Khái niệm và bản chất của Quản trị chuỗi cung ứng Phân tích vai trò cơ bản của Quản trị chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Phần 1 Khái quát về quản trị chuỗi cung ứng Phần 2 Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng Phần 3 Ví dụ cụ thể đối với 1 DN và phân tích vai trò Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp các phương thức, các quá trình thiết kế, lập kế hoạch, triển khai một cách hiệu quả quá trình tích hợp giữa các nhà cung cấp, sản xuất, kho bãi, cửa hàng để hàng hóa được sản xuất và phân phối đúng địa điểm, thời gian, chất lượng và số lượng với mục đích làm giảm chi phí toàn hệ thống và thỏa mãn được dịch vụ khách hàng, tối đa hóa dịch vụ trên toàn hệ thống
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI THẢO LUẬN Khái niệm chất Quản trị chuỗi cung ứng Phân tích vai trị Quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp Thực hiện: Nhóm KẾT CẤU ĐỀ TÀI KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG PHẦN I: KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Quản trị chuỗi cung ứng tập hợp phương thức, trình thiết kế, lập kế hoạch, triển khai cách hiệu q trình tích hợp nhà cung cấp, sản xuất, kho bãi, cửa hàng để hàng hóa sản xuất phân phối địa điểm, thời gian, chất lượng số lượng với mục đích làm giảm chi phí tồn hệ thống thỏa mãn dịch vụ khách hàng, tối đa hóa dịch vụ toàn hệ thống KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG PHẦN II: BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG •Quản trị chuỗi cung ứng phối hợp thành viên chuỗi nhằm cải thiện đảm bảo , nâng cao suất chất lượng số lượng hoạt động liên quan đến sản phẩm •Quản trị chuỗi cung ứng quản lý nguồn hàng dự trữ dự trữ nguồn hàng hố cách hợp lý •Quản trị chuỗi cung ứng tổ chức theo cách thức mà tất thành viên chuỗi cung ứng có lợi •Quản trị chuỗi cung ứng tập hợp phương thức sử dụng cách tích hợp hiệu nhà cung cấp, người sản xuất, hệ thống kho bãi cửa hàng nhằm phân phối hàng hóa sản xuất đến địa điểm, lúc với yêu cầu chất lượng với mục tiêu giảm thiểu chi phí tồn hệ thống thỏa mãn yêu cầu mức độ phục vụ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG • Chuỗỗ i cung ứng có vai trị rấấ t lớn, a ảnh hưở ả ng trực tiếấ p đếấ n hoạt động sa ản xuấấ t kinh doanh cu ảa doanh nghiệp • Qua ản lý chuỗỗ i cung ứng tỗấ t giúp doanh nghiệp đạt lợi thếấ cạnh tranh, có chỗỗ đứng trến thị trường, mở ả rộng chiếấ n lược kha ả vưởn xa cu ảa doanh nghiệp VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG • SCM cấầ n thiếấ t xã hội: Qua ản trị chuỗỗ i cung ứng cấầ n thiếấ t cho nếầ n ta ảng cở sở ả hạ tấầ ng cu ảa xã hội, mang lại sỗấ chức tỗấ t: tạo việc làm, gia ảm thiếả u ỗ nhiếỗ m, gia ảm thiếả u việc sưả dụng lượng nấng cao tiếu chuấả n sỗấ ng VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG • SCM cấầ n thiếấ t cho Doanh nghiệp: trường kinh doanh nay, chuỗỗ i cung ứng nhấn tỗấ quyếấ t định kha ả cạnh tranh cu ảa doanh nghiệp so với đỗấ i thu ả ngành VAI TRỊ CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG • SCM cung cấấ p dịch vụ tỗấ t cho khách hàng: tho ảa mãn đáp ứng nhu cấầ u khách hàng q trình tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp, đỗầ ng thời gia ảm thiếả u chi phí kếấ t qua ả kinh doanh tăng cao PHÂN TÍCH CỤ THỂ ĐỐI VỚI VINAMILK ỦA VINAMILK MƠ HÌNH CHỖ I CUNG ỨNG CU PHÂN TÍCH CỤ THỂ ĐỐI VỚI VINAMILK Qua ta thấấ y đếả thành cỗng có ngày hỗm cỗng ty sữa VINAMILK có đóng góp vỗ lớn cu ảa việc qua ản trị chuỗỗ i cung ứng vỗ hiệu qua ả Ta thấấ y vai trò cu ảa qua ản trị chuỗỗ i cung ứng cu ảa Vinamilk sau: Hoạt động qua ản trị chuỗỗ i cung ứng tỗấ t giúp doanh nghiệp đạt lợi thếấ cạnh tranh, có chỗỗ đứng trến thị trường, mở ả rộng chiếấ n lược kha ả vưởn xa cu ảa doanh nghiệp Đem lại hiệu qua ả vếầ hoạt động logistics hậu cấầ n, đưa hàng hóa tới tay doanh nghiệp khách hàng nhanh nhấấ t, đa ảm ba ảo “độ tưởi” cu ảa hàng hóa, gia ảm thiếả u chi phí, gia tăng lợi nhuận PHÂN TÍCH CỤ THỂ ĐỐI VỚI VINAMILK Cụ thếả Vinamilk thực rấấ t tỗấ t chiếấ n lược đưa cu ảa mình: Chính sách “3 Đúng”: Đúng sản phẩm, Đúng số lượng, Đúng lúc Tốc độ: Giữa công đoạn chuỗi cung ứng minh, Vinamilk tận dụng tối đa thời gian, hạn chế đến mức thấp khoảng thời gian chết Phân tán rủi ro: Để đàm bảo ln có đủ sữa tươi ngun liệu, Vinamilk tiến hành xây dựng nhiêu trang trại ni bị trang trại ngày mở rộng quy mô đại công nghệ Kết chặt thành viên chuỗi: Các thành viên chuỗi phụ thuộc vào nhau, dựa vào để phát triền KẾT LUẬN • Có thể nói “Vinamilk gương sáng kinh doanh chuỗi cung cung ứng sản phẩm sữa Vinamilk điển hình đáng để học tập” • Có nhiều lý để giải thích điều lý mà người ta hay nhắc đến chuỗi cung ứng Vinamilk • Các thành viên chuỗi, đơn vị vai trò riêng Tuy “riêng” lại vơ thống khăng khít, tạo nên thành công chuỗi ... ? ?Quản trị chuỗi cung ứng quản lý nguồn hàng dự trữ dự trữ nguồn hàng hố cách hợp lý ? ?Quản trị chuỗi cung ứng tổ chức theo cách thức mà tất thành viên chuỗi cung ứng có lợi ? ?Quản trị chuỗi cung. .. đa hóa dịch vụ tồn hệ thống KHÁI QT VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG PHẦN II: BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG ? ?Quản trị chuỗi cung ứng phối hợp thành viên chuỗi nhằm cải thiện đảm bảo , nâng cao... VAI TRỊ CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG • Chuỗỗ i cung ứng có vai trị rấấ t lớn, a ảnh hưở ả ng trực tiếấ p đếấ n hoạt động sa ản xuấấ t kinh doanh cu ảa doanh nghiệp • Qua ản lý chuỗỗ i cung ứng