Đang tải... (xem toàn văn)
PPt tóm tắt nội dung khá hoàn chỉnh những gì cần truyền đạt trong bài word và nên dựa vào bài word để trình bày cụ thể hơn những phần nội dung trong ppt báo cáo. Giáo viên hướng dẩn đánh giá khá tốt bài luận này và đạt điểm khá cao trong học phần.
THIẾT KẾ VỊ TRÍ VÀ MẶT BẰNG HTCN HỆ THỐNG NÂNG CHUYỂN VẬT LIỆU Giới thiệu Phân tích hữu Thiết bị sử dụng Hệ thống nâng chuyển Kết luận kiến nghị CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG NÂNG CHUYỂN VẬT LIỆU GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG NÂNG CHUYỂN VẬT LIỆU 1.1 Khái niệm Thiết bị di chuyển vật chiều ngang, lên xuống theo chiều dọc Di chuyển “tất cả” đến trạm cần thiết Thiết bị vận chuyển loại hang hóa khơng đóng kiện cát, mùn cưa Tất thiết bị gọi THIẾT BỊ NÂNG CHUYỂN VẬT LIỆU” GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG NÂNG CHUYỂN VẬT LIỆU Theo Học Viện Material Handling Institute (MHI) cho biết: “Hệ thống vận chuyển vật liệu bao gồm tất nguyên công liên quan đến vận chuyển sản phẩm rời rạc, kiện sản phẩm, khối lớn sản phẩm trạng thái rắn bán rắn phương tiện khí, nằm giới hạn nơi sản xuất kinh doanh” GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG NÂNG CHUYỂN VẬT LIỆU Luôn sẵn sàng lúc 1.2 Mục đích Trạm làm việc Tăng suất sản xuất, hạn chế đơn hàng trễ, giải vấn đề tồn kho Giảm chi phí vận chuyển, giảm tiền thuê nhân công, cải thiện việc sử dụng trang thiết bị Nâng chuyển sức người Sử dụng thiết bị nâng chuyển GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG NÂNG CHUYỂN VẬT LIỆU 1.3 Chí phí MUA THIẾT BỊ Chi phí mua sắm thiết bị, chi phí lắp đặt máy móc, chi phí mua trang thiết bị phụ trợ Gọi chung CHI PHÍ THIẾT BỊ Chúng ta nên sử dụng thiết bị thích hợp để giảm thiểu hư hỏng vật liệu sử dụng đơn vị vận chuyển Chi phí nhiên liệu để thiết bị làm việc, chi phí bảo trì thiết bị, chi phí th nhân cơng vận hành thiết bị Gọi chung CHI PHÍ VẬN HÀNH Đổ nhiên liệu Bảo trì thiết bị Chúng ta giảm thời gian để khơng thiết bị Giảm số lần sửa chữa cách lập kế hoạch trì trước GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG NÂNG CHUYỂN VẬT LIỆU 1.3 Chi phí Chi phí mua sắm thiết bị nâng chuyển, cịn có chi phí mua sắm đơn vị vận chuyển (container, pallet…) Ngoài cịn số chi phí phát sinh đóng gói vật liệu tạm thời chi phí vật liệu bị hư hỏng GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG NÂNG CHUYỂN VẬT LIỆU Chúng ta bố trí phân xưởng liên quan với gần để rút ngắn khoảng cách vận chuyển Chúng ta sử dụng thiết bị nâng chuyển sử dụng trọng lực cầu trụ, băng chuyền tải…để giảm chi phí vận hành Chúng ta nên sử dụng loại thiết bị loại bỏ nhu cầu kho chứa phụ tùng thay chi phí liên quan GIẢI PHÁP GIẢM CHI PHÍ CỦA HỆ THỐNG NÂNG CHUYỂN VẬT LIỆU Chúng ta thay thiết bị lỗi thời khoản tiết kiệm sử dụng máy hợp lý CHƯƠNG THIẾT BỊ SỬ DỤNG TRONG HỆ THỐNG NÂNG CHUYỂN VẬT LIỆU Mục tiêu làm rõ mối quan hệ Bố trí mặt Hệ thống nâng chuyển vật liệu Giải vấn đề mặt ln quan tâm đến hệ thống nâng chuyển Tối thiểu hóa chi phí, đặt biệt chi phí vận hành thiết bị Hệ thống nâng chuyển ảnh hưởng mạnh mẻ tới thiết kế mặt Một lĩnh vực làm rõ mối quan hệ dây chuyền may mặc PHÂN TÍCH HIỆN HỮU Công Ty Cổ Phần Thương Mại May Việt Thành Viet Thanh Garment Trading Joint Stock Company Địa chỉ: Lô B3-B4, KCN Giao Long, Xã An Phước, Huyện Châu Thành, Tỉnh Bến Tre Mã số thuế 1300937370 Đăng ký & quản lý Cục Thuế Tỉnh Bến Tre Ngành nghề kinh doanh chính: May mặcphục trang phục từ da lơng thú) (trừ PHÂN TÍCH HIỆN HỮU Cơng việc Cơng đoạn thực A Gia công thân trước B Gia công thân sau C Gia công cổ áo D Chấp sườn E Gia công tay áo F Gia công măng séc G Tra cổ H Tra măng séc I Tra tay J Hồn thiện sản phẩm Bảng cơng đoạn sản xuất áo sơ mi Thiết bị vận chuyển công ty sử dụng để nâng chuyển vật liệu bán thành phẩm cơng đoạn PHÂN TÍCH HIỆN HỮU Khoảng cách (mét) STT Công đoạn A–D 41.11 B–D 46.48 D–G 8.03 C–G 30.06 E–H 8.8 F–H 7.14 H–I 12.07 G–I 10.05 I–J 14.88 PHÂN TÍCH HIỆN HỮU Số thứ tự Khoảng cách (met) Chi phí vận hành (đồng/met) Cơng việc A–D 41.11 100 B–D 46.48 100 D–G 8.03 100 C–G 30.06 100 E–H 8.8 100 F–H 7.14 100 H–I 12.07 100 G–I 10.05 100 I–J 14.88 100 Tổng 178.62 Bảng Chi phí vận chuyển Tổng chi phí vận hành (đồng) 4,111.00 4,648.00 Khoảng cách di chuyển công đoạn nên đặt gần lại xa 803.00 3,006.00 880.00 Nhận thấy cơng đoạn thay đổi khoảng cách 714.00 1,207.00 1,005.00 1,488.00 17,862.00 Chi phí vận hành giảm xuống thay đổi khơng gian mặt PHÂN TÍCH HIỆN HỮU QUY ƯỚC ĐIỂM THEO HỆ SỐ GẦN KỀ ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN BỐ TRÍ LẠI MẶT BẰNG Quy ước điểm cho hệ số gần kề A E I O U X Tính hệ số gần kề cơng đoạn tổng điểm A 100 E 50 I 25 O U 0 X -100 Thiết kế mặt Chọn mặt tối ưu Tính hệ số gần kề cơng đoạn tổng điểm Tính chi phí vận hành bố trí lại PHÂN TÍCH HIỆN HỮU Diện tích mặt lớn chưa sử dụng tối ưu Sự di chuyển công đoạn lớn Chưa thực tối ưu mặt thời gian sản xuất A B C Gia công thân trước Gia công thân sau Gia công Cổ áo A A I A A D Chấp sườn Gia công tay áo F Gia công măng séc G I H Tra măng séc E A A A Tra tay J Hoàn thiện sản phẩm A I E A O A A I U U O U U U O A I X I I I I I A U U U A U X I Tra cổ X U A E U I Tổng điểm hệ số gần kề 1590 PHÂN TÍCH HIỆN HỮU Diện tích mặt tối ưu hóa Công đoạn nên đặt gần thay đổi vị trí Khoảng cách di chuyển rút ngắn Mặt sau tái bố trí A B C Gia cơng thân trước Gia công thân sau Gia công Cổ áo A A A A A D Chấp sườn Gia công tay áo F Gia công măng séc G H E A Tra măng séc Tra tay J Hoàn thiện sản phẩm A U A A A A X A E I U O U U A E A I I U O O U U I U I A I E I E U O Tra cổ X U U E U I Tổng điểm hệ số gần kề 1745 PHÂN TÍCH HIỆN HỮU Số thứ tự Cơng việc Khoảng cách Chi phí vận hành (đồng/met) A–D 15.82 100 B–D 28.6 100 D–G 4.15 100 C–G 14.87 100 E–H 7.86 100 F–H 9.4 100 H–I 12.74 100 G–I 5.7 100 I–J 11.56 100 Tổng chi phí vận hành (đồng) 110.70 Bảng 3.4 Chi phí vận hành sau tái bố trí 1,582.00 Chi phí vận hành giảm xuống 2,860.00 415.00 1,487.00 786.00 Khoảng cách di chuyển tối ưu trước 940.00 1,274.00 570.00 1,156.00 11,070.00 Cùng TBNC mặt tối ưu có loại chi phí thấp CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết Luận Kiến Nghị Nắm bắt số loại thiết bị nâng chuyển sử dụng ngành công nghiệp KẾT LUẬN Hiểu thêm mối quan hệ bố trí mặt với hệ thống nâng chuyển vật liệu Vận dụng học Thiết kế vị trí mặt HTCN để giải vấn đề Đặt biết tối ưu hóa mặt để giảm thiểu chi phí Kết Luận Kiến Nghị Đề tài mang tính chất tương đối, hạn chế thời gian, số liệu, nhân lực, cần cân nhắc áp dụng vào thực tế doanh nghiệp KIẾN NGHỊ Đề tài mang nhiều nét định tính, để làm rõ vấn đề sử dụng thêm vài phương pháp, phần mềm chuyền nghiệp kết tối ưu Kết xác sử dụng số liệu khoảng thời gian dài THANK YOU