quản trị tiền lương

tiểu luận quản trị tiền lương trong doanh nghiệp nêu rõ thực trạng công tác quản trị tiền lương, đánh giá ưu nhược điểm, những kết quả thực hiện được và những biện pháp nâng cao công tác quản trị tiền lương

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM NĂM 2018 Tiểu luận: Cuối kì Giữa kì Tiểu luận hồn thành vào ngày 13/08/2021 ĐI Ể M S Ố Giám khảo ( Ký ghi rõ họ tên ) ĐI Ể M C H Ữ Giám khảo ( Ký ghi rõ họ tên ) TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2021 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lí lựa chọn đề tài: Nhiệm vụ nghiên cứu: .1 Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG 1.1 Khái niệm ý nghĩa quản trị tiền lương doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.2 Khái niệm quản trị tiền lương 1.1.3 Ý nghĩa quản trị tiền lương 1.2 Nội dung quản trị tiền lương doanh nghiệp 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị tiền lương doanh nghiệp 1.4 Những yêu cầu nguyên tắc quản trị tiền lương CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM 2.1 Tình hình tập đồn Dầu Khí .8 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Chức nhiệm vụ tập đoàn 2.1.3 Cơ cấu tổ chức tập đoàn .9 2.1.4 Hoạt động sản xuất, kinh doanh .10 2.1.5 Cơ cấu lao động 10 2.1.6 Tình hình tài sản nguồn vốn 11 a Tài sản: .11 b Nguồn vốn 12 2.1.7 Kết hoạt động kinh doanh 12 2.2 Đánh giá thực trạng công tác quản trị tiền lương tập đồn dầu khí 12 2.2.1 Chính sách tiền lương, tiền thưởng Tập đồn Dầu khí Việt Nam: 12 2.2.2 Cơ cấu tiền lương tạp đoàn: .15 2.2.3 Kết thực công tác quản trị tiền lương .16 2.2.4 Đánh giá chung cơng tác quản trị tiền lương Tập đồn 17 2.2.4.1 Ưu điểm 17 2.2.4.2 Nhược điểm .17 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM 17 3.1 Những giải pháp chung cho cải cách sách tiền lương khu vực sản xuất kinh doanh: 18 3.2 Giải pháp nâng cao công tác quản trị tiền lương tập đồn Dầu khí: 18 KẾT LUẬN 21 TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ILO : Tổ chức lao động quốc tế PVN : Tập đồn Dầu Khí Việt Nam NĐ - CP : Nghị định - Chính phủ TT : Thông tư BLĐTBXH : Bộ Lao động Thương binh Xã hội DKVN : Dầu khí Việt Nam KHN : Kế hoạch năm PHẦN MỞ ĐẦU Lí lựa chọn đề tài: Trong điều kiện kinh tế phát triển nay, quản trị nhân công tác quan trọng doanh nghiệp , mà nhờ doanh nghiệp quản lý tốt phát huy tính sáng tạo người phạm vi Quản trị nhân chịu trách nhiệm việc đưa người vào doanh nghiệp giúp học thực tốt công việc giao , trả thù lao xứng đáng cho sức lao động họ giải vấn đề phát sinh liên quan Trong để phục vụ tốt cho cơng tác quản trị nhân sự, công tác quản trị tiền lương phần thiếu được, tất yếu địi hỏi quan tâm thích đáng, động lực khuyến khích người lao động nhiệt tình làm việc cho doanh nghiệp Tiền lương phạm trù kinh tế đặc biệt quan trọng liên quan trực tiếp tới lợi ích người lao động Với hệ thống tiền lương tốt thu hút, trì giữ chân đội ngũ nhân viên, có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút nhân viên giỏi Từ việc gắn tiền lương với kết hoạt động kinh doanh sản xuất đến việc nâng cao mức sống ổn định việc phát triển sở kinh tế việc tách rời Xuất phát từ tầm quan trọng công tác quản trị tiền lương quản lý doanh nghiệp, em xin chọn đề tài “ Thực trạng công tác quản trị tiền lương tập đồn Dầu khí Việt Nam năm 2018” làm tiểu luận kết thúc học phần môn Quản trị thù lao lao động nhằm nêu bất cập, giải pháp cho việc công tác quản trị tiền lương đem lại hiệu cao cho việc tạo động lực khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nêu sở lí luận khoa học động lực làm việc người lao động ảnh hưởng công cụ quản trị tiền lương Tổng hợp nghiên cứu phương pháp nhằm tạo động lực lao động cho nhân viên, lựa chọn cách thức áp dụng cho doanh nghiệp Xem xét đánh giá thực trạng cơng tác quản trị tiền lương Tập đồn Dầu khí Việt Nam Nêu mục tiêu phát triển tương lai từ đưa giải pháp hữu hiệu nhằm thay đổi sách tiền lương nhằm tăng động lực khuyến khích người lao động, giúp Công ty phát triển bền vững Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi không gian: tiểu luận tập trung nghiên cứu công tác quản trị tiền lương Tập đồn Dầu Khí Việt Nam Phạm vi thời gian: phân tích thực trạng năm 2018 Phương pháp nghiên cứu: Bài tiểu luận sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu như: phương pháp tổng hợp, phân tích số liệu với việc sâu vào phân tích thực tiễn nhằm sáng tỏ quan điểm vấn đề nghiên cứu PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG 1.1 Khái niệm ý nghĩa quản trị tiền lương doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tiền lương Trong kinh tế thị trường, sức lao động trở thành hàng hố đặc biệt Giá hàng hố tiền lương hay tiền cơng Đó khoản tiền mà người chủ sử dụng lao động phải trả cho người lao động sau q trình làm việc Có thể nói, tiền lương biểu tiền giá trị sức lao động, thoả thuận thích đáng người sử dụng lao động người lao động, sở tính tốn hợp lý giá trị tư liệu tiêu dùng sử dụng để tạo tái sản xuất sức lao động Theo Bộ luật Lao động (2012): Tiền lương người lao động hai bên thoả thuận hợp đồng trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu nhà nước quy định Vậy tiền lương khoản thu nhập người lao động theo thời gian, khối lượng chất lượng công việc người lao động, tuân thể quy luật cung cầu, quy luật giá trị pháp luật nhà nước Theo K.Marx: Tiền lương giá trị hay giá sức lao động, biểu bên giá lao động Theo Tổ chức lao động quốc tế (ILO): Tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo số lượng định không vào số làm việc thực tế, thường trả theo tháng nửa tháng Như vậy, tiền lương phạm trù kinh tế, kết phân phối cải xã hội Và tiền lương giá sức lao động, hàng hoá đặc biệt nên tiền lương liên quan đến loạt phạm trù Thứ nhất, sức lao động yếu tố định yếu tố trình sản xuất nên tiền lương vốn đầu tư ứng trước quan trọng nhất, giá sức lao động phạm trù sản xuất Thứ hai, sức lao động hàng hoá, hàng hoá khác, nên tiền lương phạm trù trao đổi, địi hỏi phải ngang với giá tư liệu sinh hoạt cần thiết nhằm tái sản xuất sức lao động Thứ ba, sức lao động yếu tố trình sản xuất cần phải bù đắp sau hao phí, nên tiền lương cần phải thực thơng qua trình phân phối lại thu nhập quốc dân, dựa hao phí lao động, hiệu lao động người lao động Do đó, tiền lương phạm trù phân phối Tiền lương người lao động nghiên cứu hai góc độ tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế (i) Tiền lương danh nghĩa: Là số tiền mà người sử dụng lao động phải trả cho người loa động theo giá trị hành đồng tiền, tiền lương danh nghĩa có lợi ích cho việc so sánh tiền lương người lao động khác thời điểm cho trước Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào suất lao động hiệu làm việc người lao động, phụ thuộc vào q trình đó, kinh nghiệm làm việc q trình lao động (ii) Tiền lương thực tế: Được hiểu loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà người lao động hường lương mua tiền lương danh nghĩa Nếu giá tăng lên tiền lương thực tế giảm Trong khu vực sản xuất kinh doanh, tiền lương giá sức lao động, yếu tố đầu vào sản xuất, tham gia vào hình thành chi phí sản xuất phân phối theo kết đầu sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trờng hội nhập, tiền lương báo quan trọng để xem xét kinh tế coi kinh tế thị trường hay chưa Nói tóm lại, chất tiền lương chế thị trường bao gồm trụ cột: - Tiền lương giá sức lao động, hay biểu tiền giá trị lao động mà người sử dụng lao động trả cho người lao động - Tiền lương phụ thuộc vào quan hệ cung cầu lao động thị trường lao động, không trả thấp mức lương tối thiểu đủ sống pháp luật quy định - Tiền lương xác định thông qua chế thoả thuận bên quan hệ lao động Bên cạnh tiền lương, người lao động cịn có khoản thu nhập khác tiền thưởng, tiền lãi cổ phần người lao động đóng góp, tiền phụ cấp loại, bảo hiểm xã hội, trợ cấp xã hội, an sinh xã hội, phúc lợi xã hội Về chất, khoản thu nhập lương khoản tiền bổ sung vào tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối thu nhập người lao động nhằm khuyến khích người lao động nâng cao suất, chất lượng sản phẩm tiết kiệm nguyên vật liệu trình sản xuất Cùng với tiền lương, khoản thu nhập lương góp phần thoả mãn nhu cầu vật chất cho người lao động phân định rõ chất lượng công việc người lao động đóng góp cho cơng ty 1.1.2 Khái niệm quản trị tiền lương Theo Nguyễn Tiệp (2009): Quản trị tiền lương trình xây dựng, phân phối quỹ lương xây dựng hệ thống biện pháp trả lương, trả công lao động vào mức độ sử dụng lao động, phụ thuộc vào số lượng, chất lượng lao động nhằm bù đắp chi phí lao động quan tâm vật chất vào kết lao động 1.1.3 Ý nghĩa quản trị tiền lương Cơng tác quản trị tiền lương có hiệu thể qua nhiều phương diện, kể đến như: hệ thống tiền lương tiền công tốt, quy chế thưởng phạt rõ ràng, công minh, thái độ, phản ứng đội ngũ nhân viên công việc, bù đắp ghi nhận nỗ lực nhân viên, kết nối thành tích nhân viên với doanh nghiệp,… Khi việc quản trị tiền lương thực tốt, doanh nghiệp thu nhiều lợi ích to lớn như: • Thu hút nhân tài đến làm việc • Duy trì đội ngũ nhân viên làm việc cho công ty cách ổn định • Đảm bảo đối xử cơng với tất nhân viên • Nâng cao suất chất lượng lao động, từ mang đến hiệu cao cho cơng việc • Tạo điều kiện thuận lợi để tồn thể nhân viên gắn bó, phát triển doanh nghiệp • Tạo sở bền vững để doanh nghiệp phát triển ngày lớn mạnh Bất doanh nghiệp cần ý thức rõ ràng tầm quan trọng công tác quản trị tiền lương phát triển tồn cơng ty, đồng thời ý thảo luận, đề phương pháp để thực việc quản trị tiền lương cách hiệu Nếu không, điều gây ảnh hưởng không tốt đến động lực làm việc người lao động trở thành rào cản cho trình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Nội dung quản trị tiền lương doanh nghiệp - Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật lao động nói chung quy phạm pháp luật tiền lương nói riêng - Xây dựng loại tiêu chuẩn thang lương, bảng lương - Căn vào hành tung pháp lý để xây dựng đơn giá tiền lương sở định mức lao động; lập kế hoạch, phân bổ đơn giá tiền lương cho đơn vị - Xây dựng thực đầy đủ quy chế trả lương doanh nghiệp Quy chế doanh nghiệp tự xây dựng kết hợp với thực hiên quy chế dân chủ doanh nghiệp, lấy ý kiến rộng rãi người lao động thoả ước với ban chấp hành cơng đồn doanh nghiệp trước áp dụng 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị tiền lương doanh nghiệp - Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi + Thị trường lao động: Tình hình cung cầu lao động, thất nghiệp thị trường lao động yếu tố bên quan trọng ảnh hưởng đến số lượng tiền lương mà người sử dụng lao động đưa để thu hút gìn giữ người lao động có trình độ Sự thay đổi cấu đội ngũ lao động, chế giáo dục đào tạo ảnh hưởng đến mức tiền lương doanh nghiệp + Sự khác biệt tiền lương theo vùng địa lý mà doanh nghiệp cư trú + Các mong đợi xã hội, văn hoá, phong tục, tập quán: Cần doanh nghiệp lưu tâm xem xét xác định mức tiền lương tiền lương phải phù hợp với chi phí sinh hoạt vùng địa lý + Các tổ chức cơng đồn: Cơng đồn tổ chức lực mạnh mà cấp quản trị phải thảo luận với họ tiêu chuẩn sử dụng để xếp lương, mức chênh lệch tiền lương, hình thức trả lương + Luật pháp quy định Chính phủ: Các điều khoản tiền lương quy định Bộ Luật Lao động đòi hỏi tổ chức phải tuân thủ xác định đưa mức tiền lương + Tình trạng kinh tế: Suy thối hay tăng trưởng nhanh tạo cho doanh nghiệp có khuynh hướng hạ thấp tăng lương cho lao động - Yếu tố thuộc doanh nghiệp + Quy mô doanh nghiệp: Thuộc ngành sản xuất lĩnh vực kinh doanh + Trình độ trang thiết bị kỹ thuật: Tiên tiến, đại hay lạc hậu + Lợi nhuận khả chi trả tiền lương: Doanh nghiệp kinh doanh thành cơng thường có khuynh hướng trả lương cao mức lương trung bình thị trường lao động ngược lại - Yếu tố thuộc công việc: Ø Kỹ + Mức độ phức tạp công việc, u cầu kỹ lao động trí óc lao động chân tay + Yêu cầu kiến thức giáo dục, đào tạo cần thiết cho công việc + Khả định đánh giá + Sự khéo léo chân tay, khả sáng tạo, tính linh hoạt + Khả quản lý, khả hội nhập mà công việc yêu cầu Ø Trách nhiệm + Công việc đòi hỏi trách nhiệm liên quan tới vấn đề sau: + Tiền, tài sản, cam kết trung thành + Ra định + Giám sát công việc người khác quyền + Kết tài chính, vật tư trang thiết bị máy móc + Ra định sách doanh nghiệp Ø Điều kiện làm việc: + Các điều kiện công việc: ánh sáng, tiếng ồn, độ rung chuyển, nồng độ bụi + Độc hại ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động - Yếu tố thuộc nhân lao động: Cá nhân người lao động yếu tố có tác động lớn đến việc trả lương Mức tiền lương phụ thuộc vào hồn thành cơng việc người lao động, trình độ, kinh nghiệm, thâm niên cơng tác, trung thành,… + Sự hồn thành cơng việc: Người lao động giỏi, có thành tích xuất sắc, suất cao thường trả lương cao + Thâm niên công tác: Người lao động có thâm niên nghề lâu năm nhận mức lương cao + Kinh nghiệm yếu tố ảnh hưởng đến mức tiền lương cần xem xét trả lương + Sự trung thành: người làm việc lâu năm người khác doanh nghiệp, đặc biệt giai đoạn khó khăn thăng trầm doanh nghiệp, người lao động ln đồng cam cộng khổ để vượt khó giành thắng lợi + Tiềm năng: Khi định mức tiền lương cần quan tâm đến tiềm người lao động ni dưỡng tiềm Có thể có người lao động chưa có kinh nghiệm chưa có khả làm cơng việc khó tương lai học có tiềm thực 1.4 Những yêu cầu nguyên tắc quản trị tiền lương — Những yêu cầu quản trị tiền lương Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động: Mức lương tả phải không thấp mức lương tối thiểu Nhà nước quy định dùng để trả cho người lao động làm công việc đơn giản điều kiện môi trường lao động bình thường, lao động chưa qua đào tạo nghề Những lao động lành nghề, lao động có trình độ chuyên môn -kỹ thuật, nghiệp vụ phải trả mức lương cao Yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo thực chức vai trò tiền lương kinh tế đời sống xã hội Tiền lương phải đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động: Mức lương mà người lao động nhận phải dần nâng cao tăng trưởng phát triển kinh tế, lực chuyên môn nghiệp vụ tích luỹ kinh nghiệm tăng lên, sở nhằm đảm bảo ngày tốt cho việc thoả mãn nhu cầu vật chất, tinh thần cá nhân gia đình người lao động Tiền lương trả phải dựa sở thoả thuận người lao động người sử dụng lao động ghi hợp đồng lao động kết lao động người lao động: Địa điểm thời gian trả tiền lương cho người lao động phải quy định rõ, người lao động phải đền bù trường hợp trả lương châm Tiền lương phải chủ sử dụng lao động chịu trách nhiệm trả cho người lao động Trong trường hợp chủ sử dụng lao động sử dụng cai thầu mà cai thầu không trả không trả đủ tiền lương cho người lao động, chủ sử dụng lao động phải chịu trách nhiệm trả đủ lương cho người lao động Phải quy định rõ trường hợp khấu trừ lương khuôn khổ luật định Không cúp lương, xử phạt kỷ luật lao động cách trả tiền lương Tiền lương phải trả theo loại công việc, chất lượng hiệu công việc: Mức lương trả cho người lao động doanh nghiệp, tổ chức dựa kết thực nhiệm vụ giao theo số lượng, chất lượng, thời gian thực mối quan hệ với yêu cầu khác trách nhiệm xã hội đặt đối doanh nghiệp, phát triển mơi trường văn hố doanh nghiệp Tiền lương phải phân biệt theo điều kiện lao động cường độ lao động: Tiền lương trả cho người lao động làm cơng việc có điều kiện lao động nặng nhọc-độc hại- nguy hiểm, làm thêm phải cao người lao động làm việc điều kiện lao động bình thường, chế độ Mức trả doanh nghiệp quy định khuôn khổ quy định hành pháp luật lao động Tiền lương phải có tác dụng thúc đẩy tăng suất lao động, chất lượng sẩn phẩm hiệu lao động Muốn vậy, tổ chức trả lương phải sử dụng địn bẩy kích thích vật chất gắn liền với tiêu chí tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu lao động Tiền lương trả cho người lao động có tuân thủ quy định pháp luật lao động, Mức lương trả cho người lao động doanh nghiệp dựa CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM 2.1 Tình hình tập đồn Dầu Khí 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Tập đồn Dầu khí Việt Nam (PVN) trực thuộc quyền quản lý Chính phủ Việt Nam Nhà nước làm chủ sở hữu giao nhiệm vụ triển khai thực toàn hoạt động liên quan đến việc phát hiện, khai thác làm gia tăng giá trị nguồn tài nguyên dầu khí Việt Nam Năm 2007, tập đồn thức mắt bắt đầu triển khai hoạt động theo chế Công ty mẹ- công ty Đến nay, ngành Dầu khí khai thác gần 400 triệu dầu 150 tỷ m3 khí, đáp ứng nhu cầu lượng cho sản xuất 170 tỷ kWh điện (chiếm khoảng 15% tổng công suất lắp đặt 30% tổng sản lượng điện nước) Bên cạnh đó, Tập đồn sản xuất khoảng 55 triệu sản phẩm xăng dầu (chiếm 33% tổng nhu cầu nước) PVN trụ cột kinh tế đất nước đóng góp quan trọng cho ngân sách nhà nước Tập đồn có đội ngũ nhân lực hùng hậu với số lượng gần 60.000 người, có trình độ cao, làm chủ hoạt động dầu khí nước nước Hiện nay, Việt Nam trở thành nước xuất dầu lớn thứ khu vực Tương lai, PVN tiếp tục trở thành tập đồn kinh tế mạnh, góp phần tích cực vào nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước 2.1.2 Chức nhiệm vụ tập đoàn Theo quy định Khoản Điều Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đồn Dầu khí Việt Nam ban hành kèm theo Nghị định 07/2018/NĐ-CP ngày 10/01/2018 chức năng, nhiệm vụ Tập đồn Dầu khí Việt Nam quy định cụ thể sau: - Tiến hành hoạt động dầu khí ký kết hợp đồng dầu khí với tổ chức, cá nhân tiến hành hoạt động dầu khí theo quy định Luật dầu khí; tổ chức cơng tác điều tra tổ chức quản lý, giám sát cơng tác tìm kiếm, thăm dị, khai thác dầu khí, cơng nghiệp khí, cơng nghiệp điện, chế biến dầu khí, tồn trữ phân phối sản phẩm dầu khí, dịch vụ dầu khí sở hợp đồng với nhà thầu dầu khí, với cơng ty với tổ chức, cá nhân khác; - Trực tiếp sản xuất, kinh doanh mục tiêu lợi nhuận theo quy định pháp luật Các quan hệ kinh tế phát sinh PVN doanh nghiệp khác Tập đoàn thể hợp đồng kinh tế; - Đầu tư vào công ty con, công ty liên kết; chi phối công ty theo quy định pháp luật Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đồn Dầu khí Việt Nam ban hành kèm theo Nghị định 01/2018/NĐ-CP ngày 10/01/2018; - Thực quyền nghĩa vụ chủ sở hữu phần vốn PVN công ty con, công ty liên kết thực quyền nghĩa vụ PVN theo hợp đồng liên kết công ty liên kết mà PVN khơng góp vốn; - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch phối hợp kinh doanh Tập đoàn; 2.1.3 Cơ cấu tổ chức tập đồn Tập đồn Dầu khí Việt Nam (PVN) công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu, tổ chức hoạt động theo Điều lệ tổ chức hoạt động ban hành kèm theo Nghị định số 07/2018/NĐ-CP ngày 10/01/2018 Chính phủ Cơ cấu tổ chức quản lý PVN theo mơ hình: Hội đồng Thành viên, Ban Kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc Bộ máy giúp việc Quan hệ PVN doanh nghiệp thành viên/các doanh nghiệp liên kết mối quan hệ theo pháp luật theo thỏa thuận Trong đó, PVN quản lý doanh nghiệp thành viên/doanh nghiệp liên kết việc thực quyền chủ sở hữu thông qua người đại diện đơn vị Sơ đồ máy hoạt động: Hội đồng thành viên Kiểm soát viên Ban Tổng Giám đốc Văn phòng hội đồng thành viên Văn phịng Tập đồn Ban kiểm sốt nội Ban tìm kiếm - thăm dị Dầu khí Ban tổ chức- quản trị nguồn nhân lực Ban khai thác Dầu khí Ban tài - kế tốn Ban quản lý hợp đồng Dầu khí Ban pháp chế kiểm tra Ban khí chế biến Dầu khí Ban kinh tế đầu tư Ban điện Ban thương mại dịch vụ Ban công nghệ-An tồn mơi trường Ban truyền thơng văn hóa Doanh nghiệp 2.1.4 Hoạt động sản xuất, kinh doanh — Tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí - Tiếp tục lựa chọn, đẩy mạnh thực kế hoạch tìm kiếm thăm dị thẩm lượng, đảm bảo gia tăng trữ lượng dầu khí năm 2019 - 10 triệu dầu quy đổi; 10 - Ký 01- 02 hợp đồng dầu khí nước; - Ưu tiên tập trung phát triển dự án Lô B, Lô 48/95, Lô 52/97, Cá Voi Xanh; - Đưa 02 mỏ/cơng trình vào khai thác gồm mỏ Cá Tầm Lô 09-3/12 (thực tế đưa vào khai thác ngày 25/01/2019) giàn BK-20 (dự kiến quý IV/2019) — Cơng nghiệp khí - Tiếp tục triển khai dự án: Đường ống dẫn khí Lơ B - Ơ Mơn; Đường ống dẫn khí Cá Voi Xanh; Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn (giai đoạn 2); Đường ống thu gom khí Sao Vàng - Đại Nguyệt, Sư Tử Trắng; Dự án kho cảng nhập LNG Thị Vải, Sơn Mỹ — Công nghiệp điện - Kiểm sốt, vận hành an tồn, ổn định nhà máy điện; đôn đốc, đẩy nhanh công tác thi công, lắp đặt hạng mục công trường dự án Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2, Long Phú Sông Hậu 1; - Tiếp tục triển khai dự án Nhà máy điện Kiên Giang 1&2, Dự án Nhà máy Điện Nhơn Trạch 3&4, Dự án Nhà máy Điện Sơn Mỹ 2, Dự án Nhà máy Điện miền Trung 1&2 — Chế biến dầu khí - Kiểm sốt, vận hành an tồn, ổn định nhà máy/cơng trình dầu khí; - Tiếp tục triển khai Dự án Nâng cấp mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất — Dịch vụ dầu khí - Tiếp tục tập trung, sử dụng hiệu nguồn lực, đẩy mạnh phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cung cấp dịch vụ kỹ thuật dầu khí chuyên ngành chất lượng cao, uy tín, đáp ứng yêu cầu nhà thầu dầu khí; - Tích cực đẩy mạnh cơng tác marketing tham gia đấu thầu tìm kiếm ký kết hợp đồng nhằm bảo đảm việc làm cho người lao động; - Củng cố thị trường nước, mở rộng thị trường nước ngoài, xây dựng giải pháp kết nối hệ thống chuyên nghiệp, đẩy mạnh xúc tiến thương mại, thiết lập mối quan hệ hợp tác, liên doanh, liên kết, phù hợp với mạnh đơn vị; - Củng cố thị trường nước, mở rộng thị trường nước ngoài, xây dựng giải pháp kết nối hệ thống chuyên nghiệp, đẩy mạnh xúc tiến thương mại, thiết lập mối quan hệ hợp tác, liên doanh, liên kết phù hợp với mạnh đơn vị 2.1.5 Cơ cấu lao động Tính đến cuối năm 2018, có tổng số 56.157 lao động tất đơn vị thành viên Tập đoàn (bao gồm số lao động thời vụ) Trong đồn viên cơng đồn 55.600 người, với số đồn viên nữ 13.460 người (chiếm 23%) Tập đồn khơng ngừng hình thành phát triển đội ngũ người lao động ngành dầu khí có trình độ chun mơn, nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm lĩnh vực chuyên ngành có lĩnh trị vững vàng, đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ, cụ thể là: Lao động có trình độ đại học 4.487 người (chiếm 8% ); trình độ 11 đại học 28.949 người ( chiếm 52% ); cao đẳng, trung cấp 16.956 người ( chiếm 30% ); lao động phổ thông 5.709 người ( chiếm 10% ) 2.1.6 Tình hình tài sản nguồn vốn a Tài sản: Bảng tình hình tài sản tập đồn Dầu khí Việt Nam năm 2018 ( Đơn vị: Triệu VND ) Số cuối năm Tài sản dài hạn Số đầu năm I Các khoản phải 21.687.437.628.178 thu dài hạn 24.503.641.055.375 II Tài sản cố định 2.517.056.257.936 2.294.022.858.237 III Bất động sản 514.873.058.201 đầu tư 545.034.084.993 IV Tài sản dở 72.882.735.026.466 dang dài hạn 54.776.474.137.877 V Đầu tư tài 173.872.267.180.01 dài hạn 184.740.728.489.98 VI Tài sản hạn khác dài 33.978.413.630.907 35.645.830.221.464 I Tiền 16.979.195.179.338 khoản tương đương tiền 15.919.765.675.660 II Đầu tư tài 114.251.170.024.169 84.922.343.976.053 ngắn hạn Tài sản ngắn hạn III Các khoản 54.852.257.854.245 phải thu ngắn hạn 51.500.624.524.853 IV Hàng tồn kho 60.608.350.822 120.838.096.440 V Tài sản ngắn 3.459.366.457.657 hạn khác Tổng cộng sản tài 495.162.576.993.85 b Nguồn vốn 12 1.170.851.997.229 456.302.958.763.24 Bảng nguồn vốn tập đồn Dầu khí Việt Nam năm 2018 ( đơn vị: Triệu VND ) Số cuối năm I Nợ Nợ phải trả Số đầu năm ngắn 44.588.453.204.145 35.190.943.422.746 dài 79.481.437.412.642 60.830.589.881.228 hạn II Nợ hạn I Vốn chủ 370.689.538.591.165 359.832.855.088.631 sở hữu Vốn chủ sở hữu Tổng cộng nguồn vốn II Nguồn 403.147.785.902 448.570.370.641 kinh phí quỹ khác 495.162.576.993.854 456.302.958.763.246 2.1.7 Kết hoạt động kinh doanh Tổng sản lượng khai thác dầu khí đạt 23,98 triệu quy dầu, vượt 5,0% kế hoạch năm (KHN) Trong đó, khai thác dầu thơ 13,97 triệu (vượt 735 nghìn tấn, tương đương vượt 5,6% KHN) Tập đồn Dầu khí Việt Nam đạt mốc khai thác dầu thứ 390 triệu vào ngày 28-4-2018 Khai thác dầu thơ nước hồn thành kế hoạch năm (11,31 triệu tấn) trước 21 ngày, năm 2018 đạt 12,0 triệu tấn, (vượt 675 nghìn tấn, vượt 6,0% KHN) Khai thác dầu thơ nước ngồi hồn thành kế hoạch năm (1,92 triệu tấn) trước 10 ngày, năm 2018 đạt 1,98 triệu (vượt 60 nghìn tấn, vượt 3,1% KHN) Khai thác khí hồn thành kế hoạch năm (9,60 tỉ m3) trước 15 ngày, năm 2018 đạt 10,01 tỉ m³ (vượt 410 triệu m3, vượt 4,3% kế hoạch năm) Tập đồn Dầu khí Việt Nam đạt mốc khai thác m3 khí thứ 140 tỉ vào ngày 27-9-2018 Tập đồn Dầu khí Việt Nam hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch tài Cụ thể, tổng doanh thu tồn Tập đồn Dầu khí Việt Nam ước đạt 626,8 nghìn tỉ đồng (vượt 96 nghìn tỉ đồng, tương đương vượt 18,1% KHN, tăng 25,9% so với năm 2017) Nộp ngân sách Nhà nước tồn Tập đồn Dầu khí Việt Nam ước đạt 121,3 nghìn tỉ đồng (vượt 47,5 nghìn tỉ đồng, vượt 64,3% KHN, tăng 24,3% so với năm 2017) 2.2 Đánh giá thực trạng công tác quản trị tiền lương tập đồn dầu khí 2.2.1 Chính sách tiền lương, tiền thưởng Tập đồn Dầu khí Việt Nam: a Ngun tắc xác định trả lương, thưởng, thù lao năm 2018 Cơng ty mẹ - Tập đồn Dầu khí Việt Nam: - Nguyên tắc xác định trả lương, thưởng người lao động: theo quy định Nghị định số 51/2016/NĐ-CP Thông tư số 26/2016/TT-BLĐTBXH 13 - Nguyên tắc xác định trả lương, thưởng, thù lao người quản lý doanh nghiệp: theo quy định Nghị định số 52/2016/NĐ-CP Thông tư số 27/2016/TTBLĐTBXH b Quỹ tiền lương kế hoạch năm 2019 Công ty mẹ - Tập đồn Dầu khí Việt Nam: - Ngun tắc xác định quỹ lương, thưởng kế hoạch người lao động: theo quy định Nghị định số 51/2016/NĐ-CP Thông tư số 26/2016/TTBLĐTBXH - Nguyên tắc xác định quỹ lương, thưởng, thù lao kế hoạch người quản lý doanh nghiệp: theo quy định Nghị định số 52/2016/NĐ-CP Thông tư số 27/2016/TT-BLĐTBXH - Quỹ tiền lương kế hoạch người lao động: 499.504 triệu đồng - Quỹ tiền lương kế hoạch người quản lý doanh nghiệp: 14.418,61 triệu đồng c Chính sách phân phối tiền lương, tiền thưởng, thù lao Công ty mẹ - Tập đồn Dầu khí Việt Nam năm 2018: - Chính sách phân phối tiền lương, tiền thưởng người lao động thuộc Bộ máy điều hành Tập đoàn Dầu khí Việt Nam: theo Quy chế trả lương, trả thưởng phân phối phúc lợi Bộ máy điều hành Cơng ty mẹ - Tập đồn Dầu khí Việt Nam ban hành theo Quyết định số 1498/QĐ-DKVN ngày 01/8/2016 Hội đồng thành viên Tập đồn Dầu khí Việt Nam; - Chính sách phân phối tiền lương, tiền thưởng người lao động thuộc POC, Ban quản lý dự án đầu tư, Viện Dầu khí Việt Nam, Trường Cao đẳng Dầu khí, Trường Đại học Dầu khí: theo quy chế trả lương, trả thưởng đơn vị; - Chính sách phân phối tiền lương, tiền thưởng, thù lao người quản lý doanh nghiệp: theo Quy chế trả lương, thủ lao, tiền thưởng Người quản lý chun trách Tập đồn Dầu khí Việt Nam ban hành theo Quyết định số 1831/QĐ-DKVN ngày 08/9/2017 Bảng Bảng báo cáo quỹ tiền lương, thù lao, tiền thưởng tập đồn Dầu Khí Việt Nam năm 2018 TT Chỉ tiêu I Hạng công ty xếp II Tiền lương lao động Lao động Mức tiền lương bình qn Theo trích ( có dự phịng ) Năm 2018 Đơn vị tính Kế hoạch Thực Tập đoàn Tập đoàn Người 2.123 1.960 Triệu đồng/người/thán 19,43 20,,83 14 g 2 Theo chi Triệu đồng/người/thán g 21,01 Quỹ tiền lương Theo trích ( có dự phịng ) Triệu đồng Theo chi Triệu đồng Quỹ tiền thưởng Theo trích Phân phối trực tiếp cho người Triệu đồng lao động Thu nhập bình qn Theo trích ( có dự phòng ) Triệu đồng/người/thán g Theo chi Triệu đồng/người/thán g III Tiền lương người quản lý doanh nghiệp Số người quản lý doanh Người nghiệp 16,00 14,46 Mức lương bình quân Triệu đồng/người/thán g 32,19 32,19 Quỹ tiền lương Triệu đồng 4.733 11.147,00 Mức tiền lương bình quân Triệu đồng/người/thán g 24,65 64,24 494.955 490.003 494.190 Triệu đồng 105.743 161.381 151.049 22,89 27,69 27,43 15 Quỹ tiền thưởng trích Triệu đồng 591,63 (*) Tiền thưởng, thu nhập ( từ Triệu đồng quỹ phúc lợi, thưởng kết thúc nhiệm kỳ, tạm ứng thưởng năm,…) 532,47 255(**) Mức thu nhập bình quân Triệu viên chức quản lý đồng/người/thán g 27,42 (***) (*) tiền thưởng người quản lý chưa trích chưa có xếp loại doanh nghiệp xếp loại cán (**) tính thu nhập từ phúc lợi (***) chưa đủ sở để tính mức thu nhập bình qn Nhận xét, đánh giá quỹ tiền lương, tiền thưởng năm 2018: Tập đoàn thực theo quy định Nghị định số 51/2016/NĐ-CP Nghị định số 52/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 Chính phủ, Thơng tư số 26/2016/TTBLĐTBXH Thơng tư số 27/2016/TT-BLĐTBXH ngày 01/9/2016 Bộ Lao động - Thương binh Xã hội hướng dẫn thực quản lý lao động tiền lương tiền thưởng người lao động người quản lý công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu thỏa thuận Bộ Công thương, Bộ Lao động - Thương binh Xã hội 2.2.2 Cơ cấu tiền lương tạp đoàn: — Lương bản: Lương phần thu nhập chủ yếu người lao động doanh nghiệp Do việc tính tốn tốn lương có tác dụng quan trọng công tác trả công cho người lao động Lương toán làm lần vào cuối quý, hàng tháng người lao động ứng tiền ăn vào đầu tháng để trang trải tiền ăn sinh hoạt phí — Phụ cấp: Ngoài lương Tập đoàn cịn tốn thêm cho người lao động khoản phụ cấp nhằm bù đắp thêm cho người lao động họ phải làm việc điều kiện không ổn định khơng thuận lợi mà khơng tính đến xác định lương Hiện công ty áp dụng hình thức phụ cấp là: Phụ cấp trách nhiệm phụ cấp di chuyển - Phụ cấp trách nhiệm công ty áp dụng thigđược tính thẳng vào hệ số cơng việc - Phụ cấp xăng dầu, điện thoại khoản lại công tác: mức phụ cấp chủ yếu phân bổ cho phận gián tiếp người mức theo quy định cơng ty tùy vào vị trí, mức độ công việc mà mức phụ cấp khác 16 Do cần phải tính tính đủ khoản phụ cấp cho người lao động điều chỉnh nâng tỷ lệ khoản phụ cấp tiền lương lên — Tiền thưởng: Quỹ khen thưởng phúc lợi trang trải kết kinh doanh cuối doanh nghiệp Tập đồn Dầu Khí thưởng vào nội dung sau: Thưởng vào dịp lễ tết, sinh nhật, kết hôn,…,thưởng cuối năm cho tất công nhân viên — Các khoản phúc lợi: - Có hỗ trợ người lao động chi phí trang phục, du lịch, ăn ca, phương tiện lại, phương tiện liên lạc, đau ốm, sinh con, nghỉ hưu ; - Tổ chức khám sức khỏe cho người lao động định kỳ lần/năm; - Bảo đảm người lao động đào tạo, trang bị đầy đủ, quy định phương tiện bảo vệ cá nhân theo yêu cầu công việc - Giải chế độ cho công nhân viên công ty 2.2.3 Kết thực công tác quản trị tiền lương Tập đoàn tiếp tục trì mơi trường lao động chun nghiệp, có nhiều hội thăng tiến cho người lao động, người lao động hưởng chế độ đãi ngộ phù hợp Tập đoàn cam kết đảm bảo 100% người lao động ký kết Hợp đồng lao động, thời gian làm việc - nghỉ ngơi hưởng đầy đủ chế độ tiền lương theo quy định luật pháp Việt Nam lao động Những kết đạt q trình thực cơng tác quản trị tiền lương tập đồn Dầu Khí Việt Nam Một là, phương thức trả lương linh hoạt đáp ứng yêu cầu tổ chức lao động linh hoạt nhằm thực cơng việc dầu khí có đặc điểm đặc thù góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Như phân tích, cơng việc dầu khí cơng việc địi hỏi người lao động tư duy, có trình độ, kỹ thành thao sức khoẻ Đồng thời công việc tiến hành điều kiện lao động khắc nghiệt nên tổ chức lao động linh hoạt phương án hợp lí, để hồn thành hiệu suất công việc cao, vừa tạo chế trả lương phù hợp nhằm động lực kinh tế mạnh mẽ để trì tính liên tục hiệu sản xuất: Về chế trả lương - 26,11% người hỏi cho chế trả lương hợp lý 45,88% người hỏi cho chế trả lương tương đối hợp lý - 28,01% người hỏi cho chế trả lương không hợp lý Hai là, trả lương linh hoạt vừa dựa tảng tổ chức linh hoạt, đặt đòi hỏi phải liên tục cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động nâng cấp trình độ quản lý, điều hành cho thích ứng Vì vậy, cách thức tác phong quản lý Tập đồn Dầu Khí Việt Nam có đổi bước đại hoá 17 Ba là, phương thức trả lương linh hoạt cho ta học kinh nghiệm lớn việc sử dụng tiền lương công cụ quản lý hữu hiệu; tạo động lực mạnh mẽ tăng hiệu sản xuất kinh doanh đặc biệt góp phần hội nhập thị trường lao động Điều tra xã hội học theo phiếu điều tra loại mức lương trả hàng tháng cho người lao động cho thấy - 20,00% người hỏi cho mức lương trả thấp -41,64% người hỏi cho mức lương trả phù hợp - 35,76% người hỏi cho mức lương trả tương đối phù hợp - 2,6% người hỏi cho mức lương trả cao Như theo số đông: Mức lương mà đơn vị trả cho người lao động phù hợp với hợp đồng lao động, kết công việc hội nhập dần với giá công thị trường lao động khu vực 2.2.4 Đánh giá chung công tác quản trị tiền lương Tập đoàn 2.2.4.1 Ưu điểm Trong năm vừa qua, tập đồn khơng ngừng nỗ lực cố gắng việc xây dựng phương pháp tính lương điều chỉnh thích hợp nhằm thực nguyên tắc tiền lương thực trở thành động lực lao động Tiền lương người lao động không ngừng nâng cao điều chỉnh theo lương tối thiểu Nhà nước quy định Đồng thời công ty quán triệt nguyên tắc mức tăng lương thấp mức tăng suất lao động 2.2.4.2 Nhược điểm Một là, chế sách: Trả lương linh hoạt, cách thức, phương pháp mà doanh nghiệp thi hành để nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực, tiết kiệm chi phí, tăng hiệu sản xuất kinh doanh.Nhưng tập đồn Dầu Khí Việt Nam tổ hợp doanh nghiệp hoạt động theo loại hình khác nhau: Đối với doanh nghiệp thuộc loại hình kinh doanh Nhà nước, tiền lương phải tuân thủ quy định hành Chính phủ Vì "cứng nhắc" sách chung ảnh hưởng khơng nhỏ đến tính linh hoạt trả lương cho cơng việc lựa chọn Vì công tác quản trị tiền lương vấp phải bất cập sau: Nguồn quỹ để trả lương bị ràng buộc quy định nhiều văn pháp quy nên xuất mâu thuẫn lớn sách Nhà nước hành tác nghiệp cụ thể doanh nghiệp Điều làm cho việc giải trình phê duyệt kế hoạch tiền lương toán tiền lương phức tạp Sự thiếu công khai minh bạch thiết kế thông số đưa vào lập kế hoạch quỹ tiền lương năm xuất trở nên trầm trọng Hai sách, biện pháp quản lý: Chính sách trả lương linh hoạt mà Tập đoàn cho phép thực nay, lấy hiệu sản xuất kinh doanh chung làm mục tiêu thước đo, lấy tổ chức lao động làm sở, lấy đơn vị thành viê làm địa bàn tổ chức thực đạt kết Tuy vậy, thiếu hoàn thiện đồng sách tác động làm giảm hiệu 18 Ba hệ thống phân tích đánh giá công việc chưa chuẩn, đầy đủ nên đánh giá không đầy đủ sức lực bỏ người xác định khơng thù lao cho nhân viên so với đóng góp họ Bốn đánh giá thực công việc cho chức danh trả lương mẻ, chủ yếu dựa vào hợp đồng giao khốn, chưa có hệ thống đánh giá công việc khoa học phù hợp với tính chất, đặc điểm cơng việc Những điểm tồn tác động không nhỏ đến mục đích, hiệu cơng tác quản trị tiền lương CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM 3.1 Những giải pháp chung cho cải cách sách tiền lương khu vực sản xuất kinh doanh: Với mục tiêu, tạo chuyển biến mạnh mẽ sách tiền lương khu vực sản xuất kinh doanh theo chế thị trường có quản lý Nhà nước, nhằm bước cải thiện đời sống người lao động; thực công phân phối tiền lương thu nhập loại hình doanh nghiệp; phát huy tối đa động lực tiền lương cho phát triển doanh nghiệp bền vững, góp phần thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế - xã hội đất nước thời kỳ mới, nội dung cần tiếp tục hồn thiện là: - Tiếp tục hồn thiện sách tiền lương tối thiểu; quy định mức lương tối thiểu theo nhằm nâng cao độ bao phủ tiền lương tối thiểu đáp ứng tính linh hoạt cho thị trường lao động; định kỳ xem xét, công bố mức lương tối thiểu sở mức sống tối thiểu người lao động, đặt mối quan hệ với yếu tố thị trường lao động, khả kinh tế; rà soát, phân vùng áp dụng mức lương tối thiểu phù hợp với phát kinh tế xã hội thị trường lao động vùng - Doanh nghiệp (kể doanh nghiệp 100% vốn nhà nước) tự chủ, định sách tiền lương (trong có thang, bảng lương, định mức lao động) trả lương gắn với suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đối với doanh nghiệp 100% vốn nhà nước: Nhà nước với tư cách chủ sở hữu vốn Nhà nước doanh nghiệp quy định nguyên tắc chung để xác định tiền lương tiền thưởng gắn với suất lao động hiệu sử dụng vốn nhà nước, hướng đến bảo đảm mặt tiền lương thị trường Thực giao khốn chi phí tiền lương (bao gồm tiền thưởng quỹ lương) gắn với tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh, ngành nghề, tính chất hoạt động doanh nghiệp; bước tiến tới thực giao khoán tiêu, nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh gắn với kết hiệu quản lý sử dụng vốn nhà nước doanh nghiệp… Đối với doanh nghiệp có cổ phần, vốn góp Nhà nước: Nhà nước quy định nguyên tắc xác định quỹ lương gắn với suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: để người đại diện phần vốn nhà nước tham gia biểu quyết, định Hội đồng quản trị Hội đồng thành viên 19 Đối với doanh nghiệp làm nhiệm vụ bình ổn thị trường theo nhiệm vụ Nhà nước giao tính tốn, xác định để loại trừ làm sở xác định tiền lương, tiền thưởng người lao động người quản lý doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp dịch vụ cơng ích, Nhà nước tính đủ chi phí tiền lương phù hợp với mặt thị trường vào chi phí, đơn giá sản phẩm, dịch vụ cơng ích - Nhà nước điều tiết tiền lương, thu nhập thông qua công cụ quản lý Nhà nước để đảm bảo hài hịa lợi ích người sử dụng lao động, người lao động Nhà nước, hướng tới công xã hội 3.2 Giải pháp nâng cao công tác quản trị tiền lương tập đồn Dầu khí: Quản trị tiền lương hiệu quả: Việc quản lý tiền lương doanh nghiệp cần phải có định hướng giải pháp cụ thể đem lại lợi ích cho phát triển tồn cơng ty Các nhà lãnh đạo cần phải theo dõi sát trình làm việc nhân viên đồng thời thiết lập hệ thống bảng lương để đánh giá phân loại tiền lương cho hợp lý Bên cạnh đó, để có quy định lương xác nhà lãnh đạo cần phải có kiến thức sâu rộng hiểu biết cách rõ ràng quy định chung nhà nước việc thiết lập chế độ lương từ có giải pháp để quản trị tiền lương hiệu cho doanh nghiệp Chính sách đãi ngộ tốt hữu ích để động viên tinh thần làm việc cho nhân viên Đối với doanh nghiệp có số lượng nhân lớn, để kiểm soát tốt vấn đề tiền lương giải pháp tối ưu dành cho nhà quản trị sử dụng phần mềm hỗ trợ quản trị tiền lương Việc sử dụng dịch vụ quản trị giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian mà lại giải rắc rối q trình tính tốn phân loại lương Trả lương lao động hoạt động quản lý nhân có ý nghĩa lớn việc giúp Tập đoàn đạt hiệu suất cao tác động cách tích cực tới đạo đức lao động lao động Tuy Tập đoàn áp dụng hình thức trả lương theo quy định Nhà nước, tiến hành điều chỉnh, đổi theo giai đoạn phát triển song nhiều tồn thiếu sót cần phải hồn thiện, cần phải có biện pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương: - Đảm bảo công việc chi trả lương: Việc chi trả lương chưa mang tính cơng người lao động tập đoàn việc quy định hệ số lương chưa xác định hệ số khu vực việc xác định hệ số phận gián tiếp cịn mang tính chủ quan Do hệ thống lương đảm bảo công công việc tập đồn, cơng người lao động cơng việc, cơng với bên ngồi mục tiêu quan trọng việc hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương Tập đồn Dầu Khí - Lưu giữ lao động: Chiến lược mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang lĩnh vực khác, tập đoàn cần thực sách lưu giữ đội ngũ lao động công ty 20 lao động có lực, trình độ chun mơn cao có kinh nghiệm Cơng ty thực sách trả lương ngang cao công ty, tổ chức ngành đồng thời đẩm bảo tính cơng việc chi trả lương - Kích thích người lao động: Mục tiêu sách tiền lương cơng ty kích thích người lao động cơng việc, công ty thực chi trả lương cho người lao động theo thành tích đảm bảo tính cơng bên cơng bên ngồi Trả lương theo thành tích kích thích người lao động việc hồn thành tốt cơng việc Mục tiêu kích thích người lao động khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, lực thân,công ty xét lương dựa yếu tố trình độ, lực khả đóng góp người lao động cơng ty - Lương thay đổi phù hợp với thị trường: Hằng năm mức lương người lao động điều chỉnh dựa vào mức tăng chi phí sinh hoạt, tỷ lệ lạm phát hay tỷ lệ tăng mức lương thị trường Việc điều chỉnh lương giúp người lao động yên tâm công việc, đảm bảo đời sống người lao động giữ chân người lao động - Công ty nên tăng cường khen thưởng nhằm động viên cán công nhân viên kịp thời, nơi lúc, khơng vào ngày lễ, tết mà cịn chi thưởng cho đối tượng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, tiệt kiệm chi phí lớn, có phát minh, sáng kiến hay làm lợi cho công ty 21 KẾT LUẬN Trong trình phát triển kinh tế xã hội, quốc gia, đặc biệt kinh tế hàng hoá nhiều thành phần Việt Nam, tiền lương lao động tồn song song có mối quan hệ tương hỗ, qua lại Lao động định mức lương, mức lương tác động đến mức sống lao động Một đất nước tìm kiếm hiền tài khó, giữ hiền tài lại điều khó khăn Trong doanh nghiệp vậy, để giữ lao động lại gắn bó làm việc trung thành với tổ chức buộc nhà lãnh đạo phải quan tâm có sách tiền lương phù hợp với lực lao động để khuyến khích tạo động lực thúc đẩy lao động, phát triển Tập đoàn ngày lớn mạnh nữa, đồng thời thu nhập người lao động nâng cao Những giải pháp kiến nghị nhằm phát triển mặt mạnh, hạn chế mặt yếu cơng tác quản trị tiền lương Tập đồn, từ kích thức mạnh mẽ người lao động tăng suất lao động, đảm bảo tính cơng việc trả lương, người lao động nhận tiền lương phù hợp với sức lao động bỏ ra, tạo lòng tin người lao động, tạo bầu khơng khí cạnh tranh lành mạnh cơng việc Nhưng lạm dụng khuyến khích tiền lương tiền thưởng mức gây phản tác dụng, gây chênh lệch thu nhập người lao động Tập đoàn, gián tiếp gây đoàn kết nội bộ, làm giảm hiệu làm việc Hồn thiện sách tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối lao động Xác định rõ khoản thu nhập có ảnh hưởng lớn đến đời sống người lao động Nhận thức tầm quan trọng công tác quản trị tiền lương doanh nghiệp nên em xin chọn đề tài “ Thực trạng công tác quản trị tiền lương Tập đồn Dầu Khí Việt Nam năm 2018 “ làm tiểu luận kết thúc môn Quản trị thù lao lao động để nhằm làm rõ tầm quan trọng tiền lương, thực trạng công tác quản trị tiền lương tập đoàn giải pháp nâng cao hiệu công tác TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty mẹ - Tập đồn Dầu khí Việt Nam kiểm tốn năm 2018 https://www.pvn.vn/DataStore/Report/2020/B%C3%A1o %20c%C3%A1o%20PVN%2031.12.18-trang-1-14.pdf Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018 Tập đồn Dầu khí Việt Nam https://www.pvn.vn/DataStore/Documents/2020/05/Nam %202018.pdf Báo cáo chế độ, tiền lương, tiền thưởng tập đồn dầu khí Việt Nam năm 2018 https://pvn.vn/DataStore/Documents/2020/7/Phu%20luc%202.pdf Điều lệ tổ chức, hoạt động Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam (business.gov.vn) Tầm quan trọng việc quản trị tiền lương Doanh nghiệp (farorecruitment.com.vn) Báo cáo an tồn sức khỏe mơi trường thường niên năm 2018 https://www.pvn.vn/DataStore/Documents/2020/6/12/BAO%20CAO %20ATSK%202018.pdf Nguyễn Thị Búp, (2011), Hồn thiện cơng tác tiền lương cơng ty TNHH May Bình Minh ATC, trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Nguyễn Văn Cường, Hoàn thiện phương thức trả lương linh hoạt cho người lao động chuyên môn kỹ thuật cao ngành dầu khí Việt Nam, Luận án Tiến sĩ ... TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG 1.1 Khái niệm ý nghĩa quản trị tiền lương doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.2 Khái niệm quản trị tiền lương 1.1.3 Ý nghĩa quản trị tiền lương. .. dung quản trị tiền lương doanh nghiệp 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị tiền lương doanh nghiệp 1.4 Những yêu cầu nguyên tắc quản trị tiền lương CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN... tác quản trị tiền lương tập đồn dầu khí 12 2.2.1 Chính sách tiền lương, tiền thưởng Tập đồn Dầu khí Việt Nam: 12 2.2.2 Cơ cấu tiền lương tạp đoàn: .15 2.2.3 Kết thực công tác quản trị tiền