Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần lương thực nam trung bộ chi nhánh khánh hòa 2

tai lieu, document1 of 66 TÓM TẮT KHÓA LUẬN Hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Mục đích khóa luận đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ Chi Nhánh Khánh Hịa Từ đó, đề xuất “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ Chi Nhánh Khánh Hòa” Trong để tài nghiên cứu áp dụng lý thuyết hiệu kinh doanh tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp, nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động, nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định, lưu động , hệ số tài Kết nghiên cứu đánh giá thực trạng hoạt động doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020 cho thấy hiệu hoạt động công ty chịu ảnh hưởng lớn từ việc tác nhân bên bên Sau nghiên cứu rõ tình hình cơng ty thể rõ vấn đề cịn tồn động như: việc sử dụng vốn, sử dụng nguồn nhân lực, loại chi phí việc giới thiệu sản phẩm Trên sở đó, đưa số giải pháp kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty i luan van, khoa luan of 66 tai lieu, document2 of 66 MỤC LỤC GIẤY XÁC NHẬN THỰC TẬP Error! Bookmark not defined PHIẾU THEO DÕI TIẾN ĐỘ VÀ ĐÁNH GIÁ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆPError! Bookmark not defined LỜI CAM ĐOAN Error! Bookmark not defined LỜI CẢM ƠN .Error! Bookmark not defined TÓM TẮT KHÓA LUẬN i DANH MỤC HÌNH VẼ - BIỂU ĐỒ vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ix PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Ý nghĩa vai trị phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2.1 Ý nghĩa phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2.2 Vai trị phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Vị trí, vai trò hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .8 1.2.1 Khái niệm Hiệu hoạt động kinh doanh 1.2.2 Bản chất hiệu kinh doanh 10 1.2.3 Phân biệt loại hiệu 12 1.2.3.1 Hiệu xã hội, kinh tế, kinh tế -xã hội 12 1.2.3.2 Hiệu kinh doanh tổng hợp lĩnh vực hoạt động 12 1.2.3.3 Hiệu kinh doanh ngắn hạn dài hạn 13 1.2.4 Sự cần thiết ý nghĩa việc phải nâng cao hiệu kinh doanh 13 1.2.5 Mục đích việc phân tích hiệu kinh doanh 15 luan van, khoa luan of 66 ii tai lieu, document3 of 66 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh .15 1.3.1 Nhân tố thuộc môi trường bên 15 1.3.1.1 Lực lượng lao động 15 1.3.1.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến kỹ thuật 16 1.3.1.3 Nhân tố quản trị: .17 1.3.1.4 Nhân tố vốn 17 1.3.1.5 Khách hàng 17 1.3.1.6 Đối thủ cạnh tranh 19 1.3.2 Nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 19 1.3.2.1 Môi trường pháp lý 19 1.3.2.2 Môi trường kinh tế 20 1.3.2.3 Các yếu tố thuộc sở hạ tầng .22 1.3.2.4 Môi trường xã hội 22 1.3.2.5 Môi trường công nghệ 23 1.3.2.6 Nhân tố Thị trường 23 1.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 24 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 24 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 25 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá tình hình tài doanh nghiệp 26 1.4.3.1 Các tiêu khả toán 26 1.4.3.2 Chỉ tiêu phản ánh cấu tài doanh nghiệp 27 1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu dụng vốn kinh doanh 28 1.4.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 29 1.4.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 29 1.4.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 31 1.4.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh tế xã hội 31 luan van, khoa luan of 66 iii tai lieu, document4 of 66 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC NAM TRUNG BỘ CHI NHÁNH KHÁNH HỊA 33 2.1 Tổng quan Cơng ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa .33 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa 33 2.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty 34 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động 35 2.1.3.1 Chức .35 2.1.3.2 Nhiệm vụ: 36 2.1.3.3 Lĩnh vực hoạt động 36 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy 36 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty 36 2.1.4.2 Chức nhiệm vụ phịng ban, phận cơng ty 37 2.1.5 Một số thông tin mặt hàng kinh doanh chủ yếu 41 2.1.5.1 Nhóm sản phẩm từ Vinamilk 41 2.1.5.2 Gạo 42 2.1.5.3 Cà phê 42 2.1.5.4 Công nghệ phẩm .43 2.1.6 Năng lực kinh doanh công ty 43 2.1.6.1 Lao động 43 2.1.6.2 Vốn 45 2.1.6.3 Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 45 2.1.7 Kết hoạt động kinh doanh công ty 47 2.1.8 Sự biến động tài sản nguồn vốn công ty giai đoạn 2018-2020 52 2.1.8.1 Sự biến động nguồn vốn 52 luan van, khoa luan of 66 iv tai lieu, document5 of 66 2.1.8.2 Sự biến động tài sản 55 2.1.9 Thuận lợi, khó khăn, phương hướng phát triển thời gian tới .59 2.1.9.1 Thuận lợi 59 2.1.9.2 Khó khăn 59 2.1.9.3 Phương hướng phát triển thời gian tới 60 2.2 Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 20182020 60 2.2.1 Một số nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty.60 2.2.1.1 Nhân tố thuộc môi trường bên trong: 60 2.2.1.2 Nhân tố thuộc môi trường bên 66 2.2.2 Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2018- 2020 71 2.2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 71 2.2.