Chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH KOJI landscape giai đoạn 2018 2020

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KOJI LANDSCAPE GIAI ĐOẠN 2018 - 2020 Hà Nội, tháng 6/2021 HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KOJI LANDSCAPE GIAI ĐOẠN 2018 - 2020 Giáo viên hướng dẫn: TS Lâm Thùy Dương Sinh viên thực hiện: Nguyễn Khắc Tuyển Mã sinh viên: 5083401134 Lớp: Quản trị doanh nghiệp 8B Hà Nội, tháng 6/2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu tìm hiểu riêng cá nhân tơi Tồn số liệu, tài liệu tơi trình bày luận văn hồn tồn xác, trung thực, với thực tế Tơi xin cam đoan số liệu trích dẫn luận văn rõ xác nguồn gốc Các số liệu phân tích đánh giá tổng hợp số liệu trung thực, không chép, sửa chữa Hà nội, ngày 28 tháng năm 2021 Tác giả Nguyễn Khắc Tuyển i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian hồn thành khóa luận tốt nghiệp vừa qua tơi tận tình hướng dẫn giảng viên TS Lâm Thùy Dương Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô, cô bảo tận tình, định hướng giúp đỡ tơi hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn tồn thể cán công nhân viên Doanh nghiệp, công ty TNHH Cảnh quan KOJI tạo điều kiện cho tơi q trình nghiên cứu, cung cấp thơng tin cần thiết để tơi hồn thiện đề tài Cuối xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh, Học viện sách phát triển tạo điều kiện thuận lợi thời gian, cung cấp kiến thức cần thiết cho tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn tới gia đình bạn bè ln quan tâm, giúp đỡ tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành nghiên cứu ! Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2021 Tác giả Nguyễn Khắc Tuyển ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG .vi DANH MỤC HÌNH vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .2 Kết cấu báo cáo CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG .4 1.1 Khái quát thị trường sản phẩm 1.1.1 Khái quát thị trường 1.1.2 Vai trò chức thị trường 1.1.3 Chức thị trường .7 1.1.4 Tầm quan trọng việc phát triển thị trường .8 1.2 Các vấn đề chiến lược 10 1.2.1 Khái niệm chiến lược 11 1.2.2 Phân cấp chiến lược doanh nghiệp 14 1.2.3 Vai trò chiến lược 16 1.3 Chiến lược phát triển thị trường 18 iii 1.3.1 Các loại hình chiến lược phát triển thị trường 1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đế doanh nghiệp 1.3.3 Xây dựng kế hoạch phát t CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KOJI LANDSCAPE GIAI ĐOẠN 2018-2020 2.1 Tổng quan công ty TNHH KOJI Landscape 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động Cơ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp 2.1.4 Chức phận 2.1.5 Mạng lưới phân phối 2.2 Thực trạng chiến lược phát triển thị trường công ty TNHH cảnh quan KOJI 2.2.1 Mục tiêu doanh nghiệp KOJI 2.2.2 Thực trạng chiến lược phát triển thị trường công ty TNHH cảnh quan KOJI giai đoạn 2018 - 2020 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển thị trường công ty TNHH cảnh quan KOJI 2.3 Đánh giá chung 2.3.1 Những thành tựu đạt 2.3.2 Một số tồn iv 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế tồn 48 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP KOJI 50 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp KOJI .50 3.2 Quan điểm doanh nghiệp phát triển thị trường .50 3.2.1 Quan điểm phát triển thị trường theo chiều rộng 50 3.3.2 Quan điểm phát triển thị trường doanh nghiệp theo chiều sâu 52 3.3 Một số giải pháp nhằm phát triển chiến lược phát triển thị trường 54 3.3.1 Xúc tiến đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường 54 3.3.2 Giải pháp marketing 54 3.3.3 Một số biện pháp khác 55 KẾT LUẬN 59 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 v DANH MỤC BẢNG Bảng Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 vi DANH MỤC HÌNH Hình Hình 1.1 Quy trì Hình 2.1 Sơ đồ c Hình 2.2 Kênh p Hình 2.3 Kênh p Hình 2.4 Mơ hìn vii LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thời đại ngày nay, không doanh nghiệp bắt tay vào kinh doanh mà lại không muốn gắn hoạt động kinh doanh với thị trường Do để nâng cao hiệu kinh doanh, doanh nghiệp phải tiến hành đồng biện pháp quản lý việc đề chiến lược kinh doanh hiệu Sự biến động không ngừng môi trường kinh doanh khiến cho nhiều nhà sản xuất kinh doanh phải đối mặt với cạnh tranh ngày gay gắt Vấn đề đặt để nâng cao lực cạnh tranh, phát triển thị trường tăng thị phần sản phẩm cho doanh nghiệp? Dù doanh nghiệp sản xuất hay doanh nghiệp thương mại để làm điều cần phải nghiên cứu thị trường, từ định chiến lược kinh doanh, chiến lược phát triển thị trường sản phẩm doanh nghiệp Khơng tìm đầu khiến cho doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, thua lỗ thực tế mà thấy Việc hạn chế cơng tác tìm kiếm thị trường dẫn tới ảnh hưởng xấu cho doanh nghiệp, làm cho trình lưu thơng bị gián đoạn, việc sản xuất bị ảnh hưởng, mạnh làm kinh tế đất nước bị kìm hãm Ngành kiến trúc cảnh quan ngành Việt Nam Tốc độ tăng trưởng tỷ lệ thuận với tăng trưởng bất động sản, đặc biệt khu biệt thự, khu nghỉ dưỡng Nhu cầu thiết kế kiến trúc cảnh quan lớn Các mức độ cạnh tranh thị trường ngày kéo dãn phát triển ngành trở nên rõ rệt Với nhiều cơng trình nhỏ lớn hình thành thấy thị trường cảnh quan nước khắp tỉnh thành tăng trưởng mạnh mẽ Nhận thấy tầm quan trọng đặc biệt phát triển thị trường công ty nay, tác giả lựa chọn đề tài: “ Chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH KOJI Landscape giai đoạn 2018- 2020 ” làm khóa luận tốt nghiệp Tác giả hy vọng với nhận định đưa khóa luận ... THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KOJI LANDSCAPE GIAI ĐOẠN 2018- 2020 2.1 Tổng quan công ty TNHH KOJI Landscape 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển ... Chương 2: Thực trạng chiến lược phát triển thị trường Công ty Koji Landscape giai đoạn 2018- 2020 Chương 3: Các giải pháp nhằm phát triển thị trường cảnh quan Công ty TNHH Koji Landscape CHƯƠNG 1:... chiến lược phát triển thị trường công ty TNHH cảnh quan KOJI 2.2.1 Mục tiêu doanh nghiệp KOJI 2.2.2 Thực trạng chiến lược phát triển thị trường công ty TNHH cảnh quan KOJI giai