Thông tin tài liệu
Một số kinh nghiệm xây dựng đội ngũ cán cấp phịng huyện tỉnh Thanh Hóa Đội ngũ cán cấp phòng quan chuyên môn thuộc UBND huyện phận quan trọng cấu thành tổ chức máy quyền huyện; lực lượng trực tiếp điều hành hoạt động máy quyền, khâu quan trọng thực thi pháp luật để quản lý nhà nước lĩnh vực đời sống xã hội Thanh Hoá nằm vùng Bắc Trung Bộ (cách thủ đô Hà Nội khoảng 150 km), phía Tây giáp nước Cộng hịa Dân chủ nhân dân Lào, với đường biên giới dài 192 km, phía Bắc giáp tỉnh Ninh Bình, Hịa Bình Sơn La, phía Nam giáp tỉnh Nghệ An, phía Đông Biển Đông với đường bờ biển dài 102km Diện tích tồn tỉnh 11.136,3 km2 (lớn thứ nước), dân số 3,4 triệu người Thanh Hố có mạng lưới giao thơng thuận tiện: có quốc lộ 1A, đường Hồ Chí Minh, đường sắt Bắc Nam, giao thơng đường thuỷ thuận lợi Có số cửa với Lào, gần đường xuyên Á khu vực, điều kiện để Thanh Hóa phát triển kinh tế cửa khẩu, mở rộng giao thương quốc tế, phát triển kinh tế đối ngoại, du lịch dịch vụ vận tải quốc tế Là tỉnh có diện tích rộng, 2/3 diện tích vùng núi có địa hình phức tạp, chia cắt mạnh, kinh tế chậm phát triển, kết cấu hạ tầng nhiều yếu chưa đồng bộ, phong tục tập quán sản xuất sinh hoạt đồng bào dân tộc vùng cao cịn lạc hậu khó khăn khơng nhỏ thu hút đầu tư từ bên ngoài, đầu tư nước để phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh có nguồn nhân lực dồi chất lượng thấp, tình trạng thiếu việc làm việc làm không ổn định, khu vực nông thôn diễn xúc Đội ngũ cán khoa học, cán quản lý nhà doanh nghiệp nhiều bất cập số lượng chất lượng so với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường hội nhập quốc tế Với thực trạng trên, để đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng hiệu quả, bền vững thời gian tới, đòi hỏi cần có tâm cao lãnh đạo cấp, ngành toàn thể cán bộ, nhân dân tỉnh, đồng thời phải có định hướng phát triển phù hợp giải pháp cụ thể để phát huy có hiệu tiềm năng, lợi tỉnh Đội ngũ cán cấp phòng quan chuyên môn thuộc UBND huyện phận quan trọng cấu thành tổ chức máy quyền huyện; lực lượng trực tiếp điều hành hoạt động máy quyền, khâu quan trọng thực thi pháp luật để quản lý nhà nước lĩnh vực đời sống xã hội Đội ngũ cấp phịng chun mơn cán tham mưu cho UBND huyện, thường xuyên tiếp xúc với dân giải cơng việc dân Vì vậy, đội ngũ có trình độ chun mơn, nghiệp vụ vững vàng, có tính chun nghiệp cao, tận tụy phục vụ nhân dân cơng việc quản lý nhà nước địa phương sẽ đạt hiệu cao, góp phần đẩy mạnh cải cách hành Hiện nay, tồn tỉnh Thanh Hóa có 734 trưởng, phó phịng UBND cấp huyện, đó: độ tuổi 30 có 15 người, chiếm 2%; độ tuổi 40 có 260 người, chiếm 35%; độ tuổi từ 40 đến 50 có 287 người, chiếm 39 %; độ tuổi từ 51 trở lên có 172 người, chiếm 24 % Trưởng phịng, phó phịng nữ có 159 người, chiếm 21,6%; có 91 cán người dân tộc thiểu số,chiếm 12,4% Về trình độ chun mơn: có 81 thạc sĩ, chiếm 11%; 639 đại học,chiếm 87%; 452 đồng chí có trình độ cao cấp, cử nhân trị, chiếm 61,5%; trung cấp trị có 219 đồng chí, chiếm 30% Như vậy, đội ngũ trưởng, phó phịng quan chun mơn thuộc UBND huyện tỉnh Thanh Hóa bước trẻ hóa, độ tuổi bình quân 44,5 tuổi Về lực chun mơn, đa số trưởng, phó phịng ban chun mơn thuộc UBND cấp huyện có trình độ đại học trở lên Nhiều cán thích ứng nhanh với chế mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm; có đạo đức, lối sống lành mạnh, gương mẫu, đồn kết, gắn bó với nhân dân, tâm huyết, trách