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 75 2.2.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu dụng vốn cố định 78 2.2.2.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu dụng vốn lưu động 81 2.2.2.5 Chỉ tiêu đánh giá tình hình tài doanh nghiệp 84 2.2.2.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 93 2.2.2.7 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh tế xã hội .95 2.3 Đánh giá chung hiệu hoạt kinh doanh công ty cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa 96 2.3.1 Những thành tích đạt 96 2.3.2 Những hạn chế tồn 97 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC NAM TRUNG BỘ CHI NHÁNH KHÁNH HÒA 98 luan van, khoa luan of 66 v tai lieu, document6 of 66 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty Cổ phân Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa 98 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty .98 3.2.1 Giải pháp 1: Tiết kiệm chi phí kinh doanh 99 3.2.2 Giải pháp 2: Đẩy mạnh hoạt động Marketing, mở rộng thị trường tiêu thụ tìm hiểu đối thủ cạnh tranh 101 3.2.3 Giải pháp 3: Cải thiện tình hình tài khả tốn cơng ty 103 3.2.4 Giải pháp 4: Nâng cao hiệu sử dụng lao động 103 3.3 Một số kiến nghị nhà nước 105 KẾT LUẬN 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 luan van, khoa luan of 66 vi tai lieu, document7 of 66 DANH MỤC HÌNH VẼ - BIỂU ĐỒ Hình Cơng ty Cổ phần Lương thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hịa 33 Hình 2 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Cổ Phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa 37 Hình 2.3: Một số sản phẩm sữa cơng ty cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa 41 Hình 2.4: Mặt hàng gạo công ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa 42 Hình 2.5: Sản phẩm cà phê bốn mùa công ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa 43 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ biểu diễn doanh thu, chi phí lợi nhuận công ty giai đoạn 2018-2020 48 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ biểu diễn chi phí tài chính, chi phí bán hàng chi phí quản lý công ty giai đoạn 2018-2020 48 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ thể cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2018-2020 53 Biểu đồ 2.4 Quy mô tài sản công ty giai đoạn 2018-2020 56 Biểu đồ 2.5 Biểu đồ thể tiêu đánh giá hiệu tổng hợp công ty giai đoạn 2018-2020 .73 Biểu đồ 2.6 Biểu đồ hệ số nợ hệ số tài trợ công ty giai đoạn 2018-2020 85 Biểu đồ 2.7 Biểu đồ tỷ suất đầu tư TSNH TSDH công ty giai đoạn 20182020 .86 Biểu đồ 2.8 Biểu đồ khả toán công ty giai đoạn 2018-2020 89 luan van, khoa luan of 66 vii tai lieu, document8 of 66 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Số lượng chất lượng lao động công ty 2018-2020 43 Bảng 2 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2018- 2020 47 Bảng Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2018-2020 52 Bảng Phân tích cấu tài sản Cơng ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa 55 Bảng Các tiêu đánh giá hiệu kinh tế tổng hợp giai đoạn 2018-2020 .71 Bảng Hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn 2018-2020 75 Bảng Hiệu sử dụng VCĐ TSCĐ công ty giai đoạn 2018-2020 78 Bảng Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty giai đoạn 2018- 2020 81 Bảng Cơ cấu tài cơng ty giai đoạn 2018- 2020 84 Bảng 10 Khả tốn cơng ty giai đoạn 2018-2020 88 Bảng 2.11 Các số hiệu sử dụng chi phí công ty giai đoạn 2018-2020 93 luan van, khoa luan of 66 viii tai lieu, document9 of 66 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ DT Doanh thu CP Chi phí LN Lợi nhuận LNT Lợi nhuận LNTT Lợi nhuận trước thuế TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động BH Bán hàng 10 CCDV Cung cấp dịch vụ 11 DTT Doanh thu 12 TC Tài 13 DN Doanh nghiệp 14 HĐKD Hoạt động kinh doanh 15 NSLĐ Năng suất lao động 16 VCSH Vốn chủ sở hữu 17 TSNH Tài sản ngắn hạn 18 HTK Hàng tồn kho 19 VNĐ Việt Nam đồng 20 QĐ-UB Quyết định- Uỷ ban 21 UBND Uỷ ban nhân dân 22 TCLĐ-GĐ Tài lao động- Giám đốc 23 GĐ/BNN-TCCB Giám đốc- Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn 24 GĐ-HĐQT Giám đốc- Hội đồng quản trị 25 WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới luan van, khoa luan of 66 ix tai lieu, document10 of 66 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong kinh tế thị trường, đặc biệt bối cảnh hội nhập quốc tế diễn mạnh mẽ với cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành thương mại nói riêng muốn tồn tại, phát triển cần có chiến lược, giải pháp cụ thể Trong kinh tế hội nhập nay, cạnh tranh để tồn phát triển Đặc biệt ngày nay, với nhịp độ phát triển giới, Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO Từ tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho kinh tế nước ta, môi trường kinh doanh Việt Nam ngày cải thiện góp phần thu hút ngày nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước phát triển cách mạnh mẽ Tuy nhiên, bên cạnh mặt thuận lợi việc hội nhập kinh tế gây nhiều thách thức cho doanh nghiệp cạnh tranh trở nên gay gắt Để tồn phát triển doanh nghiệp Việt Nam cần phải áp dụng nhiều giải pháp đồng đổi công nghệ, nâng cao lực vốn, tổ chức lại hoạt động sản xuất kinh doanh, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu mà doanh nghiệp cần đạt hiệu mặt kinh tế hiệu mặt xã hội Việc địi hỏi doanh nghiệp khơng ngừng vận động, tìm tòi sáng tạo hướng phù hợp để tạo lợi nhuận bù đáp lại chi phí bỏ Đồng thời để đảm bảo cho mục tiêu phát triển doanh nghiệp vừa phải đảm bảo chi phí bỏ vừa phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng Việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ln tốn khó nhiều doanh nghiệp Trong tình hình kinh tế toàn cầu chao đảo nguồn cung cầu dịch bệnh việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trở nên cấp thiết hết nguồn lực có hạn nên doanh nghiệp cần phải quan tâm phấn đấu nhiều hiệu kinh tế hiệu sản xuất kinh doanh Ở Việt Nam nay, toán nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề ưu tiên hàng đầu doanh nghiệp, nhà đầu tư mà cịn quan ban ngành Chính phủ Với tiềm lực có hạn, mơi trường kinh doanh lại biến đổi khó lường, làm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đạt mục tiêu tăng trưởng chiến thắng thị trường cạnh tranh luan van, khoa luan 10 of 66 tai lieu, document103 of 66 Nhận xét: -Tổng chi phí Tổng chi phí doanh nghiệp có biến động giai đoạn 2018-2020 Cụ thể năm 2018, tổng chi phí doanh nghiệp năm 2018 5.083.938.234 đồng Sang năm 2019, tổng chi phí 5.654.912.809 đồng, tăng lên 570.974.575đồng (tương đương tăng 11,23%) so với năm 2018 Năm 2020, tổng chi phí 4.942.069.506 đồng giảm 712.843.303 đồng (tương đương giảm 12,61%) so với năm 2019 Xu hướng hợp lý doanh thu giảm chi phí giảm doanh thu tăng chi phí tăng Tuy nhiên, ta cần xem tốc độ tăng, giảm chi phí có lớn tốc độ tăng, giảm doanh thu không -Tỷ suất lợi nhuận chi phí Năm 2018, tỷ suất lợi nhuận chi phí cơng ty 0,24% nghĩa với đồng chi phí tạo 0,24 đồng lợi nhuận sau thuế Sang năm 2019, với đồng chi phí tạo 0,24 đồng lợi nhuận sau thuế Như vậy, tỷ suất sinh lời chi phí năm 2019 2018 khơng có thay đổi Đến năm 2020 tỷ suất sinh lời chi phí giảm mạnh -0,04% nghĩa với đồng chi phí làm doanh nghiệp 0,04 đồng lợi nhuận sau thuế, giảm 0,28 (tức giảm với tỷ lệ 116,66 %) so với năm 2019 Điều cho thấy doanh nghiệp không sử dụng hiệu chi phí năm 2020, xu hướng khơng tốt doanh nghiệp doanh nghiệp cần có kế hoạch sửa đổi sử dụng hiệu chi phí tương lai -Hiệu sử dụng chi phí Năm 2018, hiệu sử dụng chi phí cơng ty 16,88% nghĩa đồng chi phí tạo 16,88 đồng doanh thu Sang năm 2019, đồng chi phí tạo 17,62 đồng doanh thu Sức sản xuất chi phí năm 2019 tăng 0,74 so với năm 2018 tức tăng với tỷ lệ 4,38% Sức sản xuất chi phí năm 2019 tăng xem dấu hiệu tốt doanh nghiệp Nhưng sang năm 2020, đồng chi phí tạo 13,99 đồng doanh thu thuần, giảm 3,63 (ứng với tỷ lệ giảm 20,60%) so với năm 2019, sức sản xuất chi phí năm 2020 giảm so với năm 2019 luan van, khoa luan 103 of 66 94 tai lieu, document104 of 66 2.2.2.7 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh tế xã hội Tạo công ăn việc làm đời sống ổn định cho người lao động Chỉ tiêu Đvt Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Người 32 33 33 Đồng/người/năm 63.584.593 66.953.547 66.090.468 Lao động sử dụng Thu nhập bình qn - Cơng ty ln tạo công ăn việc làm cho người lao động, quan tâm đến đời sống cải thiện mức thu nhập cho người lao động Mặc dù năm 2019 thu nhập bình qn người lao động có tăng đến năm 2020 mức thu nhập bình quân lại giảm ảnh hưởng dịch bệnh Covid - Tổ chức thăm hỏi động viên nhân viên gặp khó khăn sống hay ốm đau bệnh tật, quan tâm giúp đỡ Cơng ty ln có sách động viên, khen thưởng nhân viên làm việc tốt có thành tích xuất sắc cơng việc  Thực nghĩa vụ nhà nước Chỉ tiêu Thuế khoản phải nộp nhà nước Đvt Đồng/năm Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 139.024.618 78.295.809 85.732.432 - Việc đóng thuế trách nhiệm nghĩa vụ quan hay cá nhân, đóng góp vào ngân sách nhà nước Một doanh nghiệp hoàn thành tốt nghĩa vụ thuế quyền ưu đãi, bảo vệ quyền lợi pháp lý đáng tạo điều kiện để kinh doanh thuận lợi Ngoài thiết lập mối quan hệ tốt với quyền giúp cho doanh nghiệp có số lợi cạnh tranh định so với đối thủ - Bên cạnh đó, thực nghiêm chỉnh pháp luật, tuân thủ luật thuế doanh nghiệp không nghĩa vụ mà thể đạo đức kinh doanh, thể đền đáp nghĩa tình nhà nước tạo điều kiện cho vay vốn không lãi, miễn giảm thuế… Đóng thuế nghiêm túc yếu tố làm tăng uy tín, hình ảnh tốt đẹp doanh nghiệp đối tác nước với nước Các đối tác - đối tác nước - thường yêu cầu cung cấp Báo cáo tài chính, luan van, khoa luan 104 of 66 95 tai lieu, document105 of 66 chứng từ thể số thuế nộp cho ngân sách hàng năm để chứng minh quy mô hiệu kinh doanh, ý thức chấp hành pháp luật doanh nghiệp 2.3 Đánh giá chung hiệu hoạt kinh doanh công ty cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa 2.3.1 Những thành tích đạt Qua phân tích thực trạng tình hình hoạt động Cơng ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa, em rút số ưu điểm sau: -Nhìn chung, giai đoạn 2018-2020, Cơng ty gặp nhiều khó khăn từ yếu tố khách quan khó khăn chung ngành,ảnh hưởng lớn từ dịch bệnh Covid, cạnh tranh ngày gay gắt hoạt động kinh doanh dẫn đến kết kinh doanh năm 2020 bị suy giảm Nhưng Công ty kịp thời tìm giải pháp làm khắc phục hiệu kinh doanh Những thành tựu mà công ty đạt năm qua thể quy mô kinh doanh, thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty ngày mở rộng Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ đối nhà nước Để đạt thành tựu tất nhờ vào nỗ lực tất cán cơng nhân viên từ sách vĩ mô, thuận lợi doanh nghiệp tạo -Cơng ty trì cơng ăn việc làm ổn định cho đội ngũ lao động, nỗ lực đảm bảo quyền lợi cho người lao động Công ty trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm đảm bảo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, phẩm chất tốt phục vụ cho phát triển bền vững doanh nghiệp - Công ty có cấu tổ chức quản lý hiệu phù hợp với quy mô kinh doanh Đội ngũ nhân viên chun nghiệp, nhiệt tình, tận tâm với cơng ty làm việc có hiệu Cơng ty ln có sách động viên, khen thưởng nhân viên làm việc tốt có thành tích xuất sắc công việc Đời sống cán công nhân viên cải thiện, thu nhập tăng, điều tạo động lực cho nhân viên làm việc hăng say tích cực có hiệu làm năng suất lao động, góp phần vào tăng doanh thu lợi nhuận cho cơng ty - Để chiếm lĩnh mở rộng thị trường, để kinh doanh sản phẩm có chất lượng cao, năm qua, nguồn vốn vay ngân hàng, vốn tự có Cơng ty nâng cấp cửa hàng, văn phòng, kho hàng ngày tốt hơn, mua thêm thiết bị phục vụ cho công tác bán hàng, bảo quản, quản lý luan van, khoa luan 105 of 66 96 tai lieu, document106 of 66 -Nguồn vốn ổn định uy tín lâu năm nên công ty nhiều khách hàng nhà cung cấp tin tưởng hợp tác lâu dài Mối quan hệ công ty với nhà cung cấp trì tốt dựa uy tín hợp tác lâu nay, đảm bảo nguồn hàng ln trì ổn định chất lượng -Công ty kinh doanh nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau, đặc biệt nhóm mặt hàng từ Vinamilk phong phú đa dạng mang đến nhiều lựa chọn cho khách hàng Tạo thuận tiện cho việc mua sắm người tiêu dùng đến mua hàng cửa hàng công ty Việc kinh doanh mặt hàng thiết u nên hàng hóa lưu thơng tốt, bị ứ đọng khả thu hồi nợ cao -Công ty có chương trình hậu sau bán hàng nên hoạt động tiêu thụ sản phẩm Công ty tương đối tốt Cơng ty có kế hoạch mở rộng thị trường địa bàn thành phố Nha Trang tỉnh lân cận 2.3.2 Những hạn chế tồn - Từ số liệu phân tích doanh thu công ty cho thấy doanh thu năm 2020 công ty mức thấp so với năm 2018 2019 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu thấp năm 2020 bé 1, tình trạng đáng báo động - Ngồi ra, việc quản lý sử dụng vốn chưa hiệu cao, tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn cao Tình hình tài cơng ty chưa ổn định, nguồn vốn công ty bị phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay, chênh lệch cao hệ số nợ hệ số tài trợ, hệ số tài trợ cơng ty chưa tốt - Chi phí bán hàng, chi phí quản lý, chi phí tài lớn Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm âm, lợi nhuận thực thu lại phụ thuộc vào hỗ trợ từ Vinamilk mà từ hoạt động kinh doanh mang lại Công ty cần đề biện pháp để tiết kiệm loại chi phí, mang lại hiệu cao - Cơng tác nghiên cứu thị trường chưa diễn quy mô rộng mà tập trung nghiên cứu khu vực thành phố Nha Trang, chưa dự báo tốt xu hướng tiêu dùng sản phẩm dẫn đến tình trạng tồn kho, hàng hóa hết hạn sử dụng mà chưa tiêu thụ Cơng ty cịn bỏ lỡ nhiều kênh phân phối tiềm khu vực tỉnh Khánh Hịa, ngồi cơng ty chưa thực khai thác nguồn khách hàng tiềm Về việc định giá sản phẩm Cơng ty trọng đến thu nhập người dân giá đối thủ cạnh tranh luan van, khoa luan 106 of 66 97 tai lieu, document107 of 66 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC NAM TRUNG BỘ CHI NHÁNH KHÁNH HÒA 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa Định hướng phát triển Công ty năm tới giữ vững thị trường tại, tìm kiếm thêm khách hàng mới, nâng cao chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh Trong điều kiện phát triển nhanh chóng kinh tế khoa học cơng nghệ, hoạt động cạnh tranh có tính chất mức độ ngày phức tạp Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững phải khơng ngừng tự hồn thiện theo u cầu kinh tế, khơng ngừng tìm hiểu xu phát triển xã hội để đề chiến lược phát triển lâu dài biện pháp cụ thể có hiệu kịp thời Trong thời gian tới, Công ty đẩy mạnh việc thực số hoạt động nhằm thực mục tiêu đề như: - Củng cố, xây dựng phát triển hệ thống thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhu cầu tâm lý tiêu dùng khách hàng -Củng cố hệ thống chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần thị trường có thị phần chưa cao, đặc biệt vùng nông thôn Đồng thời, tiếp tục mở rộng phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh hiệu -Phát triển toàn diện danh mục sản phẩm từ sữa, gạo, cà phê, mặt hàng thực phẩm nhằm hướng tới lượng khách hàng rộng lớn, đồng thời mở rộng thêm sản phẩm giá trị cộng thêm có giá bán cao nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung công ty - Nâng cao trách nhiệm việc tạo dưng môi trường làm việc tốt cho nhân viên, đảm bảo quyền lợi ích cho người lao động - Tiếp tục giữ vững vị thị trường, đưa đề xuất đảm bảo việc tìm kiếm thị trường mục tiêu 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Trên sở phân tích trên: Hiệu HĐKD = Kết thu – Nguồn lực đầu vào = Doanh thu – Chi phí Vì vậy, để tăng hiệu HĐKD cơng ty cần phải tác động đến hai yếu tố “doanh thu’’ ‘‘chi phí’’ Qua q trình tìm hiểu, phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh luan van, khoa luan 107 of 66 98 tai lieu, document108 of 66 Khánh Hòa giai đoạn 2018-2020, để đáp ứng nhu cầu tăng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty, em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty sau: 3.2.1 Giải pháp 1: Tiết kiệm chi phí kinh doanh *Lý đưa giải pháp: Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, phát triển vững mạnh, bên cạnh việc cần môi trường kinh doanh thông thống, bình đẳng doanh nghiệp cần đề giải pháp việc cắt giảm chi phí Chi phí kinh doanh yếu tố lớn định đến lợi nhuận giá thành sản phẩm, đồng thời việc cắt giảm chi phí làm giảm giá thành sản phẩm, từ tăng doanh thu lợi nhuận Vấn đề tiết kiệm chi phí giải pháp tối ưu giai đoạn Hiện chi phí kinh doanh cơng ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa mức cao *Giải pháp: Đây giải pháp mang lại hiệu kinh doanh cao Để quản lý chi phí cách hợp lí chặt chẽ, công ty cần thực sau: - Một là, xác định rõ bước cần thiết tiến hành cắt giảm chi phí Bất kỳ DN hoạt động phát sinh chi phí, nhà quản lý vấn đề kiểm sốt chi phí mối quan tâm hàng đầu Kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu chi tiêu, từ làm tăng lợi nhuận DN - Hai là, xác định rõ ràng quán đâu chi phí khơng cần thiết khơng tạo giá trị gia tăng Mấu chốt vấn đề phân biệt loại chi phí đóng góp vào tăng trưởng lợi nhuận chi phí cắt giảm để chuyển phần tiết kiệm sang khu vực tăng trưởng, sinh lời hoạt động kinh doanh - Ba là, sử dụng mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận doanh số bán hàng để khích lệ cần thiết gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hướng tăng trưởng bền vững Mạnh tay tiết kiệm khoản chi phí hoạt động dành khoản tiền lớn để đầu tư cho tiếp thị, giao dịch với đối tác đổi quản lý, kinh doanh nhằm hướng tới mục tiêu tăng trưởng cao Để làm điều này, Ban quản trị cấp cao cần công bố mục tiêu mang tính thách thức cao để toàn thể DN hiểu rõ nhu cầu cần áp dụng phương thức cắt giảm chi phí DN đạt mức tăng trưởng lợi nhuận mong muốn việc cắt luan van, khoa luan 108 of 66 99 tai lieu, document109 of 66 giảm chi phí đồng thời gia tăng doanh số bán hàng, qua tạo mối liên kết hai nhiệm vụ quan trọng -Bốn là, thường xuyên rà soát, nghiên cứu chỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lược kinh doanh cụ thể Một mặt, DN cần đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận hấp dẫn để động viên nhà quản lý cắt giảm chi phí khác nhằm phục vụ tăng trưởng, mặt khác cần xác định rõ phần trăm số lợi nhuận thu từ việc cắt giảm chi phí phần trăm có từ nỗ lực cải thiện, phát triển kinh doanh khác - Năm là, việc cắt giảm chi phí đảm bảo tăng trưởng phải có thích hợp đạo “từ xuống dưới” đề xuất “từ lên trên” Giám đốc đóng vai trị xây dựng trọng điểm mục tiêu quản lý chi phí, cịn nhân viên cấp người thực thi nhiệm vụ đặt ra, trực tiếp xử lý chi tiết kinh doanh, tìm chi phí tốt chi phí xấu; đồng thời, đánh giá mặt lợi hại việc cắt giảm chi phí nhà quản lý cấp cao đề - Ngồi ra, cơng ty cần lựa chọn nhà cung cấp tốt, giá phù hợp, chất lượng bảo đảm, địa điểm mua hàng thuận tiện Bên cạnh đó, cơng ty cần quan tâm đến cơng tác kiểm sốt chi phí ẩn phát sinh lỗi hoạt động từ đầu vào, sản xuất, đến đầu Cụ thể như: Chi phí ẩn bao gồm phế phẩm, hàng bị trả lại, sản phẩm thu hồi sau bán thị trường, tồn kho, thất thoát tài sản, thời gian chết, vi phạm pháp luật, sử dụng không hết công suất, nguồn nguyên liệu không phù hợp, cung cấp hàng không thời điểm… Bởi chi phí ẩn khơng dừng lại việc làm tăng giá thành sản phẩm, giảm lực cạnh tranh ngắn hạn, mà cịn ảnh hưởng lớn đến uy tín, thương hiệu DN tương lai Công ty cần tăng cường kiểm soát, quản lý chặt chẽ, thực tiết kiệm có hiệu chi phí khác chi phí tiếp khách, chi phí điện, nước, điện thoại, chi phí văn phịng phẩm , xây dựng định mức sử dụng điện, nước, điện thoại, lập