Một số cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược 45

Mục lục danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ, đồ thị Mở đầu Chương I: Một số sở lý luận chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược 12 1-1 Chiến lược quản trị chiến lược doanh nghiệp 12 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 12 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh: 12 1.1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh : 13 1.1.1.3 Tác dụng chiến lược kinh doanh 16 1.1.1.4 Căn xây dựng chiến lược kinh doanh 17 1.1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 17 1.1.2.1 Các vấn đề quản trị chiến lược 17 1.1.2.2 Vai trò quản trị chiến lược kinh doanh 19 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh 21 1.1.3.1 Phân tích mơi trường kinh doanh 21 1.1.3.2 Xác định chức nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh 22 1.1.3.3 Hình thành chiến lược kinh doanh 22 1.1.3.4 Thực chiến lược kinh doanh 24 1.2 Tác động môi trường tới chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 25 1.2.1 Mơi trường bên ngồi 25 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô 25 1.2.1.2 Môi trường vi mô: 28 1.2.2 Môi trường bên ( nội bộ) 32 1.2.2.1 Các yếu tố liên quan đến nguồn nhân lực 33 1.2.2.2 Các yếu tố nghiên cứu phát triển sản xuất, nghiệp vụ kỹ thuật 33 1.2.2.3 Các yếu tố tài kế tốn 34 1.2.2.4 Các yếu tố Marketing, tiêu thụ sản phẩm 34 1.2.3 Môi trường quốc tế 34 1.3 loại hình Chiến lược kinh doanh tổng thể 36 1.3.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 36 1.3.2 Chiến lược tăng trưởng đường hội nhập 38 1.3.3 Chiến lược tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng hoá hoạt động 41 1.3.4 Chiến lược suy giảm 42 1.3.5 Chiến lược liên doanh, liên kết 43 1.3.6 Chiến lược hỗn hợp 43 1.4 nhóm Các chiến lược kinh doanh phận 44 1.4.1 Chiến lược kinh doanh 44 1.4.1.1 Chiến lược sản phẩm dịch vụ 44 1.4.1.2 Chiến lược thị trường 45 1.4.1.3 Chiến lược giá 46 1.4.2 Chiến lược tài 48 1.4.3 Chiến lược nguồn nhân lực 48 1.4.4 Chiến lược Marketing 49 Chương II: thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh môi trường kinh doanh công ty điện lực 50 2.1 đặc điểm Tổ chức sản xuất kinh doanh ngành điện 50 2.1.1 Đặc trưng vai trò điện 50 2.1.2 Tổ chức sản xuất kinh doanh ngành điện Việt nam 51 2.2 Mối quan hệ Tổng công ty với Công ty Điện lực hoạt động sản xuất kinh doanh 53 2.2.1 Về kế hoạch sản xuất kinh doanh 53 2.2.2 Về kinh doanh mua bán điện 54 2.2.3 Về hoạt động đầu tư xây dựng 57 2.2.4 Về cơng tác tài 57 2.3 phân tích Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh môi trường kinh doanh Công ty Điện lực 58 2.3.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 58 2.3.1.1 Quá trình hình thành, mục tiêu phạm vi hoạt động 58 2.3.1.2 Mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty điện lực 60 2.3.2.Hiện trạng môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực 62 2.3.2.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực 62 2.3.2.2 Các yếu tố bên tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 70 2.3.3 Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 86 2.3.3.1 Chỉ tiêu suất lao động: 86 2.3.3.2 Chỉ tiêu doanh thu đồng chi phí 87 2.3.3.3 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí 89 2.3.3.4 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 91 2.3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động SXKD 92 2.3.4.1 Các nhân tố tác động đến sản lượng điện thương phẩm 93 2.3.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến từ công tác tổ chức, quản lý sử dụng lao động 95 2.3.4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu 96 2.3.4.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí 99 Chương III: số giải pháp xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đIện công ty điện lực 104 3.1 tự hoá ngành điện Sự cần thiết phải hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh điện 104 3.1.1 Đổi tồn diện mơ hình tổ chức hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh ngành điện 105 3.1.2 Nâng cao quyền tự chủ điều hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 106 3.1.3 Hình thành thị trường điện lực kết tự hoá ngành điện số nước giới 107 3.2 Một số giải pháp xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đIện công ty điện lực điều kiện tự hoá ngành điện 112 3.2.1.Các giải pháp chiến lược có tính vĩ mơ để đón nhận thách thức từ điều kiện tự hoá ngành điện 112 1- Chủ động vốn: 112 2- Chiến lược khách hàng điều kiện tự hoá 113 3- Thiết lập hệ thống thu thập xử lý thông tin 115 4- Xây dựng phát triển công tác dự báo 116 3.2.2 Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phận 118 1- Thực biện pháp để tăng doanh thu, giảm chi phí nhằm nâng cao lợi nhuận: 119 2- Giảm tỷ lệ tổn thất điện 120 3- Nâng cao chất lượng công tác quản lý đầu tư xây dựng 124 4- Khuyến khích khách hàng sử dụng lượng hiệu 126 5- Hoàn thiện nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực 128 6- Xây dựng phát huy văn hố cơng sở 130 7- Thực thẩm định theo định kỳ kết hoạt động kinh doanh 131 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước 132 kết luận khuyến nghị 134 danh mục tài liệu tham khảo 137 danh mục ký hiệu, chữ viết tắt STT Chữ viết tắt EVN AMR HUU BOT IPP WB ADB DSM GDP Nguyên nghĩa Tổng công ty điện lực Việt nam (Electricity of Viet Nam) Ghi tự động số công tơ từ xa (Auto Metter Reading) Ghi chữ số công tơ thiết bị cầm tay (Handle Held Unit) Xây dựng - Vận hành - Chuyển giao (Build - Operate - Transfer) Nhà máy điện độc lập (Independent Power Producer) Ngân hàng giới (World Bank) Ngân hàng phát triển châu (Asia Development Bank) Quản lý phía nhu cầu (Demand Side Management) Tổng thu nhập quốc nội (Gross Domestic Products) Tổ chức phát triển quốc tế Thụy điển 10 SIDA (Swedish International Development Agency) 11 VAT 12 TI Thiết bị biến cường độ dòng điện 13 TU Thiết bị biến hiệu điện Thuế giá trị gia tăng (Value Added Tax) Danh mục bảng biểu Bảng 2.1: Giá bán buôn nội EVN áp dụng năm 2004 56 Bảng 2.2: Khối lượng DZ trạm biến áp Công ty quản lý 73 Bảng 2.3: Tình hình SX cung ứng điện giai đoạn 19952004 75 Bảng 2.4: Thực tổn thất điện Công ty 19952004 78 Bảng 2.5: Doanh thu khách hàng sử dụng điện 1995– 2004 82 Bảng 2.6: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 1995– 2004 84 Bảng 2.7: Năng suất lao động Công ty giai đoạn 19952004 86 Bảng 2.8: Doanh thu đồng chi phí giai đoạn 19952004 88 Bảng 2.9: Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí giai đoạn 19952004 89 Bảng 2.10: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giai đoạn 1995-2004 80 Bảng 2.11: Giá bán điện bình quân giai đoạn 1995–2004 96 Bảng 2.12: Tỷ trọng tiêu thụ điện ngành 1995–2004 98 Bảng 2.13: Tốc độ tăng DT, CP, SL ĐTP giai đọan 19952004 100 Danh mục hình vẽ, đồ thị Hình 1.1: Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh 29 Hình 2.1: Mơ hình tổ chức ngành điện 53 Hình 2.2: Phạm vi địa lý hoạt động Công ty điện lực 59 Hình 2.3: Mơ hình tổ chức SXKD Cơng ty điện lực 61 Hình 2.4: Tỷ trọng cấp điện áp lưới điện phân phối năm 2004 74 Hình 2.5: Biểu đồ tăng trưởng điện thương phẩm GĐ 1995–2004 76 Hình 2.6: Cơ cấu điện năm 1995 năm 2004 77 Hình 2.7: Tỷ trọng điện cấp cho ngành năm 2004 77 Hình 2.8: Biểu đồ tổn thất điện Công ty GĐ 19952004 79 Hình 2.9: Biểu đồ tăng trưởng KH sử dụng điện 1995-2004 83 Hình 2.10: Biểu đồ suất lao động giai đoạn 19952004 87 Hình 2.11: Biểu đồ doanh thu đồng chi phí GĐ 19952004 89 Hình 2.12: Biểu đồ tỷ suất lợi nhuận theo chi phí GĐ 19952004 90 Hình 2.13: Biểu đồ tỷ suất lợi nhuận theo D.thu GĐ 19952004 92 Hình 2.14: Biểu đồ giá bán điện BQ Công ty GĐ 19952004 97 Hình 2.15: Biểu đồ T.độ tăng SL ĐTP, DT CP GĐ 19962004 101 Hình 3.1: Phương pháp Delphi 102 Mở đầu Tính cấp thiết đề tài Luận văn Điện hàng hóa đặc biệt quan trọng phát triển kinh tế, đời sống dân sinh môi trường nên ngành Điện coi ngành hạ tầng sở từ lâu coi mang tính độc quyền tự nhiên Điện phân biệt với sản phẩm hàng hoá khác nhờ khả đáp ứng nhanh chóng biến đổi nhu cầu thời điểm tính khơng thể dự trữ được, tất dây chuyền sản xuất, truyền tải phân phối phải ln ln tình trạng sẵn sàng đáp ứng nhu cầu phụ tải Ngày với phát triển không ngừng phụ tải, phát triển vượt bật khoa học kỹ thuật đặt cho ngành điện trước yêu cầu Đối với nước ta, xu hội nhập kinh tế đa dạng hố hình thức đầu tư phát triển điện lực làm cho việc cung cấp điện khơng cịn manh tính độc quyền trước mà cung cấp tiêu thụ điện thông qua thị trường Xu tạo nhiều thời chứa đựng khơng nguy thách thức mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện phải đối mặt Công ty Điện lực khơng thể nằm ngồi xu chung Đó cạnh tranh khốc liệt thị trường khơng có nhà kinh doanh nước xuất ngày nhiều mà cịn có tham gia nhà đầu tư nước với ưu vượt trội vốn, khoa học cơng nghệ, trình độ kinh nghiệm quản lý, v.v Trong bối cảnh vậy, để đứng vững phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực điện nói chung Cơng ty Điện lực nói riêng phải xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đắn phù hợp với đặc điểm với sắc thái xu thị trường hóa ngành điện cần thiết cấp bách Mục đích nghiên cứu Luận văn Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực 3; phân tích yếu tố mơi trường, xác định nhân tố ảnh hưởng để tìm nguyên nhân làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cịn hiệu 10 công suất đỉnh, tiết kiệm đầu tư nâng cao khả cung cấp điện liên tục, ổn định Tận dụng khai thác cơng trình, vật tư thiết bị tuổi thọ kinh tế hết khấu hao sử dụng nhằm giảm giá thành cơng trình + Đẩy mạnh cơng tác khoa học kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học công nghệ tiên tiến vào điều kiện cụ thể; cải tiến thiết bị cũ cho phù hợp với công nghệ Trong đầu tư xây dựng cơng trình điện cần lựa chọn công nghệ đại, theo tiêu chuẩn kỹ thuật tiên tiến để nâng cao chất lượng an toàn cung cấp điện cho phụ tải đảm bảo tiêu chuẩn môi trường + Quản lý chặt chẽ thủ tục đầu tư xây dựng, tổ chức tốt hệ thống quản lý, kiểm tra chất lượng công nghệ để vừa phát huy hiệu đồng vốn vừa tiết kiệm để đầu tư mua sắm thiết bị đại khác 4- Khuyến khích khách hàng sử dụng lượng hiệu Như biết, đầu tư cho sở hạ tầng gặp nhiều trắc trở Chủ yếu cơng trình mở rộng lưới điện tăng công suất tốn kém, lại phải hoàn thành thủ tục xét duyệt pháp lý nhiều thời gian giai đoạn thiết kế kỹ thuật xây dựng dài cuối tác động tích cực tới hệ thống Trong chờ đợi nâng cấp lưới điện, vấn đề then chốt khuyến khích khách hàng sử dụng lượng hiệu Những biện pháp nhằm khuyến khích khách hàng sử dụng lượng hiệu là: 126 + Chênh lệch công suất cao thấp điểm (Tỷ lệ P max/Pmin) hệ thống lớn, từ đến 2,5 lần Do đó, việc thực tốt chương trình quản lý nhu cầu việc làm có ý nghĩa chiến lược, có tác động lớn tới hiệu kinh tế Công ty, tới việc giải khó khăn nhu cầu vốn đầu tư đảm bảo mục tiêu cung cấp đủ điện cho ngành kinh tế thông qua việc giảm phụ tải đỉnh vào cao điểm tối nâng cao phụ tải thấp điểm đêm để san đồ thị phụ tải + Cần có sách cụ thể để tuyên truyền qua nhiều hình thức để người sử dụng điện nhận thức việc tiết kiệm điện khơng đem lại lợi ích cho thân họ mà cho đất nước Chỉ cần sử dụng hợp lý tiết kiệm thời gian cao điểm khu vực miền Trung tiết kiệm 30MW, tương đương với việc giảm đầu tư nhà máy điện công suất cỡ nhỏ + Hướng dẫn sử dụng thiết bị điều không nên làm điều nên làm; chẳng hạn sử dụng máy điều hồ nhiệt độ khơng nên để dụng cụ phát nhiệt gần máy điều hoà, nên đặt nhiệt độ làm mát từ 250C trở lên, nên tắt điều hoà trước 15 phút Những điều nên làm bạn lắp đặt điều hồ vị trí mà dịng khơng khí phân phối hay đặt cục nóng bên ngồi chỗ có bóng râm… + Hiện phụ tải ánh sáng sinh hoạt lớn chiếm 50% thành phần tiêu thụ điện năng, yếu tố làm tăng công suất vào cao điểm nên tun truyền, khuyến khích người tiêu dùng nên chuyển đổi nhu cầu sử dụng điện sinh hoạt vào cao 127 điểm tối chưa cần thiết, chọn thiết bị có hiệu suất thấp để sử dụng đèn Compact… 5- Hoàn thiện nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực nước ta, thời gian dài, công tác quản lý nguồn nhân lực hầu hết doanh nghiệp Nhà nước, đặc biệt ngành độc quyền chưa đạt hiệu cao Chẳng hạn, việc tuyển dụng phụ thuộc vào tiêu phân bổ xuất phát từ nhu cầu thực cơng việc doanh nghiệp, bố trí nhân lực chưa hồn tồn vào chun mơn, thiếu chiến lược thu hút lao động giỏi, sách đãi ngộ mang tính cào bằng, thăng tiến dựa vào thâm niên hồn thành cơng việc, v.v… Vì vậy, chuyển sang kinh tế thị trường, tượng “chảy máu chất xám thất thoát bàn tay vàng” diễn phổ biến Thực chiến lược quản lý nguồn nhân lực quan trọng mà đứng trước thách thức tiến trình hội nhập kinh tế thời gian đến Vì muốn thành cơng Cơng ty cần phải nỗ lực thực chiến lược quản lý nguồn nhân lực cách hữu hiệu Đây then chốt, có khả giúp Công ty tạo lợi cạnh tranh q trình phát triển; là: + Bố trí, xếp công việc phù hợp với khả chuyên môn : tức khai thác tối đa khả sáng tạo người lao động, tận dụng kinh nghiệm tích lũy, giúp Cơng ty phát triển lợi cạnh tranh nâng cao hiệu q trình hoạt động + Hồn thiện phát triển điều kiện thuận lợi để người lao động làm việc có hiệu như: Mối quan tâm giúp đỡ tận tình cấp dành cho cấp dưới; Sẵn sàng hỗ trợ vật chất tinh 128 thần cho nhân viên cần thiết; Tạo hội để người phát huy sáng kiến khả tiềm tàng mình; Xây dựng bầu khơng khí làm việc thân thiện thoả mái + Xây dựng mối quan hệ làm việc nhằm tạo hợp tác chặt chẽ phận chức đơn vị để công việc tiến triển nhanh chóng + Hình thành hệ thống địn bẩy tốt nhằm thu hút, khai thác, trì phát triển lực lượng giỏi lâu dài cho đơn vị như: Trả lương thoả đáng theo vị trí chức danh công việc kết lao động cụ thể; khen thưởng kịp thời xứng đáng với thành tích đạt được; Đề bạt hay thăng tiến nhân viên dựa vào khả hồn thành cơng việc; Khuyến khích nhân viên tự học tập để nâng cao khả nhận thức theo thời gian,v.v… + Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên vị trí thống rõ ràng để đảm bảo công + Luôn huấn luyện tái huấn luyện thường xuyên định kỳ để người lao động thích nghi với cơng việc + Có sách tuyển ngộ trước sinh viên giỏi trình học tập như: cấp học bổng, cấp kinh phí hỗ trợ phương tiện cần thiết để sinh viên nghiên cứu đề tài khoa học kỹ thuật phù hợp nhu cầu phát triển Công ty + Tổ chức thi phát triển dự án kinh tế-kỹ thuật phù hợp với định hướng phát triển lâu dài Cơng ty để tìm kiếm nhân tài + Thực tuyển chọn có cạnh tranh tìm cán 129 có kiến thức phù hợp với đòi hỏi thực tiễn sản xuất kinh doanh ngày biến đổi nhanh chóng phức tạp, theo tinh thần mà Nghị Hội nghị trung ương lần thứ ba, khoá IX ra: “doanh nghiệp chủ động lựa chọn bố trí cán quản lý theo hướng chủ yếu thi tuyển” + Tiến hành cho cán tham quan, học tập, khảo sát nước nhằm cọ xát thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm bổ sung kiến thức kịp thời, song song với việc đào tạo nước cần kết hợp với cử cán tham gia liên doanh để nâng cao trình độ Trong dự án liên doanh phải đưa điều khoản đào tạo cán nghĩa vụ nhà đầu tư nước + Có chế độ đãi ngộ vật chất, tinh thần xứng đáng nhằm giữ nhân tài để họ toàn tâm, tồn ý cơng việc Điều trở nên cấp bách mà tri thức ngày trở thành phận quan trọng trình sản xuất dẫn đến cạnh tranh để giành chất xám diễn gay gắt Công ty Những cán giỏi trở thành mục tiêu săn đuổi cơng ty nước ngồi Nếu khơng giữ tài quản trị tổn thất trở nên gấp đơi đối thủ cạnh tranh tăng cường thêm lực lượng thân lại thiếu hụt 6- Xây dựng phát huy văn hố cơng sở Việc xây dựng phát huy văn hoá giúp cho doanh nghiệp tạo sắc riêng mình, hình thành nên giá trị, tiêu chuẩn kinh doanh tiên tiến Văn hố tốt truyền sức mạnh cho tập thể lao động, cho cá nhân, tăng thêm niềm tin vào khả tăng tốc 130 Thúc đẩy tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm cho đội ngũ người làm công tác xây dựng chiến lược Đây động lực quan trọng Tạo sức mạnh cho đổi công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Biện pháp quan trọng tăng cường quy chế dân chủ sở, làm cho thành viên doanh nghiệp tham gia thực vào công tác quản lý Tăng cường vai trị tổ chức, đồn thể trị Đảng, Cơng đồn cơng tác giáo dục truyền thống, xây dựng tác phong công nghiệp, kỷ cương lao động, đoàn kết tập thể lao động Xây dựng, bồi dưỡng tinh thần đồng đội doanh nghiệp hoạt động thi đua sản xuất kinh doanh, phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao… 7- Thực thẩm định theo định kỳ kết hoạt động kinh doanh Phần lớn từ trước đến doanh nghiệp chưa đánh giá nội lực mình, ảnh hưởng nhiều đến công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Nguyên nhân chủ yếu thiếu đội ngũ cán có lực, doanh nghiệp không trang bị hệ thống đánh giá chuyên nghiệp Trước đây, doanh nghiệp thường tiến hành kiểm tra nội Tuy nhiên, người thực công việc lại thuộc hệ thống dẫn đến đánh giá thường khơng đủ độ xác khách quan Từ đó, lãnh đạo doanh nghiệp khó đưa định xác việc điều chỉnh chiến lược Trong năm trở lại đây, doanh nghiệp thường tiến hành công tác kiểm tốn Mặc dù vậy, cơng tác kiểm tốn thường nặng đánh giá tài qua số liệu mà doanh nghiệp cập nhật, nên chưa đủ thông tin Để 131 giúp doanh nghiệp đánh giá xác nội lực cần thẩm định cách định kỳ Cơng việc thực công ty tư vấn hàng đầu với kinh nghiệm dịch vụ hoàn hảo, quyền lợi độc lập giúp nhanh chóng nắm thơng tin quản lý chiến lược Để đảm bảo việc thẩm định mang lại kết có chất lượng cao nhất, lựa chọn hình thức th tư vấn quốc tế thực thẩm định định kỳ để trợ giúp cho công tác xây dựng chiến lược kinh doanh 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước Để tạo điều kiện thực tốt việc cung cấp điện ổn định an toàn liên tục, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội bảo đảm an ninh, quốc phòng địa bàn quản lý điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty điện lực kiến nghị với Nhà nước số vấn đề sau: + Sau Luật Điện lực có hiệu lực thi hành, đề nghị Chính phủ sớm hoàn chỉnh ban hành Nghị định hướng dẫn thực Luật Điện lực làm sở pháp lý quán, tạo điều kiện cho hoạt động ngành cho giám sát khách quan Nhà nước ngành điện lực + Trong quản lý đầu tư phát triển nhà máy điện phải có chế quản lý để thực theo định hướng phát triển phê duyệt Quy hoạch, tránh tình trạng khủng khoảng thừa gây lãng phí đầu tư, khủng hoảng thiếu, không cấp đủ điện cho phát triển kinh tế + Với đặc thù doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực điện 132 năng, đề nghị cần có chế cơng ích cho đối tượng tham gia kinh doanh điện tạo bình đẵng trách nhiệm kinh doanh điện + Đề nghị Nhà nước hỗ trợ cấp vốn Ngân sách cho phần đầu tư nguồn điện chỗ thủy điện nhỏ, gió, mặt trời lưới điện phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế vùng sâu, vùng xa điện khí hố nơng thơn, cơng trình thuộc kết cấu hạ tầng mang tính chất cơng ích + Đề nghị Chính phủ tiếp tục đạo hồn thiện chế sách khn khổ pháp lý cho việc áp dụng đa dạng hoá hình thức đầu tư phát triển nguồn lưới điện phân phối + Chuẩn bị sở vật chất, kỹ thuật hành lang pháp lý cho việc nhập điện từ nước láng giềng tham gia vào hệ thống điện liên kết nước khu vực sông Mê Kông + Đề nghị Bộ Công nghiệp đạo, tổ chức quản lý điện nông thôn theo qui định pháp luật để quản lý vận hành lưới điện hạ áp địa phương đầu tư bán điện đến hộ dân nông thôn Chỉ đạo Sở, ban, ngành địa phương có trách nhiệm hướng dẫn, giám sát kiểm tra tổ chức quản lý điện nông thôn nhằm thực công khai minh bạch hoạt động quản lý kinh doanh điện nông thôn, thực giá bán điện không vượt giá trần Chính phủ 133 kết luận khuyến nghị Bản luận văn đề tài số giải pháp xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh điện Công ty Điện lực điều kiện tự hố ngành điện hồn thành với tiếp thu kiến thức toàn diện lĩnh vực quản trị kinh doanh Thầy, Cô giáo khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách khoa Hà nội truyền đạt, đặc biệt hướng dẫn tận tình Thầy giáo TS Bùi Xuân Hồi với nỗ lực thân Việc chọn đề tài xuất phát từ việc nhận thức tầm quan trọng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện kinh tế thị trường đặc biệt điều kiện tự hoá ngành điện đến gần Việc áp dụng chiến lược kinh doanh vào hoạt động kinh doanh vấn đề mới mẻ doanh nghiệp nước ta Luận văn dựa sở lý luận chung chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh để làm rõ vận dụng vào thực tế Cơng ty Điện lực để phân tích Doanh nghiệp mà tác giả công tác Bản luận văn phân tích mặt từ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh môi trường kinh doanh Công ty Điện lực 3, đưa nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động để tìm nguyên nhân tồn làm cho hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh điện Công ty hiệu giai đoạn thời gian tới; từ đề số giải pháp thực giúp Cơng ty Điện lực thích ứng với môi trường kinh doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh vấn đề rộng lớn Tuy nhiên khn khổ luận văn kiến thức cịn hạn chế nên 134 luận văn trình bầy cách tổng thể vấn đề lý luận áp dụng vào Công ty Điện lực 3, doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Điện lực Việt nam 135 Khuyến nghị: Để thực tốt trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp, xu hội nhập kinh tế, vấn đề cần quan tâm yếu tố người, yếu tố then chốt, định thành bại chiến lược kinh doanh Do vậy, cần phải không ngừng nâng cao khả nhận thức tầm quan trọng chiến lược kinh doanh qua chương trình đào tạo áp dụng vào thực tế hoạt động đơn vị Sự thành công doanh nghiệp gắn liền với lợi ích đất nước, phát triển kinh tế xã hội, nên Nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp Một môi trường kinh doanh thuận lợi đảm bảo bước đầu cho doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh cách hiệu Với vấn đề đề cập luận văn, tác giả mong góp phần làm sáng rõ áp dụng chiến lược kinh doanh đơn vị Trong trình thực luận văn này, khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế Rất mong nhận bảo Thầy, Cơ giáo đóng góp bạn đồng nghiệp Một lần nữa, tác giả xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành Thầy, Cơ giáo Khoa kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà nội, Trung tâm đào tạo sau Đại học thuộc Đại học Bách khoa Hà nội đặc biệt Thầy giáo TS Bùi Xuân Hồi hướng dẫn tạo điều kiện để luận văn hoàn thành 136 danh mục tài liệu tham khảo Tiếng Việt Nguyễn Tuấn Anh (2003), Hồn thiện mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh Tổng công ty điện lực Việt nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học kinh tế quốc dân Công ty điện lực 3, Báo cáo tổng kết tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty điện lực năm từ 1995 - 2004 Công ty điện lực (2000), Phương hướng nhiệm vụ kế hoạch năm 2001 - 2005 Trần Minh Đạo (2003), Marketing, Nhà xuất thống kê Nguyễn Khắc Điềm, (2004), Các chương trình hiệu lượng đáp ứng nhu cầu giữ vai trò sống độ tin cậy hệ thống điện, Tạp chí thơng tin quản lý ngành điện số 10/2004 Hồng Văn Hải (2001), Đổi cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nhà nước giai đoạn nước ta, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Thương mại Nguyễn Khoa Khôi (1998), Chiến lược kinh doanh, Nhà xuất giáo dục Lasserre P Putti J (1996), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà nội Michael E Porter (1996), Chiến lược quản lý kinh doanh, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà nội 137 10 Văn phịng Chính phủ (2004), Phê duyệt chiến lược phát triển ngành điện Việt nam giai đoạn 2004 - 2010, định hướng đến 2020 11 Văn phịng Chính phủ (2004), Ban hành giá bán điện 12 Vụ công tác lập pháp (2005), Những nội dung Luật điện lực, Nhà xuất tư pháp 13 Phạm Thị Thu Trang (2002), Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu, Nhà xuất khoa học kỹ thuật 14 Phan Thị Ngọc Thuận ( 2004), Chiến lược kinh doanh & kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, Nhà xuất khoa học kỹ thuật 15 Hoàng Nguyễn Dự Thư, Phạm Vũ Lửa Hạ (2004), Tư chiến lược, Nhà xuất trẻ 16 Dương Quang Thành (2001), Đánh giá hiệu đầu tư phát triển điện lực, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Bách khoa Hà nội 17 Đặng Phan Tường (2003), Giải pháp nâng cao hiệu kinh tế truyền tải phân phối điện Tổng công ty điện lực Việt, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học kinh tế quốc dân 18 Hà Phú Thịnh (2003), Một số giải pháp chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao vị Bưu điện Hà nội phù hợp với giai đoạn cạnh tranh hội nhập, Luận văn thạc sĩ khoa học, Trường Đại học Bách khoa Hà nội 19 Tổng công ty điện lực Việt nam (2005), Kế hoạch năm (2006 2010), Hà nội 20 Tổng công ty điện lực Việt nam (1997), Qui chế phân cấp Tổng công ty đơn vị 138 Tiếng Anh Fred C Schweppe, Michael c Caramanis, Richard D Tabors, Roger E Bohn (1988), Spot pricing of electricity, Kluwer Academic Publishers Boston Dordrecht London Hill W.L Ch & Jones R G (1995), Strategic management, Houghton Mifflin Company Lars Bergman, Get Brunekreeft (1999), A European Market for Eletricity, Center for Economic Policy Research Sycon Internationnal, ĂF Internationnal (PC3- Da Nang 2001), Customer Service Management Programme - Planning Sycon Internationnal, ĂF Internationnal (PC3-Da Nang 2001), Customer Service Management Programme - Customer Service số giải pháp xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh điện công ty điện lực điều kiện tự hoá ngành điện 139 ... dựng chiến lược sản xuất kinh doanh điện Công ty điện lực điều kiện tự hoá ngành điện 11 Chương I Một số sở lý luận chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược 1-1 Chiến lược quản trị chiến lược doanh. .. triển chiến lược phận 1.1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Các vấn đề quản trị chiến lược  Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh: Cho tới có nhiều định nghĩa quản trị chiến lược như: Quản. .. 1.1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh : Có hai cách phân loại chiến lược kinh doanh:  Căn vào phạm vi chiến lược kinh doanh, có: - Chiến lược chung (chiến lược tổng quát): Chiến lược chung thường