KẾ HOẠCH MARKETING SẢN PHẨM MÌ ĂN LIỀN OMACHI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN.doc

TRƯỜNG CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC CẦN THƠ KẾ HOẠCH MARKETING SẢN PHẨM MÌ ĂN LIỀN OMACHI CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN ASSIGNMENT MÔN MARKETING CƠ BẢN Ngành: Thương Mại Điện Tử GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN HỌ TÊN SINH VIÊN Nguyễn Thị Thanh Thùy Nguyễn Lê Trang Điểm Phạm Trầm Hương Lê Nguyễn Minh Hiếu Bùi Văn Tâm Tháng 10 năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Chúng em xin cam đoan báo cáo “Kế hoạch Marketing sản phẩm tương ớt Chinsu công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan” nhóm em hồn tồn trung thực khơng chép, đạo nhái Ngồi ra, báo cáo có sử dụng số nguồn tài liệu tham khảo trích dẫn nguồn thích rõ ràng Chúng em xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước môn, khoa nhà trường cam đoan Ngày 19 tháng 10 năm 2021 Tác giả đề tài Nguyễn Lê Trang Điểm Phạm Trầm Hương Lê Nguyễn Minh Hiếu Bùi Văn Tâm MỤC LỤC Chương 1: Tổng quan doanh nghiệp 1.1 Tổng quan doanh nghiệp…………………………………………………08 1.2 Lịch sử hình thành phát triển…………………………………………….08 1.3 Cơ cấu máy tổ chức vai trò………………………………………… 09 1.3.1 Sơ đồ tổ chức…………………………………………………………… 09 1.3.2 Vị trí Marketing doanh nghiệp……………………………… 11 1.4 Lĩnh vực hoạt động sản phẩm chủ yếu doanh nghiệp………… 12 Chương 2: Phân tích mơi trường Marketing doanh nghiệp 2.1 Các đặc điểm môi trường bên bên doanh nghiệp………16 2.2 kết phân tích vào bảng SWOT………………………………………….20 Chương 3: Nghiên cứu sản phẩm mì ăn liền Omachi 3.1 Nghiên cứu chiến lược Marketing mục tiêu sản phẩm……………… 22 3.1.1 Tên đặc điểm sản phẩm ………………………………………….22 3.1.2 Xác định thị trường mục tiêu sản phẩm…………………………… 22 3.1.3 Đối tượng khách hàng mục tiêu sản phẩm đặc điểm nhóm khách hàng mục tiêu này………………………………………………… 22 3.2 Cách doanh nghiệp định vị sản phẩm đó, sơ đồ định vị thể so sánh với sản phẩm đối thủ cạnh tranh thị trường…………… 23 3.3 Nghiên cứu chiến lược Marketing tổng hợp mà doanh nghiệp áp dụng lên sản phẩm……………………………………………………………………… 24 3.3.1 Trình bày chiến lược sản phẩm (chất lượng, phát triển dòng sản phẩm, giai đoạn vòng đời)…………………………………………………………24 3.3.2 Chiến lược giá (sản phẩm định giá)…………………….… 25 3.3.3 Chiến lược phân phối (kênh phân phối)……………………….…………31 3.3.4 Chiến lược xúc tiến (quảng cáo, PR, khuyến mãi)……………………….33 Chương 4: Đề xuất ý tưởng cho chiến lược Marketing hỗn hợp 4.1 Chiến lược sản phẩm ……………………………………………………….38 4.2 Chiến lược giá……………………………………………………… …… 38 4.3 Chiến lược phân phối……………………………………………………….38 4.4 Chiến lược xúc tiến…………………………………………………….……38 DANH MỤC VIẾT TẮC Kí hiệu viết tắc Tên đầy đủ CTCP Công ty cổ phần DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.2 Kết Quả Phân Tích mơi trường kinh doanh vào bảng SWOT…….…….….20 Bảng 3.1 Danh Mục So Sánh Định Vị Với Các Đối Thủ Trên Thị Trường…….……25 Bảng 3.2 Danh mục sản phẩm thuộc dòng sản phẩm mì ăn liền Omachi…………….26 Bảng 3.2 Danh mục giá sản phẩm thuộc dịng sản phẩm mì Omachi……………… 29 DANH MỤC HÌNH VẼ Sơ đồ 1.3 Cơ cấu máy tổ chức cơng ty Tập đồn Masan…………….………10 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ định vị cho thấy so sánh với đối thủ thị trường…………25 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP Tên công ty: Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan (Masan Comuser Corporation) Địa chỉ: Tầng 12, tòa nhà MPlaza Saigon Số 39 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh, Việt Nam ĐT: (84.28) 62 555 660 Fax: (84.28) 38 109 463 Masan Consumer có tên Cơng ty cổ phần Hàng tiêu dùng Masan cơng ty chiếm vị trí thứ danh sách Top 50 thương hiệu giá trị Việt Nam 2016 đứng vị trí thứ ngành hàng tiêu dùng Tổng công ty tiêu dùng Masan mà trước gọi Công ty Cổ phần Thực phẩm Masan thay đổi tên vào tháng năm 2011 Công ty thành lập vào năm 2000 có trụ sở Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam CTCP Hàng tiêu dùng Masan hoạt động công ty Công ty TNHH Masan Consumer Holdings (MCH) Giá trị thương hiệu Masan Consumer định giá khoảng 305 triệu USD, tăng 113% xem cơng ty có tỷ lệ phần trăm tăng trưởng mạnh Hiện (2016), Masan chiếm lĩnh Việt Nam gần 70% thị phần nước mắm, 70% thị phần nước tương 40% thị phần cà phê hòa tan… Kết thúc năm 2020, đạt doanh thu hợp 77.218 tỉ đồng Tăng 106,7% so với 2019 1.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Tập đoàn Masan bước chân vào lĩnh vực thực phẩm vào năm 1996 Khi thành lập Công ty Cổ phần (CTCP) tên công nghệ- kĩ thuật- thương mại Việt Tiến Năm 2000, thành lập CTCP công nghiệp XNK Minh Việt chuyên hoạt động thương mại xuất nhập Năm 2002, sản phẩm tung thị trường nước tương Chinsu Năm 2003, sáp nhập công ty Việt Tiến công ty Minh Việt Đổi tên thành CTCP công nghiệp- thương mại Ma San Trong năm tung sản phẩm nước mắm Chinsu Năm 2007, tung nhiều sản phẩm như: nước tương tam thái tử, nước mắm nam ngu, mì ăn liền Omachi Năm 2011, đổi tên thành CTCP hàng tiêu dùng Masan Cuối năm 2011 bỏ 50 triệu USD mua lại cổ phần cơng ty Vinacafe Biên Hồ Đây bước đánh dấu mở rộng công ty ngồi lĩnh vực thực phẩm Cuối 2015, Masan kí kết với Singha Asia Holdings Pte.Ltd (Thái Lan) Mở rộng kinh doanh thực phẩm đồ uống ASEAN Cuối 09/2016, Masan tung sản phẩm nước mắm với tên gọi “Chin-su Yod Thong” cho thị trường Thái Lan Sự kiện tương ớt Chinsu thức có mặt nhập vào thị trường Nhật Bản nằm khuôn khổ kiện Vietnam Food Day thành phố Osaka Tổng lãnh Việt Nam tổ chức vào ngày 03/08/2019 Như 25 năm đầu, từ doanh nghiệp sản xuất nhỏ trở thành tập đoàn đa ngành, hoạt động nhiều lĩnh vực then chốt, từ tiêu dùng đến bán lẻ Kết thúc năm 2020, đạt doanh thu hợp 77.218 tỉ đồng Tăng 106,7% so với 2019 Trong năm 2021 giai đoạn tiếp theo, Masan tập trung vào xây dựng tảng Point OF Life- tích hợp tất tảng kinh doanh tảng hợp Từ đó, ngày trở nên tốt 1.3 CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ VAI TRÒ 1.3.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty Cổ phần Masan Consumer Sơ đồ 1.3 Cơ cấu máy tổ chức công ty Cổ phần Masan Consumer 1.3.1.1 Đại Hội Đồng Cổ Đông Đại hội đồng cổ đơng quan có quyền định cao công ty cổ phần, bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu (cổ đông phổ thông, cổ đông ưu đãi biểu cổ đông khác theo quy định Điều lệ công ty 1.3.1.2 Hội Đồng Quản Trị Hội đồng quản trị quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông 1.3.1.3 Ban kiểm Soát Ban kiểm soát xem phận làm việc Đại hội đồng cổ đơng, thực giám sác Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc việc quản lí điều hành cơng ty 1.3.1.4 Tổng Giám Đốc Tổng giám đốc công ty cổ phần hiểu người đứng đầu tín nhiệm điều hành công việc sản xuất, kinh doanh công ty chịu giám sát Hội đồng quản trị công ty cổ phần Giám đốc Tổng giám đốc công ty cổ phần phải thực điều công việt, hoạt động kinh doanh công ty theo quy định pháp luật Điều lệ công ty, ngồi cịn phải tn theo quy định hợp đồng lao động ký kết với công ty cổ phần nghị Hội đồng quản trị công ty 1.3.1.5 Bộ Phận Phát Triển Kinh Doanh Bộ phận phát triển kinh doanh có nhiệm vụ đặt mục tiêu tăng doanh thu công ty, xây dựng quan hệ đối tác chiến lược tăng lợi nhuận Những người phận phát triển kinh doanh từ nhiều tảng việc làm, chẳng hạn bán hàng, tiếp thị, nghiên cứu phát triển, phân tích quản lý dự án 1.3.1.6 Bộ Phận Điều Hành Nội Địa Chức phận xây dựng chiến lược kinh doanh theo nhận định chủ quan hội đầu tư, quản lí hoạt động công ty con, nhận định xu hướng tiêu dùng khách hàng 1.3.1.7 Bộ Phận Quan Hệ Đầu Tư Nhiệm vụ phận giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh minh bạch trước cơng chúng Bộ phận IR số doanh nghiệp trang bị đầy đủ kỹ để phản ứng linh hoạt, xử lý kịp thời khủng hoảng truyền thơng doanh nghiệp, từ đó, giúp việc định giá cổ phiếu cơng ty đầy đủ, xác 10 ... MỤC TIÊU CỦA SẢN PHẨM 3.1.1 Tên Và Đặc Điểm Sản Phẩm Tên sản phẩm: Mì khoai tây ăn liền Omachi Đặc điểm sản phẩm: mì khoai tây ăn liền Omachi sản xuất Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan Mì Omachi. .. trường ăn liền với thương hiệu Omachi từ năm 2007 Công ty cổ phần Acecook Việt Nam (Vina Acecook): Là công ty Nhật Bản sản xuất sản phẩm mì ăn liền chiếm thị phần lớn Việt Sản phẩm công ty gồm... qua Công ty cổ phần Thực phẩm Á Châu (Asia Foods) nhà sản xuất hàng đầu sản phẩm ăn liền Việt Nam Asia Foods nhà cung cấp mì ăn liền lớn thị trường Campuchia (chiếm 50% thị phần) Các nhãn hiệu mì