Báo cáo đồ án chuyên ngành xây dựng website bán hàng quà lưu niệm

Với bản chất của mình là việc thể hiện tài sản tri thức và vận dụng nó thông qua tốc độ, dung lượng, tính minh bạch và tính chia sẻ trên môi trường toàn cầu hóa thông tin hiện nay điển h

Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Công Nghệ Thông Tin

BÁO CÁO

ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH

Đề Tài: Xây Dựng Website Bán Hàng Quà Lưu Niệm

Giảng viên: Th.S Phùng Đức Hòa Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm 10

1 Nguyễn Văn Hiển

2 Vũ Thị Thảo

3 Nguyễn Duy Quý

Lớp: Kĩ Thuật Phần Mềm – K4

Hà Nội, năm 2013

Mục Lục

1 PHẦN 1: Xác Định Dự Án 4

1.1 Thông tin dự án 4

1.2 XÁC ĐỊNH DỰ ÁN 5

2 Phần 2: Lập Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án 9

2.1 Nhân sự 9

2.2 Lịch biểu công việc 12

2.2.1 Thời gian tổng thể 12

2.2.2 Thời gian chi tiết 12

2.2.3 Ước lượng PERT 14

2.2.4 Biểu đồ Gant 19

2.3 Quản lý rủi ro 19

2.3.1 Quản lý rủi ro 19

2.4 Tài Chính 26

2.4.1 Chi phí tổng quan 26

2.4.2 Chi phí đội thực hiện dự án 27

2.4.3 Đơn giá giờ lao động của đội dự án 28

2.5 Bảng công việc 29

3 Phần 3: Các công cụ phục vụ quản lý dự án 30

3.1 Nội quy lao động 30

3.3 Mẫu báo cáo tiến độ thực hiện 43

3.4 Mẫu biên bản cuộc họp 44

4 Phần 4: Quản lý, kiểm soát việc thực hiện dự án 46

4.1 Quy trình quản lý 46

4.1.1 Các mốc kiểm soát dự án 47

4.1.2 Diễn biến quá trình thực hiện dự án 48

5 Phần 5: Kết thúc dự án 64

5.1 Các lí do kết thúc dự án 64

5.2 Một số giao diện kết quả 64

5.3 Thống kê, rà soát 64

5.3.1 Giai đoạn xác định dự án 64

5.3.2 Giai đoạn phân tích, thiết kế 64

5.3.3 Giai đoạn lập trình 65

5.3.4 Giai đoạn kiểm thử, triển khai và bảo trì 65

Lời nói đầu

bé Tri thức và thông tin không biên giới sẽ đưa hoạt động kinh tế vượt ra khỏi phạm vi quốc gia và trở thành hoạt động mang tính toàn cầu Sự hội tụ công nghệ viễn thông - tin học - truyền thông quảng bá đang diễn ra mạnh mẽ trên phạm vi toàn cầu và dẫn đến sự hình thành những loại hình dịch vụ mới, tạo ra khả năng mới và cách tiếp cận mới đối vớiphát triển kinh tế xã hội

Với bản chất của mình là việc thể hiện tài sản tri thức và vận dụng nó thông qua tốc

độ, dung lượng, tính minh bạch và tính chia sẻ trên môi trường toàn cầu hóa thông tin hiện nay (điển hình là Internet), CNTT là một ngành ứng dụng có thể tham gia nâng cao hiệu suất lao động của mọi ngành kinh tế nói chung

Cuộc cách mạng thông tin cùng với quá trình toàn cầu hóa đang ảnh hưởng sâu sắc đến mọi lĩnh vực trong đời sống kinh tế, văn hoá, xã hội, đưa xã hội loài người chuyển mạnh từ xã hội công nghiệp sang xã hội thông tin, từ kinh tế công nghiệp sang kinh tế tri thức, ở đó năng lực cạnh tranh phụ thuộc chủ yếu vào năng lực sáng tạo, thu thập, lưu trữ,

xử lý và trao đổi thông tin

Cũng không nằm ngoài xu hướng đó, ứng dụng công nghệ thông tin vào việc trao đổi buôn bán, giới thiệu sản phẩm, hay nói chung là thương mại điện tử đã quá phổ biến trên toàn thế giới cũng như ở Việt Nam

Và từ đây chúng em cũng quyết định xây dựng một website quản lý bán quà lưu niệmtrực tuyến nhằm giảm thiểu tối đa việc lao động thủ công, tiết kiệm thời gian, tiền bạc cũng như mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp

Chúng e xin chân thành cảm ơn TH.S Phùng Đức Hòa đã hướng dẫn chúng em hoàn

thành bài tập này

Nhóm 10 – KTPM – K4

1 PH N 1: Xác Đ nh D Án ẦN 1: Xác Định Dự Án ịnh Dự Án ự Án

1.1 Thông tin d án ự Án

Tên dự án : Xây dựng Website bán hàng lưu niệm

Khách hàng: Shop quà lưu niệm May

Thực hiện dự án: Nguyễn Văn Hiển

Vũ Thị Thảo

Nguyễn Duy Quý

Thời gian thực hiện dự án :

 Thời gian : 60 ngày

 Ngày bắt đầu : 15/11/2012

 Ngày kết thúc : 15/01/2013

1.2 XÁC Đ NH D ÁN ỊNH DỰ ÁN Ự ÁN

1. Tổng quan

Khách hàng Shop quà lưu niệm May

Địa chỉ khách hàng Số 7, đường Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội

Số điện thoại: 043 736 6770

Đơn vị thực hiện Sinh viên Nhóm_10 KTPM-K4 Đại học công nghiệp

Hà Nội

Người quản lý dự án Nguyễn Văn Hiển

Tên dự án Xây dựng Website bán quà lưu niệm

Ngày bắt đầu dự án 15/11/2012 Ngày dự kiến kết

thúc

15/01/2013

Số người tham gia 1 Nguyễn Văn Hiển

2 Vũ Thị Thảo

3. Nguyễn Duy Quý

Mục đích dự án Xây dựng được một Website tốt, theo đúng yêu cầu

của khách hàng

Mục tiêu dự án Sản phẩm cần phải đạt được các yêu cầu sau:

 Yêu cầu về phía người sử dụng:

+ Giao diện đẹp, thân thiện phù hợp với yêu cầu kháchhàng

+ Dễ sử dụng với các đối tượng người dùng, thuận tiệntrong quản trị, dễ bảo trì

+ Thông tin hiển thị chi tiết

+ Chạy ổn định trên các trình duyệt + Hoàn thành sản phẩm đúng thời gian quy định

 Yêu cầu về chức năng:

+ Dễ dàng tùy chỉnh, thay đổi các modul, có khả năngtích hợp nhiều thành phần

+ Có tính hiệu quả cao + Có tính bảo mật cao

 Yêu cầu tính hữu dụng của Website+ Đáp ứng được nhu cầu sử dụng trong khoảng 5-10 năm tới

+ Cập nhật, thêm, sửa, xóa, tra cứu các thông tin về các mặt hàng

Phạm vi dự án Website được thiết kế làm kênh quảng bá, và bán hàng

online cho shop quà lưu niệm May

Sản phẩm bàn giao cho khách hàng

1 Tài liệu đặc tả chi tiết phầm

mềm

15-01-2013 Số 7, Xuân Thủy,

Cầu Giấy, Hà Nội

2 Website bán quà lưu niệm

online maygift.com 15-01-2013 Số 7, Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội

3 Tài liệu hướng dẫn sử dụng

quản trị 15-01-2013 Số 7, Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội

2 Giả thiết về các điều kiện ràng buộc

1 Về nhân sự:

 Những người thực hiện dự án:

+ Người quản lý dự án : Nguyễn Văn Hiển

+ Tổ thực hiện dự án: Nguyễn Văn Hiển, Vũ

Thị Thảo, Nguyễn Duy Quý

 Phía bên khách hàng:

+ Người đại diện nghiệm thu dự án, chịu

trách nhiệm kiểm tra sản phẩm cuối cùng

+ Máy tính kết nối Internet có cài đặt trình

duyệt internet (IE, Firefox, Chorme )

+ Cài đặt HĐH XP trở lên

3 Về tài chính:

- Số tiền phải thanh toán: 75.8 triệu

- Khách hàng sẽ thanh toán toàn bộ kinh phí

xây dựng dự án sau khi bàn giao sản phẩm

- Thanh toán bằng tiền mặt hoặc chuyển

khoản trực tiếp qua tài khoản ngân hàng

- Quản lí dự án: Nguyễn Văn Hiển

- Thành viên thực hiện: Nguyễn Văn Hiển, Vũ Thị Thảo, Nguyễn Duy Quý

4 Quy mô dự án

- Nhân lực: 3 người

- Thời gian thực hiện: 60 ngày

5 Mục đích, mục tiêu, phạm vi và các yêu cầu của dự án

- Mục đích: Xây dựng được Website theo đúng yêu cầu của khách hàng

- Mục tiêu:

