Luận văn Thạc sĩ Thuộc tính của lãnh đạo và sự tin tưởng của nhân viên lên sự gắn kết của nhân viên nghiên cứu tại công ty Vietsovpetro

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU ******* LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã ngành: 8340101 Đề tài: Thuộc tính lãnh đạo tin tưởng nhân viên lên gắn kết nhân viên nghiên cứu cơng ty Vietsovpetro GVHD: TS NGƠ QUANG HN HVTH : ĐỖ THỊ THÙY DUNG MSHV : 18110069 Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 10./2020 LỜI CẢM ƠN Bài nghiên cứu giúp củng cố nâng cao kiến thức thực tiễn mình, nữa, khơng có hỗ trợ giúp đỡ từ người đồng nghiệp, khơng thể hồn thành nghiên cứu Trước hết, tơi muốn bày tỏ lòng biết ơn đặc biệt đến giáo viên hướng dẫn tôi, Tiến sĩ Ngô Quang Huân Từ lúc bắt đầu kết thúc luận văn, thầy cho nhiều lời khuyên nhận xét có giá trị từ việc chọn chủ đề thực nghiên cứu Ngoài ra, muốn gửi lời cảm ơn đặc biệt đến đồng nghiệp tơi xí nghiệp xây lắp Vietsovpetro giúp tơi thực khảo sát để tơi hoàn thành nghiên cứu Những kinh nghiệm thực tế lời khun mà họ dành cho tơi quà vô giá điều giúp nhiều cho công việc sau Luận văn không tránh khỏi thiếu sót mong nhận đóng góp q Thầy/Cơ để tơi hoàn thành luận văn cách hoàn chỉnh Xin Cảm Ơn! TĨM TẮT Mục đích nghiên cứu kiểm tra tác động bốn biến khác (đạo đức lãnh đạo, công tổ chức, khen thưởng dựa tảng đạo đức niềm tin nhân viên) gắn kết nhân viên xí nghiệp xây lắp Vietsovpetro Khung khái niệm nghiên cứu giả thuyết xây dựng, dựa nghiên cứu lý thuyết thực nghiệm trước Một số phương pháp thống kê sử dụng để kiểm tra giả thuyết nghiên cứu Các kết thực nghiệm cho thấy đạo đức lãnh đạo, công tổ chức, khen thưởng dựa tảng đạo đức niềm tin nhân viên có ảnh hưởng trực tiếp đến gắn kết nhân viên Do đó, yếu tố nâng cao mức độ gắn kết nhân viên với công việc với công ty MỤC LỤC CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu giới hạn 1.4.1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.2 Giới hạn 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Sự gắn kết nhân viên 2.1.1 Lịch sử gắn kết nhân viên 2.1.2 Định nghĩa 2.1.3 Sự quan trọng gắn kết nhân viên 11 2.2 Tổng quan nghiên cứu 11 2.2.1 Các nghiên cứu giới 11 2.2.2 Các nghiên cứu Việt Nam 12 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết nhân viên 14 2.3.1 Niềm tin nhân viên 14 2.3.1.1 Định nghĩa 14 2.3.1.2 Ảnh hưởng niềm tin nhân viên gắn kết nhân viên 15 2.3.2 Đạo đức người lãnh đạo 16 2.3.2.1 Định nghĩa 16 2.3.2.2 Ảnh hưởng đạo đức nhà lãnh đạo gắn kết nhân viên 17 2.3.3 Sự công tổ chức 18 2.3.3.1 Định nghĩa 18 2.3.3.2 Ảnh hưởng công tổ chức gắn kết nhân viên 21 2.3.4 Khen thưởng dựa tảng đạo đức 22 2.3.4.1 Định nghĩa 22 2.3.4.2 Ảnh hưởng khen thưởng dựa tảng đạo đức gắn kết nhân viên 23 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 23 CHƯƠNG III: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Thiết kế nghiên cứu 25 3.2 Nghiên cứu định tính 26 3.3 Nghiên cứu định lượng 31 3.3.1 Mục tiêu mẫu cỡ mẫu 31 3.3.2 Thu thập liệu 32 3.3.3 Phân tích liệu 32 CHƯƠNG IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Tổng quan xí nghiệp xây lắp-Vietsovpetro 34 4.1.1 Chức - Nhiệm vụ 34 4.1.2 Nguồn lực 34 4.1.3 Chứng 34 4.1.4 Đối tác – Dự án 35 4.2 Kết phân tích mẫu nghiên cứu 36 4.2.1 Phân tích giới tính 36 4.2.2 Phân tích độ tuổi làm việc 37 4.2.3 Phân tích vị trí cơng việc 39 4.2.4 Phân tích thâm niên làm việc nhân viên 40 4.2.5 Phân tích trình độ học vấn nhân viên 41 4.3 Phân tích kết nghiên cứu khảo sát 42 4.3.1 Kiểm tra độ tin cậy thang đo phương pháp Cronbach’s Alpha 42 4.3.1.1 Kiểm tra độ tin cậy biến độc lập 42 4.3.1.2 Kiểm tra độ tin cậy biến phụ thuộc 46 4.3.2 Kiểm tra thang đo phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA 47 4.3.2.1 Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập 47 4.3.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc 50 4.4 Nhân tố đại diện cho nhân tố sau chạy EFA 52 4.5 Phân tích hồi quy 52 CHƯƠNG V: THẢO LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 5.1 Thảo luận kết 58 5.2 Một số hàm ý quản trị 59 5.2.1 Khen thưởng dựa tảng đạo đức 59 5.2.2 Đạo đức người lãnh đạo 61 5.2.3 Công tổ chức 62 5.2.4 Niềm tin nhân viên 64 5.3 Hạn chế nghiên cứu 65 5.4 Kiến nghị cho nghiên cứu 66 NGUỒN THAM KHẢO 69 PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Mối tương quan gắn kết nhân viên số quản lý văn hóa đạo đức (2009) 18 Hình 2.2: Mơ hình nghiên cứu 24 Hình 4.1: Tỷ lệ phần trăm giới tính nhân viên 37 Hình 4.2: Tỷ lệ phần trăm độ tuổi nhân viên 38 Hình 4.3: Tỷ lệ phần trăm vị trí cơng việc nhân viên 39 Hình 4.4: Tỷ lệ phần trăm thâm niên làm việc nhân viên 40 Hình 4.5: Tỷ lệ phần trăm trình độ học vấn nhân viên 41 Hình 4.6: Kết mơ hình 57 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Bảng tóm tắt nghiên cứu trước 13 Bảng 3.1: Thang đo đạo đức người lãnh đạo 27 Bảng 3.2: Thang đo công phân chia công việc 27 Bảng 3.3: Thang đo công trình làm việc 28 Bảng 3.4: Thang đo công mối quan hệ 29 Bảng 3.5: Thang đo khen thưởng dựa tảng đạo đức 30 Bảng 3.6: Thang đo niềm tin nhân viên 30 Bảng 3.7: Thang đo gắn kết nhân viên 31 Bảng 4.1: Bảng thống kê giới tính 37 Bảng 4.2: Bảng thống kê độ tuổi làm việc 38 Bảng 4.3: Bảng thống kê vị trí cơng việc nhân viên 39 Bảng 4.4: Bảng thống kê thâm niên làm việc 40 Bảng 4.5: Bảng thống kê trình độ học vấn nhân viên 41 Bảng 4.6: Bảng kết Cronbach's Alpha biến đạo đức người lãnh đạo 42 Bảng 4.7: Bảng kết Cronbach's Alpha biến công tổ chức 43 Bảng 4.8: Bảng kết Cronbach's Alpha biến khen thưởng dựa tảng đạo đức 44 Bảng 4.9: Bảng kết Cronbach's Alpha biến niềm tin nhân viên 45 Bảng 4.10: Bảng kết Cronbach's Alpha biến niềm tin nhân viên sau bỏ thang đo NT7 45 Bảng 4.11: Bảng kết Cronbach's Alpha biến gắn kết nhân viên 46 Bảng 4.12: KMO and Bartlett's Test cho biến độc lập 48 Bảng 4.13: Hệ số phương sai trích biến độc lập 48 Bảng 4.14: Hệ số tải nhân tố biến độc lập 49 Bảng 4.15: KMO and Bartlett's Test cho biến phụ thuộc 51 Bảng 4.16: Hệ số phương sai trích biến phụ thuộc 51 Bảng 4.17: Hệ số tải nhân tố biến phụ thuộc 51 Bảng 4.18: Giá trị trung bình độ lệch chuẩn biến 52 Bảng 4.19: Bảng tương quan biến nghiên cứu 53 Bảng 4.20: Bảng kết phân tích hồi quy mơ hình 54 Bảng 4.21: Bảng ANOVA 54 Bảng 4.22: Bảng hệ số hồi quy 55 Bảng 4.23: Bảng kết luận giả thiết 56 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài nghiên cứu Quản trị nguồn nhân lực yếu tố cần thiết cho nhà quản lý, đặc biệt với nhu cầu đại hóa sản phẩm phát triển công ty đa quốc gia nay, quản trị nguồn nhân lực có vai trị quan trọng nhà quản lý Theo Byars & Rue, 2006, quản lý nguồn nhân lực định nghĩa hệ thống hoạt động chiến lược tập trung vào quản lý công nhân viên tất cấp tổ chức để đạt mục tiêu tổ chức Quản lý nguồn nhân lực cách tiếp cận cho nhà quản lý tại, cách tiếp cận để hướng dẫn để quản lý tốt người văn hóa tổ chức mơi trường Với hiệu quản lý nguồn nhân lực, nhân viên đóng góp lực họ để hồn thành mục tiêu riêng phịng mục tiêu chung tổ chức Do đó, quản lý nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng coi nguồn lực quan trọng tổ chức công ty Trong kỷ 20, công ty hợp công ty đa quốc gia xu hướng tồn cầu Việt Nam khơng nằm ngồi xu hướng Nhiều cơng ty quốc tế nhượng quyền mở công ty Việt Nam năm gần Mục đích xu hướng quản lý nguồn nhân lực sử dụng hiệu nguồn nhân lực có tổ chức Do đó, quản lý nguồn nhân lực vấn đề phổ biến quan tâm tổ chức Tìm kiếm nguồn nhân quản lý nhân phù hợp câu hỏi lớn công ty Việt Nam công ty muốn trì gắn kết nhân viên chất lượng tốt Thành phố Vũng Tàu thành phố lớn Thành phố Hồ Chí Minh hay Thành phố Hà Nội, nhiên, theo tin tức Bộ Xúc tiến Thương Mại năm 2011, diện tích Thành phố Vũng Tàu 0,6% tổng diện tích Việt Nam, Thành phố Bà Rịa Vũng Tàu đóng góp gần 11% cho GDP nước 27% tổng doanh thu Việt Nam Theo phát triển này, nhiều công ty tư nhân quốc tế phát triển Page | Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 818 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted GK1 25.3692 12.319 722 773 GK2 25.3231 12.374 662 780 GK3 25.2692 13.209 359 829 GK4 25.3462 12.474 622 785 GK5 25.2423 14.014 422 812 GK6 25.3231 12.474 711 775 GK7 25.1654 13.351 435 812 GK8 25.1269 13.463 448 810 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 938 N of Items 20 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted CBCV1 66.4346 141.073 457 938 CBCV2 66.5538 135.893 734 933 CBCV3 66.6308 136.836 706 934 CBCV4 66.6538 140.706 485 938 CBCV5 66.5000 136.274 738 933 CBQT1 66.4692 136.296 719 933 CBQT2 66.4769 140.953 460 938 CBQT3 66.6269 139.463 531 937 CBQT4 66.4615 140.203 458 938 CBQT5 66.5154 134.776 794 932 CBQT6 66.5654 138.918 582 936 CBQH1 66.5462 136.558 735 933 CBQH2 66.5462 136.141 710 933 CBQH3 66.5308 142.011 515 937 CBQH4 66.4769 141.247 452 938 CBQH5 66.5808 137.881 668 934 CBQH6 66.5154 134.421 784 932 CBQH7 66.5500 136.279 754 933 CBQH8 66.4846 137.108 720 933 CBQH9 66.5385 135.029 777 932 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 881 10 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted DD1 32.1692 41.006 615 869 DD2 32.1846 41.472 706 864 DD3 32.3269 43.595 425 883 DD4 32.2923 40.084 688 864 DD5 31.9654 43.238 463 880 DD6 32.1000 40.917 679 865 DD7 32.2154 41.081 678 865 DD8 32.1808 41.029 652 867 DD9 32.1462 40.118 698 863 DD10 32.2385 41.982 523 876 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 746 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted KT1 10.5000 5.749 549 682 KT2 10.6077 5.645 552 680 KT3 10.5346 5.972 471 725 KT4 10.5654 5.467 586 660 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 842 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted NT1 21.3115 10.702 663 811 NT2 21.2038 10.711 710 805 NT3 21.1885 10.424 745 798 NT4 21.2615 10.588 689 807 NT5 21.1692 10.450 693 806 NT6 21.1846 10.282 702 804 NT7 20.8346 13.127 103 897 - Loại biến NT7 chạy lại Cronbach’s alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 897 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted NT1 17.4538 9.508 675 886 NT2 17.3462 9.455 739 876 NT3 17.3308 9.234 761 873 NT4 17.4038 9.408 699 882 NT5 17.3115 9.188 725 878 NT6 17.3269 9.032 733 877 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 831 669.162 df 21 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Comp onent Total % of Variance Cumulative % 3.560 50.861 50.861 875 12.506 63.366 779 11.134 74.500 650 9.287 83.787 489 6.981 90.768 421 6.018 96.787 225 3.213 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total 3.560 % of Variance 50.861 Cumulative % 50.861 Component Matrixa Component GK1 838 GK2 812 GK4 769 GK5 523 