QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA WALMART

I Ỗ U H C Ị R QUẢN T A Ủ C G N Ứ CUNG WALMART 050606180062 g un D ọc g N an Nhóm 6: Ph 050606180182 Võ Minh Hùng 0606180278 05 hi N o T ị Th n yễ Ngu 050606180418 Trần Thảo Trang yên 050606180441 Trần Nguyễn Phương U GVHD: hạnh TS Nguyễn Phúc Phú T Quản trị chuỗi cung ứng ? Là quy trình bao gồm : Hoạt động lập kế hoạch Quản lí tất nguồn hàng liên quan tới cung ứng, thu mua Logistics Sự phối hợp, hợp tác đối tác Giới thiệu sợ lược Walmart Được thành lập năm 1962 Sam Walton sáng lập Năm 1988, Supercenter Walmart đặt Washington DC Xuất 28 quốc gia khác với 12.000 cửa hàng Năm 1988, Walmart đẩy mạnh thị trường vào Châu Á Năm 1972, Walmart cập bến sở giao dịch New York Năm 2013, xây dựng văn phòng đại diện Việt Nam Các thành phần tham gia vào chuỗi cung ứng Walmart Đại lý lẻ Khách hàng Nhà sản xuất Nhà phân phối NHà cung cấp dịch vụ Khách hàng Là tầng lớp lao động bình dân, trung lưu, người để tâm đến thương hiệu mà cốt yếu mua nhu yếu phẩm giá rẻ Đại lý bán lẻ - Theo thống kê, Walmart có 12.000 cửa hàng với chi nhánh 28 quốc gia - Hoạt động với 55 tên khác nhau, gồm 4600+ Walmart US , 650+ câu lạc Sam, 6200+ cửa hàng Walmart International 2,3 triệu nhân Nhà phân phối Walmart - Walmart tự phân phối hàng hố cho - Trong tương lai, Walmart muốn trở thành nhà phân phối -> Walmart nắm bắt sản phẩm cần khách hàng cần sản phẩm Nhà sản xuất Walmart - Việc thiết kế sản phẩm, quy trình sản xuất, quản lý phương tiện -> Tiết kiệm chi phí vận chuyển -> Mang chi phí tốt đến tay người tiêu dùng Nhà cung cấp dịch vụ Walmart - Với 74.000 nhân viên tư vấn mua sắm, chịu trách nhiệm xử lý đơn hang trực tiếp cửa hàng - Hình thức giao hàng siêu tốc Walmart -> Tạo cảm giác thoải mái tiết kiệm thời gian cho người tiêu dùng -> Giải triệt để hang tồn kho cửa hàng truyền thống TABLE OF CONTENTS 01 02 Các thành phần tham gia vào Mô tả hoạt động chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng Walmart Walmart theo SCOR 03 Phân tích khâu THU MUA chuỗi cung ứng Walmart QUÁ TRÌNH THU MUA 01 QUẢN LÝ TIÊU DÙNG 01 Tìm hiểu số danh mục sản phẩm mua Mức tiêu dùng thường đặt định kỳ so sánh mức tiêu dùng thực tế  Là trình lâu dài vạch để xác LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP định nhà cung ứng có phù hợp với mạng lưới cưng ứng không  Xác định nhà cung cấp bản, nhà cung cấp chính, nhà cung cấp chiến lược  Dành ưu đãi đặc biệt cho nhà cung cấp, cam kết đơi bên có lợi “CASE STUDY: CCA industry THƯƠNG LƯỢNG HỢP ĐỒNG  Dựa danh sách lựa chọn  Giai vấn đề danh mục sản phẩm, giá cả, mức phục vụ  Hợp đồng mua gián tiếp trực tiếp CASE STUDY: CÁCH FREY FARMS THƯƠNG LƯỢNG HỢP ĐỒNG THU MUA VỚI WALMART Quản lí rủi ro tín dụng  Quản lý rủi ro tín dụng giúp giảm rủi ro bán hàng thu hút khách hàng  Walmart tạo liên doanh fintech có tên “Walmart Hazel”  WalMart Hazel bao gồm dịch vụ phát hành thẻ tín dụng, cung cấp dịch vụ sửa chữa tín dụng  Khi mở rộng thị trường nước, Walmart quản lý rủi ro tín dụng đối tác cách liên doanh với cơng ty bán lẻ lớn nước  Walmart đánh giá rủi ro tín dụng hợp tác với nhà cung cấp Ưu điểm  Loại bỏ trung gian nên giảm chi phí, tạo cạnh tranh giá  Gây áp lực lên nhà cung cấp phải cắt giảm chi phí nên lựa chọn nhà cung cấp chi phí thấp  Mở văn phịng đại diện nước ngồi tạo điều kiện tốt việc lựa chọn nhà cung cấp Ưu điểm  Công nghệ FDI giúp trao đổi với nhà cung cấp Ví dụ : Walmart P&G xây dựng hệ thống phần mềm liên kết P&G với trung tâm phân phối Wal-Mart Nhược điểm  Việc thu mua giá thấp gây sứt mẻ với nhà cung ứng Ví dụ : Aldi giảm giá sản phẩm xịt thơm phòng P&G nên Walmart gây sức ép yêu cầu P&G phải nhượng giảm giá thành sản phẩm  Quá trình đàm phán phải tốn nhiều thời gian  Walmart yêu cầu hợp đồng sản xuất số lượng sản phẩm với thời gian ngắn Như gây bất lợi cho nhiều nhà cung ứng nhỏ Quản lý hợp đồng Thực hoạt động quản lý thông qua hệ thống thông tin công nghệ điện tử đại COUPA BSM phân tích cho liệu rủi ro hiệu suất nhà cung cấp Retail Link nhà cung cấp xem doanh số bán mặt hàng họ theo tuần CPFR tối ưu hóa chuỗi cung ứng việc cải thiện độ xác dự báo nhu cầu, cung cấp sản phẩm vào thời điểm vị trí trí, giảm thiểu tồn kho Phân tích sách tín dụng Pháp lý 25 - 34 Đa phần khách hàng Walmart đảm bảo đủ sở pháp lý Uy tín Uy tín tương đối đảm bảo Phân tích sách tín dụng Mục đích Mục đích tiêu dùng kinh doanh Năng lực tạo lợi nhuận Có lực tài chính, tạo thu nhập cho cá nhân Mơi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh đầy hội phát triển mặt Thơng lệ tín dụng EFT WALMART CREDITCARD Các khoản toán xử lý năm ngày tuần, giúp giảm đáng kể thời gian chu kỳ toán so với séc giấy Sự kết hợp với ưu đãi nhằm khuyến khích khách hàng việc chi trả THANKS! Do you have any questions? , including plate was created by Slidesgo tem ion tat sen pre s Thi S: IT ED CR hics & images by Freepik icons by Flaticon and infograp ... vào Mô tả hoạt động chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng Walmart Walmart theo SCOR 03 Phân tích khâu THU MUA chuỗi cung ứng Walmart Mơ hình SCOR Của Walmart 1.PLAN • Đề nghị nhà cung ứng tham gia vào mơ... LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP định nhà cung ứng có phù hợp với mạng lưới cưng ứng khơng  Xác định nhà cung cấp bản, nhà cung cấp chính, nhà cung cấp chiến lược  Dành ưu đãi đặc biệt cho nhà cung cấp,... phân phối Walmart - Walmart tự phân phối hàng hố cho - Trong tương lai, Walmart muốn trở thành nhà phân phối -> Walmart nắm bắt sản phẩm cần khách hàng cần sản phẩm Nhà sản xuất Walmart -