 Yêu cầu về phía người sử dụng:

+ Giao diện đẹp, thân thiện phù hợp với yêu cầu khách hàng

+ Dễ sử dụng với các đối tượng người dùng, thuận tiện trong quản trị, dễ bảo trì

+ Thông tin hiển thị chi tiết

+ Chạy ổn định trên các trình duyệt

+ Hoàn thành sản phẩm đúng thời gian quy định

 Yêu cầu về chức năng:

+ Dễ dàng tùy chỉnh, thay đổi các modul, có khả năng tích hợp nhiều thành phần

+ Có tính hiệu quả cao

+ Có tính bảo mật cao

 Yêu cầu tính hữu dụng của phần mềm

+ Đáp ứng được nhu cầu sử dụng trong khoảng 5-10 năm tới

+ Cập nhật, thêm, sửa, xóa, tra cứu các thông tin về sản phẩm

Website được triển khai trên mạng Internet, do shop May là quản trị

- Đơn vị thực hiện: Nhóm 10 – KTPM-K4 Đại học công nghiệp Hà Nội

- Những người sử dụng Website khi hoàn thành: Nhân viên và chủ shop quà lưu niệm May

2 Ph n 2: L p K Ho ch Th c Hi n D Án ần 2: Lập Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án ập Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án ế Hoạch Thực Hiện Dự Án ạch Thực Hiện Dự Án ự Án ện Dự Án ự Án

2.1 Nhân sự Án

Sơ yếu lí lịch của từng thành viên trong nhóm:

1 Nguyễn Văn Hiển

Hộ khẩu thường trú Hà Nội

Số điện thoại 0942 215 068

Email hiennguyenvan@gmail.com

Trình độ học vấn Sinh viên Lớp ĐHKTPM-K4, Khoa Công Nghệ Thông

Tin, Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Hộ khẩu thường trú Hải Dương

Số điện thoại 01674637669

Trình độ học vấn Sinh viên Lớp ĐHKTPM-K4, Khoa Công Nghệ Thông

Tin, Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Hộ khẩu thường trú Thanh Hóa

Số điện thoại 0942 475819

Trình độ học vấn Sinh viên Lớp ĐHKTPM-K4, Khoa Công Nghệ Thông Tin,

Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội

Vũ Thị Thảo

Nguyễn Duy Quý

Approval: xét duyệt

Performing: Thực hiện

Contributions: Tham gia, đóng góp

2.2 L ch bi u công vi c ịnh Dự Án ểu công việc ện Dự Án

2.2.1 Th i gian t ng th ời gian tổng thể ổng thể ểu công việc

Tổng thời gian dự kiến là 60 ngày(tính cả ngày nghỉ) hoàn thành trước thời hạn bàn giao sản phẩm là 5 ngày được phân bổ như sau:

+ Phân tích và thiết kế hệ thống: 20 ngày

+ Lập trình, kiểm thử các phân hệ, bàn giao từng phân hệ cho khách hàng, nhận sữa chữa lỗi cho khách hàng và tiến hành sữa lỗi: 30 ngày.

+ Thanh lí hợp đồng

2.2.2 Th i gian chi ti t ời gian tổng thể ế Hoạch Thực Hiện Dự Án

Kế hoạch phân công công việc được chia thành các giai đoạn cụ thể như sau:

- Giai đoạn 1(Khảo sát yêu cầu): Vũ Thị Thảo, Nguyễn Duy Quý

xây dựng tài liệu đặc tả

theo yêu cầu của khách

hàng

- Giai đoạn 2(Phân tích và thiết kế): Vũ Thị Thảo, Nguyễn Văn Hiển

1 Phân tích yêu cầu, thiết kế

về mặt chức năng và mô

tả khung giao diện

2 Hoàn thành tài liệu phân

- Giai đoạn 3(Viết mã phần mềm): Nguyễn Văn Hiển, Nguyễn Duy Quý

để test chức năng của sản

- Giai đoạn 5(Bàn giao sản phẩm): Nguyễn Văn Hiển, Vũ Thị Thảo

EST: Ước lượng cuối cùng tính bằng công thức (MO + 4(ML) + MP)/6

a Ước lượng cho giai đoạn xác định dự án

cảnh, các sản

phẩm

Nguyễn Duy Quý

4 Xây dựng tài liệu

phác thảo dự án

Vũ Thị ThảoNguyễn Văn Hiển

Tổng thời gian giành cho giai đoạn khảo sát là 10 ngày

b Ước lượng cho gia đoạn phân tích, thiết kế

STT Tên công việc Người thực

1.5 ngày 2 ngày 3 ngày 2.1 ngày

4 Thiết kế CSDL

Logic

5 Thiết kế giao diện Nguyễn Văn

Hiển

3 ngày 3.5 ngày 4 ngày 3.5 ngày

6 Thiết kế các tài

liệu xuất

Tổng thời gian giành cho giai đoạn phân tích thiết kế là 18 ngày

c Ước lượng cho giai đoạn lập trình

STT Tên công việc Người thực

1.5 ngày 2 ngày 3 ngày 2.1 ngày

3 Lập trình trang

chủ

Nguyễn Duy Quý

1.5 ngày 2 ngày 3 ngày 2.1 ngày

1.5 ngày 2 ngày 3 ngày 2.1 ngày

5 Lập trình module

xử lý chức năng

Nguyễn Văn Hiển

tìm kiếm, thống

kê

Nguyễn Duy Quý

Tổng thời gian giành cho giai đoạn lập trình là 10.4 ngày

d Ước lượng cho giai đoạn kiểm thử, bảo trì hệ thống

STT Tên công việc Người thực

0.5 ngày 1 ngày 1.5 ngày 1 ngày

0.5 ngày 1 ngày 1.5 ngày 1 ngày

1 ngày 1.5 ngày 2 ngày 1.5 ngày

5 Tiến hành cài đặt

cho khách hàng

dùng thử

Nguyễn Văn Hiển

Nguyễn Duy Quý

0.5 ngày 1 ngày 1.5 ngày 1 ngày

HiểnNguyễn Duy Quý

8 Bảo trì, sửa chữa

trong quá trình sử

dụng

Nguyễn Văn Hiển

Tổng thời gian thực hiện cho giai đoạn này là 10,5 ngày

2.2.4 Bi u đ Gant ểu công việc ồ Gant

2.3 Qu n lý r i ro ản lý rủi ro ủi ro

2.3.1 Qu n lý r i ro ản lý rủi ro ủi ro

a Rủi ro về kế hoạch

- Không nhận diện đủ danh sách các nhiệm vụ

- Phân việc không hợp lý

- Ước lượng thời gian không chính xác

- Ước lượng ngân sách không chính xác

- Lập lịch biều không hợp lý

- Kế hoạch và tiến độ bị thay đổi

- Không có nhân ự nào đảm nhiệm việc được giao

b Rủi ro về tổ chức

- Phân bổ nhiệm vụ không hợp lý

- Lựa chọn nhân sự không phù hợp

- Huấn luyện nhân sự không đạt kết quả tốt

- Các buổi họp không đạt được kết quả như mong muốn

c Rủi ro về kiểm soát

- Kế hoạch dự phòng có nhiều sai sót

- Theo dõi không chính xác về:

+ Chi phí+ Chất lượng+ Tiến độ+ Kiểm soát thay đổi kém

d Rủi ro về kỹ thuật

- Không phân tích nghiệp vụ tốt

- Hệ thống máy chủ không đáp ứng yêu cầu

- Kiểm thử chưa hết các tính năng và bắt được các lỗi

- Công cụ phát triển gặp sự cố phần cứng, phầm mềm

- Kỹ thuật phát triển không phù hợp

- Không kiểm soát được phạm vi dữ liệu

- Hệ thống không đảm bảo tính an toàn và bảo mật

- Các tài liệu sau không chính xác:

+ Tài liệu thiết kế phòng máy chủ+ Tài liệu phân tích thiết kế hệ thống+ Tài liệu thiết kế ơ bộ

+ Kế hoạch thiết lập và cài đặt

Bảng biểu phân tích quản lý rủi ro

1. Rủi ro về kế hoạch

- Không đồng

bộ được

Các thành phần riêng giao cho các thành viên thực hiện có sự sai lệch đáng kể dẫn đến không thể ghép chung lại thành sản phẩm hoàn chỉnh được hoặcphát sinh nhiều lỗi phức tạp

20% Không thể hoàn

thành được dự án

Tìm hiểu nguyên nhân, cố gắng khắc phục trong thời gian nhanh nhất, nếu cần có thể phát triển lại phần mềm sẳn có

dự kiến

10% Kết quả công việc

sẽ không đạt đượcmức cao nhất, không phát huy được các thế mạnh của các cá nhân trong đội thực hiện dự án dẫn đến có thể không hoàn thành được theo đúng kế

Liên tục điều chỉnh kế hoạch để phù hợp với những phát sinh

dự kiến

được theo đúng kếhoạch

Liên tục điều chỉnh kế hoạch để phù hợp với những phát sinh

- Chi phí ước

tính cho dự án

không chuẩn

Khi thực hiện kếhoạch có nhiều phát sinh so với

dự kiến

phí chi trả cho cáchoạt động của dự

án

Nâng kinh phí dự trù, nâng trợ cấp cho các hoạt động đáp ứng được những nhu cầu cầnthiết nhất khi thực hiện dự án

- Kế hoạch dự

án không hợp

lý

Khi thực hiện kếhoạch có nhiều phát sinh so với

dự kiến

được theo đúng kếhoạch

Liên tục điều chỉnh kế hoạch cả

về thời gian thực hiện và tiến trình các công việc cần thực hiện (sắp xếpmột cách khoa họccác công việc cần làm) để phù hợp với những phát sinh

về hệ thống nên khi triển khai sẽ tạo ra sản phẩm chất lượng thấpĐội ngũ nhân viên làm việc không hiệu quả

15% Ảnh hưởng tới kết

quả dự án

Tìm phương pháp

có thể hướng dẫn các thành viên làmviệc có hiệu quả nhất hoặc đưa thêm nhân viên cókinh nghiệm

và trình độ vào dự án

được theo đúng kếhoạch thực hiện

dự án dẫn đến kế hoạch sẽ không được kiểm soát dẫn đến rất dễ vỡ

dự án

Người quản lý dự

án phải luôn dành thời gian quan tâmđến kết quả dự án trong từng gian đoạn củ thể của dự

án để có những sự điều chỉnh thích hợp

30% Ảnh hưởng tới kết

quả của dự án

2. Rủi ro về nội bộ

bị ốm hoặc vì một lý do nào

đó một số các thành viên không thể thamgia thực hiện

dự án

1% Không hoàn thành

được các phần việc theo đúng kế hoạch

sự đoàn kết, sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm cầnphải được chú trọng

được theo đúng kếhoạch dẫn đến vỡ

dự án

- Họp và trao đổi định kỳ giữa các thành viên trong nhóm

- Yêu cầu báo cáo kết quả định kỳ đểnắm bắt tình hình

- Người quản lý

dự án phải có sự điều chỉnh nhất định đối với từng giai đoạn phát triển dự án

theo đúng kế hoạch

Cần phải có một một quy trình làm việc thống nhất giữa các đội thực hiện dự án

3. Rủi ro về thực hiện

xuất

0.5% Sản phẩm không

đảm bảo được yêucầu của khách hàng

Liên tục trao đổi với khách hàng để xác định yêu cầu của khách hàng

như những vấn đề

về sản phẩm mà khách hàng yêu cầu

Luôn bám sát được các yêu cầu của khách hàng, cầm phải có những thông tin cụthể của khách hàng để khi muốn trao đổi ta có thể liên lạc một cách thuận lợi nhất

1% Hệ thống không

thể kết xuất ra được những mẫu biểu cần thiết, hoặc phân tích CSDL không đúng

Đề nghị khách hàng đưa ra nhữngmẫu biểu cần thiết, những yêu cầu dự liệu mẫu

để có thể test thử các chức năng của

Khi mua thiết

bị 0.5% Không kiểm tra được giá cả, chi

phí của các thiết

bị cần thiết để thực hiện dự án

Tiết kiệm và khắc phục vấn đề phải đầu tư các thiết bị mới

0.1% Không thanh lý

hợp đồng được theo đúng dự kiến

Căn cứ kế hoạch

và hợp đồng đề nghị thanh lý hợp đồng

12.8 triệu

văn phòng Chi phí đầu tư cho máy móc, thiết bị, thuê

địa điểm văn phòng

50 triệu

4 Triển khai Tiền chi cho quá trình

tìm hiểu nhu cầu kháchhàng, phỏng vấn kháchhàng

3 triệu

5 Dự phòng Các trường hợp rủi ro

không mong muốn.Vấn Đề khác

7 triệu

2.4.2 Chi phí đ i th c hi n d án ội thực hiện dự án ự Án ện Dự Án ự Án

1 Xác định yêu cầu 40,000đ 40h 1,600,000

Kế

2.5 B ng công vi c ản lý rủi ro ện Dự Án

Website bán quà lưu

niệm 0.0

2.2

Liệt kê và nhóm các yêu cầu

3.1

Phân tích chức năng của website

3.2

Thiết kế tổng thể kiến trúc

hệ thống

4.1

Thiết kế chi tiết dữ liệu

4.2

Viết biên bản bàn giao

dự án

2.3

Đặc tả yêu cầu website

3.4

Xd các biểu đồ pttk hướng đối tượng như biểu đồ Use – Case , lớp, trình tự…

3.3

Tổng hợp các đặc tả

3.4.1

Viết tài liệu đặc tả

Thiết kế chi tiết chức năng của phần mềm

4.3

Đặc tả thiết kế

4.4

Tổng hợp

mô tả thiết kế

4.4.1

Viết tài liệu đặc tả thiết kế

Bàn giao sản phẩm cho khác hàng

6.1

Xd chương trình

5.3

Test hệ thống

Bảng cơ

sở dữ liệu

mức vật lí

Modul chức năng chính

Modul theo yêu cầu

Biên bản ký nhận

dự án

Biên bản bàn giao sản phẩm

Giao diện Demo

Biên bản Test

Giao diện chi tiết

Giao diện ban đầu

3 Ph n 3: Các công c ph c v qu n lý d án ần 2: Lập Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án ụ phục vụ quản lý dự án ụ phục vụ quản lý dự án ụ phục vụ quản lý dự án ản lý rủi ro ự Án

3.1 N i quy lao đ ng ội thực hiện dự án ội thực hiện dự án

Tên DN: Công ty tin học PM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Địa chỉ: Tầng 6, tòa nhà A1, Độc lập – Tự Do – Hạnh Phúc

trường ĐHCNHN

Điện thoại: 04.373516498

-oOo -Fax: 04.373516498

NỘI QUY LAO ĐỘNG

- Căn cứ Bộ Luật Lao Động của nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam ngày 23

tháng 6 năm 1994; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ Luật Lao Động ngày 01tháng 04 năm 2002 và có hiệu lực từ ngày 01.01.2003

- Căn cứ Nghị định số 41/CP ngày 06.07.1995 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng

dẫn thi hành một số điều của Bộ Luật Lao Động về kỷ luật và trách nhiệm vật chất; và

Nghị định số 33/2003/NĐ-CP ngày 02.04.2003 của Chính phủ sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị Định 41/CP.

- Căn cứ tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức sản xuất lao động trong doanh nghiệp:Sau khi trao đổi thống nhất với Ban Giám Đốc, nay Giám đốc ban hành nội quy lao độngtrong doanh nghiệp như sau:

NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG

- Nội quy lao động là những quy định về kỷ luật lao động mà người lao động phải thựchiện khi làm việc tại doanh nghiệp; quy định việc xử lý đối với người lao động có hành vi

vi phạm kỷ luật lao động; quy định trách nhiệm vật chất đối với người lao động vi phạm

kỷ luật lao động làm thiệt hại tài sản của Công ty

- Nội quy lao động áp dụng đối với tất cả mọi người lao động làm việc trong doanhnghiệp theo các hình thức và các loại hợp đồng lao động, kể cả người lao động trong thờigian tập việc, thử việc, học nghề

- Những nội dung quy định trong bản nội quy lao động này có hiệu lực thi hành kể từngày được Sở Lao Động – Thương Binh Xã Hội TP Hà Nội xác nhận đăng ký

NỘI DUNG CỦA NỘI QUY LAO ĐỘNG

I KỶ LUẬT LAO ĐỘNG

1 Thời giờ làm việc và nghỉ ngơi.

Điều 1: Biểu thời gian làm việc trong ngày:

- Số giờ làm việc trong ngày: 8 tiếng

- Số ngày làm việc trong tuần: 5.5 ngày.Từ thứ Hai đến trưa thứ Bảy

- Thời điểm bắt đầu làm việc trong ngày: 8h sáng

- Thời điểm kết thúc làm việc trong ngày: 5h chiều

- Thời gian nghỉ ngơi trong ngày: 11h 30’ – 12h 30’

Điều 2: Ngày nghỉ hằng tuần:

Chiều thứ 7 và ngày Chủ nhật

Điều 3: Ngày nghỉ người lao động được hưởng nguyên lương:

1 Nghỉ lễ, tết hàng năm: Theo điều 73 của Bộ luật Lao động VN quy định:

Tết Dương Lịch: Một ngày (ngày 1 tháng 1 dương lịch).

Tết Âm lịch: Bốn ngày (một ngày cuối năm và 3 ngày đầu năm âm lịch).

Ngày chiến thắng: Một ngày (ngày 30 tháng 4 dương lịch).

Ngày Quốc tế lao động: Một ngày (ngày 1 tháng 5 dương lịch)

Ngày Quốc khánh: Một ngày (ngày 2 tháng 9 dương lịch).

Nếu những ngày nghỉ nói trên trùng vào nghỉ hằng tuần thì người lao động được nghỉ bùvào ngày tiếp theo

2 Nghỉ phép hàng năm:

- Người lao động có 12 tháng làm việc tại Công ty thì được nghỉ 12 ngày phép nămhưởng nguyên lương Mỗi tháng người lao động được nghỉ một ngày phép, nếu khôngnghỉ thì ngày phép đó sẽ cộng dồn vào những tháng sau (dựa theo điều 74) Cụ thể nhưsau: Nếu tháng 1 nhân viên có một ngày nghỉ phép hưởng nguyên lương mà không sửdụng thì có thể cộng dồn vào tháng 2 Đến tháng 2 có nhu cấu sử dụng thì có thể sử dụng

cả 2 ngày phép Nhân viên cũng có thể sử dụng một lần phép năm nếu không ảnh hưởngđến công việc

- Nếu thời gian làm việc dưới 12 tháng thì số ngày phép năm được tính theo tỉ lệ tươngứng với số tháng làm việc (dựa theo Khoản 2 điều 77)

- Người lao động sẽ có thêm một ngày phép năm hưởng nguyên lương cho mỗi 5 (năm)năm làm việc (dựa theo điều 75)

Quy định cách giải quyết số ngày phép chưa nghỉ hết trong năm:(dựa theo điều 76)

- Trường hợp ngày nghỉ phép năm vẫn còn (người lao động chưa sử dụng hết) thìnhững ngày nghỉ này sẽ được chuyển sang cho năm kế tiếp Tuy nhiên người laođộng phải nghỉ hết ngày phép của mình trước Quý II của năm sau, tức là trướcngày 30 tháng 6 năm sau

- Khi thôi việc nếu người lao động chưa nghỉ hết phép năm của mình thì được thanhtoán tiền lương của những ngày phép chưa nghỉ bằng 100% tiền lương công việcđang làm

- Nếu do yêu cầu công việc, người lao động không thể nghỉ phép, Công ty sẽ thanhtoán tiền lương những ngày phép đó bằng 300% tiền lương của ngày làm việc bìnhthường

Điều 4: Nghỉ việc riêng có lương

Người lao động có quyền nghỉ và hưởng đầy đủ lương như những ngày đi làm trong cáctrường hợp sau:

- Bản thân kết hôn: được nghỉ 5 ngày

- Con lập gia đình: được nghỉ 1 ngày.

- Bố mẹ (cả bên chồng và bên vợ) chết, hoặc vợ, chồng, con chết: đuợc nghỉ 3 ngày

- Người lao động là chồng có vợ sinh con lần 1 và 2: được nghỉ 2 ngày

Điều 5: Nghỉ việc riêng không lương:

- Người lao động có thể thỏa thuận với người sử dụng lao động để xin nghỉ không hưởnglương, tuy nhiên chỉ trong trường hợp có lý do thật sự chính đáng

- Quy định người lao động có thề xin nghỉ không lương tối đa: 14 ngày trong năm

Điều 6: Ngày nghỉ bệnh:

- Nếu người lao động bị bệnh thì người thân của người lao động phải thông báo cho Công

ty biết trong thời gian sớm nhất

- Trường hợp nghỉ nhiếu ngày liên tiếp thì sau khi nghỉ bệnh người lao động phải nộpđơn xin nghỉ bệnh cùng với giấy xác nhận của Bác sĩ, nếu không sẽ bị khấu trừ vào ngàyphép năm

- Trong thời gian nghỉ bệnh theo giấy của Bác sĩ, người lao động được hưởng chế độ theoquy định của Bảo Hiểm Xã Hội

- Thời gian tối đa người lao động được hưởng trợ cấp ốm đau như sau: (dựa theo điều 7,

NĐ 12/CP)

30 ngày trong một năm nếu đã đóng Bảo hiểm Xã hội dưới 15 năm

40 ngày trong một năm nếu đã đóng Bảo hiểm Xã hội từ 15 năm đến dưới 30 năm

50 ngày trong một năm nếu đã đóng Bảo hiểm Xã hội từ 30 năm trở lên

Điều 7: Thủ tục xin nghỉ và thẩm quyền cho phép người lao động nghỉ trong các trường hợp trên:

- Người nào muốn nghỉ phép năm thì phải làm đơn và được sự chấp thuận của cấp trên.Trong các trường hợp nghỉ từ 5 (năm) ngày trở lên thì phải làm đơn xin phép trước 2 tuần

Để bảo đảm cho người phụ nữ được bình đẳng về mọi mặt, những quy định đối với ngườilao động nữ sẽ tuân thủ theo các điều 114, 115, 117 của Bộ Luật động Việt Nam như sau:

- Người lao động nữ được nghỉ trước và sau khi sinh con, cộng lại từ 4 (bốn) đến 6 (sáu)tháng do Chính phủ quy định tùy theo điếu kiện lao động, tính chất công việc Nếu sinhđôi trở lên thì tính từ con thứ 2 trở đi , cứ mỗi con người mẹ sẽ được nghỉ thêm 30 ngày.Quyền lợi của người lao động nữ trong thời gian nghỉ thai sản được quy định theo điều

141 của Bộ luật Lao động này

- Khi nộp đơn xin nghỉ thai sản, người lao động phải đính kèm các giấy xác nhận củaBác sĩ Hết thời gian nghỉ thai sản quy định trên, nếu có nhu cầu, người lao động nữ cóthể nghỉ thêm một thời gian không hưởng lương theo thỏa thuận với người sử dụng laođộng Người lao động nữ có thể đi làm việc trước khi hết thời gian thai sản, nếu đã nghỉ

ít nhất được 2 tháng sau khi sinh và có giấy của thầy thuốc chứng nhận việc trở lại làmsớm không có hại cho sức khỏe và phải báo cho người lao động biết trước Trong trườnghợp này,

người lao động nữ vẫn có thể tiếp tục được hưởng trợ cấp thai sản ngòai tiền lương củanhững ngày làm việc

- Người sử dụng lao động không được sử dụng người lao động nữ có thai từ tháng

tứ 7 hoặc đang nuôi con dưới 12 tháng tuổi làm việc thêm giờ hoặc làm việc banđêm và đi công tác xa

- Người lao động nữ trong thời gian nuôi con nhỏ dưới 12 tháng tuổi được nghỉ mỗingày 60 phút trong thời gian làm việc mà vẫn hưởng đủ lương

- Người sử dụng lao động bảo đảm chỗ làm việc cho người lao động sau khi kếtthúc thời gian nghỉ sanh nếu trước đó vẫn giữ đúng các điều khỏan trong HĐLĐ

và tuân thủ đúng nội quy Công ty

2 Trật tự trong doanh nghiệp:

Điều 9: Thủ tục vào ra Công ty trong và ngoài giờ làm việc:

- Trong giờ làm việc, người lao động phải có mặt tại địa điểm làm việc theo quy định,không được làm bất cứ công việc riêng nào ngoài công việc được giao

- Không được vắng mặt tại Công ty nếu không có lý do chính đáng và phải thông báocho cấp trên biết mỗi khi ra ngoài công tác

- Không được ra vào công ty ngoài giờ làm việc và các ngày nghỉ nếu không có sự chấpthuận của cấp trên