nghệ thuật lãnh đạo đề TÀI PHONG CÁCH LÃNH đạo

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO ĐỀ TÀI: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NHÓM THỰC HIỆN: THÀNH VIÊN NHÓM HỌ VÀ TÊN MSSV MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP Lý Thị Kim Ngọc 2013180547 100% Trần Thị Cẩm Phương 2013180706 100% Nguyễn Tấn Đat 2013181047 100% Phạm Thị Lan Trinh 2030180082 100% Thạch Chane Ni 2013181344 100% Nguyễn Thị Yến Nhi 2013180393 100% Hồ Thị Thanh Ngân 2029180023 100% Nguyễn Quốc Dũng 2013181063 100% KÍ TÊN KHÁI NIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KHÁI NIỆM  Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thể thực nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác theo nhận thức đối tượng NGHIÊM CỨU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA KURT LEWIN  Kurt Lewin cộng ông tạị trường đại học bang Iowa tiến hành thực nghiệm so sánh ba loại phong cách: PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN PHONG CÁCH DÂN CHỦ PHONG CÁCH TỰ DO NGHIÊM CỨU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA KURT LEWIN PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN  Người lãnh đạo nắm bắt tất quan hệ thông tin, tập trung, quyền lực tay Cấp cấp cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực nhiệm vụ  Ưu điểm: cho phép giải cách nhanh chóng nhiệm vụ  Nhược điểm: không tận dụng sáng tạo, kinh nghiệm người quyền  Theo quan niệm dịng thơng tin phong cách độc đốn có chiều dịng thơng tin từ xuống NGHIÊM CỨU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA KURT LEWIN PHONG CÁCH DÂN CHỦ  Người lãnh đạo thu hút đông đảo người lao động tham gia vào việc thảo luận, xây dựng lựa chọn phương án, định giải nhiệm vụ đơn vị  Ưu điểm: cho phép khai thác sáng kiến, kinh nghiệm người quyền, tập thể  Nhược điểm: trình dân chủ trình tốn thời gian  Theo quan niệm dịng thơng tin phong cách thực thơng qua dịng thông tin hai chiều: Từ xuống từ lên NGHIÊM CỨU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA KURT LEWIN PHONG CÁCH TỰ DO  Người lãnh đạo tham gia vào cơng việc nhóm, giao hết quyền hạn trách nhiệm cho người  Uư điểm: cho phép phát huy tối đa lực sáng tạo người quyền  Nhược điểm: dẫn đến tình trạng hỗn loạn, vơ phủ tổ chức thiếu vắng dẫn người lãnh đạo  Theo quan niệm dịng thơng tin phong cách thông tin thực chủ yếu theo chiều ngang MƠ HÌNH CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC BAN OHIO Quan tâm đến công việc Quan tâm đến người Hai nhóm hành vi MƠ HÌNH CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC BAN OHIO QUAN TÂM ĐẾN CÔNG VIỆC  Nhóm hành vi quan tâm tới cơng việc bao gồm hành vi có liên quan tới tổ chức, xác định công việc, quan hệ công việc mục tiêu MƠ HÌNH CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC BAN OHIO QUAN TÂM ĐẾN CON NGƯỜI  Nhóm hành vi quan tâm tới người bao gồm thân thiện, tin tưởng lẫn nhau, nồng hậu quan tâm cao đến lợi ích củạ người quyền MƠ HÌNH CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC BAN OHIO Bốn dạng phong cách thể qua sơ đồ sau: Ô SI: Ngựời lãnh, đạo chủ yếu hướng tới việc làm cho công việc thực hiện, quan tâm tới người thứ yếu Ô S2: Người lãnh đạo theo đuổi việc đạt tới suất cao cân đối việc làm cho công việc thực trì đồn kết, gắn bó nhóm tổ chức Ô S3: Người lãnh đạo theo đuổi việc động viên hài hịa nhóm thoả mãn nhu cầu xã hội người quyền Ô S4: Người lãnh đạo đóng vai trị thụ động diễn MƠ HÌNH NGHIÊM CỨU Ở TRƯỜNG ĐH TỔNG HỢP MICHIGAN  Trong nghiên cứu ban đầu Trung tâm nghiên cứu khảo sát trường Đại học tổng hợp Michigan, nhà nghiên cứu cố gắng tiếp cận việc nghiên cứu quan hệ lãnh đạo thơng qua việc định vị sơ đặc tính có liên quan lẫn số số khác tính hiệu Những nghiên cứu làm rõ hai khái niệm mà họ gọi định hướng nhiệm vụ định hướng quan hệ MÔ HÌNH NGHIÊM CỨU Ở TRƯỜNG ĐH TỔNG HỢP MICHIGAN ĐỊNH HƯỚNG QUAN HỆ  Định hướng quan hệ mạnh đến khía cạnh quan hệ cơng việc Họ nhận thấy nhân viên quan trọng, quan tâm đến người, thừa nhận cá tính nhu cầu cá nhân nhân viên ĐỊNH HƯỚNG NHIỆM VỤ  Định hướng nhiệm vụ nhấn mạnh đến sản xuất khía cạnh kỹ thuật công việc, nhân viên xem công cụ để đạt tới mục đích tổ chức  Hai định hướng giống với hai khái niệm quan tâm tới công việc quan tâm tới người nghiên cứu giáo sư trường đại học bang Ohío hành vi lãnh đạo NHÀ LÃNH ĐẠO Donald Trump  Nhắc tới Donald Trump, vị tổng thống đương nhiệm nước Mỹ, phải thừa nhận rằng, cống hiến mà ông mang lại cho nước Mỹ thực đáng giá Những thành công lớn nghiệp Donald Trump đạt được, nhờ vào phong cách lãnh đạo thân NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO DONALD TRUMP  Bài học tự tin để lãnh đạo thành công  Trong nghệ thuật lãnh đạo Donald Trump cho việc tự tin vào thân lực khiến tiếng nói bạn có giá trị  Nếu người lãnh đạo khơng khiến nhân viên đặt niềm tin thất bại Donald Trump hay vị lãnh đạo thế, cố gắng tự tin vào thân tự tin trước người khác Đây yếu tố để giúp họ tự tin hơn, có định sáng suốt thành cơng NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO DONALD TRUMP  Bài học thứ hai, không ngại rủi ro Donald Trump  Ông quan niệm nhà lãnh đạo tốt người không để rủi ro làm trở ngại Trong suốt nghiệp ông cách làm việc chứa đựng liều lĩnh  Trong định lựa chọn Donald Trump, ông thường lựa chọn hội lớn, dù có rủi ro cao, với mục đích đem lợi nhuận cao hướng an toàn khác  Tư tưởng Donald Trump lạc quan, vài điều không may mắn hay bước chân lệch nhịp Đối với ông, rủi ro chấp nhận có tính tốn kỹ lưỡng khơng phải chấp nhận mù qng NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO DONALD TRUMP  Bài học thứ ba, không nên ngừng tham vọng thân Donald Trump có câu nói khiến nhiều người tâm đắc? Người có khả lãnh đạo, phải người nuôi dưỡng giấc mơ lớn với mục tiêu dài hạn, biết cách biến thành thực  Ý nghĩa câu nói khuyên bạn nghĩ đến thứ to lớn cơng tính tốn thứ THUYẾT TRÌNH SÁCH Chương Tốt kẻ thù vĩ đại  Từ tốt đến vĩ đại Jim Collins sách quản trị kinh doanh kinh điển, nằm số 20 tác phẩm có ảnh hưởng giới quản trị vịng 20 năm qua theo bình chọn tạp chí Forbes  Cuốn sách đưa mơ hình để chuyển cơng ty mức bình thường, hay mức tốt, thành công ty vĩ đại Bằng cách áp dụng người kỷ luật, suy nghĩ kỷ luật hành động kỷ luật THUYẾT TRÌNH SÁCH Chương 2: Nhà lãnh đạo cấp độ  Mọi cơng ty nhảy vọt có khả lãnh đạo cấp độ 5 trong những năm chuyển đổi quan trọng Cấp độ 5 muốn nói đến một hình tháp năm cấp bậc thể hiện năng lực điều hành, đó Cấp độ 5 là cao Những nhà lãnh đạo Cấp độ 5 là sự kết hợp đầy nghịch lý sự khiêm tốn cá nhân và nghị lực làm việc Họ là người tham vọng, dĩ nhiên, tham vọng trước hết là vì công ty, chứ không phải vì thân họ THUYẾT TRÌNH SÁCH Chương 2: Nhà lãnh đạo cấp độ Nhà lãnh đạo Cấp độ 5 tạo điều kiện cho người kế nhiệm đạt thành công lớn thế hệ kế tiếp Nhà lãnh đạo Cấp độ 5 thể hiện sự khiêm tốn, nhún nhường dè dặt Nhà lãnh đạo Cấp độ 5 bị thôi thúc khát vọng cháy bỏng phải mang lại kết quả bền vững Nhà lãnh đạo Cấp độ 5 thể hiện sự cần cù  Tấm gương cửa sổ: Nhà lãnh đạo Cấp độ 5 nhìn cửa sổ và cho sự thành công là các yếu tố không thuộc thân họ THUYẾT TRÌNH SÁCH Chương 3: Con người trước, công việc theo sau  Những công ty vĩ đại đưa vấn đề người trước vấn đề cơng việc, trước tầm nhìn, trước chiến lược, chiến thuật, trước tổ chức công ty, trước công nghệ Đối với họ, người tài sản quan trọng Con người phù hợp tài sản quan trọng THUYẾT TRÌNH SÁCH  Việc nhà lãnh đạo khởi xướng trình chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại làm định hướng xem lái chuyến xe buýt đâu kêu gọi người lên xe  Có lý cho việc này:  Nếu bạn bắt đầu với “ai”, tới “cái gì”, => bạn dễ dàng thích nghi với mơi trường thay đổi  Nếu bạn chọn người xe, khơng có việc phải thúc đẩy hay quản lý người  Tầm nhìn vĩ đại mà khơng có người vĩ đại trở nên vơ nghĩa THUYẾT TRÌNH SÁCH  Có nguyên tắc tuyển người sử dụng người cơng ty vĩ đại Khi cịn dự, đừng tuyển vội tiếp tục tìm kiếm Giao cho người giỏi có hội tốt nhất, vấn đề lớn Khi biết phải thay đổi nhân sự, hành động THUYẾT TRÌNH SÁCH  Những cơng ty vĩ đại bao gồm nhà lãnh đạo cấp độ cộng sự, thiên tài vạn người giúp việc (như công ty đối trọng)  Những cơng ty vĩ đại đặt trọng tâm lên tính cách cá nhân nhiều trình độ học vấn, kỹ thực dụng, kiến thức chuyên môn hay kinh nghiệm làm việc ... tiến hành thực nghiệm so sánh ba loại phong cách: PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN PHONG CÁCH DÂN CHỦ PHONG CÁCH TỰ DO NGHIÊM CỨU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA KURT LEWIN PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN  Người lãnh đạo nắm... TÊN KHÁI NIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KHÁI NIỆM  Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thể thực nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác theo nhận thức đối tượng NGHIÊM CỨU PHONG CÁCH LÃNH... nghiệm người quyền  Theo quan niệm dịng thơng tin phong cách độc đốn có chiều dịng thơng tin từ xuống NGHIÊM CỨU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA KURT LEWIN PHONG CÁCH DÂN CHỦ  Người lãnh đạo thu hút đông