QTH _Tiểu luận phân tích môi trường kinh doanh của công ty Vinfast

Phân tích môi trường kinh doanh của công ty Vinfast. phân tích rõ ràng môi trường bên trong, môi trường bên ngoài, vĩ mô, vi mô,Môi trường tự nhiên, Môi trường công nghệ,Các cấu trúc hữu hình, Điểm mạnh và điểm yếu,Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, Cơ hội và thách thức,,Sản phẩm thay thế, Đối thủ cạnh tranh hiện tại, Tiểu kết môi trường bên ngoài theo chuẩn form của giảng viên.

ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN STT 10 HỌ TÊN MSV CÔNG VIỆC Chương 1, Mở phần II, Các giá trị tuyên bố, chấp nhận, Tổng hợp chỉnh sửa tiểu luận Môi trường tự nhiên, Môi trường công nghệ Các cấu trúc hữu hình, Điểm mạnh điểm yếu Lời mở đầu, Mơi trường kinh tế, Tồn cầu hóa Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, Cơ hội thách thức Sản phẩm thay thế, Đối thủ cạnh tranh tại, Tiểu kết mơi trường bên ngồi Giải pháp, Kết luận Các quan niệm chung, Tác động văn hóa doanh nghiệp, Tiểu kết mơi trường bên Mơi trường trị, Mơi trường văn hóa xã hội Mở chương 2, Khách hàng, Nhà cung cấp KÝ TÊN ĐÁNH GIÁ 100% 100% 100% 100% 97% 97% 100% 100% 100% 100% NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN LỜI MỞ ĐẦU Là ngành sinh sau đẻ muộn, ngành công nghiệp ô tô nước ta đứng trước ngã rẽ đầu tiên, có hội có thách thức Đứng trước xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế ngày phát triển mạnh nay, Tập đồn Vingroup khơng ngần ngại trở thành doanh nghiệp Việt Nam khởi nghiệp ngành công nghiệp sản xuất ô tô – xe máy thành lập Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh VinFast Kể từ đời vào năm 2017, VinFast liên tục tạo tiếng vang lớn thị trường ô tô – xe máy nội địa lẫn quốc tế Từ việc đưa xe ô tô mang thương hiệu Việt Nam tham gia triển lãm xe Pháp đến dự án khủng hoàn thành với tiến độ thần tốc với chiến lược marketing rầm rộ, VinFast kỳ vọng thay đổi cục diện ngành ô tô Việt Nam Cho đến nay, trải qua chưa đầy năm, hoạt động VinFast có bước táo bạo dứt khoát, đạt nhiều thành tựu ấn tượng Để thật có chỗ đứng đồ ô tô – xe máy giới khơng phải điều dễ dàng, VinFast có chiến lược phát triển sáng tạo, hiệu quả, vận dụng tốt lợi cạnh tranh khơng khơng thể Việc phân tích mơi trường kinh doanh công tác quan trọng thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thơng qua phân tích mơi trường kinh doanh, bao gồm mơi trường bên ngồi mơi trường bên trong, doanh nghiệp có sở để đánh giá cách toàn diện hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp đề giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu kinh tế tối đa hóa lợi nhuận Với nhận thức vậy, kiến thức học môn Quản trị học, chúng em xin trình bày tiểu luận với chủ đề “Phân tích mơi trường kinh doanh Công ty VinFast” LÝ DO CHỌN DOANH NGHIỆP? VINFAST-Niềm tự hào thương hiệu Việt Trong xu hướng hội nhập quốc tế, thị trường ngành ô tô Việt Nam dần đa dạng hóa nhiều dịng tơ từ hãng xe lớn giới gây cạnh tranh gay gắt Đ ứng trước xu hướng, tập đoàn Vingroup không ngần ngại trở thành doanh nghiệp tạo nên thương hiệu xe ô tô người Việt Nam Với tâm gia nhập ngành ô tô tập đồn Vingroup vào năm 2017 nhà máy VinFast thức khởi cơng đánh dấu cột mốc quan trọng Kể từ mắt, VinFast tạo nhiều thành công lớn với dấu ấn bật khơng thị trường nội địa mà cịn quốc tế Điển hình từ việc đưa tơ mang thương hiệu Việt tham gia triển lãm xe “ Paris Motor Show ” Pháp Với nỗ lực mang niềm tự hào Việt Nam thị trường quốc tế thị trường nội địa VinFast dần chiếm cảm tình người Việt Với dự án với chiến lược marketing thông minh, VinFast dần khẳng định vị kỳ vọng phát triển công nghiệp ô tô Việt Nam Cho đến nay, trải qua gần năm hoạt động VinFast ngày đa dạng thiết kế, thông minh công nghệ bước dứt khoát để đạt thành tựu ấn tượng mạnh mẽ Ngày tin tưởng người Việt, VinFast dần trở thành niềm tự hào dân tộc Sự tự tin đoán chiến lược táo bạo VinFast dần muốn thể tham vọng có chỗ đứng thị trường tơ, VinFast ổn định chiến lược, phát triển vận dụng sáng tạo lợi chắn thành công mạnh mẽ Với kiến thức thú vị thật ý nghĩa thương hiệu ô tô mang niềm tự hào Việt Nam – mang tên VinFast Đó lý em chọn doanh nghiệp VinFast để trình bày tiểu luận “Sự ảnh hưởng môi trường kinh doanh doanh nghiệp” • GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY VINFAST Tên đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Kinh doanh VinFast • Trụ sở chính: Khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải, Đảo Cát Hải, Thị trấn Cát Hải, Huyện Cát Hải, Thành phố Hải Phịng, Việt Nam • Chi nhánh Hà Nội: Tầng 7, Tịa Symphony, Đường Chu Huy Mân, Khu thị Vinhomes Riverside Long Biên, Long Biên, Hà Nội, Việt Nam • Điện thoại: 1900 232389 • Website: vinfast.vn • Mã số thuế: 0107942187 VinFast Công ty khởi nghiệp lĩnh vực ô tô thành lập vào tháng 06 năm 2017 với hậu thuẫn Vingroup - doanh nghiệp tư nhân lớn Tập đồn Cơng nghệ - Cơng nghiệp - Dịch vụ hàng đầu Việt Nam VinFast tên viết tắt từ: Việt Nam - Phong cách - An toàn - Sáng tạo - Tiên phong, thể khát vọng xây dựng thương hiệu Việt Nam có đẳng cấp công nhận trường quốc tế, mở hội sở hữu ô tô, xe máy phù hợp với thị trường, thị hiếu thu nhập người dân Chủ tịch VinFast bà Lê Thị Thu Thủy - người đồng thời đảm nhiệm chức vụ Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup Bên cạnh bà Thủy, ban lãnh đạo VinFast chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm ngành công nghiệp ô tô như: CEO James Deluca - nguyên Phó Chủ tịch điều hành hoạt động sản xuất toàn cầu General Motors, Phó Tổng giám đốc Võ Quang Huệ - nguyên Tổng giám đốc Bosch Việt Nam, VinFast sở hữu văn phòng đại diện Hà Nội nhà máy sản xuất có diện tích 335 hecta với tổng vốn đầu tư 3,5 tỉ USD Hải Phịng, dự án cơng nghiệp lớn nước ta Với việc xây dựng nhà máy này, VinFast xác lập kỳ tích ngành cơng nghiệp xe giới hồn tất việc xây dựng nhà xưởng, lắp đặt dây chuyền sản xuất vòng 21 tháng Nhà máy vào hoạt động từ ngày 14/6, công suất thiết kế giai đoạn 250.000 xe năm, giai đoạn 500.000 xe, tốc độ sản xuất 38 xe Tổ hợp nhà máy VinFast gồm nhà điều hành, khu nhà sản xuất xe máy điện, khu nhà sản xuất ôtô, khu công nghiệp phụ trợ, trung tâm đào tạo viện nghiên cứu phát triển R&D Bằng cách chiêu mộ chuyên gia xuất sắc ngành công nghiệp ô tô - bao gồm hãng thiết kế Ý Pininfaria, chuyên gia kỹ thuật Magna Steyr kỹ sư hệ thống truyền động AVL - từ đầu VinFast định hướng sản phẩm xe đẳng cấp giới Tính đến thời điểm tại, VinFast cho mắt thị trường bốn dòng xe máy điện Klara, Ludo, Impes Klara S - phiên nâng cấp thay cho dòng xe Klara, ba dịng xe tơ với dịng Fadil thuộc phân khúc A dòng xe Lux thuộc phân khúc E, gồm hai mẫu Lux A2.0 (sedan) Lux SA2.0 (SUV) Trong năm 2019, VinFast đạt doanh số 67.000 ô tô xe máy điện - số tương đối ấn tượng với hãng xe vào hoạt động, đặc biệt hãng xe ô tô Việt Nam Mới nhất, theo số liệu thống kê từ Cục đăng kiểm, với doanh số tổng 5.124 xe, VinFast xếp thứ doanh số bán quý I/2020 Doanh số xếp thứ thị trường xem kết tốt hãng xe Việt sau ba tháng đầu 2020 Khách hàng hãng người tiêu dùng thơng thường mà cịn đối tác, nhân viên tập đồn mẹ Có thể thấy, sau năm gia nhập thị trường sản xuất ô tô, xe máy điện, thương hiệu VinFast nhận tin tưởng ủng hộ nhiệt tình hàng chục ngàn khách hàng Không vậy, tên VinFast “vượt qua biên giới” với độ phủ dày đặc hàng loạt hãng thông lớn giới Khi VinFast khánh thành nhà máy với “kỳ tích 21 tháng”, chuyên trang tài Bloomberg đánh giá cao VinFast “cuộc đua” với đối thủ lừng lẫy đến từ nước ngồi, có hàng chục năm kinh nghiệm Trong đó, tờ Nikkei lại cho rằng, VinFast thể bước táo bạo thị trường Việt Nam có quy mơ cịn nhỏ so với nước khác khu vực Ở góc nhìn tổng thể, tạp chí Forbes Mỹ đưa bình luận vai trò VinFast việc trở thành đầu tàu kéo doanh nghiệp nội địa tham gia sâu ngành công nghiệp phụ trợ Riêng CNN lại chọn xe máy điện VinFast để đưa vào phóng mơi trường Việt Nam Những thành tích đạt thời gian vừa qua chứng minh triển vọng VinFast thị trường nội địa thị trường quốc tế lớn Những thành tích vừa động lực, vừa áp lực thúc đẩy VinFast đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu phát triển sản phẩm, ứng dụng triệt để lợi công nghệ khâu sản xuất, marketing dịch vụ để tăng thêm thị phần khẳng định vị trí thị trường, trước hết với sản phẩm ô tô điện hứa hẹn mắt năm 2020 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH Phân tích mơi trường kinh doanh công ty Vinfast, tìm hiểu mơi trường kinh doanh nhân tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh, từ phân tích yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh công ty Vinfast Theo “Giáo trình Quản trị kinh doanh” (NXB Đại học Kinh tế quốc dân), môi trường kinh doanh tổng thể yếu tố, nhân tố (bên bên trong) vận động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ quan niệm này, coi môi trường kinh doanh giới hạn không gian mà doanh nghiệp tồn phát triển Có yếu tố ảnh hưởng đến mơi trường kinh doanh yếu tố bên ngồi yếu tố bên Yếu tố bên bao gồm: yếu tố trị, yếu tố vĩ mơ, yếu tố vi mô, yếu tố công nghệ yếu tố xã hội Yếu tố bên văn hố tổ chức, cấu tổ chức cấu trúc quản lý Theo giới hạn hàng rào ngăn cách môi trường kinh doanh doanh nghiệp chia thành thành loại mơi trường bên ngồi doanh nghiệp mơi trường bên doanh nghiệp Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp lại tiếp tục phân chia thành môi trường quốc tế, môi trường kinh tế quốc dân (những điều kiện kinh tế, xã hội ) môi trường ngành (đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, ) Nghiên cứu mơi trường bên ngồi doanh nghiệp giúp doanh nghiệp xác định hội thách thức nghiên cứu môi trường bên giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu để cân nhắc thực chiến lược phù hợp, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển 1.1 MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI 1.1.1 Mơi trường vĩ mơ 1.1.1.1 Mơi trường kinh tế Trong năm gần đây, Việt Nam có tốc độ tăng trưởng ổn định đáng ý Năm VinFast thành lập- năm 2017 coi năm kỳ tích kinh tế Việt Nam Tốc độ tăng trưởng kinh tế cán đích 6,81%, vượt mục tiêu đề 6,7% Giai đoạn nửa cuối năm có bứt phá ngoạn mục 7% (quý III 7,46%, quý IV 7,65%) tạo cú hích lớn cho kinh tế nước ta Đây số kỷ lục vòng 10 năm trở lại Sang năm tiếp theo, tốc độ tăng trưởng kinh tế giữ ấn tượng đạt 7,08% vào năm 2018 7,02% vào năm 2019 Mặc dù sang năm 2019, tốc độ tăng trưởng có phần giảm số cao so với năm trước Những dấu ấn tăng trưởng kinh tế vượt bậc tạo đà cho phát triển Vinfast với nhiều hội rộng mở tảng vững chắc, đặc biệt việc mở rộng quy mô, tăng đầu tư Nguồn: Tổng cục Thống kê Bên cạnh đó, nước ta thành cơng kiểm sốt lạm phát 4% liên tiếp từ năm 2017 Lạm phát năm 2017 cán đích 3,5%, năm 2018 3,54% Đặc biệt đến năm 2019, lạm phát 2,79%, thấp nhiều so với tăng trưởng Mức thu nhập người dân khơng bị ảnh hưởng nhiều nên có xu hướng tăng tiêu dùng Hơn nữa, lạm phát thấp tạo môi trường kinh tế vĩ mô ổn định, môi trường kinh doanh thuận lợi cho nhà đầu tư, đặc biệt đầu tư nước Mặt khác, điều lại khơng khuyến khích đầu tư nhìn từ phương diện hoàn vốn thu lãi cao, đồng thời thất nghiệp tăng lên Mặt lãi suất sau thời kỳ tạo đáy ổn định mức thấp có xu hướng lên trở lại từ quý 4/2018 Lãi suất tiền gửi bình quân tăng từ 5,11% năm 2017 lên 5,25% năm 2018 Lãi suất cho vay bình quân khoảng 8,91% (năm 2017: 8,86%) Cả mức lãi suất tiền gửi cho vay mức thấp khiến cho người dân giảm xu hướng tăng tiết kiệm cách gửi tiền vào ngân hàng, mặt khác tăng nhu cầu vay tiền từ ngân hàng để phục vụ tiêu dùng hay đầu tư Tỷ giá hối đoái tăng ổn định qua năm với mức 22,373 năm 2017 22,606 năm 2018, tăng 1,04% so với năm trước Tỷ giá hối đối có ảnh hưởng tới sức cạnh tranh sản phẩm thị trường quốc tế Khi giá sản phẩm nội địa rẻ tương đối so với sản phẩm loại thị trường quốc tế khả cạnh tranh sản phẩm tăng lên, xuất có xu hướng tăng Mặc dù tỷ giá hối đoái tăng tốc độ tăng chậm dần Điều mở dự báo khả quan cho việc nhập nguyên liệu đầu vào với giá thành rẻ Trong giai đoạn này, kinh tế Việt Nam tương đối ổn định có nhiều diễn biến tích cực Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm liên tục đạt 7%, dự báo giữ mức cao năm 2020 Nhà nước đánh đổi kiềm chế lạm phát, tỷ giá hối đoái tăng lãi suất mà đạt mục tiêu kiểm soát lạm phát, giữ mức tỷ giá hối đoái, lãi suất ổn định mức thấp Đây tín hiệu đáng mừng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 1.1.1.2 Tồn cầu hóa Từ Việt Nam gia nhập WTO vào năm 2015, q trình tồn cầu hóa diễn với tốc độ khẩn trương, liên tục Việt Nam đạt nhiều thành tựu quan trọng phát triển kinh tế nhờ vào việc đẩy mạnh mở cửa, hội nhập kinh tế giới, tích cực tham gia mạng lưới hiệp định thương mại tự đa tầng nấc Đáng kể việc tham gia số FTA hệ mới, bật có Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xun Thái Bình Dương (CPTPP) Hiệp định thương mại tự Việt Nam Liên minh châu Âu (EU) - EVFTA Hội nhập quốc tế góp phần mở rộng thị trường, tăng lợi cạnh tranh cho hàng xuất Việt Nam so với nước khu vực; qua đó, cấu hàng xuất có chuyển biến chất Điều đặt yêu cầu Việt Nam phải nỗ lực, hồn thiện mơi trường đầu tư kinh doanh, khơng nhanh chóng bị đào thải chênh lệch khoảng cách lớn Mặt khác, hội nhập quốc tế sâu rộng giúp giảm chi phí nguyên liệu đầu vào nhập khẩu, nhờ tăng sức cạnh tranh hàng hóa loại thị trường nội địa lẫn quốc tế, đồng thời giảm sức ép cạnh tranh mặt hàng nhập 1.1.1.3 Mơi trường trị Mơi trường trị bao gồm: hệ thống luật pháp, quan Chính phủ vai trị nhóm áp lực xã hội Những diễn biến yếu tố ảnh hưởng mạnh trực tiếp đến định quản trị doanh nghiệp Mơi trường trị thể việc điều tiết hoạt động kinh doanh bản, quan Nhà nước củng cố phát triển nhóm bảo vệ lợi ích quan trọng Nhận thấy tầm quan trọng ngành công nghiệp ô tô – xe máy, từ đầu năm 2017, Chính phủ cơng bố nhiều sách tạo điều kiện, ủng hộ doanh nghiệp Việt tham gia lĩnh vực Vào ngày 04/06/2019, khu cơng nghiệp Đình Vũ, Cát Hải, Hải Phòng, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc tới dự lễ khánh thành nhà máy sản xuất ô tô VinFast với lời phát biểu đầy tự hào động viên dành cho thương hiệu ô tô non trẻ, cho thấy ủng hộ to lớn phủ VinFast Ngồi ra, Chính phủ cơng bố nhiều sách tạo điều kiện, ủng hộ doanh nghiệp Việt tham gia lĩnh vực Bởi không tương lai ngành ô tô – cịn tầm nhìn dài hạn bền vững cho công nghiệp Việt Nam VinFast tương tự doanh nghiệp ô tô khác phải chịu mức thuế theo pháp luật quy định thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế xuất, nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng (VAT), thuế tiêu thụ đặc biệt,… Tuy nhiên, thương hiệu xe Việt nên nhận nhiều ưu đãi từ Chính phủ Theo thơng tin nhất, tất dịng sản phẩm VinFast, kể xe máy ô tô giai đoạn đầu áp dụng sách ‘3 Khơng’ khơng chi phí tài chính, khơng chi phí khấu hao không lãi Như vậy, xe ô tô VinFast giai đoạn đầu 10 Hoạt động sản xuất (bao gồm VinFast) năm vừa qua mang cho tập đoàn 9.201 tỷ đồng doanh thu bên thứ 3, tương đương 7% doanh thu hợp Tuy nhiên, hoạt động ghi nhận khoản lỗ trước thuế theo phận 9.913 tỷ đồng vào báo cáo tài hợp Trong năm 2018 trước đó, mảng sản xuất mang cho tập đoàn Vingroup 556 tỷ đồng doanh thu khiến tập đoàn gánh khoản lỗ 1.028 tỷ Thực tế nhiều năm gần đây, nhờ nguồn lợi nhuận lớn từ phận kinh doanh chuyển nhượng bất động sản cho thuê bất động sản đầu tư (trên 32.000 tỷ năm gần nhất) mà Vingroup bù lỗ cho mảng dịch vụ khách sạn, du lịch, vui chơi giải trí; y tế; giáo dục; bán lẻ (đã chuyển nhượng); sản xuất Trong năm 2019, tổng doanh thu hợp toàn tập đoàn đạt 130.036 tỷ đồng, tăng 7% so với năm trước Khoản lợi nhuận trước sau thuế Vingroup thu đạt 15.637 tỷ 7.717 tỷ đồng, tăng tương ứng 13% 24% so với năm 2018 25 Tại ngày 31/12/2019, tổng tài sản doanh nghiệp đạt 403.741 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 120.589 tỷ, tăng 40% 22% so với cuối năm 2018 2.4 Marketing Cái tên Vinfast hiển nhiên bật phủ sóng thương hiệu thời gian mắt Paris Motor Show Bởi thay đổi mang tính đột phá khác biệt cho dân tộc Việt Nam Tập đoàn Vingroup mạo hiểm chắn đưa ngưỡng thử thách ngành otô Chiến lược marketing Vinfast thực đáng ngưỡng mộ học hỏi với tối ưu hình thức sau 2.4.1 Đòn đánh phủ đầu mặt trận Với chiến lược truyền thơng tồn diện, Vinfast thực phương pháp “tổng tiến công trỗi dậy” diễn đàn Cụ thể, chiến lược marketing Vinfast đánh trực diện vào kênh truyền thông, kênh mạng xã hội ngồi nước Chính nhờ yếu tố định vị khách hàng chuẩn xác cộng với thấu hiểu tâm lý người dùng Việt Vinfast nhanh chóng phong tỏa Social Media Kết hợp với hình thức truyền miệng tăng viral hiệu Hãng nhận 90% phản hồi tích cực nhờ vào lượng Seeding mạng xã hội Đặc biệt, hỏi Vinfast, có hết 80% câu trả lời “biết” Điều cho thấy, chiến lược marketing Vinfast nói riêng Vingroup nói chung nằm việc họ biết tạo địn bẩy từ truyền thơng Vận dụng tận dụng toàn diện kênh để “đánh phủ đầu” người tiêu dùng Nhằm định hình tâm thức người dùng diện hiển nhiên Vinfast Buổi cho mắt sản phẩm Vinfast Paris Motor Show chiến lược PR sản phẩm có đầu tư Hãy so sánh Bphone, thương hiệu thuộc dòng “made in VietNam” xuất thời điểm tuyên bố mắt sản phẩm với Vinfast Nhưng vinfast lại tạo phản ứng tích cực từ thị trường, Bphone xuất trò lố bịch Tại vậy? Đây minh chứng cho kế hoạch lỏng lẻo mà Bphone đầu tư Cuộc đánh đổi may mắn “ ăn ngã khơng” Bphone sai lầm định hướng chiến lược Marketing Họ không thực nghiêm túc để trang bị kế hoạch dự phịng cho q trình thực 2.4.2 Khơng “dục tốc bất đạt” Chiến lược marketing Vinfast phát triển dựa tảng nghiên cứu 10 năm sau phát triển mẫu xe riêng Họ không vội vàng, không hời hợt cạnh tranh Bên cạnh đó, Vinfast sở hữu sở data khách hàng đủ lớn nhiều ngành lịch vực Định hướng dài hạn marketing “lắng nghe tiếng lòng thị 26 trường tận dụng yêu thương lúc” Để Vinfast bán chạy, tay người vận hành chiến lược nắm số lượng thơng tin khách hàng Từ đó, họ cần “fast” tệp khách hàng có sẵn với % hội cao Vingroup lên với nhiều ngách thị trường Từ dịch vụ du lịch, bất động sản, siêu thị, y tế… Và bán otô buộc phải điều hiển nhiên 2.4.3 Khơi dậy lí tưởng tự tơn dân tộc Một dịng sản phẩm tuyệt vời tưởng chừng xuất giới lại Việt Nam sản xuất Thế bỏ qua niềm tự hào dân tộc Tại lại không ủng hộ hàng Việt Nam chất lượng cao Tại lại bỏ qua tiêu chí “người Việt dùng hàng Việt” Khi xe otơ gắn nhãn “made in Việt Nam” 100%, người Việt Nam sản xuất vận hành thị trường Lại mắt buổi triển lãm ơtơ quốc tế tầm cỡ Paris Motor Show Thì người dùng Việt cưỡng Thử nhớ lại câu chuyện ngành sản xuất oto giới Một xe hãng Toyota tiếng lại lắp ráp từ nhiều nơi Nhưng quy chung lại xe otô thương hiệu Toyota thuộc quyền sở hữu Nhật Bản Hoặc Chevrolet Colorado cao cấp Thái Lan sản xuất 100% bán lại cho người Mỹ Thì thị trường xuất xứ từ Mỹ Mọi vấn đề nói lên điều quan trọng kinh doanh? Có phải việc đời hay sản xuất đâu không quan trọng Cái cốt lõi quan trọng thương hiệu sản phẩm/dịch vụ đâu? Nơi nắm giữ linh hồn xe khách