báo cáo môn học quản lý công nghiệp đề tài thành lập doanh nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN ĐIỆN o0o Báo cáo môn học Quản lý công nghiê ̣p Đề tài: Thành lâ ̣p doanh nghiêp̣ Giảng viên hướng dẫn: TS NGUYỄN ANH TUẤN Sinh viên thực hiện: NGUYỄN ĐỨC HẢI MSSV: 20161294 NGUYỄN THỊ HƯƠNG MSSV: 20162066 Lớp: 116228 Hà Nội, 07/2020 MỤC LỤC 1) CHUẨN BỊ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH .5 1.1) Dự án thông tin sơ ban đầu 1.2) Bối cảnh kinh tế - trị - xã hội 1.3) Thị trường mà dự án hướng tới 1.4) Đối thủ cạnh tranh 1.5) Nguy rủi ro dự án phương pháp khắc phục 2) BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH 2.1) Tóm tắt tổng quát 2.2) Sản phẩm, dịch vụ .7 2.3) Phân tích thị trường 14 2.4) Kế hoạch Marketing 15 2.5) Phân tích cạnh tranh 16 2.6) Kế hoạch nhân 17 2.7) Dự báo tài 18 2.8) Dự báo doanh thu và điểm hòa vốn 28 3) KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG .29 4) Ý NGHĨA KINH TẾ - XÃ HỘI ĐỐI VỚI DỰ ÁN 29 4.1) Ý nghĩa kinh tế 29 4.2) Ý nghĩa xã hội 29 DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Danh sách giá cả sản phẩm Bảng 2: Chi phí thiết bị 19 Bảng 3: Lương nhân viên từ nă đến năm 22 Bảng 4: Lương nhân viên từ năm thứ trở lên 23 Bảng 5: Chi phí sinh hoạt phí 23 Bảng 6: Tính chi phí sản xuất kinh doanh .25 Bảng 7: Tính biến phí .26 Bảng 8: Tính khấu hao .27 Bảng 9: Vốn đầu tư ban đầu .27 Bảng 10: Doanh thu dự kiến 28 MỞ ĐẦU 1) CHUẨN BỊ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 1.1) Dự án thơng tin sơ ban đầu  Mơ hình doanh nghiệp thực hiện: Cửa hàng kinh doanh thiết bị giải pháp Smart Home  Lĩnh vực thực hiện: Bán hàng hỗ trợ giải pháp 1.2) Bối cảnh kinh tế - trị - xã hội Gần đây, cách mạng cơng nghiệp 4.0 sẵn sàng vấn đề công nghệ ngày coi trọng Đặc biệt Internet of things (Kết nối vạn vật) ngày sử dụng nhiều đời sống khiến sống người ngày tốt đẹp Theo xu hướng đó, nhu cầu việc áp dụng IOT vào nhà ngày cảng tăng lên Để đáp ứng nhu cầu đó, việc xây dựng cửa hàng cung cấp thiết bị giải pháp Smart Home hoàn toàn hợp lý 1.3) Thị trường mà dự án hướng tới Dự án hướng tới thị trường cung cấp dịch vụ thành phố Nam Định huyện lân cận Đây thị trương tiềm mà phát triển mạnh mẽ thời gian tới Tại nới tiến hành đặt cửa hàng có vị trí giao thơng thuận tiện khả ghé thăm khách hàng lớn Song song với cửa hàng mặt cửa hàng online trang thương mại điện tử nơi có nguồn khách hàng nhu cầu to lớn 1.4) Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh cửa hàng số hàng điện tử có sắn hệ thống cửa hàng online mạng với hệ thống giao vận ngày phát triển 1.5) Nguy rủi ro dự án phương pháp khắc phục  Rủi ro trị: Khơng có dự án khơng có tác động tới trị  Rủi ro pháp lý: Khơng có dự án hồn tồn hợp pháp  Rủi ro văn hóa: Khơng có sản phẩm, dịch vụ qn lành mạnh  Rủi ro thông tin: Thiếu thông tin biến động giá thị trường thiếu kiến thức thị trường mục tiêu Khắc phục rủi ro: Cần phân tích thị trường cách xác hồn chỉnh 2) BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH 2.1) Tóm tắt tổng quát  Giới thiệu: Cửa hàng mở địa điểm, vị trí thuận lợi để thu hút hộ gia đình xung quanh Thành phố Nam Định Để thành lập cửa hàng cần có số vốn tối thiểu ước tính 500 triệu VNĐ với chi phí tính mức thấp để trì hoạt động hiệu Thời gian hồn vốn nhanh mở rộng tương lai  Điểm lại hội: Cửa hàng mở với phát triển đời sống người công nghệ ngày áp dụng nhiều vào sống, phục phụ cho sống người Do mơ hình cửa hàng nhận ủng hộ đánh giá cao người Đây lý nên tham gia vào ngành kinh doanh  Sự khác biệt mơ hình nằm sản phầm, dịch vụ mà mơ hình cung cấp  Vốn đầu tư ước tính cần thiết để đưa dự án vào hoạt động năm là: 650,000,000 VNĐ 2.2) Sản phẩm, dịch vụ (1) Sản phẩm dịch vụ ◦ Sản phẩm của cửa hàng là các thiết bị phổ biến Smart Home ◦ Dịch vụ: hỗ trợ lắp đă ̣t và dịch vụ chăm sóc khách hàng Cửa hàng bố trí phòng khác tương ứng với từng dịch vụ: o Phòng 1: Nơi trưng bày thiết bị và bán hàng được chia theo chức và tên thiết bị o Phòng 2: Nơi chăm sóc khách hàng: - Dịch vụ lắp đă ̣t có đô ̣i ngũ chuyên lắp đă ̣t thiết bị Smart Home - Dịch vụ bảo hành: thời gian bảo hành theo từng thiết bị - Dịch vụ giải đáp thắc mắc của khách hàng đến cửa hàng và của khách hàng gọi trực tuyến sử dụng sản phẩm ◦ Cửa hàng phục vụ khách hàng Các ngày tuần: 7:00 a.m – 22:30 pm Thứ và chủ nhâ ̣t: 7:00 a.m – 23:00pm ◦ Cửa hàng có điều hòa và hỗ trợ nước uống và Wifi miễn phí (2) Giá Bảng 1: Danh sách giá cả sản phẩm Mục sản phẩm Tên sản phẩm Giá cả Camera Camera quan sát hành trình phía sau DC1.EX HD 720P 1.580.000đ Camera hành trình 4G WIFI GPS DC1.4G bảo vê ̣ xe thông minh 7.780.000đ Camera 4G Ngoài trời IS11.4G Phát hiê ̣n người Thông minh 3.320.000đ Camera 4G/Wifi ISO5-4G 4.990.000đ Camera IP WIFI ngoài trời B52 – Full HD 1080P Dùng Pin 2.320.000đ Hình ảnh Camera WIFI IP nhà F101 – Xoay 2.0MP Full HD 1080P Chuông, khóa cửa 900.000đ Camera ngoài trời Wifi Full HD SCD2029M 4.000.000đ Camera kiểu bóng đèn 2.0Mp (Full HD) 1.250.000đ Camera IPC1080 2.0Mp quan sát bí mâ ̣t kiểu đồng hồ ngụy trang 2.300.000đ Chuông cửa không dây tích hợp Camera DB6 Pro – Có hình 1080P 2.990.000đ Chuông cửa màn hình thông minh kết nối Wifi SDB01 3.250.000đ Chuông cửa không dây hồng ngoại Báo đô ̣ng chống trô ̣m 350.000đ Khóa cửa thông minh Wifi không dây 5.000.000đ Bô ̣ thiết bị chống trôm dùng SIM + WIFI GP05W Báo qua điê ̣n thoại 2.550.000đ GW03 – Bô ̣ báo đô ̣ng chống trô ̣m qua Wifi + Sim GSM 10 1.990.000đ (3) Công tắc Wif thông minh chữ nhâ ̣t 1/2/3 nút 490.000đ Công tắc cảm ứng Wifi đô ̣c lâ ̣p hình chữ nhâ ̣t 720.000đ Bâ ̣t tắt thiết bị điên nhà 250.000đ Đèn LED đổi màu Bulb điều khiển từ xa 399.000đ Lợi thế của sản phẩm, dịch vụ Sản phẩm, dịch vụ được phục vụ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, tạo cho khách hàng môi trường linh đô ̣ng và tiê ̣n tích mua và sử dụng sản phẩm Khách hàng có thể xem và thử sử dụng sản phẩm tại cửa hàng Cửa hàng có đô ̣i ngũ nhân viên nhiê ̣t tình cùng các chương trình khuyến mãi đă ̣c biê ̣t vào các dịp khác Đă ̣c biê ̣t cửa hàng cũng sẽ cung cấp cho mỗi khách hàng mô ̣t thẻ tích điểm, và có những ưu đãi cho khách hàng tiềm dựa vào các hạng thẻ 13 Cửa hàng sẽ cân nhắc thêm sản phẩm tùy theo yêu cầu của khách hàng đă ̣t 2.3) Phân tích thị trường (1) Toàn cảnh thị trường Hiê ̣n nay, công nghê ̣ 4.0 và các thiết bị thông minh ngày càng được ưa chuô ̣ng Khách hàng thường chọn sản phẩm theo tiêu chí: ◦ Đảm bảo an toàn ◦ Thiết bị cung cấp đủ chức yêu cầu ◦ Phù hợp với không gian nhà ◦ Phù hợp giá cả (2) Thương hiê ̣u Thương hiê ̣u cửa hàng được xây dựng dựa điểm đă ̣c biê ̣t của cửa hàng so với các sở kinh doanh khác cùng lĩnh vực Các sản phẩm được nhâ ̣p từ nơi có nguồn tin câ ̣y và chính hãng (3) Định vị thị trường ◦ Định vị thị trường theo đô ̣ tuổi khách hàng: chủ yếu từ 30 tuổi trở lên ◦ Định vị theo giới tính: các giới tính ◦ Định vị theo nhu cầu khách hàng: đảm bảo những tiêu chí về an toàn và bảo mâ ̣t, các tính thông minh Đây là các phân khúc thi trường chưa được đáp ứng đầy đủ tại địa phương, đủ lớn để sinh lợi nhuâ ̣n cho hoạt đô ̣ng kinh doanh của cửa hàng 2.4) Kế hoạch Marketing (1) Xây dựng thông điê ̣p marketing 14 “Thông minh, an toàn mang đến sự tin câ ̣y cho bạn” (2) Phương tiê ̣n marketing Các phương tiê ̣n marketing được lựa chọn là các phương tiê ̣n đơn giản, ít tốn kém đem lại hiê ̣u quả cao đối với thị trường Quảng cáo trang web của cửa hàng: scs.com ◦ Tờ rơi: phương pháp cổ điển không kém phần hiê ̣u quả, tờ rơi được phát cho nhà dân địa bàn Nam Định ◦ Tờ gấp: thiết kế và in tờ gấp cho cửa hàng, có ghi tên cửa hàng, địa chỉ web, địa chỉ liên ̣ có thể đă ̣t hàng trực tiếp qua trực tuyến, được dùng để phát cho khách hàng đến tại cửa hàng mua thiết bị ◦ Marketing nô ̣i bô ̣: dựa vào sự quen biết, là phương pháp cưc kỳ quan trọng và rất khó thiết lâ ̣p mang lại hiê ̣u quả rất cao với chi phí thấp ◦ Các hình thức khác: truyền miê ̣ng, in ấn bao bì, khuyến mãi, quà tă ̣ng, Để tăng lượng khách hàng đến với cửa hàng, tùy vào từng thời kỳ, giai đoạn mà chúng có các chương trìn khuyến mãi phù hợp Ví dụ: - Giảm giá nhân dịp khai