BÀI TẬP SỐ 2Môn học: Lập và thẩm định dự án đầu tưĐề: Tìm 1 dự án đầu tư đã triển khai nhưng bị thất bại do sai lầm (không làm tốt) trong khâu phân tích tổ chức nhân lực.Bài làmTên dự án: Dự án xe hơi Toyota.Trong dự án này, xe hơi Toyota bị hư về kỹ thuật dẫn đến việc người sử dụng thiệt mạng. Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của dự án này là do sai lầm (không làm tốt) trong khâu phân tích tổ chức nhân lực của Toyota...
BAI TAP SO Môn học: Lập va tham định dự án đầu tư Dé: Tim | dự án đầu tư triển khai bị thất bại sai lầm (khơng làm tốt) khâu phân tích tổ chức nhân lực Bài làm Tên dự án: Dự án xe Toyota Trong dự án này, xe Toyota bị hư kỹ thuật dẫn đến việc người sử dụng thiệt mạng Một nguyên nhân dẫn đến thất bại dự án nảy sai lầm (khơng làm tốt) khâu phân tích tơ chức nhân lực Toyota Tình tiết việc - 28/9/2009: Mot gia dinh di xe Lexus ES350 2009 cua Toyota va déu thiét mang vi xe khơng có phanh - 29/9/2009: Toyota thông báo thu hồi thảm sàn 4,2 triệu xe Toyota Lexus - 21/1/2010: Toyota tiếp tục thu hồi thêm 2.3 triệu xe đề với ban đạp øa - Hậu quả: Toyota $155 triệu tuần việc thu hồi gần 30 tỷ đô la việc định giá phiếu Nguon: https://www.motortrend.com/news/toyota-recall-crisis/ Phân tích ngun nhân thất bại sai lầm (không làm tốt) khâu phân tích tơ chức nhân lực dự án - Chính sách khen thưởng Cơng ty khơng có sách khen thưởng cho nhân viên nhận thiếu sót việc đảm bảo an toàn cho người sử dụng - Chính sách đào tạo Toyota tập trung chu kỳ bước - kế hoạch/ làm/ kiểm tra/ hành động - rõ ràng việc đào tạo nhà quản lý chưa trọng vào hai bước cuối Việc đào tạo nhân viên Toyota chưa hiệu nhà quản lý (managers) khơng có thiện chí việc thuyết phục ban giám đốc phản hồi thơng tin tiêu cực từ dư luận - Chính sách tuyến dụng Chương trình tuyến dụng tiêu chí đánh giá ứng viên trọng, dẫn tới Toyota th nhân viên có trình độ với sách đào tạo lỏng léo, ho mắc sai lầm thiết kế xe - Quy trình quản lý hiệu làm việc Toyota khơng có hệ thơng đo lường hiệu st bao gơm yêu tô hiệu suât đề đo lường phản ứng với thông tin tiêu cực, cộng với mức độ tin cậy cao ban giám đôc đôi với nhân viên mà bỏ qua khâu đo lường, kiêm tra dân tới vụ việc ngày cảng tệ - Văn hóa cơng ty Những người lãnh đạo có văn hóa quan trọng hình thức quan tâm đến phản ứng tiêu cực từ dư luận, họ trì hỗn việc thu hồi xe đến vài năm Văn hóa cơng ty Toyota q thiên vị theo chiều hướng tiêu cực đến mức nhân viên không dám lên tiếng, cho dù khả chuyên môn họ bao gồm an toàn cho người sử dụng - Đánh giá rủi ro Bộ phận nhân Toyota không đánh giá rủi ro hậu lâu dài việc nhân viên thờ với sản phâm lỗi thông số kĩ thuật Toyota không lường tới khả anh hưởng doanh thu gặp van đề nhân sự, bao gồm tỷ lệ tuyển nhân viên không chất lượng, lương cao nhân viên hàng đầu chi phí để giữ nhân viên hay nhà quản lý Nguôn crash/ tham khảo: hflps:/www.ere.net/a-think-piece-how-hr-caused-toyota-to- ... hồi xe đến vài năm Văn hóa cơng ty Toyota q thiên vị theo chiều hướng tiêu cực đến mức nhân viên không dám lên tiếng, cho dù khả chuyên môn họ bao gồm an toàn cho người sử dụng - Đánh giá rủi... cho người sử dụng - Đánh giá rủi ro Bộ phận nhân Toyota không đánh giá rủi ro hậu lâu dài việc nhân viên thờ với sản phâm lỗi thông số kĩ thuật Toyota không lường tới khả anh hưởng doanh thu gặp... phản hồi thông tin tiêu cực từ dư luận - Chính sách tuyến dụng Chương trình tuyến dụng tiêu chí đánh giá ứng viên trọng, dẫn tới Toyota th nhân viên có trình độ với sách đào tạo lỏng léo, ho mắc