GK6 833 GK7 560 GK8 573 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 886 4.836E3 df 496 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Comp onent Total % of Variance Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadings % of Varia Cumula Total nce tive % Total % of Varian Cumulativ ce e% 8.326 26.020 26.020 8.326 26.02 26.020 8.149 25.467 25.467 4.905 15.328 41.348 4.905 15.32 41.348 4.516 14.112 39.579 3.776 11.800 53.147 3.776 11.80 53.147 4.002 12.506 52.085 1.971 6.158 59.305 1.971 6.158 59.305 2.311 59.305 964 3.012 62.317 960 2.999 65.316 834 2.607 67.923 798 2.495 70.418 706 2.205 72.623 10 664 2.077 74.699 11 624 1.951 76.650 12 616 1.925 78.575 13 608 1.900 80.474 14 553 1.728 82.202 15 498 1.555 83.757 16 478 1.495 85.252 17 460 1.438 86.690 7.221 18 430 1.344 88.034 19 404 1.263 89.297 20 391 1.222 90.519 21 372 1.162 91.682 22 336 1.051 92.733 23 327 1.022 93.755 24 298 932 94.686 25 281 878 95.565 26 250 780 96.345 27 236 739 97.084 28 231 721 97.805 29 228 712 98.517 30 188 589 99.106 31 177 554 99.660 32 109 340 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component CBQT5 ,848 CBQH9 ,826 CBQH7 ,808 CBQH6 ,807 CBCV5 ,793 CBQH1 ,788 CBCV2 ,773 CBQT1 ,763 CBQH8 ,761 CBQH2 ,761 CBCV3 ,751 CBQH5 ,724 CBQT6 ,624 CBQT3 ,572 DD2 ,808 DD7 ,779 DD4 ,776 DD9 ,775 DD6 ,744 DD8 ,724 DD1 ,715 DD5 ,570 NT3 ,836 NT6 ,822 NT2 ,820 NT5 ,818 NT4 ,785 NT1 ,762 KT4 ,784 KT2 ,768 KT1 ,715 KT3 ,678 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Descriptive Statistics Std Deviation Mean N GK 3.6099 51920 260 CBTC 3.4901 68205 260 DD 3.6010 74889 260 NT 3.4724 60385 260 KT 3.5173 76462 260 Model Summaryb Mode l R R Adjuste Std Change Statistics Durbin Squar dR Error of R F df df2 Sig F e Square the Watso Square Change Chang Estimat n Chang e e e ,868 a ,753 ,749 ,26014 ,753 a Predictors: (Constant), KT, CBTC, NT, DD b Dependent Variable: GK 194,17 25 ,000 1,844 ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 52,563 13,141 Residual 17,257 255 ,068 Total 69,819 259 F Sig 194,178 ,000b a Dependent Variable: GK b Predictors: (Constant), KT, CBTC, NT, DD Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients B Std Error Standardized Coefficients t Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) ,660 ,142 CBTC ,120 ,024 ,158 5,043 ,000 ,985 1,015 DD ,125 ,022 ,181 5,622 ,000 ,940 1,064 NT ,081 ,027 ,094 2,954 ,003 ,948 1,055 KT ,511 ,022 ,752 23,049 ,000 ,910 1,099 a Dependent Variable: GK 4,654 ,000 Correlations GK Pearson Correlation Sig (1-tailed) N GK CBTC DD NT KT 1.000 235 376 286 825 CBTC 235 1.000 092 079 071 DD 376 092 1.000 099 228 NT 286 079 099 1.000 214 KT 825 071 228 214 1.000 GK 000 000 000 000 CBTC 000 071 103 127 DD 000 071 055 000 NT 000 103 055 000 KT 000 127 000 000 GK 260 260 260 260 260 CBTC 260 260 260 260 260 DD 260 260 260 260 260 NT 260 260 260 260 260 KT 260 260 260 260 260 ... trọng gắn kết nhân viên, gắn kết nhân viên với công ty lại quan trọng đến kết công ty, đưa yếu tố ảnh hưởng tác động lên gắn kết Dựa nghiên cứu nhà nghiên cứu, tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu luận. .. muốn nghiên cứu ảnh hưởng đạo đức người lãnh đạo, công tổ chức, khen thưởng dựa tảng đạo đức niềm tin nhân viên với gắn kết nhân viên lên công ty cụ thể Việt Nam 2.3 Các thuộc tính người lãnh đạo. .. hưởng đạo đức nhà lãnh đạo gắn kết nhân viên Đạo đức người lãnh đạo thành phần ảnh hưởng đến gắn kết nhân viên Với hành vi đạo đức người lãnh đạo, nhân viên nghĩ họ làm việc mơi trường có đạo đức