BÀI TẬP LỚN quản trị công nghệ đề tài quản trị công nghệ vào trong thực tế sản xuất của tổng công ty CP may nhà bè

Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI KHOA KINH TẾ NGÀNH: QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP BÀI TẬP LỚN Học phần: Quản trị công nghệ Giảng viên hướng dẫn : Đào Thị Hằng Sinh viên thực : Nguyễn Thị Phương Anh Lớp : ĐHQL-K3 Mã sinh viên : 1850040003 2021 Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội MỤC LỤC Mục lục DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC SƠ ĐỒ LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỞ ĐẦU Chương 1: Tổng quan Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè I Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè Giới thiệu khái quát Sản phẩm sản xuất 11 Khách hàng thị trường 12 Chức nhiệm vụ 14 Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 15 Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh 18 CHƯƠNG 2: 20 Thực trạng hoạt động quản trị công nghệ Tổng công ty Cổ phần May Nhà Bè 20 I Tổ chức phận quản trị công nghệ 20 Sơ đồ phịng kỹ thuật cơng nghệ phát triển 20 Chức nhiệm vụ 21 II Thực trạng hoạt đông quản trị công nghệ doanh nghiệp 22 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT 27 I Điểm mạnh 27 II Hạn chế 28 III Đề xuất giải pháp 28 Kết luận 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội DANH MỤC HÌNH ẢNH STT Hình ảnh Tên hình ảnh Hình 1.1 Logo Tổng Cơng ty Cổ phần May Nhà Bè Hình 1.2 Một số hình ảnh sản xuất Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè Hình 1.3 Một số sản phẩm cơng ty Hình 1.4 Báo cáo kết kinh doanh năm gần Hình 1.5 Bảng cân đối kế tốn năm gần Hình 2.1 Một số hình ảnh máy ép nhiệt HASHIMA Hình 2.2 Thông số máy ép keo Hashima DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Sơ đồ Tên sơ đồ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty Sơ đồ 2.1 Sơ đồ phịng kỹ thuật cơng nghệ phát triển Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin bày tỏ lịng biết ơn đến q thầy Khoa Kinh Tế đưa môn Quản trị công nghệ vào chương trình Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên môn cô Đào Thị Hằng dạy đỗ, rèn luyện truyền đạt kiến thức suốt thời gian học tập kỳ vừa qua Trong thời gian tham dự lớp học cô, em tiếp thu thêm nhiều kiến thức họ ích, học tinh thần làm việc hiệu nghiêm túc Đây thực điều cần thiết cho trình học tập công tác sau em Qua thời gian học tập trường, em thầy cô dẫn, truyền đạt kiến thức cách tận tình từ ngày đầu nhập học đến môn học gần kết thúc Dù thời gian lớp không nhiều thầy tạo điều kiện cho em hồn thành tốt trình học Thế nên, tiểu luận kết thúc học phần em khó tránh khỏi thiếu sót chỗ chưa tốt, Kính mong giảng viên mơn xem xét góp ý giúp Bài tiểu luận em hoàn thiện Em xin cảm ơn, chúc thầy cô mạnh khỏe đạt kết tốt đẹp nghiệp giáo dục sau Em xin chân thành cảm ơn! Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan tiểu luận em Những nội dung, kết đề tài trung thực Em hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Ký tên Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội MỞ ĐẦU Dệt may coi ngành trọng điểm công nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, ngành dệt may Việt Nam xem ngành sản xuất mũi nhọn có tiềm lực phát triển mạnh Là ngành nhiều lao động so với ngành khác khả gặp rủi ro thấp, giải lượng lớn lao động cho quốc gia với nước ta nước đông dân dân số trẻ, lực lượng lao động dồi dào, giá nhân cơng rẻ Do phát triển cơng nghiệp đết may phù hợp với xu cơng nghiệp hóa chuyển dịch cấu cơng nghiệp CMCN 4.0 kỳ vọng tạo nên thay đổi lớn phương thức sản xuất, làm thay đổi sâu rộng chuỗi giá trị sản phẩm, từ nghiên cứu - phát triển đến sản xuất, dịch vụ logistics đến dịch vụ khách hàng…, giúp giảm đáng kể chi phí sản xuất, vận chuyển, phân phối làm tăng suất lao động, hiệu sản xuất, kinh doanh Trong đó, dệt may ngành cơng nghiệp xuất trọng điểm nước Với mong muốn áp dụng kiến thức vào thực tiễn Em chọn Công ty Cổ phần May Nhà Bè để làm rõ môn Quản trị công nghệ Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội Chương 1: Tổng quan Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè I Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè Giới thiệu khái quát Tên doanh nghiệp: Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè Tên tiếng Anh: Nha Be Garment Corporation - Joint Stock Company Tên viết tắt: NHABECO Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã cấp GCN ĐKT) Hình 1.1: Logo Tổng Cơng ty Cổ phần May Nhà Bè Mã số DN: 0300398889 Năm thành lập: 1973 Người đại diện pháp luật: Nguyễn Ngọc Lân Địa trụ sở chính: 04 đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đơng Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh Đại học Cơng nghiệp Dệt may Hà Nội Hình 1.2: Một số hình ảnh sản xuất Tổng Cơng ty Cổ phần May Nhà Bè a) Ngành nghề kinh doanh: Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội b) Lĩnh vực kinh doanh Sản xuất, mua bán sản phẩm dệt - may, nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng linh kiện phục vụ ngành dệt may c) Quá trình hình thành phát triển Sau 47 năm, thành công lớn NBC tạo uy tín với khách hàng ngồi nước lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến mục tiêu cao Đến NBC phát triển thành Tổng Cơng ty có 38 đơn vị xí nghiệp thành viên, 30.000 cán cơng nhân viên, 25.000 máy móc thiết bị chuyên dùng đại hoạt động nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp nước NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975 Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận đổi tên hai đơn vị thành Xí nghiệp may khu chế xuất Vào thời điểm số lượng cơng nhân xí nghiệp khoảng 200 người Đầu năm 90 giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo định hướng trở thành chủ lực chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam hướng xuất Trước yêu cầu cần xây dựng đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp định thành lập Công ty may Nhà Bè sở Xí nghiệp may Nhà Bè Tháng 4/2005, Cơng ty may Nhà Bè cổ phần hóa chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà Bè Cũng giai đoạn Công ty triển khai kế hoạch đầu tư theo chiều sâu quy trình cơng nghệ, máy móc thiết bị trình độ cơng nhân Mục tiêu hình thành nên dịng sản phẩm chủ lực veston, sơmi cao cấp có giá trị gia tăng cao, tạo lợi cạnh tranh nhắm đến thị trường trọng điểm Mỹ, Nhật, EU Đến May Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội Nhà Bè khách hàng đánh giá đơn vị hàng đầu Việt Nam sản phẩm veston Trong năm 2008 Công ty có nhiều thay đổi định hướng hoạt động, cấu tổ chức phát triển thị trường nước Công ty xếp lại phận theo hướng tinh gọn, tách số chức lập thành đơn vị thành viên mở rộng sang lĩnh vực nhiều tiềm Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch NBC giới thiệu nhận diện thương hiệu Thị trường nước trở thành trọng tâm hoạt động với kế hoạch quy mô NBC đổi từ khâu khảo sát thị trường thiết kế sản phẩm, giới thiệu nhãn hàng mở rộng mạng lưới phân phối khắp nước Thành công với đơn hàng gia công xuất thị trường nước, NBC tiếp tục đầu tư mạnh vào hình thức FOB Năm 2011 đánh dấu kiện NBC triển khai xây dựng khu riêng biệt cho chuyên viên người nước đội ngũ cán nhân viên chọn lọc…Ước tính kim ngạch xuất năm 2012 NBC khoảng 420 triệu USD, tỷ lệ thực theo đơn hàng FOB chiếm đến 50% tổng kim ngạch xuất đạt - Bước sang năm 2013, Dệt may đứng trước thách thức hội lớn với hàng loạt hiệp định thương mại tự (FTA) đàm phán NBC đẩy mạnh phát triển phương thức ODM, nịng cốt chun gia người nước ngồi hiểu rõ xu thời trang, thị hiếu thị trường nhà thiết kế đội ngũ kinh doanh mạnh hồn thiện chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo đứng vững thị trường Năm 2015, đánh dấu chuyển mạnh mẽ NBC đưa mơ hình sản xuất tinh gọn (Lean manufacturing) hệ thống giám sát tổng thể Lean ERP toàn hệ thống Năng xuất chất lượng tăng cao loại bỏ lãng phí bất hợp lý quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất từ nâng cao khả cạnh tranh, tạo niềm tin vững bền khách hàng Trong năm 2016, Trung tâm đào tạo nguồn nhân lực NBC liên tục khai giảng khóa đào tạo Giám đốc, Phó giám đốc, Quản đốc, Chuyền trưởng, Quản trị đa văn hóa, Tâm – Trí - Tài…Đây dự án nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực chất lượng cao tập trung phát triển giá trị cốt lõi, tạo đột phá mới, khẳng định vị NBC thị trường may mặc Việt Nam giới Nhà máy Nhà Bè – Sóc Trăng - thành viên Tổng Công ty CP May Nhà Bè (NBC) khai trương vào hoạt đông giai đoạn Quốc lộ 60, Phường 7, TP Sóc Trăng, tỉnh Sóc Trăng Quy mơ xây dựng diện tích hecta với tổng kinh 10 Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội a) Đại hội đồng cổ đông: Là quan định cao công ty, họp năm lần ĐHĐCĐ định vấn đề Luật pháp điều lệ công ty quy định ĐHĐCĐ thơng qua báo cáo tài hàng năm cơng ty, ngân sách tài cho năm tiếp theo, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng Quản trị, thành viên Ban kiểm sốt cơng ty… b) Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến hoạt động Công ty (trừ vấn đề thuộc quyền Đại hội đồng cổ đơng) Số thành viên Hội đồng quản trị có từ đến thành viên Hiện Hội đồng quan trị Tổng Công ty May Nhà Bè - Công ty cổ phần có thành viên, có nhiệm kỳ năm c) Ban kiểm soát: Ban kiểm soát quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ động bầu Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm sốt hoạt động quản trị điều hành sản xuất kinh doanh Công ty Hiện Ban kiểm sốt Cơng ty có thành viên, có nhiệm kỷ năm Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hôi đồng quản trị Ban giám đốc d) Ban giám đốc: Ban giám đốc Cơng ty có Tổng giám đốc Phó Tổng Giám đốc phó tổng giảm đốc phụ trách hành chính, phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất phó tổng giám đốc thường trực Tổng giảm đốc Tổng Công ty Hội đồng quản trị bổ nhiệm, người điều hành hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quan trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Tổng Giám đốc người đại diện theo phảp luật Cơng ty e) Phịng kế hoạch thị trường – xuất nhập khẩu: Là phòng nghiệp vụ, phục vụ tham gia điều độ sản xuất, đồng thời quản lý kho hàng, bốc xếp, vận chuyển giao nhận hàng hóa vật tư thành phẩm cho khách hàng: ký kết hợp đồng phụ kiện hợp đồng có phiếu đề xuất Soạn thảo hợp đồng ngoại thương, tiến hành đàm phán ký kết hợp đồng xuất khẩu, lên kế hoạch nhập nguyên vật liệu, máy móc thiết bị ngắn, trung dài hạn Thực xuất nhập ủy thác, đảm bảo quan hệ đối ngoại với nước ngồi, tìm thị trường nước ngồi f) Phịng Kế tốn Tài chính: Theo dõi, hạch tốn kế tốn tồn hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý tồn nguồn tài cơng ty, cân đối nguồn vốn, phân tích tính toán hiệu kinh tế xác định tiêu giao nộp ngân sách, tham mưu cho lãnh đạo cơng tác tài g) Phịng kinh doanh xuất khẩu: Phối hợp phịng xuất khẩu, phịng kế hoạch tìm kiếm khách hàng nước ngồi 16 Đại học Cơng nghiệp Dệt may Hà Nội h) Phòng kinh doanh nội địa: Chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng nước nhằm thúc đẩy phát triển thị trường nội địa i) Phòng Kỹ thuật KCS: Giải vấn đề kỹ thuật sản phẩm nghiên cứu mẫu mới, tính tốn định thơng số kỹ thuật sản phẩm, thiết kế mẫu đưa vào sản xuất Nghiên cứu sử dụng loại máy móc thiết bị, công nghệ, quản lý nâng cấp đổi thiết bị công cụ, kiểm tra theo dõi chất lượng sản phẩm Điều chỉnh sản xuất, đảm bảo uy tín chất lượng sản phẩm công ty, kiểm tra chặt chẽ khâu nguyên vật liệu, phụ liệu nhập vào j) Phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương: Có nhiệm vụ quản lý, phân bổ, điều động cán công nhân viên phù hợp với lực người nhằm phát huy hết khả cán công nhân viên vào vị trí thích hợp để đạt hiệu làm việc tốt Thực việc tuyển dụng, sa thải nhân lực phù hợp với nhu cầu công ty Thực đầy đủ chế độ tiền lương, tiền thưởng cho công nhân nhằm giúp họ đảm bảo sống, tái tạo sức lao động khuyến khích cán công nhân viên tận lực cống hiến cho công ty xã hội Lập chiến lược dài hạn đào tạo cán chuyên môn nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân viên k) Phịng hành chính: Tổ chức thực đạo ban Giám đốc vấn đề quản lý nhân Tổ chức giám sát lưu hồ sơ cán công nhân viên, tổ chức đại hội, hội nghị đơn vị Trực tiếp quản lý dấu cơng ty quan hệ với quyền, quản lý cơng văn đến m) Phịng Kỹ thuật Cơng nghệ Phát triển: Tổ chức hệ thống quản lý kỹ thuật, ban hành định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho chủng loại mặt hàng, tổ chức may mẫu, thiết kế mẫu, nghiên cứu thiết kế thử sản phẩm mới, nghiên cứu công nghệ mới, chế độ áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, nghiên cứu dây chuyền phù hợp với loại sản phẩm tổ chức thi thợ giỏi n) Phòng quản trị chất lượng: Chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu, vật tư mua vào thành phẩm trước nhập kho o) Phòng Cơ điện: Lập lịch bảo trì tu sửa máy móc hàng năm, kiểm sốt tất máy móc trang thiết bị văn phịng, lập quy trình chế độ vận hành máy móc thiết bị hướng dẫn người lao động thực hiện, có trách nhiệm mua sắm tổ chức lắp đặt máy móc phục vụ cho sản xuất, làm việc với quan cung cấp điện có cố xảy làm gián đoạn sản xuất p) Phòng Kinh doanh: Tổ chức triển khai, hướng dẫn việc thực sách chiến lược, kế hoạch, chương trình tiếp thị kinh doanh Ban Giám đốc, tham mưu cho Ban Giám đốc thị trường, sách khách hàng, giá sản phẩm, 17 Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội phương thức mua bán làm sở cho hợp đồng thương mại, chuẩn bị mẫu mã sản phẩm để chào hàng, tổ chức hệ thống cửa hàng đại lý, hội nghị khách hàng, hội chợ, triển lãm, quảng cáo q) Trạm y tế: Có nhiệm vụ chăm sóc sức khoẻ cho tất cán cơng nhân viên tồn cơng ty r) Nhà ăn: Chuẫn bị bữa cơm trưa cho cán cơng nhân viên cơng ty s) Phịng bảo vệ: Có trách nhiệm bảo đảm an tồn, trật tự cơng ty, phịng chống cháy nổ, chống mát tài sản máy móc thiết bị nguyên vât liệu, bảo đảm an tồn xe cộ cho cán cơng nhân viên Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh Với mục tiêu suất, chất lượng tiên phong, tảng cho phát triển bền vững, NBC xây dựng cho mơ hình phù hợp cho lĩnh vực thị trường, đầu tư, công nghệ công tác phát triển thương hiệu Trong chiến lược phát triển mình, NBC bước hoạt động theo mơ hình quản trị tài chính, định hƣớng chiến lược…Đặc biệt, năm 2013 NBC thành lập công ty Logistic, nhằm tạo cạnh tranh chủ động hoạt động thương mại dịch vụ hướng tới mục tiêu phát triển toàn diện chuyển từ phương thức mua CIF bán FOB sang phương thức mua FOB bán CIF Đây bƣớc đột phá mạnh mẽ chiến lược phát triển NBC Hình 1.4: Báo cáo kết kinh doanh năm gần 18 Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội Hình 1.5: Bảng cân đối kế tốn năm gần Công ty may Nhà Bè tâm phấn đấu tăng nhanh sản lượng xuất mở rộng thị trường nội địa Trong nhiều năm Công ty đạt mức tăng trưởng bình quân 35% Với sở hạ tầng ngày hoàn thiện, hệ thống máy móc thiết bị đại nhập từ Nhật, Ý, Đức Công ty may Nhà Bè đánh giá không nhiều doanh nghiệp may có khả cạnh tranh thị trường quốc tế Trong chiến lược mở rộng thâm nhập thị trường nước Công ty may Nhà Bè định thành lập chi nhánh Hà Nội Sau hai năm gặp nhiều khó khăn đến năm 1997 chi nhánh thực phát triển Ban lãnh đạo 20 nhân viên tâm nhiều để xây chi nhánh tương đối phát triển ngày với cửa hàng 60 đại lý 19 Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội CHƯƠNG 2: Thực trạng hoạt động quản trị công nghệ Tổng công ty Cổ phần May Nhà Bè I Tổ chức phận quản trị cơng nghệ Sơ đồ phịng kỹ thuật cơng nghệ phát triển Trưởng phịng Phó phòng Tổ trưởng triển khai Tổ trưởng kỹ thuật Phụ trách hệ thống mạng Phụ trách hệ thống máy chủ Phụ trách hệ thống cổng thông tin Phụ trách thiết bị Phụ trách hệ thống phần mền Phụ trách đào tạo 2.1: Sơ đồ phịng kỹ thuật cơng nghệ phát triển a) Trưởng phịng Trưởng phịng cơng nghệ người chịu trách nhiệm giám sát, quản lý dự án, thực bảo trì hoạt động kỹ thuật, công nghệ thông tin công ty, đảm bảo hiệu tất hệ thống phần mềm phần cứng máy tính, ứng dụng, website cơng ty Trưởng phịng kỹ thuật có chức phối hợp với phịng ban khác nhằm theo dõi, rà sốt, kiểm tra số lượng, chất lượng vật tư xuất nhập - Quản lý, lãnh đạo nhân viên cấp hồn thành mục tiêu chung 20 Đại học Cơng nghiệp Dệt may Hà Nội có nhiệm vụ thiết kế, triển khai, đạo thi công sản phẩm giai đoạn sản xuất Tổ chức quản lý, kiểm tra chất lượng sản phẩm, tham gia nghiệm thu, bàn giao sản phẩm Lập kế hoạch, phương án kỹ thuật, danh mục, hạng mục cung cấp cho cho Phòng ban liên quan Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn đơn vị thực sản xuất sản phẩm theo tiêu chuẩn b) Phó phịng Điều hành giám sát hoạt động phịng cơng nghệ Chức nhiệm vụ Phịng Cơng nghệ phát triển có trách nhiệm quản lý vấn đề, nghiên cứu, xây dựng kế hoạch nâng cấp, đổi thiết bị kỹ thuật lạc hậu thiết bị kỹ thuật công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty Tham mưu cho Ban lãnh đạo công nghệ mới, giúp doanh nghiệp tiếp cận ứng dụng hiệu công nghệ kỹ thuật đại vào sản xuất kinh doanh Điều góp phần cải thiện hiệu hoạt động nâng cao mức độ tăng trưởng kinh tế công ty Lập hướng dẫn qui trình vận hành thiết bị, cơng nghệ, an toàn lao động Quản lý, kiểm tra, giám sát chịu trách nhiệm kỹ thuật an toàn lao động cơng tác vận hành, bảo trì, sửa chữa, thay thiết bị, máy móc, Cơng ty Giám sát mặt kỹ thuật hoạt động bảo dưỡng, sửa chữa, xây dựng mới… toàn Công ty Quản lý đội ngũ kỹ thuật viên, Phối hợp phận nhân công tác tuyển dụng nhân cho phịng cơng nghệ phát triển Xây dựng kế hoạch đào tạo cho nhân viên mới, kế hoạch kiểm tra tay nghề chương trình đào tạo nhằm nâng cao trình độ, tay nghề cho đội ngũ nhân viên Đồng thời hỗ trợ xây dựng tổ chức thực kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân cho phịng cơng nghệ dài hạn Đề xuất cho Ban lãnh đạo công ty biện pháp cải thiện công tác quản lý kỹ thuật để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp Phối hợp, liên kết với phịng ban, phận có liên quan để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Ra định đình chỉ, xử lý kỷ luật cá nhân, đội nhóm phát sai phạm nghiêm trọng cơng tác, an tồn lao động, an tồn phịng chống cháy nổ báo cáo cho Ban lãnh đạo cơng ty để có biện pháp xử lý kịp thời, phù hợp Đề nghị khen thưởng, tăng lương, thăng chức số quyền lợi, đãi ngộ khác với tập thể cá nhân thuộc quyền quản lý phịng 21 Đại học Cơng nghiệp Dệt may Hà Nội II Thực trạng hoạt đông quản trị công nghệ doanh nghiệp Trước phát triển khoa học công nghệ, Công ty may Nhà Bè áp dụng công nghệ vào sản xuất như: Ngoài việc đầu tư thiết kế, để nâng cao giá trị thương hiệu, năm qua, NBC mở rộng đầu tư, đầu tư có hiệu nhiều địa phương nước tỉnh Tiền Giang, An Giang, Bình Dương, Bình Thuận, Ðà Lạt, Kon Tum, Bình Thuận, Ninh Thuận, Bình Ðịnh Ðược thành lập từ năm 1973 với hai xí nghiệp ban đầu, đến NBC có 33 đơn vị xí nghiệp thành viên bao gồm 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vị hạch tốn độc lập, tám cơng ty kinh doanh thương mại dịch vụ khác với gần 17 nghìn cán bộ, cơng nhân viên, 13 nghìn máy móc thiết bị chuyên dùng đại I-ta-li-a, Nhật Bản dây chuyền công nghệ sản xuất vét-tông đại lớn khu vực Ðông - Nam Á NBC đáp ứng yêu cầu số lượng lớn, chất lượng cao sản phẩm may mặc khách hàng xuất khách hàng nước Ðây đơn vị Tập đoàn dệt may Việt Nam đầu đầu tư đổi công nghệ, thiết bị, triển khai ứng dụng chuyền Lean vào sản xuất, mà tiết kiệm chi phí, suất lao động tăng lên đáng kể Hiện nay, May Nhà Bè có dây chuyền thiết bị chuyên dùng thuộc hệ hãng sản xuất hàng đầu như: máy may (máy kim, máy kim điện tử, máy kim), máy đính bọ, máy thùa khuy, máy vẽ, máy ép nhiệt hãng JUKI, BROTHER, UNICORN, HASHIMA Đã mở rộng sản xuất nhà máy sản xuất hàng veston cao cấp xuất Máy móc thiết bị Tổng Cơng ty đảm bảo sản xuất với số lượng lớn sản phẩm đạt chất lượng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng, đảm bảo cạnh tranh với doanh nghiệp sản xuất ngành Nhà Bè liên tục đầu tư máy móc, thiết bị chuyên dùng, đại, áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến nhằm tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành Đẩy mạnh công tác thiết kế mẫu thời trang, kiểu dáng sản phẩm may cách thuê chuyên gia nước ngồi để phục vụ cơng ty lĩnh vực này, máy ép nhiệt HASHIMA: 22 Đại học Cơng nghiệp Dệt may Hà Nội Hình 2.1: Một số hình ảnh máy ép nhiệt HASHIMA Các thành phần máy ép nhiệt a) Trang thiết bị(T) Tên thiết bị: Máy ép nhiệt Nhà sản xuất: Nhật Bản Công suất: Tùy theo công đoạn 23 Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội b) Con người(H) Yếu tố người nhân tố có ảnh hưởng định đến chất lượng sản phẩm Dù trình độ cơng nghệ có đại đến đâu, nhân tố người coi nhân tố tác động đến hoạt động quản lý nâng cao chất lượng sản phẩm bên cạnh có nhiều tác động, thao tác phức tạp đòi hỏi kỹ thuật khéo léo, tinh tế, cần phải có nhận thức việc nâng cao chất lượng sản phẩm trách nhiệm thành viên, sống còn, quyền lợi thiết thân tồn phát triển doanh nghiệp thân Kỹ thuật viên vận hành máy móc bắt buộc phải đào tạo chuyên môn kỹ thuật, trình làm việc cơng việc kỹ thuật viên phức tạp cầu kì bắt buộc phải có chun mơn nghề nghiệp hành nghề Ngoài kỹ thuật viên vận hành máy công doanh nghiệp phải trực tiếp quản lý, theo dõi, cài đặt thiết bị máy móc bàn giao Kiểm tra thường xuyên, xử lý cố trình máy chạy Quy trình vận hành thiết bị máy móc: - Kỹ thuật viên vận hành máy móc thực thao tác kiểm tra an tồn vệ sinh lao động đảm tuyệt đối an toàn theo quy định hành Các thao tác thiết kế, chế tạo lắp đặt sử dụng máy móc đạt chuẩn theo quy trình kỹ thuật an tồn - Kiểm tra thiết bị trước vận hành tránh xảy cháy nổ gây tai nạn lao động trình sử dụng thiết bị, thiết bị vận hành thực đầy đủ quy trình an tồn - Ngồi việc kiểm tra vận hành kỹ thuật vận hành máy móc người thực điều khiển khởi động máy móc hoạt động - Kiểm tra cơng tác nguồn bật tắt theo quy trình kỹ thuật an tồn máy móc Thực xác thông số kỹ thuật vận hành thiết bị - Tắt hết công tác nguồn xảy cố điện - Kỹ thuật vận hành máy móc khơng phép rời khỏi thiết bị làm việc c) Thông tin(I) 24 Đại học Cơng nghiệp Dệt may Hà Nội Hình 2.2: Thơng số máy ép keo Hashima d) Tổ chức (0) Hàng ngày, trước làm việc trước giao ca 15 phút, cơng nhân phận quản lý máy móc phối hợp kiểm tra máy móc thiết bị để đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động tốt đảm bảo an toàn cho người thao tác Máy ép nhiệt Hashima sử dụng phân xưởng cắt Một máy 12 người điều hành, trình làm việc công nhân phải ghi lại tên mã hàng, tên cơng nhân, ca làm việc… Để tổ trưởng theo dõi xảy cố mã hàng Máy ép nhiệt Hashima dòng sản xuất sản xuất dây chuyền công nghiệp đại Nhật Bản Tác dụng dùng để làm nóng, làm dầy, in ấn hình ảnh qua xử lý nhiệt lên chất liệu vật phẩm vải cotton, vải bố Có thể thực ép loại tem màu, hình chụp, tranh vẽ, hình ảnh, bảng chữ, số lên vật liệu sứ, kim loại, gạch men…Đặc điểm máy tự khống chế nhiệt độ tính xác cao Sợi dây tóc dẫn nhiệt nhơm liền với dễ sử dụng, an tồn, nhiệt độ tỏa Trên nhôm máy ép có qt lên lớp hóa chất tránh bụi bẩn dính vào Áp lực tự điều chỉnh tốt, cao su chịu nhiệt tốt Máy có khả chịu 350 độ C mà khơng biến hình - Các tính chính: Máy ép nhiệt Hashima dùng loại khí nén tự động Hệ thống áp lực ngang tạo áp lực thống nhất, đảm bảo không trượt 25 Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội Máy có áp lực, thời gian kiểm soát nhiệt độ ép thực dễ dàng nhiệt Bảng teflon sử dụng aluminium, làm dễ dàng Các mặt silicon dùng chí thấp alminium Hướng dẫn sử dụng máy ép nhiệt Hashima: Bước 1: Cắm vào nguồn điện 220V mở công tắc nguồn, đèn báo hiệu bật sáng lên Bước 2: Máy ép nhiệt điều chỉnh nhiệt độ, thông thường từ 180 độ C - 200 độ C Máy tự điều chỉnh thời gian, dao động từ khoảng 15 - 20 phút Bước 3: Khi nhiệt độ máy đạt đến giới hạn định, nhiệt độ dao động khoảng giới hạn Bạn đặt sản phẩm cần in lên miếng cao su, đặt hình ảnh in lên sản phẩm cần in kéo tay cầm xuống thật khít để ép - Quy trình ép nhiệt cơng ty (tùy theo yêu cầu đơn hàng có ép keo không) + Nhận kế hoạch sản xuất với sản phẩm cần có tính định hình cao, cần ép keo theo yêu cầu khách hàng Ở phận ép keo chuyền máy quản lý *Ép keo trước cắt: (áp dụng cho dây viền) ép xong cắt viền + Nhận vải công đoạn cắt (Vải đầu tấm, đầu khúc), phải ghi rõ số vải để phân biệt không bị khác màu lên thành phẩm + Nhận keo vải ép kho vải + Tiến hành ép keo theo dẫn người quản lý Nhiệt độ áp suất phải phù hợp với vải độ chảy nhiệt keo so với vài theo yêu cầu khách hàng Kiểm tra chất lượng, keo không bị bung, Hộp, phổng phải đảm bảo chất lượng theo yêu cầu kỹ thuật + Giao bán thành phẩm ép keo cho phận khác Người quản lý ép keo phải ghi rõ số lượng ép, báo cáo chất lượng phiếu ghi suất cá nhân *Ép keo sau cắt lẹp keo bán thành phẩm bầu ảo, nẹp áo ) + Nhận thành phẩm cắt tử Pha cắt, nhân viên ép keo phải ghi rõ số lượng phân bó bó tập phổi kiện + Nhận keo vải ép kho vải + Tiến hành ép keo theo dẫn người quản lý Nhiệt độ áp suất phải phù hợp với vải độ chảy nhiệt keo so với vải theo yêu cầu khách hàng + Kiểm tra chất lượng, keo không bị bung, dộp, phồng phải đảm bảo chất lượng theo yêu cầu kỹ thuật + Giao bán thành phẩm ép keo cho phận khác 26 Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội + Người quản lý ép keo phải ghi rõ số lượng ép, báo cáo chất lượng phiếu ghi suất cá nhân CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT I Điểm mạnh Công ty cổ phần May Nhà Bè nắm rõ tầm quan trọng việc quản trị công nghệ Xây dựng kế hoạch phát triển, vận dụng công nghệ vào máy móc - Máy móc thiết bị đại phục vụ cho sản xuất: chuyền treo, máy may (máy kim, máy kim điện tử, máy kim), máy đính bọ, máy thùa khuy, máy vẽ, máy ép keo hãng JUKI, BROTHER, UNICORN, WEISHI Hệ thống đèn chiếu sáng nơi công nhân làm việc, rèm nước, quạt thơng gió… nên giảm thời gian sản xuất, giảm công sức, nặng nhọc cho người lao động, tăng suất NBC tăng cường đa dạng hóa sản phẩm để phục vụ nhu cầu cấp thiết thị trường nước Đặc biệt NBC linh động việc tìm kiếm nguyên phụ liệu, nghiên cứu phát triển mẫu, tổ chức sản xuất, đầu tư công nghệ để phát triển sản phẩm trang trang phục bảo hộ y tế… Các sản phẩm bảo vệ sức khỏe NBC sản xuất dây chuyền đại, kiểm soát chất lượng chặt chẽ phong phú, đa dạng mẫu mã dòng sản phẩm NBC áp dụng hệ thống quản lý ERP nhằm tối ưu hóa chuỗi cung ứng sản xuất dịch vụ; giải toán bảo hiểm, kế toán, tồn kho, nguyên phụ liệu, logistics Với 25.000 thiết bị đại áp dụng nhà máy NBC cho thấy bước chuẩn bị kỹ để thích ứng với giai đoạn hội nhập mới, cạnh tranh công nghệ Tổng công ty Các bảng hiển thị trực quan: bảng điện tử hiển thị suất chuyền đạt cộng dồn ngày Tâm lý lao động cơng nhân trở nên tích cực họ chủ động kiểm soát dây chuyền sản xuất nhờ thông tin nhịp thời gian, sản phẩm làm, tỷ lệ hoàn thành Các dẫn tài liệu chữ, hình ảnh: Tại chuyền có dán tài liệu dẫn kỹ thuật may lên bàn máy may Dán tài liệu hướng dẫn quy trình kiểm tra chất lượng áo lên bàn KCS, ghế để bán thành phẩm nơi KCS đứng phía bên trái KCS dán chữ hàng chưa đạt, bên tay phải chữ hàng đạt để tránh nhầm lẫn cho KCS hàng kiểm hàng chưa kiểm tránh nhầm lẫn cho người công đoạn tiếp 27 Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội theo Trên máy lập trình, máy truyền treo, máy Kansai, máy Ập có dẫn hình ảnh, biểu tượng để người dùng dễ sử dụng II Hạn chế - Các công nghệ đại công ty nhập từ nước việc tiếp thu hết, sử dụng tối đa hiệu công nghệ khó khăn - Cịn gặp nhiều khó khăn việc nghiên cứu, phát triển công nghệ, định đổi cải tiến cơng nghệ - Trình độ đội ngũ phận quản trị công nghệ phải đào tạo tiếp, gây nhiều lãng phí như: thời gian, chí phí q trình sử dụng thiết bị III Đề xuất giải pháp - Khi nhập thiết bị từ nước ngồi cơng ty nên tìm hiểu, nghiên cứu kỹ xem thiết bị có phù hợp cho doanh nghiệp hay khơng - Cơng ty nên có sách khuyến khích sáng tạo, đổi mới, nghiên cứu khoa học công nghệ thông qua thi sáng tạo đổi công nghệ nhằm thúc đẩy sáng tạo, linh hoạt hoạt động sử dụng công nghệ, giúp công nhân thấy rõ hơntầm quan công nghệ - Sửa chữa, thay loại bỏ kịp thời tất máy móc, thiết bị hư hỏng xưởng, ln đổi cơng tác quản lý máy móc thiết bị - Bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ công nhân viên cơng nghệ nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý máy móc thiết bị - Đào tạo, nhắc nhở để nâng cao ý thức, trách nhiệm công việc cho công nhân, trọng kỹ luật, kỹ cương, giấc 28 Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội Kết luận Công ty Cổ phần May Nhà Bè thành lập hoàn toàn phù hợp với định hướng phát triển xã hội Sự đời phát triển Công ty Cổ phần May Nhà Bè đóng góp vào phát triển kinh tế, kỹ thuật, công nghệ xã hội năm qua Đề tài nghiên cứu thực với mục đích giúp người hiểu rõ việc đổi công nghệ Việc đổi công nghệ trình sản xuất, giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng, nâng cao chất lượng rút ngắn thời gian sản xuất Em giới thiệu số vấn đề quản trị công nghệ vào thực tế sản xuất Tổng công ty CP may Nhà Bè Tất nhiên cịn vơ số vấn đề khác việc đổi cơng nghệ mà em khơng thể trình bày chi tiết phải học hỏi thêm 29 Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO - Slide đề cương môn Quản trị cơng nghệ - Tổng quan NBC | Q trình phát triển MNB: Tổng Công ty May Nhà Bè - CTCP - NHABECO - Hồ sơ doanh nghiệp | VietstockFinance - TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ - CTCP - Chiến Lược Kênh Phân Phối Của Công Ty May Nhà Bè 30 ... lập Cơng ty may Nhà Bè sở Xí nghiệp may Nhà Bè Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà Bè Cũng giai đoạn Công ty triển khai... phát triển MNB: Tổng Cơng ty May Nhà Bè - CTCP - NHABECO - Hồ sơ doanh nghiệp | VietstockFinance - TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ - CTCP - Chiến Lược Kênh Phân Phối Của Công Ty May Nhà Bè 30 ... Dệt may Hà Nội Chương 1: Tổng quan Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè I Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè Giới thiệu khái quát Tên doanh nghiệp: Tổng Công ty Cổ phần May