Quản trị tài chính trong công ty dệt vải công nghiệp hà nội.doc

Quản trị tài chính trong công ty dệt vải công nghiệp hà nội.doc

Lời mở đầu

Trong cơ chế kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc, mọi doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không còn cách nào khác phải biết đổi mới cho phù hợp từ việc nghiên cứu xem sản xuất cái gì, sản xuất nh thế nào đến việc tổ chức điều hành sản xuất ra sao để với chi phí thấp nhất sản xuất ra những sản phẩm đạt chất lợng đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng Đứng trớc thực tế nh vậy Hacatex cũng không ngừng vận động luôn bám sát để nắm bắt sự thay đổi của thị trờng, mạnh dạn áp dụng những thành tựu của khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất, tổ chức điều chỉnh lại cơ cấu lao động, tác phong làm việc công nghiệp trong công ty Với mục tiêu chất l… -ợng sản phẩm đặt lên hàng đầu, sản phẩm của HACATEX dù còn mới mẻ nhng đã nhanh chóng đợc thị trờng nội địa chấp nhận và trong tơng lai không xa sản phẩm của công ty sẽ vơn ra thị trờng khu vực và thế giới

Phần I:

khái quát về cônG ty dệt vải công nghiệp hà nộiI Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội.

Năm 1967 trong giai đoạn Miền Bắc đang chịu ảnh hởng nặng nề bởi cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, một nhà máy dệt chăn thuộc Liên hiệp dệt Nam Định đã sơ tán lên Hà Nội và tạo cơ sở xản xuất chăn chiên tại xã Vĩnh Tuy huyện Thanh Trì - Hà Nội

Bớc khởi đầu này nhà máy gặp không ít khó khăn nh quy trình công nghệ thủ công lạc hậu, máy móc thiết bị cũ kỹ ngèo nàn, hơn nữa trớc kia nhà máy tận dụng nguồn nguyên liệu từ phế liệu bông sợi rối của Liên hiệp dệt Nam Định thì bây giờ để có nguyên liệu đảm bảo tiếp tục sản xuất nhà máy phải thu mua nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nhau nh Dệt 8-3, Dệt Kim đông xuân nh… ng nguồn nguyên liệu này cũng đợc cung cấp thất thờng không đều đặn Chính vì vậy mà trong thời gian này nhà máy liên tục làm ăn thua lỗ và phải trông chờ vào sự bảo hộ của Nhà nớc.

Cho đến năm 1970 trong công cuộc miền Bắc xây dựng chủ nghĩa xã hội, dới sự giúp đỡ to lớn của nớc bạn Trung Quốc một dây chuyền sản xuất vải mành từ sợi bông để làm lốp xe đã đợc lắp đặt tại nhà máy, đến năm 1972 dây chuyền này chính thức đi vào hoạt động và sản xuất ổn định đã mở ra một trang sử mới, một hớng đi mới đầy triển vọng cho nhà máy.

Sản phẩm của nhà máy cung cấp cho nhà máy cao su Sao Vàng để làm lốp xe đạp và cung cấp cho một số công ty thơng mại khác ở miền Bắc Sản phẩm này đã mang lại lợi nhuận cho nhà máy và góp phần vào công cuộc xây dựng đất nớc.

Để mở rộng sản xuất kinh doanh năm 1973 nhà máy lắp thêm dây chuyền sản xuất vải bạt để làm bạt, giầy vải Trong cùng thời gian…

này nhà máy đã chuyển giao lại dây chuyền sản xuất chăn chiên cho Liên hiệp Dệt Nam Định sau đó đổi tên lại thành nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội.

Với công nghệ mới và hớng đi đúng đắn đã giúp nhà máy từ chỗ làm ăn thua lỗ, quy mô nhỏ với tổng vốn đầu t ban đầu chỉ 475.406VNĐ (thời giá năm 1968), số cán bộ công nhân viên chỉ 174 ngời trong đó có 144 công nhân trực tiếp sản xuất, đến năm 1988 -sau hơn 10 năm hoạt động tổng vốn đầu t đă lên tới trên 5 tỷ VNĐ (thời giá năm 1968), tổng sản lợng đạt trên 10 tỷ VNĐ và số cán bộ công nhân viên lên tới 1.079 ngời trong đó có 986 công nhân trực tiếp sản xuất Điều này chứng tỏ mặc dù trong cơ chế bao cấp sản xuất kinh doanh dới sự chỉ đạo của Nhà nớc nhng nhà máy đã không lệ thuộc mà luôn nỗ lực phấn đấu để ngày càng phát triển.

Năm 1988 nhà máy đạt đỉnh cao về tiêu thụ sản phẩm, gồm có: 3,308 triệu m2 vải mành và 2,8 triệu m2 vải bạt các loại Song song với việc sản xuất nhà máy tiến hành xây dựng cơ sở hạ tầng nh: văn phòng, nhà xởng, kho bãi, khuôn viên trong nhà máy cùng với việc không ngừng đầu t thêm máy móc thiết bị tạo điều kiện và môi trờng làm việc tốt hơn cho công nhân Đây có thể coi là thời kỳ tăng trởng của nhà máy

Trớc thực trạng đất nớc vào giữa thập kỷ 1980 đầy những khó khăn gay gắt và phức tạp đã đặt ra một yêu cầu khách quan, bức xúc có ý nghĩa sống còn với nền kinh tế nớc nhà Đại hội lần thứ VI của Đảng đã có sự đổi mới về t duy kinh tế, cụ thể là trong chỉ thị số 10 của Bộ Chính Trị đã nêu rõ: xoá bỏ cơ chế hành chính bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần, tự do kinh doanh, tự do cạnh tranh dới sự quản lý của Nhà nớc.

Vào những năm cuối thập kỷ 80 và đầu thập kỷ 90 tình hình trên thế giới cũng hết sức phức tạp, sự khủng hoảng chính trị ở Đông Âu và

nhất là sau khi Liên Bang Xô Viết tan rã đã ảnh hởng trực tiếp đến nền chính trị và kinh tế Việt Nam, các yếu tố đầu vào bị hạn chế nhvốn, nguyên liệu , các sản phẩm đầu ra bị thu hẹp thị tr… ờng tiêu thụ truyền thống.

Trớc những thực tế nh vậy đã mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam không ít những cơ hội phát triển nhng cũng đầy những khó khăn và thử thách, nó đòi hỏi phải có sự thay đổi để thích ứng với một thời cuộc mới.

Trong bối cảnh nh vậy, để bóc tách khỏi sự bao cấp của Nhà nớc, tự chủ trong việc sản xuất và kinh doanh nhà máy đã đề ra hàng loạt các giải pháp nh: tinh giản bộ máy, tổ chức sắp xếp lại cơ cấu lao động, thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí, tìm tòi áp dụng khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ, đầu t trang thiết bị máy móc, nghiên cứu thị trờng, đa dạng hoá sản phẩm, tập chung vào những cái thị trờng cần để đáp ứng đợc mọi nhu cầu đa dạng của thị trờng Bằng tất cả…những nỗ lực đó nhà máy đã hạn chế đợc những khó khăn và tận dụng đợc những cơ hội mới để phát triển Với cơ chế kinh tế mới nhà máy đã dần dần khẳng định vị trí và vai trò của mình trong sự nghiệp công nghiệp hoá đất nớc.

Ngày28 tháng 8 năm 1994 để phù hợp với việc sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng, Bộ công nghiệp đã quyết định đổi tên Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội thành Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội Tên giao dịch của công ty là: haicatex viết tắt của: Ha noi Intrustrial Cavas Textile Company.

Hiện nay Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội là một thành viên của Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam, vẫn thuộc loại hình Công ty Nhà n-ớc, hoạt động trong khuôn khổ Luật Doanh nghiệp Nhà nớc (trớc đây là Luật Công ty) và dới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng công ty Tổng công ty tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trờng ra nớc ngoài về

xuất khẩu sản phẩm và nhập khẩu nguyên vật liệu vì phần lớn nguyên liệu của Công ty phải nhập từ nớc ngoài

Tuy vậy, Công ty vẫn hoạt động theo cơ chế hạch toán độc lập và chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình không ngừng cải tiến về bộ máy quản lý cũng nh công nghệ để nâng cao năng xuất sản xuất và chất lợng sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng.

Cuối những năm 1990 mặt hàng vải bạt của Công ty đã bớc vào giai đoạn suy thoái và vải mành phải cạnh tranh khốc liệt với các sản phẩm ngoại nhập cả về chất lợng và giá cả Đứng trớc thực trạng đó vào đầu những năm 2000, Công ty đã nghiên cứu và mạnh dạn đầu t, thay thế hàng loạt các máy móc thiết bị mới Cụ thể năm 2002 đã có ba dự án đi vào hoạt động:

-Tháng 1/2002 đầu cuộn vải của dây chuyền nhúng keo đợc thay thế với tổng mức đầu t trên 2 tỷ đồng và kết quả là chấm dứt đợc lỗi ngoại quan của vải mành nhúng keo nh lồi, lõm bề mặt nhũn xốp, mặt bên không phẳng, giảm 99% lỗi loại B&C …

- Tháng 9/2002 Công ty đầu t thêm hai máy xe allmasaurer của Cộng hoà liên bang Đức và một máy dệt mành picanol của Bỉ vào sản xuất với tổng vốn đầu t 21.970.494.400 VNĐ Dây chuyền này có năng suất tăng gấp từ 5 đến 7 lần so với dây chuyền cũ.

- Và đặc biệt phải kể đến là dây chuyền sản xuất vải không dệt lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam, dây chuyền này đợc khởi công lắp đặt vào tháng 11/2001 và đến tháng 10/2002 đợc đa vào sản xuất để kỷ niệm ngày Giải phóng Thủ đô Tổng vốn đầu t cho dây chuyền này lên tới 63.622.939.000VNĐ Đây là dây chuyền khá hiện đại có mặt lần đầu tiên tại Việt Nam với quy trình sản xuất hoàn toàn tự động Vải không dệt đợc sử dụng cho các ngành công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, đồ gia dụng (nh làm thảm) …

Mặc dù mới đi vào sản xuất đợc hơn một năm nhng sản phẩm Vải không dệt đã trở thành ngành hàng chủ lực của Công ty Quý IV/2002- 412.342 m2 thành phẩm đã đợc tiêu thụ và đem lại doanh thu là 2.908 triệu đồng, năm 2003 tiêu thụ đợc 4.960.000 m2 tơng ứng với 26.181 triệu đồng Tuy nhiên đây là sản phẩm lần đầu tiên đợc sản xuất trong nớc, nguyên liệu hoàn toàn nhập ngoại nên cũng còn rất nhiều khó khăn trớc mắt đòi hỏi Công ty phải có một chiến lợc phù hợp để tìm đợc chỗ đứng trên thị trờng…

Năm 2004 dự tính Công ty sẽ đầu t thêm 4 máy dệt mành của Trung Quốc và thay thế bộ chỉnh tâm, miệng hút keo của máy nhúng keo…Sau gần 40 năm hình thành và phát triển Công ty Dệt vải Công nghiệp đă từng bớc khẳng định vị trí của mình trên thị trờng cũng nh trong công cuộc Công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc Công ty đã không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm hạ giá thành để thay thế hàng ngoại nhập và ngày càng vơn xa hơn nữa ra thị trờng khu vực và thế giới Bên cạnh đó công tác tổ chức luôn đợc đặc biệt quan tâm nhằm tạo lập tác phong công nghiệp cho ngời lao động hoàn thiện bộ máy quản lý gọn nhẹ cơ cấu sản xuất kinh doanh năng động, hiệu quả thích ứng cao hơn trong cơ chế thị trờng Năm 2002 Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000.

Vợt qua hàng ngàn những khó khăn và thử thách từ một nhà máy sản xuất lạc hậu với quy mô nhỏ tới nay sau gần 40 năm trởng thành Công ty đã có 9 chi nhánh giới thiệu sản phẩm trải rộng khắp ba miền đất n-ớc Công ty cũng đã hai lần nhận đợc huân chơng lao động hạng II và hạng III của Nhà nớc trao tặng cùng nhiều danh hiệu cao quý tại các hội chợ, triển lãm trong nớc Hàng năm công ty đã tạo công ăn việc làm cho rất nhiều lao động d thừa góp phần vào việc ổn định trật tự xã hội

Hiện nay Công ty gồm 4 xí nghiệp:

• Xí nghiệp sản xuất vải bạt.• Xí nghiệp sản xuất vải mành.• Xí nghiệp sản xuất vải không dệt.• Xí nghiệp may.

(Nh đã nói ở trên sản phẩm vải bạt đã bớc vào giai đoạn suy thoái nên sớm muộn nó sẽ đợc thay thế bằng một mặt hàng khác)

Tổng số cán bộ công nhân viên trong Công ty là 782 ngời (tính đến hết 31/12/2003) trong đó có 672 công nhân sản xuất Lao động của công ty đa phần là lao động nữ chiếm khoảng 75% Trình độ của ngời lao động đợc Công ty rất chú trọng: Trình độ ĐH và trên ĐH chiếm 6,5%; THCN& CĐ chiếm:6.79%; thợ bậc 6+7là:11,69%; thợ bậc 5 là:20,69%; thợ bậc 3+4là :17,29% Tuy nhiên tỷ lệ này cha cao, Công ty cần phải chú trọng hơn nữa trong thời gian tới Đời sống vật chất cũng nh tinh thần của ngời lao động ngày càng đợc quan tâm …

Thành công của Haicatex đã góp phần không nhỏ trong sự nghiệp phát triển của ngành dệt may Việt Nam và trong sự nghiệp xây dựng đất nớc

II Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của haicatex :

1-Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm của Công ty:

Công ty chuyên sản xuất các loại vải công nghiệp phục vụ cho các ngành công nghiệp khác nh giao thông, thuỷ lợi, sản xuất đồ dân dụng Tuỳ vào tính năng của mỗi loại mà nó đáp ứng cho mỗi ngành…nghề khác nhau Công ty sản xuất 4 loại sản phẩm:

• Vải Mành :Vải mành đợc sản xuất để cung cấp cho ngành công nghiệp làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp Sản…phẩm của Công ty đợc tiêu thụ bởi Công ty Cao su SaoVàng, Công ty Cao su Đà Nẵng…

• Vải Bạt : Sản phẩm này đợc sử dụng làm bạt, bao tải hàng nhẹ, làm giầy vải trong quân đội, găng tay, quần áo bảo hộ lao động…

• Vải Không Dệt: gồm Vải địa kỹ thuật và Vải lót giầy –Vải địa kỹ thuật đợc sử dụng để làm đờng chống lún, đê kè thuỷ lợi…

Vải lót giầy đợc cung cấp cho nhà sản xuất giầy, làm thảm, lót thành ô tô,…

• Sản phẩm May: Ngoài các sản phẩm may mặc thông thờng Công ty thờng xuyên nhận các hợp đồng may quần áo bảo hộ cho các Công ty lớn nh Dệt 8/3, Honda, Lilama , hợp đồng may áo Jaket cho Hàn…Quốc, Anh Trong những năm gần đây sản phẩm của…Công ty đã xâm nhập vào thị trờng Mỹ và EU với kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng

Các sản phẩm của công ty đợc sản xuất chủ yếu từ sợi Nylon6.6.6, PA (sản xuất vải mành), xơ PES, PP (sản xuất vải không dệt),sợi Cotton,PC, PE (sản xuất vải bạt) Các loại sợi này đ… ợc nhập từ Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức…….

Sử dụng nhiên liệu là điện và than.

Hoá chất nhúng keo là VP latex, SBR latex và Resorcinol.

Hiện là công ty duy nhất tại Việt Nam sản xuất các loại vải công nghiệp nên chiếm khá nhiều u thế kinh doanh Tuy nhiên sản phẩm của công ty vẫn bị canh tranh bởi một số hàng ngoại nhập cả về giá cả và chất lợng, một phần do máy móc thiết bị của ta cha sánh kịp một phần do nguyên vật liệu của ta phải nhập từ nớc ngoài nên giá cả sản phẩm còn cao.Trong thời gian tới công ty sẽ gặp không ít khó khăn khi Hiệp định cắt giảm thuế quan CEPT/AFTA đợc áp dụng vào năm 2006 đối với các nớc ASEAN khi đó thuế nhập khẩu giảm

xuống chỉ còn 0-5% và tiến tới Việt Nam ra nhập Tổ chức Thơng mại Thế giới (WTO) vào năm 2005 sẽ mở ra không ít cơ hội nhng cũng đầy khó khăn và thách thức.

Cùng với việc cố gắng hoàn thành tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh của mình công ty cũng cố gắng hoàn thành tốt nhịệm vụ của mình đối với nhà nớc, dới đây là tình hình thực hiện nghĩa đóng góp vào Ngân sách nhà nớc(NSNN) của công ty trong ba năm gần đây:

Chỉ tiêu 2001 2002 2003 02/01(%) 03/02(%)

Nộp NSNN(tr.đ) 11.715 12.89 23.8465 110.03 185

Nhìn bảng trên ta thấy chỉ tiêu nộp NSNN của công ty tăng khá cao trong mấy năm vừa qua, nó thể hiện sự lỗ lực không ngừng của công ty

2- Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty:

Haicatex bao gồm 4 xí nghiệp thành viên:1 Xí nghiệp Bạt

2 Xí nghiệp Mành

3 Xí nghiệp Vải Không Dệt4 Xí nghiệp May

Tơng ứng sản xuất 4 loại sản phẩm mỗi sản phẩm có một quy trình sản xuất khác nhau, công nghệ sản xuất độc lập, mức độ phức tạp của mỗi quy trình phụ thuộc vào yêu cầu sản xuất của từng loại sản phẩm.

* Quy trình sản xuất Vải Mành Nhúng Keo: Với nguyên liệu từ sợi PA, Nylon6.6.6 (hiện nay vẫn phải nhập từ nớc ngoài) trải qua ba công sản xuất chính: xe, dệt , nhúng keo ta có thành phẩm là: Vải mành 840D/1; 840D/2; 1260D/2 đợc sử dụng để làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp…

* Quy tình sản xuất vải không dệt: Vải không dệt đợc sản xuất từ sơ PES, PP nhập từ nớc ngoài với các sản phẩm HD130, HD180, HD200, đợc sử dụng trong giao thông, thuỷ lợi, đồ gia dụng,

Sản phẩm đợc sản xuất trên dây chuyền thiết bị hiện đại, tự động hoá từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm cuối cùng dây chuyền này đợc chuyển giao từ tập đoàn DILO-CHLB Đức( tập đoàn nổi tiếng trong lĩnh vực sản xuất vải không dệt theo công nghệ xuyên kim Với công suất đạt khoảng 10.000.000 m2/năm sản phẩm của dây chuyền này đang là một trong các ngành hàng chủ lực của công ty Sản phẩm này đã có mặt ở một số công trình tiêu biểu nh: Đờng Cầu Rào -Đồ Sơn, Hải Phòng, Quảng Ninh, Tp Hồ Chí Minh

* Quy trình sản xuất vải bạt: Vải bạt đợc sử dụng làm giầy vải, bao tải, bảo hộ, đợoc chế xuất từ sợi cotton, PC, PE sản phẩm có các loại vải Bạt3x3, Bạt 178, Bạt 3419 Hiện nay quy mô của dây chuyền này đang đợc công ty thu nhỏ lại vì chu kỳ sống của sản phẩm này đã bớc vào giai đoạn suy thoái.

* Quy trình sản xuất sản phẩm may: Đây là ngành hàng còn non trẻ, thiếu kinh nghiệm, không đồng bộ nên quy mô còn nhỏ cha cạnh tranh đowcj với thị trờng trong nơc Tuy nhiên trong hai năm vừa qua sản phẩm của công ty đã xuất khẩu sang thị trờng Mỹ và Châu Âu với tổng sản lợng tăng đáng kể cụ thể năm 2003 tăng 210% so với 20002 và dự kiến năm 2004 sẽ tăng 130% so với 2003.

Các quy trình sản xuất đợc mô tả nh sau:

Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Vải mành nhúng keo

Lỗi Đạt

Đạt Lỗi

Sợi dọc

Xe lần 1Sợi đơn

Xe lần 2

Sợi đơnSợi ngang

Kiểm tra

Nhập kho

Xe suốtKiể

m tra

Kiểm tra Dệt vải

mànhSâu go

Nhúng keo

Chỉnh sửa

Chỉnh sửa

Quy Tr×nh C«ng NghÖ S¶n XuÊt V¶i B¹t

Sîi

Lê , dån§¸nh èngXe suèt

Sîi ngang

§ãng kiÖnHoµn thiÖn DÖtGo

NhËp kho

Quy tr×nh s¶n xuÊt v¶i kh«ng dÖt

X¬ P.P, P.E

HÖ thèng m¸y xuyªn kimM¸y xÕp chèng

M¸y xÐ trén

NhËp kho thµnh phÈmM¸y tr¶i

§ãng gãiM¸y hoµn thiÖn

Quy tr×nh c«ng nghÖ may

Lçi §¹t

Nguyªn liÖu( V¶i)

Gi¸p mÉu , c¾t

KiÓm tra

ChØnh söa

V¾t sæ

Hoµn thiÖn(khuy cóc )

NhËp kho§ãng gãi

ChØnh söaKiÓ

m tra

III Đánh gía công nghệ sản xuất sản phẩm của Haicatex:

1 Một số lý luận chung về công nghệ sản xuất sản phẩm:

Công nghệ là hệ thống kiến thức về quy trình và kỹ thuật chế biến vật chất hoặc thông tin Công nghệ gồm hai phần:

Phần cứng : Bao gồm máy móc thiết bị cho sản xuất hàng hoá và dịch vụ còn đợc gọi là phần vật chất.

Phần mềm: hay còn gọi là phần phi vật chất bao gồm những kỹ năng , kỹ xảo, kiến thức quản lý điều hành, phơng pháp sản xuất bí quyết kỹ thuật.

Với định nghĩa nh trên thì công ghhệ bao gồm:• Trang thiết bị (Technoware)• Kỹ năng (Humanware)• Thông tin (Infoware)• Tổ chức (Organware)

Trên đây là quan niệm về công nghệ của tổ chức kinh tế xã hội Thái Bình ơng-ESCAP Theo tổ chức UNCTAD thì một số hoạt động sau đây cũng thuộc phạm trù công nghệ:

D-1-Nghiên cứu khả thi và khảo sát thị trờng trớc khi đầu t Đây là việc làm quan trọng vì nó giúp cho nhà đầu t biết đợc liệu có khả năng đầu t vào thị trờng đó không ? Thị trờng đó có đặc điểm gì? Sản phẩm của công nghệ có đủ sức cạnh tranh trên thị trờng không ? Môi trờng đầu t thế nào? Tất cả những hoạt động này sẽ hạn chế rủi ro trong quyết định đầu t.

2-Thu thập thông tin về một số kỹ thuật sẵn có và sẽ có trong tơng lai gần Trên cơ sở đó nhà đầu t phải tìm hiểu, lựa chọn kỹ thuật thuộc công nghệ nào cho phù hợp với dự định phát triển sản xuất hàng hoá của mình Những thông tin kỹ thuật này còn là tiền đề quan trọng cho sự lựa chọn đúng đắn chiến lợc kinh doanh của tất cả các doanh nghiệp.

3-Thiết kế kỹ thuật là làm cho máy móc thiết bị kỹ thuật sẵn có phù hợp với quy trình công nghệ, phù hợp với đăc điểm điêù kiện tự nhiên tạinơi xây dựng nhà máy.

4-Xây dựng nhà máy và lắp đặt thiết bị Trên cơ sở các thiết kế sẵn có tiến hành xây dựng và lắp đặt trang thiét bị nh : xây dựng nhà xởng, hệ thông giao thông, thoát nớc lắp đặt máy móc thiết bị chính, phụ trợ, hệ thống điệ cấp nớc, …

5-Phát triển công nhân tức là tri thức về bản thân quá trình vận hành sản xuất bao gồm quản lý điều hành, đào tạo công nhân kỹ thuật, bồi dỡng kỹ năng, kỹ xảo, thông tin về thị trờng liên quan đến sản phẩm, năng lực cải tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất và hiệu quả sử dụng bí quyết kỹ thuật.

Công nghệ không phải là khái niệm bất biến, mà nó luôn lôn biến đỏi sao cho phù hợp và thích ứng với trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật trong một giai đoạn cụ thể Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật nh hiện nay công nghệ rất nhanh chóng bị lạc hậu bởi công nghệ mới tiên tiến không ngừng xuất hiện Nắm rõ quy luật này Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội đã không ngừng đầu t đổi mới trang thiết bị, đầu t phát triển nguồn nhân lực, cập nhật thông tin để có sự thay đổi linh hoạt và đặc biệt là cách thức tổ chức quản lý khoa học Điều này đ… ợc thể hiện cụ thể nh sau:

• Trang thiết bị: Hội nhập kinh tế vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam Để cạnh tranh đợc với hàng ngoại nhập, khẳng định vị trí của mình ở thị trờng trong nớc và có cơ hội nắm bắt thị trờng nớc ngoài, công ty đã đầu t hàng loạt máy móc thiết bị mới.Nổi bật nhất là năm 2002 có nhiều dự án đầu t đã đi vào hoạt động với tổng vốn đầu t hàng trăm tỷ đồng nh: Thay thế bộ Loadcell đo lực căng mới của Đức, bộ tín hiệu cũ của Trung Quốc đợc thay thế bằng bộ khuyếch đại kỹ thuật số đảm bảo các thông số đo lực căng của vải ổn định, cải tạo hệ thống lò dầu, hai máy xe sợi của tập đoàn ALLMA SAURER- CHLB Đức và Một máy dệt cao tốc PICANOL của Bỉ có công suất tăng từ 5 đến 7 lần so với máy cũ của Trung Quốc góp phần nâng cao năng xuất và chất lợng sản phẩm, tạo khả năng sản xuất thên nhièu mặt hàng mới mang tính chiến lợc nh: vải lốp xe máy, ô tô tải nặng 1260D/2; 1260D/3; 1890D/2 Thị phần vải mành của công ty ngày càng cao có mặt tại các công ty Cao su lớn trên khắp đất nớc nh Công ty Cao

su Sao Vàng; Cao su Đà Nẵng; Cao su Miền Nam và một số công ty có vốn đầu t nớc ngoài nh: Công ty Shinfa,Công ty Thời ích và Fungkeong của Malaysia Đặc biệt là dây chuyền sản xuất Vải không dệt có vốn đầu t là 63.622.939.000 VNĐ, đây là dây chuyền hiện có duy nhất tại Việt Nam Quy trình sản xuất hoàn toàn tự động, tuy mới đi vào sản xuất nhng đã đem lại doanh thu khá cao cho công ty

Vải mành và Vải không dệt tuy có u thế là đơn vị duy nhất ở Việt Nam sản xuất hai mặt hàng này, đợc đằu t trang thiết bị và dây chuyền sản xuất hiện đại nhng còn gặp nhiều trở ngại nh: chịu áp lực của hàng ngoại nhập với giá thành hạ, sự biến động của giá dầu mỏ trên thế giới và việc cắt giảm sản lợng lắp giáp xe máy dẫn đến giảm sản lợng tiêu thụ lốp xe Tuy nhiên cũng có những dấu hiệu đáng mừng cho sản phẩm vải địa kỹ thuật vì hệ thống giao thông phát triển trên khắp đất nứơc từ nông thôn đến thành thị, hệ thống đê kè thuỷ lợi cũng ngày đợc quan tâm áp dụng những kỹ thuật cao Đứng trớc thực tế đó công ty đã không ngừng tìm hiểu xu thế của thị trờng để nắm bắt thông tin, khảo sát tìm nguồn nguyên liệu tốt để hạ giá thành sản phẩm, nghiên cứu thị hiếu của khách hàng để đa ra các sản phẩm mới phù hợp hơn Song song với việc nâng cao hiệu quả của công tác sau đầu t, công tác tổ chức cũng luôn đợc công ty quan tâm, đổi mới.

• Công tác tổ chức: để thích ứng cao hơn với cơ chế thị trờng và để phù hợp với trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật công ty đã luôn cố gắng để hoàn thiện cơ cấu lao động của mình nh:

- Tinh gỉam lao động, xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả - Phân công lao động hợp lý đúng ngời đúng việc.

- Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên nh: Nhân viên văn phòng không dới trình độ Trung cấp; Công nhân trực tiếp sản xuất phải có tay nghề trình độ nhất định và say mê công việc; Nhân viên kỹ thuật phải có tay mghề cao đợc đào tạo từ những trờng CĐ, ĐH có chất lợng.Thực tế trong những năm gần đây

cán bộ kỹ thuật của công ty đợc tuyển dụng từ các trờng ĐH Bách Khoa, CĐ KT KT CNI,

- Tuyển dụng khi thật cần thiết, tránh tình trạng thân quen kém chất lợng vì điều này ảnh hởng đến chất lợng công việc.

- Thờng xuyên bồi dỡng, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân để họ nắm bắt kịp thời tình hình phát triển của khoa học kỹ thuật, nghiêm khắc loại bỏ những lao động kém hiệu quả ra khỏi chuyền

- Xây dựng tác phong công nghiệp cho ngời lao động, nghiêm khắc loại bỏ những lao động kém hiệu quả ra khỏi chuyền

- Có chế độ khen thởng kỷ luật rõ ràng, quan tâm hợp lý đến bản thân và gia đình ngời lao động để khuyến khích họ hăng say làm việc Luôn luôn tạo cơ hội cho họ phát huy hết khả năng của mình

.

Mặc dù có nhiều cố gắng để kiện toàn bộ máy cuả mình song nói chung tỷ lệ CĐ, ĐH của công ty còn thấp chiếm dới 10%, nên cần có biện pháp điều chỉnh thiết thực hơn nữa

Công ty cần thừơng xuyên có sự hợp tác, trao đổi thông tin với ngời lao động để phát huy sự sáng tạo và khả năng tiềm ẩn trong mỗi ngời.

Quan tâm hơn nữa đến đời sống ngời lao động.

• Thông tin (Infowave): Thông tin đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp Thông tin là căn cứ để tiến hành xây dựng chiến lợc của doanh nghiệp Trong quá trình xác định các chỉ tiêu chiến lợc, cần thiết tiến hành các tính toán dựa trên những thông tin xác thực về số lợng sức lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, vật t , tiền vốn và sự kết hợp tối u giữa sức sản xuất với t liệu sản xuất, để làm ra sản phẩm lớn nhất bằng chi phí nhỏ nhất Xác định đợc vai trò đó công ty đã luôn bám sát thị trờng mục tiêu nghiên cứu, tìm hiểu và sàng lọc xử lý thông tin về máy móc thiết bị, phơng pháp sản xuất và về cả khách hàng từ đó sẽ giảm thiểu các rủi ro khi đa ra quyết định sản xuất kinh doanh Ví dụ nh Vải

không dệt hiện là một sản phẩm mới của công ty và cũng là sản phẩm lần đầu tiên đợc sản xuất trong nớc, để sản phẩm của mình có thể thay thế hàng ngoại nhập thì công ty đã phải thu thập thông tin về thị trờng, phân tích, xử lý để đa ra chính sách về chất lợng và giá cả hợp lý đó cũng là một phần công nghệ

Nh đã nói ở trên công nghệ luôn phát triển cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật Tuy nhiên trình độ phát triển của nó trong từng ngành lại có sự khác nhau, vì mỗi ngành lại bị chi phối bởi môi trờng kinh doanh khác nhau nên lại có chỉ tiêu đánh giá riêng Mỗi công nghệ sản xuất sản xuất sản phẩm lại có sự đánh giá khác nhau tuỳ thuộc vào tính chất, đặc thù của từng sản phẩm.

IV- Cơ cấu sản xuất của công ty:

Là một đơn vị sản xuất kinh doanh nên bộ phận sản xuất trong công ty đợc chia làm ba phận chủ yếu: Bộ phận sản xuất chính; Bộ phận sản xuất phụ và Bộ phận phụ trợ Các bộ phận tác động qua lại hỗ trợ cho nhau thành một hệ thống không thể tách rời

• Bộ phận sản xuất chính: Bộ phận sản xuất chính bao gồm các phân xởng trực tiếp sản xuất

- Phân xởng sợi: Có nhiệm vụ kéo sợi để cung cấp cho các phân xởng dệt.

- Phân xởng dệt: Có nhiệm vụ dệt thành các mảnh vải theo mẫu mã kích thớc của phòng kỹ thuật đa xuống.

- Phân xởng nhúng keo:Có nhiệm vụ đa những mảnh vải đã đợc dệt xong nhúng vào dung dịch keo và đa vào nhập kho.

- Phân xởng may: Có nhiệm vụ may các sản phẩm theo mẫu mã kích thớc của phòng kỹ thuật đa xuống.

- Phân xởng vải không dệt: có nhiệm vụ sản xuất ra những tấm vải không dệt theo kích thớc, mẫu mã và đóng gói theo quy định.

• Bộ phận sản xuất phụ:

-Phân xởng chuẩn bị: Có nhiệm vụ chuẩn bị nguyên liệu cho phân xởng dệt.

• Bé phËn phô trî:

- Tr¹m ®iÖn: Cung cÊp ®iÖn n¨ng cho s¶n xuÊt vµ söa ch÷a m¸y mãc bÞ háng.- Xëng c¬ khÝ: Cã nhiÖm vô söa ch÷a c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ khi cã sù cè vµ trong ®iÒu kiÖn cho phÐp chÕ t¹o ra c¸c phô tïng thay thÕ cho m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty.

Mặt Bằng Sản Xuất Của Công Ty

V Bộ máy tổ chức quản lý của công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội:

Phòng Gian hàng Nhà xeBảo Vệ giới thiệu

sản phẩm Nhà kho

Xí nghiệp Mành- Nhúng KeoPhân xưởng Mành

Xí nghiệp Bạt

Xí nghiệp Mành - Nhúng Keo

Phân xưởng Nhúng KeoNhà kho

Công ty

Khu xử lý nước thải nhúng keo

Xí nghiệp MayPhân xư

ởng IINhà

ăn công

Xí nghiệp Vải Không

DệtXí

nghiệp MayPhân xưởng

Xưởng Cơ KhíPC

Y tế

Nhà trẻ Công ty

1 Các cấp quản lý của công ty:

Bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức thành hai cấp quản lý với mô hình trực tuyến chức năng Đi kèm với với mỗi cấp quản lý là các phòng ban chức năng tham mu cho mỗi cấp, cụ thể nh sau:

• Cấp I: Cấp công ty: Bao gồm Giám đốc công ty, hai phó giám đốc công ty cùng các phòng ban chức năng trợ giúp giám đốc Các phòng ban chức năng kiểm tra và đa ra các thông tin của toàn công ty về lĩnh vực mà mình theo dõi để báo cáo giám đốc Giám đốc tên cơ sở những thông tin thu thập đợc hoặc trức tiếp hoặc gián tiếp sẽ đa ra các quyết định Các phòng ban gồm có:

- Phòng Tài chính - Kế toán - Phòng Tổ chức - Hành chính - Phòng Sản xuất - Kinh doanh - Phòng Kỹ thuật - Đầu t - Phòng Bảo vệ quân sự - Phòng dịch vụ đời sống

• Cấp xí nghiệp : Công ty gồm có bốn xí nghiệp thành viên: - Xí nghiệp Mành- Nhúng keo

- Xí nghiệp Bạt

- Xí nghiệp Vải không dệt - Xí nghiệp May

Mỗi xí nghiệp đều có các giám đốc và phó giám đốc thực hiện chức năng quản lý và chức năng kỹ thuật đảm bảo sản xuất ổn định Nhìn tổng quát cấp xí nghiệp gồm có: Phòng quản lý; Phòng kỹ thuật và Các tổ sản xuất

2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận quản lý trong công ty:

Trong công ty tuỳ theo trách nhiệm và lĩnh vực cụ thể mà các thành viện trong ban giám đốc, các phòng ban chức năng, cũng nh giám đốc các xí nghiệp có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhng lại phối hợp chặt chẽ vơí nhau để đảm bảo cho sự hoạt động của công ty đợc nhịp nhàng ăn khớp.

• Giám đốc công ty là ngời nắm quyền hành cao nhất và chịu trách nhiệm giám sát, điều hành mọi hoạt động của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trớc cấp trên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

• Phó giám đốc có nhiệm vụ cố vấn trợ giúp cho giám đốc công ty trong công tác chỉ huy và điều hành các hoạt động của công ty, cụ thể nh sau: *Phó giám đốc Kỹ thuật sản xuất: Là ngời chỉ đạo trực tiếp các công tác kỹ thuật nh: công nghệ sản xuất sản phẩm, máy móc thiết bị, kiểm tra chất lợng nguyên, nhiên vật liệu đầu vào , chất lợng sản phẩm đầu ra Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất phụ trách các phòng: Sản xuất-Kinh doanh-Xuất nhập khẩu; Phòng Kế toán- Tài chính; Phòng Kỹ thuật- Đầu t.

* Phó giám đốc tổ chức hành chính: Là ngời chỉ đạo trực tiếp các công việc về tổ chức hành chính nh tuyển dụng, đào tạo lao động, chănm lo đời sống cán bộ công nhân viên và phụ trách các phòng: Tổ chức hành chính; Phòng Bảo vệ; Phòng Dịch vụ đời sống.

• Phòng Kỹ thuật- Đầu t: Hớng dẫn tổ chức và giám sát thực hiện các quy trình công nghệ Lập kế hoạch sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị toàn công ty Lập các dự án về đầu t mở rộng quy mô sản xuất và đầu t đổi mới công nghệ.

• Phòng Sản xuất- Kinh doanh - Xuất,nhập khẩu: Lập kế hoạch sản xuất chịu trách nhiệm mua vật t đầu vào và thực hiện phân phối tiêu thụ sản phẩm, tính toán hiệu quả sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trờng thị trờng trong nớc và thị trờng nớc ngoài, xem xét các hợp đồng và cung cấp các thông tin về sản phẩm cho khách hàng.

• Phòng Tài chính- Kế toán: Theo dõi tình hình tài chính của công ty, tình hình sản xuất, tiêu thụ, giá thành sản phẩm từ đó tổng hợp số liệu và phân tích tình hình tài chính và lập báo cáo tài chính cho công ty.• Phòng Tổ chức -Hành chính: Chịu trách nhiệm về mặt tổ chức nhân

sự, kết hợp với các phòng ban khác tổ chức sắp xếp phân công lao

động hợp lý, chịu trách nhiệm về quản lý tiền lơng, bảo hộ lao động và các chế độ khác với ngời lao động.

• Phòng Bảo vệ quân sự: Chịu trách nhiệm về công tác an ninh, trật tự, phòng cháy, chữa cháy bảo vệ tài sản của công ty và thực hiện công tác quân dân, tự vệ.

• Phòng dịch vụ đời sống: Chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty, gồm có các chức năng nh nấu ăn, trông trẻ giúp cán bộ công nhân viên yên tâm sản xuất.

• Bộ phận quản lý các xí nghiệp thanh viên có trách nhiệm về mọi mặt hoạt động của xí nghiệp mình Lập kế hoạch, kiểm tra, kiểm soát, việc thực hiện kế hoạch sản xuất đợc giao theo đúng tiến độ và chất lợng, chịu trách nhiệm về an toàn lao động cho ngời và thiết bị rong xí nghiệp, kết hợp với phòng sản xuất kinh doanh về mua bán nguyên vật liệu đầu vào và tiêu thụ sản phẩm đâù ra.

3 Đánh giá bộ máy tổ chức quản lý của công ty:

Với mô hình quản lý trực tuyến chức năng, các chức năng trong công ty đợc chuyên môn hoá cao Mỗi phòng ban có nhiệm vụ riêng nhng không rời rạc mà liên kết thành một hệ thống không thể tách rời Những quyết định ở các phòng ban chỉ có hiệu lực khi đã thông qua giám đốc hoặc đợc giám đốc uỷ quyền Trong những năm gần đây để phù hợp với nền kinh tế thị trờng công ty đã liên tục thực hiện công tác tinh giảm, sàng lọc lao động, giảm thiểu lao động gián tiếp, xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt Công tác này cần đợc tiếp tục phát huy trong những năm tới nhất là vào năm 2005 nớc ta ra nhập Tổ chức thơng mại thế giới và 2005 ra nhập khối mậu dịch tự do ASEAN Tuy nhiên công ty cũng cần phải quan tâm hơn nữa tới công tác đào tạo cán bộ quản lý vì hiện tại cán bộ quản lý trong công ty có trình độ ĐH, trên ĐH và CĐ còn hạn chế

Bộ máy tổ chức quản lý của công ty đợc mô tả nh sau:

Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty

Giám Đốc

P GĐ Tổ chức P GĐ Kỹ thuật

Phòng Kế toán T.chính

Phòng Kỹ thuật

Đầu tư

Phòng T.chức H.chínhPhòng

SXKD- XNK

Phòng Bảo vệ Quân sự

Phòng Dịch vụ

Xí nghiệp Bạt Xí nghiệp Mành Xí nghiệp May Vải Không DệtXí nghiệp

Giám đốc xí nghiệp

Phần II

Quản trị các hoạt động của doanh nghiệp

Chơng I: Công tác hoạch định chiến lợc của công ty dệt vải công nghiệp

I-Lý luận chung về chiến lợc và kế hoạch phát triển doanh nghiệp:

Trong cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc mọi doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Mặt khác mỗi doanh nghiệp là một phân hệ kinh tế mở trong nền kinh tế quốc dân và từng bớc hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ chú trọng đến thực trạng và xu thế biến động của môi trờng kinh doanh trong nớc mà còn tính đến cả tác động tích cực cũng nh tiêu cực của môi trờng kinh doanh khu vực và quốc tế Môi trờng kinh doanh này càng mở rộng, tính chất cạnh tranh và biến độngcủa môi trờng ngày càng mạnh mẽ, việc vạch hớng đi trong tơng lai càng có ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp

Chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp là công cụ định hớng và điều khiển các hoạt động của doanh nghiệp theo các mục tiêu phù hợp với hoàn cảnh môi trờng và do đó nó đóng vai trò quyết định sự thành, bại của doanh nghiệp Vậy chiến lợc kinh doanh là gì? Chiến lợc kinh doanh là một bản phác thảo tơng lai bao gồm các mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt đợc cũng nh các phơng tiện cần thiết để thực hiện mục tiêu đó,chiến lợc boa hàm các mục tiêu dài hạn, các chính sách và các biện pháp chủ yếu để sản xuất kinh doanh về vấn đề tài chính và vấn đề giải quyết nhân tố con ngời nhằm để đa doanh nghiệp đi lên một bớc phát triển cao hơn về chất Để hoạch định chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp ta phải sử dụng các phơng pháp, công cụ và kỹ thuật thích hợp xác định chiến lợc kinh doanh cuả doanh nghiệp và từng bộ phận.Trong từng thời kỳ , giai đoạn chiến lợc xác định Trong mỗi giai đoạn thời kỳ đó ta phải phân tích, tìm hiểu môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp để thấy đợc điểm mạnh điểm yếu cũng nh những cơ hội và những thách thức cần phải khắc phục Môi trờng kinh doanh của mỗi doanh nghiệp bao gồm :môi trờng kinh tế quốc dân và môi trờng nghành.