dự toán chi phí ngắn hạn giúp cơng tác quản lý chi phí cụ thể Hạn chế tối đa thiệt hại tài sản, thiết bị hỏng hóc gây hạn chế chi phí sửa chữa cho doanh nghiệp - Cuối cùng, đầu tư, trọng vào an toàn lao động, tăng biện pháp an tồn phịng chống tai nạn lao động trước hết cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp * Dự kiến kết mang lại: luan van, khoa luan 109 of 66 100 tai lieu, document110 of 66 Việc tiết kiệm cắt giảm chi phí giúp cho cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh, góp phần làm tăng doanh thu tối ưu hóa lợi nhuận Việc tiết kiệm chi phí đảm bảo cho doanh nghiệp tồn phát triển thời điểm khó khăn dịch bệnh tạo tiềm lực sẵn sàng cho bước tăng tốc kỳ 3.2.2 Giải pháp 2: Đẩy mạnh hoạt động Marketing, mở rộng thị trường tiêu thụ tìm hiểu đối thủ cạnh tranh *Lý đưa giải pháp: Thị trường tiêu thụ chủ yếu công ty miền Trung, nhiên công ty cần khai thác triệt để khu vực miền Bắc miền Nam để tăng doanh thu sản lượng tiêu thụ sản phẩm Như biết lĩnh vực cung cấp lương thực thực phẩm nói riêng có nhiều cơng ty hoạt động lĩnh vực này, hộ kinh doanh nhỏ lẻ Hiện nay, có đối thủ trực tiếp Cơng ty lớncó uy tín thị trường tỉnh nói riêng, siêu thị, chợ, hộ kinh doanh nhỏ lẻ,…vì để trì phát triển Cơng ty cần phải tích cực tìm kiếm khách hàng tiềm *Giải pháp: Đẩy mạnh hoạt động Marketing vấn đề quen thuộc hầu hết doanh nghiệp doanh nghiệp thực tốt có hiệu quả, Marketing vừa khoa học vừa nghệ thuật - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường nhằm xác định nhu cầu khách hàng để từ đưa chiến lược kinh doanh phù hợp hiệu nhất.Xây dựng chiến lược Marketing hợp lý, cần xác định sản phẩm chính, khách hàng thị trường mục tiêu, tiềm -Chính sách sản phẩm: Đẩy mạnh sản phẩm điểm mạnh công ty, nâng cao doanh số mặt hàng mang lại doanh thu cao Có kế hoạch thu mua kịp thời, tiêu chuẩn chất lượng, nguồn cung ứng ổn định Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm quan trọng, thực việc toán dễ dàng cho khách hàng tốn nhanh, trả góp, nợ ngắn hạn Đối với sản phẩm có doanh thu thấp số lượng bán không đáng kể mà bỏ chi phí tương đương với sản phẩm cịn lại thi cơng ty có hai hướng sau: + Tiếp tục trì sản xuất để tạo thị trường sản phẩm người tiêu dùng chưa quen luan van, khoa luan 110 of 66 101 tai lieu, document111 of 66 + Đối với sản phẩm truyền thống có số lượng đơn đặt hàng ít, doanh thu thấp cơng ty thay bàn mặt hàng khác có tính cạnh tranh cao -Chính sách giá bán: Để khuyến khích nhóm khách hàng tiêu thụ sản phẩm cơng ty, cần có sách chiết khấu bán hàng hợp lý nguyên tắc tiêu thụ nhiều tỷ lệ chiết khấu cao -Chính sách phân phối: Phát triển kênh phân phối gián tiếp cấp thị trường lân cận Phú Yên, Bình Định,…Để triển khai thực sách phân phối cơng ty cần triển khai: Nhân viên phụ trách khu vực Sử dụng kênh phân phối cấp -Chính sách truyền thơng - cổ động: Để thực mục tiêu công ty cần phối hợp sử dụng công cụ truyền thông - cổ động linh hoạt bao gồm: Quảng cáo, marketing trực tiếp, khuyến mãi, bán hàng trực tiếp +Quảng cáo: để truyền thông điệp quảng cáo tốt đến khách hàng hệ thống hình cửa hàng, tận dụng công cụ truyền thông để chia sẻ hình ảnh, video cơng ty, sản phẩm Ngồi phương thức truyền thơng báo chí, cơng ty cần thực chương trình quảng cáo tồn diện truyền hình nhằm quảng bá thương hiệu +Phát huy triệt để vai trò Internet hoạt động xúc tiến bán hàng Xây dựng hệ thống thông tin thị trường để cung cấp thông tin hoạt động có liên quan +Marketing trực tiếp: Có thể in ấn sử dụng catalogue, leaflet gửi cho khách hàng, hệ thống phân phối thơng qua hình thức email có sản phẩm thay đổi giá +Khuyến mãi, chiết khấu hình thức kích thích nhu cầu mua hàng phát triển sản phẩm +Sự kiện trải nghiệm: Tham gia vào hoạt động hội chợ để giới thiệu Công ty chất lượng sản phẩm +Bán hàng cá nhân: Hình thức áp dụng cửa hàng công ty, với mục tiêu quảng bá sản phẩm công ty thông qua lượng khách du lịch địa phương -Cuối cùng, thường xuyên nghiên cứu tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, sở biết điểm mạnh, điểm yếu họ để từ cơng ty đề phương hướng thích hợp nhằm tăng hiệu kinh tế doanh nghiệp luan van, khoa luan 111 of 66 102 tai lieu, document112 of 66 * Dự kiến kết mang lại: Thị trường tiêu thụ công ty mở rộng tăng lượng khách hàng điều làm cho doanh thu lợi nhuận công ty tăng lên, đem lại hiệu kinh doanh cao cho doanh nghiệp 3.2.3 Giải pháp 3: Cải thiện tình hình tài khả tốn cơng ty *Lý đưa giải pháp: Hiện tình hình tài cơng ty chưa lành mạnh, chênh lệch cao vốn chủ sở hữu vốn vay nợ, vốn vay nợ công ty chiếm tỷ trọng cao tiếp tục tăng qua năm Tỷ trọng vốn chủ sở hữu ba năm thấp vốn vay nợ chứng tỏ khả tự chủ mặt tài cơng ty không cao *Nội dung giải pháp: Tăng cường khả huy động vốn, giảm tỷ trọng nợ ngắn hạn, tăng nguồn vốn chủ sở hữu công ty, sử dụng nguồn vốn công ty cách tiết kiệm hiệu Nhanh chóng thu hồi khoản phải thu, tăng lượng tiền mặt Việc thu hồi nợ tiến hành có