Tài liệu Tiểu luận " Xây dựng kế hoạch phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong chuỗi cung ứng " pptx

z  ĐỀ TÀI Xây dựng kế hoạch phòng ngừa hạn chế rủi ro chuỗi cung ứng Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực : A LỜI MỞ ĐẦU Như biết chuỗi cung ứng có vai trị quan trọng doanh nghiệp Quản lý chuỗi cung ứng gắn liền với tất hoạt động doanh nghiệp sản xuất, từ việc hoạch định quản lý trình tìm nguồn hàng, thu mua,sản xuất thành phẩm từ nguyên liệu thô, quản lý hậu cần…đến việc phối hợp với đối tác, nhà cung ứng, kênh trung gian, nhà cung cấp dịch vụ khách hàng Rõ ràng yếu tố để danh nghiệp cạnh tranh thành công ngày sở hữu chuỗi cung ứng trội hẳn đối thủ Và tất nhiên trình diễn chuỗi cung ứng doanh nghiệp tránh khỏi rủi ro ví dụ vấn đề hàng hóa bị hư hỏng vận chuyển hay lựa chọn hãng tàu xe không tin cậy Đôi rủi ro xảy chuỗi cung ứng doanh nghiệp xảy việc thuê nhà cung ứng Do vậy, để xây dựng sở hữu chuỗi cung ứng lý tưởng doanh nghiệp cần phải biết kiểm sốt rủi ro xảy với chuỗi cung ứng Với tầm quan trọng việc kiểm soát rủi ro chuỗi cung ứng, nhóm lựa chọn đề tài nhằm giúp hiểu việc kiểm soát rủi ro hạn chế thấp rủi ro xảy với chuỗi cung ứng doanh nghiệp B NỘI DUNG I Khái niệm chuỗi cung ứng rủi ro thường gặp chuỗi cung ứng Khái niệm chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng (Supply chain) theo dõi hàng hóa thơng qua việc thống kê điều khiển từ khấu cung cấp hàng hóa, bổ sung nguyên vật liệu, đến khâu bán lẻ, hay nói cách khác điều hành quản lý lưu thơng hàng hóa Đây tiếp nối tự nhiên khả kinh doanh, xuất q trình thích ứng công nghệ thông tin đại với thực tế phát triển hoạt động kinh doanh Những rủi ro thường gặp trình cung ứng  Rủi ro người xuất không cung cấp hàng hóa Ví dụ: “Dịch vụ phịng chờ cho khách hàng VIP Viettel triển khai từ hồi cuối tháng áp dụng với thuê bao di động hạng "kim cương" vào tiền cước phí hàng tháng Khách hàng có thẻ Viettel làm thủ tục sân bay Nội Bài TP HCM vào phòng chờ riêng sử dụng số dịch vụ ưu đãi giống khách hàng thương gia - Bơng Sen Vàng Vietnam Airlines Đã có 6.000 khách hàng phát thẻ VIP trên, tính cán công nhân viên công ty số vào khoảng 8.000 Thỏa thuận Viettel phía Cơng ty Dịch vụ Hàng không Sân bay Nội Bài Nasco - đơn thị thành viên Vietnam Airlines ký kết hồi tháng 4/2009 có giá trị đến năm 2010 Nghĩa toàn 8.000 khách hàng nhận thẻ VIP hưởng chế độ chăm sóc sân bay Nội Bài khoảng thời gian Tuy nhiên, phía Vietnam Airlines đột ngột thơng báo u cầu ngừng cung cấp dịch vụ kể từ ngày 17/9 Lý giải thích phía Nasco tự ý làm mà chưa có đồng ý lãnh đạo hãng Vietnam Airlines yêu cầu Nasco dừng cung cấp dịch vụ khách hàng Viettel đối tác ký hợp đồng cung cấp dịch vụ với Nasco từ trước Điều dẫn đến việc số khách hàng Viettel cầm thẻ VIP vào phòng chờ hạng thương gia Vietnam Airlines bị mời quay ngượng ngùng Khách hàng hơng giận nhà mạng mà cịn cảm thấy "xấu hổ" người xung quanh nhìn kiểu "gã trưởng giả học đòi làm sang" vậy.” (Theo VnExpress http://www.vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/Kinhnghiem/2009/09/3BA13F19/)  Rủi ro tóan dựa chứng từ giả, chứng từ không trung thực, mâu thuẫn hàng hóa chứng từ Ví dụ: “Fafilm mang chứng từ đến ngân hàng thực giao dịch chuyển tiền Nhưng Ngân hàng Ngoại thương TP HCM thơng báo tài khoản khơng cịn đủ tiền để tiến hành giao dịch Ơng Cao Văn Sâm nghi vấn có người dùng chứng từ giả rút tỷ đồng tài khoản Giám đốc Ngân hàng Ngoại thương TP HCM Nguyễn Phước Thanh nhận định có hai khả xảy tiền Thứ nhất, nhân viên Fafilm giao nhiệm vụ nộp tiền vào ngân hàng khơng thực Sau người lập chứng từ giả báo cáo với Fafilm, đồng thời làm giả sổ phụ, kê (liệt kê giao dịch) để hợp thức hóa Hiện tại, ngân hàng phát số giấy tờ nộp tiền sổ phụ họ phát hành Tuy nhiên, ông Thanh không loại trừ khả thứ hai kẻ gian làm chứng từ giả để rút tiền Theo ông Thanh, việc phát sinh từ năm 2002.” (Theo Việt báo http://vietbao.vn/An-ninh-Phap-luat/FafilmVN-bi-thut-ket-hon-3-ty-dong/10842297/218/)  Rủi ro trình chuyên chở hàng hóa bị hư hại, bị đánh cắp, khơng lộ trình… Ví dụ: “Ơng Hồng Xuân Hiếu, đại diện Công ty Hải Nam Phát cho biết, ngày 21/12/2007, Công ty xuất container hạt điều nhân sang Trung Đông Giám định viên Công ty Cổ phần Giám định (Vinacontrol) thực quy trình giám định: kiểm đếm số lượng đóng seal hãng tàu với chứng kiến Công ty Hải Nam Phát Mỗi container gồm 750 carton Công ty cho biết, phát hàng bị đánh cắp, vào ngày 23/12/2007, sau làm thủ tục mở container cảng, container mở với chứng kiến hải quan, Vinacontrol công ty Mỗi container 243 thùng carton, tổng số thùng carton bị cắp 1.014 thùng.” (Theo VnEconomy http://www.vneconomy.vn/63278P0C10/danh-cap-hang-trenduong-xuat-khau.htm)  Rủi ro trình bốc dở, giao nhận bị mát, thừa hàng thiếu hàng Ví dụ “Tại chợ đầu mối Thủ Đức, lực lượng “mót” rau, củ, phần lớn trẻ nhỏ, không ăn học Một số đứa trẻ vừa làm nghề nhặt, “mót” cịn kiêm việc ăn cắp hàng hố chủ hàng Đây thành phần “làm biếng”, lại muốn có nhiều tiền Chúng thường hợp lại thành nhóm gây chuyện với đứa trẻ khác, kể giành giật rau, củ nhặt Em Nguyễn Văn Tự cho biết: Nhiều bọn ăn cắp hàng, bị bắt giải lên công an, mà người ta nhốt khơng làm nên lại thả ra.” (Theo báo Thể thao & văn hóa http://www.thethaovanhoa.vn/132N2009083110310965T0/cuu-van-cho-dem-ky2.htm)  Rủi ro trình bảo quản lưu kho Ví dụ: “Tối 28/5, kho chứa hàng rộng 1.000 m2 phố Ngụy Như Kon Tum (Hà Nội) bốc lửa dội Gần 100 lính cứu hỏa hàng chục xe chữa cháy huy động tiếng sau lửa khống chế Đến 22h, lửa khống chế, nhiên, tồn hàng hóa gian kho 1.000 m2 bị bà hỏa thiêu rụi hồn tồn Ước tính, thiệt hại lên đến hàng chục tỷ đồng Khơng có thương vong người Theo cơng an phường Nhân Chính, kho chứa hàng rộng khoảng 6.000 m2 gồm nhiều gian nhỏ, Công ty TNHH Vận tải Việt Hoa thuê lại Công ty Cổ phần Xuất nhập Thủy sản Hà Nội từ năm 2002 Hiện có 10 cơng ty thuê kho Công ty Việt Hoa làm điểm tập kết hàng hóa.” (Theo