Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng

105 4 0

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

1 / 105 trang

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang	105
Dung lượng	1,25 MB

Nội dung

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng trong Ngân hàng thương mại; Chương 2: Thực trạng công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP phát triển Tp Hồ Chí Minh – Chi nhánh Đà Nẵng; Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển Tp Hồ Chí Minh – Chi nhánh Đà Nẵng.

Ngày đăng: 29/11/2021, 20:44

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Cơ cấu tổ chức của HDBANK Đà Nẵng được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, cụ thể như sau: - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — c ấu tổ chức của HDBANK Đà Nẵng được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, cụ thể như sau: (Trang 35)

Bảng 2. 1: Tình hình huy động vốn tại ngân hàng giai đoạn 2015-2017 - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — **Bảng 2.** 1: Tình hình huy động vốn tại ngân hàng giai đoạn 2015-2017 (Trang 37)

Bảng 2.2: Tình hình cho vay trung, dài hạn tại ngân hàng giai đoạn 2015-2017 - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — **Bảng 2.2** Tình hình cho vay trung, dài hạn tại ngân hàng giai đoạn 2015-2017 (Trang 38)

Qua bảng trên ta thấy doanh số cho vay của ngân hàng liên tục tăng qua các năm, doanh số cho vay trung dài hạn của ngân hàng năm 2016 là 331.367 triệu đồng, tăng 9,87% so với năm 2015 - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — ua bảng trên ta thấy doanh số cho vay của ngân hàng liên tục tăng qua các năm, doanh số cho vay trung dài hạn của ngân hàng năm 2016 là 331.367 triệu đồng, tăng 9,87% so với năm 2015 (Trang 39)

Bảng 2.5: Dư nợ bình quân theo ngành kinh tế - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — **Bảng 2.5** Dư nợ bình quân theo ngành kinh tế (Trang 40)

Bảng 2.6: Tình hình dư nợ quá hạn bình quân theo ngành kinh tế - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — **Bảng 2.6** Tình hình dư nợ quá hạn bình quân theo ngành kinh tế (Trang 40)

Hình 2.2. Quy trình xét duyệt cho vay vốn trong thẩm quyền - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — **Hình 2.2.** Quy trình xét duyệt cho vay vốn trong thẩm quyền (Trang 41)

Hình 2.3. Quy trình xét duyệt cho vay vốn ngoài thẩm quyền - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — **Hình 2.3.** Quy trình xét duyệt cho vay vốn ngoài thẩm quyền (Trang 42)

Hình 2.4. Quy trình và thủ tục giải ngân - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — **Hình 2.4.** Quy trình và thủ tục giải ngân (Trang 45)

Hình 2.5: Cơ cấu tổ chức trong quy trình cấp tín dụng HDBANK Đà Nẵng - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — **Hình 2.5** Cơ cấu tổ chức trong quy trình cấp tín dụng HDBANK Đà Nẵng (Trang 49)

Hình 2.6. Tra cứu kiểm tra tài sản đảm bảo trên KM system - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — **Hình 2.6.** Tra cứu kiểm tra tài sản đảm bảo trên KM system (Trang 72)

Hình 2.7. Tra cứu quản lý tài sản đảm bảo trên hệ thống báo cáo - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — **Hình 2.7.** Tra cứu quản lý tài sản đảm bảo trên hệ thống báo cáo (Trang 72)

Dựa trên mô hình tổ chức tín dụng được phân tách phòng QLRR riêng biệt chịu trách nhiệm trong công tác thu hồi và xử lý nợ, bên cạnh đó bộ phận này còn phối hợp cùng bộ phận QLKH trong công tác xếp hạng và điều chỉnh nhóm nợ khách hàng, n - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — a trên mô hình tổ chức tín dụng được phân tách phòng QLRR riêng biệt chịu trách nhiệm trong công tác thu hồi và xử lý nợ, bên cạnh đó bộ phận này còn phối hợp cùng bộ phận QLKH trong công tác xếp hạng và điều chỉnh nhóm nợ khách hàng, n (Trang 91)

3.4 Tình hình nợ quá hạn của dư nợ hiện tại Đánh giá chất lượng của tình hình nợ quá hạn - Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM CN Đà Nẵng — **3.4** Tình hình nợ quá hạn của dư nợ hiện tại Đánh giá chất lượng của tình hình nợ quá hạn (Trang 103)