k nng hoch nh chin lc

... ngườii Đ nh h nh vi mà h nh vi xuấ Đ nh h nh vi mà h nh vi xuấtthiện Nh mộ k kinh nghiệm … Nh mộttkếttquả kinh nghiệm … Năng lực Năng lực,, khả khả H nh vi H nh vi cá nh n cá nh n Thái độ - Nh ng ... H nh vi Nh m  Nh m xác đ nh hay nhiều cá nh n mà họ tới việc đạt mục tiêu họ có nh hưởng phụ thuộc  Nh m thức (nh m điều khiển nh m theo nhiệm vụ cơng việc) hay nh m khơng thức (nh m hữu nh m ... răn đe L nh đạo vật chất L nh đạo k t hợp L nh đạo cơng cụ h nh ch nh, m nh l nh L nh đạo kinh tế L nh đạo tâm lý, giáo dục, thuyết phục, động viên L nh đạo trực tiếp L nh đạo gián tiếp L nh đạo...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 16:20

... L nh đạo tập trung L nh đạo độc đốn L nh đạo dân chủ L nh đạo tự L nh đạo dĩ hòa vi q L nh đạo theo kiểu răn đe L nh đạo vật chất L nh đạo k t hợp L nh đạo cơng cụ h nh ch nh, m nh l nh L nh ... H nh vi Nh m  Nh m xác đ nh hay nhiều cá nh n mà họ tới việc đạt mục tiêu họ có nh hưởng phụ thuộc  Nh m thức (nh m điều khiển nh m theo nhiệm vụ cơng việc) hay nh m khơng thức (nh m hữu nh m ... tiêu th nh đạt CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NH M Tiền giai Đoạn H nh th nh Sóng gió Chuẩn hoá Thực Ngừng lại Mơ h nh h nh vi nh m Chiến lược kinh Khả Là tr nh T nh phức tạp doanh tổng thể đặc t nh tiếp...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 18:20

Ngày tải lên: 03/08/2012, 23:50

... h nh tượng nh m vượt trội nh m khác Vị l nh đạo gắn chặt đặc t nh nhóm với thân m nh, để tham gia vào nh m này, người có nhu cầu tham gia trở th nh người theo người l nh đạo Các góc nh n khác Nh ng ... Quá tr nh LMX Nh ng mối quan hệ mô tả h nh th nh nhanh theo ba bước người tham gia vào nh m "bên trong" người l nh đạo Nh n vai trò Th nh viên gia nh p nh m người l nh đạo đ nh giá lực th nh viên ... toàn trách l nh đạo đưa lắng nghe phản hồi l nh đạo đưa với th nh viên nhiệm đ nh để có đ nh đ nh cuối khác cho nh m cuối cùng đ nh Ngoài năm khoảng này, có nhiều mức độ biến thể khác, chẳng hạn...

Ngày tải lên: 12/11/2012, 09:55

... charismatic s d ng nhi u phương th c khác ñ ñi u ch nh h nh nh cá nh n N u b n thân h nh ng ñ c t nh charismatic m t cách t nhiên, h có th luy n t p c n m n ñ có ñư c nh ng k c a m t nh l nh ñ o th ... ng tư c a nh ng ngư i ñi theo y h nh tư ng v m t nh m v t tr i b t k nh khác V l nh ñ o s g n ch t nh ng ñ c t nh c a nh m m v i b n thân m nh, ñó ñ tham gia v nh m này, ngư i có nhu c u tham ... bên nh m l nh ñ o, nh m n i b thư ng bao g m nh ng ngư i tr lý ho c c v n c a h V i nh ng ngư i h trao cho nhi u trách nhi m, quy n nh hư ng quy t ñ nh v kh s d ng nh ng ngu n l c nh t ñ nh Ngư...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 11:10

... charismatic s d ng nhi u phương th c khác ñ ñi u ch nh h nh nh cá nh n N u b n thân h nh ng ñ c t nh charismatic m t cách t nhiên, h có th luy n t p c n m n ñ có ñư c nh ng k c a m t nh l nh ñ o th ... ng tư c a nh ng ngư i ñi theo y h nh tư ng v m t nh m v t tr i b t k nh khác V l nh ñ o s g n ch t nh ng ñ c t nh c a nh m m v i b n thân m nh, ñó ñ tham gia v nh m này, ngư i có nhu c u tham ... bên nh m l nh ñ o, nh m n i b thư ng bao g m nh ng ngư i tr lý ho c c v n c a h V i nh ng ngư i h trao cho nhi u trách nhi m, quy n nh hư ng quy t ñ nh v kh s d ng nh ng ngu n l c nh t ñ nh Ngư...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 11:10

... người khác Th nh công tổ chức sở nh m dựa vào h nh th nh nhóm nh với khiếu, k khả Sơ đồ "Các phong cách l nh đạo/ Tương tác" công cụ giúp tập hợp thông tin cần thiết để tạo nên nh m l nh đạo ... mô h nh là: việc nh n thức rõ thân thường khác với cách mà người nh n thức Chúng ta cảm nh n thân dạng l nh đạo đó, người khác làm nh n theo cách khác biệt Môi trường l nh đạo khác khiến h nh động ... theo kiểu "cái xảy ?" • Không nên tranh cãi/ phòng thủ • Nh n vào "bức tranh tổng thể" • Tối thiểu hóa sức ép mặt • Mềm dẻo thời gian • B nh t nh • Đề nghị trí • Tác động vào tinh thần c nh tranh...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... đồng ý không cần thiết) Họ cần tự điều ch nh cảm xúc để th nh công, họ l nh lùng khó gần - Cách thức tối ưu t nh khủng hoảng - thời điểm mà bạn cần h nh động nhanh mà không bị ngờ vực, với nh n ... lý t nh - Họ đưa lời dẫn, cho người biết làm việc Họ đạt k t ngắn hạn, mục tiêu dài hạn, phong cách l nh đạo khiến người kiệt sức xuống dốc - Khi làm việc tồi, họ thường thiếu khả điều ch nh cảm ... làm việc tồi, l nh đạo theo phong cách tr nh t nh tổn thương mặt t nh cảm, chẳng hạn phản hồi có t nh tiêu cực Khi làm việc tốt, phong cách l nh đạo thường sử dụng với phong cách nh n xa trông...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... charismatic s d ng nhi u phương th c khác ñ ñi u ch nh h nh nh cá nh n N u b n thân h nh ng ñ c t nh charismatic m t cách t nhiên, h có th luy n t p c n m n ñ có ñư c nh ng k c a m t nh l nh ñ o th ... ng tư c a nh ng ngư i ñi theo y h nh tư ng v m t nh m v t tr i b t k nh khác V l nh ñ o s g n ch t nh ng ñ c t nh c a nh m m v i b n thân m nh, ñó ñ tham gia v nh m này, ngư i có nhu c u tham ... bên nh m l nh ñ o, nh m n i b thư ng bao g m nh ng ngư i tr lý ho c c v n c a h V i nh ng ngư i h trao cho nhi u trách nhi m, quy n nh hư ng quy t ñ nh v kh s d ng nh ng ngu n l c nh t ñ nh Ngư...

Ngày tải lên: 21/12/2013, 22:17

... người khác Th nh công tổ chức sở nh m dựa vào h nh th nh nhóm nh với khiếu, k khả Sơ đồ "Các phong cách l nh đạo/ Tương tác" công cụ giúp tập hợp thông tin cần thiết để tạo nên nh m l nh đạo ... mô h nh là: việc nh n thức rõ thân thường khác với cách mà người nh n thức Chúng ta cảm nh n thân dạng l nh đạo đó, người khác làm nh n theo cách khác biệt Môi trường l nh đạo khác khiến h nh động ... theo kiểu "cái xảy ?" • Không nên tranh cãi/ phòng thủ • Nh n vào "bức tranh tổng thể" • Tối thiểu hóa sức ép mặt • Mềm dẻo thời gian • B nh t nh • Đề nghị trí • Tác động vào tinh thần c nh tranh...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 01:16

... h nh tượng nh m vượt trội nh m khác Vị l nh đạo gắn chặt đặc t nh nhóm với thân m nh, để tham gia vào nh m này, người có nhu cầu tham gia trở th nh người theo người l nh đạo Các góc nh n khác Nh ng ... charisma tiến h nh xây dựng nh m làm việc m nh, dù nh m trị, tôn giáo hay túy kinh doanh, thường có xu tập trung làm cho nh m rõ ràng, đặc trưng khác biệt so với nh m khác Tiếp người l nh đạo xây ... ch nh h nh nh cá nh n Nếu thân họ đặc t nh charismatic cách tự nhiên, họ luyện tập cần mẫn để có k nh l nh đạo Họ gây dựng niềm tin thông qua ấn tượng mang lại từ hy sinh lợi ích thân chấp nh n...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 13:16

... Quá tr nh LMX Nh ng mối quan hệ mô tả h nh th nh nhanh theo ba bước người tham gia vào nh m "bên trong" người l nh đạo Nh n vai trò Th nh viên gia nh p nh m người l nh đạo đ nh giá lực th nh viên ... Người l nh Người l nh đạo hợp tác đạo giao toàn công với trách th nh nhiệm viên khác đ nh cho nh m đ nh Ngoài năm khoảng này, có nhiều mức độ biến thể khác, chẳng hạn mức độ người l nh đạo truyền ... cam k t trung th nh tuyệt người l nh đạo Cách thức rõ ràng tạo nhiều khó khăn cho công việc người l nh đạo Họ phải khuyến khích, nuôi dưỡng mối liên hệ bên đồng thời phải cân để không trao nhiều...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 13:16

... charismatic s d ng nhi u phương th c khác ñ ñi u ch nh h nh nh cá nh n N u b n thân h nh ng ñ c t nh charismatic m t cách t nhiên, h có th luy n t p c n m n ñ có ñư c nh ng k c a m t nh l nh ñ o th ... ng tư c a nh ng ngư i ñi theo y h nh tư ng v m t nh m v t tr i b t k nh khác V l nh ñ o s g n ch t nh ng ñ c t nh c a nh m m v i b n thân m nh, ñó ñ tham gia v nh m này, ngư i có nhu c u tham ... bên nh m l nh ñ o, nh m n i b thư ng bao g m nh ng ngư i tr lý ho c c v n c a h V i nh ng ngư i h trao cho nhi u trách nhi m, quy n nh hư ng quy t ñ nh v kh s d ng nh ng ngu n l c nh t ñ nh Ngư...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 21:20

... sáng kiến th nh viên tập thể NH L NH ĐẠO ĐỘC TÀI K T QUẢ THỰC HIỆN • Năng suất cao có nh l nh đạo thấp vắng mặt • Các mê nh lê nh tổ chức mang môêt áp lực thực hiêên cao • Nh n viên thiếu nhiêêt ... • Nh n viên thoải mái công việc  khai thác được t nh sáng tạo  nhiê êm vụ được thực hiê ên tốt có hiê quả cao NH L NH ĐẠO TỰ DO K T QUẢ THỰC HIỆN • Nh l nh đạo khả đoán cao xác • Nh ... NH L NH ĐẠO DÂN CHỦ K T QUẢ THỰC HIỆN • Quyết đ nh nhà quản trị thường được cấp chấp nh n, ủng hộ làm theo  hiệu quả cao • Năng suất cao k cả mặt l nh đạo • Đôi đ nh chậm, bỏ lỡ thời NH ...

Ngày tải lên: 15/03/2014, 14:10

... Quá tr nh LMX Nh ng mối quan hệ mô tả h nh th nh nhanh theo ba bước người tham gia vào nh m "bên trong" người l nh đạo Nh n vai trò Th nh viên gia nh p nh m người l nh đạo đ nh giá lực th nh viên ... cam k t trung th nh tuyệt người l nh đạo Cách thức rõ ràng tạo nhiều khó khăn cho công việc người l nh đạo Họ phải khuyến khích, nuôi dưỡng mối liên hệ bên đồng thời phải cân để không trao nhiều ... pháp nh quản lý sử dụng nhiều Nh n góc độ so s nh L nh đạo - Quản lý phương pháp nghiêng nhiều phía quản lý Giới hạn phương thức l nh đạo giả đ nh "con người hợp lý" - giả đ nh người khuyến khích...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:20

... đưa th nh viên có quyết đ nh khác đ nh cho đ nh cuối cuối nh m đ nh Ngoài năm khoảng này, có nhiều mức độ biến thể khác, chẳng hạn mức độ người l nh đạo truyền đạt lại ý tưởng yêu cầu với nh m ... quan khác Tuy nhiên, việc trao truyền từ chối cho người cấp tham gia vào tr nh đ nh thường ý đ nh "chợt nảy ra" người quản lý nên hầu hết hoạt động tham gia đ nh k thường thực với nh m mang t nh ... Mức độ tham gia nh m vào công việc phụ thuộc vào loại đ nh cần đưa Nh ng đ nh cách thức để đạt mục tiêu cần nhiều đến tr nh hợp tác, thảo luận đ nh, đ nh việc liên quan đến đ nh giá công việc...

Ngày tải lên: 12/07/2014, 19:20

... nếp, có t nh k luật cao; o Nh l nh đạo có khả điều h nh kiểm soát tốt Lấy ý kiến nh n viên L NH ĐẠO NH N VIÊN Phản hồi 1.1.1.3 Phong cách l nh đạo tự Với phong cách l nh đạo này, nh l nh đạo ... t nh cấp bách Nh ng nh n chung phong cách l nh đạo độc đoán không phát huy t nh chủ động sang tạo nh n viên Đặc điểm o Nh l nh đạo nắm bắt thông tin; o Các đ nh xây dựng sở kinh nghiệm nh l nh ... cực hạn chế đ nh, song chúng khác số điểm nh : cách truyền đạt m nh l nh; cách thiết lập mục tiêu; đ nh; tr nh kiểm soát ghi nh n k t 1.1.2.1 Phong cách l nh đạo trực tiếp Nh ng nh quản lý theo...

Ngày tải lên: 01/08/2014, 22:20