Đề tài chiến lược của mcdonald’s khi bước chân vào thị trường ấn độ

KINH DOANH QUỐC TẾ Giảng viên: Trương Quang Minh LHP: 2173ITOM1312 Nhóm: Đề tài: Chiến lược McDonald’s bước chân vào thị trường Ấn Độ Ở thời điểm năm 1996, định đầu tư vào thị Câu trường Ấn Độ đem lại hội rủi ro tiềm ẩn gì? Tìm hiểu phương thức kinh doanh quốc tế để xâm nhập vào Ấn Độ? Và tạo điều kiện thuận lợi hạn chế cho việc triển khai mở rộng kinh doanh Câu McDonald’s thị trường này? Phân tích nỗ lực thực để đáp ứng nhu cầu Câu người dân làm hài lịng quyền địa phương? Và DN tận dụng lực cốt lõi để cạnh tranh với chuỗi thức ăn nhanh khác? Cũng tương tự Ấn Độ Việt Nam Mc Donald’s thực chiến lược kinh doanh để thích nghi đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường Việt Nam? Câu Tăng trưởng GDP bình quân đầu người hàng năm tăng Hầu hết người Ấn Độ có thu nhập cao thích sống khu kinh tế Ấn Độ tăng trưởng nhanh giúpvực nhiều người thành thị.dân Thị trường tiềm khỏi nghèo khó Rào cản thương mại quốc dần lỏng Số hộ giađơng đình dân có thu nhập tăngnới chậm khu vực Ấn lượng Độ nước (trên tế tỷkép người) Với hơnở 5.000 số hộ gia đình thành thị có thu nhập thấp giảm khoảng thành thị sự đổi diện, đáng kể cách sinh hoạt cộng đồng sắcthay tộc đại nửa nhờ đơng dân số Có tầng lớp trung lưu đơng đúc, ước khoảng 200 triệu người CƠ HỘI Nhóm hộ gia đình có thu nhập cao khu vực thành thị Từ năm 1991bắt đầu thực nhiều thay đổi sách Việc mua các thực phẩm tẩm ướt, chế biến sẵn dần thay thế, nông thôn tăng gần gấp đôi cắt giảm thuế nhập khẩu, xóa bỏ rào cản phi thuế, nới bắt đầu lựa chọn bữa ăn nhanh Sẽ quốc gia có dân số tiếp tục tăng 50 năm lỏng biện pháp hạn chế đầu tư nước Các hộ gia đình có thu nhập khả dụng cao xudân hướng tới có tỷ lệ số độ tuổi lao động Tốc độ thị hóa ngày Nền kinh tế tăng tăng thói quen ăn uống trưởng, thu nhập người chi tiêu nhiều cho thức ăn nhanh giúp cho dòng vốn đầu tư nước quốc gia tạivào thời điểm chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh phương Tây  người dân ngày thay dễ dàng đổi dân ngày cải phần lớn bỏ qua thiện hiểu McDonald’s vị địa phương hạn chế Khibiết gia nhập thị trường Ấn Độ năm 1996, McDonald’s phải đối mặt vi phạm với hai thách thức lớn là: văn hóa kvào inhnăm Sự nghi ty nướcVihar, 1996ngờ saucủa khicủa mở Ấn nhàĐộ hàng đầucác tiêncông Vasant Ấn tế1., làm để tránh làm tổn thương nhạy cảm tơn giáo b ếnhậncóđược khơn kinh tế ẤnvềĐộ có số đặc điểm McDonald’s nhiều phàn từ khách ngườiidân thể không đủ nàn khả 1996 chi hàng trả n tỷ Độ, g bán độdùng Ấn Độ giá người tiêu ng ăn hóaĐộ Ấnđã Độủng giáo kính ảnh lồi bị cáiTrong đó, đtế Đạo chínhvăn trị Ấn hộsùng mạnh mẽ câu thần swadeshi Có kiểm sốt trực tiếp hoạt động Kể từhình năm 1991, bất bình đẳng kinh cáccác Ấn Độ ưphủ ợ phản đối gay gắt c lên hàbang ng Nhiều người dân sống mức nghèo khổ với mức chi McDonald’s lại phẩm nơi tiêu thụ thịt bò nhiều giới nghĩa ưu tiên sản quốcliên gia kinh tế tục phát triển chiến dịch tuyên tiêu cực tránh đối đầu truyền trị với phủ Độ Người Ấn2 Độcách có thói quen dùng nhiều loại gia vị vàẤn hương liệu Đảng Janata Các tổ chức Hindu, Bajrang