ĐỀ TÀIPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN THÉP DANA Ý

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THƠNG TN VÀ TRUYỀN THƠNG ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP DANA Ý Giáo viên hướng dẫn:………………… Sinh viên thực hiện:…………………… …, tháng… năm…  Mục lục Mục lục Chương Mở đầu 1.1 Lí chọn đề tài 1.2.Khái quát công ty CP Thép Dana Ý a.Lịch sử hình thành phát triển .4 b.Tầm nhìn sứ mệnh c.Giá trị cốt lõi d.Cơ cấu tổ chức e.Các sản phẩm công ty 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh .6 1.4 Mục tiêu dự kiến Chương Phân tích PESTLE 2.1 Phân tích pestle .7 a Chính trị .7 b Kinh tế vĩ mô .10 c Xã hội 12 d Công nghệ 13 e Pháp luật 15 f.Môi trường 16 2.2 Phân tích porter’s porces 17 a.Sức mạnh nhà cung cấp .17 b.Nguy thay 18 c.Các rào cản gia nhập 18 d.Sức mạnh khách hàng 18 e.Mức độ cạnh tranh 19 2.3 Phân tích SWOT 21 a.Điểm mạnh 21 b.Điểm yếu 22 c.Cơ hội 22 d.Mối đe dọa 22 Chương Một số giải pháp, kiến nghị 23 Chương Mở đầu 1.1 Lí chọn đề tài Đi với phát triển giới nhân loại tòa nhà chọc trời ngày phát triển lên tầm cao Một nguyên vật liệu thiếu cơng trình nhỏ bé hay đồ sộ thép Thép có mặt khắp nơi, nhà trở thành vật liệu thay Vậy thép tạo cách mà đến tay người tiêu dùng điều mà làm rõ phần đề án lần công ty phát triển lĩnh vực Thép Cơng ty Thép Dana Ý Và để hiểu rõ công ty ngành thép chọn thực đề án: “phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty CP Thép Dana Ý” 1.2.Khái quát công ty CP Thép Dana Ý a.Lịch sử hình thành phát triển b.Tầm nhìn sứ mệnh c.Giá trị cốt lõi Cơng ty cho hài lịng tin tưởng khách hàng phần thưởng, giá trị lớn cố gắng nỗ lực không ngừng Công ty thời gian qua Sản phẩm Thép DANA – Ý trở thành phần thiếu Cơng trình xây dựng d.Cơ cấu tổ chức e.Các sản phẩm công ty 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Dana – Ý chuyên sản xuất, vận hành thép, gang, sắt, gia cơng khí, kinh doanh vật tư thiết bị cơng nghiệp phục vụ lĩnh vực xây dựng, bán buôn kinh doanh mặt hàng sắt thép Đầu tư đưa vào vận hành nhà máy luyện cán thép 250.000 tấn/năm, trình tiến hành theo dây chuyền sản xuất khép kín đại đồng thời tiếp tục hoàn thiện sở hạ tầng trang thiết bị nhằm tối đa hố lực sản xuất Hình thành máy, mơ hình hoạt động chi nhánh Phía Nam, phân phối mặt hàng sắt thép xây dựng cho đại lý phân phối lớn từ khu vực miền Trung Tây Nguyên Đẩy mạnh phát triển lực xưởng gia cơng khí, tăng cường cơng tác bảo dưỡng trang thiết bị Đảm bảo tiến trình hoạt động phân xưởng lớn Công ty q trình luyện thép, rèn phơi thép,… Tăng cường cơng tác đào tạo nhân lực đủ trình độ chun mơn cao để điều hành giám sát hoạt động sản xuất 1.4 Mục tiêu dự kiến Phân tích yếu tố môi trường vĩ mô vi mô doanh nghiệp Thép Dana Ý, hiểu rõ doanh nghiệp, qui trình sản xuất xuất nhập Từ đưa điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, yếu tố bất cập Thông qua ba công cụ phân tích để kết luận doanh nghiệp đưa giải pháp phù hợp nhằm giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu kinh doanh Chương Phân tích PESTLE 2.1 Phân tích pestle a Chính trị Đầu tiên yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp ổn định phủ Sự ổn định phủ chủ động ngăn chặn suy giảm kinh tế với việc kiềm chế lạm phát, thúc đẩy thị trường xuất hạn chế nhập siêu đồng thời hổ trợ tiêu dùng, bảo đảm an sinh xã hội Được thể qua việc thắt chặt an ninh quốc phòng, đưa giải pháp giảm thiểu bạo loạn, trật tự xã hội, tạo hội cho nhiều doanh nghiệp phát triển bền vững, hồn thiện Chính phủ cịn đề sách ngăn chặn tệ nạn xã hội khác để đảm bảo an toàn xã hội Bắt tay với nhiều nước giới thể mối quan hệ tốt đẹp, bền vững Việt Nam với nhiều quốc gia giới Đặc biệt, Chính phủ thường xuyên hổ trợ sách cho doanh nghiệp phấn đấu tăng trưởng để doanh nghiệp dễ dàng có hội phát triển kinh doanh, đồng thời kiểm soát lạm phát nhằm ổn định kinh tế Bên cạnh đó, Việt Nam nước Đảng, có nhiều sách hợp lí để quản lí cơng dân nên việc xảy bạo loạn hay biểu tình hiếm, an ninh xã hội thắt chặt tạo nên môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp buôn bán mà không bị gián đoạn hay bị tổn thất thiệt hại vật chất yếu tố an ninh trị Bên cạnh ổn định Chính phủ nạn quan liêu, mức độ tham yếu tố trị quan trọng tác động trực tiếp đến kinh tế công ty, doanh nghiệp Nạn quan liêu: Cịn gọi nạn tham nhũng, tham kinh doanh Nạn quan liêu tha hoá quan cơng quyền Sự tha hố biểu chủ yếu tượng giấy tờ, máy cồng kềnh, nhiều tầng nấc trung gian bên tâm lý hám danh, chạy theo chủ nghĩa thành tích, chạy theo địa vị chức quyền lợi dụng địa vị chức quyền, lợi dụng sơ hở chế quản lý để mưu cầu lợi ích cá nhân dẫn tới lạm quyền lộng quyền Chủ trương phòng chống quan liêu: thực nghiêm túc chế độ tự phê bình phê bình từ xuống, trước hết cấp ủy, chống làm hình thức, chiếu lệ, tự phê bình phê bình mà không sửa chữa khuyết điểm, chấn chỉnh tổ chức sở đảng, củng cố tổ chức sở đảng địa bàn lĩnh vực trọng yếu; tiến hành sàng lọc đội ngũ đảng viên; xử lý nghiêm người hội trị, nói làm trái quan điểm, đường lối Đảng, tham nhũng, thoái hóa, biến chất Trung ương Đảng, Bộ Chính trị, Ban Bí thư đặc biệt quan tâm, kiên đạo đấu tranh ngăn chặn, đẩy lùi, chống suy thoái tư tưởng trị, đạo đức, lối sống, biểu "tự diễn biến", "tự chuyển hóa" nội chống quan liêu, tham nhũng, lãng phí, chủ nghĩa cá nhân, lối sống hội, thực dụng, bè phái, "lợi ích nhóm", nói khơng đơi với làm Một số cấp ủy địa phương nơi đề nhiệm vụ trọng tâm để nâng cao hiệu việc phát hiện, xử lý vụ việc, vụ án tham nhũng, đồng thời yêu cầu người đứng đầu cam kết làm gương thực xác định trách nhiệm trực tiếp đạo phịng, chống tham nhũng, lãng phí, chủ động tự phát vụ việc có dấu hiệu tham nhũng quan, tổ chức, đơn vị, địa phương phụ trách Các giải pháp ngăn chặn nạn quan liêu: tự giác, có trách nhiệm cao, khả nhận thức tốt Đề cao trách nhiệm cá nhân, trước hết, thân nói khơng với tham nhũng kiên đấu tranh chống tham nhũng, lãng phí, nêu gương phịng, chống tham nhũng, lãng phí, quan liêu Lãnh đạo nhiều nơi đưa biện pháp cụ thể chống nạn quan liêu, tham nhũng, đề cao tổ chức làm việc có mục tiêu có sẵn, đạt kết tốt đảm bảo lời nói phải đơi với việc làm tránh tình trạng tham nhũng quan liêu xã hội, nâng cao lực đội ngũ tham mưu, phục vụ lãnh đạo, đạo đấu tranh phịng, chống tham nhũng, lãng phí Mức độ tham nhũng: Theo tổ chức minh bạch Quốc tế cơng bố số tham nhũng tồn quốc Cuộc thăm dò năm 2003 bao gồm 133 nước; thăm dò năm 2006 163 nước; thăm dò năm 2007 bao gồm 180 quốc gia Điểm số cao có nghĩa minh bạch tham nhũng hơn, mức điểm tối đa 10 Kết cho thấy 10 nước (và 10 nước phát triển) có số nhỏ từ số cao 10 Năm 2014, Đan Mạch nước có số tham thấp nhất, trái với Đan Mạch Somalia CHDCND Triều Tiên nước có số tham nhũng cao 174/182 toàn giới Năm 2020, Việt Nam đạt 36/100 điểm, giảm điểm so với năm 2019, đứng thứ 104/180 bảng xếp hạng toàn cầu Điểm CPI Việt Nam thấp điểm trung bình khu vực ASEAN (42/100) cao số quốc gia khu vực có Phi-líppin, Lào, My-an-ma Cam-pu-chia Trong năm gần đây, điểm CPI Việt Nam có xu hướng cải thiện tích cực ( theo hình trên) Theo Tổ chức Hướng tới Minh bạch, điều phản ánh kết nỗ lực Đảng Cộng sản Nhà nước Việt Nam việc đẩy mạnh cơng tác phịng, chống tham nhũng, đặc biệt việc truy tố, xét xử hàng loạt vụ án tham nhũng lớn Tuy nhiên, điểm số CPI 2020 cho thấy Việt Nam cần tiếp tục đẩy mạnh phòng, chống tham nhũng liệt mạnh mẽ để đảm bảo kết sâu, rộng, đồng thời tạo bước tiến đột phá thời gian tới Thông qua số tham nhũng qua năm cho thấy công ty, doanh nghiệp giới cần trọng đến vấn đề tham nhũng đưa giải pháp tối ưu ngăn chặn kiểm sốt tham nhũng b Kinh tế vĩ mơ Yếu tố quan trọng phần cần kể đến lạm phát Lạm phát tăng mức giá chung cách liên tục hàng hóa dịch vụ theo thời gian giá trị loại tiền tệ Chỉ số giá tiêu dùng bình quân năm 2020 tăng 3,23% so với năm trước, đạt mục tiêu kiểm soát lạm phát, giữ CPI bình quân năm 2020 4% Quốc Hội đề bối cảnh năm với nhiều biến động khó lường CPI tháng 12/2020 tăng 0,19% so với tháng 12/2019, mức thấp giai đoạn 2016-2020 Nhờ tỷ lệ lạm phát tương đối thấp kích thích tăng trưởng kinh tế Từ đó, doanh thu công ty Thép Dana 10 Ý dần cải thiện thấp cụ thể quí năm 2020 doanh thu khoảng 190 triệu, quí năm 2020 tỷ 230 triệu Vấn đề ảnh hưởng đến doanh nghiệp tồn cầu hóa kinh tế: hội nhập kinh tế ngày tăng phụ thuộc lẫn kinh tế quốc gia, khu vực địa phương tồn giới thơng qua việc tăng cường vận chuyển xun biên giới hàng hóa, dịch vụ, cơng nghệ vốn VN tham gia tồn cầu hóa theo chiều rộng định hướng theo chiều sâu, tăng giao lưu hội nhập quốc tế mở rộng kinh doanh, từ doanh nghiệp có hội xuất hàng hóa, tăng khả cạnh tranh thị trường quốc tế Cụ thể công ty Thép Dana Ý xuất phôi thép cho số nước khu vực Đông Nam Á Cùng với việc hội nhập thương mại quốc tế doanh nghiệp có nhiều hội thị trường mới, nhiên thị trường mở rộng đối mặt với cạnh tranh khốc liệt công ty không đủ 11 mạnh chiến lược không hợp lý dẫn đến thụt lùi chay đua hội nhập quốc tế so với doanh nghiệp ngành -Tổng sản phẩm nội địa hay GDP (viết tắt Gross Domestic Product) giá trị tính tiền tất sản phẩm dịch vụ cuối sản xuất phạm vi lãnh thổ khoảng thời gian định, thường năm GDP Việt Nam tăng 2,9% diên biến dịch covid thành công lớn thuộc nhóm tăng trưởng kinh tế cao giới -GNP (viết tắt cho Gross National Product tiếng Anh) tức Tổng sản lượng quốc gia hay Tổng sản phẩm quốc gia tiêu kinh tế đánh giá phát triển kinh tế đất nước tính tổng giá trị tiền sản phẩm cuối dịch vụ mà công dân nước làm khoảng thời gian đó, thơng thường năm tài chính, khơng kể làm đâu (trong hay nước)Tăng trưởng liên tục nhiều năm, nhận nguồn vốn đầu tư nước ngồi mạnh mẽ, xuất hàng hóa khởi sắc… giúp thu nhập người Việt Nam (VN) gia tăng  Tuy GDP, GNP giảm không nhiều nằm top nước tình trạng ổn định ảnh hưởng nặng nề từ dịch covid-19, hoạt động cơng trình xây dựng bị dừng hoạt động làm cho nhu cầu người tiêu dùng thép ít, cụ thể tháng đầu năm 2020 tiêu thụ thép đạt 10,4 triệu (giảm 10,4% so với kỳ năm 2019) làm cho doanh nghiệp thép Dana Ý rơi vào khủng hoảng Nhưng kể từ tháng 7, doanh nghiệp có phục hồi nhẹ Về Tỉ lệ thất nghiệp: tỷ lệ thất nghiệp phần trăm số người lao động khơng có việc làm tổng số lực lượng lao động xã hội.Tỷ lệ thất nghiệp độ tuổi lao động quý IV năm 2020 2,37%, giảm 0,13 điểm phần trăm so với quý trước tăng 0,33 điểm phần trăm so với kỳ năm trước Đại dịch Covid-19 làm tỷ lệ thất nghiệp lao động độ tuổi lao động quý IV năm 2020 cao so với kỳ vòng 10 năm qua c Xã hội -Lối sống: tổ hợp tồn mơ tỉ hình, cách thức phong thái sống người thể phương thức lĩnh vực hoạt động, từ sản xuất, tiêu dùng, sinh 12 hoạt đến thái độ, hành vi, cách tư duy, lối ứng xử người với người, chủ thể với đối tượng, điều kiện với phương tiện mục đích sống Lối sống người Việt Nam hình thành điều kiện địa lý, kinh tế, trí, trước hết tâm lý văn hoá dân tộc Việt Nam Chỉ thời gian ngắn, lối sống tiêu dùng người Việt Nam chuyển mạnh từ tầm tiêu dùng nước nông nghiệp nghèo sang lối sống tiêu dùng xã hội cơng nghiệp Điều thể rõ từ nhà với tiện nghi sinh hoạt hầu hết đồ điện tử phương tiện lại xe máy, ô tô Nhờ thay đổi mạnh lối sống mà ngành thép ngày phát triển tạo hội cho doanh nghiệp Thép Dana Ý Nhu cầu tăng lối sống tăng mạnh, đường xá cầu cống cải thiện, thép nguyên vật liệu xây dựng khong thể thiếu trình hình thành phát triển sở vật chất Ngày nhiều nhà cao tầng mọc lên, với quan niệm “an cư lạc nghiệp” người Việt ln có nhu cầu xây nhà đủ điều kiện Ở phần xã hội thấy yếu tố lối sống ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp Ngoài ra, yếu tố nhân chủng học, tín ngưỡng, đa văn hóa, nhìn chung ảnh hưởng nhỏ đến doanh nghiệp d Công nghệ Dây chuyền công nghệ Dana- Ý thiết kế đồng liên tục từ khâu luyện kim đến khâu cán thép Đặc điểm công nghệ đúc – cán liên tục bảo đảm môi trường, tiết kiệm vật tư, lượng, chi phí sản xuất thấp dây chuyền thông thường tối thiểu 10% Chất lượng sản phẩm phù hợp tiêu chuẩn Châu Âu quốc tế Theo quy trình sản xuất, nguồn nguyên liệu đầu vào xử lý theo thành phần, kích cỡ đưa vào lò luyện hệ thống băng tải kín nạp liệu vào lị, qua băng tải dài 40m này, nguồn nhiên liệu sấy sơ nguồn nhiệt lò phát từ khói bụi nguồn nhiên liệu đầu vào tách đến phận xử lí khói bụi Công nghệ giảm 30% lượng so với công nghệ thông thường bảo vệ môi trường sản xuất môi trường sản xuất môi trường xung quanh nhà máy.Các thiết bị phụ trợ động công suất lớn chuyển qua dùng biến tần, thiết bị điện quan trọng dùng chương trình ”điều khiển tự động PLC” để tự động đóng cắt Bên cạnh đó, tiến hành cải tạo hệ thống điện chiếu sang tồn cơng ty nhà máy, ứng dụng việc thơng gió chiếu sang, mùa hè mở cửa để tận dụng ánh sáng trời, thay đền sợi 13 đốt 300W,500W đèn compact 50W, ứng dụng điều khiển lập trình thời gian đóng, ngắt hệ thống điện chiếu sáng tồn cơng ty theo chế tự động đóng, ngắt giờ, phù hợp mùa Công ty đưa vào vận hành giai đoạn thiết bị dây chuyền luyện cán thép mới, đại với công suất 250 ngàn tấn/năm Dây chuyền giảm 1/3 tiêu hao điện Vì vậy, Dana- Ý chủ động việc bố trí mặt theo hướng hợp lí hóa tất cơng đoạn một” chuyển- dịng chảy ngun liệu bán thành phẩm đến thành phẩm Đây yếu tố vượt trội so với đơn vị sản xuất thép tại- tạo nên ưu cho công ty Với hệ thống dây chuyền sản xuất đầu tư tiên tiến sản xuất loại thép chất lượng cao, có khả tích hợp hai cơng đoạn luyện thép cán thép làm giảm đáng kể tiêu hao nguyên, nhiên, vật liệu 14 Việc sử dụng công nghệ tiên tiến khơng tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành, đem lại lợi ích thiết thực cho cơng ty mà tiết kiệm nguồn lượng điện quốc gia Công ty Dana – Ý ứng dụng giải pháp tiết kiệm để không ngừng phát triển, đáp ứng đầy đủ chủng loại thép cho thị trường với chất lượng cao nhất, dịch vụ tốt sản xuất đạt hiệu ngày cao Bên cạnh nhân tố chất lượng sản phẩm việc nâng cao cơng nghệ sản xuất cịn hướng đến giải vấn đề khí thải ngành thép ngành gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng nhát ngành công nghiệp thiêu kết quặng sắt, luyện gang, luyện thép lò điện đồ quang…sản sinh nhiều chất thải rắn khí tạo nên hiệu ứng nhà kính Là doanh nghiệp ln tn thủ luật môi trường, công ty Dana-Ý xây dựng hệ thống lọc bụi, ngành thép giảm lượng khí bụi, giảm lượng phát thải khí nhà kính Nhờ công nghệ nỗ lực không ngừng cải tiến mà giá thành chất lượng đầu sản phẩm công ty cạnh trannh so với công ty ngành Đồng thời để đảm bảo sức khỏe người lao động, công ty kết hợp nghiên cứu hệ thống, lên kế hoạch bảo trì sử dụng cơng nghệ xử lý chất thải rắn, lỏng, khí Điều góp phần trì hoạt động lâu dài, nâng cao uy tín, thương hiệu cho cộng đồng e Pháp luật Thuế khoản đóng góp, tài sản cho nhà nước pháp luật quy định thành nghĩa vụ cá nhân tổ chức, đáp ứng nhu cầu tiêu nhà nước Các loại thuế ngành thép thuế xuất nhập Tuy nhiên sách thuế liên quan đến thép thay đổi liên tục, lúc tăng, lúc giảm, dựa theo đề nghị doanh nghiệp ngành đề nghị Hiệp hội thép Việt Nam, từ đầu năm 2008 đến lần điều chỉnh thuế nhập thép Điều tạo tính chất bất ổn, mang lại nhiều lo ngại cho công ty Dana-Ý sản xuất kinh doanh ngành Luật bảo vệ người tiêu dùng quy định quyền nghĩa vụ người tiêu dùng; trách nhiệm tổ chức, cá nhân kinh doanh hàng hóa, dịch vụ người tiêu dùng; trách nhiệm tổ chức xã hội việc tham gia bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng; giải tranh chấp người tiêu dùng tổ chức, cá nhân kinh doanh hàng hóa, dịch vụ; trách nhiệm quản lý nhà nước bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng Luật áp dụng đối 15 với người tiêu dùng; tổ chức, cá nhân kinh doanh hàng hóa, dịch vụ; quan, tổ chức, cá nhân có liên quan đến hoạt động bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng lãnh thổ Việt Nam Công ty cần phải thực tốt luật để giữ chân khách hàng lâu dài f.Mơi trường Cơng ty gây hậu ô nhiễm môi trường/ hệ sinh thái Sản xuất thép ngành cơng nghiệp nặng, q trình sản xuất cơng ty tác động khơng nhỏ đến mơi trường, có nguy gây nhiễm cao (do cơng nghệ sản xuất thép có số công đoạn như: Thiêu kết quặng sắt, luyện gang, luyện thép lò điện đồ quang … sản sinh nhiều chất thải rắn khí thải tạo nên hiệu ứng nhà kính) Mơi trường yếu tố ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ đến phát triển bền vững xã hội, nhận thức tầm quan trọng việc bảo vệ môi trường, công ty sử dụng dây chuyền sản xuất tiên tiến, với hệ thống xử lý chất thải đồng bộ, nhằm hạn chế tối đa ảnh hưởng đến môi trường Sản xuất thép ngành mang lại nhiều giá trị kinh tế chi quốc gia Chính vậy, phủ ưu tiên phát triển ngành thép, đưa ngành thép trở thành ngành kinh tế mũi nhọn Nhà nước có hỗ trợ tích cực nhằm giúp doanh nghiệp ngành có điều kiện để phát triển Tuy nhiên với đạc thù ngành tác động lớn đến môi trường chịu kiểm sốt nghiêm ngặt quan, Chính quyền cấp vấn đề xử lý chất thải, bảo vệ môi trường +Công ty cố gắng nhằm hạn chế tối thiểu tác động q trình sản xuất đến mơi trường xung quanh Đồng thời để đảm bảo sức khỏe người lao động, Công ty thắt chặt việc tuân thủ thực bảo hộ lao động, kết hợp nghiên cứu cải tiến hệ thống, lên kế hoạch bảo trì định kỳ kiểm soát hệ thống cũ theo thiết bị xử lý chất thải rắn, lỏng, khí q trình sản xuất thép Điều góp phần trì hoạt động lâu dài, nâng cao uy tín, thương hiệu với cộng đồng Ngồi ra, Cơng ty trọng giải vấn đề mơi trường liên quan đến tính pháp lý, bảo đảm hài hòa quyền lợi Công ty nhân tố bị ảnh hưởng + Về việc tiêu thụ nước: Cơng ty có sử dụng nước qua tái chế Tổng khối lượng nước tái sử dụng chiếm khoảng 90% tổng lượng nước sử dụng Trong trình sản xuất thép, nước thường sử dụng dùng để làm mát máy móc làm nguội sản phẩm Với công nghệ 16 xử lý nước thải đại hệ thống xử lý nước bể nước tuần hoàn mang lại lượng nước tái sử dụng đạt 90% → Hiểu rõ vấn đề bảo vệ mơi trường ảnh hưởng mạnh mẽ đến sách phát triển tương lai, Công ty tiếp tục trì việc đầu tư nâng cấp hệ thống xử lý môi trường, cải thiện mặt chất lượng sản lượng sản phẩm Cơng ty ln tích cực thực ngun tắc hoạt động gắn liền với lợi ích cộng đồng xã hội, phát triển với việc bảo vệ mơi trường Với khoản chi phí đầu tư nâng cấp hệ thống xử lý môi trường công ty DanaÝ làm nâng giá thép công ty lên cao Tuy nhiên điều giúp cơng ty tạo hình ảnh tốt với người tiêu dùng, giúp chiếm nhiều thiện cảm khách hàng 2.2 Phân tích porter’s porces a.Sức mạnh nhà cung cấp Nội dung quan trọng phần sức mạnh nhà cung cấp Thép Dana - Ý áp dụng công nghệ từ châu Âu, thực tập đoàn DANIELI ( chi nhánh Đức, Italia) – hoạt động với nguyên tắc đúc - cán liên tục giá trị đầu tư gần 300 tỷ Danieli – tập đoàn danh tiếng Ý tập đoàn hàng đầu châu Âu giới thiết bị luyện kim cán thép.Công nghệ Danieli hầu hết nhà máy sản xuất thép có quy mơ lớn áp dụng Vệ phần chi phí chuyển đổi nhà cung cấp: ngành thép, chi phí thấp, nguyên liệu đầu vào khơng địi hỏi khác biệt Về sản phẩm thay thép xây dựng có gỗ, tre cacbon composite-vật liệu ngành xây dựng đại Hiện thị trường có nhiều nhà cung cấp sản phẩm thay công ty TNHH gỗ lượng Miền Trung, CTCP gỗ CN Quảng Nam, CT THNN tre Việt Nam, riêng vật liệu cacbon composite xuất thị trường nước ngồi Việt Nam chưa có sản xuất Các nhà cung cấp thay lớn mạnh phát triển tốt nhiên thay ngành thép xây dựng khả nhỏ chi phí lẫn độ kiên cố ngành thép tốt trừ mặc hàng cacbon composite chưa sản xuất Việt Nam 17 b.Nguy thay Ngày người có xu hướng sử dụng thép khơng gỉ- Inox tăng cao, gỗ,… giá số nguyên liệu sản xuất thép lại có xu hướng tăng hạn chế nguồn cung Sử dụng vật liệu nhẹ, thân thiện với môi trường xu hướng Gía số mặt hàng thay thép có giá thành rẻ hơn, chất lượng tốt nhẹ nhàng hơn, phù hợp với chức Bên cạnh đó, cịn tiết kiệm nguồn ngun liệu lượng Từ đó, dẫn đến sản phẩm thép phải cố gắng thay đổi không ngừng để tạo sản phẩm tốt đưa đến tay người tiêu dùng Bên cạnh đó, xây dựng chiến lược để cạnh tranh với mặt hàng thay c.Các rào cản gia nhập Ngành thép nước ta chịu ảnh hưởng lớn từ thị trường thép giới hầu hết nguyên liệu nhập từ nước ngồi Ngun vật liệu đầu vào ngành thép thép phế, than điện Trong thép phế chiếm đến 90% giá vốn công ty ngành thép chiếm đến 87% doanh thu Nguồn nguyên liệu nước bị hạn chế chất lượng Công ty thép Dana- Ý với sản phẩm độc quyền đa dạng thép cây, thép cuộn, phôi thép Cơng ty có biện pháp kịp thời để hạn chế rủi ro cách bám sát thị trường, theo dõi biến động giá ngun liệu, tính tốn lượng ngun liệu kỹ lưỡng cho chu kỳ sản xuất Dựa vào biện pháp sách cơng ty xây dựng chiến lược kinh doanh với chi phí hợp lý gia tăng lợi nhuận năm d.Sức mạnh khách hàng -Vị mặc cả: khách hàng ( người tiêu dùng) hưởng lợi ích thấp Khách hàng có sức mạnh thương lượng với công ty qua đàm phán giá, chất lượng sản phẩm thép trình xây dựng Sức mạnh thương lượng thực gián tiếp thông qua định mua hàng khách hàng cuối cùng, tức mua từ cơng ty có giá thấp nhất, hoãn việc mua thời gian dài, mua trước sở hữu không mua Thép Dana – Ý ln đồng hành với cơng trình miền đất nước, làm hài lòng khách hàng đem đến chất lượng thép tốt 18 - Số lượng người mua: Sau thập niên hình thành, thép Dana – Ý trở thành nhà sản xuất thép với quy mô lớn khu vực miền Trung vận hành với cơng nghệ tiên tiến khép kín, đại Quản lý cơng trình theo ISO 9001:2008 kiểm soát nghiêm ngặt lãnh đạo chuyên viên nước Thép Dana – Ý đáp ứng nhu cầu cao đa dụng xây dựng đồng thời qua tạo niềm tin vững cho khách hàng lựa chọn sản phẩm vật liệu Chất lượng vật liệu tốt thu hút nhiều nguồn khách hàng lớn từ công ty nước quốc tế Người mua sản phẩm chi khoản tiền để có nguồn vật liệu chất lượng tốt phù hợp với số tiền bỏ e.Mức độ cạnh tranh Trong môi trường kinh doanh có cấp độ cạnh tranh Trước hết, cấp độ cách thức cạnh tranh chung mức giá cả, chất lượng sản phẩm hay dịch vụ sắt thép cơng ty nhằm làm hài lịng mong muốn khách hàng mà hướng đến Cấp độ mức cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ hay mức độ cao giá trị, doanh nghiệp ngành thép lựa chọn cách thức cạnh tranh rõ ràng Cấp độ thứ mức cạnh tranh mơ hình kinh doanh doanh nghiệp kinh tế, nghĩa ngành nghề thép phải sáng tạo nhiều sản phẩm thép tốt, quan hệ tốt với chủ cơng trình xây dựng để mang lợi ích cho cơng ty Cấp độ cạnh tranh cuối cạnh tranh môi trường hệ sinh thái, mức độ cạnh tranh gây ảnh hướng đến doanh nghiệp đặc biệt ngành thép Dana – Ý Năm 2020, ngành thép nhiều kì vọng có thêm nhiều điều kiện để thúc đẩy sản xuất, xuất thị trường Tuy nhiên, áp lực cạnh tranh thị trường ngày gia tăng, đặt ngành thép Việt Nam trước nhiều khó khăn không nhỏ; nguy đối mặt với vụ việc phòng vệ thương mại, vấn đề phát sinh, tình trạng cân đối cung - cầu nước chưa cải thiện Biến động năm 2018 đến năm 2019 chưa có dấu hiệu ổn định giá thép nguyên liệu biến động khó lường, xuất thép gặp nhiều khó khăn căng thẳng thương mại trỗi dậy chủ nghĩa bảo hộ; thị trường nước bị cạnh tranh khốc liệt thị trường bất động sản xây dựng hạ nhiệt Vì vậy, sản lượng tiêu thụ thép thành phẩm năm 2019 có tăng tốc độ giảm nhiều so năm trước 19 Theo báo cáo Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA), năm 2019, sản xuất tiêu thụ thép doanh nghiệp (DN) thành viên tương đối ổn định giá thị trường sản phẩm, sản xuất đạt 25,2 triệu tấn, tiêu thụ 23,1 triệu Tuy nhiên, năm 2019, tăng trưởng sản phẩm tiêu thụ 4,4% 6,4% so năm 2018, thấp nhiều so mức tăng trưởng hai số 14,9% 20,9% vào năm 2018 Nhiều chuyên gia ngành thép nhận định, năm dù có dư địa để phát triển, ngành thép dự báo tăng trưởng khoảng đến 8% thị trường bất động sản, xây dựng nước chưa có tín hiệu khởi sắc Bên cạnh mức tăng trưởng chậm, tình hình xuất sắt thép dự báo gặp khơng khó khăn thị trường xuất dần bị thu hẹp, áp lực cạnh tranh giá ngày gay gắt khu vực Đông - Nam Á nhà máy thép giới dần đổi thị trường xuất Theo thống kê Tổng cục Hải quan (Bộ Tài chính), xuất sắt thép năm 2019 đạt 6,6 triệu tấn, kim ngạch xuất đạt 4,2 tỷ USD, tăng 6,6% lượng, giảm 7,4% kim ngạch 13,2% giá so kỳ năm 2018 Trong đó, thị trường xuất Việt Nam khu vực ASEAN với 63%, tiếp đến Mỹ, Hàn Quốc, Trung Quốc Nhật Bản Chính giảm sút ngành thép, để giữ vững mức tiêu thụ xuất doanh nghiệp phải chấp nhận giảm bớt biên lợi nhuận mức giá thép trung bình đạt 630,3 USD/tấn Đó lý dẫn đến số lượng xuất thép tăng doanh thu lại giảm sút so với nhiều năm trước Môi trường cạnh tranh ngành nghề gay gắt, tước tiên chêch lệch cung – cầu tiêu thụ nội địa đạt đến 10 triệu tấn/ năm so với tổng lực sản xuất đạt khoảng 30 triệu tấn/năm Cùng với khó khăn đó, thách thức cạnh tranh ngày gay gắt nước liên tục sử dụng biện pháp phòng vệ thương mại để bảo vệ sản xuất thời lỳ Chính thế, năm 2020 năm đầy khó khăn ngành thép Việt Nam Số lượng nguyên liệu, vật liệu đầu vào đạt mức cao tác động trực tiếp đến tình hình sản xuất Những yếu đố cạnh tranh làm gia tăng áp lực đến hiệu kinh doanh công ty Dana – Ý Năm 2020, giá thép cơng ty xây dựng khơng có dấu hiệu cải thiện tăng, chí trì mức thấp dư thừa nguồn cung lớn mà cầu chưa tăng Vì vậy, để bảo đảm tăng trưởng giữ vững thị phần nước, DN sản xuất thép cần phải cấu lại sản xuất, tăng tính cạnh tranh thơng qua việc tiết kiệm chi phí, cải tiến lực quản trị DN 20 để hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm cách đa dạng thị trường xuất để tránh “bỏ trứng vào giỏ”, hạn chế thiệt hại Ngành thép chịu nhiều áp lực cạnh tranh từ trực tiếp đến gián tiếp, doanh nghiệp, công ty cần ý đến đến tình hình thị trường ứng phó tốt mơi trường cạnh tranh 2.3 Phân tích SWOT a.Điểm mạnh Công ty đầu tư xây dựng sở hạ tầng với hàng loạt dây chuyền sản xuất đại, tiên tiến giới phục vụ trình sản xuất đại, tiên tiến giới phục vụ q trình sản xuất Dây chuyền cơng nghệ Dana- Ý thiết kế đồng liên tục từ khâu luyện kim đến khâu cán thép Đặc điểm công nghệ đúc – cán liên tục bảo đảm môi trường, tiết kiệm vật tư, lượng, chi phí sản xuất ln thấp dây chuyền thơng thường tối thiểu 10% Chất lượng sản phẩm phù hợp tiêu chuẩn Châu Âu quốc tế Bên cạnh dịch vụ chăm sóc khách hàng góp phần khơng nhỏ giúp công ty phát triển Công ty thép Dana-Ý thường xuyên giữ liên lạc với khách hàng, tiếp thu 21 ý kiến góp ý khách hàng có biện pháp khắc phục kịp thời Điều hành sản xuất có bước chuyển biến đáng kể sở tăng cường kiểm soát khâu phục vụ sản xuất, đặc biệt công tác cung ứng vật tư, bảo dưỡng thiết bị đảm bảo b.Điểm yếu Bên cạnh điểm mạnh có điểm yếu gây bất lợi cho công ty cần khắc phục Công ty không hợp đồng với công ty môi trường để vận chuyển, xử lý mà chủ yếu tự san lấp mặt bằng, phần lưu giữ nhà máy Ngồi vấn đề nhiêm mơi trường ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, việc xử lý tồn rác chất thải mối lo ngại cho cơng ty sai sót việc xử lý rác kéo hình ảnh cơng ty xây dựng lâu xuống c.Cơ hội Đầu tiên kinh tế dần hồi phục sau đại dịch covid-19 trị ổn định, bất động sản vực dậy sau cú trượt dài, sở hạ tầng, nhà , kiến trúc phát triển trở lại, hội tốt để doanh nghiệp nắm bắt thời tung thị trường sản phẩm tốt sách thu hút khách hàng giúp doanh nghiệp vượt qua thời kì khó khăn vừa qua Bên cạnh đó, với thời kỳ 4.0 ngày phát triển, công việc tốn nhiều nhân công lao động di chuyển thép, phân loại thép, thay máy móc tự động hay robot cần cẩu thơng minh Từ giảm chi phí nhân cơng nâng cao hiệu lao động nhà máy d.Mối đe dọa Bên cạnh hội phát triển tương lai có mối đe dọa mà doanh nghiệp cần phải đối mặt Các đối thủ trực tiếp tận dụng thời kỳ phát triển kinh tế sau đợt dịch để mở rộng thị trường bên cạnh đối thủ tiềm ẩn vừa nhỏ tiếp tục đẩy mạnh chiến lược phát triển để chen chân vào thị trường thép nước Ngồi ra, thời kì cơng nghệ phát triển mạnh mẽ, doanh nghiệp muốn theo kịp đối thủ phải tiến hành tự động hóa q trình sản xuất, để thực điều thân doanh nghiệp phải trang bị thiết bị đại tiên tiến với 22 nguồn chi phí ban đầu cao, giảm phần lớn lực lượng lao động chân tay cần lượng lao động có trình độ chun mơn cao để vận hành hệ thống, robot, dây chuyền tự động Không vậy, vấn đề nguyên liệu giới quan tâm, với mức độ khai thác lớn nguyên liệu dần cạn kiệt tương lai, doanh nghiệp Thép Dana Ý nói riêng tất cơng ty ngành nói riêng điêu đứng cạn kiệt nguyên liệu Chương Một số giải pháp, kiến nghị Để nâng cao lực cạnh tranh ngành Thép, Doanh Nghiệp cần thực số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh DN, góp phần thúc đẩy ngành Thép Việt Nam tăng trưởng cao ổn định Thứ nhất, DN cần tiếp tục nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh việc tăng cường phân tích dự báo thị trường, tổ chức sản xuất, kinh doanh linh hoạt, phù hợp với diễn biến thị trường, nên mở rộng, khai thác điểm khuyết chuỗi giá trị để tạo giá trị gia tăng phân khúc HRC Cần khai thác khâu khuyết chuỗi giá trị Ngành, đa dạng hóa cấu sản phẩm, đặc biệt sản phẩm có tiềm xuất tốt biên lợi nhuận cao ống thép, tơn mạ Song song với tối ưu hóa quy mơ sản xuất với quy trình khép kín, giúp nâng cao hiệu quả, tiết giảm tối đa chi phí sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh giá, kể so với sản phẩm nhập Thứ hai để sẵn sàng cạnh tranh, công ty cần phải liên tục cải tiến, đổi sáng tạo nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh Cần chủ động nâng cao nội lực, sản phẩm có tính cạnh tranh cao, từ xây dựng ngành Thép đồng bộ, đại Điều góp phần tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng cho DN Bên cạnh đó, cần xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp phịng vệ thương mại, có kế hoạch chuẩn hố, chuẩn bị tốt số liệu cho quan điều tra nước để DN sản xuất kinh doanh thép phát triển tốt người đứng đầu DN cần trang bị nhiều kiến thức kinh doanh, thị trường lĩnh vực thép, cập nhật tình hình từ thị trường thép nước giới; Cần trọng đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng, chuyên môn 23 nghiệp vụ cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động tham gia khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn phục vụ công việc Thứ ba để sản phẩm thép nước nâng cao sức cạnh tranh thời kỳ hội nhập sâu rộng, cần có quan tâm đặc biệt từ chế, sách Nhà nước như: Sớm xây dựng áp dụng hàng rào kỹ thuật, hàng rào thương mại… nhằm kiểm soát ngăn chặn nhập tràn lan mặt hàng mà ngành Thép nước sản xuất được; ngăn chặn nhập ạt thép giá rẻ từ Trung Quốc, chống gian lận thương mại, gây thiệt hại cho nhà sản xuất nước 24