Phân tích hiện trạng tại công ty, cả khả năng sản xuất lẫn cách thức quản lý,Áp dụng kinh nghiệm từ các doanh nghiệp đã áp dụng Kaizen trước đó,Đề xuất giải quyết những khó khăn khi áp dụng Kaizen, iên tục cải tiến ➢ Xây dựng “văn hoá không đổ lỗi” ➢ Thúc đẩy môi trường văn hoá mở ➢ Phương pháp làm việc theo nhóm ➢ Quản lý theo chức năng chéo ➢ Nuôi dưỡng “quan hệ hữu hảo
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ BỘ MÔN QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO ĐỀ TÀI HỌC PHẦN: SẢN XUẤT TINH GỌN – CN546 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI KAIZEN NHÀ MÁY JEAN XUẤT KHẨU PHONG PHÚ GVHD: TS Nguyễn Hồng Phúc- BM QLCN SVTH: Dương Thị So Phép B1704225 Ngô Đức Tài Trần Thanh Tâm Nguyễn Thị Thao Nguyễn Thị Thu Thảo Lâm Thị Thắm Lê Thanh Thi Nguyễn Đức Thịnh B1704230 B1704231 B1704232 B1704234 B1704235 B1704236 B1704237 Kế hoạch thực Hoạch định đề tài Phân công thực Sơ đồ ngang (Gantt) kế hoạch Chỉnh sửa nội dung Hoàn thiện báo cáo Phân công thực Nội dung – Kết Giới thiệu nhà máy jean xuất Phong Phú Nội dung Xây dựng Kaizen phương diện nhà máy Nhận xét trình xây dựng Kaizen cho nhà máy Đề xuất kế hoạch xây dựng Kaizen phương diện Kết Rút kết thuận lợi khó khan xây dựng Kaizen Phát triển Kaizen làm tiền đề cho công cụ tối ưu sản xuất Nội dung báo cáo I Giới thiệu đề tài II Tổng quan Kaizen III Xây dựng kế hoạch triển khai Kaizen IV Kết luận – kiến nghị I Giới thiệu đề tài Đặt vấn đề Chất lượng Năng xuất Chi phí Hài lịng I Giới thiệu đề tài Mục tiêu Nhận định trạng cơng ty, đưa mơ hình phù hợp Đề kế hoạch triển khai Kaizen chi tiết Định hướng phát triển Kaizen lâu dài Xây dựng tảng công cụ cải tiến hoạt động công ty Tìm thuận lợi khó khăn áp dụng Kaizen sản xuất Xây dựng tảng văn hóa cơng ty I Giới thiệu đề tài Phương pháp thực 01 02 • Phân tích trạng công ty, khả sản xuất lẫn cách thức quản lý • Thu thập liệu thơng qua sách báo, internet,… 03 • Áp dụng kinh nghiệm từ doanh nghiệp áp dụng Kaizen trước 04 • Đề xuất giải khó khăn áp dụng Kaizen II Tổng quan Kaizen Đặt điểm Kaizen Cải tiến liên tục Năng suất- hài long- chi phí Cam kết ban lãnh đạo Vai trò Teamwork Ý tưởng sáng tạo Thu thập phân tích liệu II Tổng quan Kaizen Nguyên tắt cốt lõi ➢ Định hướng khách hàng ➢ Liên tục cải tiến ➢ Xây dựng “văn hố khơng đổ lỗi” ➢ Thúc đẩy mơi trường văn hố mở ➢ Phương pháp làm việc theo nhóm ➢ Quản lý theo chức chéo ➢ Nuôi dưỡng “quan hệ hữu hảo” ➢ Rèn luyện ý thức kỷ luật tự giác ➢ Thông tin đến nhân viên ➢ Thúc đẩy suất hiệu II Tổng quan Kaizen Các bước thực Kaizen III Xây dựng KH triển khai Kaizen Bước đầu triển khai Kaizen b Công tác đào tạo huấn luyện Kaizen - Giới thiệu kaizen gì? Lợi ích áp dụng? - Đào tạo ban lãnh đạo, nhân chủ chốt tất người thực Kaizen, 5S, JIT, KSS, QCC, TPM tùy theo cấp bậc, lực, phạm vi áp dụng - Đào tạo tâm lý tránh để người hoang mang suy nghĩ tiêu cực áp dụng Kaizen c Phát động Kaizen Phải có tham gia cấp ban lãnh đạo công ty, ban chuyên trách kaizen, đồng thời mời công ty đầu tư, đối tác liên kết đến tham dự, thức phát động triển khai kaizen III Xây dựng KH triển khai Kaizen Xây dựng Kaizen phương diện a Xây dựng Kaizen tổ chức quản lý Kiểm soát Phát Đề xuất Biểu đồ Thống kê Dữ liệu Nhu cầu Kiểm tra Xử lý Phát Chất lượng Kỹ thuật Kế hoạch Sản xuất III Xây dựng KH triển khai Kaizen Xây dựng Kaizen phương diện b Xây dựng Kaizen nâng cao tay nghề công nhân Đào tạo cơng nhân Bộ phận • Xác định nhu cầu kế hoạch • Tuyển cơng nhân Nhóm • Đào tạo cơng đào tạo nhân Quản đốc xưởng • Giao công việc Nhu cầu đào tạo xuất phát từ việc thiếu công nhân so với kế hoạch sản xuất III Xây dựng KH triển khai Kaizen Xây dựng Kaizen phương diện b Xây dựng Kaizen nâng cao tay nghề công nhân Bồi dưỡng công nhân cũ BP Đảm • Xác định nhu cầu bảo chất đào tạo lượng Nhóm • Đào tạo cơng đào tạo nhân Quản đốc xưởng • Giao cơng việc Nhu cầu đào tạo xuất phát từ lực công nhân, chuyển đổi cơng nghệ, sách chất lượng, phịng ngừa,… III Xây dựng KH triển khai Kaizen Xây dựng Kaizen phương diện c Xây dựng Kaizen cải tiến thiết bị máy móc UD Kỹ thuật a Dùng cử may Passant b Lấp cử gá c Dùng máy chuyên dụng Tăng hiệu suất làm việc Tăng khả sẳn sàng thiết bị Tăng xuất III Xây dựng KH triển khai Kaizen Xây dựng Kaizen phương diện d Xây dựng Kaizen quản lý nguyên vật liệu Dùng công cụ, phương tiện Đảm bảo dịng chảy BTP Giảm thời gian lãng phí Giảm hư hỏng, hao hụt III Xây dựng KH triển khai Kaizen Xây dựng Kaizen phương diện d Xây dựng Kaizen quản lý nguyên vật liệu Kiểm tra nguyên liệu Đảm bảo chất lượng nguyên liệu Hạn chế sai lỗi thao tác với nguyên liệu Giảm sản phẩm lỗi Đảm bảo chất lượng Sự hài lòng từ khách hàng III Xây dựng KH triển khai Kaizen Xây dựng Kaizen phương diện e Xây dựng Kaizen hợp lý hóa thao tác lao động mơ tả bước công việc đặt khu vực - Thống q trình sản xuất - Tính đồng sản phẩm - Đảm bảo máy móc hoạt động hiệu mơ tả cách vận hành máy móc III Xây dựng KH triển khai Kaizen Xây dựng Kaizen phương diện e Xây dựng Kaizen hợp lý hóa thao tác lao động Cải tiến thao tác may viền thân sau Trước cải tiến: dây viền cắt giao cho công nhân thực (135s) Sau cải tiến công nhân giao cho cuộn dây viền may liên tiếp nhiều sản phẩm (120s) Cải tiến thao tác định hình nẹp túi Sử dụng rập bánh xe để may định hình nẹp túi Thời gian 54s so với trước cải tiến 120s III Xây dựng KH triển khai Kaizen Xây dựng Kaizen phương diện e Xây dựng Kaizen hợp lý hóa thao tác lao động Việc xếp nơi làm việc hợp lý giảm thao tác thừa thời gian thao tác đáng kể III Xây dựng KH triển khai Kaizen Duy trì Kaizen Duy trì III Xây dựng KH triển khai Kaizen Thuận lợi khó khăn a Thuận lợi - Hệ thống quản lý vận hành theo tiêu chuẩn ISO 8000:2014 - Tiêu chí hàng đầu cơng ty đảm bảo chất lượng nâng cao xuất - Môi trường làm việc khoa học, gọn gàng, ngăn nắp cơng ty đặt làm tiêu chí thực từ trước III Xây dựng KH triển khai Kaizen Thuận lợi khó khăn b Khó khăn Kaizen cịn khái niệm mởi mẻ Xây dựng hệ thống tài liệu định hướng IV Kết luận – Kiến nghị Kết luận Trong phương pháp, hệ thống quản lý chất lượng Kaizen mơ hình đánh giá tốt việc cải tiến Chiến lược Kaizen khái niệm quan trọng công tác quản lý kinh tế Nhật - chía khóa thành cơng cạnh tranh Nhật Kaizen có nghĩa “cải tiến, cải thiện” Tại Việt Nam, phương pháp Kiazen chưa áp dụng phổ biến số doanh nghiệp nghiên cứu ứng dụng Với thuận lợi trạng sản xuất nguồn lực nhà máy may jean xuất Phong Phú Kaizen lựa chọn hợp lý bước ban đầu sử dụng công cụ nâng cao suất 5S, JIT,… IV Kết luận – Kiến nghị Kiến nghị Cần phổ biến rộng rãi cho thấy cải thiện ban đầu việc áp dụng Kaizen Để khuyến khích kêu gọi sáng kiến cải tiến từ nhân viên sách đãi ngộ điều thiếu Trong bước đầu thực Kaizen cần có kế hoạch phát triển Kaizen cơng cụ 5S, JIT, QCC,… để nâng cao hiệu Thường xuyên nâng cao tay nghề nhân viên thông qua lớp tập huấn với chuyên gia ... thiện báo cáo Phân cơng thực Nội dung – Kết Giới thiệu nhà máy jean xuất Phong Phú Nội dung Xây dựng Kaizen phương diện nhà máy Nhận xét trình xây dựng Kaizen cho nhà máy Đề xuất kế hoạch xây dựng. .. dựng Kaizen phương diện Kết Rút kết thuận lợi khó khan xây dựng Kaizen Phát triển Kaizen làm tiền đề cho công cụ tối ưu sản xuất Nội dung báo cáo I Giới thiệu đề tài II Tổng quan Kaizen III Xây dựng. .. xuất III Xây dựng KH triển khai Kaizen Xây dựng Kaizen phương diện b Xây dựng Kaizen nâng cao tay nghề công nhân Đào tạo cơng nhân Bộ phận • Xác định nhu cầu kế hoạch • Tuyển cơng nhân Nhóm • Đào