trương - Khuyến mãi giảm giá vào những ngày lễ đă ̣c biê ̣t hoă ̣c sinh nhâ ̣t của khách hàng và cửa hàng - Chương trình tă ̣ng quà cho khách hàng có hóa đơn lớn vào ngày lễ lớn và những khách hàng có hạng thẻ cao 2.5) Phân tích cạnh tranh Hiê ̣n khu vực có các siêu thị lớn về các thiết bị nhà Các đối thủ 15 có lợi thế về tiềm lực kinh tế, kinh nghiê ̣p kinh doanh, lượng khách quen, Các siêu thị mới đáp ứng nhu cầu về sử dụng các thiết bị thông dụng nhà, xong chưa có mô hình hoàn thiê ̣n đáp ứng cả nhu cầu về sử dụng các thiết bị thông minh khác Đây chính là lợi thế của cửa hàng Ngoài ra, các siêu thị không cụ thể mô ̣t loại sản phẩm bán, không tâ ̣p trung mô ̣t mô hình kinh doanh về lĩnh vực nào Điều này sẽ khiến các sản phẩm không được khách hàng chú trọng và quan tâm mô ̣t cách triê ̣t để 2.6) Kế hoạch nhân (1) Nhà quản lý Nhà quản lý là nhân tố có tầm ảnh hưởng lớn nhất đối với hoạt đô ̣ng và sự phát triển của nhà hàng Nhà quản lý của cửa hàng chính là nhà đầu tư, lâ ̣p dự án đó nắm rõ ưu điểm và lợi thế, tiêu chí hoạt đô ̣ng, chiến lược kinh doanh của cửa hàng Luôn phải có các quyết sách hợp lý giải quyết những vấn đề còn tồn đọng và phát sinh tại nhà hàng (2) Kế toán Là người chịu trách nhiê ̣m trực tiếp thu ngân và toán của cửa hàng, phải đảm bảo sự trung thực, đáng tin câ ̣y của kế toán bằng sự giám sát của nhà quản lý và thông qua sổ sách Kế toán làm viê ̣c tốt sẽ giúp cửa hàng hoạt đô ̣ng hiê ̣u quả và tránh thất thoát vâ ̣t liê ̣u Số lượng kế toán: nhân viên (3) Nhân viên phục vụ Là những người trực tiếp tiếp xúc và phục vụ khách hàng, đó đô ̣i ngũ nhân viên phục vụ phải đă ̣t khách hàng là trung tâm, phục vụ các yêu cầu của khách hàng với mô ̣t thái đô ̣, ứng xử tâ ̣n tình và chu đáo nhất Phải tạo cho khách 16 hàng mô ̣t ấn tượng tốt nhất Số lượng: nhân viên sửa chữa và lắp đă ̣t, nhân viên chăm sóc khách hàng trực tiếp và trực tuyến, bảo vê ̣ trơng xe cho khách 2.7) Dự báo tài Dự báo tài chính này được lâ ̣p mô ̣t dự đoán nhằm ước tính số tiền cần đầu tư để đưa dự án vào hoạt đô ̣ng (1) Chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm Chi phí đăng ký kinh doanh là chi phí để thành lâ ̣p doanh nghiê ̣p Chi phí nghiên cứu là khoản chi phí để nghiên cứu và đưa các sản phẩm và các dịch vụ cho khách hàng Chi phí này thực tế là chi phí thuê tư vấn về sản phẩm và trang bị kiến thức bản cho nhân viên Tổng chi phí: 10.000.000 VNĐ (2) Chi phí thuê mă ̣t bằng kinh doanh Theo tham khảo giá thị trường và thực tế thì giá thuê của mô ̣t sở tầng, mă ̣t sàn 70m2 Ký hợp đồng thuê 10 năm, trả tiền hàng tháng: 6.500.000 VNĐ/tháng, tức 78.000.000 VNĐ/năm (3) Chi phí tu sửa và trang trí nhà hàng, thiết kế nội thất Là khoản chi phí