TIỂU LUẬN LEADERSHIP chương 3 tiếp cận theo kỹ năng

Group Nguyễn Gia Huy Phùng Duy Hiếu Trần Mai Linh Trương Mỹ Linh Trần Nguyễn Hải My Phan Thị Huyền My Chương 3: PHƯƠNG PHÁP KỸ NĂNG Ba phương pháp kỹ Mơ hình kỹ Mơ hình tiếp cận kỹ hoạt động nào? Sức mạnh Sự trích Ứng dụng Bài tập tình Kỹ chuyên mơn • Kiến thức kĩ thành thục cơng việc định • Bao gồm khả chun mơn, khả phân tích khả vận dụng cơng cụ kĩ thuật • Quan trọng nhà quản trị cấp thấp trung bình Kỹ nhân Kiến thức khả làm việc với người Kĩ quan trọng với cấp quản trị Kỹ tư Khả làm việc với ý tưởng khái niệm Quan trọng nhà quản trị cấp cao Mumford đồng nghiệp xác định mơ hình kĩ lãnh đạo Mơ hình đánh giá mối quan hệ kĩ kiến thức người lãnh đạo với khả hồn thành cơng việc họ MƠ HÌNH KỸ NĂNG Năng lực Thuộc tính cá nhân Kết lãnh đạo Kinh nghiệm làm việc Ảnh hưởng môi trường NĂNG LỰC Kỹ giải vấn đề, kỹ phán đoán xã hội kiến thức trọng tâm mơ hình kỹ KINH NGHIỆM NGHỀ NGHIỆP Ảnh hưởng tích cực đến tính cách lực người lãnh đạo Giúp nhà lãnh đạo nâng cao kỹ kiến ​thức Các kỹ kiến thức nhà lãnh đạo định hình kinh nghiệm nghề nghiệp họ ẢNH HƯỞNG CỦA MƠI TRƯỜNG • Sự ảnh hưởng mơi trường thể yếu tố nằm ngồi lực, đặc tính, kinh nghiệm lãnh đạo • Trong nội mơi trường bên ngồi Kinh tế Xã hội Ảnh hưởng mơi trường bên ngồi, bao gồm vấn đề kinh tế, trị, xã hội, thiên tai, mang lại thách thức đặc biệt cho nhà lãnh đạo Chính trị Thiên tai MƠ HÌNH TIẾP CẬN KỸ NĂNG HOẠT ĐỘNG NHƯ THẾ NÀO? Mơ hình tiếp cận lãnh đạo theo góc nhìn kĩ năng, tức hình thành nên cấu trúc để tìm hiểu chất lãnh đạo hiệu Phương pháp tiếp cận kỹ hoạt động cách cung cấp đồ cách đạt lãnh đạo hiệu tổ chức Mơ hình tiếp cận kĩ Kết lãnh đạo Mơ hình kĩ năng Katz cho thấy kết trực tiếp đánh giá kỹ tầm quan trọng lực lãnh đạo nhận thức, kỹ kỹ lãnh đạo kỹ giải giao tiếp, kỹ định thay đổi vấn đề, kỹ kinh doanh kỹ tùy thuộc vào vị phán đoán xã chiến lược trí nhà lãnh đạo hội kiến thức SỨC MẠNH Cách tiếp cận kỹ đóng góp tích cực vào hiểu biết lãnh đạo Cách tiếp cận kỹ trực giác hấp dẫn Cung cấp nhìn mở rộng lãnh đạo kết hợp nhiều thành phần, bao gồm kỹ giải vấn đề, kỹ phán đoán xã hội, kiến thức, thuộc tính cá nhân, kinh nghiệm nghề nghiệp ảnh hưởng môi trường Cung cấp cấu trúc phù hợp với chương trình giảng dạy hầu hết chương trình giáo dục lãnh đạo SỰ CHỈ TRÍCH Bề rộng phương pháp tiếp cận kỹ dường mở rộng ranh giới lãnh đạo Một thành phần mơ hình bao gồm thuộc tính riêng lẻ, giống đặc điểm Mơ hình kỹ tất yếu giá trị tiên đốn ỨNG DỤNG Khơng sử dụng rộng rãi thiết lập lãnh đạo áp dụng Cung cấp thơng tin có giá trị lãnh đạo Giúp xác định điểm mạnh điểm yếu liên quan đến kỹ kỹ thuật, người khái niệm Được sử dụng tương lai khn mẫu cho việc thiết kế chương trình phát triển lãnh đạo mở rộng 3.1 • Dựa phương pháp tiếp cận kỹ năng, bạn đánh giá lãnh đạo Tiến sĩ Wood mối quan hệ ơng với thành viên nhóm Dự án Chăm sóc Người cao tuổi nào? Dự án có thành cơng khơng? • Tiến sĩ Wood có kỹ cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo hiệu nhóm nghiên cứu khơng? • Mơ hình kỹ mơ tả ba lực quan trọng cho nhà lãnh đạo: kỹ giải vấn đề, kỹ phán đoán xã hội kiến thức Nếu bạn huấn luyện viên Tiến sĩ Wood sử dụng mơ hình này, bạn giải lực với anh ấy? Những thay đổi bạn đề nghị ơng thực lãnh đạo mình? Tuy giỏi lực chun mơn, chưa có đủ khả để trở thành nhà lãnh đạo Tiến sĩ Wood người có kiến thức biết nhiều dự án, nhiệm vụ người yếu tố khác có liên quan đến dự án, cách ứng xử với nhân viên ln suy nghĩ làm thứ nghĩ người khác chưa làm việc => làm người cảm thấy chán nản bất mãn điều làm cho dự án ngày xấu kỹ để trở thành lãnh đạo hiệu :       Kỹ truyền đạt kiến thức Có tầm nhìn rộng Đóng vai trị huấn luyện viên Kỹ đàm phán tốt Khả giao tiếp khéo léo Kỹ giải xung đột • Là người học giả hàng đầu lĩnh vực nghiên cứu giáo dục sức khỏe • Người nhìn thấy tranh lớn dự án nghiên cứu • Từng giúp đỡ nhiều người, ông hội tụ kỹ truyền đạt kiến thức, có tầm nhìn rộng đóng vai trị huấn luyện viên • Là người đàm phán tuyệt vời • Thiếu hai kỹ cịn lại • Tiến sĩ Wood khơng đủ kỹ cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo - Giải quyết kĩ đánh giá xã hội - Dr Wood hiểu nhân viên lực, mục đích, nhu cầu người ... tai MƠ HÌNH TIẾP CẬN KỸ NĂNG HOẠT ĐỘNG NHƯ THẾ NÀO? Mơ hình tiếp cận lãnh đạo theo góc nhìn kĩ năng, tức hình thành nên cấu trúc để tìm hiểu chất lãnh đạo hiệu Phương pháp tiếp cận kỹ hoạt động... Mơ hình tiếp cận kĩ Kết lãnh đạo Mơ hình kĩ năng Katz cho thấy kết trực tiếp đánh giá kỹ tầm quan trọng lực lãnh đạo nhận thức, kỹ kỹ lãnh đạo kỹ giải giao tiếp, kỹ định thay đổi vấn đề, kỹ kinh... Nguyễn Hải My Phan Thị Huyền My Chương 3: PHƯƠNG PHÁP KỸ NĂNG Ba phương pháp kỹ Mơ hình kỹ Mơ hình tiếp cận kỹ hoạt động nào? Sức mạnh Sự trích Ứng dụng Bài tập tình Kỹ chun mơn • Kiến thức kĩ thành