Dal, Bharatiya (BJP) tiêuthành 1Bharatiya USDviên mỗicủa ngày nhà hoạtcảm động trị văn hóa chủ nghĩa đế quốc Sự nhạy Ấn Độ Tham Độ cao cho gia tăng đáng kể Có nhũng lịch sử lạmẤn phát Rủi ro SHIV SENA nhà hoạt động mơi trường động vật có họ cũngnhóm tuyên truyền chuỗi thực phẩm chống theo văn hóa McDonald’s người Ấn Độ họ coi trọng bữa năm 2001, điêu đứng vụ kiện Mỹ ăn ba gia Hệ thống tài nội địa yếu lênnhững tiếngđình phản đối việc nhập thứccho ăn nhanh lại người Ấn phục khúc giàu doanhnghèo nhân người Độvụ kiện Mcphân Donald’s che giấu việc có năm 1996, Ấn Độ bị lạm phát cao thâm hụt ngân sách buộc có4 sử dụng bị khoai tây Chính chiên.phủ thường quản lý mạnh tỷ giá phủ phải phá giá đồng rupee lần đại đa số người Ấn khơng thích bữa ăn tạm bợ fastfood ự s , ị r t h chín i ố đ hản Khẩu vị Ở thời điểm năm 1996, định đầu tư vào thị Câu trường Ấn Độ đem lại hội rủi ro tiềm ẩn gì? Tìm hiểu phương thức kinh doanh quốc tế để xâm nhập vào Ấn Độ? Và tạo điều kiện thuận lợi hạn chế cho việc triển khai mở rộng kinh doanh Câu McDonald’s thị trường này? Phân tích nỗ lực thực để đáp ứng nhu cầu Câu người dân làm hài lòng quyền địa phương? Và DN tận dụng lực cốt lõi để cạnh tranh với chuỗi thức ăn nhanh khác? Cũng tương tự Ấn Độ Việt Nam Mc Donald’s thực chiến lược kinh doanh để thích nghi đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường Việt Nam? Câu Bên nhận quyền phải đảm bảo số lượng Chiến lược thích nghi Bên nhận quyền điều khiển nhà hàng họ theo tiêu Ấn Độ chuẩn McDonald’s Bên nhận quyền phải có huấn luyện ban đầu kỹ lưỡng Hình thức liên Về sản phẩm Chiến lược xúc tiến doanh McDonald’s đảm bảo việc hỗ trợ lâu dài Phương thức kinh doanh quốc tế Nhượng quyền thương mại Cơ cấu quản lý  McDonald’s Ấn Độ đầu tư theo hình thức liên doanh 50 – 50 với hai doanh nhân người địa Connaught Plaza Restaurants Pvt Ltd, Delhi (CPRL) Chất lượng dịch vụ Hardcastle Restaurants Thuận lợi Dễ dàng tiếp cận với thị trường đa quốc gia Mỗi năm tiết kiệm gần triệu USD chi phí nguyên liệu bị hỏng Sự khác biệt văn hóa thách thức lớn Mất năm để hoàn thiện toàn chuỗi cung ứng chỗ 4 Mất đặc trưng Mcdonald's toàn giới Đối tác hiểu biết thị trường hơn, hiểu thị hiếu người dân Hạn chế Hệ thống nhà hàng McExpress vị trí thuận lợi Ra đời Maharaja Mac hài lịng phần lớn cư dân Ấn 40 điểm bán hàng New Delhi bị đóng cửa khơng gia hạn giấy phép hoạt động Có bất đồng với bên ngoại giáo Độ, Tốn nhiều nhiều sức lực, thường xuyên phải thực Chọn mở nhà hàng địa điểm đẹp giám sát, kiểm tra Học hỏi thêm nhiều môi trường kinh doanh Ấn Độ Việc chuyển giao bí phương pháp kinh doanh sang Ấn Độ tương đối phức tạp Sẽ phải chịu rủi ro Khơng cần tiêu tốn nhiều tiền bạc quảng cáo Chịu ảnh hưởng biến động điều hành lợi nhuận ròng Ở thời điểm năm 1996, định đầu tư vào thị Câu trường Ấn Độ đem lại hội rủi ro tiềm ẩn gì? Tìm hiểu phương thức kinh doanh quốc tế để xâm nhập vào Ấn Độ? Và tạo điều kiện thuận lợi hạn chế cho việc triển khai mở rộng kinh doanh Câu McDonald’s thị trường này? Phân tích nỗ lực thực để đáp ứng nhu cầu Câu người dân làm hài lịng quyền địa phương? Và DN tận dụng lực cốt lõi để cạnh tranh với chuỗi thức ăn nhanh khác? Cũng tương tự Ấn Độ Việt Nam Mc Donald’s thực chiến lược kinh doanh để thích nghi đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường Việt Nam? Câu Linh hoạt thay đổi sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng McDonald’s giảm giá cho sản phẩm kem, McDonald’s định thành lập hai liên doanh tập trung vào việc thay đổi hình ảnh thức ăn nhanh bánh mì kẹp thịt, burger chay, … sở 50:50 với hai doanh nhân địa phương Mumbai Delhi cách thêm lựa chọn thực phẩm tốt cho sức Chiến lược lấy gia đình làm dựng hình Trẻ em Ấn Độ khơng có sức muaXây tương đương vớiảnh trẻ thương khỏe cung cấp bữa ăn giá trị với nhiều McDonald's nỗ lực “địa phươngMcDonald's hóa” đơn củanhưng em thực phương Tây chúng trung tâm gia trung tâm lấy trẻ em hiệu vượt qua rào cản định giá khác 29 rúp, 39 rúp, 49 rúp, 59 để nhắm tới thị trường ăn chaymức đình Ấn Độ nhà cóhàng thể kéo cha mẹ đến thăm nơi nhiều Thường thuê nhân viên người địa phương, trung tâmđã McDonald’s kiến người dân tham gia nhiều dự án liên quan đến cộng đồng rúp, 79 rúp 89 rúp – “chiến lược bậc thang giá lần 100 người McDonald's trung bình Ấn Độ sử dụng McDonald’s điều chỉnh mùi vị sản phẩm phù trị” Thịt lợn thịt bò thay thịtđộng cừu doanh nghiệp tài trợ cho nhiều hoạt liên thịt vị trí - thu ngân, đầu bếp, quản lý, hợp với vị người dân địa gàđến đồng thờiđồng sáng tạo hàng loạt ăn chayđã làm cách để thu hút trẻ em McDonald’s quan cộng Nỗ lực họ công khai thành phần nguyên liệu sản phẩm diễu đưa quảng cáo ủng hộ mơi trường “We cịn tổ chức thi trường trung học,như gây quỹ từ hành trẻ em họ để thể độ tin cậy Love Green” thiện Chiến lược giá phù hợp với khả Xây dựng quan hệ với Bữatồn, ăn hạnh phúc” chơivà Lego đithiện kèm an tin cậy, hợpvàvệđồ sinh thân với trẻ tìm cách thi tiêu chuẩn nghiêm ngặt em phát toán thực khách triển sản phẩm nấu ăn hàng quyền địa phương hỗ trợ từ phủ Nâng cao thực hành nhân viên McDonald's Ấn Độ (khu vực phía Tây), cho biết, "McDonald's Không ngừng tạo giá trị cộng đồng nơi họ kinh dành nhiều thời gian để hiểu văn hóa Ấn Độ" doanh Khách hàng McDonald's có sản phẩm chất lượng Về dịch vụ Về dịch vụ Về chất lượng môi trường dễ chịu; mộtđến mức giáđộ, lựa chọn cá nhân hóa mà khách Nỗtất lựccảmang tốc Hoạt động thiện nguyện, quỹ từ thiện hoạt động kết nối Tạo môi trường thoải mái, manghàng lại cảm giác hợp lý mong đợi gia đình cho cộng đồng Ấn Độ, khách hàng Năng lực Tại Ấn Độ, không cấp tất cáccả sản phẩm từ thịt Mỗi nhân viên cố gắng mang đến Thuê hài lòng 100% chocung mọicho nhân địa phương vị trílàm nhà lợn hàng thịt Ki-ốt lạnh, nằm hàng cho hoặchơn gần50% cửa người hàng ăn chay bịgóp dành kháchCác hàng lần bên ghé thăm.cửađóng phần thành cơng cho cộng đồng cốt lõi McDonald's, mang đến cho khách hàng loạt tráng Các nhà cung cấp địa phương cung cấp nguyên liệu Tổ chức cung cấp miệng lạnh sang tạonhiều hội đào tạo nước ngồi cho người có tiềm Đạo đức tốt kinh doanh tốt, cống hiến cho cộng đồng tươi ngon, chất lượng cao nhất, tuân thủ hồn tồn quy định Giá trịtrì mang đếnchuẩn cho khách phủ Ấn tiêu quốc tếhàng riêng họ Ở thời điểm năm 1996, định đầu tư vào thị Câu trường Ấn Độ đem lại hội rủi ro tiềm ẩn gì? Tìm hiểu phương thức kinh doanh quốc tế để xâm nhập vào Ấn Độ? Và tạo điều kiện thuận lợi hạn chế cho việc triển khai mở rộng kinh doanh Câu McDonald’s thị trường này? Phân tích nỗ lực thực để đáp ứng nhu cầu Câu người dân làm hài lịng quyền địa phương? Và DN tận dụng lực cốt lõi để cạnh tranh với chuỗi thức ăn nhanh khác? Cũng tương tự Ấn Độ Việt Nam Mc Donald’s thực chiến lược kinh doanh để thích nghi đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường Việt Nam? Câu Xâm nhập thị trường Những hoạt động quảng cáo truyền hình, truyền thanh, in ấn Khi nhận thấy tỷ lệ tiêu thụ thịt lợn lớn Việt Hãng Nam, hãng không bỏ qua ngày lễ lớn năm có Trước lên án thức ăn nhanh nguyên nhân gây béo phì, phương tiện truyền thông trực tuyến Hiện tại, hệ thống McDonald’s có khoảng 24 cửa hàng Nhượng cho quyền điều chỉnh giấy phépsố phát kíchtriển thước cho bánh công ty cho Việt Nam ưu đãi đặc biệttrên cịn phải kể đến hoạt Ngồi cụ việc quảng hãngcác lựacơng chọn tàicáo trợ chương trình thể thao, quỹ Việt nam làthêm GoodvịDay mớiHospitality bánh động PRnguyện tổ chức từ thiện thiện Chiến lược xúc tiến Những phươngluôn tiện quảng cáo comnbo trờisản nhưphẩm hộp đèn, hiệu McDonald’s có theobảng giá ưu đãi Ứng dụng dành cho khách hàng đặt đồ McDelivery Hãng bổgiới sung thêm rau loại bánh dolựa McDonald’s thiệu địaxanh điểmvào kinhcác doanh hay in ấn ly, mũ in hình hãng99k, đánh vàophương tâm lýtiện mua thực khách nhưlogo cáccủa combo VietNam hoạt động 24/7 qua website đặc chọ từ điểm trước thích ăn kèm rau bữa ăn người tặng cho khách hàng combo 199k,… Hãng ba năm liêntặng tiếpmũ nhận giải thưởng vàvới dùng; hoạt động tặng bóng, Pikachu cho bétop hay100 giaotin lưu http://mcdelivery.vn Việt Tham gia khóa huấn luyện nghiêm nghặt kéo dài tháng, đầu năm hãng vinh ngày dự nhận giải Rồng Vàng cho Pikachu, chương trình hóa trang 1/6,… Marketing trực Quan hệ công Đặc biệt thời gian đại dịch, McDonald xuất Chương trình Cho mắt nhiều ăn theo vị Tung hàng loạt mã giảm giá app giao đồ Về quảng cáo doanh nghiệp bật ngành vụmạng ăn uống Hoạt độngnổi quảng cáo dịch trang xã hội điển app giao đồ ăn phổtiếp biến Grabfood, khuyến chúng xu hướng ăn website riêng Sự hỗ trợ thường xuyên từ nhân viên thuộc Bộ phân tư Twitter, Instagram,… Facebook, Youtube, Now, vấn McDonald’s Những sản phẩm McDonald’s có tính đồng chiến lược kinh doanh Chiến lược sản phẩm chất lượng sản phẩm Chiến lược phân phối ... thay dễ dàng đổi dân ngày cải phần lớn bỏ qua thiện hiểu McDonald’s vị địa phương hạn chế Khibiết gia nhập thị trường Ấn Độ năm 1996, McDonald’s phải đối mặt vi phạm với hai thách thức lớn là:... Bên nhận quyền điều khi? ??n nhà hàng họ theo tiêu Ấn Độ chuẩn McDonald’s Bên nhận quyền phải có huấn luyện ban đầu kỹ lưỡng Hình thức liên Về sản phẩm Chiến lược xúc tiến doanh McDonald’s đảm bảo... nướcVihar, 1996ngờ saucủa khicủa mở Ấn nhàĐộ hàng đầucác tiêncông Vasant Ấn tế1., làm để tránh làm tổn thương nhạy cảm tôn giáo b ếnhậncóđược khơn kinh tế ẤnvềĐộ có số đặc điểm McDonald’s nhiều phàn