƯỢC CÔNG TY THEO... LƯỢNG CẠNH TRANH Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay Sự bùng nổ công nghệ thơng tin đa đưa nhiều gói sản phẩm thay : chát, gọi điện qua mạng… PHÂN TÍCH MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH Áp lực cạnh tranh. .. doanh: Cung cấp dịch vụ Viễn thông Truyền dẫn Bưu Truyền thơng GIỚI THIỆU CƠNG TY VIỄN THƠNG QUÂN ĐỘI VIETTEL Triết lý kinh doanh      Tiên phong, đột phá lĩnh vực ứng dụng công nghệ đại, sáng