hãng nhớ đến nơi Vậy nên, thực tế, Vinfast bỏ qua thơng tin ngồi lề để tập trung vào niềm tự tôn dân tộc Và khẳng định xe otô hiệu Vinfast thương hiệu Việt Nam, Việt Nam làm làm chủ Hiện nay, Vinfast chủ động chia sẻ nhiều thơng tin cho báo chí nước Nhưng chưa thấy thơng tin phận R&D Cũng họ lên kế hoạch công bố đầy bất ngờ điều họ đầu tư làm với dự án ôtô Chiến lược marketing Vinfast thực hiệu thành công Họ đánh thẳng đánh vào tâm lý thích kỷ lục người Việt Người Việt dùng hàng Việt phải bảo vệ thương hiệu Việt! 2.4.4 Cầu nối Influencer hạng nhì giới Điểm mấu chốt chiến lược marketing Vinfast Hãng có sẵn chiến lược bành trướng sản phẩm để cạnh tranh với thương hiệu lớn tồn cầu Truyền thơng Vinfast lộ hãng bỏ nhiều công sức mời ngơi quốc tế đình đám để tham gia vào kiện mắt Chính vậy, lại làm cho người Việt hào hứng có người tiếng giới làm đại diện cho thương hiệu xe Việt Nam 27 Cùng với đó, DailyMail_ tờ tạp chí Anh lại đăng tải loạt ảnh David Beckham tháp tùng bà xã đến Pháp du lịch Thơng tin làm cho tâm trí người hâm mộ Việt cho Vingroup mời David Beckham để tham gia quảng bá hãng xe Vinfast kiện Paris Motor Show Ngôi David Beckham thuộc hạng đắt đỏ giới Anh làm đại diện cho hãng như: Adidas; Armani; Rolex; Pepsi Gillette,… Do đó, hình ảnh David Beckhamcó mặt buổi lễ mắt Hoa hậu Tiểu Vy Trần Quang Đại Việt Nam tiếng chắn tạo nên sóng phấn khích cực lớn Và thực, sức hút Influencer không nhỏ lượng theo dõi kiện mắt Vinfast Việt Nam giới cao 2.5 Quy trình sản xuất Khu nhà máy ơtơ VinFast Hải Phịng chưa khánh thành vào sản xuất mẫu xe phục vụ trình thử nghiệm Nhà máy tập hợp xưởng thân vỏ, xưởng sơn, xưởng động cơ, xưởng lắp ráp xưởng phụ trợ Về bản, xưởng tương tự nhà máy hãng ôtô liên doanh Việt Nam Tuy vậy, điểm khác VinFast có thêm xưởng động cơ, việc lắp ráp CKD Việt Nam hầu hết nhập nguyên khối động cơ, không sản xuất nước Trong buổi cơng bố q trình sản xuất xe hôm 14/5, VinFast giới thiệu hai phân xưởng thân vỏ lắp ráp Hiện chưa rõ xe chạy thử sử dụng động sản xuất nước hay nhập Trong ảnh khung xe xưởng thân vỏ 28 Q trình sản xuất ơtơ xưởng thân vỏ tức trình dập, sau chuyển sang hàn, tiến tới sơn lắp ráp chi tiết rời rạc với nhau, cuối kiểm tra hồn thiện Hầu hết cơng đoạn hàn thực robot, nhằm đảm bảo tính đồng sản phẩm Thiết bị phần mềm điều khiển phân xưởng VinFast cung cấp thương hiệu lớn ngành Sau hoàn thiện, thân vỏ sơn chuyển tới dây chuyền lắp ráp ảnh 29 Phân xưởng lắp ráp sử dụng nhiều thiết bị nâng đại, hỗ trợ đội ngũ kỹ sư lắp ráp Những phần việc nhỏ siết bu-lông, ốc thực dụng cụ điện có giám sát lực, đảm bảo đủ lực thiết kế Dây chuyền đưa khung xe qua công đoạn, nơi gắn thêm chi tiết cần thiết Các dòng xe Lux A2.0 Và Lux SA2.0 phát triển dựa tảng BMW, kiểu dáng Pininfarina đảm nhiệm Trong đó, động cơ, hộp số tối ưu thương hiệu AVL Magna Xe VinFast trước di chuyển đến nơi lưu kho kỹ sư kiểm tra chi tiết cuối Một phần dây chuyền nhà máy VinFast vận hành Hồi tháng 3/2019, 155 xe gửi đến trung tâm đánh giá, thử nghiệm giới ASEAN NCAP, nơi thử nghiệm độ an toàn, độ bền xe 30 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 2.1 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC 2.1.1 Cơ hội 2.1.1.1 Có hội tạo sản phẩm phù hợp với số đông thông qua việc thừa hưởng, tận dụng công nghệ từ đối tác nhà cung cấp VinFast có bước khởi đầu với hợp tác nhiều đối tác chiến lược công ty thiết kế Ý hay tập đoàn BMW,… Đây xu hướng nhiều hãng xe giới áp dụng Việc biết thừa hưởng, tận dụng công nghệ từ đối tác để tự đưa vào sản xuất, tạo sản phẩm phù hợp với nhiều nhóm khách hàng điểm mạnh có yếu tố định đến tồn VinFast 2.1.1.2 Được ủng hộ cao từ người dùng Việt bối cảnh lượng tiêu thụ nước tăng mạnh Đông Nam Á Có thể nói tới thời điểm tại, VinFast cơng ty Việt Nam có tham vọng sản xuất tơ có khả biến tham vọng thành thực Sau mong mỏi người dân Việt Nam việc có ơtơ nước nhà sản xuất, từ nỗ lực thương hiệu Vinaxuki, đến trước năm 1975 Việt Nam có thương hiệu đình đám lắp ráp La Dalat, điều cho thấy Vinfast chiếm ưu “người dẫn đầu” thị trường Việt Nam Đồng thời, theo thống kê cho biết, lượng tiêu thụ ôtô Việt Nam tăng mạnh khu vực Asean Với dân số trẻ, thu nhập tương đối ổn định, việc muốn sở hữu xe điều dễ hiểu Và xe “made in Vietnam”, điều làm cho bạn trẻ tò mò muốn sở hữu hay dùng thử xe Chưa kể, thuế cho oto nhập vào Việt Nam cao xuất dòng xe nội địa nhận hưởng ứng đa số người dân 2.1.1.3 Có tiềm lớn đáp ứng tâm lý muốn sở hữu ô tô sở hạ tầng ngày nâng cao người Việt Nam Không thế, với phát triển dự án đô thị thành phố, kèm theo sở hạ tầng ngày nâng cao, điều làm ảnh hưởng đến xu hướng muốn sử dụng xe người tiêu dùng Hiện nay, xu hướng nhà truyền thống chuyển sang chung cư cao cấp với