Nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần thương mại và phát triển công nghệ PMA

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Việt Hưng Sinh viên thực : Nguyễn Thu Thảo Mã sinh viên : 5073101329 Khóa :7 Ngành : Kinh tế Chuyên ngành : Đấu thầu Hà Nội, năm 2021 i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này, em xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Thầy ThS.Nguyễn Việt Hưng, tận tình hướng dẫn, bảo em suốt trình viết khóa luận tốt nghiệp.Và lời cảm ơn đến tồn thể Ban giám đốc Học viện Chính sách Phát triển thầy, cô Bộ môn Đấu thầu quản lý dự án Khoa Kinh tế Học viện tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiến thức đấu thầu vô quý báu năm học đây; tạo điều kiện để em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Đây hội tốt em thực hành kỹ học ghế nhà trường giúp ích lớn để em ngày tự tin Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Cổ phần thương mại phát triển công nghệ PMA đặc biệt anh Phạm Tuấn Anh – Giám đốc công ty, anh chị Công ty – người trực tiếp hướng dẫn, bảo cho em nhiều kinh nghiệm quý báu suốt thời gian làm Công ty Do kiến thức kinh nghiệm em nhiều hạn chế, nên cịn nhiều sai sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để em hoàn thiện thân Em xin chân thành cảm ơn! ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây nghiên cứu riêng tôi, không chép Các số liệu, kết nêu khóa luận trung thực chưa công bố nghiên cứu khác Nếu không nêu trên, tơi xin hồn tốn chịu trách nhiệm đề tài Hà Nội, ngày 29 tháng 06 năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Thu Thảo iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .ii LỜI CAM ĐOAN iii DANH MỤC VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG .ix DANH MỤC HÌNH .x PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CÁC CHỈ TIÊU VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan Đấu thầu 1.1.1 Khái niệm Đấu thầu 1.1.2 Đặc điểm Đấu thầu 1.1.3 Một số khái niệm liên quan 1.1.4 Vai trò đấu thầu với bên liên quan 11 1.1.5 Các phương thức lựa chọn nhà thầu 17 1.1.6 Các nguyên tắc đấu thầu 20 1.2 Tổng quan hiệu hoạt động đấu thầu 24 iv 1.2.1 Khái niệm hiệu 24 1.2.2 Khái niệm hiệu hoạt động đấu thầu 26 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động đấu thầu 27 CHƯƠNG 34 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 34 2.1.1 Thông tin chung công ty 34 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động công ty 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 36 2.1.4 Chính sách người lao động 38 2.2 Thực trạng công tác đấu thầu công ty Cổ phần Thương mại Phát triển Công nghệ PMA .39 2.2.1 Quy trình thực nghiệp vụ đấu thầu Cơng ty PMA 39 2.2.2 Số dự án trúng thầu giá trị trúng thầu .41 2.2.3 Năng lực nhân 43 2.2.4 Năng lực tài .44 2.2.5 Năng lực máy móc kỹ thuật 48 2.2.6 Khả đáp ứng tiến độ thi công 49 2.2.7 Trong việc lập hồ sơ dự thầu .49 2.3 Kết đạt sau thời gian hoạt động 50 2.4 Đánh giá hoạt động đấu thầu Công ty cổ phần thương mại phát triển công nghệ PMA 51 2.4.1 Phân tích hội thách thức Công ty 51 2.4.2 Ưu điểm hạn chế 52 v 2.5 Nguyên nhân khiến cho công tác đấu thầu Công ty cổ phần thương mại Phát triển công nghệ FDP chưa đạt hiệu cao 54 2.5.1 Nguyên nhân chủ quan 55 2.5.2 Nguyên nhân khách quan 56 CHƯƠNG 58 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA 58 3.1 Hoạt động đấu thầu nước ta 58 3.1.1 Bối cảnh tình hình hoạt động đấu thầu nước 58 3.1.3 Định hướng phát triển công tác đấu thầu 59 3.2 Phương hướng hoạt động Công ty Cổ phần thương mại Phát triển công nghệ PMA giai đoạn 2020 – 2025 61 3.2.1 Phương hướng nhiệm vụ chung 61 3.2.2 Các kế hoạch cụ thể năm 2021 61 3.3 Định hướng hoạt động đấu thầu 61 3.4 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu 62 3.4.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 62 3.4.2 Nâng cao lực tài 63 3.4.3 Đầu tư nâng cao lực kỹ thuật công ty 64 3.4.4 Nâng cao thương hiệu uy tín cơng ty .65 3.4.5 Nâng cao chất lượng công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu 66 3.4.6 Mở rộng quan hệ liên kết, liên danh tham gia đấu thầu 67 3.4.7 Chính sách linh hoạt giá dự thầu 68 3.5 Kiến nghị 69 vi 3.5.1 Kiến nghị Chính phủ .69 3.5.2 Kiến nghị công ty 70 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 vii DANH MỤC VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Tên đầy đủ PMA Công ty Cổ phần thương mại phát triển công nghệ PMA BMT Bên mời thầu NT Nhà thầu HSMT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu MSCP Mua sắm phủ DA Dự án viii DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Số trang Bảng 2.1 Thống kê hoạt động đấu thầu từ 2015 – 2020 40 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Công ty PMA 42 Bảng 2.3: Báo cáo kết kinh doanh 43 ix DANH MỤC HÌNH STT Tên hình Số trang Hình 1.1 Các hình thức lựa chọn nhà thầu 13 Hình 1.2 Các phương thức lựa chọn nhà thầu 17 Hình 2.3: Sơ đồ máy quản lý PMA 35 Hình 2.4.So sánh kết hoạt động kinh doanh 46 PMA từ năm 2016 đến năm 2019 Hình 2.5: Tốc độ tăng trưởng số tiêu kết kinh doanh PMA giai đoạn 2016-2019 x 47 ... ? ?Nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần Thương mại Phát triển công nghệ PMA? ?? Mục tiêu nghiên cứu Đề tài tiến hành nghiên cứu hoạt động đấu thầu hiệu hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần. .. giá hiệu hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần Thương mại Phát triển công nghệ PMA giai đoạn 2016 – 2019 Chương III: Một số giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần Thương mại phát triển công. .. niệm hiệu hoạt động đấu thầu 26 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động đấu thầu 27 CHƯƠNG 34 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG