Phân tích các nhân tố ảnh hươởng tới tình hình thực hiện khối lơượng công tác xây lắp của công ty

Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Lời nói đầu Cùng với xu thế chung của thời đại quốc tế hoá và sự hợp tác hoá, nền kinh tế của nớc ta đang dần hội nhập và phát triển gắn liền với nhịp điệu phát triển kinh tế thế giới. Với nền kinh tế thị trờng phát triển theo hớng nhiều thành phần có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Đất nớc ta đã đẩy mạnh việc mở rộng quan hệ kinh tế với nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới. Một trong những điểm mạnh nhng cũng là thách thức đối với đất nớc ta trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới đó là sự cạnh tranh tự do và mạnh mẽ giữa các quốc gia các tập đoàn kinh tế. Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp phải tổ chức quản lý có hiệu quả tình hình sản xuất kinh doanh bằng nhiều công cụ khác nhau, dựa trên những cơ sở khác nhau. Một trong những công cụ quan trọng của công ty đó là chiến lợc kinh doanh, Công ty đã từng bớc tạo ra đợc lợi thế cạnh tranh và ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trờng. Chuẩn bị cho những bớc đi chiến lợc của mình, Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng Công trình 1 đã nhanh chóng hoà nhập vào xu hớng phát triển mở rộng thị trờng, đầu t vào lĩnh vực kinh doanh Bất động sản. Với chiến lợc phát triển quy mô bền vững, nắm bắt kịp thời những cơ hội dựa trên nền tảng uy tín của một doanh nghiệp. Công ty từng bớc phát huy thế mạnh của mình. Đối với các doanh nghiệp xây lắp thì việc nâng cao chất lợng công trình luôn đợc xem nh là một trong những mục tiêu hàng đầu để doanh nghiệp phấn đấu, dựa vào đó tạo nên lợi thế cạnh tranh trên thị trờng. Sản phẩm của Công ty luôn đạt chất lợng cao về kỹ thuật và mỹ thuật và có uy tín với khách hàng, có nhiều công trình đợc gắn biển công trình chất lợng cao. Với những tiềm năng sẵn có cùng với những nỗ lực vợt bậc trong việc vợt qua các giai đoạn khó khăn thử thách Công ty đã dần dần khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng Việt Nam, sẵn sàng đứng trớc các đối thủ cạnh tranh. Trong thời gian thực tập vừa qua, em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Thạc Sỹ Nguyễn Thế Phán và các anh chị trong công ty cổ phần đầu t xây dựng và công trình 1 đã giúp đỡ em hoàn thành tốt báo cáo tổng hợp này. SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 1 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Chơng 1 tình hình chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của công ty cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1. 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. Công ty cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 tiền thân là Công trờng 1 là đơn vị trực thuộc Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ, hạch toán kinh tế phụ thuộc, có t cách pháp nhân theo sự uỷ quyền của Tổng giám đốc, đợc mở tài khoản ngân hàng và đợc sử dụng con dấu riêng, đợc thành lập theo quyết định 889 QĐ/TC - LĐ ngày 21/12/1996 của Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ, đợc Bộ Giao thông vân tải công nhận bằng quyết định số 760/QĐ/TCCB - LĐ ngày 27/3/1997. Qua một thời gian hoạt động Công trờng 1 đợc đổi tên thành Xí nghiệp công trình 1 theo quyết định số 140/2000/ QĐ/ BGTVT ngày 19/1/2000 của Bộ Giao thông vận tải trên cơ sở chuyển đổi tổ chức, sắp xếp lại Công trờng 1 với chức năng thực hiện nhiệm vụ tổ chức xây dựng các công trình Tổng công ty trực tiếp làm. Theo quyết định số 2095/QĐ-BGTVT ngày 05/07/2002 Xí nghiệp công trình 1 đợc đổi tên thành Công ty công trình 1 với ngành nghề kinh doanh nh: Xây dựng các công trình giao thông, san lấp mặt bằng . Chiến lợc phát triển Tổng công ty liên tục lớn mạnh, bao gồm nhiều ngành nghề, mở rộng thị trờng, đa dạng hoá sản phẩm, Công ty đợc Tổng Công ty xác định là đơn vị mũi nhọn, chuyên thi công các công trình cầu, đờng bộ, nổ mìn phá đá, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng .Công ty đợc Tổng công ty tập trung đầu t hai dây chuyền máy móc thiết bị để thi công đờng, tiền vốn, cán bộ, lao động và điều kiện pháp lý để công ty hoạt động nh một Công ty độc lập trong Tổng công ty. Đặc biệt Công ty hoạt động chủ yếu bằng nguồn vốn vay của ngân hàng dới hai hình thức vay đó là vay qua Tổng công ty và vay trực tiếp có sự bảo lãnh của Tổng công ty. Kết qủa sản xuất của Công ty ngày càng khả quan. Sản lợng của Công tăng nhanh qua từng năm, nhất là trong lĩnh vực đờng bộ và giúp cho Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ trở thành một đơn vị mạnh của Bộ giao thông vận tải trong lĩnh vực thi công các công trình đờng bộ. SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 2 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Với đà phát triển nhanh nh vậy từ năm 2003 Công ty đã là Công ty độc lập. Vì thế Công ty ngày càng phát triển và điều đó tạo điều kiện phát triển lớn mạnh trong tơng lai. Tại quyết định số 2268/QĐ-BGTVT ngày 6/8/2003 của Bộ Giao thông vận tải đã phê duyệt phơng án cổ phần hoá và quyết định chuyển Công ty công trình 1 thuộc Tổng Công ty xây dựng đờng thuỷ thành Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng Công trình 1 với tên giao dịch quốc tế là Invesment and cotruction joint stock company (MCO) có trụ sở giao dịch đặt tại: Số 8 Ngõ 121, Phố Thái Hà, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội. Công ty cổ phần Đầu t và xây dựng Công trình 1 là doanh nghiệp đợc thành lập dới hình thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty cổ phần, đợc tổ chức và hoạt động theo điều lệ của công ty cổ phần và luật doanh nghiệp do quốc hội của nớc CHXHCNVN thông qua ngày 12/6/1999. Chuyên xây dựng các công trình, dịch vụ, giải trí, xuất nhập khẩu, đầu t xây dựng. Công ty hoạt động với t cách pháp nhân đầy đủ theo quy định của pháp luật Việt Nam, có con dấu riêng, độc lập về tài sản, đợc mở tài khoản tại kho bạc Nhà nớc, các ngân hàng trong và ngoài nớc theo quy định của pháp luật. Vốn điều lệ của Công ty cổ phần Đầu t và xây dựng Công trình 1 là 5.000.000.000 đồng (năm tỷ đồng). Trong đó tỷ lệ phần vốn nhà nớc chiếm 27,1% vốn điều lệ, tỷ lệ cổ phần bán cho ngời lao động trong doanh nghiệp chiếm 72,9% vốn điều lệ. Công ty cổ phần Đầu t và xây dựng Công trình 1 đợc thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong công việc phát triển sản xuất kinh doanh về kinh doanh và các công trình giao thông các lĩnh vực khác nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định cho ngời lao động. Từ một đơn vị ban đầu tài sản vốn liếng không đáng kể nhng đợc sự quan tâm giúp đỡ của Tổng Công ty và các cơ quan liên quan cũng nh sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty và sự phối hợp chặt chẽ, thống nhất giữa các phòng ban với nhau đã đề ra những phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý . Chính vì thế hiện nay Công ty đã có một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng. Công ty cổ phần Đầu t và Xây dựng công trình 1 là đơn vị tiên phong đầu tiên của Tổng Công ty Xây dựng đờng thuỷ đã thực hiện xong quá trình Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc thành doanh nghiệp Công ty cổ phần. 1.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu t & xây dựng Công trình 1. Xây dựng công trình giao thông trong và ngoài nớc (cầu, đờng, sân bay, bến cảng, san lấp mặt bằng .) SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 3 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, đờng dây và trạm điện đến 35 KV Đầu t xây dựng các công trình: cơ sở hạ tầng cụm dân c, đô thị, khu công nghiệp giao thông vận tải. Nạo vét, đào đắp công trình. T vấn thiết kế, thí nghiệm vật liệu, t vấn đầu t, t vấn giám sát các công trình không do Công ty thi công. Khai thác, kinh doanh đá, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, cấu kiện thép, cấu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông nhựa Xuất nhập khẩu vật t thiết bị, hàng hoá, dịch vụ du lịch, khách sạn, vui chơi giải trí. Sửa chữa xe máy thiết bị thi công, gia công cơ khí. Kinh doanh bất động sản. Vận tải hành khách hàng hoá. Thiết kế xây dựng công trình biển. Thiết kế các công trình xây dựng thuỷ lợi. 1.3. Đặc điểm kinh doanh của công ty. Là một doanh nghiệp chuyên kinh doanh xây lắp các công trình giao thông, do đó quá trình sản xuất xây lắp thờng có chu kỳ kinh doanh dài, thời điểm tính giá thành thờng không trùng với kỳ báo cáo, giá bán của sản phẩm xây lắp thờng đợc xác định trớc khi tiến hành sản xuất. Vì vậy hình thức thanh toán của Công ty với các công trình và hạng mục công trình thờng là trả tiền dần theo từng khối lợng hoàn thành, giai đoạn hoàn thành hoặc theo tháng, hoặc theo quý qua hệ thống ngân hàng. Sản phẩm xây lắp của Công ty thờng là những công trình có kiến trúc lớn, kết cấu phức tạp, vì thế đòi hỏi phải có thiết kế và dự toán riêng biệt. Với năng lực vốn có, Công ty cổ phần Đầu t và xây dựng công trình 1 đã tự tìm kiếm thị trờng cho mình, trực tiếp giao dịch và ký kết hợp đồng với các khách hàng trong và ngoài nớc. Công ty đợc trực tiếp xuất nhập khẩu theo yêu cầu hoạt động kinh doanh của Công ty và phù hợp với quy định hiện hành của pháp luật. Bên cạnh đó đợc sự quan tâm giúp đỡ của Tổng công ty và các cơ quan liên quan, cũng nh sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, Công ty đã vơn lên đứng vững trên thị trờng. 1.4. Đặc điểm quy trình công nghệ. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm là một trong những căn cứ quan trọng để xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và phơng pháp tính giá thành sản phẩm. Nói cách khác đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất là một trong SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 4 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính những nhân tố ảnh hởng đến công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm nói riêng và tổ chức hạch toán kế toán nói chung. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty liên tục và phức tạp, sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô lớn .kết cấu phức tạp mang tính chất đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm lâu dài. Đặc điểm này đòi hỏi tổ chức quản lý và hạch toán sản phẩm xây lắp nhất thiết phải lập dự toán, quá trình sản xuất xây lắp lấy dự toán làm thớc đo. Nguyên vật liệu (sắt, xi măng, cát sỏi, nhựa đờng .) đợc đa vào chế biến liên tục qua các bớc, thành phẩm chủ yếu nhận đợc bao gồm các công trình cầu đờng bộ và bán thành phẩm nhận đợc là cọc, dầm bản, nền đờng . Quy trình công nghệ sản xuất các công trình của Công ty nh sau: Đối với công trình cầu: - Giai đoạn 1: gia công cốt thép, ghép cốp pha và đổ bê tông cọc, dầm, bản. Nguyên vật liệu ban đầu: Sắt thép các loại đợc gia công lắp đặt theo đúng kích thớc, sau đó đánh gỉ, hàn buộc định hình. Cát đá theo tiêu chuẩn đợc sàng rửa sạch sẽ, ghép cốp pha rồi đổ bê tông theo đúng thiết kế. - Giai đoạn 2: Cẩu lắp, lao dầm bản và làm công tác hoàn thiện. Đối với công trình đờng: - Giai đọan 1: Đào vét, đấp đất, đổ cát, sau đó đầm lèn đạt độ k (theo quy định) - Giai đoạn 2: Rải lớp đá 4x6, đá 1x2 rồi lèn chặt sau đó rải lớp bê tông áp phan nhựa đờng và hoàn thiện. Do tính chất sản xuất thành các công trình nên đối tợng tập hợp chi phí là các công trình, hạng mục công trình hoặc các điểm dừng kỹ thuật hợp lý. 1.5. Tổ chức bộ máy quản lý. Công ty cổ phần Đầu t và xây dựng Công trình1 là một doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty đờng thuỷ, nhng hạch toán kinh tế độc lập và tự chủ về tài chính. Vì vậy, để đảm bảo cho sản xuất và quản lý sản xuất có hiệu quả bộ máy quản lý và Công ty đợc tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng. Ưu điểm : Phân công rõ ràng công việc, nhiệm vụ, trách nhiệm của các phòng ban. Các phòng ban và các phó giám đốc có nhiệm vụ t vấn, tham mu cho Giám đốc ra quyết định, giảm bớt gánh nặng quản trị cho Giám đốc. Các phòng ban trực tiếp nhận lệnh từ những ngời lãnh đạo, không có sự chồng chéo trong quản lý. Nh ợc điểm : SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 5 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Nếu không biết cách tổ chức sẽ làm cho bộ máy quản lý trở lên cồng kềnh, không đem lại hiệu quả cao. Đôi khi các phòng ban sẽ quan tâm đến lợi ích của phòng ban mình hơn là lợi ích của toàn doanh nghiệp. Sơ đồ 1 1 : tổ chức bộ máy quản lý của công ty SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 6 Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Phòng vật tư, thiết bị Phòng Tổ chức hành chính Phòng thí nghiệm Đội CT 102 Đội CT 104 Đội CT 106 Đội nổ mìn, phá đá Phó giám đốc điều hành Nội chính Phó giám đốc điều hành khu vực miền Bắc Phó giám đốc điều hành khu vực miền Trung Phó giám đốc điều hành khu vực miền Nam Đội CT107 Phòng tài chính kế toán Phòng kỹ thuật dự án Đội sửa chữa Đội CT 109 Phòng thiết kế Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Trong đó: * Giám đốc điều hành: Là ngời đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm trớc sự chỉ đạo trực tiếp của các cơ quan, Tổng cục thuế, Bộ giao thông vận tảỉ, Bộ Tài chính, là ngời đại diện pháp nhân dới sự uỷ quyền của Hội đồng quản trị, là ngời điều hành hoạt động của Công ty. Đồng thời là ngời đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ toàn Công ty, đối với Hội đồng quản trị và nhà nớc theo quy định hiện hành. Giám đốc điều hành Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế độ một thủ tr- ởng có quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của Công ty. Giám đốc còn chỉ huy, chỉ đạo bằng những quyết định, chỉ thị, mệnh lệnh trên cơ sở nghị quyết, chỉ thị của Hội đồng quản trị. Phó giám đốc điều hành: Là ngời giúp việc cho giám đốc và đợc giám đốc phân công phụ trách và chỉ đạo thờng xuyên các công việc, khi điều hành công việc phó giám đốc căn cứ vào chỉ thị uỷ quyền của giám đốc- thay mặt giám đốc giải quyết các công việc phát sinh trong phạm vi Công ty và phạm vi đợc phân công. Phó giám đốc cũng là ngời quản lý, theo dõi các đội, công trờng. Mặt khác, phó giám đốc phải thờng xuyên báo cáo cho giám đốc dới những hình thức khác nhau tuỳ thuộc theo tính chất nhiệm vụ của từng công việc. Các phó giám đốc điều hành đợc phân công điều hành, quản lý theo từng khu vực. Phòng tổ chức hành chính: quản lý nhân sự, giải quyết các vấn đề tiền lơng, tiền thởng cho cán bộ công nhân viên, đáp ứng nhu cầu kinh doanh xây lắp. Là nơi quản lý giao nhân sự, lu trữ các văn bản từ các nơi đến Công ty và trong nội bộ Công ty là nơi hớng dẫn đa đón các khách hàng đến làm việc . Phòng kỹ thuật, dự án: Có nhiệm vụ chuẩn bị kỹ thuật sản xuất, quá trình công nghệ xây lắp các công trình, chỉ đạo trực tiếp thi công, bảo hành công trình, có nhiệm vụ tham mu về công tác kế hoạch, hớng dẫn sản xuất xây lắp, cung ứng vật t cho các công trình, lập dự toán, thanh quyết toán công trình là nhiệm vụ chủ yếu. Đồng thời thống kê tình hình hoạt động toàn công ty, phân tích công tác sản xuất kinh doanh để tham mu cho giám đốc. SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 7 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Phòng vật t, thiết bị: Có nhiệm vụ dự toán, mua bán vật t thiết bị, chỉ đạo lắp đặt máy móc thiết bị, vật liệu thi công công trình và phụ trách kỹ thuật cơ giới. Phòng thí nghiệm: Thí nghiệm vật liệu, công trình cho Công ty và thí nghiệm cho các khách hàng yêu cầu. Phòng tài chính - kế toán: Là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mu cho giám đốc trong việc tổ chức quản lý công tác thống kê, kế toán và quản lý tài chính của công ty. Nhiệm vụ của các đội xây dựng: thực hiện thi công các công trình công ty giao, đội xây dựng hoạt động theo mô hình khoán công việc. Công ty cung cấp vật t kỹ thuật các trang thiết bị để tiến hành thi công công trình, hạng mục công trình. Nhiệm vụ của xởng sửa chữa: Sửa chữa các máy móc, thiết bị, ôtô trên toàn bộ các công trờng. 1.6. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 Là một Công ty lấy ngành thi công cơ giới làm mũi nhọn, tập chung rất nhiều các trang thiết bị, máy móc do đó đòi hỏi Công ty phải có đủ năng lực thiết bị hoạt động. Từ khi cổ phần hoá đến nay, Công ty đã đầu t thêm nhiều máy móc thiết bị mới có giá trị lớn. Các thiết bị mới đầu t và hiện có đợc khai thác có hiệu quả, đồng bộ về chủng loại, hiện đại về kỹ thuật, đủ khả năng thi công nhiều dự án lớn. Song song với việc khai thác các thiết bị, công tác bảo dỡng sửa chữa đợc duy trì thờng xuyên, các thiết bị đợc quản lý chặt chẽ, hạn chế thiết bị ngừng hoạt động lâu dài nên chất lợng thiết bị đợc bảo toàn và hoạt động tốt, đáp ứng kịp thời tiến độ công trình. Sau đây là một số thiết bị chính của công ty đợc thể hiện qua bảng thống kê 1- 1: Các thiết bị chính phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 năm 2004 Bảng 1-1 TT Tên thiết bị Nớc sản xuất Số l- ợng Chất lợng Ghi chú A Thiết bị và máy thi công 1 Trạm trộn bê tông ý, Hàn Quốc 3 100% 120 T/h 2 Máy rải bê tông Nhật, Đức 5 80% 3 Máy ủi Nhật, Mỹ 17 100% 4 Máy xúc đào Nhật, Hàn Quốc 8 95% 5 Máy đào Nhật 15 85% 6 Lu rung Trung Quốc 28 100% 28T, 16T 7 Máy xúc lật Nhật 4 80% 8 Máy phát điện ý, Pháp, Nga 11 80% 250KVA, 300KV/h SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 8 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính 9 Máy trộn bê tông Trung Quốc, Nga 11 80% 1000lít, 400lít 10 Máy xay đá Việt Nam 7 85% 11 Máy nghiền đá Nga 4 90% 12 Máy nén khí Việt Nam 6 80% 13 Máy kinh vĩ Đức 7 85% 14 Máy thuỷ bình Đức 7 100% 15 Máy toàn đạc Nhật 1 100% 16 Đầm cóc Nhật 7 100% 70 kg 17 Xe cẩu Đức, Nhật 3 85% 25T, 70T 18 Bộ khoan cọc nhồi Trung Quốc 3 80% ĐK: max: 2,5m 19 Máy phun vữa Trung Quốc 2 80% 20 Xe chở bê tông tơi Hàn Quốc 5 85% 6m 3 21 Bộ dàn giáo thép Việt Nam 3 80% 22 Ván khuôn Việt Nam 1500m 3 80% 23 Búa đóng cọc Nhật 3 85% 3,5T, 4,5T 24 Máy ép cọc Nhật 2 85% 25 Máy sơn đờng Malaixia 2 100% 200T B Phơng tiện vận tải 1 Ô tô Kamaz Nga 10 85% 15 T 2 Xe tải ben Đức, Hàn Quốc 40 90% 10 Tấn, 24 Tấn 3 Xe con bốn chỗ Nhật 2 100% 4 Xe con bảy chỗ Nhật 1 90% 5 Xe Uóat Nga 2 75% 6 Xe tải Hàn Quốc 5 90% 7 Xe Ford Range Mỹ 2 100% 2,5 Tấn 8 Xe Toyota Nhật 1 100% 1.7. Tình hình tập trung hoá, chuyên môn hoá, hợp tác hoá trong công ty cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1. 1. Tình hình tập trung hoá của công ty. Do đặc thù của công ty là sản xuất phân tán trên phạm vi cả nớc nên việc sản xuất tập chung là rất khó khăn. Chính vì vậy công ty phải xây dựng các quy chế, cơ chế khoán sản phẩm, nội quy quy định quản lý, quy chế trả lơng đảm bảo mức lơng thoả đáng dựa trên công sức ngời lao động, thởng phạt phù hợp để có thể quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời khuyến khích ngời lao động làm việc và sản xuất có hiệu quả. Công ty ký hợp đồng kinh tế hoặc giao việc cho các công tr- ờng, đội sản xuất, xí nghiệm thi công toàn bộ công trình hoặc hạng mục công trình. 2. Tình hình chuyên môn hoá của công ty. SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 9 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Do muốn nâng cao hiệu quả sản xuất đồng thời thúc đẩy tiến độ thi công nên công ty rất chú trọng đến việc đầu t máy móc thiết bị mới, hiện đại, bổ sung hoàn thiện các dây chuyền thi công nền đờng, mặt đờng, thi công cầu, phòng thí nghiệm Hầu hết các máy móc thiết bị của công ty đều đợc sản xuất từ năm 2000 trở lại đây, chất lợng còn lại đạt trên 80% giá trị sử dụng nên các công việc thi công sản xuất đều đợc chuyên môn hoá, chỉ sử dụng rất ít các lao động thủ công để thi công những phần việc máy móc không làm đợc. Đồng thời trong công ty có sự phân chia rõ rệt công việc cũng nh nhiệm vụ của từng phòng ban, từng đội, từng ngời. Chính vì vậy tính trách nhiệm của mỗi ng- ời, mỗi đội trong công việc của công ty giao là rất cao và sự chuyên môn hoá nh vậy đã đẩy mạnh hiệu qủa lao động, nâng cao hiệu quả kinh tế. 3. Tình hình hợp tác hoá của công ty. Công ty rất chú trọng việc liên doanh, liên kết giữa các đơn vị trong và ngoài ngành để tham gia thiết kế thi công và nhận thầu các công trình nhất là liên danh trong việc đấu thầu các công trình nhằm tăng năng lực, kinh nghiệm trong hồ sơ dự thầu và phân chia các thành phần công việc cho các đợn vị bạn có năng lực và kinh nghiệm hơn nh: liên danh với các công ty chuyên thi công cầu đờng bộ lớn để đấu thầu các gói thầu cầu đờng bộ có giá trị lớn và sau khi thắng thầu thì giao lại phần việc thi công cầu cho đơn vị đó. Bên cạnh đó bằng những thành công và sự khẳng định thơng hiệu của mình trong thời gian qua, công ty đã nhận đợc sự ủng hộ của các ban quản lý dự án ở trong và ngoài Bộ GTVT tạo đợc vị thế trong cạnh tranh đấu thầu các dự án, mở ra các thị trờng xây lắp trên toàn quốc. CHƯƠNG 2 Tình hình hoạt động của công ty cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1. 2.1. Đánh giá chung về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 Là một doanh nghiệp từ hình thức doanh nghiệp nhà nớc chuyển sang công ty cổ phần, Công ty cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 đã gặp phải rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên không vì thế mà hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bị SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 10 [...]... loại hình doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần 2.2 Phân tích tình hình thực hiện công tác xây lắp và các nhân tố ảnh hởng ở công ty Cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 năm 2007 2.2.1 Phân tích tình hình thực hiện công tác xây lắp ở công ty Cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 năm 2007 2.2.1.1 Phân tích tình hình bàn giao công trình, hạng mục công trình hoàn thành Việc phân tích tình hình thực. .. 2.2.1.2 Phân tích tình hình thực hiện khối lợng công tác xây lắp trong kỳ a) Đánh giá chung tình hình thực hiện khối lợng công tác xây lắp trong năm 2007 của Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng công trình 1 Hoàn thành khối lợng công tác xây lắp trong kì là điều kiện cần thiết cho việc hoàn thành kế hoạch bàn giao đa công trình và hạng mục công trình vào sử dụng của doanh nghiệp xây dựng Hoàn thành khối. .. động Các chỉ tiêu đợc dùng để phân tích tình hình năng suất lao động Năng suất lao động bình quân của một công nhân viên xây lắp trong kì Giá trị khối lượng công tác xây lắp hoàn thành (Q) WCNVXL = Số lượng công nhân viên xây lắp bình quân (SCNVXL) (2ư2) Năng suất lao động bình quân của một công nhân xây lắp trong kì Giá trị khối lượng công tác xây lắp hoàn thành (Q) WCNXL = Số lượng công nhân xây lắp. .. 52.200 54.800 104,98 47.500 48.800 102,74 - ở các giai đoạn công tác bàn giao 4.700 6.000 127,66 + Khối lợng công tác xây lắp dở dang cuối kỳ 9.800 8.700 88,78 + Khối lợng công tác xây lắp thực hiện trong kỳ 53.000 54.500 102,83 Trong đó - ở các hạng mục bàn giao c) Phân tích tình hình thực hiện khối lợng công tác xây lắp do công ty hoàn thành theo các loại công tác chủ yếu SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất... công ty đã có một bớc tăng trởng rất đáng kể, thúc đẩy việc mở rộng thị trờng Và khối lợng công tác xây lắp hoàn thành mà doanh nghiệp tự thực hiện năm 2007 cũng tăng 28,24% tơng ứng với 12.000 triệu đồng b) Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch khối lợng công tác xây lắp trong kì do chính bản thân công ty tạo ra Sau khi phân tích chung tình hình thực hiện tổng kế hoạch công tác của doanh nghiệp xây. .. rất khác nhau Nhìn chung các loại công tác có giá trị thấp và hao phí lao động cao đều tăng cao còn những công tác có giá trị cao và hao phí lao động thấp lại tăng lên không đáng kể 2.2.2 Phân tích các nhân tố ảnh hởng tới tình hình thực hiện khối lợng công tác xây lắp của công ty 2.2.2.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động Lao động của con ngời trong quá trình sản xuất là nhân tố quan trọng nhất Khai... quân của một công nhân viên xây lắp và NSLĐ bình quân của một công nhân xây lắp đều bị giảm sút: W CNVXL giảm 7,12 % và WCNXL giảm 6,48 % đó là vì tuy khối lợng công tác xây lắp hoàn thành tăng 2,83% nhng số lợng công nhân viên xây lắp tăng 10,71% và số lợng công nhân xây lắp tăng 9,95 % Tuy nhiên NSLĐ NC và NSLĐGC của công nhân xây lắp lại xấp xỉ bằng nhau ở hai năm mặc dù số ngày làm việc của một công. .. Địa Chính hoạch là tốt do công ty đã đã hoàn thành đúng tiến độ thi công, công trình sớm đ ợc hoàn thành bàn giao Tình hình thực hiện kế hoạch khối lợng công tác xây lắp do lực lợng lao động của công ty tạo ra trong năm 2007 Bảng 2- 4 ĐVT 1.000.000đ Chỉ tiêu % hoàn thành KH Kế hoạch Thực hiện + Khối lợng công tác xây lắp dở dang đầu kỳ 9.000 9.000 100,00 + Khối lợng công tác xây lắp đã bàn giao cho... bình quân một ngày công xây lắp suất lao WNC = Giá trị khối lượng công tác xây lắp hoàn thành (Q) (2ư3) (2ư4) Tổng số ngày công xây lắp trong kỳ (TXL) Năng suất lao động bình quân một giờ công xây lắp WGC = Giá trị khối lượng công tác xây lắp hoàn thành (2ư5) Tổng số giờ công xây lắp trong kỳ (tXL) Năng suất lao động bình quân một một năm của công nhân xây lắp W = WGC x Số giờ công một ngày x Số... doanh nghiệp xây dựng cần đi sâu vào phân tích tình hình thực hiện khối l ợng công tác xây lắp do chính bản thân doanh nghiệp xây dựng hoàn thành nhằm thấy rõ những u điểm và thiếu sót của doanh nghiệp xây dựng trong việc thực hiện khối lợng công tác xây lắp Theo số liệu bảng 2- 4 có thể nhận thấy rằng: Công ty đã hoàn thành 102,83% kế hoạch khối lợng công tác xây lắp trong kì tức là vợt mức kế hoạch