1 Môi trờng kinh tế quốc dân: Môi trờng kinh tế quốc dân là tổng thể

các yếu tố, các nhân tố bên ngoài và bên trong vận động tơng tác lẫn nhau, tác động trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các nhân tố cấu thành kinh doanh luôn luôn tác động theo chiều hớng khác nhau, với các mức độ khác nhau đến hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp Chính sự phức tạp đó mà doanh nghiệp cần phải phân tích, để tìm hớng đi đúng cho mình để giảm thiểu các nguy cơ, khắc phục điểm yếu tận dụng hết đợc những cơ hội và những thế mạnh của mình để bứt phá.

a) Môi trờng kinh tế: Có vai trò quan trọng hàng đầu và ảnh hởng có

tính quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp.Khi phân tích môi trờng nền kinh tế quốc dân ta cần phân tích những vấn đề sau:a,ảnh hởng của các nhân tố kinh tế: Nếu nền kinh tế quốc dân tăng trởng với tốc độ cao tức thu nhập của ngời dân tăng, mức cầu về sản lợng hàng hoá và dịch vụ tăng lên điều này sẽ kích thích sức sản xuất của doanh nghiệp, đầu t mở rộng kinh doanh,da dạng hoá sản phẩm từ đó tạo khả năng tích luỹ vốn nhiều hơn ,tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh còn khi nền kinh tế quốc dân ổn định các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng giữ ở mức ổn định Nếu nền kinh tế quốc dân rơi vào tình trạng suy thoái nó sẽ làm giảm sức cầu giảm khả năng thanh toán của ngời tiêu dùng điều này kéo theo hậu quả xấu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, tỷ gía hối đoái cũng ảnh hởng đến hiệu quả đầu t của doanh nghiệp, có thể gây bất lợi hoặc cũng có thể tạo ra cơ hội mới cho doanh nghiệp

b) Tác động của các nhân tố luật pháp và quản lý nhà nớc về kinh tế:

Việc tạo ra môi trờng kinh doanh lành mạnh hay không lành mạnh hoàn toàn phụ thuộc vào yếu tố luật pháp và quản lý nhà nớc về kinh tế Việc ban hành hệ thống pháp luật có chất lợng và đa vào đời sống là điều kiện đầu tiên đảm bảo môi trờng kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện cho mọi doanh nghiệp có cơ hội cạnh tranh lành mạnh

Phân tích sự ổn định hay không ổn định về chính trị, sự thay đổi luật pháp doanh nghiệp sẽ phán đoán những cơ hội hay những nguy cơ sẽ xảy ra trong tơng lai Các chính sách đầu t, chính sách phát triển kinh tế, chính sách cơ cấu sẽ tạo ra sự u tiên hay kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp.

c) Tác động của những nhân tố kỹ thuật công nghệ:

Trong phạm vi môi trờng kinh tế quốc dân, nhân tố kỹ thuật công nghệ đóng vai trò ngày càng quan trọng, mang tính chất quyết định đối với khả năng cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Trong xu thế toàn càu hoá nền kinh tế hiện nay, sự phát triển nhanh chóng mọi lĩnh vực kỹ thuật - công nghệ đều tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của mọi doanh nghiệp liên quan Với trình độ khoa học kỹ thuật hiện tại ở nớc ta hiệu quả của các hoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ đã đang và sẽ ảnh hởng trực tiếp và mạnh mẽ đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp Nếu các doanh nghiẹp nớc tamuốn nhanh chóng vơn lên, tạo khả năng cạnh tranh để có thể tiếp tục đứng vững trên thị trờng trong nớc và vơn ra thị trừơng khu vực và quốc tế sẽ không thể không chú ý nâng cao nhanh chóng khả năng nghiên cứu và phát triển, không chỉ là chuyển giao làm chủ công nghệ ngoại nhập mà phải có khả năng sáng tạo đợc kỹ thuật -côngnghệ tiên tiến Kỹ thuật công nghệ mới thúc đẩy hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp phat triển thoe hớng tang nhanh tốc độ, đảm bảo sự ổn định bền vững trong hoạt động kinh doanh và bảo vệ môi trờng sinh thái Tuy nhiên, cần chú ý rằng xu thế ảnh hởng của nó đối với các nghành, các doanh nghiệp khác nhau là khác nhau nên phải phân tích tác động trc tiếp tac động của nó đến hoạt đông kinh doanhcủa doanh nghiệp thuộc nghanh cụ thể nhất định.

d) ảnh hỏng của các nhân tố phân hoá xã hội.

Các vấn đề phong tục tập quán, lối sống, trình độ dân tri tôn giáo tin ỡng, có ảnh hởng rất sâu sắc đến cơ cấu của cầu trên thị trờng nhân tố này tác động mạnh mẽ đến viêc thiết kế và sản xuất các sản phẩm may mặc Văn hoá xã hội còn tác động trực tiếp đến việc hinh thành môi trơng văn hoá doanh

ng-nghiệp, văn hoá nhóm cũng nh thai độ c sử, ứng sử của các nha quản trị, nhân viên tiếp xúc với các đối tác kinh doanh cũng nh khách hàng,

Mỗi doanh nghiệp cần thiết phải nghiên cứ kỹ các nhân tố này để có sự quản lý phù hợp đối với ngời lao động của mình nhằm khai thác đợc tối đa khả năng của họ

e) ảnh hởng của các nhân tố tự nhiên

Cac nhân tố tự nhiên bao gồm các nguần lực tài nguyên thiên nhiên có thể khai thác, các điều kiện về địa lý nh địa hình, đất đai, thời tiết, khí hậu ở trong nớc cũng nh ở từng khu vực Điều kiện tự nhiên ảnh hởng ở mức độ khác nhau cờng độ khác nhau đối với từng loại doanh nghiệp ở các địa điểm khác nhau và nó cũng tác động theo cả hai xu hớng tích cực và tiêu cực.

2, Tác động của môi trờng cạnh tranh ngành:

Nguy cơ các đối thủ cạnh tranh mới

KN ép giá khả năng ép giá

Nguy cơ bị các sản phẩm thay thế

a, Khách hàng:

Khách hàng của doanh nghiệp là những ngời có cầu về sản phẩm, dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp Đối với mọi doanh nghiệp, khách hàng không chỉ là các khách hàng hiện tại mà phẩi tính đến cả những khách hàng tiềm ẩn Khách hàng là ngòi tạo ra lợi nhuận, tạo ra sự thắng lợi của doanh nghiệp Cầu về sản phẩm và dịch vụ là yếu tố đầu tiên ảnh hởng có tính quyết định đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trong một thời kỳ nhất định, số cầu vừa tác động trực tiếp đến việc nghiên cứu quyết định cung của doanh nghiệp, lại vừa tác động đến mức độ va cờng độ canh tranh giữa các doanhnghiệp cùng ngành Thị hiếu của khách hàng cũng nh các yêu cầu cụ thể của khách hàng về chất lợng sản phẩm, tính nhạy cảm của khách hàng về giá cả, đều tác động trức tiếp có tính quyết định đến việc thiết kế sản phẩm Doanh nghiệp đáp ứng đúng các yêu cầu của khách hàng sẽ giành đợc thắng lợi trong kinh doanh Nhu cầu của

Trong ngành

Sự tranh đua của các DN hiện có

Các đối thủ cạnh canh

Sản phảm thay thế

Người cung cấp

Khách hàng

khách hàng là một phạm trù không giới hạn, doanh nghiệp nào biết khai thác và biến nhu cầu của họ thành cầu thì soa nh nghiệp đó nắm chắc phần thắng trong kinh doanh Doanh nghiệp nào không chú ý đến điều này trớc sau cũng sẽ bị thất bại.

b, Các đối thủ cạnh tranh trong ngành:

Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm toàn bộ các doanh nghiệp đang kinh doanh cùng ngành nghề cùng khu vực thị trờng với ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp Khả năng cung ứng của tất cả các đối thủ cạnh tranh trong một ngành tạo ra cung sản phẩm trên thị trờng Số lợng , quy mô, sức mạnh của từng đối thủ cạnh trạnh đều ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Có nhà kinh tế cho rằng những vấn đề sau ảnh hởng rất lớn đến sự cạnh tranh giữa các đối thủ:

1- Số lợng đối thủ cạnh tranh là nhiều hay ít ?2- Mức độ tăng trởng của ngành nhanh hay chậm ?3- Chi phí lu kho hay chi phí cố đnhj cao hay thấp ?

4- Các đối thủ cạnh tranh có đủ ngân sách để khác biệt hoá sản phẩm hay chuyển hớng kinh doanh không ?

5- Năng lực sản xuất của các đối thủ có tăng hay không và có tăng thì khả năng tăng ở tốc độ nào?

6- Tính chất đa dạng sản xuất kinh doanh của các đối thủ cạnh trnh ở mức độ nào ?

7- Mức độ kỳ vọng của các đối thủ cạnh tranh vào chiến lợc kinh doanh của họ và sự tồn tại các raò cản rời bỏ ngành ?

Bên cạnh những đối thủ cạnh tranh hiện tại các doanh nghiệp phải quan tâm đến những đối thủ tiềm ẩn đây là các đối thủ mới xuất hiện hoặc sẽ xuất hiện trên khu vực thị trờng mà doanh nghiệp đang và sẽ hoạt động Sự xuất hiện của các đối thủ mới này còn làm thay đổi sức cạnh tranh ngành, dù thay đổi cục diện

cạnh tranh kiểu nào thì sự xuất hiện của chúng cũng làm gia tăng sức cạnh tranh ngành.

c, Sức ép từ phía các nhà cung cấp:

Các nhà cung cấp hình thành các thị trợng cung cấp các yếu tố đầu vào khác nhau bao gồm cả ngời bán thiết bị, nguyên vật liệu , ngời cấp vốn và những ngời cung cấp lao động cho doanh nghiệp Tính chất của các thị trờng cung cấp khác nhâu sẽ ảnh nhởng ở mức độ khác nhau đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Thị trờng mang tính chất cnhj tranh, cạnh tranh không hoàn hảo hay độc quyền sẽ tác động ở mức độ khác nhau đến hoạt động mua sắm và dự trữ cũng nh tuyển dụng lao động của từng doanh nghiệp Thị trờng có hay không có sự điều tiết của nhà nớc cũng nh mức độ , tính chất điều tiết cũng tác động trực tiếp đến hoạt động mua sắm và dự trữ cũng nh tuyển dụng lao động của từng doanh nghiệp Mặt khác, tính chất ổn định hay không ổn định của thị trờng cũng tác động trực tiếp, theo các xu hớng khác nhau đến hoạt động mua sắm và dự trữ cũng nh tuyển dụng lao động của từng doanh nghiệp.

Các nhân tố cụ thể dới đay sẽ tác động trực tiếp và tạo ra sức ép từ phía các nha cung cấp tới hoạt động mua sắm và dự trữ cũng nh tuyển dụng lao động của từng doanh nghiệp :

- Số lợng nhà cung cấp ít hay nhiều ?

- Tính chất thay thế của các yếu tố đầu vào là khó hay dễ?

- Tầm quan trọng của các yếu tố đầu vào cụ thể đối với hoạt động của doanh nghiệp nh thế nào?

- Khả năng của các nhà cung cấp và vị trí quan trọng đến mức độ nào của doanh nghiệp đối với các nha cung cấp ?

d, Sức ép của các sản phẩm thay thế:

Sản phẩm thay thế là một những nhân tố quan trọng tác động đến quả trình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Kỹ thuật -Công nghệ càng phát triển sẽ càng tạo ra khả năng tăng số loại sản phẩm thay thế Càng nhuiêù laọi sản phẩm thay thế xuất hiện bao nhiêu sẽ càng tạo ra sức eps lớn đến hoạt động tiêu

thụ sản phẩm của doanh nghiệp bấy nhêu Đặc điểm của sản phẩm thay thế nh : San rphẩm sẽ đợc tiếp tụda vao sản xuất hay sẽ đợc sử dụng trong tiêu dùng cũng nh tính chất của sản phẩm thay thế đều tác động trực tiếp tạo ra sức ep ađối với doanh nghiệp Để giảm sức ép của sản phẩm thay thế doanh nghiệp cần có các giả pháp cụ thẻ nh:

- Luôn chú ý đến khâu đầu t đổi mới kỹ thuật - công nghệ

- Có các giải pháp đồng bộ nâng cao chất lợn sản phẩm để cạnh tranh với các sản phẩm thay thế.

- Luôn chú ý đến các giải pháp khác biệt hoá sản phẩm cũngnh trong từng giai đoạn phát triển cụ thể phẩi biết tìm và rút về phân đoạn thị trờng hay thị trờng ngách phù hợp.

2, Môi trờng nội bộ doanh nghiệp:

Phân tích nội bộ doanh nghiệp cần chú ý đến các yếu tố sau:

a, Phân tích sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm :-Mặt hàng kinh doanh

-Cơ cấu mặt hàng

-Chu kỳ sống của sản phẩm -Nhãn hiệu sản phẩm

b, Phân tích hoạt động Marketing

Có thể hiểu Marketing là quá trình kế hoạch hoá và thực hiện các ý tởng liên quanliên quan đến việc hình thành, xác định giá cả xúc tiến và phân phối dịch vụ để tạo ra sự trao đổi nhằm thoả mãn các mục tieu của mọi cá nhân và tổ chức.

Mục tiêu của Marketing là thoả mãn các nhu cầu và mong muốn của khách hàng bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, đảm bảo đợc cung cấp sản phẩm ổn định với chất lợng theo yêu cầu của sản xuất và giá cả phù hợp nhằm giúp doanh nghiệp giành thắng lợi trong cạnh tranh và đạt đợc lợi nhuận cao trong dài hạn Nh thế, ngay từ khi mới xuất hiện cho đến ngày nay hoạt động Marketing luôn avf ngày càng đóng vai trò rất quan trọng của mọi doanh

nghiệp Hoạt động Marketing của doanh nghiệp càng có chất lợng và ở phạm vi rộng bao nhiêu doanh nghiêpj càng có thể tạo ra các lợi thế chiến thắng các đối thủ cạnh tranh bấy nhiêu.

c, Tác động của khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển:

Khả năng sản xuất là yếu tố quan trọng ảnh hởng lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Khả năng sản xuất của doanh nghiệp thơng tập chung chủ yếu vào các vấn đề năng lực sản xuất nh quy mô, cơ cấu, trình độ kỹ thuật sản xuất, hình thức tổ chức quá trình sản xuất Các nhân tố trên tác động trực tiếp đến chi phí kinh doanh cũng nh thời hạn sản xuất và đáp ứng nhu cầu về sản phẩm Đây là một trong các điều kiện không thể thiếu tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

d, ảnh hởng của nguồn nhân lực:

Nhân lực là lực lợng lao động sáng tạo của doanh nghiệp Tòan bộ ợng loa động của doanh nghiệp bao gồm cả loa động quảnt trị , lao động nghiên cứu và phát triển , đội ngũ lao động kỹ thuật trực tiếp tham gia vao các quả trình sản xuất tác động rất mạnh và mang tính chất quyết định đến mọi hoạt động của doanh nghiệp Do vai trò ảnh hởng có tính chất quyết định của nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần luôn chú trọng trớc hết đến đảm bảo số lợng , chất lợng và cơ cấu của ba loại lao động:

lựcl Các nhà quản trị cao cấp

- Các nhà quản trị cấp trung gian và cấp thấp

- Đội ngũ các thợ cả, nghệ nhân và công nhân có tay nghề cao.

Bên cạnh đó doanh nghiệp phải đảm bảo đợc các điều kiện vật chất - kỹ thuật cần thiết và tổ chức lao đông sao ch tạo động lực phát huy hết tiềm năng của đội ngũ lao động này.

e, Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là tổng hợp các bộ phận khác nhau có môi liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá, đợc giao những trách nhiệm và quyền hạn nhất định và đợc bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các

chức năng quản trị doanh nghiệp Doanh nghiệp nào có bộ máy tổ chức gọn nhẹ và làm việc năng động hiệu qủa sẽ giảm bớt đợc chi phí và tăng khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

f, Tình hình tài chính của doanh nghiệp:

Tình hình tài chính tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh trong mọi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp Mọi hoạt động đầu t mua sắm, dự trữ, lu kho, cũng nh khả năng thanh toán của doanh nghiệp ở mọi thời điểm đều phụ thuộc vào khả năng tài chính của nó Khi đánh gia tình hình tài chính doanh nghiệp cần tập chung vào các vấn đề chủ yếu nh: Cầu về vốn và khả năng huy động vốn, việc phân bổ vốn (cơ cấu vốn), hiệu quả sử dụng vốn sản xuất - kinh doanh chung ở doanh nghiệp và từng bộ phận của nó, các chỉ tiêu tài chính tổng hợp đánh giá vị thế của doanh nghiệp,

II- Thực trạng công tác hoạch định chiến lợc và kế hoạch phát triển của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội.

1- Những cơ hội và thách thức từ môi trờng kinh doanh:

Khi nói đến môi trờng kinh doanh ta phải xét đến tất cả các tác động từ hệ thống chính trị , pháp luật, sự tăng trởng và phát triển kinh tế, vấn đề lạm phát hay tỷ giá hối đoái Nói chung nớc ta có hệ thống chính trị khá ổn định, đây là nền tảng rất tốt cho các nhà kinh tế phát huy tốt khả năng của mình, tự do kinh doanh , tự do cạnh tranh dới sự quản lý của nhà nớc Tuy nhiên hệ thống pháp luật về kinh tế và nhất là luật đầu t nớc ngoài cha đợc hoàn chỉnh, còn nhiều thủ tục rờm rà gây không ít khó khăn cho các nhà đầu t, thứ nữa là vẫn cha có biện pháp hữu hiệu để khống chế hàng nhập lậu chốn thuế nhất là hàng từ Trung Quốc Điều này thể hiện sự quản lý lỏng lẻo của các cơ quan chức năng Sản phẩm của Haicatex cũng bị cạnh tranh về giá bởi hàng hoá chốn thuế này.Nền kinh tế nớc ta đang trên đà hội nhập và phát triển đã mở ra cho các doanh nghiệp sản xuất noí chung và công ty nói riêng không ít những cơ hội Khi nền kinh tế phát triển kéo theo sự phát triển của hệ thống giao thông từ nông thôn đến thành thị, đây là cơ hội tốt cho hai sản phẩm chủ lực của công ty phát triển

đó là vải mành nhúng keo đợc sử dụng để làm lốp ôtô, xe máy , xe đạp và sản phẩm vải không dệt đợc sử dụng để làm đờng, đê kè chống lún Hội nhập kinh tế tạo cơ hội cho sản phẩm dệt may của công ty có mặt trên một số thị trờng lớn nh EU và Mỹ.

Tuy nhiên công ty còn gặp một số khó khăn sau: Thứ nhất hầu hết máy móc thiết bị và nguyên vật liệu của công ty còn phải nhập từ nớc ngoài nên nó phụ thuộc trực tiếp vào tỷ giá hối đoái trong từng thời kỳ và nhất là sự biến động của giá dầu mỏ trên thế giới; Thứ hai là thị trờng lắp giáp xe máy có xu hớng giảm dẫn tới việc tiêu thụ lốp xe giảm điều này ảnh hởng đến việc tiêu thụ vải mành làm lốp xe máy; Thứ ba Vải không dệt vừa phải cố gắng thay thế hàng ngoại nhập vừa đứng trớc một thách thức mới đó là sự xuất hiện của đối thủ tiềm ẩn trong nớc; Thứ t là trong những năm tới Việt Nam sẽ ra nhập Tổ chức thơng mại thế giới- WTO vào năm 2005 và ra nhập khu mậu dịch tự do các nớc Đông Nam á- AFTA váo năm 2006, khi đó thuế nhập khẩu chỉ còn từ 0-5% đây là một thách thức lớn cho công ty vì phải cạnh tranh về cả giá cả và chất lợng Vì vậy công ty cần phải xây dựng các chiến lợc thích hợp cho giai đoạn tới

Với nền kinh tế thị trờng nh hiện nay, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng chịu tác động rất lớn từ môi trờng bên ngoài, trong đó có cả những tác động tích cực và cả những tác động tiêu cực Vấn đề đặt ra là các nhà quản trị phải dự báo và lựa chọn đợc những tác động tích cực để hình thành các ý tởng chiến lợc khai thác triệt để các cơ hội đó va giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra

2- Các thế mạnh và điểm yếu trong Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội:

Khi hoạch định bất kỳ một chiến lợc kinh doanh nào cũng đòi hỏi các nhà quản trị không những phải phân tích môi trờng bên ngoài mà còn phải phân tích nội bộ doanh nghiệp để thấy rõ đợc những thế mạnh và những hạn chế của mình để có những biện pháp khắc phục.

Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội vẫn thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nớc nên vẫn đợc hỗ trợ một phần vốn từ ngân sách nhà nớc, hơn nữa là một thành viên của Tổng công ty Dệt may Việt Nam nên công ty khá thuận lợi trong việc

huy động vốn, việc vay vốn từ các ngân hàng vì hầu hết nguồn vốn đầu t của công ty là vốn vay từ ngân hàng Tổng công ty Dệt may còn mở ra cho công ty nhiều cơ hội trong kinh doanh nh ký đợc các đơn đặt hàng lớn, việc xuất khẩu hàng hoá hay nhập khẩu nguyên vật liệu Tổng công ty thờng xuyên cập nhật những thông tin về thị trờng tiêu thụ( thông tin về khách hàng) cũng nh sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh Một điểm mạnh của công ty nữa là dây chuyền sản xuất sản phẩm của công ty khá hiện đại và là những dây chuyền đầu tiên và hiện tại là dây chuyền duy nhất tại Việt Nam nên không chịu áp lực cạnh tranh từ phía thị trờng trong nớc Tuy nhiên vẫn không thể loại trừ sự xuất hiện của các đối thủ tiềm ẩn.

-Công ty vẫn cha huy động hết đợc công xuất của máy móc thiết bị vào sản xuất Thực tế năm 2003 thiết bị nhúng keo chỉ đợc huy động 52%, dây chuyền vải không dệt đợc huy động 40%,

-Sản phẩm của công ty tiêu thụ gián tiếp, phụ thuộc vào sự phát triển của nhiều ngành công nghiệp sản xuất khác.

3- Hoạch định chiến lợc phát triển của công ty.

* Kết hợp thế mạnh về vốn với sự tăng trởng kinh tế đất nớc, bám sát thị trờng mạnh dạn đầu t theo chơng trình tăng tốc của Tổng công ty Dệt may Việt Nam.* Mở rộng thị trờng bằng sản phẩm có chất lợng ngày càng cao, chú trọng đặc biệt tới công tác xuất khẩu.

*Tìm nguồn nguyên liệu tốt, rẻ để giảm bớt chi phí và hạ giá thành sản phẩm.* Tiếp tục duy trì và phát triển các hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc vào thị trờng EU và Mỹ.

*Tận dụng tối đa năng xuất thiết bị, đa dạng hoá ngành hàng, nâng cao năng xuất chất lợng sản phẩm tạo tiền đề cho sự hội nhập Thờng xuyên tu bổ thiết bị cũ, không ngừng cải tiến phát huy sáng kiến tận dụng tối đa năng lực hiện có.*Tinh giảm biên chế sắp xếp lại lao động xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, tạo lập tác phong công nghiệp cho ngời lao động, đào tạo lại, bồi dỡng và nâng cao trình độ cho ngời lao động giúp họ nắm bắt kịp thời sự phát triển của máy móc thiết bị, đổi mới phơng pháp quản lý.

*Giữ vững thị phần hiện có, tăng cờng chiến lợc Marketing, tích cực quảng bá sản phẩm và kiếm thị trờng mới cho sản phẩm hiện tại.

Trên cơ sở cơ hội, nguy cơ từ môi trờng kinh doanh và những thế mạnh và điểm yếu từ nội bộ doanh nghiệp nh trên có thể đợc mô tả nh sau:

Các yếu tốnội bộ CT

Các yếu tốmôi trờng KD

-Đợc hỗ trợ vốn từ Nhà nớc và Tổng công ty.

-Là thành viên của Tổng CTDM VN.-Có quy trình công nghệ hiện đại và hiện có đầu tiên tại thị tr-ờng trong nớc.-Có uy tín lâu năm trên thị trờng

-Nguyên vật liệu phải nhập từ nớc ngoài.

-Chất lợng lao động thấp.- Cha huy động đợc hết công suất máy móc thiết bị.

-Kinh tế đất nớc đang trên đà tăng trởng & phát triển thúc đẩy các ngành công nghiệp, giao thông phát triển.

-Kim ngạch xuất khẩu vào thị trờng EU & Mỹ tăng.-Việt Nam ra nhập WTO & AFTA vào 2005,2006

-Thâm nhập sâu hơn vào thị trờng hiện tại.-Mở rộng thị trờng bằng sản phẩm có chất lợng ngày càng cao.-Mạnh dạn đầu t, thay thế thiết bị máy móc.

-Tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị.

- Nâng cao trình độ lao động bằng cách tuyển mới, đào tạo lại, bồi dỡng kiến thức cho ngời lao động để năm băt kịp thời trình đọ phát triển của khoa học kỹ thuật Xây dựng tác phong làm việc công nghiệp cho ngời lao động.-Tìm nguồn nguyên liệu mới -Xoá bỏ hàng rào thuế quan

khi ra nhập WTO và AFTA(mức thuế nhập khẩu chỉ còn từ 0-5%)

-Giá dầu mỏ thế giới biến động.

-Sự xuất hiện đối thủ canh tranh tiềm ẩn.

-Thị trờng xe máy bị hạn chế lắp giáp.

-Sản phẩm may mặc bị canh tranh bởi nhiều đối thủ

-Giữ vững thị phần-Tận dụng thế mạnh từ phía nhà nớc

- Tăng cờng chiến lợc Marketing, tích cực quảng bá sản phẩm, bám sát thị trờng để tìm thị trờng tiêu thụ mới.

- Đầu t, thay thế trang thiết bị

-Tìm kiến thị trờng mới cho sản phẩm hiện tại.

-Nâng cao chất lợng lao động.

-Tìm nguồn nguyên liệu mới, tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nớc.

-Tăng cờng chiến lợc Marketing

-Tổ chức lại cơ cấu quản lý -Giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm