Ảnh hưởng của văn hoá doanh nghiệp đến sự cam kết gắn bó của nhân viên với công ty cổ phần may Trường Giang_2

Header Page of 21 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TRƯỜNG GIANG NGUYỄN THỊ DẠ THẢO Niên khóa: 2017-2021 Footer Page of 21 Header Page of 21 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN VỚI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY TRƯỜNG GIANG Sinh viên thực tập: Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Dạ Thảo PGS.TS Nguyễn Văn Phát Mã sinh viên: 17K4021233 Lớp: K51C Quản trị kinh doanh Niên khóa: 2017-2021 Huế, 01/2021 Footer Page of 21 Header Page of 21 LỜI CẢM ƠN! Sự chuyển tiếp môi trường học tập sang môi trường xã hội thực tiễn giai đoạn nhiều khó khăn thách thức sinh viên trường chúng em Thời gian trước em có nhận hội trải nghiệm thực tế tuần doanh nghiệp lại thật làm việc doanh nghiệp tháng thực tập cuối khoá khoa Quản Trị Kinh Doanh tổ chức giúp em nhiều việc củng cố kiến thức chuyên môn, rèn luyện nâng cao kỹ cần thiết quan trọng em có nhìn trực tiếp với cơng việc, giảm phần bỡ ngỡ rời ghế trường đại học Để hoàn thành tốt đợt thực tập này, tất nhờ vào giúp đỡ tận tình quý thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh; anh/chị quản lý, cán Công ty Cổ Phần may Trường Giang, thơng qua điều bổ ích em chứng kiến trải nghiệm giúp thân em tích lũy nhiều học quý báu cho tương lai Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu trường Đại học Kinh Tế Huế, đặc biệt quý thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh tận tình dạy, truyền đạt cho em kiến thức để em có tảng vững bước vào đợt thực tập nghề nghiệp Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Văn Phát quan tâm, giúp đỡ hướng dẫn em tận tình suốt thời gian tháng thực tập vừa qua để em hoàn thành tốt đề tài nghiên cứu Tiếp theo, em xin gửi lời cảm ơn đến anh/chị Công ty Cổ Phần Cổ phần may Trường Giang tạo điều kiện cho em tham gia làm việc vào mơi trường bổ ích với văn hố doanh nghiệp lành mạnh Cảm ơn anh/chị quan tâm hướng dẫn em tận tình suốt trình thực tập hồn thiện khố luận Với điều kiện thời gian hạn chế, báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận bảo, góp ý thầy cô từ sau đợt thực tập lần để giúp em đúc kết kinh nghiệm thực tiễn cho thân mình, giúp em phát điểm mạnh để tiếp tục phát huy sớm phát điểm yếu mà thân gặp phải để khắc phục thời gian tới mà không làm ảnh hưởng đến công việc Em xin chân thành cảm ơn! i Footer Page of 21 Header Page of 21 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC .ii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC SƠ ĐỒ x DANH MỤC BIỂU ĐỒ x PHẦN I: MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6.1 Phương pháp thu thập liệu 6.1.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 6.1.2 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp 6.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 6.2.1 Thống kê mô tả (Descriptive Statistics) 6.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo qua hệ số Cronbach’s Alpha 6.2.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA ii Footer Page of 21 Header Page of 21 6.2.4 Phân tích mối quan hệ 6.2.5 Phân tích hồi quy tương quan để đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố văn hoá doanh nghiệp đến cam kết gắn bó nhân viên Kết cấu khoá luận PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 10 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN 10 1.1.Cơ sở lý luận 10 1.1.1.Văn hóa doanh nghiệp 10 1.1.1.1 Trào lưu phát triển văn hoá doanh nghiệp đầu thập niên 1980 10 1.1.1.2 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp 12 1.1.1.3 Vai trị văn hóa doanh nghiệp 13 1.1.1.4 Sự tiến triển nghiên cứu văn hoá doanh nghiệp 15 1.1.2 Sự cam kết gắn bó nhân viên 16 1.1.2.1 Khái niệm 16 1.1.2.2 Vai trị cam kết gắn bó tổ chức 17 1.1.2.3 Sự tiến triển nghiên cứu cam kết gắn bó nhân viên 18 1.1.3 Các nghiên cứu liên quan 19 1.1.4 Các mơ hình nghiên cứu tác động văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó nhân viên 24 Mơ hình nghiên cứu đề xuất: 29 1.2 Cơ sở thực tiễn 32 1.2.1 Thực trạng ngành dệt may giới 32 1.2.2 Thực trạng ngành dệt may Việt Nam 34 iii Footer Page of 21 Header Page of 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HỐ DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TRƯỜNG GIANG 38 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần may Trường Giang 38 2.1.1 Giới thiệu công ty cổ phần may Trường Giang 38 2.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty Cổ phần may Trường Giang 38 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 41 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty 41 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận: 42 2.1.4.Những đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu Công ty Cổ phần may Trường Giang 45 2.1.4.1 Sản phẩm, thị trường lực 45 2.1.4.2 Cơ sở vật chất- kỹ thuật 45 2.2 Tình hình lao động công ty cổ phần may Trường Giang giai đoạn 2018-2020 47 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may Trường Giang giai đoạn 2017-2019 51 2.4 Phân tích ảnh hưởng nhân tố văn hóa đến cam kết gắn bó nhân viên52 2.4.1 Đặc điểm mẫu điều tra 52 2.4.1.1 Đặc điểm mẫu theo giới tính 53 2.4.1.2 Đặc điểm mẫu theo độ tuổi 54 2.4.1.3 Đặc điểm mẫu theo trình độ học vấn 55 2.4.1.4 Đặc điểm mẫu theo phận làm việc 56 2.4.1.5 Đặc điểm mẫu theo thâm niên làm việc 57 2.4.1.6 Đặc điểm mẫu theo thu nhập bình quân/ tháng 57 2.4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 58 2.4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) 60 iv Footer Page of 21 Header Page of 21 2.4.3.1 Kiểm định KMO Bartlett’s Test biến độc lập 61 2.4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập 62 2.4.3.3 Kiểm định KMO Bartlett’s Test biến phụ thuộc 64 2.4.3.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến phụ thuộc: 65 2.4.4 Kiểm định mối tương quan biến phụ thuộc biến độc lập (Phân tích mối quan hệ biến độc lập biến phụ thuộc) 66 2.4.5 Kiểm định phù hợp mô hình nghiên cứu 67 2.4.5.1 Xem xét tự tương quan 67 2.4.5.2 Xem xét đa cộng tuyến 68 2.4.5.3 Kiểm định phân phối chuẩn phần dư 68 2.4.5.4 Mơ hình hồi quy 69 2.4.5.5 Phân tích hồi quy 70 2.4.5.6 Đánh giá độ phù hợp mơ hình với tập liệu 74 2.4.5.7 Kiểm định phù hợp mơ hình suy rộng tổng thể (Kiểm định F) 75 2.4.6 Đánh giá công nhân viên yếu tố Văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng đến Sự cam kết gắn bó với cơng ty Cổ phần May Trường Giang 75 2.4.6.1 Đánh giá cơng nhân viên lên nhóm nhân tố “Đào tạo phát triển” 76 2.4.6.1.1 Đánh giá thơng qua giá trị trung bình biến nhân tố 76 2.4.6.1.2 Kiểm định One-Sample T-Test 77 2.4.6.2 Đánh giá công nhân viên lên nhóm nhân tố “Phần thưởng cơng nhận” 78 2.4.6.2.1 Đánh giá thơng qua giá trị trung bình biến nhân tố 78 2.4.6.2.2 Kiểm định One-Sample T-Test 80 2.4.6.3 Đánh giá công nhân viên lên nhóm nhân tố “Sự chấp nhận rủi ro sáng tạo cải tiến” 81 2.4.6.3.1 Đánh giá thông qua giá trị trung bình biến nhân tố 81 v Footer Page of 21 Header Page of 21 2.4.6.3.2 Kiểm định One-Sample T-Test 82 2.4.6.4 Đánh giá cơng nhân viên lên nhóm nhân tố “Định hướng kế hoạch tương lai” 83 2.4.6.4.1 Đánh giá thông qua giá trị trung bình biến nhân tố 83 2.4.6.4.2 Kiểm định One-Sample T-Test 85 2.4.6.5 Đánh giá công nhân viên công ty lên nhóm nhân tố “Làm việc nhóm” 86 2.4.6.5.1 Đánh giá thơng qua giá trị trung bình biến nhân tố 86 2.4.6.5.2 Kiểm định One-Sample T-Test 87 2.4.6.6 Đánh giá công nhân viên lên nhóm nhân tố “Cơng qn sách quản trị” 88 2.4.6.6.1 Đánh giá thơng qua giá trị trung bình biến nhân tố 88 2.4.6.6.2 Kiểm định One-Sample T-Test 89 2.4.6.7 Đánh giá công nhân viên lên nhóm nhân tố “Giao tiếp tổ chức” 90 2.4.6.7.1 Đánh giá thông qua giá trị trung bình biến nhân tố 90 2.4.6.7.2 Kiểm định One-Sample T-Test 91 2.4.6.8 Đánh giá cơng nhân viên lên nhóm nhân tố “Hiệu việc định”: 92 2.4.6.8.1 Đánh giá thông qua giá trị trung bình biến nhân tố: 92 2.4.6.8.2 Kiểm định One-Sample T-Test: 94 2.4.6.9 Đánh giá cơng nhân viên lên nhóm nhân tố “Cam kết gắn bó với tổ chức” 95 2.4.6.9.1 Đánh giá thông qua giá trị trung bình biến nhân tố 95 2.4.6.9.2 Kiểm định One-Sample T-Test 97 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HỐ DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY TRƯỜNG GIANG NHẰM GIA TĂNG CAM KẾT GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN VỚI CƠNG TY 100 vi Footer Page of 21 Header Page of 21 3.1 Giải pháp dựa nhóm nhân tố “Sự chấp nhận rủi ro sáng tạo cải tiến” 100 3.2 Giải pháp nhóm nhân tố “Đào tạo phát triển” 101 3.3 Giải pháp cải thiện nhóm nhân tố “Sự cơng qn sách quản trị” 103 3.4 Giải pháp cải thiện nhóm nhân tố “Làm việc nhóm” 104 3.5 Giải pháp cải thiện nhóm nhân tố “Định hướng kế hoạch tương lai” 105 3.6 Giải pháp cải thiện nhóm nhân tố “Phần thưởng công nhận” 106 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 109 1.Kết luận 109 2.Kiến nghị 110 2.1.Đối với quan chức tỉnh Quảng Nam 110 2.2 Một số kiến nghị đến quan quản lý Công ty cổ phần may Trường Giang: 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 PHỤ LỤC 115 vii Footer Page of 21 Header Page 10 of 21 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Bảng mã hóa thang đo 30 Bảng 2.1: Bảng thống kê máy móc thiết bị 46 Bảng 2.2: Số lượng cấu lao động Công ty 48 Bảng 2.3: Số lượng lao động phân theo độ tuổi từ năm 2018-2020 50 Bảng 2.4: Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2017-2019: 51 Bảng 2.5: Đặc điểm mẫu nghiên cứu 52 Bảng 2.6: Kết kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha biến độc lập 58 Bảng 2.7: Kết kiểm định độ tin cậy thang đo biến phụ thuộc: 60 Bảng 2.8: Kết kiểm định KMO Bartlett’s Test biến độc lập 61 Bảng 2.9: Rút trích nhân tố biến độc lập 63 Bảng 2.10: Kết kiểm định KMO Bartlett’s Test biến phụ thuộc 64 Bảng 2.11: Rút trích nhân tố biến phụ thuộc 65 Bảng 2.12: Kết nghiên cứu tương quan Pearson: 67 Bảng 2.13: Hệ số phân tích hồi quy 71 Bảng 2.14: Đánh giá độ phù hợp mơ hình: 74 Bảng 2.15: Kết kiểm định ANOVA 75 Bảng 2.16: Kết đánh giá nhân viên nhân tố “Đào tạo phát triển: 76 Bảng 2.17: Kiểm định One-Sample T-Test với nhóm nhân tố “Đào tạo phát triển”: 78 Bảng 2.18: Kết đánh giá nhân viên nhân tố “Phần thưởng công nhận”: 78 Bảng 2.19: Kiểm định One-Sample T-Test với nhóm nhân tố “Phần thưởng công nhận”: 80 viii Footer Page 10 of 21 Header Page 144 of 21 Kiểm định phân phối chuẩn phần dư Đánh giá công nhân viên yếu tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến cam kết gắn bó với cơng ty cổ phần may Trường Giang: Đào tạo phát triển Statistics đào tào đào tạo đào tạo đào tạo đào tạo Valid 190 190 190 190 190 N Missing 0 0 Mean 4.1579 3.8474 4.1000 3.9579 4.0158 đào tào không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total Frequency 26 96 64 190 Percent 2.1 13.7 50.5 33.7 100.0 Valid Percent 2.1 13.7 50.5 33.7 100.0 Cumulative Percent 2.1 15.8 66.3 100.0 132 Footer Page 144 of 21 Header Page 145 of 21 đào tạo không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total Frequency 57 81 44 190 Percent 4.2 30.0 42.6 23.2 100.0 Valid Percent 4.2 30.0 42.6 23.2 100.0 Cumulative Percent 4.2 34.2 76.8 100.0 Frequency 35 86 64 190 Percent 2.6 18.4 45.3 33.7 100.0 Valid Percent 2.6 18.4 45.3 33.7 100.0 Cumulative Percent 2.6 21.1 66.3 100.0 đào tạo không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total đào tạo Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent không đồng ý 1.1 1.1 1.1 trung lập 53 27.9 27.9 28.9 Valid đồng ý 86 45.3 45.3 74.2 đồng ý 49 25.8 25.8 100.0 Total 190 100.0 100.0 One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean đào tào 190 4.1579 73197 05310 đào tạo 190 3.8474 82479 05984 đào tạo 190 4.1000 78713 05710 đào tạo 190 3.9579 76173 05526 đào tạo 190 4.0158 66399 04817 One-Sample Test Test Value = t Df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper đào tào 2.973 189 003 15789 0531 2626 đào tạo -2.551 189 012 -.15263 -.2707 -.0346 đào tạo 1.751 189 082 10000 -.0126 2126 đào tạo -.762 189 447 -.04211 -.1511 0669 đào tạo 328 189 743 01579 -.0792 1108 133 Footer Page 145 of 21 Header Page 146 of 21 Phần thưởng công nhận Statistics thưởng Valid 190 N Missing Mean 4.3368 thưởng 190 4.2632 thưởng 190 4.3684 thưởng 190 4.3842 thưởng 190 4.3382 thưởng không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total Frequency 19 82 87 190 Percent 1.1 10.0 43.2 45.8 100.0 Valid Percent 1.1 10.0 43.2 45.8 100.0 Cumulative Percent 1.1 11.1 54.2 100.0 thưởng Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total Frequency Percent Valid Percent 16 102 70 190 1.1 8.4 53.7 36.8 100.0 1.1 8.4 53.7 36.8 100.0 Cumulative Percent 1.1 9.5 63.2 100.0 thưởng FrequencyPercentValid PercentCumulative Percent không đồng ý 1.1 1.1 1.1 trung lập 14 7.4 7.4 8.4 Validđồng ý 86 45.3 45.3 53.7 đồng ý 88 46.3 46.3 100.0 Total 190 100.0 100.0 thưởng Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total Frequency Percent Valid Percent 13 85 90 190 1.1 6.8 44.7 47.4 100.0 1.1 6.8 44.7 47.4 100.0 Cumulative Percent 1.1 7.9 52.6 100.0 134 Footer Page 146 of 21 Header Page 147 of 21 One-Sample Statistics N thưởng 190 thưởng 190 thưởng 190 thưởng 190 thưởng 190 Mean 4.3368 4.2632 4.3684 4.3842 4.3382 One-Sample Test Test Value = t Df Sig (2tailed) Std Deviation 69937 65402 66750 66250 58739 Mean Difference Std Error Mean 05074 04745 04843 04806 04261 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 2368 4369 1696 3568 2729 4639 2894 4790 2541 4222 thưởng 6.639 189 000 33684 thưởng 5.546 189 000 26316 thưởng 7.608 189 000 36842 thưởng 7.994 189 000 38421 thưởng 7.935 189 000 33816 Sự chấp nhận rủi ro sáng tạo cải tiến Statistics rủi ro rủi ro rủi ro rủi ro Valid 190 190 190 190 N Missing 0 0 Mean 3.9421 3.6947 3.9947 3.9684 rủi ro Frequency Percent Valid Percent không đồng ý 4.7 4.7 trung lập 35 18.4 18.4 Valid đồng ý 104 54.7 54.7 đồng ý 42 22.1 22.1 Total 190 100.0 100.0 rủi ro 190 3.9000 Cumulative Percent 4.7 23.2 77.9 100.0 rủi ro không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total Frequency 13 53 103 21 190 Percent 6.8 27.9 54.2 11.1 100.0 Valid Percent 6.8 27.9 54.2 11.1 100.0 Cumulative Percent 6.8 34.7 88.9 100.0 135 Footer Page 147 of 21 Header Page 148 of 21 rủi ro không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total Frequency 35 115 38 190 Percent 1.1 18.4 60.5 20.0 100.0 Valid Percent 1.1 18.4 60.5 20.0 100.0 Cumulative Percent 1.1 19.5 80.0 100.0 Frequency 38 111 38 190 Percent 1.6 20.0 58.4 20.0 100.0 Valid Percent 1.6 20.0 58.4 20.0 100.0 Cumulative Percent 1.6 21.6 80.0 100.0 rủi ro không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total One-Sample Statistics N rủi ro 190 rủi ro 190 rủi ro 190 rủi ro 190 rủi ro 190 One-Sample Test Test Value = t Df Mean 3.9421 3.6947 3.9947 3.9684 3.9000 Std Deviation 77105 75696 65463 68162 61603 Sig (2tailed) Mean Difference Std Error Mean 05594 05492 04749 04945 04469 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -.1682 0524 -.4136 -.1969 -.0989 0884 -.1291 0660 -.1882 -.0118 rủi ro -1.035 189 302 -.05789 rủi ro -5.559 189 000 -.30526 rủi ro -.111 189 912 -.00526 rủi ro -.639 189 524 -.03158 rủi ro -2.238 189 026 -.10000 Định hướng kế hoạch tương lai Statistics định huớng định huớng định huớng Valid 190 190 190 N Missing 0 Mean 4.2105 4.2684 4.0526 định hướng 190 3.9842 định hướng 190 4.1289 136 Footer Page 148 of 21 Header Page 149 of 21 định huớng không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total Frequency 19 109 61 190 Percent 10.0 57.4 32.1 100.0 Valid Percent 10.0 57.4 32.1 100.0 Cumulative Percent 10.5 67.9 100.0 Frequency 22 92 75 190 Percent 11.6 48.4 39.5 100.0 Valid Percent 11.6 48.4 39.5 100.0 Cumulative Percent 12.1 60.5 100.0 Frequency 