VnExpress http://www.vnexpress.net/GL/Xa-hoi/2009/05/3BA0F85C/)  Và rủi ro khác như: lựu chọn hãng tàu xe không đáng tin cậy, hư hỏng hàng hóa xếp hàng khơng qui định II Xây dựng kế hoạch phòng ngừa hạn chế rủi ro chuỗi cung ứng Xem xét lựa chọn chiến lược thị trường Để xác định xác trạng thái thăng rủi ro hội, nhà sản xuất, phân phối bán lẻ cần phải xem xét chiến lược thị trường sau khoảng thời gian định Có cách hữu hiệu để giải chất rủi ro: (1) Rút ngắn chuỗi cung ứng để giảm thời gian quay vòng ngăn chặn nguy đứt gãy chuỗi cung ứng Mỗi công ty cải thiện hình ảnh thực tế mong đợi chất lượng, chi phí dịch vụ, (giao nhận) Đã đến thời kỳ hầu hết công ty tìm kiếm hợp tác xung quanh để cải tiến liên tục không làm kinh doanh Những nhà lãnh đạo chia sẻ q trình thành cơng việc thống chuỗi cung ứng họ đạt cần thiết để đánh bại đối thủ tồn cầu thực nội công ty Thông qua hợp tác chặt chẽ với nhà cung ứng, thực chuỗi cung ứng vào kinh doanh liên tục thực tinh gọn, cơng ty có lợi chiến lược việc tạo chi phí thấp rút ngắn thời gian sản xuất nhanh Để rút ngắn chuỗi cung ứng ta áp dụng biện pháp: • Bao qt tất nhà cung cấp, nhà máy sản xuất, kho lưu trữ hệ thống kênh phân phối nhằm quản lý hiệu toàn mạng lưới • Sắp xếp hợp lý tập trung vào chiến lược phân phối để loại bỏ sai sót cơng tác hậu cần thiếu liên kết dẫn tới việc chậm trễ • Chia sẻ thơng tin cần thiết báo cáo xu hướng nhu cầu thị trường, dự báo, mức tồn kho, kế hoạch vận chuyển với nhà cung cấp đối tác khác để tăng hiệu cộng tác liên kết toàn chuỗi cung ứng • Quản lý tốt mức tồn kho nhằm tối thiểu hóa chi phí tồn kho tăng chu trình lưu chuyển tiền mặt • Tăng mức độ kiểm sốt công tác hậu cần để sửa chữa kịp thời vấn đề phát sinh chuỗi cung ứng trước muộn Cắt bỏ trình hay giai đoạn không cần thiết nhằm rút ngắn thời gian tránh tình trạng đứt gãy chuỗi cung ưng dài nhiên việc có nên rút ngắn chuỗi cung ứng hay khơng cịn tùy thuộc vào tình hình kinh doanh doanh nghiệp, doanh nghiệp định rút ngắn chuỗi cung ứng cần phải xem xét kỹ, tránh tình trạng tiết kiệm chi phí thời gian mà gây tác dụng ngược (2) Tối ưu hóa danh mục nguồn vị trí chuỗi cung ứng để có tính linh hoạt thơng qua đa dạng hóa Với cơng ty đạt mục tiêu đưa chuỗi cung ứng vào sâu thị trường mới, chiến lược thứ hai cung cấp sỗ ưu điểm bật Việc tối ưu hóa nguồn lực, vị trí đặt địa điểm phân phối… xuất phát từ góc độ tài chính, đồng thời xây dựng khung lý thuyết giúp đánh giá mối quan hệ rủi ro lợi nhuận Mục tiêu đặt tạo chiến lược chuỗi cung ứng phù hợp với nhu cầu tổng thể công ty dựa mơ hình hóa, qua đố thể lợi ích rủi ro tiềm ẩn chiến thuật khác Cuối cùng, cơng ty kết hợp cacsc hiến thuật khác vói bố trí nguồn lực, vị trí… cho khả hỗ trợ chiến lược công ty tối đa hóa Việc tạo danh mục bắt đầu trình xây dựng tập hợp dự án chuỗi cung ứng để hỗ trợ doanh nghiệp theo cách khác Chẳng hạn như, dự án tập trung vào tốc độ tiếp cận thị trường, dự án khác lại trọng đến chất lượng sản xuất, dự án thứ ba nhấn mạnh vào mục tiêu giảm chi phí Tương tự vậy, rủi ro chuỗi cung ứng phải gắn liền với dự án xác lập, xếp loại định lượng Khi đó, lợi ích rủi ro dự đốn trước mơ hình hóa thể biểu đồ Giải phấp tối ưu nằm “khoảng hiệu quả”, tức khoảng giao lựa chonjmang lại lợi ích cao nhất, với mức độ rủi ro thấp Mấu chốt kết hợp yếu tố chuỗi cung ứng, bao gồm rủi ro khơng có quan hệ trực tiếp với Nói cách khác, bạn tìm cách giảm thiểu khả xáy hiệu ứng đơ-mi-nơ, trục trặc điểm chuỗi cung ứng gây nguy hiểm cho điểm khác Bạn chọn chiến lược tối ưu từ số chiến lược hiệu quả, cách thư nghiệm cách kết hợp khác rủi ro vầ lợi ích Việc mơ hình hóa danh mục nguồn vào vị trí cung ứng tạo số ưu điểm với mô hình cho phép giám đốc tài giám đốc phụ trách chuỗi cung ứng hiểu rõ vấn đề rủi ro công ty Mặt khác mô hình tập trung vào giá trị kinh doanh mà việc quản lí chuỗi cung ứng mang lại – thơng qua hài lịng khách hàng, tính hiệu vốn chi phí điều hành thấp – với mức độ rủi ro xác định Khung lý thuyết cịn điều chỉnh theo thời gian, dựa sở thay đổi để phù hợp với mối tương quan với chi phí rủi ro Xây dựng chiến thuật hạn chế rủi ro a) Quản lý lượng cầu: Bạn cải thiện qui hoạch lượng cầu với nhà phân phối bán lẻ cách liên hệ chặt chẽ với khách hàng thơng qua dự đốn cầu, lượng lưu kho người bán hay hệ thống liên kết khác Mục tiêu biện pháp giảm rủi ro khơng đốn thay đổi lượng cầu b) Quản lý cung ứng:  Hãy đa dạng hóa nguồn lực để giảm nguy sụp đổ chuỗi cung ứng  Hãy thiết lập kế hoạch dự phòng cách tuyển chọn thêm nhà cung ứng mà không thiết phải để họ cung cấp số lượng lớn  Hãy mở rộng sách bảo hiểm để bảo vệ nhà cung ứng c) Củng cố hậu cần  Để giải vấn đề rủi ro, bạn sử dụng nhà cung cấp hậu cần thứ ba có nguồn lực rộng Một nhà sản xuất Về bản, nhà cung cấp hậu cần trở thành nhân tố làm giảm thiểu rủi ro nhờ thay mặt công ty liên tục theo dõi bao quát vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng  Mơ hình hóa tối ưu số hàng lưu kho phân đoạn chuỗi cung ứng, phận cung ứng khơng phải hồn tồn bình đẳng với Việc mơ hình hóa khả bị chậm trễ chuỗi cung ứng giúp cơng ty điều chỉnh số lưu kho an tồn tốt d) Hợp chuỗi cung ứng:  Các doanh nghiệp nên tăng cường tiêu chuẩn hóa phận cấu thành sản phẩm Khả pha trộn ráp nối mảnh ghép từ nhà cung ứng nhà máy khác giúp làm tăng độ linh hoạt chuỗi cung ứng Việc đơn giản hóa sản phẩm rút ngắn thời gian sản xuất điều kiện ổn định giúp tăng tốc độ phản ứng công ty phải đối mặt với khủng hoảng lượng cung  Hãy tạo hệ thống quản lý liệu sản phẩm tập trung Nếu nhà cung ứng người biết chi tiết kĩ thuật phận cấu thành sản phẩm việc chuyển sản phẩm cho công ty khác chế tạo trường hợp khẩn cấp nhiều thời gian, chí khơng thể Các liệu sản phẩm tập trung tham khảo giúp giảm nguy gãy chuỗi cung ứng Trên thực tế, việc có ý nghĩa xấy dựng sở kiệu sản phẩm thiết kế cấu thành cho nhà cung ứng thay nhanh chóng tiếp cận  Hãy làm tăng tính minh bạch chuỗi cung ứng kéo dài, hàng lưu kho theo dõi từ vị trí đặt hàng tới trung tâm phân phối, hay từ khách hàng, trở thành kho an tồn cơng ty Việc biết rõ vị trí bán thành phẩm thành phẩm chúng xuất phát từ nguồn oqr xa chắn việc dễ dàng, phần mềm quản lí thương mại giúp theo dõi sịng chảy hàng hóa toàn cầu chuyển xuống phân phối hàng cần thiết  Chú ý quan sát số dấu hiệu cụ thể cảnh báo rắc rối Nếu theo dõi mức độ dịch vụ khoảng thời gian từ lúc bắt đầu tới kucs hoàn thành, số lưu kho chi phí hậu cần chưa đủ Việc theo dõi số số rủi ro chuỗi cung ứng chẳng hạn tốc độ tàu trung bình, tuần có đặt đơn hàng chưa thực được, độ biến thiên việc giao bán thành phẩm biến động tỉ giá hối đoái… cho doanh nghiệp cảnh báo quan trọng có rắc rối gây gián đoạn chuỗi cung ứng      III e) Thay đổi quan diểm quản lí hoạt động chuỗi cung ứng: Bằng cách sử dụng đồng thời cách khéo léo gợi ý đây, ta tìm thấy cải thiện thực hoạt động chuỗi cung ứng cơng ty Tất nhiên, cần phải có thay đổi nếp nghĩ hành vi tổ chức, mà nghiên cứu rủi ro họ từ trước đến tập trung vào việc phân tích chi phí Để cải tiến phương trình rủi ro/lợi nhuận, định phân đoạn phải thay phối hợp phận Những người tham gia định chuyên gia thuộc lĩnh vực tiếp thị, bán hàng, tìm nguồn, sản xuất, tài quản lý rủi ro Trên hết, việc tạo quan hệ gắn bó thực phận địi hỏi phải có tham gia giám đốc điều hành Xu hướng tiến tới việc giao hàng vừa thời gian, kết hợp với khuyến hấp dẫn để tiếp cận nguồn cung ứng tốt khiến cho chuỗi cung ứng chứa đầy rủi ro Thương mại cạnh tranh mơ ước hão huyền Tuy nhiên, bối cảnh dịp để nhà quản lý chứng tỏ khả vượt trội cách xác định, tiên lượng chuẩn bị cho khả rủi ro dễ xảy chuỗi cung ứng Quản lí có hiệu rủi ro Cũng giống bao quy trình quản trị rủi ro khác, quản trị rủi ro chuỗi cung ứng bao gồm việc xác định định nguyên nhân gây rủi ro, xây dựng danh mục rủi ro tìm biện pháp phịng ngừa rủi ro Theo quy trình này, viết trình bày rủi ro quản trị chuỗi cung ứng, đồng thời, thơng qua liên hệ đến việc quản lí rủi ro chuỗi cung ứng thị trường Việt Nam COSO - Hội đồng tổ chức tài trợ Ủy ban Treadway - định nghĩa quản lý rủi ro doanh nghiệp “là quy trình thiết lập hội đồng quản trị, ban quản lý cán có liên quan khác áp dụng trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp thực xác định vụ có khả xảy gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp đồng thời quản lý rủi ro phạm vi cho phép nhằm đưa mức độ đảm bảo việc đạt mục tiêu doanh nghiệp” Trong đó, rủi ro định nghĩa tập hợp khả xảy việc hậu Nguyên nhẫn dẫn đến rủi ro hoạt động cung ứng Tính biến thiên hay khơng chắn chuỗi cung ứng kết từ nhiều việc (như gián đoạn thiết bị máy móc quan trọng hay nguyên liệu, xe trệch đường ray hay dự báo khơng xác) mà gây tác động nhiều mức độ khác Các chuyên gia xếp rủi ro chuỗi cung ứng thành nhóm: thiết kế, chất lượng, chi phí, sẵn sàng, khả sản xuất, cung, tài chính, pháp luật, mơi trường, sức khỏe an tồn Ngồi ra, chuỗi cung ứng cơng ty phải đối mặt với yếu tố bên ngồi khơng thuận lợi như:  Sự tăng nhanh hoạt động thuê ngày làm cho chuỗi cung ứng công ty ngày phức tạp nhiều nhà cung cấp quốc gia khác nhau, với viêc nhu cầu ngày tăng khách hàng phạm vi toàn cầu Ngoài ra, phụ thuộc nhiều vào nhà cung ứng không chuyên nghiệp đêm đến rủi ro cho công ty Năm 1997, Boeing gần 2,6 tỉ đôla thiếu hụt nguyên vật liệu phụ kiện từ nhà cung cấp năm, Toyota phải ngưng sản xuất 20 ngày liên tục cố cháy nhà cung cấp hệ thống thắng thuỷ lưc Theo Toyota chi phí cho việc ngưng sản xuất vào khoảng 195 triệu đôla với doanh thu khoảng 325 triệu đôla bị  Nền kinh tế ngày không ổn định với chu kì kinh tế xuất ngày nhiều Khi kinh tế trở nên yếu nhu cầu cho sản phẩm ngày giảm công ty phải sở hữu lượng tồn kho lớn thì phải đối mặt với thiệt hại kinh tế nặng nề  Nhu cầu khách hàng nhìn chung ngày cao khắc khe đặt thách thức cho chuỗi cung ứng công typhải nhanh việc đưa sản phẩm thị trường với tỷ lệ cao sẵn sàng sản phẩm cho người tiêu dùng lựa chọn  Thiên tai, yếu tố môi trường hoả hạn ảnh hưởng lớn đến chuỗi cung ứng toàn cầu Đây rủi ro ảnh hưởng nặng nề đến chuỗi cung ứng hoạt động cung ứng doanh nghiệp Việt Nam nói riêng giới nói chung Năm 2000, nhà máy cung cấp linh kiện thiết bị cho Nokia Eriksson New Mexico bị cháy rụi, điều khiến cho Eriksson khơng có đủ linh kiện cho máy điện thoại kết ước tính lỗ 390 triệu USD Hơn nữa, kiện làm thị phần Eriksson giảm xuống đáng kể  Thiếu hẳn nguồn nhân lực có trình độ cao Nghành logistics Việt Nam thiếu nguồn nhân lực có kinh nghiệm trình độ cao Đây thách thức khơng quốc gia mà cịn tập đoàn đa quốc gia hoạt động tai Việt Nam, khó cho họ để họ tìm người thực cần  Ngoài ra, yếu tố vi phạm quyền hay biến động ngoại tệ rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng Vậy, thấy rủi ro thiếu hụt nguồn nhân lực không quán pháp lí la hai rủi ro hàng đầu mà cơng ty cần phải quản lí tốt nhằm làm giảm bớt hiệu chuỗi cung ứng Kĩ thuật quản lý rủi ro Khi mà rủi ro lúc hữu, chuyên gia chuỗi cung ứng phải phát triển cách thức hiệu chi phí để ngăn ngừa rủi ro, rủi ro lượng hóa cần tìm cách giảm thiểu Những hoạt động thường xuyên kiểm chứng chất lượng, phát triển nhà cung ứng, chia sẻ thông tin, hoàn thiện dự báo hợp đồng hiệu thực tế ngăn ngừa rủi ro phát sinh từ trứng nước Tuy nhiên cơng ty có nguồn lực hạn chế việc ngăn ngừa rủi ro, họ cần đặt khoảng thời gian dự phòng để giải tác động tình trạng khơng chắn chuỗi cung ứng gây Trong trường hợp này, chuyên gia chuỗi cung ứng thực việc quản lý rủi ro ngăn ngừa Một số ví dụ kỹ thuật quản lý rủi ro giảm thiểu yếu tố không chắn việc dùng nhiều nguồn cung cấp khác hay trữ lượng hàng tồn kho an toàn Hầu hết tổ chức dựa vào kết hợp ngăn ngừa rủi ro kỹ thuật quản lý rủi ro để xử lý không chắn Các nhà quản lý chuỗi cung ứng giúp gia tăng giá trị cho công ty họ việc khái niệm hóa rủi ro thiết lập thủ tục, kinh nghiệm thực hành kế hoạch để đối phó với rủi ro Rất kế hoạch, thủ tục kinh nghiệm thực hành đối phó rủi ro tác động đến bên không tham gia trực tiếp vào quản lý chuỗi cung ứng Do đó, nhà quản lý nhân viên phận khác công ty cần hiểu mục tiêu quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Ví dụ, nhân không trực tiếp (non-supply chain personnel) thích ứng với thay đổi sách tồn kho họ hiểu thay đổi khơng nằm ngồi mục đích giảm thiểu rủi ro gây tình trạng khơng chắn dự báo Châu Á Vậy, để hạn chế bớt tác động rủi ro cho chuỗi cung ứng, công ty nên thực đầy đủ kế hoạch sau:  Đưa tiêu hiệu vào hợp đồng với nhà cung cấp nguyên vật liệu hay nhà cung cấp dịch vụ logistics  Luôn thông báo trước cho khách hàng vấn đề có khả xảy       IV Loại bỏ nhà cung cấp lực Cùng với khách hàng chia chi phí tăng cao Nâng cao liên kết doanh nghiệp cung ứng Phòng ngừa rủi ro tỷ giá Bảo hiểm Phòng ngừa rủi ro hàng hoá Những dấu hiệu thường thấy để nhận biết doanh nghiệp quản lí rủi ro hiệu  Doanh nghiệp khơng xây dựng sách quản lý rủi ro  Doanh nghiệp không thực nỗ lực để ngăn chặn rủi ro  Không có người chịu trách nhiệm quản lý rủi ro doanh nghiệp  Quản lý rủi ro không xác định vấn đề ưu tiên doanh nghiệp  Doanh nghiệp quan tâm đến rủi ro quan tâm q muộn  Khơng có khn khổ đánh giá rủi ro thống doanh nghiệp  Doanh nghiệp không gắn kết quản lý rủi ro với quy trình hay chuỗi giá trị doanh nghiệp  Doanh nghiệp thực việc quản lý rủi ro cách rời rạc  Doanh nghiệp thực quản lý rủi ro cách thiếu tập trung  Công tác quản lý rủi ro ngày bị coi nhẹ doanh nghiệp  Khơng có đồng cách diễn đạt ngôn ngữ rủi ro doanh nghiệp  Thiếu trao đổi thông tin rủi ro doanh nghiệp  Hệ thống kiểm soát chiến lược doanh nghiệp hoạt động hiệu Trong doanh nghiệp tồn “những vị trí đáng tin cậy” khơng kiểm sốt  Phân cơng tráChuỗi cung ứng tối ưu - Chi phí tối thiểu, hiệu tối đa C KẾT LUẬN Sự thành công hay thất bại chuỗi cung ứng phụ thuộc vào hiểu biết quản lý chuỗi cung ứng Do việc quản lý chuỗi cung ứng tốt giúp cho doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh hiệu tạo nhiều lợi cạnh tranh với doanh nghiệp thị trường Việc kiểm soát rủi ro chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí việc lưu thong hàng hóa diễn nhanh theo kế hoạch nhanh đến tay người tiêu dùng Với vai trị nhà quản trị cần thiết phải nắm nguyên tắc đề chiến lược nhằm giảm thiểu rủi ro quan trọng, Vì đề tài ‘kiểm sốt rủi ro chuỗi cung ứng’’ thực thu hút nhóm chúng em ... kiểm soát rủi ro chuỗi cung ứng, nhóm lựa chọn đề tài nhằm giúp hiểu việc kiểm soát rủi ro hạn chế thấp rủi ro xảy với chuỗi cung ứng doanh nghiệp B NỘI DUNG I Khái niệm chuỗi cung ứng rủi ro thường... khả rủi ro dễ xảy chuỗi cung ứng Quản lí có hiệu rủi ro Cũng giống bao quy trình quản trị rủi ro khác, quản trị rủi ro chuỗi cung ứng bao gồm việc xác định định nguyên nhân gây rủi ro, xây dựng. .. Đôi rủi ro xảy chuỗi cung ứng doanh nghiệp xảy việc thuê nhà cung ứng Do vậy, để xây dựng sở hữu chuỗi cung ứng lý tưởng doanh nghiệp cần phải biết kiểm sốt rủi ro xảy với chuỗi cung ứng Với