Nghiên cứu và hoạch định chiến lược sắp tới choCông ty cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam-VIFON

1 Trường Đại Học Cơng Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn QuảnTrị Chiến Lược Nghiên cứu hoạch định chiến lược tới cho Công ty cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam-VIFON MỞ ĐẦU: I Lý chọn đề tài: Trong giai đoạn phát triển kinh tế thị trường mở cửa hội nhập vào kinh tế khu vực giới, hầu hết tất quốc gia phải thừa nhận hoạt động phải có cạnh tranh Cơng ty qua thời gian ngắn mà phát triển mạnh hay phá sản, việc khơng ngừng đổi nâng cao khả thích ứng với biến động mơi trường trở thành nguyên tắc hàng đầu kinh doanh Để làm điều doanh nghiệp phải xác định rõ muốn đâu? Phải nào? Những khó khăn, thách thức phải vượt qua? Và quan trọng làm để thành viên doanh nghiệp đồng tâm, trí, nỗ lực thành cơng chung doanh nghiệp Điều trước hết phụ thuộc vào công tác xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh đắn đảm bảo cho tồn tại, phát triển bền vững, lâu dài theo mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Với ý nghĩa thực tiễn đó: nhóm chúng em chọn thực đề tài "Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam-VIFON" Thơng qua đó, nhóm chúng em mong muốn đưa giải pháp có khoa học thực tiễn góp phần giúp cơng ty tận dụng triệt để hội kinh doanh, phát huy điểm mạnh hạn chế thấp nguy cơ, khắc phục điểm yếu, từ cao hiệu khả cạnh tranh công ty thị trường II Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích yếu tố định đến thành công hay thất bại kinh doanh VIFON, để từ xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lí hiệu Xác định đưa giải pháp để triển khai áp dụng chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh doanh giúp công ty tồn phát triển bền vững III Đối tượng & phạm vi nghiên cứu Đối tựơng nghiên cứu: Công ty Cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam-VIFON Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam-VIFON thành phố Hồ Chí Minh IV Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tổng hợp Phương pháp phân tích Phương pháp tra cứu tài liệu Phương pháp trích dẫn số liệu Phương pháp thảo luận nhóm NỘI DUNG Phần CƠ SỞ LÝ THUYẾT: I Khái niệm chiến lược: Chiến lược doanh nghiệp hiểu cách chung tổng thể lựa chọn có gắn bó chặt chẽ với biện pháp cần thiết nhằm thực tầm nhìn doanh nghiệp tạo giá trị kinh tế bền vững bối cảnh thị trường định.[CITATION TSĐ \l 1066 ] V Khái niệm quản trị chiến lược: Quản trị chiến lược định nghĩa nghệ thuật khoa học xây dựng, triển khai đánh giá định xuyên chức nhằm giúp tổ chức đạt mục tiêu Quản trị chiến lược tập trung vào việc tích hợp quản trị, marketing, tài chính- kế tốn, sản xuất- vận hành, R&D hệ thống thông tin nhằm mang lại thành công cho tổ chức [CITATION TSĐ \l 1066 ] VI Vai trò quản trị chiến lược: Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng mục tiêu mình, ln có chiến lược tốt, thích nghi với môi trường Doanh nghiệp chủ động việc định nhằm khai thác kịp thời hội ngăn chặn hạn chế rủi ro mơi trường bên ngồi, phát huy điểm mạnh giảm điểm yếu nội doanh nghiệp [CITATION TSĐ \l 1066 ] VII Các giai đoạn quản trị chiến lược: Các cấp chiến lược: C ấ p c ô n g t y C ấ p đ n C ấ p v ị / c h ứ c S B U n ă n g a Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty (chiến lược tổng thể- chiến lược chung) hướng tới mục tiêu dài hạn phạm vi công ty Ở cấp này, chiến lược phải trả lời câu hỏi: Các họat động giúp cơng ty đạt khả sinh lời cực đại, giúp công ty tồn phát triển? [ CITATION Luậ18 \l 1066 ] b Chiến lược cấp đơn vị / SBU Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (gọi tắt chiến lược kinh doanh) liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công thị trường cụ thể Chiến lược kinh doanh bao gồm cách thức cạnh tranh mà tổ chức lựa chọn, cách thức tổ chức định vị thị trường để đạt lợi cạnh tranh chiến lược định khác sử dụng bối cảnh cụ thể ngành [ CITATION Luậ18 \l 1066 ] c Chiến lược cấp chức Chiến lược cấp chức hay gọi chiến lược họat động, chiến lược phận chức (sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu phát triển…) Các chiến lược giúp hoàn thiện, nâng cao hiệu họat động phạm vi cơng ty, giúp chiến lược kinh doanh, chiến lược cấp công ty thực cách hữu hiệu Để không ngừng nâng cao khả cạnh tranh, hiệu họat động cong ty đáp ứng yêu cầu khách hàng, thị trường, cần xây dựng hệ thống chiến lược hồn thiện họat động cơng ty phận chức Các loại chiến lược: a Thâm nhập thị trường Chiến lược nhằm tăng thị phần sản phẩm, dịch vụ có thị trường có nỗ lực tiếp thị mạnh mẽ hiệu Biện pháp áp dụng:  Tăng số nhân viên bán hàng  Tăng cường hoạt động quảng cáo  Đẩy mạnh hoạt động khuyến Mục đích:  Tăng số lượng hàng hóa lần mua  Sử dụng hàng nhiều thường xuyên với sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Điều kiện vận dụng:  Nhu cầu thị trường cịn tăng, chưa bão hồ  Tốc độ tăng dân số nhanh tốc độ tăng chi phí marketing  Có thể tiết kiệm chi phí tăng quy mơ chun mơn hố để tạo ưu cạnh tranh  Thị phần đối thủ cạnh tranh giảm sút d Phát triển thị trường Là chiến lược tìm kiếm tăng trưởng cách mở rộng tham gia sản phẩm có vào khu vực thị trường, khách hàng Mục đích:  Tìm kiếm hội mở rộng thị trường  Tiếp tục gia tăng quy mô sản xuất  Thu hút khách hàng sử dụng Điều kiện vận dụng:  Doanh nghiệp có hệ thống kênh phân phối động hiệu  Có nhiều khả thâm nhập thị trường (vốn, nhân lực)  Khách hàng có chuyển hướng sở thích đánh giá  Doanh nghiệp dư lực sản xuất e Phát triển sản phẩm Là chiến lược tăng trưởng sở phát triển sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm có để khai thác mạnh mẽ hiệu thị trường có doanh nghiệp Nó địi hỏi phải có chi phí thoả đáng cho hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm Mục đích:  Củng cố giữ vững thị trường truyền thống  Tạo lập cấu chủng loại sản phẩm thích hợp, có khả cạnh tranh thị trường  Đổi cấu khách hàng thị trường Điều kiện áp dụng:  Doanh nghiệp có khả mạnh nghiên cứu phát triển  Sản phẩm có chu kỳ ngắn, tốc độ đổi công nghệ cao  Đối thủ cạnh tranh có chuyển hướng đầu tư kinh doanh lĩnh vực Tóm lại lợi chiến lược tăng trưởng tập trung, cho phép doanh nghiệp tập hợp nguồn lực doanh nghiệp vào hoạt động sở trường truyền thống để tập trung khai thác điểm mạnh, phát triển quy mô kinh doanh sở ưu tiên chuyên môn hố sản xuất đổi cơng nghệ sản phẩm, dịch vụ f Phát triển hội nhập Là chiến lược phát triển doanh nghiệp sở thiết lập mở rộng mối quan hệ liên kết với trung gian đối thủ cạnh tranh số lĩnh vực định Phát triển hội nhập thường triển khai theo hướng cụ thể sau : g Hội nhập phía sau Là chiến lược tìm kiếm tăng trưởng cách tăng quyền sở hữu thâm nhập thu hút người cung cấp (các yếu tố đầu vào doanh nghiệp) để cải thiện doanh số, lợi nhuận kiểm soát thị trường cung ứng nguyên vật liệu Điều kiện áp dụng:  Áp lực nhà cung ứng cao  Ngành kinh doanh có u cầu phát triển cơng nghệ cao, chu kỳ đổi ngắn  Doanh nghiệp có đủ tiềm lực để mở rộng thêm hoạt động kinh doanh cách đa dạng nhiều chức măng khác  Doanh nghiệp có yêu cầu đặc thù nguyên liệu để sản xuất sản phẩm riêng độc đáo h Hội nhập phía trước Là chiến lược tìm kiếm tăng trưởng sở thâm nhập thu hút trung gian phân phối tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp (yếu tố đầu ra) Nhượng quyền thương mại phương pháp hiệu giúp thực thành công chiến lược Điều kiện áp dụng:  Hệ thống phân phối chưa hợp lý hiệu  Các trung gian phân phối có ưu có mức lợi nhuận biên cao  Sự cạnh tranh tiêu thụ đối thủ gay gắt  Doanh nghiệp có nhiều tiềm lực để mở rộng chức hoạt động thị trường 10 i Hội nhập ngang Là chiến lược nhằm tăng quyền sở hữu kiểm sốt cơng ty đối thủ cạnh tranh nhằm phân chia thị phần kiểm soát thị trường kinh doanh Hiện nay, khuynh hướng bật quản trị chiến lược sử dụng hội nhập ngang chiến lược tăng trưởng Sự hợp nhất, mua lại chiếm quyền kiểm soát đối thủ cạnh tranh cho phép tăng qui mô, tăng trao đổi nguồn tài nguyên lực, dẫn đến tăng hiệu sản xuất kinh doanh Điều kiện áp dụng:  Nhu cầu thị trường ổn định, đột biến  Quy mô thị trường đủ lớn chưa bão hồ  Doanh nghiệp có tiềm lực tài thị trường j Phát triển đa dạng hóa sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm có liên quan Là chiến lược tăng trưởng sở đầu tư phát triển sản phẩm, dịch vụ hướng đến khách hàng, thị trường Những sản phẩm, dịch vụ có liên hệ mật thiết với công nghệ sản xuất sản phẩm, dịch vụ có hệ thống marketing có doanh nghiệp Điều kiện áp dụng:  Cạnh tranh ngành có tốc độ tăng trưởng chậm ổn định  Sản phẩm có khả hỗ trợ cho sản phẩm giá, doanh số, sản phẩm, chi phí  Sản phẩm bắt đầu bước vào thời kỳ bão hồ suy thối  Lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp có tính thời vụ cao 39 [ CITATION Thắ18 \l 1033 ] Phần XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC: I Ma trận xây dựng chiến lược SWOT: Các hội (O): - Các thách thức (T) - Chính phủ có nhiều sách - Đối thủ cạnh tranh tương đối sản xuất mạnh chưa có dấu hiệu giảm - Thị trường mở rộng - Hệ thống quản lý nhà nước - Công nghệ tiên tiến giúp doanh nâng cao kiểm định chặt chẽ nghiệp tiếp cận với máy móc theo quy chuẩn giới - Việc đối thủ tiềm ẩn khó xác - Chính sách mở cửa sang định nước trở nên tốt - Nhiều đối thủ gia nhập - Thời đại công nghệ đại ngành - Người tiêu dùng có niềm tin vào - Cơng nghệ thay đổi sản phẩm ngày, điều khó khăn không kịp thời không theo tiến khoa học xã hội - Thị trường xuất nhiều thương hiệu làm sản phẩm 40 Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W) - Vifon có điểm mạnh có mặt - Hoạt động marketing chưa 80 quốc gia đẩy mạnh - Cơ sở hạ tầng tốt, máy móc đạt - Có sản phẩm không chuẩn quốc tế ưa chuộng - Sản phẩm đa dạng, giá cạnh - Mạng lưới phân phối rộng tranh nên quản lý không chặt chẽ - Cơng nghệ sản xuất khép kín, đại - Quan hệ bền vững với đối tác - Đội ngũ nhân viên có trình độ, có kinh nghiệm - Có sách xã hội, sách động viên nhân viên tốt Chiến lược SO a Chiến lược tập trung mở rộng xuất Với có mặt 80 quốc gia sản phâm Vifon có thị trường lớn kết hợp với thị trường mở rộng, phủ nước mở cửa giúp cho việc trao đổi xuất sang quốc gia thuận lợi tốt Từ xây dựng mối quan hệ hợp tác để có lợi đem lại doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp [ CITATION Tra18 \l 1033 ] 41 w Chiến lược nâng cao chất lượng: Việc phát triển sản phẩm xanh, ngày bùng nổ phát triển nhanh hết Các tổ chức, cơng ty tập đồn lĩnh vực đưa thực chương trình nhắm tới chủ đề Ở nước ta, nhiều vụ việc gây ô nhiễm kéo dài khoảng thời gian dài ảnh hưởng tới doanh nghiệp tới sức khỏe người dân Nắm xu đó, Vifon xây dựng hệ thống máy móc tiên tiến đảm bảo chất lượng cho sản phẩm Việc đầu tư có lợi cho doanh nghiệp thị trường tiêu thụ Ngoài ra, đồng thời VIFON đạt chứng IFS cho nhà xưởng Mì – chứng nhận tiêu chuẩn thực phẩm Quốc tế dùng cho nhà bán lẻ Châu Âu Từ tin cậy lớn người tiêu dùng [ CITATION VIF18 \l 1033 ] x Chiến lược sách cho người lao động Viêc đáp ứng có sách đãi ngộ cho nhân viên cơng ty nên tinh thần - văn hóa doanh nghiệp đồn kết, sở hạ tầng với tình hình trị nước ta lại điểm cộng cho an toàn cho nhân viên an tâ m làm việc Góp phần cống hiến cho doanh nghiệp ngày thành công 17 Chiến lược ST Chiến lược giá: Với vị công ty đầu ngành, có lợi tài chính, thương hiệu, kênh phân phối, công nghệ tiên tiến nên giảm số chi phí đáng kể giá đối thủ cạnh tranh ngồi nước, trì mức tăng giá ổn định để không làm ảnh hưởng tới tâm lý người tiêu dùng 42 [ CITATION Vif17 \l 1033 ] Một nhà máy sản xuất đại Vifon đáp ứng hệ thống kiểm định Nhà nước thay đổi cập nhật máy móc cho quy trình sản xuất khép kín giúp cho doanh nghiệp có cạnh tranh tốt với doanh nghiệp khác Đề xuất đưa nhân viên đào tạo, kiểm tra - đánh giá khâu sản xuất, phải với quy chuẩn chất lượng nhà nước giới Phải đảm bảo kỹ lưỡng chặt chẽ cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp 18 Các chiến lược WO: a Chiến lược thâm nhập thị trường: Đẩy mạnh hoạt động Marketing vào thị trường nước nước Vifon cần tăng cường quảng cáo sản phẩm phương tiện truyền thơng để tăng mức độ nhận biết trung thành khách hàng khu vực thông qua công cụ sau: Marketing bán hàng trực tiếp: sử dụng thư, điện thoại công cụ liên lạc gián tiếp để thơng tin cho khách hàng có khách hàng triển vọng khu vực chương trình, thơng tin khuyến cơng ty đồng thời tăng cường lực lượng Sales thị trường bán lẻ tạp hóa, đại lý, siêu thị…nhằm tạo mối quan hệ tốt khách hàng sản phẩm cơng ty nhằm tăng lượng tiêu thụ y Kích thích tiêu thụ: Người tiêu dùng ngày khó tính việc chọn lựa thương hiệu để sử dụng tin dùng Thì việc mà doanh nghiệp có sản phẩm bán nhiều có sản phẩm doanh nghiệp có doanh thu thấp điều khơng thể tránh khỏi Chiến lược cho hoạt động cần phải thay đổi phương án tiếp cận với khách hàng, đề phương án tốt Nước ta thời đại công nghệ nên việc đưa sản phẩm doanh nghiệp tới tay người tiêu dùng 43 nhanh đáp ứng tính nhu cầu họ Tính tiện lợi thuận tiện giúp doanh nghiệp bán nhiều sản phẩm z Quản lí doanh nghiệp Với hoạt động phân phối lớn thị trường nội địa nước ngồi cần phải kết hợp với phận – liên hệ chặt chẽ với để hỗ trợ lẫn cơng tác quản lí nhân lực, sản phẩm, tài doanh nghiệp Nên áp dụng công cụ công nghệ vào việc kiểm tra đánh giá số liệu 19 Các chiến lược WT: a Chiến lược thích ứng: Với thời điểm hoạt động markeing cho doanh nghiệp giúp cho việc quảng bá sản phẩm thương hiệu tới với người tiêu dùng nhanh độ phủ rộng Có nhiều cách thức tạo nên chiến dịch cho doanh nghiệp làm Vì lên kế hoạch tiếp cận khách hàng với chiến dịch khác biệt thấu hiểu khách hàng biết khách hàng cần điều chỉnh thích hợp Điều làm cho đối thủ phải “ngã mũ” trước thành công chuyên nghiệp doanh nghiệp aa Chiếc lược quảng cáo có hiệu Nhiều đối thủ - nhiều sản phẩm, vấn đề đau đầu tất doanh nghiệp Tuy nhiên với thương hiệu bảo trợ có hoạt động lâu năm Vifon cạnh tranh với đối thủ lĩnh vực chung sản phẩm Vifon tự tin “nhỉnh hơn” doanh nghiệp khác Vì phịng ban phận ln ln phải tình trạng sẵn sàng phân tích đối thủ, học hỏi nghiên cứu thị trường để đáp ứng với nhu cầu khách hàng cạnh tranh so với đối thủ Từ tiếp cận khách hàng nhiều lợi nhuận đem lại cho công ty lớn 44 XII Ma trận xây dựng chiến lược IE: Với điểm yếu tố là:  EFE = 2.55  IFE = 2.76 Tổng Điểm Có Trọng Số IFE Tổng Điểm Có Trọn g Số EFE 3.0 2.0 1.0 I II III IV V VII VII VIII IX 1.0 Từ mà trận IE, thấy cơng ty Vifon đag vị trí thứ V nên chiến lược mà công ty cần thực là:  Chiến lược thâm nhập thị trường  Chiến lược phát triển sản phẩm XIII Các phương pháp cụ thể: Giải pháp Marketing: Trong thị trường nay, ngành thực phẩm ăn liền không ngừng tăng trưởng, cạnh tranh doanh nghiệp ngành tăng thêm Trong 45 công ty khác không ngừng đẩy mạnh hoạt động marketing Cơng ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam (VIFON) chưa thực quan tâm đến vấn đề VIFON bỏ qua hội tiếp cận khách hàng tiềm Vì vậy, để đẩy mạnh hoạt động marketing cho VIFON cần xem xét đề xuất sau, để tăng trưởng thị phần cho sản phẩm thị trường (phục vụ cho chiến lược thâm nhập thị trường) : a Marketing online: Sử dụng công cụ E-marketing Youtube Ads, Google Ads, YouTube Ads sợi dây kết nối thương hiệu bạn đến rộng rãi người tiêu dùng Theo thống kê, YouTube có tỉ người xem/tháng tương ứng với tỉ lượt xem thời gian, đồng thời YouTube trở thành kênh phổ biến 73 quốc gia dịch thành 76 thứ tiếng Và YouTube biết cách dẫn dắt quảng cáo công ty đến người xem thông qua video mà họ tìm kiếm Quảng cáo xuất trang chủ quảng cáo xuất đầu trang chủ YouTube, đặt vị trí bắt mắt khách hàng nhìn thấy chưa tìm kiếm từ khóa [ CITATION Gre18 \l 1066 ] Google Ads vị trí cao trang Google, nhắm đối tượng khách hàng cách lựa chọn từ khoá quảng cáo Google mẫu quảng cáo giúp thông điệp bạn xuất đến khách hàng mục tiêu họ tìm kiếm Cơng ty kiểm sốt chặt chẽ hiệu chiến dịch chạy quảng cáo thông qua báo cáo chi tiết [ CITATION Kiế18 \l 1066 ] 46 bb.Marketing trực tiếp: Sampling Đây hình thức Marketing giới thiệu sản phẩm trực tiếp tới người tiêu dùng cho người tiêu dùng trải nghiệm sản phẩm Đây hình thức marketing thơng minh thơng qua hình thức này, cơng ty VIFON thu hồi ý kiến khách hàng Từ đó, thay đổi, hoạch định chiến lược cho phù hợp [ CITATION MAR18 \l 1066 ] Khi sử dụng chiến thuật marketing cần chọn địa điểm thích hợp để tiếp cận nhiều khách hàng ví dụ bệnh viện, trường học, chung cư, siêu thị… Quảng cáo thông qua Standee: Đặt standee siêu thị, cửa hàng tiện lợi, cửa hàng tạp hóa lớn có kinh doanh sản phẩm VIFON Đây hình thức quảng cáo tiếp cận người dùng cách nhanh nhất, dù muốn dù không người ln nhìn thấy, giúp cơng ty cung cấp đầy đủ thông tin muốn gửi đến khách hàng cách nhanh chóng, hiệu quả, tiết kiệm chi phí cho chiến dịch quảng cáo cc Marketing truyền thống: Theo thống kê nước ta có khoảng 19 triệu tivi năm tăng thêm triệu