được sử dụng để tu sửa lại sở đã thuê, lắp đă ̣t ̣ thống đèn chiếu sáng, điều hòa, ổn định ̣ thống cấp nước và ̣ thống nhà vê ̣ sinh, ̣ thống camera và các kê ̣ trưng bày tại cửa hàng và quầy nhân viên Tổng chi phí: 150.000.000 VNĐ (4) Chi phí thiết bị 17 Bảng 2: Chi phí thiết bị Mục sản phẩm Camera Chuông , khóa cửa Báo đô ̣ng chống trô ̣m Số lượng Giá cả Camera quan sát hành trình phía sau DC1.EX HD 720P 3.500.000đ Camera hành trình 4G WIFI GPS DC1.4G bảo vê ̣ xe thông minh 18.000.000đ Camera 4G Ngoài trời IS11.4G Phát hiê ̣n người Thông minh 6.000.000đ Camera 4G/Wifi ISO5-4G 9.000.000đ Camera IP WIFI ngoài trời B52 – Full HD 1080P Dùng Pin 3.000.000đ Camera WIFI IP nhà F101 – Xoay 2.0MP Full HD 1080P 1.600.000đ Camera ngoài trời Wifi Full HD SCD2029M 9.000.000đ Camera kiểu bóng đèn 2.0Mp (Full HD) 1.800.000đ Camera IPC1080 2.0Mp quan sát bí mâ ̣t kiểu đồng hồ ngụy trang 3.900.000đ Chuông cửa không dây tích hợp Camera DB6 Pro – Có hình 1080P 6.000.000đ Chuông cửa màn hình thông minh kết nối Wifi SDB01 6.300.000đ Chuông cửa không dây hồng ngoại 600.000đ Khóa cửa thông minh Wifi không dây 7.600.000đ Bô ̣ thiết bị chống trôm dùng SIM + WIFI GP05W Báo qua điê ̣n thoại 3.600.000đ GW03 – Bô ̣ báo đô ̣ng chống trô ̣m qua Wifi + Sim GSM 3.000.000đ 10.000.000đ Tên sản phẩm Bô ̣ báo đô ̣ng chống trô ̣m qua Wifi/Sim GW89 cao cấp chống cháy 18 Cảm biến Các thiết bị khác Bô ̣ báo đô ̣ng chống trô ̣m dùng Sim GSM ĐTDĐ GS09 1.600.000đ Bô ̣ báo đô ̣ng chống trô ̣m qua Wifi/Sim GSM GW05 cao cấp 7.000.000đ Chuông báo đô ̣ng nhà không dây 433Mhz có kèm Remote SG3 1.350.000đ Đồng hồ báo đô ̣ng khẩn cấo SOS, trợ giúp kịp thời 600.000đ Cảm biến cửa đô ̣c lâ ̣p DR35 có chuông báo đô ̣ng chống trô ̣m 300.000đ Cảm biến hàng rào SHR01 kết nôi có dây hoă ̣c tần số 315Mhz 1.600.000đ Cảm biến hàng rào hồng ngoại có dây SHR09, phạm vi phát hiê ̣n 100m 1.600.000đ Cảm biến hàng rào có dây SHR04, phạm vi phát hiê ̣n 50m 800.000đ Cảm biến khói thông minh không dây SD03, Tần số 433Mhz 360.000đ WS100 – Ở cắm điê ̣n thơng minh điều khiển từ xa 10 2.200.000đ Công tắc Wif thông minh chữ nhâ ̣t 1/2/3 nút 10 2.600.000đ Công tắc cảm ứng Wifi đô ̣c lâ ̣p hình chữ nhâ ̣t 10 6.000.000đ Bâ ̣t tắt thiết bị điên nhà 10 1.700.000đ Đèn LED đổi màu Bulb điều khiển từ xa 10 2.400.000đ Tổng (5) 123.010.000đ Chi phí marketing cho cửa hàng - Quảng cáo tờ rơi, tờ gấp - Quảng cáo website 19 Ước tính hết: 5.000.000 VNĐ (6) Chi phí nhân công (tiền lương) Dựa vào kế hoạch nhân sự, chi phí nhân công được tính toán sau: Bảng 3: Lương nhân viên từ nă đến năm Đơn vị: triê ̣u VNĐ Số lượng Mức lương tháng Lương tháng Kế toán 2.0 2.0 Nhân viên sửa chữa, lắp đă ̣t 2.0 10.0 Nhân viên chăm sóc khách hàng 1.5 3.0 Bảo vê ̣ 1.2 1.2 STT Chức danh Tổng lương hàng tháng Tổng lương hàng năm 16.2 12 tháng 194.4 Bảng 4: Lương nhân viên từ năm thứ trở lên Đơn vị: triê ̣u VNĐ STT Chức danh Số lượng Mức lương tháng Lương tháng Kế toán 2.2 2.2 Nhân viên sửa chữa, lắp đă ̣t 2.5 12.5 20 Nhân viên chăm sóc khách hàng 1.7 3.4 Bảo vê ̣ 1.4 1.4 Tổng lương hàng tháng Tổng lương hàng năm (7) 19.5 12 tháng 234.0 Chi phí các khoản phí sinh hoạt Các khoản sinh hoạt phí để vâ ̣n hành cửa hàng: tiền điê ̣n, tiền nước, phí vê ̣ sinh môi trường, tiền thông tin liên lạc, tiền hỗ trợ di chuyển lắp đă ̣t Bảng 5: Chi phí sinh hoạt phí Đơn vị: triê ̣u VNĐ STT Chi phí tháng năm 24 0.225 2.7 Tiền điê ̣n Tiền Internet Tiền điê ̣n thoại 0.4 4.8 Hỗ trợ di chuyển lắp đă ̣t 0.5 6.0 Tổng cô ̣ng 3.125 37.5 (8) Chi phí nguyên vật liê ̣u Chi phí nguyên vâ ̣t liê ̣u cần thiết cho cửa hàng, chi phí hỗ trợ ăn trưa cho nhân viên Ước tính: Ăn trưa: 750.000 VNĐ/tháng * nhân viên = 60.750.000/tháng Vâ ̣t liê ̣u: 200.000 VNĐ/tháng Tổng cô ̣ng: 60.750.000 VNĐ/tháng * 12 tháng = 729.000.000 VNĐ/năm (9) Chi phí tín dụng 21 Dự án đưa vào hoạt đô ̣ng với nguồn vốn đầu tự có từ gia đình (10) Chi phí không dự kiến Là khoản tiền sử dụng các trường hợp rủi ro, bất trắc hoă ̣c phát sinh bất ngờ xảy qua trình hoạt đô ̣ng của cửa hàng Hoă ̣c đó cũng là khoản tiền chi thưởng cho nhân viên vào các dịp lễ Chi phí này có thể được tiết kiê ̣m cho vào quỹ của cửa hàng Ước tính: 4.000.000 VNĐ/tháng Các bảng tính Bảng 6: Tính chi phí sản xuất kinh doanh Đơn vị tính: triê ̣u VNĐ STT Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm 906.4 960.9 960.9 960.9 960.9 Biến phí Chi phí thuê mă ̣t bằng 78 78 78 78 78 Chi phí khấu hao 44 44 44 44 44 Chi phí ngoài dự kiến 48 48 48 48 48 1076.4 1130.9 1130.9 1130.9 1130.9 Tổng 22 STT Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm 10 1000.5 1000.5 1000.5 1000.5 1000.5 Biến phí Chi phí thuê mă ̣t bằng 78 78 78 78 78 Chi phí khấu hao 0 0 Chi phí ngoài dự kiến 48 48 48 48 48 1126.5 1126.5 1126.5 1126.5 1126.5 Tổng Bảng 7: Tính biến phí Đơn vị: triê ̣u VNĐ STT Chỉ tiêu Sinh hoạt phí Lương Nguyên vâ ̣t liê ̣u Tổng STT Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm 32 37.5 37.5 37.5 37.5 194.4 194.4 194.4 194.4 194.4 680 729 729 729 729 906.4 960.9 960.9 960.9 960.9 Năm Năm Năm Năm Năm 10 Sinh hoạt phí 37.5 37.5 37.5 37.5 37.5 Lương 234 234 234 234 234 Nguyên vâ ̣t liê ̣u 729 729 729 729 729 1000.5 1000.5 1000.5 1000.5 1000.5 Tổng Bảng 8: Tính khấu hao Đơn vị: triê ̣u VNĐ 23 STT Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm Khấu hao nô ̣i thất 30 30 30 30 30 Khấu hao thiết bị 14 14 14 14 14 44 44 44 44 44 Tổng Khấu hao thiết bị và nô ̣i thất là năm Bảng 9: Vốn đầu tư ban đầu Đơn vị: triê ̣u VNĐ ST T Loại chi phí Chi Chi phí nghiên cứu, phát triển sản phẩm, đăng ký kinh doanh 10 Chi phí thuê mă ̣t bằng năm 78 Tu sửa trang trí, thiết kế nô ̣i thất 150 Thiết bị Marketing Tổng vốn cố định ban đầu để cửa hàng đưa vào hoạt đô ̣ng năm 366.01 Vốn lưu đô ̣ng 283.99 Vốn đầu tư ban đầu 123.01 650 2.8) Dự báo doanh thu và điểm hòa vốn (1) Dự báo giá ◦ Trung bình khách hàng trả tầm 300.000 VNĐ việc mua sản phẩm Giá phù hợp với giá trị sản phẩm sức mua khách hàng Chưa kể đến chi phí lắp đặt sửa chữa nguồn doanh thu 24 lớn (2) Dự báo doanh số ◦ Khả bán sản phẩm tối đa năm tầm 50 sản phẩm/ ngày, khả lắp đặt sửa chữa khoảng khách/ ngày Dự báo cơng suất hoạt động trung bình năm đầu cửa hàng 25%, tức bán sản phẩm/ngày Ước tính số ngày hoạt động cửa hàng 350 ngày (3) Dự báo doanh thu Doanh thu quán dự báo dựa dự báo giá doanh số Bảng 10: Doanh thu dự kiến Đơn vị: triê ̣u VNĐ Chi tiêu Tỷ lệ tiêu thụ so với công suất thực tế 30 37 38 40 55 70 Số lượt/ngày 15 18 19 20 26 35 Giá trung bình/lượt 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 Doanh thu tiêu thụ sản phẩm/ngày 4.5 5.4 5.7 6.0 7.8 10.5 Doanh thu/năm 1575 1890 1995 2100 2730 3675 3) KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG Để đưa dự án vào hoạt động cần phải có kế hoạch hành động rõ ràng hoàn chỉnh Kế hoạch hành động dự án bao gồm bước: ◦ Xây dựng danh sách sản phẩm giá bán sản phẩm dự kiến ◦ Liên hệ ký hợp đồng với nguồn cung cấp sản phẩm 25 ◦ Tổ chức thiết kế, trang trí cửa hàng ◦ Tuyển chọn nhân viên bán hàng, kế toán, nhân viên kỹ thuật ◦ Đào tạo nhân viên: Thống phong cách phục vụ cửa hàng, tiêu chuẩn cửa hàng đặt ◦ Tổ chức quảng cáo phương tiện xây dựng hình ảnh ◦ Khai trương cửa hàng 4) Ý NGHĨA KINH TẾ - XÃ HỘI ĐỐI VỚI DỰ ÁN 4.1) Ý nghĩa kinh tế Dự án tạo lợi nhuận từ nguồn vốn đầu tư mang lại lợi nhuận to lớn 4.2) Ý nghĩa xã hội ◦ Cửa hàng vào hoạt động góp phần tạo cơng ăn việc làm thường xuyên ổn định cho nhiều người ◦ Cửa hàng góp phần đưa cơng nghệ vào đời sống người, đưa công nghệ nhanh tiến tới 4.0 Qua nâng cao chất lượng sống người dân 26 27 ... kinh doanh về lĩnh vực nào Điều này sẽ khiến các sản phẩm không được khách hàng chú trọng và quan tâm mô ̣t cách triê ̣t để 2.6) Kế hoạch nhân (1) Nhà quản lý Nhà quản lý. .. xa 10 2.400.000đ Tổng (5) 123.010.000đ Chi phí marketing cho cửa hàng - Quảng cáo tờ rơi, tờ gấp - Quảng cáo website 19 Ước tính hết: 5.000.000 VNĐ (6) Chi phí nhân công (tiền... phẩm/ngày Ước tính số ngày hoạt động cửa hàng 350 ngày (3) Dự báo doanh thu Doanh thu quán dự báo dựa dự báo giá doanh số Bảng 10: Doanh thu dự kiến Đơn vị: triê ̣u VNĐ Chi tiêu Tỷ lệ tiêu thụ so