Chuong 1 TỔNG QUAN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Slide bài giảng kế toán quản trị Học viên công nghệ bưu chính viễn thôngChương 1: Tổng quan về kế toán quản trịKiến thức cho ngành kế toán, marketing và quản trị kinh doanhBài giảng phục vụ cho việc ôn thi

Kế toán quản trị Tài liệu tham khảo  KẾ TOÁN QUẢN TRỊ  PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang, Giáo trình Kế tốn quản trị, Đại học KTQD, NXB tài chính, 2011  TS Huỳnh Lợi, Kế tốn quản trị, Đại học Kinh tế TPHCM, NXB giao thông vận tải, 2009 Giảng viên: Ths Lê Thị Ngọc Phương Mobile: 0904.994.123 Giáo trình sách tập:  Bài tập kế tốn quản trị  Tài liệu tham khảo  Ngơ Thế Chi, Giáo trình kế tốn quản trị, Học viện tài chính, NXB tài chính, 2008 Email : Phuongltn@ptit.edu.vn  Phan Đức Dũng, kế toán quản trị, NXB lao động xã hội, 2012  Website  Bộ tài chính: www.mof.gov.vn Nguyễn Thành Hưng Bộ mơn Kế tốn  Forum kế tốn viên: www.webketoan.com  Ketoantruong.com.vn Chương trình mơn học Chương trình mơn học Tổng quan kế tốn quản trị Phân tích mối quan hệ CP - KL - LN (C.V.P) Dự toán SXKD doanh nghiệp Phân loại chi phí Thơng tin KTQT cho việc định NH Định giá bán sản phẩm Kế tốn quản trị chi phí tính giá thành sản phẩm Chương 1: Tổng quan kế toán quản trị 1.1 Khái niệm, chất KTQT Chương Tổng quan kế toán quản trị 1.2 Đối tượng phương pháp KTQT 1.3 Phân biệt KTQT KTTC 1.4 Tổ chức KTQT doanh nghiệp Ths Lê Ngọc Phương Kế toán quản trị Các khái niệm Theo GS.Robert S.Kaplan, đại học Harvard Business School “Kế toán quản trị phận hệ thống thông tin quản trị tổ chức mà nhà quản trị dựa vào để hoạch định kiểm soát hoạt động tổ chức” Các khái niệm Kế tốn quản trị mơn khoa học thu nhận, xử lý cung cấp thông tin định lượng kết hợp với định tính hoạt động đơn vị cụ thể Các thông tin giúp nhà quản trị q trình Theo GS H.Boququin, Đại học Paris – Dauphin, “Kế toán quản trị hệ thống thông tin định lượng cung cấp cho nhà quản trị đưa định điều hành tổ chức nhằm đạt hiệu cao” Theo luật kế toán: “KTQT việc thu nhận xử lý phân tích cung cấp thơng tin kinh tế tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế tài nội đơn vị kế toán “ định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đahs giá tình hình thực hoạt động đơn vị nhằm tối ưu hóa mục tiêu Bản chất kế toán quản trị KTQT phận cấu thành kế tốn nói chung tổ chức kinh tế Đối tượng nghiên cứu •Tài sản nguồn vốn gắn với quan hệ tài tổ chức Thơng tin kế tốn quản trị chủ yếu cung cấp cho nhà quản trị doanh nghiệp đưa định điều hành hoạt động kinh doanh • Nghiên cứu sâu chi phí doanh nghiệp theo góc độ khác Thơng tin KTQT thường cụ thể mang tính chất định lượng nhiều gắn với hoạt động kinh doanh cụ thể DN •Phân tích mối quan hệ doanh thu, chi phí, lợi nhuận Thơng tin KTQT cụ thể hóa thành chức nhà quản trị yêu cầu quản trị doanh nghiệp Bản chất thông tin KTQT hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp Thơng tin kế tốn quản trị có chức quan trọng nhằm tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, môi trường kinh doanh biến động phức tạp Thực chất hệ thống thơng tin quản trị hữu ích, hệ thống thơng tin quan hệ lợi ích, trách nhiệm nội doanh nghiệp •Quản trị yếu tố sản xuất •Xây dựng trung tâm trách nhiệm, phân tích chi phí, doanh thu lợi nhuận theo •Kiểm sốt việc thực khâu cơng việc •Cung cấp thông tin cần thiết để đưa định kinh doanh tương lai •Phân tích lựa chọn phương án đầu tư ngắn hạn dài hạn Quy trình quản l{ Nội dung KTQT Tổ chức Lượng hoá xây dựng dự toán ngân sách cho mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Phân loại kiểm sốt chi phí theo loại, thành phần, yếu tố chi phí Tập hợp chi phí sản xuất, tính tốn giá thành cho loại sản phẩm, công việc, hoạt động dịch vụ Các nguồn lực vật chất Lập kế hoạch Điều hành Tổ chức hoạt động Kiểm soát cung cấp thơng tin tình hình thực dự tốn, phân tích giải trình ngun nhân gây chênh lệch thực với dự toán Kiểm soát Nguồn nhân lực Thu nhận, xử l{ cung cấp thơng tin cần thiết, thích hợp giúp nhà quản trị lựa chọn định kinh doanh hợp l{ Ths Lê Ngọc Phương Ra định Kế toán quản trị Quy trình quản l{ Xác định mục tiêu Tìm kiếm phương án Kế hoạch Thu thập liệu phương án Lựa chọn phương án Thực thi định Lập kế hoạch • Lập kế hoạch xác định mục tiêu phải đạt vạch bước phải thực để đạt mục tiêu • Các kế hoạch thường lập dạng dự toán ngân sách, nhằm liên kết mục tiêu rõ cách huy động, sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu đề • Để chức lập kế hoạch dự toán thực tốt, kế hoạch dự tốn lập đảm bảo tính khoa học, hiệu đòi hỏi chúng phải dưa thơng tin đầy đủ, thích hợp có sở So sánh thực tế với kế hoạch Kiểm sốt Phân tích chênh lệch Tổ chức điều hành • Nhà quản trị phải tìm cách liên kết tốt người với nguồn lực DN nhằm thực kế hoạch đạt hiệu cao • Trong q trình thực chức này, nhà quản lý phải giám sát hoạt động hàng ngày giữ cho hoạt động tổ chức tiến hành ổn định • Mọi nhân viên giao nhiệm vụ, cơng việc có người thực hiện, vấn đề phải giải kịp thời •Để thực tốt chức này, nhà quản trị cần lượng lớn thông tin KTQT, đặc biệt thông tin phát sinh hàng ngày tình hình thực kế hoạch để kịp thời điều chỉnh Ra định • Chức định chức quan trọng, xuyên suốt khâu quản trị doanh nghiệp, từ khâu lập kế hoạch; tổ chức thực kiểm tra đánh giá • Các định nhà quản trị định đầu từ dài hạn (như xây dựng thêm phân xưởng sản xuất mới, lắp đặt thêm dây chuyền công nghệ, thâm nhập vào thị trường mới…), định ngắn hạn cho khoảng thời gian trước mắt (như định tự sản xuất chi tiết loại sản phẩm doanh nghiệp hay mua ngoài, định ngừng kinh doanh phận hay loại sản phẩm…), định mang tính chất tác nghiệp, điều hành hoạt động hàng ngày doanh nghiệp Ths Lê Ngọc Phương Kiểm tra đánh giá • Nhà quản trị sau lập kế hoạch đầy đủ hợp lý, tổ chức thực kế hoạch, đòi hỏi phải kiểm tra đánh giá việc thực kế hoạch • Phương pháp thường dùng so sánh số liệu thực với số liệu kế hoạch, dự toán mục tiêu đề Để thực chức