đầy đủ tiện nghi Có hầm để xe rộng lớn kèm theo chi phí gửi khơng đáng bao Những yếu tố hợp lại cho nhìn tiềm phát triển xu hướng muốn sở hữu xe ơtơ 1,1,1,4 ưu đãi sách-luật: bối cảnh tình trạng nhiễm mơi trường ngày đáng báo động, để giảm thiểu ô nhiễm môi trường, thúc đẩy phát triển công nghệ “xe 31 xanh” thơng minh, Thủ tướng Chính phủ có định 909/QĐ-TT phê duyệt “Đề án kiểm sốt khí thải xe môtô, gắn máy tham gia giao thông tỉnh, thành phố.” Chính phủ Việt Nam dành động viên hỗ trợ nhiều mặt cho ngành cơng nghiệp sản xuất tơ nói chung tập đồn VinFast nói riêng Đây lợi thương hiệu hành trình lịch sử 2.1.2 Thách thức 2.1.2.1 Rào cản thương hiệu Đối với mẫu xe tơ giá trị thương hiệu tiêu chí quan trọng, chi phối định khách hàng, họ có tâm lý phân vân việc chọn mua sản phẩm VinFast hay thương hiệu khác có hàng chục năm khẳng định thị trường VinFast phải đối đầu với tên tuổi dày dặn kinh nghiệm có chỗ đứng Việt Nam Toyota, Mazda, Ford hay cao BMW, Mercedes có phân khúc giá 2.1.2.2 Hạn chế ngành công nghiệp phụ trợ ô tô Việt Nam Đối với trường hợp Vinfast, cơng nghiệp phụ trợ Việt Nam cịn yếu Cụ thể, tỷ lệ nội địa hóa đạt 7-10%, mục tiêu đặt từ lâu phải đạt 60% vào năm 2010 Đặc tính khiến việc sản xuất xe “Made in Viet Nam” trở nên khó khăn Công nghiệp hỗ trợ ngành sản xuất, lắp ráp ô tô Việt Nam sản xuất số nhóm linh kiện, phụ tùng chi tiết cấu thành khung gầm xe, thùng xe, vỏ cabin, cửa xe, săm lốp, tản nhiệt, dây phanh, Ngoài ra, đầu tư cho sản xuất linh kiện, phụ tùng tơ cịn mang tính nhỏ lẻ, sản phẩm làm chủng loại sản lượng Do đó, VinFast phải gánh chịu áp lực tương đối lớn nguồn cung linh kiện cho sản phẩm 2.1.2.3 Áp lực mở rộng thị trường Thị trường nội địa không đủ lớn, VinFast cần đẩy sản lượng lên cao để lấy lợi theo quy mơ VinFast phải giải tốn đường xuất sang thị trường khác Tuy nhiên, để cạnh tranh với hãng khác thị trường giới với phân khúc giá điều khơng dễ dàng, ơng lớn ngành có lợi quy mô với giá trị thương hiệu rào cản khó cho VinFast chen chân vào 32 2.2 ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU 2.2.1 Điểm mạnh 2.2.1.1 Văn hoá doanh nghiệp rõ ràng, quán, mạnh mẽ, có sức lan tỏa ảnh hưởng cộng đồng cán nhân viên, góp phần tăng trưởng hoạt động kinh doanh Tinh thần làm việc kỷ luật, cơng việc góp phần giúp VinFast việc vượt tiến độ tháng, xác lập kỳ tích ngành cơng nghiệp tơ giới Lần đầu tiên, nhà máy sản xuất xe hoàn tất việc xây dựng nhà xưởng, lắp đặt dây chuyền sản xuất, vận hành trơn tru vào sản xuất vòng 21 tháng Trước đó, VinFast xác lập kỷ lục giới tiến độ vòng 12 tháng khánh thành nhà máy sản xuất xe máy điện phát triển thành công mẫu xe ô tô Đặc biệt, từ thức mở bán đến nay, VinFast nhận 10.000 đơn đặt hàng ô tô tổ chức bàn giao xe Trong chuỗi giá trị Việt Nam VinFast làm chủ – thương hiệu hàng đầu ngành ô tô quốc tế BMW, Magna, AVL, Bosch, Siemens… tham gia cấu phần Nói cách khác, nhà máy VinFast đánh dấu bước tiến công nghiệp ô tô Việt Nam từ làm thuê lên làm chủ Với việc khánh thành nhà máy VinFast – Việt Nam thức ghi danh nước có cơng nghiệp ô tô đồ giới 2.2.1.2 Tạo môi trường cho cán nhân viên phát triển phát huy lực Tại Vingroup nói chung VinFast nói riêng, cán nhân viên làm việc mơi trường vơ thân thiện, đồn kết tôn trọng lẫn Thời gian làm việc: 8h/ngày; 5,5 ngày/tuần (khối hành chính, văn phịng) ngày/tuần (khối dịch vụ) Cán nhân viên hưởng chế độ nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ việc riêng có hưởng nguyên lương theo quy định Luật Lao động, có xe đưa đón Tập đồn làm phục vụ cơm trưa nơi làm việc Có thể nói rằng, cán nhân viên khơng có phải “lo nghĩ”, ngoại trừ làm việc cho hiệu Điều kiện làm việc văn phòng cán nhân viên vô rộng rãi, khang trang, cấp phát đồng phục, trang thiết bị đại, kiểm tra sức khỏe định kỳ (đối với cán nhân viên khối hành chính); trang bị đầy đủ phương tiện, thiết bị bảo hộ lao động, vệ sinh lao động (đối với cán nhân viên khối dịch vụ) Khi làm việc VinFast, cán nhân viên có hội phát huy tối đa khả chun mơn, sáng tạo trí tuệ, thụ hưởng sách đãi ngộ, lương thưởng vượt trội 33 2.2.1.3 Hình ảnh thương hiệu tích cực Với sứ mệnh mục tiêu VinFast hướng đến, thể quán qua slogan, logo hình ảnh nhận diện thương hiệu khác, phủ nhận VinFast chiếm cảm tình lịng người tiêu dùng Việt Ngồi ra, nhờ có xuất phát điểm từ tập đồn Vingroup - nơi tạo hình ảnh tốt công chúng thông qua thành tựu Vingroup làm cho du lịch, bất động sản, y tế, xã hội, nên VinFast thừa hưởng phần hình ảnh thương hiệu tích cực 1.2.1.4 Tài marketing Chiến lược Marketing Vinfast đánh vào truyền thông mạng xã hội, nơi người dùng Việt Nam phần lớn sử dụng Chiến lược Marketing Vinfast nắm rõ truyền thông, hiểu tâm lý người tiêu dùng biết vận dụng, tận dụng nhiều nguồn truyền thông mạnh để gia tăng uy tín cho họ Việc mắt Paris Motor Show số Biết tận dụng nhu cầu cuar khách hangf nên khuyến khích Dịch vụ hậu mãi: Vinfast triển khai ưu đãi với gói quà tặng trị giá 15 triệu đồng khách hàng nhận xe Fadil thơng qua chương trình “Trải nghiệm đỉnh cao VinFast Fadil” Đặc biệt, khách hàng mua bảo hiểm thân vỏ trước nhận lại triệu đồng tiền mặt Ngồi ra, cịn triển khai chương trình “ Đổi cũ lấy mới”, áp dụng cho chủ tất hãng xe muốn đổi sang Vinfast 2.2.2 Điểm yếu 2.2.2.1 Cách làm việc nguyên tắc, cứng nhắc Hạn chế dễ nhận thấy làm việc Vingroup môi trường làm việc nghiêm túc nguyên tắc Từ văn phòng làm việc truyền thống, “một màu”; nhân lớn tuổi; nội quy làm việc theo nguyên tắc định sẵn; khơng khí làm việc n ắng, tập trung,…; tất thể chuyên nghiệp kèm cứng nhắc khơng phù hợp với nhân viên có tư tưởng phóng khống thích linh động Sự gị bó, kỷ luật làm việc Vingroup thể đội phụ trách kỷ luật Vingroup nói chung VinFast nói riêng Đội kỷ luật hoạt động với nhiệm vụ phạt trực tiếp nhân viên làm việc riêng, muộn, mắc sai phạm nội quy làm việc Sự sáng tạo, trẻ trung động điểm mạnh môi trường làm việc Vingroup 2.2.2.2 Môi trường làm việc áp lực, cạnh tranh cao Mức đãi ngộ kèm với nhân viên đóng góp được, mơi trường làm việc VinFast nói riêng Vingroup nói chung tồn nhiều áp lực cạnh tranh Theo chia sẻ cựu nhân viên làm việc Vingroup, cán nhân viên công 34 ty thường xuyên phải làm thêm (dù công ty không yêu cầu); không làm thêm, công việc bị tồn đọng, chồng chéo khơng thể kịp hồn thành deadline Nhiều nhân viên dành thời gian dành cho gia đình, thường xuyên phải làm ngày thứ bảy Đồng thời, Vingroup nói chung VinFast nói riêng thường xuyên có đợt tinh giảm biên chế; áp lực dành cho nhân làm việc không hiệu cao Với bạn thực tập sinh, hay nhân viên mới, làm việc Vingroup đòi hỏi chủ động học hỏi Với môi trường kỷ luật, nguyên tắc khối lượng công việc lớn; nhân viên mới, vốn cần thời gian để làm quen với môi trường thực tế dễ gặp trường hợp đối mặt với áp lực dày đặc buổi làm việc 2.3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Dựa đánh giá VinFast theo mô hình SWOT, chúng em xin đưa số giải pháp sau để góp phần phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh VinFast nói riêng cơng nghiệp sản xuất tơ Việt Nam nói chung 2.3.1 Về phía doanh nghiệp 2.3.1.1 Thành lập liên doanh với hãng xe nước ngồi Thay tự xây dựng thương hiệu riêng để cạnh tranh từ đầu, VinFast doanh nghiệp nội địa nên thành lập liên doanh hay liên minh với hãng xe nước trước, ưu tiên đối tác ASEAN để hưởng ưu đãi thuế nội khối, bước chiếm lĩnh thị trường, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa khẳng định vị chuỗi giá trị toàn cầu Như phân tích, tơ điện chưa thể xem sản phẩm chủ lực tương lai gần, nên tạm dừng quy mơ thăm dị, thử nghiệm hồn thiện cơng nghệ Vì vậy, VinFast khơng nên bỏ qua tầm quan trọng xe động chạy xăng, xe hybrid, với ưu tiên đáp ứng cam kết mức cao bảo vệ môi trường Họ nên hợp tác với đối tác có kinh nghiệm gia cơng, bước làm chủ cơng nghệ, hướng tới việc tự chế tạo động tiên tiến, vị trí vững tính đến chuyện phát triển thương hiệu xe riêng không muộn Điều đặc biệt với viễn cảnh kỷ 21, công nghệ xe tự lái (trí tuệ nhân tạo), tiết kiệm lượng kết nối thông minh lĩnh vực chiến lược cần đột phá công nghệ, doanh nghiệp thường có xu hướng sát nhập hay thành lập liên minh VinFast tham khảo kinh nghiệm doanh nghiệp Yulon Motor (Đài Loan), chủ nhân thương hiệu Luxgen - dòng xe trung cao cấp, bước khẳng định vị nhờ vào thiết kế đẹp, chất lượng tốt, tiện nghi đại giá thành cạnh tranh hẳn so với mẫu xe hạng sang Lexus, Infiniti hay Acura 35 2.3.1.2 Có phương án nội địa hóa cụ thể Muốn hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh tơ lắp ráp nước tiến tới sản xuất ô tô Việt Nam đường tiến hành nội địa hoá, yêu cầu khách quan kiểm chứng kinh nghiêm ngành công nghiệp ô tô trước Do đó, liên doanh doanh nghiệp tư nhân Nhà nước vốn đầu tư nước ngồi cần chủ động nghiên cứu thị trường cung ứng vật tư nước, đặc biệt nhà máy khí để đặt hàng chế thử VinFast nên dành phần ngân sách cho vấn đề thành lập tiểu ban chuyên đề nội địa hoá Doanh nghiệp nên tập trung vào sản xuất hai mẫu xe để tạo nên trình độ chun mơn hố cao, tránh tình trạng sản xuất chồng chéo loại xe mà nhu cầu bão hồ cịn loại xe nước cần doanh nghiệp lại chưa trọng để sản xuất Để nâng cao tỷ lệ nội địa hoá, VinFast cần kêu gọi thêm nhà sản xuất linh kiện, phụ tùng tơ nước ngồi đầu tư vào Việt Nam Tốt hết, liên doanh nên liên kết với một vài nhà sản xuất linh kiện phụ tùng tơ nước ngồi Kinh nghiệm nhiều nước giới cho thấy phát triển ngành công nghiệp sản xuất linh kiện phụ tùng xe có vai trị quan trọng