Đang tải... (xem toàn văn)
Mối quan hệ giữa phẩm chất cá nhân lãnh đạo và kết quả hoạt động doanh nghiệp Nghiên cứu tại Việt Nam.Mối quan hệ giữa phẩm chất cá nhân lãnh đạo và kết quả hoạt động doanh nghiệp Nghiên cứu tại Việt Nam.Mối quan hệ giữa phẩm chất cá nhân lãnh đạo và kết quả hoạt động doanh nghiệp Nghiên cứu tại Việt Nam.Mối quan hệ giữa phẩm chất cá nhân lãnh đạo và kết quả hoạt động doanh nghiệp Nghiên cứu tại Việt Nam.Mối quan hệ giữa phẩm chất cá nhân lãnh đạo và kết quả hoạt động doanh nghiệp Nghiên cứu tại Việt Nam.
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ THÚY HẰNG MỐI QUAN HỆ GIỮA PHẨM CHẤT CÁ NHÂN LÃNH ĐẠO VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP: NGHIÊN CỨU TẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng, năm 2021 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ THÚY HẰNG MỐI QUAN HỆ GIỮA PHẨM CHẤT CÁ NHÂN LÃNH ĐẠO VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP: NGHIÊN CỨU TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 62.34.01.02 N ười ướng dẫn khoa học: Hướng dẫn 1: TS NGUYỄN HIỆP Hướng dẫn 2: PGS.TS NGUYỄN PHÚC NGUYÊN Đà Nẵn , năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận án tiến sĩ: “Mối quan hệ phẩm chất cá nhân lãnh đạo kết hoạt động doanh nghiệp: Nghiên cứu Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu sơ cấp, thứ cấp trích dẫn tài liệu tham khảo trình bày luận án trung thực, kết nghiên cứu chưa công bố Nghiên cứu sinh thực luận án (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Thị Thúy Hằng LỜI CẢM ƠN Hôm nay, cảm thấy vui nhẹ nhõm gần việc học tập hồn thành Tuy nhiên, lo âu tương lai, công việc phía trước thách thức cho nỗ lực học tập suốt đời Mặc dầu vậy, hành trình bốn năm qua, thân học hỏi nhiều từ kiến thức, kinh nghiệm, cách thức làm việc, học tập nghiên cứu nắm bắt phẩm chất cao q từ người thầy, gia đình suốt thời gian miệt mài học tập Luận án tơi cơng trình hướng đến việc đánh giá định lượng phẩm chất nhà lãnh đạo, quản lý thay cho cách đánh giá định tính trước Những mong muốn, hồi bảo gắn kết Luận án khơng thể hồn thành khơng có tất giúp đỡ mà nhận suốt thời gian qua Trước hết, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người hướng dẫn khoa học tôi, TS Nguyễn Hiệp PGS.TS Nguyễn Phúc Nguyên, nhà khoa học tuyệt vời, người tin tưởng ủng hộ, giúp đỡ suốt q trình viết luận án Tơi gần khơng thể làm thiếu tin tưởng từ người hướng dẫn khoa học, họ xứng đáng nhà khoa học khuyến kích say mê nghiên cứu khoa học cho hệ sau Tôi tự hào làm học trị họ Tiếp đến, tơi xin gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Nguyễn Trường Sơn tập thể Khoa Quản trị Kinh doanh, người khuyên bảo, nhắc nhỡ khó khăn phức tạp tổ chức nghiên cứu Luận án Bên cạnh đó, thầy, cô tận tâm, tận tụy nghiên cứu, phát đề xuất chỉnh sửa thiếu sót từ luận án tác giả Đến nay, việc hồn thành luận án, thân tơi cảm nhận tố chất quí giá từ người làm khoa học cống hiến đóng góp cho phát triển khoa học nước nhà Ngồi ra, tơi xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Kinh tế, đại diện thầy Phịng NCKH&HTQT Phịng Đào tạo Trường Những thầy minh chứng sống cho quy trình làm việc chất lượng hiệu Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình tơi ủng hộ giúp tơi cơng viêc gia đình để tơi n tâm học hành nghiên cứu, đồng thời cảm ơn bạn bè người thân giúp thu thập liệu thực tế góp phần thành cơng cơng trình nghiên cứu Mặc dầu, kết nghiên cứu cơng trình nghiên cứu tích lũy kiến thức đóng góp thân nhiều người ủng hộ, khơng thể tránh khỏi hạn chế thiếu sót định thực Luận án Rất mong nhận đóng góp ý kiến quý Thầy giáo, Cô giáo bạn đọc gần xa Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iv DANH MỤC CÁC HÌNH .x DANH MỤC THUẬT NGỮ xi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài luận án .1 1.1 Về lý luận 1.2 Về thực tiễn Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .8 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu .8 P ươn p áp n Nhữn đón i n cứu óp đề tài 10 5.1 Đóng góp mặt lý luận 10 5.2 Đóng góp mặt thực tiễn 10 Kết cấu luận án 11 C ươn TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 12 1.1.Tổng quan cách tiếp cận lý luận vai trò lãnh đạo tổ chức 12 1.1.1 Cách tiếp cận lý thuyết vĩ nhân 12 1.1.2 Cách tiếp cận lý thuyết đặc điểm 12 1.1.3 Cách tiếp cận lý thuyết hành vi 13 1.1.4 Cách tiếp cận lý thuyết ngẫu nhiên 14 1.1.5 Cách tiếp cận lý thuyết lãnh đạo giao dịch .15 1.1.6 Cách tiếp cận lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi 15 1.2.Tổng quan tình hình nghiên cứu .17 1.2.1 Nghiên cứu mối quan hệ phẩm chất cá nhân lãnh đạo văn hóa tổ chức 17 1.2.2 Nghiên cứu mối quan hệ văn hóa tổ chức kết hoạt động doanh nghiệp .19 1.2.3 Nghiên cứu mối quan hệ phẩm chất cá nhân lãnh đạo kết hoạt động doanh nghiệp 21 1.2.4 Nghiên cứu mối quan hệ phẩm chất cá nhân lãnh đạo kết hoạt động doanh nghiệp, văn hóa tổ chức yếu tố trung gian mối quan hệ 23 1.3 Tổng quan p ươn p áp n i n cứu từ nghiên cứu phẩm chất lãnh đạo chuyển đổi .26 1.4 Kết luận c ươn 31 C ươn CƠ SỞ LÝ LUẬN, MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 32 2.1 Lý thuyết tiếp cận nghiên cứu 32 2.2 Phẩm chất cá n ân l n đạo 34 2.2.1 Khái niệm lãnh đạo 34 2.2.2 Khái niệm phẩm chất cá nhân lãnh đạo 36 2.2.3 Tầm quan trọng phẩm chất cá nhân lãnh đạo 38 2.2.4 Thành phần phẩm chất cá nhân lãnh đạo 38 2.3 Văn óa tổ chức 40 2.3.1 Khái niệm văn hóa tổ chức 40 2.3.2 Tầm quan trọng văn hóa tổ chức .40 2.3.3 Các thành phần văn hóa tổ chức 41 2.4 Kết hoạt động doanh nghiệp 42 2.4.1 Khái niệm kết hoạt động doanh nghiệp 42 2.4.2 Tầm quan trọng kết hoạt động doanh nghiệp 43 2.4.3 Các tiêu đo lường kết hoạt động doanh nghiệp 44 2.5 Giả thuyết nghiên cứu 45 2.5.1.Mối quan hệ phẩm chất cá nhân lãnh đạo kết hoạt động doanh nghiệp45 2.5.2.Mối quan hệ phẩm chất cá nhân lãnh đạo văn hóa tổ chức 49 2.5.3.Mối quan hệ văn hóa tổ chức kết hoạt động doanh nghiệp 51 2.6 Mô hình nghiên cứu .52 2.7 Kết luận c ươn 53 C ươn PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .54 3.1 Giới thiệu bối cản / đối tượng nghiên cứu 54 3.2 Quy trình nghiên cứu 56 3.3 P ươn p áp n i n cứu định tính 58 3.4 P ươn p áp n i n cứu địn lượng 64 3.4.1 Xác định thang đo .64 3.4.2 Thiết kế mẫu cho nghiên cứu 66 3.4.3 Phương pháp phân tích liệu 70 3.5 Đán iá sơ t an đo 72 3.5.1 Đánh giá sơ thang đo - mẫu lãnh đạo, quản lý 72 3.5.2 Đánh giá sơ thang đo - mẫu nhân viên 77 3.6 Kết luận c ươn 82 C ươn KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .83 4.1 Kết nghiên cứu - mẫu l n đạo, quản lý 83 4.1.1 Thống kê mô tả mẫu 83 4.1.2 Kiểm định thang đo 86 4.1.3 Kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu 94 4.2 Kết nghiên cứu - mẫu nhân viên 99 4.2.1 Thống kê mô tả mẫu 99 4.2.2 Kiểm định thang