Quản trị tài chính doanh nghiệp trong đại dịch covid 19

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI ĐỀ BÀI: TRÌNH BÀY CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM KHÔI PHỤC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN ĐẠI DỊCH COVID-19 TẠI MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ KIỂM TRA KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Quản trị doanh nghiệp Mã phách: Hà Nội, 11 - 2021 MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung doanh nghiệp 1.2 Quản trị tài doanh nghiệp CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HỒNG CHÚC TRONG GIAI ĐOẠN QUÝ NĂM 2021 11 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp 11 2.2 Đánh giá thực trạng quản trị tài doanh nghiệp cơng ty TNHH Thương mại Hồng Chúc 11 2.3 Đánh giá kết đạt vấn đề trước mắt 15 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM KHƠI PHỤC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN ĐẠI DỊCH COVID-19 TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HỒNG CHÚC 18 3.1 Tình hình kinh tế xã hội 18 3.2 Tình hình thực tế cơng ty 18 3.3 Giải pháp tài nhằm khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 19 KẾT LUẬN 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 23 PHỤ LỤC 24 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quản trị tài nội dung quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua đảm bảo nguồn vốn doanh nghiệp sử dụng cách có hiệu quả, đem lại lợi nhuận, đáp ứng yêu cầu thực mục tiêu doanh nghiệp đồng thời tuân thủ theo quy định pháp luật ngành Nhà nước Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 gây ảnh hưởng xấu tới tình hình kinh tế xã hội quốc gia, hoạt động sản xuất doanh nghiệp từ mà trở nên suy giảm, sa sút, thua lỗ Nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa tạm thời tuyên bố phá sản khủng hoảng đại dịch Cũng bối cảnh này, để doanh nghiệp vượt qua tình khó khăn cơng tác quản trị tài phải thực cách hiệu quả, tiết kiệm mà đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Chính vậy, với đề tài: “Thực trạng cơng tác quản trị tài doanh nghiệp Công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc” , em mong muốn làm rõ sở lý thuyết quản trị tài doanh nghiệp từ liên hệ với thực trạng Công ty đề xuất giải pháp tài nhằm khơi phục hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn đại dịch Covid-19 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu - Làm rõ nội dung thực trạng công tác quản trị tài doanh nghiệp Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Chúc 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ sở lý thuyết quản trị tài doanh nghiệp - Tìm hiểu thực trạng cơng tác quản trị tài doanh nghiệp Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Chúc - Đề xuất số giải pháp nhằm khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn đại dịch covid-19 công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu - Thực trạng quản trị tài doanh nghiệp Công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc 3.2 Phạm vi nghiên cứu Nội dung: Thực trạng quản trị tài doanh nghiệp Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Chúc Không gian: Công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc Thời gian: từ ngày 20/11 đến 26/11 năm 2021 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Nghiên cứu loại tài liệu để đưa nội dung phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài - Phương pháp tổng hợp: Tổng hợp nội dung trình bày từ nhân xét, kết luận phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Theo quy định Khoản 10, Điều 4, Luật Doanh nghiệp năm 2020 thì: Doanh nghiệp tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, thành lập đăng ký thành lập theo quy định pháp luật nhằm mục đích kinh doanh Kinh doanh việc thực liên tục tất cơng đoạn q trình từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận 1.1.2 Phân loại doanh nghiệp: Theo lĩnh vực hoạt động Quy mô doanh nghiệp - Doanh nghiệp sản xuất - Doanh nghiệp siêu nhỏ - Doanh nghiệp công nghiệp - Doanh nghiệp nhỏ - Doanh nghiệp thương mại - Doanh nghiệp vừa - Doanh nghiệp dịch vụ, - Doanh nghiệp lớn Tính chất sở hữu tài sản Hình thức pháp lý - Doanh nghiệp nhà nước - Công ty TNHH - Doanh nghiệp tư nhân - Công ty cổ phần - Doanh nghiệp đa sở hữu - Công ty hợp danh - Doanh nghiệp tư nhân 1.1.3 Quản trị doanh nghiệp - Quản trị doanh nghiệp q trình tác động liên tục, có tổ chức, có hướng đích chủ doanh nghiệp tới người lao động doanh nghiệp, sử dụng cách tốt tiềm hội để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề theo quy định pháp luật, yêu cầu xã hội mục tiêu tổ chức 1.2 Quản trị tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm tài doanh nghiệp quản trị tài doanh nghiệp a Khái niệm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp nhằm góp phần đạt tới mục tiêu doanh nghiệp b Quan hệ tài doanh nghiệp Quỹ tài doanh nghiệp chịu tác động từ chủ thể: - Nhà nước (thuế, phí, ) - Nội doanh nghiệp (cổ đông, chủ đầu tư, người lao động, ) - Các chủ thể kinh tế khác (khách hàng, đối tác, ) c Cơ cấu vốn doanh nghiệp Vốn cố định tài sản không thay đổi trình sử dụng doanh nghiệp, bao gồm: vốn cố định hữu hình vốn cố định vơ hình Vốn lưu động tài sản có thay đổi trình sử dụng doanh nghiệp bao gồm: tiền mặt, nguyên vật liệu sản phẩm dở dang d Khái niệm quản trị tài doanh nghiệp Quản trị tài việc lựa chọn đưa định tài chính, tổ chức thực định nhằm đạt mục tiêu hoạt động tài doanh nghiệp Mục tiêu quản trị tài chính: - Tối đa hóa lợi nhuận - Không ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường (So với tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu quan trọng hơn) 1.2.2 Yêu cầu quản trị tài doanh nghiệp Quản trị tài doanh nghiệp liên quan đến ba vấn đề: - Quyết định đầu tư (kế hoạch hóa, xác định nhu cầu, ) - Quyết định huy động vốn - Quyết định phân phối lợi nhuận, trích nộp, sử dụng quỹ tài * Vai trị quản trị tài doanh nghiệp - Hoạch định, đảm bảo huy động đầy đủ, kịp thời vốn cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh - Phân phối, sử dụng vốn tiết kiệm hiệu - Giám sát, kiểm tra chặt chẽ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thơng qua hoạt động tài * u cầu quản trị tài doanh nghiệp - Đảm bảo hiệu đồng vốn cao - Cung cấp đủ kịp thời vốn cho sản xuất - Tuân thủ pháp luật quản trị tài ngành Nhà nước quy định 1.2.3 Nội dung quản trị tài doanh nghiệp a Quản trị tài sản doanh nghiệp * Tài sản cố định: - Là tài sản chắn thu lợi ích kinh doanh tương lai từ việc sử dụng tài sản - Có thời gian sử dụng 01 năm - Giá trị tài sản 30 triệu VNĐ - Hình thức tài sản cố định: tài sản tự có tài sản thuê - Nguyên nhân khấu hao: + Thời gian cường độ sử dụng + Sự tiến khoa học công nghệ + Chấp hành quy phạm kỹ thuật sử dụng bảo quản máy móc thiết bị * Tài sản lưu động: - Tiền mặt - Tiền gửi ngân hàng - Các khoản phải thu - Công nợ (khi sản phẩm đầu đầu vào doanh nghiệp khác) - Hàng tồn kho: dạng nguyên vật liệu thành phẩm - Đầu tư ngắn hạn - Chi phí trả trước Đặc điểm tài sản lưu động: - Chỉ tham gia chu kỳ kinh doanh, giúp thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo nên sản phẩm - Giá trị tài sản lưu động động luân chuyển lần, toàn vào giá thành sản phẩm - Hình thái vật chất ln thay đổi q trình sử dụng b Quản trị nguồn tài trợ Nguồn tài trợ nguồn vốn dành cho nhu cầu vốn đầu tư nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn thường xuyên liên tục Phân loại vốn nguồn tài trợ doanh nghiệp: - Căn vào nguồn sở hữu: + Vốn chủ sở hữu + Các khoản nợ + Các nguồn vốn khác - Căn vào thời gian sử dụng vốn: + Tài trợ ngắn hạn (tài trợ năm) + Tài trợ dài hạn (tài trợ năm) * Nguồn tài trợ ngắn hạn tài trợ dài hạn: Nguồn tài trợ ngắn hạn: - Nợ tích lũy (Nguồn tài trợ ngắn hạn vay mượn) - Tín dụng nhà cung cấp (mua chịu hàng hóa, ) - Tín dụng ngân hàng (vay ngắn hạn) - Thuê hoạt động (thuê vận hành, ) Nguồn tài trợ dài hạn: - Phát hành cổ phiếu (áp dụng với công ty cổ phần) - Vay nợ dài hạn (ngân hàng, tổ chức tín dụng, ) - Thuê tài (thuê mua lại) - Phát hành trái phiếu (áp dụng với công ty cổ phần công ty TNHH) c Quản trị chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất tổng tất chi phí trực tiếp gián tiếp tạo sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ Các yếu tố ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm: - Kế hoạch giá thành (kế hoạch giảm giá, trợ giá, tăng giá, ) - Các biện pháp sản xuất - Công tác kiểm tra đánh giá - Tổ chức lao động sản xuất khoa học - Năng suất lao động - Tiết kiệm chi phí sản xuất - Giảm thiểu khấu hao - Chi phí gián tiếp Việc hạ giá thành sản phẩm yếu tố quan trọng góp phần làm gia tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp đối thủ d Quản trị lợi nhuận quỹ doanh nghiệp Doanh thu toàn số tiền thu tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài hoạt động khác doanh nghiệp Lợi nhuận phần thưởng dành cho nhà đầu tư chấp nhận rủi ro mạo hiểm kinh doanh Là phần chênh lệch doanh thu bán hàng sau trừ khoản chi phí sản xuất Lợi nhuận sau thuế phần lại lợi nhuận sau trừ tất khoản chi thuế thu nhập doanh nghiệp * Quy định chia lợi nhuận sau thuế: - Bù lỗ cho năm trước - Chia lãi cho thành viên góp vốn - Trích lập 10% vào quỹ dự phịng tài chính, tối đa số dư 25% vốn điều lệ - Trích tối thiểu 30% vào quỹ đầu tư phát triển - Quỹ khen thưởng, phúc lợi, dự phòng trợ cấp việc * Các đãi ngộ doanh nghiệp: tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, trợ cấp * Nội dung kiểm tra, giám sát thường xuyên hoạt động quản trị tài giải pháp nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp: - Tham gia đánh giá, lựa chọn dự án đầu tư kế hoạch kinh doanh - Xác định nhu cầu vốn, tổ chức huy động nguồn vốn để đáp ứng cho hoạt động doanh nghiệp - Tổ chức sử dụng tốt số vốn có, quản lý chặt chẽ khoản thu chi, đảm bảo khả toán doanh nghiệp - Thực tốt việc phân phối lợi nhuận, trích lập sử dụng quỹ doanh nghiệp - Đảm bảo kiểm tra, kiểm soát thường xuyên tình hình hoạt động doanh nghiệp thực tốt việc phân tích tài - Thực tốt việc kế hoạch hóa tài Tiểu kết chương Trên sở lý thuyết nêu doanh nghiệp nội dung quản trị tài doanh nghiệp, thấy, cơng tác quản trị tài doanh nghiệp bao gồm tất công việc liên quan đến hoạt động tài doanh nghiệp Đây chức quan trọng thiếu doanh nghiệp, định nhiều đến công việc phận doanh nghiệp Quản trị tài minh bạch, hiệu góp phần khơng nhỏ việc quản lý sử dụng hiệu nguồn lực 10 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HỒNG CHÚC TRONG GIAI ĐOẠN QUÝ NĂM 2021 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp Công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc tổ chức vào hoạt động thời gian lĩnh vực kinh doanh hoạt động nhà hàng ăn uống Cơng ty có đầu tư cách chuyên nghiệp Nhà hàng Hồng Chúc có phương châm hoạt động “Chất lượng hàng đầu, chi phí hợp lý, dịch vụ chu đáo”, đưa nhà hàng trở thành địa tin cậy quý khách hàng Một số thông tin liên hệ Công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc: - Địa chỉ: 1487 Khu Đấu Giá Đồng Dung - Phường Đồng Mai - Quận Hà Đông - Thành phố Hà Nội - Điện thoại: 0433 532 686 Fax: 0433 53 26 86 - Email: nhahanghongchuc@gmail.com * Cơ cấu tổ chức: Ban Giám đốc Bộ phận bếp Bộ phận lễ tân Phịng kế tốn Sơ đồ Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Hồng Chúc 2.2 Đánh giá thực trạng quản trị tài doanh nghiệp cơng ty TNHH Thương mại Hồng Chúc 2.2.1 Tình hình kinh doanh bối cảnh đại dịch Covid-19 Kể từ đợt bùng phát dịch bệnh Covid lần thứ tư (từ ngày 27/04/2021) doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Tiếp theo khoảng thời gian giãn cách xã hội đợt kéo dài từ ngày 23/7/2021 đến ngày 21/9/2021, doanh nghiệp phải đóng cửa nhà hàng chuyển sang kinh doanh giao hàng đến tận nhà Đây khoảng thời gian hiểm nghèo doanh nghiệp 11 Trong khoảng thời gian này, thu nhập nhà hàng chủ yếu đến từ đầu tháng 7, tức đầu quý 3, Chính phủ chưa thực chủ trương giãn cách xã hội Những ngày thời gian giãn cách xã hội kinh doanh online, nhà hàng gần khách Cho đến nhiều ngày sau, nhà hàng tiến hành chạy quảng cáo tảng mạng xã hội, từ thu hút lượt khách đầu tiên, tạo sở trì thu nhập Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu thời gian là: loại lẩu, đồ uống, ăn mà nguyên liệu bảo quản lâu, tình hình kinh doanh khoảng thời gian sở để giữ chân lao động có dịng tiền trì chi phí mặt Thời gian Doanh thu (tỷ đồng) Quý 1/2021 Quý 2/2021 Quý 3/2021 1.5 1.2 0.25 Bảng Báo cáo doanh thu quý đầu năm 2021 Cơng ty TNHH Thương Mại Hồng Chúc Nói chung, giai đoạn khó khăn doanh nghiệp nước, để trì hoạt động kinh doanh cho nhà hàng mục tiêu ưu tiên hàng đầu Cùng với đó, nhà hàng triển khai giải pháp mặt tài 2.2.2 Phương hướng giải đánh giá phương hướng cơng tác quản trị tài doanh nghiệp Các phương hướng giải khó khăn mặt tài đại dịch Covid-19 gây cho doanh nghiệp, cụ thể: Đàm phán giá nguyên liệu đầu vào cho hoạt động kinh doanh Trong bối cảnh đại dịch tình hình khó khăn chung doanh nghiệp nước, doanh nghiệp tiến hành đàm phán vấn đề giảm giá nguyên liệu đầu vào cho hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp vận dụng nhiều đặc điểm để đàm phán vấn đề giảm giá nguyên liệu chủ yếu đến từ yếu tố tình cảm nhà cung cấp: 12 - Do phía nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu cho doanh nghiệp thời gian dài, bên có thời gian gắn bó đủ lâu để tin tưởng lẫn - Hàng nhà cung cấp nhiều chấp nhận giảm giá - Phía doanh nghiệp cam kết sau thời điểm kết thúc giãn cách tiếp tục gắn bó với nhà cung cấp Các mặt hàng lựa chọn nhập giai đoạn ưu tiên mặt hàng có thời gian bảo quản lâu, giữ chất lượng bảo quản, cụ thể: STT Tình trạng - Thịt bò ba nguyên tảng, giảm giá từ 15.000-25.000 đồng/kg - Thịt lợn cam kết không tăng giá thời gian dịch - Thịt gà giảm giá từ 10.000-25.000 đồng/kg - Xương loại trì mức 75.000-90.000 đồng/kg - Các loại nấm chủ yếu nấm kim châm, nấm hương, Bảng Danh mục số sản phẩm nhập giai đoạn quý 3/2021 Công ty TNHH Thương mại Hồng Chúc Đây hoạt động cần thiết doanh nghiệp Qua trình đàm phán giá, nhà hàng từ hạ giá thành sản phẩm, tạo hội đưa nhiều sản phẩm giá hợp lý đến tay người sử dụng Cho lao động nghỉ tạm thời giảm 50% - 70% quỹ lương Do khối lượng công việc nhà hàng không nhiều trước thời gian giãn cách nên số lượng nhân viên giữ lại làm việc tương đối Các nhân viên phục vụ, nhân viên dọn dẹp vệ sinh, bảo vệ, lễ tân đều phải cắt giảm Doanh nghiệp khơng cịn khả toán lương trước dịch cho người lao động tiến hành đàm phán mức lương giảm 50-70% thời gian Quy mô lao động so với trước dịch doanh nghiệp giảm đến 80% (trong tổng số 20 nhân viên), giữ lại 02 nhân viên thực nhiệm vụ giao hàng 02 nhân viên làm bếp Lương cho phận 1.500.000 13 đồng nhân viên giao hàng 2.000.000 đồng nhân viên làm bếp Cùng với đó, doanh nghiệp cam kết tăng lương cho nhân viên sau trình giãn cách kết thúc Đối với nhân viên lại, doanh nghiệp tiến hành cho nghỉ tạm thời không lương gọi làm lại thời gian ổn định tình hình kinh doanh sau kết thúc giãn cách Có thể thấy, cắt giảm lao động quỹ lương tiết kiệm cho doanh nghiệp số lượng tài cần thiết để trì hoạt động kinh doanh thời điểm khó khăn chung xã hội Nhanh chóng thu hồi khoản nợ trước dịch Trong thời điểm này, doanh nghiệp số khoản nợ khách hàng quen trình kinh doanh từ đầu tháng 7, chủ yếu đến từ dịch vụ tổ chức tiệc chưa toán hết chi phí phát sinh Tổng số khoản nợ cần phải thu hồi 53.730.000 đồng, việc thu hồi nợ tiến hành khẩn trương thời gian khó khăn, hiệu thu hồi đáng kể, nhiên chưa thu hồi hết Đơn vị: đồng Thời gian thu nợ 1/8/2021 8/8/2021 22/8/2021 Tổng Số nợ cần thu hồi 20.000.000 20.000.000 13.730.000 53.730.000 Số nợ thu hồi 17.900.000 16.750.000 8.500.000 43.150.000 Số nợ lại 2.100.000 3.250.000 5.230.000 10.580.000 Bảng Tình hình thu hồi nợ từ tính đến ngày 22/8/2021 Cơng ty TNHH Thương Mại Hồng Chúc Việc thu hồi nợ cần thiết phải tiến hành khẩn trương, nhiên bối cảnh khó khăn chung tồn xã hội, phía doanh nghiệp khó thu hồi hết tồn khoản nợ khoảng thời gian đặt Việc thu nợ tạo khoản tiền cần thiết để doanh nghiệp tiếp tục chống chọi với khó khăn đại dịch Covid-19 gây 14 Giảm thiểu tối đa hao phí sở vật chất không dùng đến Các sở vật chất nhà hàng khơng có khách sử dụng phủ nilong niêm phong để tránh bị hư hại Về vấn đề quản lý tài sản cần thực hiệu để đảm bảo sau kết thúc q trình giãn cách, doanh nghiệp khơng tốn thêm chi phí sửa chữa, mua sắm Như vậy, doanh nghiệp tiết kiệm chi phí khoản chi phí để dành cho việc phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh Đàm phán thành công với chủ mặt giảm chi phí cho thuê Do đặc thù kinh doanh nhà hàng cần mặt rộng, mặt tiền đẹp có vị trí đắc địa phí mặt doanh nghiệp cao, vào khoảng 25.000.000 đồng/tháng Trong tháng thực giãn cách, mặt chủ yếu dùng để chứa sở vật chất cho nhà hàng Đây lãng phí lớn doanh nghiệp Chính vậy, nhà hàng có buổi gặp mặt chủ nhà để tiến hành thương lượng giảm giá thuê mặt thời gian 03 tháng giãn cách xã hội chủ nhà đồng ý Việc thương lượng chủ yếu dựa tinh thần tình cảm hai bên Doanh nghiệp gắn bó với chủ nhà thời gian dài Do doanh nghiệp toán tiền thuê mặt năm nên chủ nhà tiến hành giảm giá mặt bằng cách giảm số tiền phải trả cho chi phí mặt vào quý năm sau, số tiền toán quý giảm 50% tương ứng với 37.500.000 đồng Tổ chức thương lượng giá thuê mặt doanh nghiệp cần thiết, phù hợp với chủ trương kêu gọi chủ nhà giảm tiền thuê mặt địa bàn thành phố Hà Nội Nhờ đó, doanh nghiệp lại tiết kiệm khoản tiền cần thiết, tạo điều kiện cho hoạt động tài doanh nghiệp trì tình hình khó khăn 2.3 Đánh giá kết đạt vấn đề trước mắt Trong công tác quản lý tài doanh nghiệp quý năm 2021 thu số kết định tồn số hạn chế, cụ thể: 15 a Kết đạt Thứ nhất, hoạt động quản trị tài doanh nghiệp tốt, tiết kiệm nhiều chi phí Có thể thấy, thời gian giãn cách xã hội, doanh nghiệp nhanh chóng chuyển đổi hình thức kinh doanh tiến hành đưa giải pháp, hướng xử lý cho công tác quản trị tài doanh nghiệp Qua đó, doanh nghiệp phải đóng cửa phần cắt giảm nhân có doanh thu để trì suốt khoảng thời gian giãn cách khó khăn Hoạt động quản trị tài giúp doanh nghiệp tiết kiệm khoản chi phí cần thiết đến từ nguyên liệu đầu vào, tiền thuê mặt bằng, tiền trả lương cho nhân viên đồng thời thu hồi lại phần khoản nợ trước Đây kết đáng ghi nhận không ban lãnh đạo mà tập thể người lao động doanh nghiệp Việc doanh nghiệp vượt qua khó khăn thời điểm dịch bệnh Covid-19 tảng quan trọng để tiến hành hoạt động phục hồi sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tương lai Thứ hai, bảo đảm nguyên vẹn sở vật chất sau kết thúc trình giãn cách xã hội Tài sản doanh nghiệp khơng sử dụng đến có khấu hao định Tuy nhiên, trình đợt giãn cách xã hội, công tác quản lý tài sản thực tốt, hư hại bàn ghế, trang thiết bị khơng có Đặc biệt cố điện nước gây nguy hiểm xảy Tài sản đảm bảo nguyên vẹn giúp doanh nghiệp không tốn chi phí liên quan đến sửa chữa, mua sắm Tạo điều kiện cho doanh nghiệp rút ngắn thời gian phục hồi kinh doanh sau thời điểm giãn cách xã hội Thứ ba, doanh nghiệp vượt qua khó khăn đại dịch, có điều kiện để tiến hành phục hồi hoạt động kinh doanh Đây kết quan trọng trình quản trị tài doanh nghiệp Trong bối cảnh đại dịch, nhiều doanh nghiệp khác phải tuyên 16 bố phá sản doanh nghiệp có khả trụ vững qua thời điểm giãn cách xã hội Việc vượt qua thời điểm khó khăn với hoạt động quản trị tài doanh nghiệp tốt tiền đề quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động phục hồi kinh doanh trở lại b Vấn đề đặt Với kế đạt đáng ghi nhận nêu trên, vấn đề quan trọng đặt doanh nghiệp là: - Cần nhanh chóng tiến hành hoạt động, đặc biệt hoạt động tài để doanh nghiệp phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian sớm Đây không vấn đề quan trọng riêng doanh nghiệp mà kinh tế Doanh nghiệp nhanh chóng phục hồi có lợi nhiều chiến cạnh tranh doanh nghiệp Trong lúc này, kết thúc thời gian giãn cách xã hội, cần tranh thủ nguồn lực sẵn có, nguồn lực vay để có điều kiện phục hồi triển khai hoạt động kinh doanh thời gian sớm Tiểu kết chương Chương tập trung làm rõ thực trạng quản trị tài doanh nghiệp cơng ty TNHH Thương Mại Hồng Chúc, từ biện pháp mà doanh nghiệp tiến hành để vượt qua khó khăn đại dịch Covid-19 đồng thời phân tích kết đạt vấn đề đặt doanh nghiệp thời gian tới nhằm khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh 17 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM KHƠI PHỤC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN ĐẠI DỊCH COVID-19 TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HỒNG CHÚC 3.1 Tình hình kinh tế xã hội Trong bối cảnh tình hình Covid-19 nay, số ca bệnh nhiễm mức cao tình hình dịch bệnh bước đầu kiểm soát, chiến dịch tiêm chủng tiến triển tốt, loại hình kinh tế quay trở lại hoạt động Tuy nhiên, tác động đại dịch Covid-19, nhiều doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch, phải đóng cửa cắt giảm phần, nhiều doanh nghiệp phải tuyên bố phá sản Đời sống doanh nghiệp người lao động gặp nhiều khó khăn Trong thời gian tới, với biện pháp giãn cách nới lỏng, sách phục hồi kinh tế quay trở lại lực lượng lao động thành phố tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phục hồi sản xuất kinh doanh trở lại Doanh nghiệp cần nhanh chóng nắm bắt hội để nhanh chóng quay trở lại hoạt động cách bình thường 3.2 Tình hình thực tế công ty Hiện nay, thời gian giãn cách xã hội kết thúc, doanh nghiệp tiến hành kinh doanh hoạt động trở lại tuân thủ theo yêu cầu phòng chống dịch bệnh Covid-19 theo hướng Chính phủ Ở nhà hàng trang bị đầy đủ nước sát khuẩn, có mã QR code khai báo địa điểm đến, có chắn giọt bắn, bàn bố trí cách xa mét Cùng với đó, doanh nghiệp tiến hành gọi lên làm việc lại lao động nghỉ thời vụ, tổ chức dọn dẹp trang trí lại nhà hàng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng Tuy nhiên, hoạt động bước đầu, doanh nghiệp chưa thực phục hồi hoàn toàn khả sản xuất kinh doanh Đó q trình dài, cần thời gian cần xong trước kết thúc năm 2021 để kịp thu thành đến Tết Nguyên Đán năm 2022 18 3.3 Giải pháp tài nhằm khơi phục hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.3.1 Các hoạt động cần tiến hành Tiến hành phân tích tài doanh nghiệp Phân tích tình hình tài doanh nghiệp cung cấp thơng tin cần thiết tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiến trình thực cac mục tiêu mà trước hết mục tiêu phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Việc phân tích tài sở rõ ràng để tiến hành kế hoạch, mục tiêu tới có hoạt động này, doanh nghiệp biết cịn tiền, có đủ để trì thực hoạt động khác hay không Đặc biệt kế hoạch cuối năm kế hoạch cho Tết Nguyên Đán năm 2022 doanh nghiệp Thời điểm cuối năm hay gần Tết Nguyên Đán thời điểm hoạt động kinh doanh nhà hàng có nhiều khởi sắc nên cần tập trung phân tích tài để lập triển khai kế hoạch Đánh giá lập kế hoạch khôi phục sản xuất kinh doanh Việc phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động tiến hành mà phải có đánh giá lập kế hoạch cách chi tiết cụ thể Lên phương án cho tình cụ thể Dịp cuối năm gần Tết Nguyên Đán năm 2022 thời điểm thích hợp để tiến hành hoạt động phục hồi sản xuất kinh doanh Chính vậy, kế hoạch nghiên cứu triển khai cần bám sát thực tế vào giai đoạn cuối năm Kế hoạch phải thật cẩn thận có bước đắn thời điểm cuối năm làm khơng tốt tình hình kinh doanh năm tới gặp vài khó khăn tài doanh nghiệp 19 3.3.2 Một số giải pháp Để khôi phục hoạt động, công ty tham khảo số giải pháp sau đây, cụ thể: Tranh thủ giải pháp hỗ trợ trực tiếp từ ngân sách nhà nước theo Nghị 68/NQ-CP ngày 1/7/2021 Đây nhóm giải pháp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, người lao động Chính phủ Doanh nghiệp tận dụng nhóm giải pháp để triển khai phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh Theo Nghị số 68/2021/NQ-CP ngày 1/7/2021 Chính phủ gói hỗ trợ người lao động người sử dụng lao động gặp khó khăn đại dịch Covid-19 gây có tổng kinh phí lên tới 26 nghìn tỷ đồng Đây số lớn, doanh nghiệp cần thủ giải pháp hỗ trợ từ ngân sách nhà nước đồng thời tranh thủ giải pháp miễn, giảm thuế doanh nghiệp nhằm khắc phục khó khăn hậu đại dịch Đàm phán giá nhập nguyên liệu đầu vào để giảm thiểu rủi ro tăng giá, tăng cường giảm giá thành sản phẩm, triển khai khuyến để thu hút khách hàng Sau trình giãn cách kết thúc tiềm ẩn nhiều nguy lạm phát tăng giá Đàm phán giá nguyên liệu đầu vào điều cần thiết doanh nghiệp, qua thu mua nguồn đầu vào với giá hợp lý Cùng với đó, tăng cường hoạt động giảm giá, khuyến để thu hút khách hàng dịp cuối năm Bởi lẽ, để phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải thu hút nhiều khách hàng Dịp cuối năm kết hợp với chương trình giảm giá, khuyến nhiều hội để doanh nghiệp có điều kiện để phục hồi Tranh thủ nguồn tài từ gia đình, người thân, bạn bè Nguồn tài từ gia đình, người thân, bạn bè nguồn vốn an tồn, khơng phát sinh tiền lãi hoạt phát sinh Chính vậy, nên tranh thủ nguồn vốn từ đối tượng cho việc phục hồi hoạt động sản xuất kinh 20 doanh Tuy vậy, nguồn vay ngắn hạn huy động lúc số tiền lớn Ngồi ra, tình hình khó khăn chung đại dịch Covid gây ra, việc vay tiền trở nên khó khăn khơng phải tâm lý sẵn sàng cho vay tiền, đặc biệt thời điểm cuối năm Mặc dù vậy, kênh tài hiệu cho ngắn hạn mà doanh nghiệp nên có cân nhắc giải pháp tài Vay vốn ngân hàng Trái ngược với nguồn vốn vay từ gia đình, người thân, bạn bè, nguồn vốn từ ngân hàng sẵn có hồn tồn vay ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp có khả hồn trả Tuy nhiên kèm theo số lượng tiền lãi định điều khoản khác Mặc dù vậy, việc vay vốn dài hạn ngân hàng phương án tốt cho giải pháp huy động tài doanh nghiệp cần vốn để phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh Tiểu kết chương Chương nêu tình hình bối cảnh xã hội với tình hình doanh nghiệp ảnh hưởng đại dịch Covid-19 Dưới tác động đại dịch gây khó khăn định doanh nghiệp Trước tình hình đó, doanh nghiệp cần có hành động cụ thể để nắm bắt hội thời đồng thời đưa giải pháp tài nhằm khơi phục hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời gian cuối năm cận kề Tết Nguyên Đán năm 2022, doanh nghiệp có tranh thủ thời điểm hợp lý để tiến hành phục hồi sản xuất kinh doanh 21 KẾT LUẬN Công tác quản trị tài doanh nghiệp thời điểm bối cảnh Covid-19 vô phức tạp nhiều khó khăn Đại dịch khơng gây mát người mà làm cho kinh tế xã hội bị ảnh hưởng trầm trọng Hoạt động quản trị tài thời điểm định lớn tới khả phục hồi tái sản xuất sau đại dịch doanh nghiệp Chính vậy, doanh nghiệp cần trọng tới cơng tác quản trị tài giai đoạn tới Giải pháp mặt tài vào tình hình thực tế doanh nghiệp Căn vào quy mô doanh nghiệp, mức độ chịu ảnh hưởng từ đại dịch từ doanh nghiệp đề giải pháp phục hồi phù hợp Các giải pháp tài dành cho doanh nghiệp là: huy động vốn từ phát hành cổ phiếu hay trái phiếu; huy động vốn từ tổ chức tín dụng hay ngân hàng; huy động vốn từ lợi nhuận khơng chia; Cùng với tranh thủ ủng hộ từ sách phục hồi kinh tế nhà nước để sớm khơi phục lại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Doanh nghiệp năm 2020 Báo cáo tổng kết kinh doanh tháng đầu năm 2021, Công ty TNHH Thương Mại Hồng Chúc Báo cáo tổng kết kinh doanh quý năm 2021, Công ty TNHH Thương Mại Hồng Chúc Nguyễn Hoàng (2021), “Thêm giải pháp hỗ trợ người dân, doanh nghiệp vượt qua đại dịch”, Báo Chính phủ, http://baochinhphu.vn/Thoisu/Them-giai-phap-ho-tro-nguoi-dan-doanh-nghiep-vuot-qua-daidich/446732.vgp Truy cập lần cuối ngày 24/11/2021 Hồ Long (2021), “Thêm giải pháp hỗ trợ người dân, doanh nghiệp vượt qua đại dịch”, Trang thông tin điện tử Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, http://mattran.org.vn/tin-tuc/them-4-giai-phap-ho-tro-nguoi-dan-doanhnghiep-vuot-qua-dai-dich-39993.html Truy cập lần cuối ngày 24/11/2021 Mai Ngọc (2021), “Tháo gỡ khó khăn, thúc đẩy phục hồi kinh tế bối cảnh đại dịch”, Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam, https://dangcongsan.vn/phong-chong-dich-covid-19/thao-go-kho-khan-thucday-phuc-hoi-kinh-te-trong-boi-canh-dai-dich-590784.html Truy cập lần cuối ngày 24/11/2021 23 PHỤ LỤC Sơ đồ Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Hồng Chúc Bảng Báo cáo doanh thu quý đầu năm 2021 Bảng Danh mục số sản phẩm nhập giai đoạn quý 3/2021 Bảng Tình hình thu hồi nợ từ tính đến ngày 22/8/2021 24 ... THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung doanh nghiệp 1.2 Quản trị tài doanh nghiệp CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP... yêu cầu xã hội mục tiêu tổ chức 1.2 Quản trị tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm tài doanh nghiệp quản trị tài doanh nghiệp a Khái niệm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp q trình tạo lập, phân phối... dang d Khái niệm quản trị tài doanh nghiệp Quản trị tài việc lựa chọn đưa định tài chính, tổ chức thực định nhằm đạt mục tiêu hoạt động tài doanh nghiệp Mục tiêu quản trị tài chính: - Tối đa hóa