nhiệm nghiệp đổi địa phương Qua thực tế xây dựng đội ngũ trưởng, phó phịng quan chuyên môn thuộc UBND huyện tỉnh Thanh Hóa, đúc rút số kinh nghiệm bước đầu: Một là, phải giữ vững nguyên tắc Đảng thống lãnh đạo trực tiếp, tồn diện cơng tác cán quản lý đội ngũ cán Một nội dung lãnh đạo cấp uỷ Đảng công tác cán bộ, gồm việc xây dựng hoạch cán định bổ nhiệm, bố trí cán Sự lãnh đạo cấp ủy đảng nhân tố định thành công công tác cán Trên sở nghị Ban Thường vụ Huyện ủy công tác cán bộ, Ban Tổ chức Huyện ủy xây dựng kế hoạch, lộ trình triển khai thực quy trình, đảm bảo đội ngũ cán có phẩm chất trị vững vàng, đạo đức lối sống lành mạnh, có lực thực tiễn, bước đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ Đổi công tác cán xây dựng đội ngũ cán phải thực thường xuyên, liên tục, đồng tồn hệ thống trị huyện; bảo đảm cơng tác cán vừa có tầm nhìn xa, vừa có chương trình, kế hoạch, lộ trình cụ thể, thích hợp chọn khâu đột phá để tập trung giải Phải thường xuyên bám sát nội dung, nhiệm vụ chiến lược cán để đạo, kiểm tra việc thực hiện; chủ động sơ kết, tổng kết rút kinh nghiệm đề xuất, kiến nghị giải vấn đề vướng mắc Hai là, xây dựng đội ngũ trưởng, phó phịng trước hết phải qn triệt sâu sắc thực tốt quan điểm, chủ trương Đảng công tác cán đổi công tác cán Một học kinh nghiệm qua gần 30 năm đổi đất nước mà Đảng ta rõ là: Sự đắn đường lối chất lượng, hiệu tổ chức thực đường lối suy cho phụ thuộc vào chất lượng đội ngũ cán bộ, cán lãnh đạo,quản lý Lựa chọn, bố trí người đứng đầu có phẩm chất đạo đức, lĩnh trị vững vàng, có tài năng, qua thử thách khâu định công tác cán Phải quán triệt đến tồn thể cán bộ, cơng chức u cầu đổi cơng tác cán Đảng nói chung, công tác xây dựng đội ngũ cán quan chun mơn thuộc UBND huyện nói riêng Từ cấp ủy lãnh đạo đơn vị thấy rõ trách nhiệm mình, khắc phục thiếu sót, khuyết điểm công tác cán bộ, khuyết điểm xây dựng thực quy hoạch cán lãnh đạo cấp phòng UBND huyện Thường xuyên kiểm tra, nhận xét, đánh giá cán bộ; đổi nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ; làm tốt công tác quy hoạch, luân chuyển, điều động cán bộ… phát bổ nhiệm cán có lực phẩm chất trị, đạo đức tốt, giữ chức vụ phó, trưởng phịng quan chuyên môn thuộc UBND huyện Đổi quan điểm đánh giá cán Công tác lựa chọn, đề bạt, bổ nhiệm cán phải đôi với thực đầy đủ quy chế dân chủ công khai q trình tuyển chọn nhân tài Đây vấn đề có tính ngun tắc cơng tác tổ chức cán Ba là, nâng cao lực đội ngũ trưởng, phó phịng thuộc UBND huyện cần gắn với việc nâng cao vai trò lãnh đạo Ban Chấp hành Đảng huyện chất lượng tổ chức sở đảng Hiện nay, tồn tỉnh có khoảng 30% trưởng phòng tham gia Ban Chấp hành Đảng huyện, hầu hết đồng chí đồng thời Bí thư Chi trực thuộc Vì vậy, nâng cao lực đội ngũ trưởng, phó phịng quan chun môn thuộc UBND huyện phải gắn kết chặt chẽ với việc nâng cao vai trò lãnh đạo Ban Chấp hành Đảng huyện lĩnh vực cụ thể đời sống xã hội chất lượng tổ chức sở đảng Để triển khai thực có hiệu hai nội dung này, cần có giải pháp đồng bộ, tầm nhìn chiến lược theo lộ trình cụ thể cơng tác cán hệ thống trị huyện Cần coi trọng việc học tập, nâng cao trình độ, chuẩn hóa trình độ chun mơn, lý luận trị cán dự nguồn, đảm bảo bổ nhiệm giữ chức vụ trưởng phòng, đồng thời cán có đủ điều kiện để tham gia Ban Chấp hành Đảng huyện giữ cương vị Bí thư Chi Ngược lại, phải có chế, quy định rõ ràng: trúng cử chức vụ Bí thư Chi quan với điều