này, nhà quản trị cần kế toán viên quản trị cung cấp báo cáo tình hình thực tiêu, giúp nhà quản trị nhận diện vấn đề tồn cần có tác động chủ thể quản lý, đồng thời giải vấn đề phát sinh khâu thực Phân biệt KTQT KTTC Hệ thống kế toán (Accounting System) (Lưu lại liệu KTTC KTQT) Kế toán quản trị (Managerial Accounting) Cung cấp TT cho quết định, kiểm soát hoạt động tổ chức Sử dụng nội Kế tốn tài (Financial Accounting) Cung cấp báo cáo tài Sử dụng bên ngồi Kế tốn quản trị So sánh KTTC KTQT Mục đích Các loại báo cáo So sánh KTTC KTQT Kế tốn tài Kế tốn quản trị Cung cấp thơng tin tình hình tài doanh nghiệp Cung cấp thông tin việc giám sát, lập kế hoạch đánh giá kết Bảng CĐKT, Báo cáo KQKD, Báo cáo Ở nhiều dạng khác khơng LCTT có khn mẫu tiêu chuẩn Các loại báo cáo Nhà đầu tư, chủ nợ đối tượng liên quan bên doanh nghiệp Các nhà quản trị đối tượng liên quan bên doanh nghiệp Các loại báo cáo Chủ yếu thông tin q khứ mang tính tổng hợp Có thông tin khứ, tương lai, có tổng hợp phận Chuẩn mực tuân theo Đơn vị báo cáo Kz báo cáo Kế toán tài Kế tốn quản trị Chuẩn mực kế tốn Việt Nam, IAS, GAAP Khơng Thường tồn cơng ty Thường phận đơn vị Thường theo năm, quý, tháng Tùy theo nhu cầu đơn vị Tổ chức KTQT doanh nghiệp Tổ chức KTQT doanh nghiệp Mơ hình tổ chức máy kế tốn quản trị doanh nghiệp Nội dung tổ chức KTQT Tổ chức KTQT Tổ chức KTQT doanh doanh nghiệp theo nghiệp theo khâu công chức việc q trình kế tốn Mơ hình tổ chức KTQT độc lập với KTTC Mơ hình kết hợp Mơ hình tách biệt  Áp dụng với DN quy mô vừa nhỏ  Hạn chế: Chưa chun mơn hóa hai loại kế tốn theo cơng nghệ đại Bộ phận KTTC tách biệt với KTQT  Kế toán đồng thời đảm nhiệm hai nhiệm vụ thu nhận xử l{ thông tin KTTC KTQT Áp dụng với doanh nghiệp lớn, số lượng nghiệp vụ nhiều, đa ngành đa nghề Không khái quát thông tin hai phân hệ với Mơ hình hỗn hợp Kết hợp hai mơ hình nêu trên, tổ chức KTQT chuyên gia đơn vị đảm nhiệm KTTC thuê công ty hành nghề kế tốn kiểm tốn Mơ hình tổ chức KTQT độc lập với KTTC KẾ TỐN TRƯỞNG Nhóm chun gia kế toán quản trị doanh nghiệp Bộ phận Kế toán quản trị Bộ phận Lập dự tốn Bộ phận phân tích thơng tin Bộ phận Kế tốn tài Bộ phận lập BC Quản Trị BP kế toán vật tư HH Ths Lê Ngọc Phương Bộ phận kế toán TSCĐ Bộ phận kế toán tiền lương Bộ phận kế toán …… Bộ phận dự toán, định mức Bộ phận tổng hợp, phân tích đánh giá Bộ phận tư vấn, định ... trị có chức quan trọng nhằm tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, môi trường kinh doanh biến động phức tạp Thực chất hệ thống thơng tin quản trị hữu ích, hệ thống thơng tin quan hệ lợi... khn mẫu tiêu chuẩn Các loại báo cáo Nhà đầu tư, chủ nợ đối tượng liên quan bên doanh nghiệp Các nhà quản trị đối tượng liên quan bên doanh nghiệp Các loại báo cáo Chủ yếu thơng tin q khứ mang tính... thường cụ thể mang tính chất định lượng nhiều gắn với hoạt động kinh doanh cụ thể DN •Phân tích mối quan hệ doanh thu, chi phí, lợi nhuận Thơng tin KTQT cụ thể hóa thành chức nhà quản trị yêu cầu