phát triển công nghiệp ô tô Trong nhà máy sản xuất doanh nghiệp, cần nhanh chóng đầu tư thêm dây chuyền dập khâu sản xuất lắp ráp ô tô, giúp nhanh chóng nâng cao tỷ lệ nội địa hố 2.3.1.3 Đầu tư chun sâu vào cơng nghệ, đón bắt kỹ thuật tiên tiến Hiện nay, liên doanh sản xuất ô tô nước tình phải rút ngắn giai đoạn, tránh nguy tụt hậu, cần có bảo hộ, đầu tư mạnh Nhà nước sở mục tiêu sản phẩm, dự án đầu tư xác định Các liên doanh cần phải có sách kế hoạch nêu rõ tiến độ mục tiêu thực đầu tư cho công nghệ Được đầu tư kịp thời, với sách bảo hộ có thời hạn hợp lý, chắn doanh nghiệp ô tô Việt Nam đủ tiềm lực để vươn lên cạnh tranh, để tới hội nhập hoàn toàn vào khu vực, sản phẩm tơ Việt Nam có đủ lực cạnh tranh quốc tế có khả xuất 2.3.1.4 Đào tạo nguồn nhân lực, kiện toàn tổ chức Khuyến khích đội ngũ cơng nhân viên có tay nghề cao, thường xuyên tổ chức thi tay nghề nâng bậc cho nhân viên, tạo động lực cho họ phấn đấu Về kiện toàn tổ chức, vấn đề quan trọng, định đến hiệu kinh tế, thể trình độ quản lí tiên tiến doanh nghiệp Mỗi phòng ban, phân xưởng phải quy định rõ ràng công việc, trách nhiệm để đảm bảo gọn nhẹ, dễ quản lí, tránh chồng chéo 36 2.3.1.5 Đẩy mạnh biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm VinFast cần tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường Không ô tô mà sản phẩm vậy, sản xuất phải xuất phát từ nhu cầu có khả tiêu thụ Nhu cầu sản phẩm ô tô ngày tăng nhanh, thuận lợi cho liên doanh tơ nói chung muốn đẩy nhanh tốc độ, khối lượng sản phẩm tiêu thụ, liên doanh cần phải tìm hiểu phân tích kỹ thị trường để phân chia thị trường thành đoạn, loại Trên sở đó, doanh nghiệp chọn cho thị trường thích hợp, có đảm bảo sản phẩm sản xuất tiêu thụ được, tránh tình trạng thua lỗ bế tắc Tăng cường công tác quảng cáo nhằm đẩy mạnh khối lượng sản phẩm tiêu thụ điều kiện cho phép vấn đề mang tính cấp bách Mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu bán hàng, doanh nghiệp cần ý đến công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm Quảng cáo coi thơng tin thị trường hàng hố dịch vụ Quảng cáo giúp doanh nghiệp giới thiệu cách rộng rãi cho khách hàng biết sản phẩm mình, ưu điểm tiện lợi uy tín, lực doanh nghiệp Nhờ nghệ thuật quảng cáo mà doanh nghiệp tạo hấp dẫn khách hàng, tạo ý thích lơi khách hàng mua sản phẩm 2.3.2 Về phía Nhà nước Thứ nhất, cần có sách khuyến khích, hỗ trợ kinh tế tư nhân đầu tư vào lĩnh vực ứng dụng công nghệ cao hoạt động nghiên cứu phát triển, ứng dụng, chuyển giao công nghệ tiên tiến Thứ hai, cần đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực, đào tạo đại học, đào tạo nghề, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng nhân cho phát triển kinh tế tư nhân Thứ ba, Chính phủ cần tiếp tục tạo điều kiện cho chương trình kết nối mạng lưới đổi sáng tạo tiếp tục phát huy, góp phần thu hút chất xám đội ngũ việt kiều Thứ tư, Chính phủ cần tiếp tục có sách để thúc đẩy công nghiệp phụ trợ phát triển, lĩnh vực đóng vai trị bổ trợ lớn cho ngành công nghiệp ôtô phát triển tạo nhiều việc làm cho xã hội Thứ năm, cần tạo điều kiện cho việc thu hút đầu tư nước vào lĩnh vực công nghiệp phụ trợ 37 KẾT LUẬN VinFast doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ô tô Việt Nam, chập chững bước Trong việc kinh doanh việc tìm hiểu môi trường doanh nghiệp đặc biệt quan trọng, giúp doanh nghiệp tìm hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu để định vấn đề quản trị cho doanh nghiệp phát triển cách bền vững tránh nhiều rủi ro nhất, đem lại hiệu kinh tế cao Cho dù nay, mơi trường doanh nghiệp Việt Nam cịn nhiều hạn chế bên cạnh xuất nhiều hội lớn cho thị trường sản xuất tiêu thụ mặt hàng VinFast, đòi hỏi VinFast phải nắm bắt phân tích kịp thời yếu tố then chốt để đưa doanh nghiệp trở nên ngày phát triển, uy tín có chỗ đứng thị trường khó tính Hi vọng với cố gắng, nỗ lực không ngừng VinFast Chính phủ Việt Nam quan Bộ ngành, không ngừng lớn mạnh sánh vai doanh nghiệp liên doanh bổ sung cho tạo nên ngành công nghiệp ô tô Việt Nam đầy triển vọng, tạo dấu ấn đậm nét trường quốc tế 38 39 ... hưởng đến môi trường kinh doanh, từ phân tích yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh công ty Vinfast Theo “Giáo trình Quản trị kinh doanh? ?? (NXB Đại học Kinh tế quốc dân), môi trường kinh doanh. .. trí thị trường, trước hết với sản phẩm ô tô điện hứa hẹn mắt năm 2020 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH Phân tích mơi trường kinh doanh công ty Vinfast, tìm hiểu mơi trường kinh doanh nhân... – mang tên VinFast Đó lý em chọn doanh nghiệp VinFast để trình bày tiểu luận “Sự ảnh hưởng môi trường kinh doanh doanh nghiệp” • GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY VINFAST Tên đầy đủ: Công ty trách nhiệm