hiệu làm lượng tiền cơng ty tăng lên nhằm nâng cao khả toán tức thời, giúp cơng ty ứng phó tốt với khoản nợ đến hạn *Dự kiến kết mang lại: Cơng ty phải tính tốn hợp lý tỷ lệ vốn vay vốn chủ sở hữu giúp cơng ty chủ động trước tình bất ngờ Tạo uy tín thị trường, góp phần nâng cao khả tốn, cơng ty có khả tự chủ mặt tài cao để thực hoạt động kinh doanh, mở rộng đầu tư 3.2.4 Giải pháp 4: Nâng cao hiệu sử dụng lao động *Lý đưa giải pháp: Nhân lực yếu tố định đến thành công tiến quốc gia, trình độ phát triển nguồn nhân lực thước đo chủ yếu đánh giá mức độ tiến xã hội, công phát triển bền vững Tuy công ty hoạt động hiệu nguồn nhân lực cần phải tiếp tục nâng cao phát huy hiệu sử dụng *Nội dung giải pháp: -Hồn thiện phân cơng, bố trí lao động, áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý: luan van, khoa luan 112 of 66 103 tai lieu, document113 of 66 +Công ty nên thường xuyên tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ cán công nhân viên nhằm phát người lực, không phù hợp với công việc giao Từ có định thun chuyển cơng tác thơi việc kịp thời +Cơng ty cần bố trí, xếp số nhân viên phòng kinh doanh tăng lên hàng năm điều giúp cho có nhiều nhân viên tìm hiểu thị trường nhiều nơi, nhiều lúc nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh cơng ty góp phần giới thiệu thương hiệu cơng ty đến tận tay người tiêu dùng +Cần đào tạo nhiều nhân viên marketing để làm việc lĩnh vực thị trường xúc tiến thương mại - Tạo động lực khuyến khích lao động: +Về tiền lương: Công ty nên xem xét mức lương cho nhân viên Cơng ty phải có hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện thực tế đồng thời công tác tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình qn Cơng ty nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm khâu bán hàng tiêu thụ sản phẩm để thúc đẩy lòng hăng say, nhiệt tình với cơng việc đội ngũ nhân viên + Về tiền thưởng: Trong năm tới, công ty cần đẩy mạnh doanh số bán ra, giảm chi phí lưu thơng, tăng cường sở vật chất kỹ thuật, tăng thu nhập cho công ty từ trích khoản tiền vào quỹ khen thưởng phúc lợi Công ty Việc khen thưởng dựa vào lực làm việc nhân viên thông qua kết kinh doanh Mặc khác, cơng ty nên có hình phạt nghiêm minh cán cơng nhân viên vi phạm công việc giao Việc thực chế độ thưởng phạt giúp cho công nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, hiệu công việc cao -Kích thích tinh thần: +Tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh thoải mái, tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động +Tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận kế hoạch công việc tới… nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời gây cho người lao động hứng thú làm việc tăng suất lao động +Cần khen thưởng, biểu dương số gương lao động giỏi trước tồn thể cán cơng nhân viên Công ty để người noi gương luan van, khoa luan 113 of 66 104 tai lieu, document114 of 66 +Cần phải tổ chức nhiều buổi dã ngoại, nghỉ ngơi cho cán công nhân viên Công ty em họ để họ thêm u mến cơng ty, hăng say làm việc +Hồn thiện chế độ trợ cấp bảo hộ lao động Nhằm góp phần nâng cao đời sống quan tâm đến sống cán công nhân viên, ngồi khoản trợ cấp cho cơng nhân viên gặp khó khăn nhà nước quy định, Công ty cần thực tốt số chế độ trợ cấp ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trí, thơi việc… -Đẩy mạnh cơng tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên công ty Công ty cần thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nội ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chun mơn, cập nhật cơng nghệ, quy trình làm việc Đối với cán quản lý, công ty cần quan tâm đào tạo nâng cao kiến thức, trau dồi kỹ chuyên môn; tiếp cận ứng dụng phương pháp quản lý tiên tiến *Dự kiến kết mang lại: Chất lượng nguồn nhân lực cơng ty nâng cao, từ làm tiền đề để nâng cao hiệu làm việc, góp phần cải thiện chất lượng phục vụ giúp khách hàng thêm hài lòng cuối đem lại hiệu hoạt động kinh doanh tốt 3.3 Một số kiến nghị nhà nước Mặc dù, công ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa đạt nhiều thành cơng q trình hoạt động sản xuất kinh doanh khó khăn thử thách mà công ty phải đối đầu khơng Có thể nhận thấy rằng, hoạt động kinh doanh công ty không chịu ảnh hưởng nhân tố chủ quan bên công ty mà chịu tác động nhân tố khách quan như: mơi trường kinh doanh, sách Nhà Nước… Nhằm nâng cao tính hiệu kinh doanh công ty thời gian tới, công ty xin đưa số kiến nghị với Nhà nước số điểm sau: Kiến nghị sách tín dụng: kiến nghị Ngân hàng Nhà nước có hướng dẫn cụ thể quy trình chuẩn việc thẩm định, đánh giá thiệt hại, xác định đối tượng doanh nghiệp hưởng hỗ trợ cách công khai, minh bạch, hạn chế việc “xincho” quan hệ, lợi dụng sách Cơng ty Cổ phần Lương thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa chuyên cung cấp hàng lương thực thực phẩm nên cần đề nghị ngân hàng cho giảm tỷ lệ tài sản chấp để vay nhiều Cho vay ưu đãi 0% doanh nghiệp ngành bán lẻ thực phẩm thiết yếu doanh nghiệp luan van, khoa luan 114 of 66 105 tai lieu, document115 of 66 cung cấp hàng lương thực thực phẩm phải tăng dự trữ để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng dịch bệnh Kiến nghị sách thuế, lệ phí: Nếu dịch bệnh tiếp tục kéo dài khó khăn cho hoạt động sản xuất - kinh doanh Hơn hết, doanh nghiệp cần giải pháp hỗ trợ từ Chính phủ, khơng hạ lãi suất, khoanh nợ giãn nợ, giảm thuế…, mà cịn cắt giảm thủ tục hành chính, cung cấp thông tin, mở thị trường giao thương nhằm đa dạng nguồn cung cấp đầu vào thị trường tiêu thụ Đồng thời, cần ban hành kịp thời sách hỗ trợ doanh nghiệp giãn nợ, cấu lại nợ trung dài hạn, giảm lãi suất vay, xây dựng chế sách lãi suất ưu đãi khoản vay doanh nghiệp nhằm kích cầu kinh tế thu hút đầu tư Tạo thuận lợi thúc đẩy sản xuất, kinh doanh: Có mơi trường pháp lý lành mạnh, ổn định tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh công ty; kiến nghị hỗ trợ giảm mức giá điện nước cho doanh nghiệp bị ảnh hưởng dịch; tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, tăng thu nhập cho người lao động Cần có sách cụ thể để khuyến khích doanh nghiệp việc đầu tư mua sắm trang thiết bị, quy trình kỹ thuật công nghệ tiên tiến để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh KẾT LUẬN Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh có vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, cho thấy tính hiệu việc sử dụng yếu tố trình sản xuất Tại thời điểm nâng cao hiệu kinh doanh ln địi hỏi cấp thiết mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Những năm qua công ty cổ phần Lương thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hịa vượt qua nhiều khó khăn, thử thách cách để gặt hái nhiều thành công, đứng vững thị trường Bên cạnh thành tựu đạt nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu phấn đấu công ty Phân tích hoạt động kinh doanh việc làm cần thiết doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh mình, tìm mặt mạnh để phát huy mặt cịn yếu để khắc phục Thơng qua trình phân luan van, khoa luan 115 of 66 106 tai lieu, document116 of 66 tích để đánh giá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu hay khơng từ đưa giải pháp nhằm cải thiện nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Dựa vào thực tế thực tập, sở lý luận quản trị kinh doanh phân tích đánh giá tình hình, thực trạng, hoạt động kinh doanh cơng ty năm qua, vận dụng kiến thức học, em đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Trong q trình hồn thành khóa luận em nhận nhiều giúp đỡ từ Nhà Trường, Công ty nơi em thực tập đặc biệt thầy Hoàng Gia Trí Hải Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn thể Ban lãnh đạo, phịng ban Cơng ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hịa, thầy khoa Kinh tế, mơn Quản trị kinh doanh đặc biệt Thầy Hoàng Gia Trí Hải nhiệt tình giúp em hồn thành khóa luận Sinh viên thực luan van, khoa luan 116 of 66 107 tai lieu, document117 of 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018-2020, Tài liệu lưu hành nội [2] Lê Kim Long, Bài giảng Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh, Đại học Nha Trang [3] Bài viết về: Lý luận chung sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh, địa trang wed sau: https://voer.edu.vn/m/ly-luan-chung-ve-san-xuat-kinhdoanh-va-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh/cd2535e2 [4] Bài viết về: Môi trường vi mô trang wed sau: https://voer.edu.vn/m/cac-nhanto-vi-mo/f70eaf7d [5] Tài liệu: Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, địa trang web: https://voer.edu.vn/m/khai-niem-hieu-qua-hoat-dong-san-xuat-kinh-doanh/114c6d55 [6] Hệ thống tiêu hiệu hoạt động kinh doanh, địa trang web: khoitrithucso.com [7]Trang web tổng công ty cổ phần lương thực Nam Trung Bộ, ntb.vn/contacst.asp [8] Giáo trình Kinh tế học (1991), Đại học Kinh tế Quốc dân [9] Tài liệu: Khái niệm, chất, vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tại địa trang web: https://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-trocua-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 [10] Nguyễn Văn Phúc (2016), Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Học viện tài chính, Hà Nội [11] Các khóa luận khóa trước [12] Một số trang web khác https://tailieu.vn/ luan van, khoa luan 117 of 66 108 ... CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC NAM TRUNG BỘ CHI NHÁNH KHÁNH HÒA 33 2. 1 Tổng quan Công ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hòa .33 2. 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần. .. HỊA 2. 1 Tổng quan Cơng ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hịa 2. 1.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ chi nhánh Khánh Hịa Hình Công ty Cổ phần Lương thực Nam. .. chung kinh doanh hiệu kinh doanh Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Lương Thực Nam Trung Bộ Chi nhánh Khánh Hòa Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt