Đang tải... (xem toàn văn)
Trong giai đoạn phát triển nền kinh tế thị trường mở cửa hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, hầu hết tất cả các quốc gia đều phải thừa nhận trong mọi hoạt động đều phải có cạnh tranh. Công ty chỉ có thể qua một thời gian ngắn mà phát triển rất mạnh hay có thể phá sản, thì việc không ngừng đổi mới nâng cao khả năng thích ứng với những biến động của môi trường đã trở thành nguyên tắc hàng đầu trong kinh doanh. Để làm được điều đó doanh nghiệp phải xác định rõ mình muốn đi đâu? Phải đi như thế nào? Những khó khăn, thách thức nào phải vượt qua? Và quan trọng hơn cả là làm thế nào để mọi thành viên trong doanh nghiệp cùng đồng tâm, nhất trí, nỗ lực hết mình vì thành công chung của doanh nghiệp. Điều này trước hết phụ thuộc vào công tác xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ là đảm bảo cho sự tồn tại, phát triển bền vững, lâu dài theo những mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Với ý nghĩa thực tiễn đó: nhóm chúng em đã chọn thực hiện đề tài "Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam-VIFON". Thông qua đó, nhóm chúng em mong muốn đưa ra những giải pháp có căn cứ khoa học và thực tiễn góp phần giúp công ty tận dụng triệt để các cơ hội kinh doanh, phát huy điểm mạnh và hạn chế thấp nhất các nguy cơ, khắc phục điểm yếu, từ đó năng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. II. Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích các yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại trong kinh doanh của VIFON, để từ đó xây dựng được chiến lược kinh doanh hợp lí và hiệu quả. Xác định và đưa ra các giải pháp để triển khai và áp dụng các chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp công ty tồn tại và phát triển bền vững. III. Đối tượng & phạm vi nghiên cứu Đối tựơng nghiên cứu: Công ty Cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam- VIFON. Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam- VIFON tại thành phố Hồ Chí Minh. IV. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tổng hợp. Phương pháp phân tích. Phương pháp tra cứu tài liệu. Phương pháp trích dẫn các số liệu. Phương pháp thảo luận nhóm.
... đoạn quản trị chiến lược: Các cấp chiến lược: Cấp công ty Cấp đơn vị / SBU Cấp chức − a Chiến lược cấp công ty − Chiến lược cấp công ty (chiến lược tổng thể- chiến lược chung) hướng tới mục tiêu... chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh doanh giúp công ty tồn phát triển bền vững III Đối tượng & phạm vi nghiên cứu − Đối tựơng nghiên cứu: Công ty Cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt NamVIFON... − Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt NamVIFON thành phố Hồ Chí Minh IV Phương pháp nghiên cứu − Phương pháp tổng hợp − Phương pháp phân tích − Phương pháp tra cứu tài liệu