34 109 46 190 Percent 17.9 57.4 24.2 100.0 Valid Percent 17.9 57.4 24.2 100.0 Cumulative Percent 18.4 75.8 100.0 định huớng không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total định huớng không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total định hướng không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total One-Sample Statistics N định huớng 190 định huớng 190 định huớng 190 định hướng 190 định hướng 190 Frequency Percent Valid Percent 43 101 44 190 1.1 22.6 53.2 23.2 100.0 1.1 22.6 53.2 23.2 100.0 Mean 4.2105 4.2684 4.0526 3.9842 4.1289 Std Deviation 63237 67968 66457 70880 56445 Cumulative Percent 1.1 23.7 76.8 100.0 Std Error Mean 04588 04931 04821 05142 04095 137 Footer Page 149 of 21 Header Page 150 of 21 One-Sample Test Test Value = t df định huớng 4.589 định huớng 5.444 định huớng 1.092 định hướng -.307 định hướng 3.149 Làm việc nhóm Statistics N Valid Missing Mean Sig (2tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 189 000 21053 1200 3010 189 000 26842 1712 3657 189 276 05263 -.0425 1477 189 759 -.01579 -.1172 0856 189 002 12895 0482 2097 nhóm 190 4.4684 nhóm 190 4.4842 nhóm 190 4.4526 nhóm 190 4.4684 nhóm 190 4.4684 nhóm Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total Frequency Percent Valid Percent 80 100 190 4.7 42.1 52.6 100.0 4.7 42.1 52.6 100.0 Frequency Percent Valid Percent 74 105 190 1.1 4.7 38.9 55.3 100.0 1.1 4.7 38.9 55.3 100.0 Cumulative Percent 5.3 47.4 100.0 nhóm Valid khơng đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total Cumulative Percent 1.1 5.8 44.7 100.0 138 Footer Page 150 of 21 Header Page 151 of 21 nhóm Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total Frequency Percent Valid Percent 11 76 101 190 1.1 5.8 40.0 53.2 100.0 1.1 5.8 40.0 53.2 100.0 Cumulative Percent 1.1 6.8 46.8 100.0 nhóm Frequency Percent không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total 10 75 103 190 One-Sample Statistics N nhóm 190 nhóm 190 nhóm 190 nhóm 190 nhóm 190 One-Sample Test Test Value = t Df nhóm nhóm nhóm nhóm nhóm 10.512 10.426 9.526 9.967 12.229 189 189 189 189 189 1.1 5.3 39.5 54.2 100.0 Valid Percent Cumulative Percent 1.1 1.1 5.3 6.3 39.5 45.8 54.2 100.0 100.0 Mean 4.4684 4.4842 4.4526 4.4684 4.4684 Std Deviation 61425 64016 65495 64779 52798 Sig (2tailed) Mean Difference 000 000 000 000 000 46842 48421 45263 46842 46842 Std Error Mean 04456 04644 04752 04700 03830 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 3805 5563 3926 5758 3589 5464 3757 5611 3929 5440 139 Footer Page 151 of 21 Header Page 152 of 21 Sự công qn sách quản trị Statistics cơng công công Valid 190 190 190 N Missing 0 Mean 4.1789 4.0842 4.1053 công 190 4.1211 công 190 4.1224 công không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total Frequency 30 93 66 190 Percent 15.8 48.9 34.7 100.0 Valid Percent 15.8 48.9 34.7 100.0 Cumulative Percent 16.3 65.3 100.0 Frequency 33 102 53 190 Percent 1.1 17.4 53.7 27.9 100.0 Valid Percent 1.1 17.4 53.7 27.9 100.0 Cumulative Percent 1.1 18.4 72.1 100.0 Frequency 29 109 51 190 Percent 15.3 57.4 26.8 100.0 Valid Percent 15.3 57.4 26.8 100.0 Cumulative Percent 15.8 73.2 100.0 Frequency 24 107 55 190 Percent 2.1 12.6 56.3 28.9 100.0 Valid Percent 2.1 12.6 56.3 28.9 100.0 Cumulative Percent 2.1 14.7 71.1 100.0 công không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total công không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total công không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total 140 Footer Page 152 of 21 Header Page 153 of 21 One-Sample Statistics N công 190 công 190 công 190 công 190 công 190 Mean 4.1789 4.0842 4.1053 4.1211 4.1224 One-Sample Test Test Value = t df công 3.499 189 công 1.658 189 công 2.204 189 công 2.389 189 công 2.937 189 Giao tiếp tổ chức Statistics giao tiếp Valid 190 N Missing Mean 4.2632 Std Deviation 70492 70016 65826 69851 57433 Std Error Mean 05114 05080 04776 05068 04167 Sig (2tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 001 17895 0781 2798 099 08421 -.0160 1844 029 10526 0111 1995 018 12105 0211 2210 004 12237 0402 2046 giao tiếp 190 4.2158 giao tiếp 190 4.2000 giao tiếp 190 4.2579 giao tiếp 190 4.2342 giao tiếp Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total Frequency Percent Valid Percent 13 102 71 190 2.1 6.8 53.7 37.4 100.0 2.1 6.8 53.7 37.4 100.0 Cumulative Percent 2.1 8.9 62.6 100.0 141 Footer Page 153 of 21 Header Page 154 of 21 giao tiếp Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total Frequency Percent Valid Percent 23 97 68 190 1.1 12.1 51.1 35.8 100.0 1.1 12.1 51.1 35.8 100.0 Frequency Percent Valid Percent 28 93 68 190 14.7 48.9 35.8 100.0 14.7 48.9 35.8 100.0 Frequency Percent Valid Percent 25 85 78 190 1.1 13.2 44.7 41.1 100.0 1.1 13.2 44.7 41.1 100.0 Cumulative Percent 1.1 13.2 64.2 100.0 giao tiếp không đồng ý trung lập Valid đồng ý đồng ý Total giao tiếp Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total One-Sample Statistics N giao tiếp 190 giao tiếp 190 giao tiếp 190 giao tiếp 190 giao tiếp 190 Mean 4.2632 4.2158 4.2000 4.2579 4.2342 Std Deviation 67785 69065 69921 72142 54894 Cumulative Percent 15.3 64.2 100.0 Cumulative Percent 1.1 14.2 58.9 100.0 Std Error Mean 04918 05011 05073 05234 03982 142 Footer Page 154 of 21 Header Page 155 of 21 One-Sample Test Test Value = t df giao tiếp 5.351 giao tiếp 4.307 giao tiếp 3.943 giao tiếp 4.928 giao tiếp 5.881 189 189 189 189 189 Sig (2tailed) Mean Difference 000 000 000 000 000 26316 21579 20000 25789 23421 Hiệu việc định Statistics hiệu Valid 190 N Missing Mean 3.9526 hiệu 190 4.1632 hiệu 190 4.1842 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 1662 3602 1170 3146 0999 3001 1547 3611 1557 3128 hiệu 190 4.0263 hiệu 190 4.0816 hiệu Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total Frequency Percent Valid Percent 44 96 45 190 2.6 23.2 50.5 23.7 100.0 2.6 23.2 50.5 23.7 100.0 Frequency Percent Valid Percent 17 119 52 190 1.1 8.9 62.6 27.4 100.0 1.1 8.9 62.6 27.4 100.0 Cumulative Percent 2.6 25.8 76.3 100.0 hiệu Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total Cumulative Percent 1.1 10.0 72.6 100.0 143 Footer Page 155 of 21 Header Page 156 of 21 hiệu Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total Frequency Percent Valid Percent 26 100 63 190 13.7 52.6 33.2 100.0 13.7 52.6 33.2 100.0 Frequency Percent Valid Percent 40 102 47 190 21.1 53.7 24.7 100.0 21.1 53.7 24.7 100.0 Cumulative Percent 14.2 66.8 100.0 hiệu Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total One-Sample Statistics N hiệu 190 hiệu 190 hiệu 190 hiệu 190 hiệu 190 One-Sample Test Test Value = t df hiệu hiệu hiệu hiệu hiệu -.861 3.645 3.752 523 1.909 189 189 189 189 189 Mean 3.9526 4.1632 4.1842 4.0263 4.0816 Std Deviation 75793 61697 67672 69339 58919 Sig (2tailed) Mean Difference 390 000 000 601 058 -.04737 16316 18421 02632 08158 Cumulative Percent 21.6 75.3 100.0 Std Error Mean 05499 04476 04909 05030 04274 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -.1558 0611 0749 2514 0874 2811 -.0729 1255 -.0027 1659 144 Footer Page 156 of 21 Header Page 157 of 21 Cam kết gắn bó Statistics cam kết Valid 190 N Missing Mean 4.2842 cam kết 190 4.2158 cam kết 190 4.0158 cam kết 190 4.1316 cam kết 190 3.5947 cam kết 190 4.0484 cam kết Valid trung lập đồng ý đồng ý Total Frequency Percent Valid Percent 11 114 65 190 5.8 60.0 34.2 100.0 5.8 60.0 34.2 100.0 Frequency Percent Valid Percent 20 109 61 190 10.5 57.4 32.1 100.0 10.5 57.4 32.1 100.0 Frequency Percent Valid Percent 40 107 43 190 21.1 56.3 22.6 100.0 21.1 56.3 22.6 100.0 Cumulative Percent 5.8 65.8 100.0 cam kết Valid trung lập đồng ý đồng ý Total Cumulative Percent 10.5 67.9 100.0 cam kết Valid trung lập đồng ý đồng ý Total Cumulative Percent 21.1 77.4 100.0 cam kết Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total Frequency Percent Valid Percent 27 105 56 190 1.1 14.2 55.3 29.5 100.0 1.1 14.2 55.3 29.5 100.0 Cumulative Percent 1.1 15.3 70.5 100.0 145 Footer Page 157 of 21 Header Page 158 of 21 cam kết Valid không đồng ý trung lập đồng ý đồng ý Total One-Sample Statistics N cam kết 190 cam kết 190 cam kết 190 cam kết 190 cam kết 190 cam kết 190 One-Sample Test Test Value = t df cam kết cam kết cam kết cam kết cam kết cam kết 6.915 4.814 329 2.662 -6.793 1.241 189 189 189 189 189 189 Frequency Percent Valid Percent 17 67 82 24 190 8.9 35.3 43.2 12.6 100.0 8.9 35.3 43.2 12.6 100.0 Mean 4.2842 4.2158 4.0158 4.1316 3.5947 4.0484 Std Deviation 56649 61787 66250 68123 82229 53785 Sig (2tailed) Mean Difference 000 000 743 008 000 216 28421 21579 01579 13158 -.40526 04842 Cumulative Percent 8.9 44.2 87.4 100.0 Std Error Mean 04110 04482 04806 04942 05966 03902 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 2031 3653 1274 3042 -.0790 1106 0341 2291 -.5229 -.2876 -.0285 1254 146 Footer Page 158 of 21 ... TRẠNG SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TRƯỜNG GIANG 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần may Trường Giang 2.1.1 Giới thiệu công ty cổ phần. .. văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó nhân viên o Chương 2: Thực trạng nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố thuộc văn hoá doanh nghiệp đến cam kết gắn bó. .. - Văn hố doanh nghiệp có ảnh hưởng đến cam kết gắn bó nhân viên với tổ chức không? - Chiều hướng mức độ ảnh hưởng nhân tố thuộc văn hoá doanh nghiệp lên cam kết gắn bó nhân viên công ty cổ phần