kiện khác hội tụ đủ điều kiện bổ nhiệm chức danh trưởng phòng; đồng thời có quy định số vị trí trưởng, phó phịng quan chuyên môn tham gia Ban Chấp hành Đảng huyện Nếu Đại hội Đảng huyện không trúng cử ủy viên Ban Chấp hành Đảng huyện, thìđồng chí sẽ bố trí đảm nhận cương vị công tác khác để đảm bảo vai trò lãnh đạo Đảng huyện hệ thống trị cách tồn diện sâu sát Bốn là, phải thực coi trọng vị trí, vai trị trưởng, phó phịng chun mơn thuộc UBND huyện Đội ngũ cán trưởng, phó phịng quan chuyên môn thuộc UBND huyện cán chủ chốt, cán diện Huyện ủy quản lý, có ảnh hưởng lớn tới trình tổ chức hoạt động UBND huyện, có vai trị định tới chất lượng, hiệu lực, hiệu quản lý nhà nước UBND huyện Vì vậy, thường xuyên coi trọng phát huy vai trò, trách nhiệm cấp ủy, mà trực tiếp Ban Thường vụ Huyện ủy công tác cán để lựa chọn đội ngũ cán có đủ lực, trình độ, uy tín để đảm đương chức vụ trưởng phó phịng quan chuyên môn vấn đề quan trọng, sở bảo đảm hoạt động UBND huyện đạt hiệu lực, hiệu cao Việc nhận thức vị trí, vai trị đội ngũ cán trưởng phó phịng nâng cao chất lượng, lực đội ngũ văn bản, nghị cấp ủy đảng địa phương, mà điều quan trọng phải cụ thể hóa thơng qua nội dung, biện pháp, hình thức phù hợp thực tiễn công tác tổ chức cán địa phương Thực tiễn thời gian qua cho thấy, đội ngũ trưởng, phó phịng quan tâm kiện tồn, có đủ phẩm chất, lực, trình độ, có phương pháp, tác phong cơng tác tốt UBND huyện thực tốt việc quản lý điều hành mặt đời sống xã hội địa phương, quyền nhân dân tin tưởng, tiềm năng, mạnh địa phương khai thác sử dụng có hiệu quả, kinh tế - xã hội địa phương phát triển, đời sống nhân dân ngày nâng cao Ngược lại, đội ngũ trưởng, phó phịng quan chun mơn thuộc UBND huyện hạn chế phẩm chất, lực; thiếu tinh thần trách nhiệm cơng việc, quan liêu, cửa quyền… nhân dân niềm tin, khơng nhiệt tình ủng hộ tham gia thực mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội địa phương Là người quản lý, lãnh đạo, để nhân viên nể phục nghe theo ý khơng phải điều dễ dàng Làm để thu phục nhân viên cấp dưới, khiến họ làm việc khơng trách nhiệm mà cịn lịng u thích gắn bó với đồng nghiệp với daonh nghiệp câu hỏi khiến nhiều nhà quản lý, lãnh đạo đau đầu kynang.edu.vn sẽ chia sẻ bí khiến bạn nhân viên kính nể yêu mến phong cách sống, làm việc lãnh đạo Jack Ma đáng để học tập Là gương tốt lanh-daoLàm sếp khơng có nghĩa bạn tự cho quyền muộn, có đặc quyền vô lý hay việc ngồi chỗ “chỉ tay năm ngón” Bạn nhân viên khác khác cấp bậc, bạn phải làm việc người khác, chí gánh vác cơng việc khó khăn, nặng nhọc Hãy trở thành gương tốt cho nhân viên cấp kỷ luật, phong cách tác phong làm việc Có vậy, nhân viên tơn trọng tin tưởng bạn Sống tích cực Người tích cực xem sai lầm học kinh nghiệm, tai hoạ làm ngã gục Là người tạo hi vọng cho doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần phải lạc quan để thành công Khi vị sếp, bạn cịn phải truyền thái độ tích cực đến nhân viên Bằng nhiều biện pháp truyền lửa cho cấp dưới, bạn sẽ giúp nhân viên vững vàng trước thử thách Vị tha Một phẩm chất lãnh đạo quan trọng mà nhà quản lý cần có, tính vị tha Họ quan tâm tới thành tựu tập thể đối lập với mục tiêu riêng họ Nếu trước ln có nhiều lãnh đạo mang “trái tim sắt đá”, nhà lãnh đạo có đạo đức sẽ người giải khủng hoảng tốt hơn, truyền đạt tốt nhất, quan trọng sẽ nhân viên yêu quý Lắng nghe thấu hiểu ý kiến nhân viên Kỹ biết lắng nghe ý kiến nhân viên cấp nghệ thuật không đơn giản người lãnh đạo thực Người lãnh đạo thành công người biết lắng nghe, biết xây dựng mối quan hệ với nhân viên mà qua họ khơng thu thơng tin cần thiết, hiểu tâm tư, nguyện vọng cấp dưới, để có sách, giải pháp phù hợp q trình quản lý, mà cịn hình thức động viên, khích lệ lớn để nhân viên làm việc tốt Đó cách tốt để phá bỏ rào cản quan hệ cấp cấp Phân chia công việc phù hợp Người lãnh đạo nghĩa bạn phải có kỹ quản lý giao việc cho nhân viên Một vị sếp dù có tài giỏi làm hết phần việc tập thể Vì vậy, đánh giá lực cá nhân, từ tận dụng mạnh nhân viên để giao việc phù hợp Để làm điều này, bạn phải thật lãnh đạo sâu sát với nhân viên mình, biết lực, sở trường họ Khi đó, bạn sẽ dễ dàng giao việc mà không lo sợ họ không làm sức họ Như bạn sẽ khiến nhân viên cảm thấy tơn trọng có thêm động lực làm việc Hịa đồng với nhân viên Trở thành sếp khơng đồng nghĩa với việc bạn tách khỏi tập thể Mặc dù mức độ cởi mở người lãnh đạo cịn tùy thuộc vào tính cách, phong cách người nhà lãnh đạo giỏi thường biết đến người gần gũi, hòa đồng Hãy nhân viên tham gia buổi đào tạo nhóm, vui chơi ngoại khóa để tăng thêm hiểu biết tình cảm người Tuy nhiên, nhớ đối xử công bằng, tránh để thiên vị Biết cách khích lệ nhân viên Lãnh đạo khơng đơn giản yêu cầu nhân viên làm việc mà cần biết cách khiến họ u thích cơng việc làm Mọi người cần có hướng dẫn, hỗ trợ, góp ý người khác Nếu nhà lãnh đạo đóng vai trị nhà tư vấn thơng thái, bạn sẽ khiến nhân viên tin tưởng nhiều hơn, tạo điều kiệu cho họ phát triển mục tiêu Ngồi ra, người lãnh đạo có khả truyền cảm hứng cho cấp theo hướng định, rõ ràng, sẽ gia tăng tin cậy trung thành nhân viên Sống thẳng, công ldMột nhà lãnh đạo tốt trung thực với đồng đội Trung thực coi kỹ lãnh quan trọng nhà lãnh đạo có “tâm tài” Người thiếu trung thực giành quyền lực, khơng phải nhà lãnh đạo đích thực Đã hứa phải giữ lời Đã nói sẽ làm Mối quan hệ dựa tin tưởng sẽ khiến nhân viên cảm nhận bạn bên cạnh để giúp đỡ, tăng cảm hứng cho họ làm việc nhiệt tình Có tầm nhìn Tất nhà lãnh đạo nắm tay “số phận” tồn cơng ty Mọi định bạn không ảnh hưởng đến thu nhập nhân viên mà hệ luỵ đến gia đình họ Bất kỳ nhân viên mong muốn làm việc công ty đảm đảo, ổn định Tầm nhìn tranh bạn vẽ tương lai để toàn nhân viên hướng tới Ngồi ra, bạn có tầm nhìn tốt, sẽ biết cách để dẫn dắt nhân viên truyền cảm hứng cho họ Cơng nhận thành tích cấp Trong khảo sát cho thấy điều khiến nhân viên có động lực làm việc gắn bó lâu dài với cơng ty họ thấy cơng nhận trân trọng Bất lời động viên, khen ngợi từ lãnh đạo, đặc biệt trước tất người công ty khiến cho nhân viên cảm thấy công sức trân trọng, cởi mở việc chia sẻ, giúp đỡ lẫn công việc sống Đồng thời động lực thúc đẩy nhân viên khác cố gắng phát huy khả nhiều Đây biện pháp phổ biến nhiều lãnh đạo tin dùng tính hiệu Thừa nhận sai lầm Rất nhiều nhà lãnh đạo gặp khó khăn phải thừa nhận sai lầm hay thất bại với nhân viên cấp Tuy nhiên, người lãnh đạo khơng phải khơng người hồn hảo Sự thừa nhận điểm yếu người lãnh đạo đánh hành động dũng cảm, chí có tác dụng khích lệ nhân viên Từ đó, nhân viên có ý kiến đóng góp để bạn không mắc phải sai lầm tương tự Hơn nữa, thái độ “biết người biết ta” sẽ giúp bạn nhận tôn trọng từ nhân viên cấp Cơng bằng, thẳng Cơng khơng có nghĩa tất người đối xử nhau, có nghĩa chế độ khen thưởng, xử phạt phải rõ ràng công tâm Muốn lãnh đạo nhiều nhân viên bạn cần đặt đức tính lên hàng đầu Bởi để nhân viên tin tưởng nghe theo bạn ln phải nói thật xử với người công bằng, thẳng Bạn nhớ tôn trọng nhân viên từ vị trí thấp đến cao đối xử với họ thật công Đối với cá nhân xuất sắc, có đóng góp thành tích cho cơng ty, tun dương trước tồn nhân viên có hình thức khen thưởng xứng đáng Ngược lại, với nhân yếu kém, bạn phải có hình thức kỷ luật thấu đáo Có kỹ định Tố chất thường thấy lãnh đạo giỏi dám nghĩ, dám làm có kỹ định Đây khâu mấu chốt cách quản lý lãnh đạo Thực tế, để ý tưởng triển khai vào thực tiễn mang lại kết tốt, để có định đắn, đòi hỏi người lãnh đạo phải có cảm quan tốt, đánh giá dự báo tình hình, cân nhắc lợi hại định hiểu sâu sắc việc làm Do đó, để có kỹ này, người lãnh đạo phải có kiến thức sâu rộng, lý luận sắc bén kinh nghiệm, trải nghiệm sống công việc Luôn học hỏi Mỗi ngày qua thay đổi, dù có học không đủ Học – học – học học nơi điều bạn cần phải tâm niệm muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi Thông qua việc không ngừng học hỏi, bạn sẽ tích lũy nhiều kiến thức, kinh nghiệm để theo kịp thay đổi thời đại, sức ép cạnh tranh khốc liệt Hơn nữa, việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên bạn việc học tự học thân họ Để trở thành nhà lãnh đạo nhân viên nể phục khơng phải tự nhiên có mà cần phải liên tục học tập, trau dồi kiến thức rèn luyện Hãy chứng tỏ cho người thấy bạn khơng vị sếp có đủ lực mà bạn nhà lãnh đạo thu phục lịng người Chúc bạn thành cơng Những lực quản lý người lãnh đạo cần thiết Quản lý trình làm việc thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quản lý thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác Trước tiên, nhà quản lý cần có lực quản lý người lãnh đạo hiểu biết vốn kiến thức định hệ thống luật thuế kinh doanh, marketing, tài doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ … Đây u cầu tiên gắn liền với hiệu q trình định trở thành nhà quản lý tài Một số kỹ quan trọng mà nhà lãnh đạo thường cần phải có • Kỹ lãnh đạo: Đây có lẽ khơng thể nằm ngồi lực quản lý người lãnh đạo Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trị người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho q trình hoạt động Đó tốn khó • Kỹ lập kế hoạch: Nhà quản lý người định tồn bộ máy cơng ty sẽ hành động theo định Nghĩa định nhà quản lý ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm sẽ đưa đến hậu khó lường Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, người quản lý sẽ cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn • Kỹ giải vấn đề: Trong lực quản lý người lãnh đạo khả lường trước rủi ro giải vấn đề gần bắt buộc định cấp độ thành công nhà lãnh đạo Q trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà quản lý giỏi sẽ tiến hành trình cách khoé léo hiệu • Kỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đơi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào mối quan hệ khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân kết luận tiền mua thời gian khơng mua sáng tạo hay lịng say mê cơng việc Mà mức độ sáng tạo hay lịng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động khơng thể có việc trả lương cao Thực tế mức lương cao văn phòng đầy đủ tiện nghi điều kiện cần điều kiện đủ để nhà quản lý giữ nhân viên tốt Một số tính cách định đến lực quản lý người lãnh đạo Tầm nhìn xa Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng cá nhân nhiều Anh ta dường biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp lời khuyên hữu ích cho cộng hay thuộc cấp Khơng có tầm nhìn xa, biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu để với thực tốt ý tưởng Những thơng điệp truyền phải ln sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Do đó, thành thạo khả giao tiếp lời nói ln phẩm chất cần có người lãnh đạo giỏi nói Trong người bị thuyết phục tài người lãnh đạo, họ thường khơng nhận tài đóng vai trò bổ trợ cho kinh nghiệm mà tiếp thu từ thực tiễn cơng việc: khả lên kế hoạch thiết lập mục tiêu cần đạt Anh ta người ln có giải pháp để giải khó khăn tình nan giải vì, nhìn rõ chất việc trước khi bạn bắt đầu nghĩ Sự tự tin Một người lãnh đạo thật phải ln có lịng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Tính kiên định Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều không bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội Biết chấp nhận mạo hiểm Nhiều người khơng dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại Tuy nhiên, bạn người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay không? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bỏ cơng, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Nếu thử thách khó, dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, có nhiều chuẩn bị, mức độ mạo hiểm tình bạn giảm bớt Sự kiên trì Người lãnh đạo khơng đầu hàng khó khăn chưa thật đối đầu với Mọi thứ khơng phải ln ln dễ dàng bạn bạn người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều thành cơng thơi Sự Là người đứng đầu, bạn trông chờ việc đưa định quan trọng người khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định sẽ tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ bạn người xung quanh bạn phải chấp nhận điều Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo bạn Đôi bạn cần nhẫn tâm chút việc sa thải nhân viên hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích cơng ty Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân Bạn có sẵn sàng để làm điều để cơng việc tiến triển tốt hay khơng? Là người đứng đầu tập thể, bạn phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền cơng việc Thậm chí, bận rộn cịn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình bạn Khả thích nghi Phương thức kinh doanh hiệu hơm ngày mai lại khác Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Anh ta phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển cơng việc Để trở thành nhà lãnh đạo tài thật không dễ dàng chút Nó địi hỏi bạn phải thật u thích cơng việc với cơng sức nỗ lực khơng ngơi nghỉ để hội tụ phẩm chất cần có người lãnh đạo Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Chắc chắn, bạn sẽ tìm thấy động lực để hồn thành tốt vai trò người lãnh đạo ... tác cán quản lý đội ngũ cán Một nội dung lãnh đạo cấp uỷ Đảng công tác cán bộ, gồm việc xây dựng hoạch cán định bổ nhiệm, bố trí cán Sự lãnh đạo cấp ủy đảng nhân tố định thành công công tác cán. .. nhiệm nghiệp đổi địa phương Qua thực tế xây dựng đội ngũ trưởng, phó phịng quan chun mơn thuộc UBND huyện tỉnh Thanh Hóa, đúc rút số kinh nghiệm bước đầu: Một là, phải giữ vững nguyên tắc Đảng... Trên sở nghị Ban Thường vụ Huyện ủy công tác cán bộ, Ban Tổ chức Huyện ủy xây dựng kế hoạch, lộ trình triển khai thực quy trình, đảm bảo đội ngũ cán có phẩm chất trị vững vàng, đạo đức lối sống
Ngày đăng: 06/01/2022, 15:58
Xem thêm:
