Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả bán hàng của Công ty cổ phần May Đáp Cầu.doc

Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả bán hàng của Công ty cổ phần May Đáp Cầu.doc

LỜI MỞ ĐẦU

Nước ta đã chính thức ra nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), điều nàymở ra cho các doanh nghiệp nước ta nhiều cơ hội phát triển kinh tế mở rộng hànghoá, tiền tệ, quan hệ thị trường với các quy luật khắt khe của nó càng chi phối mạnhmẽ các mặt của đời sống kinh tế xã hội đến các hoạt động sản xuất kinh doanh củacác doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong cơ chế thịtrường cần tổ chức phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu, về mặt sản xuất kinhdoanh, quảng cáo xúc tiến bán hàng hoá - dịch vụ và đặc biệt là công tác hạch toánkế toán tài chính.

Nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước, các doanh nghiệphoạt động đồng thời chịu sự chi phối của quy luật kinh tế khách quan: Quy luật giátrị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh

Doanh nghiệp muốn tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường thì phải hoạtđộng có hiệu quả, nghĩa là doanh thu phải bù đắp được những chi phí bỏ ra và phảicó lãi Để đạt được mục tiêu này doanh nghiệp có thể có nhiều biện pháp: tiết kiệmchi phí sản xuất kinh doanh, chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụngchiến lược bán hàng hợp lý Tuy nhiên để tồn tại và phát triển lâu dài doanh nghiệpmuốn đứng vững được thì luôn phải xác định được sản xuất cái gì? sản xuất cho ai?và sản xuất như thế nao? khi xác định được thì doanh nghiệp sẽ có những chínhsách hợp lý.

Bên cạnh đó, để các hoạt động được diễn ra một cách bình thường liên tụccác bộ phận có sự gắn kết với nhau không bị rối loạn, doanh nghiệp phải sử dụngcác công cụ quản lý Trong đó kế toán là một công cụ quản lý không thể thiếu củabất kỳ doanh nghiệp nào, kế toán giúp cho các bộ phận trong doanh nghiệp gắn kếtvới nhau Công cụ kế toán có nhiều khâu, vận hành khác nhau, giữa chúng có mốiquan hệ mật thiết tác động qua lại lẫn nhau một trong các khâu đó là kế toán thànhphẩm, tiêu thụ thành phẩm, đây là một khâu cực kỳ quan trọng trong công tác kếtoán Nó phản ánh và giám sát tình hình hiện có, sự tăng giảm của thành phẩm trong

Công ty, quá trình tiêu thụ thành phẩm và cuối cùng là xác định kết quả bán hàngcủa doanh nghiệp

Tôi đã đi sâu nghiên cứu đề tài: " Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩmvà xác định kết quả bán hàng của Công ty cổ phần May Đáp Cầu"

Đề tài gồm 2 giai đoạn:

*/ GIAI ĐOẠN I - Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổphần May Đáp Cầu - Bắc Ninh.

* GIAI ĐOẠN II - Phần I/ Thực trạng về công tác kế toán thành phẩm, tiêuthụ thành phẩm và xác định kết quả bán hàng của Công ty cổ phần May ĐápCầu - Bắc Ninh.

- Phần III/ Hoàn thiện công tác kế toán thành phẩm, tiêuthụ thành phẩm và xác định kết quả bán hàng ở Công ty

Sau 8 tháng chuẩn bị khẩn trương, khắc phục mọi khó khăn buổi ban đầu, ngày 2/2/1967Bộ Công nghiệp nhẹ chính thức ra quyết định thành lập Xínghiệp May X2 trên vùng núi Nham Biển thuộc xã Nham Sơn, Huyện yên Dũng, Tỉnh Hà Bắc Sau hơn ba mươi năm năm xây dựng và phát triển nhà máy đã 5 lần đổi tên.

Tháng 5/1966: Thành lập ban kiến thiết và chuẩn bị sản xuất Xí nghiệp may X200.

Tháng 2/1967: Thành lập Xí nghiệp may X2Tháng 8/1978: Đổi tên là Xí nghiệp may Đáp CầuTháng 1/1994: Chuyển thành Công ty may Đáp Cầu

Tháng 10/2004 : Chuyển thành Công ty cổ phần may Đáp (Nhà nước nắm giữ51% cổ phiếu Còn lại 49.000 cổ phiếu (49% vốn điều lệ) được bán ưu đãicho cán bộ, công nhân viên)

Tháng 8/1997 Thành lập Công ty TNHH May Kinh Bắc ( Liên doanh giữaCông ty May Ninh Xá thuộc Bắc Ninh với Công ty May Đáp Cầu

Tháng 5/2001 Sát nhập Công ty liên doanh May Kinh Bắc về Công ty MayĐáp Cầu (gồm 2 xí nghiệp trực thuộc: Xí nghiệp Kinh BắcI; Xí nghiệp KinhBắc II)

Tháng 12/1995 Thành lập Chi nhánh Hải Phòng

Giai đoạn đầu trực thuộc Bộ nội thương từ năm 1970 trực thuộc BộCông nghiệp nhẹ, ngày nay trực thuộc Tập đoàn dệt may Việt nam( VINATEX)- Bộ công nghiệp.

Để có được Công ty cổ phần may Đáp Cầu hôm nay, các thế hệ cán bộcông nhân viên Công ty đã trải qua những chặng đường đầy khó khăn, giankhổ Từ những ngày đầu thành lập cơ sở vật chất thiếu thốn, nhiệm vụ của xínghiệp vừa đào tạo, củng cố tổ chức, vừa sản xuất vừa tham gia chiến đấu, cóthể nói đây là thời kỳ khó khăn gian khổ nhất nhưng cũng là thời kỳ hào hùngvà oanh liệt nhất trong chặng đường hơn 40 năm phát triển Với sự nỗ lực tộtbậc, khắc phục khó khăn, sự đoàn kết một lòng, xí nghiệp đã hoàn thành xuấtsắc nhiệm vụ được giao, cung cấp ra chiến trường hàng triệu bộ quần áo vàquân trang, góp phần đắc lực vào cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước,thống nhất tổ quốc.

Sau khi chiến tranh kết thúc tập thể xí nghiệp lại bước vào thời kỳ mớivới nhiệm vụ vừa xây dựng nhà máy vừa sản xuất phục vụ nhu cầu trongnước và xuất khẩu Hàng năm xí nghiệp đã xuất hàng triệu sản phẩm sang cácnước Liên Xô và các nước Đông Âu.

Khi bước vào thời kỳ đổi mới có thể nói đây là thời kỳ đổi mới toàn diện vàsâu sắc nhất trên tất cả các lĩnh vực từ phương thức sản xuất , qui mô sản xuất, cơ chế quản lý…Sự khắc nghiệt của cơ chế thị trường, xu thế hội nhập vàtoàn cầu hoá đang diễn ra hàng ngày rõ nét, đã và đang là mối quan tâm hàngđầu và là những thách thức lớn đối với mỗi doanh nghiệp hiện nay Nhưngbằng sự nỗ lực phi thường, sự đoàn kết nhất trí một lòng của tập thể CBCNV

cùng với những giải pháp đúng đắn, bước đi thích hợp…đã đưa Công ty vượtqua giai đoạn khó khăn nhất ( những năm 1990-1991 khi thị trường Liên Xôcũ và Đông Âu tan vỡ) Đến nay Công ty đã lớn mạnh vượt bậc về quy mô vàcơ sở vật chất, kỹ thuật, năng lực quản lý và trình độ tổ chức sản xuất Do vậysản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng đạt hiệu quả cao, tốc độ tăngtrưởng khá, uy tín của Công ty ngày càng lớn đối với khách hàng trong vàngoài nước

2 Khái quát chung về công ty cổ phần may Đáp Cầu ngày nay

Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần may Đáp cầu

(DapCau Garment Joint Stock Company )Tên giao dịch : DAGARCO

Địa chỉ: : Khu 6 – Thị Cầu – Thành phố Bắc Ninh – Tỉnh Bắc NinhĐiện thoại : ( 0241) 821 603/821 279 Fax: (0241) 826 825Email : dagarco @ hn.vnn.vn

Ngành nghề, Nhóm mặt hàng sản xuất, Kinh doanh chủ yếu

Sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặcSản xuất và kinh doanh, xuất nhập khẩu sản phẩm,nguyên phụ liệu hàng may mặc;

Kinh doanh, xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, phụtùng, hoá chất phục vụ cho sản xuất, kinh doanh củaCông ty;

Kinh doanh nhà đất, cho thuê văn phòng, siêu thị, cácmặt hàng tiêu dùng, thủ công mỹ nghệ, trang thiết bịvăn phòng; kinh doanh dịch vụ du lịch, vận tải;

Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy địnhcủa pháp luật

Nhãn mác sản phẩm Nhãn hiệu hàng hóa số 60531Tiêu chuẩn

quản lý chất lượng ISO 9001:2000; SA 8000:2001Kim ngạch xuất khẩu 34.043.311 USD

Thị trường

xuất khẩu chủ yếu Mỹ, Nhật Bản, Đài Loan, EU

Các thông tin khác Được Bộ Thương mại thưởng về thành tích xuất khẩu

caoDanh sách các năm

đạt doanh nghiệp uy tín

Số lượng nhân viên 2806 CBCNV

Địa chỉ Chi nhánh 37 Ngô Quyền, Hà Nội 14/5 Nguyễn Trãi, Ngô Quyền, Hải Phòng Tổng diện tích mặt

bằng 24.700m2Vốn điều lệ của Công

ty 10.000.000.000 ( mười tỷ đồng)

Năng lự sản xuất 9.000.000 sản phẩm/ năm ( quy đổi theo áo sơmi chuẩn)

II - ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

1 Phương thức tổ chức bộ máy quản lý

Công ty cổ phần may Đáp Cầu thực hiện chế độ quản lý theo hai cấp :Cấp Công ty và cấp xí nghiệp thành viên.

- Cấp Công ty có: gồm 01 Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc và03 Phó tổng giám đốc giúp việc cho Tổng giám đốc trực tiếp điều hành vàquản lý các phòng chức năng.

- Cấp xí nghiệp: Gồm 01 Giám đốc xí nghiệp và có 02 phó giám đốc xínghiệp điều hành trực tiếp các phân xưởng, bộ phận sản xuất

2 Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý

Công ty cổ phần may Đáp Cầu sử dụng mô hình quản lý trực tuyến chức năngnhư sau:

* Ban giám đốc

- Chủ tịch hội đồng quản trị- Tổng giám đốc: Là người đứng đầu Công ty,thay mặt công ty chịu trách nhiệm trước Nhà nước và cơ quan hữu quan vềtoàn bộ hoạt động của Công ty, là người có quyền cao nhất về công tác điềuhành đồng thời quản lý tất cả các bộ phận trong Công ty; tổ chức thực hiệncác quyết định của Hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện kinh doanh vàphương án đầu tư, kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lýcủa Công ty; Chỉ đạo trực tiếp các lĩnh vực như chiến lược phát triển, đầu tư,đối ngoại tài chính v v Thực hiện tuyển dụng, bố trí và sử dụng lao động.Khen thưởng, kỷ luật theo quy định của luật lao động.

- Phó tổng giám đốc kỹ thuật có trách nhiệm giúp tổng giám đốc trong côngtác: Công tác kế hoạch, tổ chức điều hành sản xuất Công tác kỹ thuật côngnghệ Công tác định mức kỹ thuật, công nghệ Công tác định mức kỹ thuật vàthiết kế sản phẩm Công tac đào tạo, nâng bậc cho công nhân, an toàn laođộng, vệ sinh công nghiệp.

-Phó tổng giám đốc kinh tế: Phụ trách mảng kinh doanh, phát triển thị trườngnội địa và hàng FOB xuất khẩu, phụ trách công tác tài chính kế toán, chỉ đạocác nghiệp vụ kinh tế, thủ tục xuất nhập khẩu, thanh quyết toán nguyên vậtliệu tiết kiệm và sản phẩm tồn kho.

-Phó tổng giám đốc nội chính: Có trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc vềcông tác hành chính văn phòng, công tác bảo vệ công ty về phòng chống cháynổ và an ninh quốc phòng, thực hiện đối ngoại với cơ quan quản lý Nhà nước,địa phương, quản lý trường mầm non, trường dạy nghề.

- Ban kiểm soát: gồm 03 thành viên do đại cổ đông bầu ra có quyền vànghĩa vụ sau: Kiểm tra, kiểm soát tính pháp lý trong công tác quản lý và sổghi chép kế toán Thẩm định báo cáo tài chính trong năm của Công ty, báocáo đại cổ đông về tính chính xác, trung thực hợp pháp của việc ghi chép,lưu trữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo khác

trong hoạt động kinh doanh của Công ty, kiến nghị biện pháp sửa đổi, cảitiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành doanh nghiệp.

* Chức năng các phòng ban

- Phòng kế hoạch thị trường: Nắm bắt thông tin về nguồn nguyên liệu, tìnhhình thị trường, theo dõi sự biến động của thị trường và cách thức giao hàng,phương thức thanh toán hợp đồng, soạn thảo hợp đồng khai thác thị trường.Theo dõi tình hình vật tư nhập về theo từng khách hàng, đơn hàng, cân đối vậttư đảm bảo cho sản xuất của Công ty, theo dõi các kế hoạch sản xuất và tiếnđộ giao hàng Có nhiệm vụ liên hệ tìm khách hàng để ký hợp đồng và chỉ đạovề việc mua sắm các loại phụ tùng, công cụ gá lắp, vật liệu phụ, văn phòngphẩm, tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm nội địa và vật tư tiết kiệm củaCông ty Chỉ đạo việc tổ chức bố trí kho hàng, chuẩn bị nguyên phụ liệu phụcvụ sản xuất của Công ty.

- Phòng kế toán tài chính: Chịu trách nhiệm xây dựng tình hình tài chính hàngnăm Hạch toán kế toán theo hệ thống tài chính quy định, quản lý tài chínhtiền tệ thu chi của Công ty.

- Phòng kinh doanh nội địa: Có trách nhiệm tìm kiếm khách hàng để sản xuấtvà tiêu thụ trong nước.

- Văn phòng tổng hợp Công ty: Có nhiệm vụ quản lý lao động, chịu tráchnhiệm tuyển dụng khi có nhu cầu cần thiết, xác định mức tiền lương, tiềnthưởng Chỉ đạo quản lý, theo dõi xây dựng cơ bản Quản lý hệ thống vi tính,mạng internet của Công ty.

-Ban bảo vệ quân sự: Tham mưu đề xuất giúp ban giám đốc về công tác bảovệ an ninh trật tự phòng chống cháy nổ, chống bão lụt 24/24h và công tác dânquân tự vệ.

- Phòng kỹ thuật và chất lượng sản phẩm: Tham gia bàn bạc, trao đổi đàmphán đối tác khách hàng FOB và hàng gia công, hàng nội địa và các lĩnh vực

sản xuất Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi sản xuất, xâydựng phương án đổi mới, công tác quản lý chất lượng trong quá trình sảnxuất Tham mưu và trực tiếp theo dõi áp dụng hệ thống ISO 9001 và SA8000.- Phân xưởng cơ điện: Xây dựng phương án về quản lý các quy trình kỹ thuật,an toàn thiết bị cơ điện, quản lý hướng dẫn vận hành máy móc thiết bị và hệthống sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ Điều động thiết bị máy móc để đáp ứng sản xuất.

- Trường dạy nghề: Có trách nhiệm tuyển sinh và dạy nghề cho học sinh Từ cơ cấu điều hành quản lý tổ chức trên ta có sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

của Công ty cổ phần may Đáp Cầu như sau: ( Sơ đồ 1.2)

Sơ đồ 1.2 Sơ đồ hệ thống tổ chức quản lý

Hời Ẽổng quản trÞTỗng giÌm Ẽộc

Phòng

PX CÈ Ẽiện

Tỗ Gmẫu

-ViTÝnh-Tỗ FOB

CÈ Ẽiện ưcầuTỗ

Phòng KHThÞ tr ởng

C.NhÌnh XNK H.Phòng

Phòng KD.Nời ẼÞa

Phòng KD.Nời ẼÞaPhòng

TC.Kế toÌn

Phòng TC.Kế toÌn

Tỗ ng.vừ XNK, KH ThÞ tr ởng

non

HẾnh chÝnh, XdỳngNh.sỳ Lường TL Èng

Tỗ Bvệ ư.Cầu

Tỗ QLýISO,SA

CÈ Ẽiện KB¾c

TTr ởng dỈy nghề

TTr ởng dỈy

- Tỗ 11- Tỗ 12- Tỗ 13- Tỗ 14- Tỗ 15- Tỗ 16

-Tỗ QtrÞ-Tỗ KT1 -Tỗ C¾t1

- Tỗ 21- Tỗ 22- Tỗ 23- Tỗ 24- Tỗ 25- Tỗ 26

-Tỗ QTrÞ-Tỗ KT2-Tỗ C¾t2

XN May 3

XN May 3

- Tỗ 31- Tỗ 32- Tỗ 33- Tỗ 34- Tỗ 35- Tỗ 36

-Tỗ QtrÞ-Tỗ KT3 -Tỗ C¾t3

XN May 4

XN May 4

- Tỗ 41- Tỗ 42- Tỗ 43- Tỗ 44- Tỗ 45- Tỗ 46

-Tỗ QtrÞ-Tỗ KT4 -Tỗ C¾t4

XN May 5

XN May 5

- Tỗ 51- Tỗ 52- Tỗ 53- Tỗ 54- Tỗ 55- Tỗ 56

-Tỗ QtrÞ-Tỗ KT5 -Tỗ C¾t5

XN KinhB¾c 1

XN KinhB¾c 1

-Tỗ Kb11-Tỗ Kb12-Tỗ Kb13-Tỗ Kb14-Tỗ Kb15-Tỗ Kb16-Tỗ Kb17-Tỗ Kb18

-Tỗ QtrÞ-Tỗ KT -Tỗ C¾t

XN KinhB¾c 2

XN KinhB¾c 2

-Tỗ Kb21-Tỗ Kb22-Tỗ Kb23-Tỗ Kb24-Tỗ Kb25-Tỗ Kb26-Tỗ Kb27-Tỗ Kb28

-Tỗ QtrÞ-Tỗ KT -Tỗ C¾t - Tỗ HT

III- ĐẶC ĐIỂM QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM

1 Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất ở Công ty

Công ty cổ phần may Đáp Cầu chuyên sản xuất các loại sản phẩm maymặc, nhập khẩu các loại nguyên phụ liệu, trang thiết bị và phụ tùng ngànhmay mặc để phục vụ cho sản xuất cả Công ty, nhằm đáp ứng nhu cầu tiêudùng nội địa và xuất khẩu, ngoài ra Công ty còn thực hiện các hoạt độngthương mại dich vụ trực tiếp tham gia mua bán với các đối tác nước ngoài nếuđiều kiện thuận lợi và cho phép Quy trình sản xuất sản phẩm của Công tyđược thực hiện theo dây chuyền công nghệ khép kín, có sự chuyên môn hoácho từng bộ phận, nhóm bộ phận sản xuất Hệ thống máy móc thiết bị đượcđầu tư đồng bộ và bố trí hợp lý cho các công đoạn của quy trình sản xuất côngnghiệp: May giác mẫu sơ đồ vi tính, máy trải vải và cắt tự động, máy thêucông nghiệp, máy may và các thiết bị hoàn thiện sản phẩm.

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất

ThêuNguyên vật liệu

Cắt bán thành phẩm

Nhập kho thành phẩm

Đóng góiĐóng hòm

2 Đặc điểm tổ chức sản xuất

Do đặc của một sản phẩm may mặc là phải trải qua nhiều công đoạnkhác nhau nên ảnh hưởng đến nguyên tắc hình thành các bộ phận sản xuất.Một người công nhân không thể làm được tất cả các công đoạn mà từng côngđoạn lại được phân cho một nhóm người lao động làm Khi được chuyênmôn hoá như vậy, chất lượng của công việc sẽ cao hơn vì người công nhânchỉ phải thực hiện một thao tác, làm nhiều thì tay nghề sẽ nâng cao hơn Mặtkhác cũng giúp cho những người lao động có mối liên quan chặt chẽ với nhaucùng nhau nâng cao chất lượng sản phẩm

Công ty cổ phần may Đáp Cầu ngoài 7 xí nghiệp may trực tiếp may rasản phẩm còn có 2 xưởng quan trọng phục vụ đó là: Phân xưởng cắt trung tâmđảm nhiệm việc cắt từ vải theo mẫu rồi chuyển đến cho các xí nghiệp may cácmẫu vải với nhau đẻ tạo thành sản phẩm hoàn chỉnh Bên cạnh đó, có phânxưởng hoàn thành : Sản phẩm được may xong sẽ chuyển đến phân xưởng nàyđể kiểm tra sản phẩm lần cuối trước khi xuất bán.

u đ iểm: Tạo sự gắn kết giữa các công nhân vì sản phẩm tốt haykhông đều phụ thuộc vào sự gắn kết này, tăng năng suất lao động, tay nghềcông nhân được nâng cao.

ư ợc đ iểm: Một bộ phận mà kém thì ảnh hưởng đến chất lượngchung của sản phẩm, công nhân làm mãi một việc sẽ dẫn đến nhàm chán,không những thế việc chuyển đổi bộ phận rất khó khăn dẫn đến sự chậm chễkhông nhanh nhẹn với sự thay đổi của thị trường.

IV ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ1 Đặc điểm sản phẩm

Công ty sản xuất nhiều loại mặt hàng, nhiều chủng như: các loại Jacket,áo khoác lông vũ, áo Vest, Sơ mi nam nữ, quần âu, áo váy, quần áo dệt kim,nỉ, đồng phục trẻ em, người lớn, quần áo thể thao Sản phẩm gia công xuất

khẩu của Công ty là mặt hang áo khoác và áo Jacket, trong những năm gầnđây nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hang, sản phẩm của Công ty đadạng hơn về chủng loại, về chất lượng Để khắc phục nhược điểm này Côngty thực hiện chuyên môn hoá sản phẩm cho từng phân xưởng sản xuất.

Hiện nay, Công ty sản xuất phần lớn là sản xuất theo đơn đặt hàng của kháchhàng và với hình thức gia công là chủ yếu Các sản phẩm của Công ty donhiều hãng khác nhau trên thế giới đặt hàng, phương thức thanh toán chủ yếulà bằng thư tín dụng (L/C), giao hàng tại cảng hoặc sân bay.

Ngoài ra, Công ty cũng sản xuất hàng xuất khẩu theo đơn đặt hàng, vàsản xuất hàng bán trong nước Việc bán hàng trong nước thông qua các đại lý,chi nhánh 37 Ngô quyền, hội chợ với phương thức thanh toán bằng tiềnmặt, tiền chuyển khoản, phương thức giao hàng tại kho của Công ty.

2 Đặc điểm thị trường tiêu thụ của Công ty

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đã có mối quanhệ giao dịch với khách hang đến từ khắp nơi trên thế giới Sản phẩm củaCông ty có mặt tại 28 nước trên thế giới như: Mỹ, Nhật, Đức, Tây Ban Nha,Pháp, Đan Mạch, Thuỵ Điển, Thuỵ Sĩ, Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan,Úc Thị trường hoạt động của Công ty bao gồm:

 Thị trường đầu vào: Là các nhà cung cấp hợp đồng gia công

và nguyên phụ liệu sản xuất Hiện nay Công ty đã thực hiện gia công cho rấtnhiều khách hang như: GUNGONG…Co ltd SUNKYONG… Co Ltd,YASAINT …Ltd…Đây phần lớn là những khách hang trung gian, họ nhậnhợp đồng sản xuất từ các nhà nhập khẩu như Mỹ, Đức, Nhật, Anh, Tây BanNha…và cho thuê Công ty gia công Đây chính là vấn đề mà các nhà sảnxuất may mặc Việt nam cần có chiến lược phát triển để tiến tới xuất khẩutrực tiếp bỏ qua giai đoạn trung gian, đem lại hiệu quả cao.

khi gia công và sản xuất sản phẩm sẽ được xuất tới Hiện nay sản phẩm củaCông ty đã đến với 37 khách hang thuộc 28 quốc gia trên khắp thế giới.Những thị trường xuất khẩu chính của Công ty là EU, Thị trường Mỹ, thịtrường Châu Á Công ty đang bước đầu đưa sản phẩm đến thị trường BắcMỹ.

xuất hàng may mặc trong nước, hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu củaCông ty là thực hiện hợp đồng gia công xuất khẩu, sản phẩm phần lớn là xuấtkhẩu vì vậy thị trường trong nước chưa được chú trọng khai thác triệt để, sảnphẩm tiêu thụ trong nước chủ yếu là sản xuất từ phần nguyên liệu tiết kiệmtrong quá trình gia công Đây là vấn đề tồn tại của Doanh nghiệp, mục tiêutrong những năm tới của Công ty là từng bước khai thác tiềm năng to lớn củathị trường trong nước.

Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may ĐápCầu trong thời gian 2004-2006 ta đánh giá qua một số chỉ tiêu kinh tế sau: