NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN tư vấn xây DỰNG CÔNG TRÌNH PHÚ THỊNH

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH PHÚ THỊNH Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thị Bích Phương Sinh viên thực : Đồn Thị Thúy Mã sinh viên : 5083101142 Khóa :8 Ngành : Kinh tế Chuyên ngành : Kế hoạch phát triển Hà Nội, năm 2021 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH PHÚ THỊNH Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thị Bích Phương Sinh viên thực : Đoàn Thị Thúy Mã sinh viên : 5083101142 Khóa :8 Ngành : Kinh tế Chuyên ngành : Kế hoạch phát triển Hà Nội, năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan công trình nghiên cứu em Các số liệu, kết nêu chuyên đề trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả chuyên đề Thúy Đoàn Thị Thúy MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU .1 1.Lý chọn đề tài .1 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1.Đối tượng nghiên cứu 3.2.Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh 1.2 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .11 1.3.1.Các nhân tố bên doanh nghiệp 11 1.3.2.Các nhân tố bên doanh nghiệp .14 1.4 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 1.4.1 Vị cạnh tranh 17 1.4.2 Năng lực cạnh tranh cấp độ nguồn lực 18 1.5.Một số mơ hình lí thuyết phân tích lực cạnh tranh 21 1.5.1 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael E.Porter 22 1.5.2 Ma trận SWOT 28 1.6.Đề xuất mơ hình lý thuyết vào phân tích thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH PHÚ THỊNH 32 2.1.Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh 32 2.1.1.Thơng tin chung Công ty 32 2.1.2.Quá trình hình thành phát triển 32 2.1.3.Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty 34 2.1.4.Cơ cấu tổ chức Của công ty 35 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanhcủa Công ty ba năm từ năm 2018 đến năm 2020 36 2.1.6.Nhận xét chung tình hình họat động kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh giai đoạn 2018 – 2020 38 2.2 Phân tích lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công trình Phú Thịnh thơng qua phân tích Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter 39 2.2.1.Nguy xâm nhập từ đối thủ tiềm ẩn 39 2.2.2.Áp lực từ phía khách hàng .41 2.2.3.Áp lực cạnh tranh đối thủ ngành 42 2.2.4.Áp lực từ nhà cung cấp 51 2.2.5.Áp lực từ sản phẩm thay 54 2.2.6.Đánh giá chung Mơ hình áp lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh 56 2.4 Các kết luận thực trạng lực cạnh tranh Công ty 58 2.4.1 Những thành công 58 2.4.2 Những tồn 58 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH PHÚ THỊNH 60 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 60 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty CPTVXDCT Phú Thịnh dựa chiến lược Ma trận SWOT 60 3.2.1.Chiến lược phát triển thị trường 63 3.2.2.Chiến lược chi phí thấp 64 3.2.3.Chiến lược Marketing 64 3.2.4 Chiến lược phát triển sản phẩm 65 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO .68 PHỤ LỤC 70 Chữ viết tắt CPTVXDCT FDI HĐQT KTKT OECD QĐ ROA ROE ROS TSDH TSNH VCSH VLĐ VLXD DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận SWOT Hình 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E.Porter Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công trình Phú Thịnh Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2018 – 2020 Bảng 2.2.Tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2018 – 2020 Bảng 2.3.Một số cơng trình tiêu biểu Cơng ty Cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Nam Cường Bảng 2.4.Bảng trình độ chun mơn nhân Cơng ty Cổ phần tư vấn thiết kế đầu tư xây dựng An Thịnh Bảng 2.5.Một số cơng trình tiêu biểu Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế đầu tư xây dựng An Thịnh Bảng 2.6.Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh Bảng 2.7 Một số nhà cung ứng vật liệu cơng ty Bảng 2.8.Bảng thang đo yếu tố mơ hình áp lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh năm 2021 Bảng 3.1.Các chiến lược ma trận SWOT Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh thời gian tới PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Theo Tổng cục Thống kê, giá trị sản xuất ngành xây dựng 2016 ước đạt gần 1,1 triệu tỷ đồng Ngành xây dựng tiếp tục giữ mức tăng trưởng số mức 11,8% Điều ảnh hưởng lớn tích cực tới ngành xây dựng Việt Nam tới thời điểm Theo đó, nhiều cơng ty xây dựng thành lập, triển khai nhiều dự án nước Tại báo cáo đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực ngành xây dựng Tổng Hội Xây dựng cho thấy, nước có khoảng gần 78.000 doanh nghiệp hoạt động ngành xây dựng với khoảng triệu lao động Tuy nhiên, chất lượng nguồn nhân lực ngành xây dựng chưa đáp ứng u cầu thị trường Nhiều cơng trình phụ thuộc vào nhân lực nước ngoài, kể lực lượng thiết kế, giám sát, vận hành thiết bị tiên tiến cơng trình giao thơng ngầm, cơng trình hóa chất phức tạp, cơng trình cao 50 tầng…Đó nguyên nhân cho việc cạnh tranh ngành xây dựng ngày tăng cao, đặc biệt ngành tư vấn giám sát cơng trình xây dựng Chính vậy, công ty ngành xây dựng cần phải nâng cao lực cạnh tranh để đưa cơng trình xây dựng tốt tới người dân Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công trình Phú Thịnh tiền thân Xí nghiệp tư vấn giám sát thuộc Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghiệp Dân dụng (IDCo), hoạt động lĩnh vực kiến trúc tư vấn kỹ thuật công trình có liên quan Mặc dù tách từ cơng ty lớn, có kinh nghiệm lâu năm thị trường công ty công ty thành lập non trẻ so với đối thủ cạnh tranh lâu năm ngành, công ty gặp nhiều khó khăn vấn đề nội trước đối thủ cạnh tranh Để tồn phát triển lâu dài thị trường, vấn đề lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh quan trọng Do đó, việc nghiên cứu để tìm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty yếu tố quan trọng cho trì, giữ chân nhà thầu sử dụng dịch vụ công ty phát triển thêm nhà thầu Chính lý trên, em chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh” nhằm tìm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh giúp công ty hoạt động hiệu năm 2.Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng - Phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh thời gian qua Chỉ mặt mạnh, mặt yếu, thành đạt được, tồn nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh - Đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh thời gian tới 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1.Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài tập trung nghiên cứu lý luận lực cạnh tranh, tiêu phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn xây dựng nói chung Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh nói riêng 3.2.Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Nghiên cứu tập trung vào phân tích lực cạnh tranh Cơng ty để tạo lợi so với doanh nghiệp khác ... đến khả cạnh tranh Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Công trình Phú Thịnh - Đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh thời gian tới 3.Đối tư? ??ng phạm... trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú Thịnh CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ... trình Phú Thịnh 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH PHÚ THỊNH 32 2.1.Tổng quan Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng trình Phú