tivi Vì phát quảng cáo sóng truyền hình, thơng điệp quảng cáo có khả tiếp cận đến khoảng 60% hộ gia đình So với loại hình quảng cáo khác quảng cáo truyền hình có số lượng khán giả tiếp cận thơng tin nhiều Quảng cáo truyền hình tạo ấn tượng với người tiêu dùng nội dung phim vui nhộn, hút, thông điệp ý nghĩa, cảm xúc 47 Truyền hình phương tiện có khả tiếp cận đến hầu hết đối, thuộc lứa tuổi, tầng lớp khác Ngoài ra, giới hạn địa lý phạm vi phủ sóng đài truyền hình giúp doanh nghiệp lựa chọn phạm vi quảng cáo Điều phục vụ cho mục đích thử nghiệm tiếp thị, phân phối sản phẩm, dịch vụ có chọn lọc cho khu vực cụ thể [ CITATION VIE18 \l 1066 ] Ngồi ra, cơng ty cần phải chọn thời gian quảng cáo phù hợp vào mùa cao điểm :  Cao điểm mùa tết, doanh nghiệp ngành thường thực chiến dịch từ khoảng tháng 11 tới tháng năm sau  Sau vài tháng tới chiến dịch mùa hè  Một đợt cao điểm nhằm vào kiện thể thao lớn năm, người dân thức khuya xem bóng đá Champions League, World Cup hay Euro [ CITATION TRẦ14 \l 1066 ] dd.Khuyến mãi: Để kích thích người tiêu dùng mua nhanh hơn, nhiều hơn, VIFON cần đưa chương trình khuyến hấp dẫn Mặc dù, VIFON có chương trình khuyến “CÀO NHANH TAY, TRÚNG NGAY SH” Nhưng đa số người tiêu dùng cho chương trình chưa thực hấp dẫn trúng thưởng chí họ cịn cho giải thưởng khơng có thực Vì vậy, cơng ty cần đưa chương trình khuyến thực 48 ví dụ “Mua thùng tặng gói” , “Tặng kèm chén, đĩa, ly,…khi mua sản phẩm” ee Quan hệ cơng chúng: Các hoạt động cộng đồng VIFON nhiều người biết đến như:  Năm 2017, chung tay khắc phục bão số 12, VIFON hỗ trợ 1000 thùng mì ăn liền, phở ăn liền, cháo đến với bà xã Ninh Hịa, xã Vạn Khánh, Vạn Bình, Vạn Thắng, tỉnh Khánh Hịa  VIFON tài trợ cho chương trình Tiếp sức mùa thi 2017 cho địa bàn Tp.HCM  VIFON tài trợ chương trình Mùa hè xanh 2017 cho trường Đại học Ngoại Thương Tp.HCM Thông qua hoạt động cho thấy công ty VIFON thực tốt trách nhiệm xã hội thể mối quan tâm cơng ty cộng đồng VIFON cần trì phát huy hoạt động có ích tương tự 20 Giải pháp phát triển nguồn lực: Thị trường mục tiêu VIFON hướng tới thị trường nội địa thị trường xuất khẩu, mạng lưới phân bố sản phẩm công ty lớn nên cần có cách thức để quản lí mạng lưới sản phẩm hàng hóa phù hợp Đối với thị trường nước trước tiên cần quan tâm đến thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng sản phẩm văn hóa, tơn giáo Tránh việc xuất mạnh sản phẩm khơng phù hợp với tiêu chí làm ảnh hưởng hình ảnh doanh nghiệp, gây ứ đọng hàng hóa, sụt giảm doanh số Đào tạo nhân viên cao cấp hệ thống quản lý hàng hóa thị trường nước ngồi để có ứng biến linh hoạt chuỗi phân phối hàng hóa thị trường ngồi nước 49 Cần có sách cung cấp thơng tin (số liệu) thị trường hàng hóa giữ nhà sản xuất nhà phân phối thông qua nhân viên quản lí cấp cao cơng ty chi nhánh Cần có sách hợp tác rõ ràng hai bên sản xuất phân phối hoạt động lưu hành hàng hóa Định kì cử nhân viên quản lý cấp cao đến khảo sát kiểm tra khu vực phân phối nước nhân viên văn phịng đại diện cơng ty thị trường nước ngồi tình hình hoạt động chuỗi hàng hóa cơng ty Thống kê kho hàng theo định kì hàng tháng, hàng quý hàng năm: Việc kiểm tra, kiểm kê kho định kỳ nhằm xác định số lượng hàng hóa thực tế kho so với sổ sách, hồ sơ hàng hóa; xác nhận chất lượng hàng hóa Đây hoạt động quan trọng đảm bảo cho việc luân chuyển liên tục hàng hóa Báo cáo định kì tình hình hoạt động chuỗi hàng hóa phân phối, doanh số bán hàng q để cơng ty dễ dành việc kiểm soát đưa giải pháp kịp thời Phải ln kiểm tra tính hợp lý chứng từ, giấy tờ xuất hàng, đảm bảo hàng hóa xuất với thơng tin ghi phiếu xuất (về mẫu mã, chất lượng, chủng loại, số lượng,…) tiến hành đưa hàng hóa thị trường nước ngồi Theo dõi sát thời gian quay vịng hàng hóa: Việc theo dõi chu kì quay vịng hàng tồn kho việc làm vô quan trọng để hàng hóa ln giữ mức cân nằm vịng kiểm sốt.Việc tự động cập nhật số lượng hàng lại kho giúp doanh nghiệp chủ động vấn đề đơn hàng đảm bảo giao dịch thực muốn KẾT LUẬN Công ty Vifon cơng ty lớn có uy tín hàng đầu Việt Nam nói chung lĩnh vực chế biến thực phẩm nói riêng Người tiêu dùng sớm khơng cịn xa lạ với sản phẩm Vifon, đạt vị trí hơm thành trình xây dựng thực chiến lược từ ngắn hạn đến dài hạn Trong sản xuất kinh doanh, việc hoạch định chiến lược vô quan trọng giúp đạt tới mục tiêu tầm nhìn tổ chức; đáp ứng nhu cầu tổ chức cá nhân có liên quan khách hàng, người cung, người lao động, chủ sở hữu,…; quản trị chiến lược giúp gắn kết phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn; cải thiện hiệu hiệu suất hoạt động Đề định xác cho doanh nghiệp, phận quản quản lý chiến lược cần xem xét, phân tích kỹ yếu tố bên lẫn bên doanh nghiệp kết hợp sử dụng ma trận, phương pháp hoạch định chiến lược Cần trọng việc thu thập, tìm kiếm thơng tin, đảm bảo thơng tin đáng tin cậy có trị sử dụng, hạn chế việc thông tin bị nhiễu Bài tiểu luận “Nghiên cứu hoạch định chiến lược tới cho Cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam-VIFON” hoàn thành điều kiện giới hạn thời gian, nguồn lực nguồn thơng tin cịn mang nhiều ý kiến chủ quan nên có nhiều thiếu sót, mong thầy thơng cảm có nhận xét góp ý để chúng em hồn thiện tiểu luận hoàn thiện thân NGUỒN TÀI LIỆU  (n.d.)  Marketing Box (2018) Retrieved from marketingbox.vn: http://marketingbox.vn/Mo-hinh-5-ap-luc-canh-tranh-cua-Michael-Porter.html  Adwords, K t (2018) Kiến thưc Adwords Retrieved from adwordsvietnam.com: https://adwordsvietnam.com/quang-cao-googleadwords/kienthuc-adwords/200-19-loi-ich-cua-quang-cao-google-adwordskhong-ngo.html  AI, M (2018, 13) MARKETING AI Retrieved from marketingai.admicro.vn: https://marketingai.admicro.vn/sampling-la-gi/  AI, T N.–M (2018) Ma trận hình ảnh cạnh tranh gì? Bật mí “quyền năng” khơng tưởng Retrieved from https://marketingai.admicro.vn/ma-tran-hinh-anhcanh-tranh-la-gi-suc-manh-khong-tuong-de-khai-thac/  ChínhPhủ (2015, 25) Thư viện pháp luận Được truy lục từ Nghị định quản lý chất thải phế liệu: https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Tai-nguyen-Moitruong/Nghi-dinh-38-2015-ND-CP-quan-ly-chat-thai-va-phe-lieu-272929.aspx  Đông, N V (2009) Fast Phần mền kiểm toán ERP Retrieved from Ứng dụng Phần mềm ERP Fast Business VIFON: http://fast.com.vn/phan-mem-erp-fastbusiness/ung-dung-phan-mem-erp-fast-business-tai-vifon  Greenway (2018, 14) greenway Retrieved from greenwya.com: https://www.greenway.com.vn/5-loi-ich-cua-quang-cao-youtube/  Luận Văn Việt (2018, 03 17) Luận Văn Việt Retrieved from luanvanviet.com: https://luanvanviet.com/cac-cap-chien-luoc-va-cac-loai-chien-luoc/  Nguyệt, N T (2018) 123Doc Retrieved from Xuất sản phẩm mì ăn liền Vifon: https://123doc.org/document/4873426-xuat-khau-hang-hoa-cua-mi-anlien-vifon.htm  QuốcChánh (2014) Doanh Nhân Online Retrieved from Cuộc đua thị trường sản phẩm ăn liền từ gạo: https://doanhnhanonline.com.vn/cuoc-dua-sanpham-an-lien-che-bien-tu-gao/  Review, N A (2016, 10 19) Tin nhanh chứng khoán Retrieved from NGười việt giàu thích dùng mì ăn liền: https://tinnhanhchungkhoan.vn/cuocsong/nguoi-viet-cang-giau-cang-thich-mi-an-lien-167298.html  TS Đàm Trí Cường & ThS.Võ Chương Điền (n.d.) QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC In T Đ Điền TPHCM: ĐH Cơng Nghiệp TpHCM  TS Đàm Trí Cường (2018) Slide Bài giảng môn Quản trị chiến lược In T T Cường, Chương : Phân tích mơi trường bên  Trang, N (2017) Nhượng quyền Việt Nam Retrieved from Chân dung đại gia thâu tóm thị trường mì gói Việt Nam: http://www.nhuongquyenvietnam.com/news/newsdetail/29848/chan-dung-3-daigia-quotthau-tomquot-thi-truong-mi-an-lien-viet.htm  TRẦN VŨ NGHI - HỒNG QUÝ - N.BÌNH (2014, 27 9) TUỔI TRẺ Retrieved from tuoitre.vn: https://tuoitre.vn/beo-bo-mi-goi-lon-manh-nho-quang-cao650989.htm  Trí, B D (2018) Báo dân trí Retrieved from 50 năm hành trình cơng nghiệp hóa ăn Việt Nam:: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/vifon-50-nammot-hanh-trinh-cong-nghiep-hoa-mon-an-truyen-thong-viet-1376128137.htm  VIETSTARMAX (2018) VIETSTARMAX Retrieved from quangcaotruyenhinh.com: http://quangcaotruyenhinh.com/quang-cao-trentruyen-hinh-va-nhung-loi-ich-cua-quang-cao-tren-truyen-hinh.html  Vietstock (2016) VIETSTOCK Retrieved from CTCP Tập Đoàn Masan: https://finance.vietstock.vn/MSN/tai-chinh.htm?tab=CDKT  Vifon (2016) VIFON Retrieved from Báo cáo kiểm tốn 2015-2016 cơng ty CP kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam: http://vifon.com.vn/bao-cao-kiem-toannam-2016-2017-cua-cong-ty-co-phan-ky-nghe-thuc-pham-viet-nam  Vifon (2017, 12) KHÁNH THÀNH NHÀ MÁY CHẾ BIẾN THỰC PHẨM VIFON HẢI DƯƠNG Retrieved from http://vifon.com.vn/vifon-khanh-thanhnha-may-che-bien-thuc-pham-vifon-hai-duong/  VIFON (2018, 8) VIFON ĐƯỢC VINH DANH THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA 2018 Retrieved from http://vifon.com.vn/vifon-duoc-vinh-danh-thuong-hieuquoc-gia-2018/  Vifon, T C (2018, 7) Vifon xác lập kỉ lục “Tơ phở bị ăn liền lớn giới” Retrieved from http://vifon.com.vn/pho-dai-su-am-thuc-viet-vang-danhthe-gioi/  VNFinace (n.d.) VNFinace Retrieved from Thực phẩm VIFON: http://vnfinance.vn/doanh-nghiep-247/thuc-pham-an-lien-vifon-bi-huy-ho-sodang-ky-cong-ty-dai-chung_t114c8n864  VyAn (2017, 11) BÁO ĐIỆN TỬ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM Retrieved from Phấn đấu năm 2018, tỷ lệ dân số tham gia bảo hiểm y tế đạt 85,2%: http://www.dangcongsan.vn/bao-hiem-xa-hoi-bao-hiem-y-te-vi-an-sinh-xahoi/phan-dau-nam-2018-ty-le-dan-so-tham-gia-bao-hiem-y-te-dat-85-2461761.html ... nhà cung ứng:  Nhà cung ứng Vifon thực đông, nhà cung ứng bật phải kể đến Công ty nhựa Tân Phú, giữ vững vị trí nhà cung cấp chai nhựa cho Vifon từ 2013 đến  Bên cạnh Fast cơng ty cung cấp cho. .. cụ thể  Chiến lược cho tập hợp sản phẩm  Chiến lược cho dòng sản phẩm  Chiến lược cho dòng sản phẩm cụ thể 14 Quản trị hệ thống thông tin: Trước kia, VIFON có số phần mềm cho phận Các phần mềm... chất lượng cho sản phẩm Việc đầu tư có lợi cho doanh nghiệp thị trường tiêu thụ Ngoài ra, đồng thời VIFON đạt chứng IFS cho nhà xưởng Mì – chứng nhận tiêu chuẩn thực phẩm Quốc tế dùng cho nhà bán