đo 100 4.2.3 Kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu 108 4.3 Kết luận c ươn 112 C ươn BÌNH LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 113 5.1 Bình luận kết nghiên cứu 113 5.2 Hàm ý sách .123 5.2.1 Hàm ý liên quan đến phát triển phẩm chất cá nhân lãnh đạo 123 5.2.2 Hàm ý liên quan đến phát triển văn hóa tổ chức 131 5.3 Hạn chế ướng nghiên cứu tron tươn lai 136 5.4 Kết luận c ươn 136 KẾT LUẬN CHUNG 137 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ 139 TÀI LIỆU THAM KHẢO 140 PHỤ LỤC 01 PHIẾU KHẢO SÁT-Mẫu l n đạo, quản lý 156 PHỤ LỤC 02 PHIẾU KHẢO SÁT-Mẫu nhân viên 161 PHỤ LỤC 03 DANH SÁCH CÁC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ VÀ NHÂN VIÊN SỬ DỤNG TRONG NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH .167 PHỤ LỤC 04 XỬ LÝ DỮ LIỆU 167 DANH MỤC CÁC BẢNG Số Tên bảng Trang 3.1 Tổng hợp biến thang đo phẩm chất cá nhân lãnh đạo 64 3.2 Tổng hợp biến thang đo văn hóa tổ chức 65 3.3 Tổng hợp biến thang đo kết hoạt động doanh nghiệp 66 3.4 Thống kê phiếu điều tra 69 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 Bảng tổng hợp kiểm định Cronbach‟s alpha biến nghiên cứu – Mẫu lãnh đạo, quản lý Kết kiểm định KMO Bartlett theo thang đo phẩm chất cá nhân lãnh đạo – Mẫu lãnh đạo, quản lý Ma trận xoay nhân tố-Thang đo phẩm chất cá nhân lãnh đạo – Mẫu lãnh đạo, quản lý Kết kiểm định KMO Bartlett theo thang đo văn hóa tổ chức – Mẫu lãnh đạo, quản lý Ma trận xoay nhân tố -Thang đo văn hóa tổ chức – Mẫu lãnh đạo, quản lý Kết kiểm định KMO Bartlett theo thang đo kết hoạt động doanh nghiệp – Mẫu lãnh đạo, quản lý Ma trận xoay nhân tố -Thang đo kết hoạt động doanh nghiệp – Mẫu lãnh đạo, quản lý Bảng tổng hợp kiểm định Cronbach‟s alpha biến nghiên cứu – Mẫu nhân viên Kết kiểm định KMO Bartlett theo thang đo phẩm chất cá nhân lãnh đạo – Mẫu nhân viên Ma trận xoay nhân tố-Thang đo phẩm chất cá nhân lãnh đạo – Mẫu nhân viên Kết kiểm định KMO Bartlett theo thang đo văn hóa tổ chức 72 74 75 75 76 76 77 77 79 79 80 – Mẫu nhân viên 3.16 3.17 3.18 Ma trận xoay nhân tố -Thang đo văn hóa tổ chức – Mẫu nhân viên Kết kiểm định KMO Bartlett theo thang đo kết hoạt động doanh nghiệp – Mẫu nhân viên Ma trận xoay nhân tố -Thang đo kết hoạt động doanh nghiệp – Mẫu nhân viên 81 81 82 4.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu –Mẫu lãnh đạo, quản lý 83 4.2 Số doanh nghiệp phân theo loại hình 85 4.3 Mức độ sử dụng phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo 85 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 Bảng tổng hợp kiểm định Cronbach‟s alpha biến nghiên cứu – Mẫu lãnh đạo, quản lý Kết kiểm định KMO Bartlett thang đo phẩm chất cá nhân lãnh đạo - Mẫu lãnh đạo, quản lý Ma trận xoay nhân tố - thang đo phẩm chất cá nhân lãnh đạo – Mẫu lãnh đạo, quản lý Kết kiểm định KMO Bartlett thang đo văn hóa tổ chức – Mẫu lãnh đạo, quản lý Ma trận xoay nhân tố - thang đo văn hóa tổ chức – Mẫu lãnh đạo, quản lý Kết kiểm định KMO Bartlett thang đo kết hoạt động doanh nghiệp – Mẫu lãnh đạo, quản lý Ma trận xoay nhân tố - thang đo kết hoạt động doanh nghiệp – Mẫu lãnh đạo, quản lý AVE, CR hệ số tương quan nhân tố - Mẫu lãnh đạo, quản lý Kết kiểm định (đã chuẩn hóa) mối quan hệ nhân tố độc lập kết hoạt động doanh nghiệp – Mẫu lãnh đạo, quản lý Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết 88 89 90 91 91 92 92 94 96 98 c 13 14 15 16 d 17 18 19 20 Kích thích trí lực nhân viên Lãnh đạo kiểm tra lại ý kiến, quan điểm để đảm bảo phù hợp Lãnh đạo tơi tìm kiếm cách thức khác giải vấn đề Lãnh đạo hướng dẫn xem xét vấn đề từ nhiều góc độ khác Lãnh đạo tơi khuyến khích đổi cách thức thực giúp tổ chức thành công 5 5 Thấu hiểu cá nhân Lãnh đạo dành thời gian để hướng dẫn tư vấn vấn đề người khác Lãnh đạo đối xử với người khác cá nhân với cá nhân chủ người làm thuê Lãnh đạo tơi ý cá nhân có khác biệt nhu cầu, khả khát vọng Lãnh đạo giúp đỡ cá nhân khai thác điểm mạnh họ 5 5 II Văn óa tổ chức, vui lịng nghĩ môi trường làm việc doanh nghiệp cho biết mức độ câu hỏi đây, với hồn tồn khơng đồng ý = 1, khơng đồng ý = 2, Trung lập = 3, đồng ý = 4, hoàn toàn đồng ý = a Sự tham gia 21 Quyết định đưa cấp quản lý có thơng tin tốt 22 Cơng việc xếp, tổ chức để người thấy mối quan hệ công việc họ với mục tiêu tổ chức 23 Tổ chức liên tục khóa huấn luyện kỹ cho nhân viên b Tính qn 24 Cơng ty trọng đến việc đảm bảo uy tín chuyên nghiệp khách hàng, đối tác bên liên quan 5 5 25 Quyết định lựa chọn phương án đạt đồng thuận từ thành viên 26 Mục tiêu phận điều chỉnh phù hợp với c K ả năn t íc ứn 27 Các phận tổ chức thường hợp tác với để tạo thay đổi 28 Ý kiến khách hàng ảnh hưởng trực tiếp đến định tổ chức 29 Có chắn phận tổ chức liên hệ chặt chẽ với công việc d Sứ mện 30 Chiến lược công ty dẫn dắt tổ chức khác thay đổi cách thức cạnh tranh họ ngành 31 Mọi người biết cơng việc cần phải làm để có thành cơng dài hạn 32 Tầm nhìn công ty tạo cảm hứng động lực cho công việc nhân viên 5 5 5 5 III T an đo kết hoạt động doanh nghiệp, vui lòng nghĩ trạng thái doanh nghiệp cho biết mức độ câu hỏi đây, với hồn tồn khơng đồng ý = 1, đến hoàn toàn đồng ý = a Hoạt động kinh doanh 33 Hình ảnh cơng ty tốt đối thủ cạnh tranh 34 Sự thu hút công ty chuyên gia đối thủ cạnh tranh 35 Tinh thần nhân viên công ty đối thủ cạnh tranh b Hiệu tổ chức 36 Mức độ sáng tạo công ty đối thủ cạnh tranh 37 Thị phần công ty đối thủ cạnh tranh 38 Số lượng nhân viên bỏ việc đối thủ cạnh tranh PHẦN IV: THÔNG TIN CHUNG Anh/Chị đánh dấu (x) vào số thích hợp: Giới tính: Nam Nữ Tuổi: < 30 31-40 Trình độ: Sau đại học Đại học 41-50 51-60 > 60 Trình độ khác Chức danh Anh/ Chị: Số năm làm việc doanh nghiệp .năm Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước Doanh nghiệp Nhà nước Doanh nghiệp có vốn nước ngồi Loại hình tổ chức khác Chúc Anh/Chị thành công ! PHỤ LỤC 03 DANH SÁCH CÁC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ VÀ NHÂN VIÊN SỬ DỤNG TRONG NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH STT T n l n đạo, quản lý Giới tính Tuổi Cấp quản lý Trình độ ĐT Bùi Văn Hóa Nguyễn Hữu Thành Bùi Thanh Hà Huỳnh Thế Phương Lê Thị Cẩm Nam Nam Nam Nam Nữ 43 37 43 42 55 Cấp cao Quản lý Quản lý Quản lý Nhân viên Thạc sĩ Thạc sĩ Đại học Đại học Đại học 0903540577 0978470468 0903627775 0913470134 0905451580 PHỤ LỤC 04 XỬ LÝ DỮ LIỆU Mẫu l n đạo, quản lý 1.1 Mean Item Statistics Mean Item Statistics Std Deviation N Mean Std Deviation N PIA01 3.59 1.049 414 PIM09 3.57 946 414 PIA02 3.75 997 414 PIM10 3.84 965 414 PIA03 3.81 101 414 PIM11 3.54 945 414 PIA04 3.82 1.096 414 PIM12 3.67 993 414 PIB05 3.55 1.033 414 PIB06 3.71 1.002 414 PIB07 3.96 905 414 PIB08 3.80 908 414 Item Statistics Mean Item Statistics Std Deviation N Mean Std Deviation N PIS13 3.55 1.061 414 PIC17 3.50 1.091 414 PIS14 3.63 1.028 414 PIC18 3.67 1.046 414 PIS15 3.70 1.036 414 PIC19 3.58 909 414 PIS16 3.70 1.033 414 PIC20 3.68 960 414 Item Statistics Mean Item Statistics Std Deviation N Mean Std Deviation N VHG21 3.58 932 414 VHT24 3.67 934 414 VHG22 3.72 849 414 VHT25 3.63 973 414 VHG23 3.53 909 414 VHT26 3.61 889 414 Item Statistics Mean Item Statistics Std Deviation N Mean Std Deviation N VHK27 3.60 891 414 VHS30 3.47 935 414 VHK28 3.66 932 414 VHS31 3.67 885 414 VHK29 3.57 880 414 VHS32 3.73 872 414 1.2 Phân tích nhân Total Variance Explained tố Component Initial Eigenvalues % of Cumulati Total Variance ve % 8.013 40.066 40.066 2.200 10.999 51.065 1.615 8.073 59.138 1.331 6.656 65.794 3.576 69.370 702 3.511 72.881 593 2.963 75.843 573 2.864 78.708 545 2.725 81.433 10 489 2.444 83.877 11 455 2.275 86.152 12 390 1.950 88.102 13 386 1.931 90.033 14 362 1.810 91.843 15 324 1.621 93.465 16 303 1.515 94.980 17 276 1.380 96.360 18 265 1.325 97.685 19 234 1.168 98.854 20 229 1.146 100.000 715 Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulativ Total Variance e% 8.013 40.066 40.066 2.200 10.999 51.065 1.615 8.073 59.138 1.331 6.656 65.794 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 4.765 23.824 23.824 2.972 14.858 38.682 2.740 13.698 52.380 2.683 13.414 65.794 Compon ent Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulativ Total Variance e% 6.005 50.043 50.043 1.114 9.281 59.323 1.078 8.981 68.305 1.002 8.353 76.657 Initial Eigenvalues % of Cumulati Total Variance ve % 6.005 50.043 50.043 1.114 9.281 59.323 1.078 8.981 68.305 1.002 8.353 76.657 438 3.646 80.303 424 3.534 83.837 397 3.307 87.144 354 2.950 90.094 328 2.730 92.824 10 304 2.533 95.357 11 296 2.468 97.826 12 261 2.174 100.000 Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulativ Total Variance e% 2.321 19.340 19.340 2.305 19.206 38.546 2.290 19.085 57.631 2.283 19.026 76.657 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Compon ent Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulati Total Variance ve % 3.535 58.911 58.911 1.009 16.819 75.731 Initial Eigenvalues % of Cumulati Total Variance ve % 3.535 58.911 58.911 1.009 16.819 75.731 433 7.213 82.944 395 6.583 89.527 328 5.461 94.988 301 5.012 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 1.3 Kết kiểm định A Mối quan hệ trực tiếp Regression Weights: (Group number - Default model) Vanhoa Vanhoa Vanhoa Estimate S.E < - AHTT 184 045 < - DLCH 191 045 < - THCN 169 043 C.R P 4.108 *** 4.244 *** 3.904 *** Vanhoa KQHD < - KTTL < - AHTT 226 054 047 4.784 *** 048 1.118 264 KQHD KQHD < - DLCH < - THCN -.021 119 049 -.427 669 048 2.507 012 KQHD KQHD KNTU < - KTTL < - Vanhoa < - Vanhoa 119 723 1.000 053 2.237 025 110 6.599 *** Label Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulati Total Variance ve % 2.347 39.123 39.123 2.196 36.608 75.731 B Mối quan hệ gián tiếp Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) Vanhoa KQHD KT TL 000 211 TH CN 000 169 DL CH 000 170 AH TT 000 162 Van hoa 000 000 KQ HD 000 000 TN Q 000 000 SM E 000 000 HQ TC 000 000 HD KD 000 000 ST G 000 000 KN TU 000 000 TNQ 242 194 195 186 000 000 000 000 000 000 000 000 SME 238 190 192 183 000 000 000 000 000 000 000 000 HQTC 298 273 118 186 570 000 000 000 000 000 000 000 HDKD 299 274 118 187 573 000 000 000 000 000 000 000 STG 245 196 197 188 000 000 000 000 000 000 000 000 KNTU 247 197 199 189 000 000 000 000 000 000 000 000 VHT26 202 161 162 155 667 000 000 000 000 000 000 000 VHT25 186 148 149 142 613 000 000 000 000 000 000 000 VHT24 204 163 164 156 674 000 000 000 000 000 000 000 VHS32 203 162 163 156 670 000 000 000 000 000 000 000 VHS31 198 159 160 152 655 000 000 000 000 000 000 000 VHS30 181 145 146 139 599 000 000 000 000 000 000 000 HQTC38 224 205 089 140 429 615 000 000 000 000 000 000 HQTC37 234 214 092 146 448 642 000 000 000 000 000 000 HQTC36 238 218 094 149 455 653 000 000 000 000 000 000 HQKD35 237 217 094 148 454 651 000 000 000 000 000 000 HQKD34 247 226 097 154 472 677 000 000 000 000 000 000 HQKD33 245 224 097 153 469 672 000 000 000 000 000 000 VHG23 195 156 157 150 645 000 000 000 000 000 000 000 VHG22 197 157 158 151 650 000 000 000 000 000 000 000 VHG21 191 153 154 147 632 000 000 000 000 000 000 000 VHK29 188 150 151 144 621 000 000 000 000 000 000 000 VHK28 186 148 149 142 613 000 000 000 000 000 000 000 VHK27 205 164 165 157 678 000 000 000 000 000 000 000 PIS16 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIS15 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIS14 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIS13 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIC20 PIC19 KT TL 000 000 TH CN 000 000 DL CH 000 000 AH TT 000 000 Van hoa 000 000 KQ HD 000 000 TN Q 000 000 SM E 000 000 HQ TC 000 000 HD KD 000 000 ST G 000 000 KN TU 000 000 PIC18 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIC17 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIM12 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIM11 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIM10 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIM09 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIB08 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIB07 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIB06 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIB05 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIA04 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIA03 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIA02 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 PIA01 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 Standardized Indirect Effects - Two Tailed Significance (PC) (Group number - Default model) Vanhoa KQHD KT TL 001 TH CN 002 DL CH 001 AH TT 001 Van hoa KQ HD TN Q SM E HQ TC HD KD ST G KN TU TNQ 001 002 001 001 SME 001 002 001 001 HQTC 001 001 031 001 001 HDKD 001 001 031 001 001 STG 001 002 001 001 KNTU 001 002 001 001 VHT26 001 002 001 001 001 VHT25 001 002 001 001 001 VHT24 001 002 001 001 001 VHS32 001 002 001 001 001 VHS31 001 002 001 001 001 VHS30 001 002 001 001 001 HQTC38 HQTC37 KT TL 001 001 TH CN 001 001 DL CH 031 031 AH TT 001 001 Van hoa 001 001 KQ HD 001 001 TN Q SM E HQ TC HD KD ST G KN TU HQTC36 001 001 031 001 001 001 HQKD35 001 001 031 001 001 001 HQKD34 001 001 031 001 001 001 HQKD33 001 001 031 001 001 001 VHG23 001 002 001 001 001 VHG22 001 002 001 001 001 VHG21 001 002 001 001 001 VHK29 001 002 001 001 001 VHK28 001 002 001 001 001 VHK27 001 002 001 001 001 PIS16 PIS15 PIS14 PIS13 PIC20 PIC19 PIC18 PIC17 PIM12 PIM11 PIM10 PIM09 PIB08 PIB07 PIB06 PIB05 PIA04 PIA03 PIA02 PIA01 • Mẫu nhân viên 1.4 Mean Item Statistics Item Statistics Mean Std Deviation N Mean PIA01 3.35 1.023 PIA02 3.43 994 PIA03 3.45 1.015 PIA04 3.63 1.008 PIB05 3.38 1.136 982 PIM09 982 PIM10 PIM11 982 PIM12 982 PIB06 3.51 1.062 982 PIB07 3.57 997 982 PIB08 3.44 1.010 982 Std Deviation 3.57 956 982 3.66 1.035 982 3.46 994 982 3.51 948 982 Item Statistics Mean N Item Statistics Std Deviation N Mean Std Deviation N PIS13 3.46 962 982 PIC17 3.21 946 982 PIS14 3.63 942 982 PIC18 3.45 913 982 PIS15 3.66 902 982 PIC19 3.43 932 982 PIS16 3.51 953 982 PIC20 3.49 908 982 Item Statistics Mean Item Statistics Std Deviation N Mean Std Deviation N VHG21 3.55 1.006 982 VHT24 3.41 952 982 VHG22 3.46 1.020 982 VHT25 3.44 928 982 VHG23 3.30 1.062 982 VHT26 3.52 877 982 Item Statistics Mean Item Statistics Std Deviation N Mean Std Deviation N VHK27 3.46 918 982 VHS30 3.30 946 982 VHK28 3.49 925 982 VHS31 3.50 923 982 VHK29 3.48 914 982 VHS32 3.44 953 982 1.5 Factor Total Variance Explained Analysis Componen t 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Total 8.858 1.626 1.301 1.115 718 606 585 567 501 485 467 438 404 377 359 350 333 320 308 280 Initial Eigenvalues % of Cumulati Variance ve % 44.290 44.290 8.131 52.422 6.507 58.928 5.576 64.504 3.590 68.094 3.030 71.124 2.927 74.051 2.836 76.887 2.504 79.392 2.426 81.818 2.335 84.153 2.192 86.345 2.021 88.366 1.883 90.249 1.797 92.046 1.748 93.794 1.667 95.461 1.600 97.061 1.538 98.599 1.401 100.000 Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 8.858 44.290 44.290 1.626 8.131 52.422 1.301 6.507 58.928 1.115 5.576 64.504 Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumula Total Variance tive % 4.567 22.837 22.837 2.845 14.226 37.063 2.761 13.803 50.866 2.728 13.638 64.504 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component 10 11 12 % of Total Variance 5.553 46.273 1.135 9.462 1.085 9.039 1.003 8.361 488 4.064 448 3.729 429 3.579 416 3.468 410 3.415 375 3.122 345 2.878 313 2.611 Cumulativ e% 46.273 55.735 64.774 73.135 77.199 80.928 84.507 87.975 91.390 94.511 97.389 100.000 Extraction Sums of Squared Loadings Total 5.553 1.135 1.085 1.003 % of Variance 46.273 9.462 9.039 8.361 Cumulati ve % 46.273 55.735 64.774 73.135 Rotation Sums of Squared Loadings % of Varianc Cumulati Total e ve % 2.245 18.709 18.709 2.183 18.189 36.898 2.175 18.128 55.026 2.173 18.109 73.135 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues % of Varianc Cumulati % of Cumulativ % of Cumulati Total Variance e% Total e ve % Total Variance ve % 3.408 56.798 56.798 3.408 56.798 56.798 2.278 37.970 37.970 1.018 16.965 73.763 1.018 16.965 73.763 2.148 35.793 73.763 444 7.404 81.168 423 7.046 88.214 368 6.130 94.344 339 5.656 100.000 Component Extraction Method: Principal Component Analysis 1.6 Kết kiểm định A.Mối quan hệ trực tiếp Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate Vanhoa < - AHTT 130 Vanhoa < - DLCH 121 Vanhoa < - THCN 281 Vanhoa < - KTTL 229 KQHD < - AHTT 120 KQHD < - DLCH -.015 KQHD < - THCN -.044 KQHD < - KTTL -.090 KQHD < - Vanhoa 1.159 KNTU < - Vanhoa 1.000 B.Mối quan hệ gián tiếp S.E .033 033 038 036 050 050 063 057 127 C.R 3.910 3.660 7.319 6.404 2.407 -.305 -.706 -1.578 9.147 P *** *** *** *** 016 760 480 115 *** Label Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) Vanhoa KQHD TNQ SME HQTC HDKD KT TL 000 282 248 233 149 165 TH CN 000 337 296 277 232 256 DL CH 000 150 132 124 107 118 AH TT 000 162 143 134 233 257 Van hoa 000 000 000 000 746 823 KQ HD 000 000 000 000 000 000 TN Q 000 000 000 000 000 000 SM E 000 000 000 000 000 000 HQ TC 000 000 000 000 000 000 HD KD 000 000 000 000 000 000 ST G 000 000 000 000 000 000 KN TU 000 000 000 000 000 000 STG KNTU VHT26 VHT25 VHT24 VHS32 VHS31 VHS30 HQTC38 HQTC37 HQTC36 HQKD35 HQKD34 HQKD33 VHG23 VHG22 VHG21 VHK29 VHK28 VHK27 PIS16 PIS15 PIS14 PIS13 PIC20 PIC19 PIC18 PIC17 PIM12 PIM11 PIM10 PIM09 PIB08 PIB07 PIB06 PIB05 PIA04 PIA03 PIA02 PIA01 KT TL 253 233 185 189 193 167 188 174 103 114 118 133 125 128 190 218 189 181 171 180 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 TH CN 302 278 221 225 230 199 224 207 161 178 184 207 195 200 227 259 225 216 204 215 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 DL CH 135 124 099 101 102 089 100 093 074 082 085 096 090 092 101 116 100 096 091 096 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 AH TT 146 134 107 109 111 096 108 100 162 178 185 208 196 201 110 125 109 104 098 104 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 Van hoa 000 000 612 624 637 552 622 575 517 570 592 666 627 642 629 719 623 598 565 595 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 KQ HD 000 000 000 000 000 000 000 000 554 611 634 713 672 688 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 TN Q 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 SM E 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 HQ TC 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 HD KD 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ST G 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 KN TU 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 Standardized Indirect Effects - Two Tailed Significance (PC) (Group number - Default model) Vanhoa KQHD TNQ SME KT TL 001 001 001 TH CN 001 001 001 DL CH 001 001 001 AH TT 004 004 004 Vanh oa KQH D TN Q SM E HQ TC HD KD ST G KN TU HQTC HDKD STG 002 002 001 001 001 001 013 013 001 001 001 004 001 001 KNTU VHT26 001 001 001 001 001 001 004 004 .001 VHT25 VHT24 001 001 001 001 001 001 004 004 001 001 VHS32 VHS31 001 001 001 001 001 001 004 004 001 001 VHS30 001 002 001 001 001 013 004 001 001 001 .001 002 002 001 001 013 013 001 001 001 001 001 001 002 002 001 001 013 013 001 001 001 001 001 001 VHG23 002 001 001 001 013 001 001 004 001 001 001 VHG22 VHG21 001 001 001 001 001 001 004 004 001 001 VHK29 VHK28 001 001 001 001 001 001 004 004 001 001 VHK27 PIS16 001 001 001 004 001 PIS15 PIS14 PIS13 PIC20 PIC19 PIC18 HQTC38 HQTC37 HQTC36 HQKD35 HQKD34 HQKD33 PIC17 PIM12 PIM11 KT TL TH CN DL CH AH TT Vanh oa KQH D TN Q SM E HQ TC HD KD ST G KN TU PIM10 PIM09 PIB08 PIB07 PIB06 PIB05 PIA04 PIA03 PIA02 PIA01 ... chức mối quan hệ phẩm chất cá nhân lãnh đạo kết hoạt động doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam - Nghiên cứu đề xuất hàm ý từ kết nghiên cứu nhằm giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao kết hoạt động doanh. .. phẩm chất cá nhân lãnh đạo kết hoạt động doanh nghiệp Mối quan hệ phẩm chất cá nhân lãnh đạo kết hoạt động doanh nghiệp thu hút quan tâm lớn từ học giả nước Hầu hết, cho có mối quan hệ phẩm chất. .. chức kết hoạt động doanh nghiệp .19 1.2.3 Nghiên cứu mối quan hệ phẩm chất cá nhân lãnh đạo kết hoạt động doanh nghiệp 21 1.2.4 Nghiên cứu mối quan hệ phẩm chất cá nhân