Đề án một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp ở tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Lời nói đầu Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng nước ta hoạt động đấu thầu đà áp dụng rộng rÃi nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác đấu thầu xây dựng quan tâm, cải tiến để bước hoàn thiện Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù tính cạnh tranh nhà thầu cao Thực tế cho thấy để đứng vững chiến thắng cạnh tranh này, Công ty xây dựng phải vận dụng hết tất khả có, nắm bắt hội môi trường kinh doanh Tuy nhiên thời gian tới với môi trường cạnh tranh ngày gay gắt vấn đề nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty tham gia đấu thầu xây lắp phải quan tâm thực Chính vậy, trình thực tập công ty tư vấn xây dựng trực thuộc Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI, em nhận thấy vấn đề cần thiết Tổng công ty, Em đà chọn đề tài Một số biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI với mong muốn góp phần cho phát triển lên Tổng công ty Kết cấu chuyên đề gồm phần: Phần I : Một số đặc ®iĨm kinh tÕ kü tht chđ u ë Tỉng c«ng ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI ảnh hưởng đến khả đấu thầu Phần II : Thực trạng khả cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây lắp Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI Em xin chân thành cảm ơn Thầy Đỗ Văn Lư đà tận tình giúp đỡ em hoàn thành viết Sinh viên: Nguyễn Thị Tú Thanh Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only PhÇn I: Mét sè ®Ỉc ®iĨm kinh tÕ kü tht chđ u ë Tỉng công ty LICOGI ảnh hưởng đến khả đấu thầu I Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty LICOGI 1.Quá trình đời phát triển Tổng cổng ty LICOGI Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng-Bộ xây dựng (tên giao dịch Infrastructure Development and Construction Corporation viết tắt LICOGI) thành lập theo định số 998/BXD-TCLĐ ngày 20 tháng 11 năm 1995 Bộ trưởng Bộ xây dựng sở hợp Liên hiệp xí nghiệp thi công giới (thành lập năm 1960) công ty xây dựng số 18 (thành lập năm 1961) Trụ sở đặt Nhà G1 đường Nguyễn TrÃi phường Thanh Xuân Nam Quận Thanh Xuân, Hà Nội Trực thuộc Tổng công ty có công ty xây dựng, công ty giới xây lắp, công ty khí, công ty sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, công ty tư vấn, công ty kinh doanh thiết bị vật liệu xây dựng, công ty lắp máy điện nước, trường đào tạo công nhân kỹ thuật, chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Ngoài ra, có công ty liên doanh với Mỹ Cuba Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI có vốn pháp định thành lập ngày 20/11/1995 là: 123 517 660 247 VNĐ nguồn vốn chủ sở hữu Trong đó: - Vốn cố định: 105 872 280 104 VNĐ - Vốn lưu động: 17 645 380 143 VNĐ Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng đơn vị chuyên ngành xây lắp đà tham gia thi công hầu hết công trình lớn cã ý nghÜa quan träng vỊ chÝnh trÞ, kinh tÕ, quốc phòng đất nước từ năm đầu thập kỷ 60 đến Khu Gang thép Thái Nguyên, nhà máy điện Uông Bí, nhà máy nhiệt điện Phả Lại; nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình, Trị An, Vĩnh Sơn, Thác Mơ, Yaly; nhà máy xi măng Bỉm Sơn, Hoàng Thạch, Hà Tiên; nhà máy kính Đáp Cầu; nhà họp Chính Phủ; trường đại học kiến tróc Hµ néi Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Ngoµi ra, hµng nghìn cán công nhân Tổng công ty đà tham gia xây dựng công trình số nước như: Angieri, Irac, CHLB Đức, Hàn Quốc Tổng công ty LICOGI đơn vị mạnh mạnh truyền thống thi công giới, xử lý móng, xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng, xây dựng công trình công nghiệp dân dụng với quy mô từ nhỏ lớn Trong thời gian gần đây, Tổng công ty LICOGI đà đảm nhận thi công nhiều công trình quan trọng với ®iỊu kiƯn kü tht theo tiªu chn qc tÕ nh­: Nhà máy nhiệt điện Phả Lại II, khu công nghiệp Thăng Long, đường quốc lộ 1A Sông Cầu-Qui Nhơn, khu công nghiệp Hà nội-Đài Tư, Nhà máy nhiệt điện Hàm Thuận Đami, Cầu vượt Ngà tư Vọng, khu liên hiệp thể thao Quốc gia, sân vận động Quần ngựa LICOGI đà có bề dày gần 42 năm xây dựng loại công trình dân dụng công nghiệp, đà thi công tất lĩnh vực ngành xây dựng, qui mô đạt tiêu chuẩn chất lượng cao Bộ Xây dựng tặng thưởng nhiều khen, huy chương vàng chất lượng, trở thành doanh nghiệp xây dựng hàng đầu ngành xây dựng Việt Nam; với đội ngũ 7.000 kỹ sư, kiến trúc sư, công nhân kỹ thuật lành nghề đào tạo qui nước, tích luỹ nhiều kinh nghiệm quản lý tổ chức thi công, đặc biệt qua việc thi công công trình đòi hỏi ứng dụng công nghệ thi công đại với tiêu chuẩn quốc tế Với đoàn kết, nỗ lực phấn đấu toàn thể CBCNV, năm gần đây, Tổng Công ty LICOGI đà tích cực đổi công nghệ, đổi thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao lĩnh vực xây dựng, khẳng định vị thương trường khách hàng nước đánh giá cao lực chất lượng dịch vụ sản phẩm Với mục tiêu Tăng trưởng năm sau cao năm trước, Năm 2000 năm 2001, Tổng công ty đạt giá trị sản lượng 1000 tỷ đồng, với tốc độ tăng trưởng bình quân đạt từ 10-15%/năm, nộp ngân sách tăng, đời sống người lao động công ty ngày cải thiện Để có thành Công ty đà không ngừng đổi mới, nâng cao xuất, chất lượng sản phẩm xây dựng thành công ¸p dơng cã hiƯu qu¶ hƯ thèng qu¶n lý Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001; đầu tư mua sắm thiết bị thi công, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất; sản xuất gạch lát Terrazzo công suất 250.000m2/năm ưa chuộng thị trường Công ty Cơ khí Đông anh Công ty Vật tư sản xuất VLXD Đông anh thuộc LICOGI sở sản xuất công nghệp lớn với sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế bi đạn loại phụ tùng cho công nghiệp xi măng; phụ tùng máy xây dựng máy làm đường; loại hàng khí phi tiêu chuẩn ; lợp Amiăng - xi măng, lợp kim loại nhẹ, lợp Composit đà giành uy tín lớn thị trường nước xuất chỗ cho số Công ty nước Trong năm qua với mục tiêu tăng trưởng cộng với nỗ lực đưa công ty tiến nhanh vững thị trường xây dựng công nghiệp dân dụng,Tổng công ty đà có tốc độ phát triển tương đối nhanh doanh thu ( tốc độ tăng đạt tới bình quân 39.28%/năm, doanh thu có dao động giảm xu hướng chung tăng đều) thu thành công tiêu khác Tổng Công ty Xây dựng Phát triển Hạ tầng Tổng Công ty hàng đầu Bộ Xây dựng, với ngành nghề kinh doanh chủ yếu sau: - Đào đắp vận chuyển 10 - 15 triệu m3 đất đá/năm - Khoan nổ mìn phá đá 1,5 - triệu m3/năm - Đóng cọc xử lý móng triệu mét /năm - Xây dựng công trình công nghiệp dân dụng : triệu m2/năm - Thi công đường giao thông, sân bay, bến cảng : 500.000 m2 đường/năm - Tư vÊn thiÕt kÕ xư lý nỊn mãng, thÝ nghiƯm thư tải dịch vụ kinh tế kỹ thuật - Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn : triệu m3/năm - Sản xuất vật liệu xây dựng, lợp công suất triệu m2 lợp/ năm; Sản xuất xi măng PC30: 100.000T/năm; Sản xuất gạch tuynen 20 triệu viên/năm; Sản xuất gạch block 25 triệu viên/năm, Sản xuất gạch Granite 1.500.000m2/năm - Sửa chữa, đại tu thiết bị xe máy xây dựng : 150 chiếc/năm Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only - Sản xuất loại phụ tùng xe máy thi công đúc phụ tùng bi đạn phục vụ ngành xi măng với công suất 7.000 tấn/ năm - Kinh doanh xuất nhập máy móc thiết bị xây dựng, vật tư phụ tùng thay nguyên liệu cho sản xuất vật liệu xây dựng - Xây dựng công trình thuỷ lợi: Đê, đập, hồ chứa nước hệ thống tưới tiêu - Xây dựng công trình cấp, thoát nước vệ sinh mội trường - Kinh doanh phát triển nhà đô thị Trong trình phát triển mình, công ty đà không ngừng cải tiến công việc kinh doanh: mặt đảm bảo phát triển tốt lĩnh vực kinh doanh đà có, mặt xem xét hội mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Vì công ty đà ba lần đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh theo với trình tăng trưởng phát triển - Lần 1: Năn 1997 đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng - Lần 2: Bỉ xung ngµnh nghỊ kinh doanh xt nhËp khÈu máy móc thiết bị xây dựng, vật tư phụ tùng thay nguyên liệu cho sản xuất vật liệu xây dựng vào ngày 25/2/1998(theo văn cho phép số 265/QĐ-BXD ngày 9/2/1998) - Lần 3: ngày 8/4/1999 bổ xung ngành nghề kinh doanh thi công công trình cấp thoát nước vệ sinh môi trường(văn cho phép số 332/QĐ_BXDngày 25/3/1999) Bằng nỗ lực mình, Tổng Công ty LICOGI đà khẳng định mạnh đơn vị chuyên ngành thi công xây lắp, ngày tín nhiệm chủ đầu tư nước, trở thành đối tác tin cậy nhiều nhà đầu tư nước tìm hội để đầu tư vào Việt nam Tổng Công ty Xây dựng Phát triển Hạ tầng sẵn sàng hợp tác với doanh nghiệp nước nước ngoài, nhận thầu thi công trọn gói công trình có qui mô từ nhỏ đến lớn; sản xuất khí, sản xuất VLXD, đầu tư kinh doanh hạ tầng Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Vai trò vị trí Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI: Theo điều định số 998/BXD-TCLĐ ngày20/11/1995, Tổng công ty LICOGI có nhiƯm vơ chđ u sau: - Thùc hiƯn nhiƯm vơ sản xuất kinh doanh xây dựng theo quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành xây dựng Nhà nước, bao gồm lĩnh vực thi công móng, thi công xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp, công trình đường dây trạm biến thế, kinh doanh phát triển nhà, tư vấn xây dựng, sản xuất kinh doanh thiết bị, phụ tùng, vật tư, xe máy, vật liệu xây dựng ngành nghề kinh doanh khác theo quy định pháp luật, liên doanh với tổ chức kinh tế nước phù hợp với sách nhà nước luật pháp - Nhận sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn nhà nước giao bao gồm phần vốn đầu tư vào doanh nghiệp khác; nhận sử dụng có hiệu tài nguyên, đất đai nguồn lực khác Nhà nước giao để thực nhiệm vụ kinh doanh nhiệm vụ khác giao - Tổ chức quản lý công tác nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân Tổng công ty Như vậy, với nhiệm vụ Tổng công ty LICOGI nhiệm vụ tạo lợi nhuận cho thân Tổng công ty mà có nhiệm vụ xây dựng phát triển kinh tế đất nước, cụ thể là: tạo cải vật chât, tài sản cố định, xây dựng sở hạ tầng cho toàn kinh tế quốc dân cho ngành nghề khác, góp phần giải công ăn việc làm cho người lao động góp phần giải mối quan hệ ngành công nghiệp với nông nghiệp; công nghiệp với quốc phòng, an ninh; phát triển kinh tế với văn hoá xà hội, tạo sù tÝch l cđa c¶i cho nỊn kinh tÕ qc dân thông qua khoản nộp thuế lệ phí vào ngân sách Nhà nước Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only II Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác đấu thầu xây lắp Tổng công ty LICOGI Đặc điểm sản phẩm thị trường Tổng công ty Công ty hoạt động thị trường xây dựng bản, sản phẩm cuả Công ty công trình công cộng, nhà công trình xây dựng khác Các sản phẩm xây dựng Công ty có đặc điểm: - Là sản phẩm đơn chiếc, thực theo yêu cầu cụ thể chủ đầu tư Dẫn tới cạnh tranh nhà xây dựng cao Sự mua bán xảy trước sản phẩm đời, xác định rõ chất lượng sản phẩm Bởi vËy sù canh tranh chđ u vµo uy tÝn - Sản phẩm sản xuất sử dụng địa điểm có tính cố định Đặc điểm gây bất lợi Tổng công ty cạnh tranh với công ty địa phươngvà ngược lại - Sản phẩm sản xuất có tính mùa vụ phụ thuộc vào thiên nhiên lớn Với đặc điểm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty sản xuất không tập trung làm phân tán nguồn lực Công ty tạo thiếu việc làm giả tạo lúc thi công dồn dập, lúc lại việc làm Trong giai đoạn thị trường xây dựng có cạnh tranh mạnh Các Công ty xây dựng đà phát triển mạnh chất lượng yêu cầu mỹ thuật công trình Địa bàn hoạt động Công ty thường địa bàn thành phố Hà Nội Bên cạnh nguồn vốn đầu tư xây dựng giai đoạn lại sụt giảm ảnh hưởng sách Nhà nước quản lý chặt chẽ vốn đầu tư xây dựng Đòi hỏi chất lượng kỹ, mỹ thuật công trình ngày cao lúc yêu cầu chi phí lại giảm để bảo đảm tính cạnh tranh đấu thầu sức ép mạnh mẽ đòi hỏi Công ty phải cố gắng đổi để thích nghi Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý điều hành Tổng công ty: Bộ máy Tổng công ty hình thành theo cấp: Hội đồng quản trị ban kiểm soát, Tổng giám đốc giám đốc công ty thành viên 2.1 Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát: a Hội đồng quản trị: quan quản lý Tổng công ty, thay mặt Nhà nước quản lý hoạt động Tổng công ty chịu phát triển Tổng công ty theo nhiệm vụ Nhà nước giao Để thực vai trò quản lý Hội đồng quản trị, Quyết định 457 BXD/TCLĐ đà quy định quyền hạn giao nhiệm vụ cụ thể liên quan đến vốn, tài chính, tài sản, đầu tư, quy hoạch kế hoạch, nhân lực tổ chức hoạt động thành viên Tổng công ty Tiêu chuẩn thành viên Hội đồng quản trị Tổng công ty Xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI theo quy đinh luật Doanh nghiệp Nhà nước Những thành viên chuyên trách Hội đồng quản trị gồm: Chủ tịch Hội đồng quản trị;Chủ tịch không kiêm Tổng giám đốc; Tổng giám đốc thành viên đương nhiên Hội đồng quản trị thành viên kiêm trưởng Ban kiểm soát Nhiệm kỳ thành viên Hội đồng quản trị năm Hội đồng quản trị làm việc theo chế ®é tËp thĨ, c¸c kú häp cđa Héi ®ång xÐt định hay nghị cho Tổng giám đốc thực thi trình điều hành hoạt động Tổng công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị người chịu trách nhiệm tổ chức thực nhiệm vụ quyền hạn Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị sử dụng máy giúp việc Tổng công ty dấu Tổng công ty để thực nhiệm vụ Hội đồng Quyết định 457 BXD/TCLĐ quy định rõ quyền lợi trách nhiệm thành viên Hội đồng quản trị trước Nhà nước, Bộ Xây dựng, Tổng công ty trước pháp luật định, nghị định Hội đồng quản trị nhiệm vụ, lĩnh vực phân công đảm nhiệm b Ban kiểm soát Hội đồng quản trị thành lập Ban kiểm soát để giúp việc Hội đồng thực kiểm tra, giám sát Tổng giám đốc, máy giúp việc đơn vị thành viên Tổng công ty hoạt động điều hành, hoạt động tài chính, chấp hành Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only pháp luật, chấp hành điều lệ Tổng công ty, nghị quyết, định Hội đồng quản trị, Quyết định 457 BXD/TCLĐ quy định rõ số lượng, cấu thành viên, tiêu chuẩn, quyền lợi chế độ thành viên Ban kiểm soát để thực thi nhiệm vụ, quyền hạn 2.2 Tổng giám đốc máy giúp việc: Tổng giám đốc Tổng công ty LICOGI Bộ trưởng Bộ Xây dựng bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị Hội đồng quản trị Tổng giám đốc đại diện pháp nhân Tổng công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước Bộ trưởng Bộ xây dựng trước pháp luật điều hành hoạt động Tổng công ty Quyết định 457 BXD/TCLĐ đà quy định cụ thể nhiệm vụ quyền hạn Tổng giám đốc tất lĩnh vực, nội dung liên quan đến vốn, tài chính, tài sản, đầu tư, quy hoạch, kế hoạch, nhân lực tổ chức hoạt động đơn vị thành viên Tổng công ty Phó tổng giám đốc người giúp Tổng giám đốc điều hành số lĩnh vực hoạt động Tổng công ty, Tổng giám đốc phân công, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc pháp lt vỊ viƯc thùc thi nhiƯm vơ cđa m×nh KÕ toán trưởng Tổng công ty giúp Tổng giám đốc đạo, tổ chức thực công tác kế toán, thống kê Tổng công ty, có quyền hạn nhiệm vụ theo quy định pháp luật Trong Tổng công ty có phó Tổng giám đốc, bao gồm: - Phó Tổng giám đốc xây dựng: trực tiếp quản lý phòng KCS phòng xây dựng - Phó Tổng giám đốc hạ tầng - Phó Tổng giám đốc cấp thoát nước môi trường - Phó Tổng giám đốc sản xuất công nghiệp trực tiếp quản lý phòng sản xuất nhập phòng quản lý dự án - Phó Tổng giám đốc vật liệu xây dựng trực tiếp quản lý phòng giới Giúp việc Hội đồng quản trị giúp việc Tổng giám đốc việc tham mưu quản lý, điều hành công việc cụ thể máy văn phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ Chức nhiệm vụ, quyền hạn, cấu biên chế lao động văn phòng ban chuyên môn nghiệp vụ Tổng giám đốc Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only định theo phương án phê duyệt Hội đồng quản trị Tổng công ty Tổng giám đốc trực tiếp quản lý phòng ban: - Phòng Tổ chức cán - Phòng Kế hoạch - Phòng Kế toán tài - Văn phòng Căn vào nghiệp vụ chuyên môn, nghiệp vụ giao trưởng phó phòng nghiệp vụ người chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc phó Tổng giám đốc việc điều hành hoạt động kết công tác phòng chuyên môn, nghiệp vụ phụ trách Sự chuyên môn hoá hợp tác hoá phòng ban tiến hành cách chặt chẽ có mối liên hệ mật thiết gắn bó hữu với nhau, công việc phòng ban hoàn thành với giúp đỡ hợp tác phòng ban khác 2.3 Đơn vị thành viên Tổng công ty Tổng công ty LICOGI có khối đơn vị thành viên chính: - Khối độc lập: khối đơn vị thành viên doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập (gọi tắt thành viên độc lập) thành viên Tổng công ty có quyền tự chủ kinh doanh tự chủ tài chính, chịu ràng buộc quyền lợi nghĩa vụ Tổng công ty theo quy định điều lệ Tổng công ty - Khối phụ thuộc gồm: + Khối đơn vị hạch toán phụ thuộc (gọi tắt đơn vị phụ thuộc) đơn vị trực thuộc Tổng công ty có qun tù chđ kinh doanh theo ph©n cÊp cđa Tỉng công ty chịu ràng buộc nghĩa vụ quyền lợi Tổng công ty, Tổng công ty chịu trách nhiệm cuối nghĩa vụ tài phát sinh cam kết đơn vị + Khối đơn vị nghiệp (gọi tắt đơn vị nghiệp) đơn vị trùc thc Tỉng c«ng ty cã quy chÕ, tỉ chøc hoạt động riêng Hội đồng quản trị phê chuẩn, thực chế độ hạch toán độc lập, lấy thu bù chi Được Tổng công ty hỗ trợ từ quỹ khen thưởng phúc lợi Tổng công ty trường hợp quỹ khen thưởng phúc lợi đơn vị thấp mức bình quân Tổng công ty 10 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only +)Các khoản phải trả cho đơn vị nội Tổng công ty - Vay theo hạn mức tín dụng: Tổng công ty thỏa thuận với ngân hàng để vay khoản tiền với hạn mức định mà không cần phải chấp Trong hạn mức Tổng công ty vay lúc mà ngân hàng không cần thẩm định Và thuận lợi phương thức Tổng công ty rút chi tiền vượt số dư tài khỏan ngân hàng Để ngân hàng tạo sẵn cho hạn mức tín dụng, điều cốt yếu phụ thuộc vào khả thỏa thuận Tổng công ty với ngân hàng, mối quan hệ kinh tế Tổng công ty với ngân hàng uy tín Công ty Tăng cường lực tài Tổng công ty biện pháp: Dự báo nhu cầu vốn để huy động, thu hồi vốn nhanh, nâng cao vòng quay vốn đảm bảo cho nguồn lực tài dự thầu thi công công trình Như phần nguyên nhân hạn chế công tác đấu thầu Tổng công ty đà trình bày trên, lực tài Tổng công ty hạn chế hai phương diện huy động vốn thu hồi vốn Tình trạng thiếu vốn doanh nghiệp xây lắp chủ đầu tư nước nước vấn đề xúc kinh tế Nếu biện pháp huy động kịp thời, hiệu Tổng công ty gặp nhiều khó khăn sản xuất, dẫn đến chậm tiến độ thi công công trình, kéo dài thời gian sản xuất, từ làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh nói chung giảm khả cạnh tranh công tác đấu thầu nói riêng Năng lực tài Tổng công ty bao gồm nhiều vấn đề cấu tài chính, khả toán đặc điểm kinh doanh xây lắp Tổng công ty quan trọng khả ®¶m b¶o huy ®éng ®đ vèn phơc vơ s¶n xt kinh doanh Đối với công trình mà khả tài cho phép ứng vốn trước để thi công công trình khả trúng thầu cao Về nguyên tắc nhu cầu vốn Tổng công ty thời điểm tổng số tài sản mà Tổng công ty phải có để đảm bảo sản xuất kinh doanh Tuy nhiên kinh tế thị trường nhu cầu vốn 61 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Tổng công ty thường xuyên biến động tùy thuộc vào số hợp đồng mà có Đặc điểm nhà thầu xây dựng phải chứng minh lực tài trước ký hợp đồng, Tổng công ty phải dự kiến trước nhu cầu vốn để có kế hoạch huy động kịp thời - Tạo vốn cách hợp lý cách nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo kinh doanh có lÃi lấy lợi nhuận tái đầu tư - Tăng cường mối quan hệ sẵn có với ngân hàng, đảm bảo uy tín quan hệ tài với ngân hàng tổ chức tín dụng để có trợ giúp vốn đứng bảo lÃnh thực hợp đồng cho Tổng công ty hoạt động tham gia đấu thầu thực thi công công trình - Tổng công ty cần có kế hoạch khai thác lực máy móc thiết bị nhàn rỗi hình thức cho thuê, coi giải pháp để tạo lợi nhuận cho Tổng công ty Đồng thời Tổng công ty cần lý vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu nhằm giảm tối đa lượng vốn lưu động ứ đọng sản xuất - Tổ chức thi công nhanh, dứt điểm hạng mục công trình, rút ngắn thời gian xây dựng để nhanh chóng thu hồi vốn chủ đầu tư 4.Tăng cường công tác Marketing, sử dụng sách Marketing để nâng cao hiệu công tác đấu thầu Trong kinh tế thị trường Marketing có vai trò quan trọng, công cụ đặc biệt giúp cho doanh nghiệp đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI công tác Marketing chưa tổ chức thực cách dựa nguyên lý môn khoa học Phòng kế hoạch - kỹ thuật Tổng công ty phận đảm nhiệm nhiệm vụ Marketing mà chưa trang bị kiến thức cần thiết cho công tác Marketing Đây thực thiết sót lớn công tác tổ chức sản xt kinh doanh cđa Tỉng c«ng ty Thùc tÕ hiƯn nước ta công tác Marketing doanh nghiệp xây dựng tương đồng với Marketing doanh nghiệp công 62 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only nghiƯp nh­ng có đặc điểm riêng Đặc điểm riêng tượng tồn hoạt động Marketing ngầm có tính chất tiêu cực bị luật pháp cấm doanh nghiệp cố gắng tìm cách để thực tìm nhằm tạo lợi cho Mức độ hoạt động tùy thuộc vào quy mô, vị trí đặc biệt mối quan hệ Tổng công ty với cấp, ngành chủ đầu tư Các nội dung công tác Marketing xây dựng bao trùm hầu hết nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty: - Tìm kiếm, nắm bắt, phân loại, đánh giá thông tin đầu tư xây dựng cấp ngành, thành phần kinh tế nước để tìm kiếm thị trường tham gia đấu thầu tạo công ăn việc làm cho Tổng công ty - Khảo sát thực địa công trình, tìm kiếm nguồn nguyên liệu phù hợp, nắm bắt biến động gía thị trường để phục vụ công tác lập giá dự thầu hợp lý có sức cạnh tranh - Thu thập, phân tích, đánh giá đối thủ cạnh tranh đấu thầu để giúp Tổng công ty có biện pháp đối phó kịp thời với tình cạnh tranh góp phần nâng cao hiệu đấu thầu - Tìm hiểu phân tích thông tin chủ đầu tư, đối tác kinh doanh để đề xuất biện pháp huy động thu hồi vốn kịp thời (Marketing tài chính) nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty Để thực nhiệm vụ Tổng công ty phải lựa chọn thực chiến lược Marketing sau đây: Chiến lược phân đoạn thị trường lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu Để thực chiến lược này, Tổng công ty phải phân chia thị trường xây dựng thành loại thị trường có tính đồng cao để từ đưa biện pháp cạnh tranh hiệu Sau cách phân đoạn thị trường Tổng công ty: - Phân đoạn thị trường theo ngành: Thị trường xây dựng ngành công nghiệp, ngành nông nghiệp thủy lợi, ngành giao thông vận tải 63 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only - Phân đoạn thị trường theo khu vực địa lý: thị trường xây dựng nước, nước, thị trường xây dựng miền Bắc, miền Trung, miền Nam - Phân đoạn thị trường theo tính chất xà hội: thị trường xây dựng thành phố, thị trường xây dựng nông thôn, thị trường xây dựng miền núi - Phân doạn thị trường theo tính chất cạnh tranh: thị trường cạnh tranh độc quyền, thị trường cạnh tranh hòan hảo Trên sở phân đoạn thị trường theo quan điểm Marketing Tổng công ty xác định khúc thị trường mục tiêu phù hợp với Tổng công ty Tổng công ty đạt hiệu cao việc cạnh tranh thị trường Chiến lược cạnh tranh Cạnh tranh cách đặt giá tranh thầu thấp: Cạnh tranh giá thấp giúp Tổng công ty thắng thầu cần cân nhắc kỹ để đảm bảo hiệu kinh doanh Với nhiều năm thi công công trình với chủ đầu tư hình thức trực tiếp thông qua phương tiện thông tin đại chúng báo, đài, tạp chí, truyền hình đặc biệt tạp chí chuyên ngành xây dựng Đồng thời Tổng công ty nên tích cực tham gia vào hội chợ, triển lÃm ngành xây dựng ngành giao thông hàng năm Với kết tốt đà đạt sản xuất kinh doanh đảm bảo chắn chiến lược công trình đà thi công thực sách Tổng công ty đạt hiệu việc tiếp cận chủ đầu tư Trên số biện pháp để cải tiến công tác Marketing Tổng công ty Nâng cao uy tín Tổng công ty chủ đầu tư , tạo mối quan hệ tốt với chủ đầu tư, ngân hàng, nhà cung cấp, quan quyềnNhà nước, địa phương Trong hoạt động đấu thầu, uy tín nhà thầu nhân tố có ảnh hưởng tích cực làm tăng sức cạnh tranh so với đối thủ Đây nhân tố tạo tín nhiệm chủ đầu tư nhân tố có vai trò quảng cáo không lời cho nhà thầu thị trường Uy tín Tổng công ty sức mạnh vô hình cạnh tranh 64 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Uy tÝn cđa Tỉng c«ng ty thĨ hiƯn ë chất lượng công trình , khả dảm bảo tiến độ hợp đồng, khả thực thi công công trình khác nghiêm túc thực hiên hợp đồng Vì việc nâng cao uy tín Tổng công ty theo xu hướng Chất lượng công trình phụ thuộc nguyên vật liệu sử dụng, máy móc thiết bị sử dụng trình độ công nhân thi công Vì để đạt chất lượng cao đòi hỏi phải có tính toán kỹ lưỡng, chuẩn bị lập hồ sơ dự thầu, nỗ lực cố gắng cán công nhân thi công công trường Khả đảm bảo tiến độ thi công trước hết tùy thuộc vào việc lập tiến độ thi công có phù hợp hay không, mặt khác phụ thuộc lực thi công Tổng công ty Nếu tiến độ lập sát với tình hình thi công thực tế, phù hợp với khả thực Tổng công ty việc đảm bảo tiến độ thi công Tổng công ty khả thi, thực Sự nghiêm túc Tổng công ty thực hợp đồng kinh tế, hợp đồng xây dựng xây lắp thể chữ tín kinh doanh Nó phụ thuộc vào việc hợp đồng ký kết có đảm bảo phục vụ mục tiêu kinh doanh Tổng công ty hay không Mục tiêu mục tiêu kinh tế, lợi nhuận mục tiêu ngắn hạn Tổng công ty Ngoài Tổng công ty có mục tiêu dài hạn mình, thị trường chữ tín kinh doanh Hai loại mục tiêu phải kết hợp với trình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty dùng biện pháp để đạt mục tiêu ngắn hạn phải đảm bảo mục tiêu dài hạn Đố trường hợp Tổng công ty ký hợp đồng thi công công trình quan trọng, có ý nghĩa lớn chữ tín Tổng công ty với mức lợi nhuận thấp, bù lại, việc thực công trình đem lại danh tiếng cho Tổng công ty Bên cạnh việc nâng cao uy tín Tổng công ty chủ đầu tư, Tổng công ty cần tạo mối quan hệ tốt nhà cung cấp, ngân hàng, quan tài quan Nhà nước cấp, quan chức thuộc Chính Phủ Bộ có vai trò quan trọng phê duyệt đấu thầu 65 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Các nhà cung cấp cung cấp loại nguyên vật liệu, vật tư xây dựng phục vụ thi công kịp thời, thường xuyên tiến độ Tổng công ty nhà cung cấp có mối quan hệ làm ăn lâu dài hơn, thân thiện vµ tin cËy lÉn Vµ sù đng cđa quan quyền Nhà nước, quan chức Bộ Chính Phủ tạo điều kiện thuận lợi giúp Tổng công ty nâng cao khả thắng thầu dự án 6.Tăng cường công tác quản lý chất lượng thi công công trình nâng cao công tác quản lý Công trình quản lý chất lượng ngày không đơn kiểm tra chất lượng công trình mà phải quan niệm công tác quản lý chất lượng tác động trực tiếp đến toàn hoạt động sản xuất kinh doanh cđa Tỉng c«ng ty ViƯc kiĨm tra chÊt lượng phải khâu chuẩn bị nguyên vật liệu nghiệm thu bàn giao công trình cho chủ đầu tư Trong xây dựng người ta quan tâm đến chất lượng công trình, chất lượng bảo đảm theo thiết kế, định mức tiêu chuẩn công trình Quản lý chất lượng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị: Trong công trình xây dựng Tổng công ty thi công nguyên vật liệu chiếm khoảng 70% giá thành công trình Do chất lượng công trình trước hết phụ thuộc vào chất lượng nguyên vật liệu thiết bị máy móc cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị hàng tháng phải kiểm tra, tu bổ, bảo dưỡng 7.Tăng cường công tác thu thập thông tin gói thầu Tìm kiếm thông tin bước trình cạnh tranh kinh doanh đấu thầu xây lắp Hiệu thực bước có tác động không nhỏ, ảnh hưởng đến sức cạnh tranh Tổng công ty Vì vậy, để tăng khả cạnh tranh Tổng công ty tham gia đấu thầu xây lắp quốc tế điều cần thiết phải có biện pháp tăng chất lượng công tác thu thập thông tin: Các thông tin thu thập bao gồm ba mảng chính: Thông tin khách hàng (chủ đầu tư), Thông tin gói thầu, công việc, Thông tin đối thủ 66 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Đối với khách hàng mình, Tổng công ty cần thường xuyên quan tâm theo dõi xem ai, đâu có công trình tổ chức đấu thầu để tham dự Để rõ hơn, Tổng công ty cần phải tìm hiểu mục tiêu káhch hàng xây dựng công trình gì, hay khách hàng cần điều công trình đó, chất lượng công trình, thời gian hòan thành, chi phí phải thấp, Từ Tổng công ty có biện pháp phù hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng có hội nâng cao khả thắng thầu công trình Đối với công việc cụ thể gói thầu, Tổng công ty cần quan tâm đến thông tin như: đặc điểm kỹ thuật vẽ, thiết kế, trạng mặt bằng, vị trí mặt bố trí công trình, vùng lân cận, xung quanh nơi bố trí công trình, Đây thông tin bổ ích giúp Tổng công ty đưa đề xuất kỹ thuật biện pháp thi công cách tối ưu Tổng công ty đưa nhiều đề xuất kü thuËt hay, cã ý nghÜa thùc tÕ cµng cao chủ đầu tư ý đến Tổng công ty, cã xu h­íng lùa chän Tỉng c«ng ty Nh­ vậy, khả cạnh tranh Tổng công ty tăng lên Đối với đối thủ mình, Tổng công ty cần quan tam đến ba thông tin chính: họ ai, họ từ đâu đến; họ có quan hệ với ai; khả hay mạnh họ Nắm thông tin Tổng công ty tìm đối sách phù hợp tham gia cạnh tranh với họ đấu thầu Có thể dự án, Tổng công ty nghiên cứu đưa giải pháp kỹ thuật khắc phục điểm yếu đối phương, cần phải nhấn mạnh điểm để tăng sức cạnh tranh so với đối thủ khác, dự án mà Tổng công ty xét thấy không đủ khả cạnh tranh với đối thủ khác Tổng công ty không cần thiết phải cố gắng để khỏi tốn chi phí, chờ hội khác Việc nắm thông tin mối quan hệ đối thủ giúp Tổng công ty dự đoán nhiều tiềm lực mà đối thủ sử dụng cạnh tranh, chẳng hạn khả tài tín dụng đối thủ có quan hệ tốt với ngân hàng có uy tín, khả sử dụng loại nguyên vật liệu cho thi công nắm quan hệ họ với nhà cung cấp thị trường 67 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Thùc tÕ hiƯn nay, viƯc thu thËp th«ng tin đấu thầu Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI chưa thực cách mạnh mẽ Tổng công ty chưa có phận chuyên trách thu thập tìm kiếm thông tin thị trường cách thức Việc tìm kiếm thông tin Ban quản lý dự án đảm nhiệm chủ yếu tìm kiếm báo hàng ngày, hiệu không cao Tăng cường liên danh đấu thầu Đây giải pháp mang tính thiết thực, Tổng công ty liên danh với Tổng công ty khác để tham gia đấu thầu tạo sức mạnh hợp lực chiến thắng đối thủ khác Hai nữa, liên danh đấu thầu giúp bên sử dụng hiệu mạnh Thực tế Tổng công ty đà thực việc liên danh đấu thầu đà đEm lại hiệu tốt đẹp Vì thời gian tới Tổng công ty cần tiếp tục đẩy mạnh xu hướng để khai thác tính hiệu Để tăng cường hoạt động liên danh đấu thầu thiết nghĩ Tổng công ty nên thực công việc sau đây: Tăng cường mở rộng quan hệ với đơn vị ngành, đặc biệt với đơn vị quân đội để khai thác mạnh nhân lực họ Chẳng hạn công trình thi công nạo vét, cải tạo sông, cải tạo hệ thống nước, cần nhiều lao động thủ công, việc liên danh với đơn vị làm công việc tiến triển hơn, đảm bảo chiến lược chất lượng yêu cầu Xây dựng thực chiến lược liên minh nhằm chống rủi ro: thực chiến lược liên minh giải pháp tạo sức mạnh khả cho Công ty, đồng thời hạn chế rủi ro hoạt động kinh doanh Tổng công ty Sự liên minh liên minh thực hợp đồng, liên kết tổ chức Tổng công ty liên doanh Để xây dựng thực chiến lược liên minh, Tổng công ty cần tiến hành bước công việc sau đây: +)Xác định mục tiêu liên minh +)Cân nhắc tham gia liên minh +)Lựa chọn đối tác phù hợp để liên minh, đảm bảo lợi ích cho hai bên 68 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only +)Hai bên làm việc với để thỏa thuận điều kiện cần thiết +)Lập kế hoạch cho công việc cụ thể, thời gian cụ thể liên minh +)Thực kế hoạch đề II Một số kiến nghị Nhà nước 1.Kiến nghị pháp luật đấu thầu Kiến nghị thứ nguồn lực điều chỉnh: Nhà nước cần quy định rõ phạm vi điều chỉnh văn pháp luật: Bộ luật Thương mại Nghị định 43/CP, Nghị định 93/CP Khi xác định nguồn lực điều chỉnh hoạt động đấu thầu sở pháp lý để áp dụng đấu thầu rõ ràng, tạo điều kiện thuận lợi cho chủ thể tham gia hoạt động đấu thầu có khuôn khổ pháp luật để thực theo Phạm vi điều chỉnh văn pháp luật đấu thầu có trùng Điều thể thông qua phạm vi điều chỉnh trùng Bộ luật Thương Mại Nghị định 43/CP ngày 16/7/1996 Quy chế đấu thầu Nghị ®Þnh 93/CP sưa ®ỉi bỉ sung mét sè ®iỊu cđa quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định 43/CP Để khắc phục hạn chế Nhà nước cần quy định rõ ràng phạm vi điều chỉnh nguồn luật thông qua hoạt động ban hành văn hướng dẫn chi tiết Bộ luật Thương Mại Không Bộ Luật thương mại có hiệu lực từ ngày 1/1/11998 chưa sâu vào hạot động thương mại Với yêu cầu cấp bách đặt ban hành văn hướng dẫn thực áp dụng luật Thương Mại Có cụ thể hóa phạm vi điều chỉnh pháp luật đấu thầu, giải trùng lặp với Nghị định 43/CP Nghị định 93/CP, đồng thời đưa Bộ luật thương mại trở thành sở pháp lý quan trọng để áp dụng điều chỉnh rộng rÃi hạot động Thương Mại Thứ hai việc khắc phục khó khăn gói thầu tổng hợp nhiều công việc gây Hiện nay, Chúng ta chưa có quy định pháp lý quy trình đấu thầu tổng hợp Vậy Nhà nước cần yêu cầu quan chuyên ngành nghiên cứu soạn thảo quy trình đấu thầu tổng hợp, đồng thời đưa mẫu thầu cụ thể, chi tiết nhà đầu tư tiến hành đấu thầu cách nhanh chóng dễ dàng Các mẫu dựa mẫu theo quy định 69 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only pháp luật Nhà nước lập đầy đủ khoản mục tiến hành hành vi hoạt động đấu thầu, chủ thể cần điền vào mẫu Các quan chức cần tiến hành nghiên cứu thực tiễn kết hợp với cán thực trực tiếp hoạt động đấu thầu doanh nghiệp để tạo hệ thống tài liệu mẫu đầy đủ, xác chi tiết Nếu có tài liệu hệ thống này, bên mời thầu rút ngắn thời gin chuẩn bị hồ sơ, thời gian xét thầu, công đoạn khác, tiết kiệm sức lực, chi phí để nghiên cứu soạn thảo hồ sơ mời thầu Bên dự thầu tiết kiệm thời gian chi phí công sức việc lập hồ sơ dự thầu, làm thủ tục tham gia đấu thầu Về phía Nhà nước quan chức dễ dàng quản lý kiểm tra, giám sát hành vi hoạt động đấu thầu, hoạt động quản lý Nhà nước đấu thầu đạt hiệu cao Thứ ba khắc phục tượng trốn tránh trách nhiệm trách nhiệm bị phân tán Sau Hội đồng xét thầu xong thường giải tán khó quy kết trách nhiệm cho thành viên Hội đồng đấu thầu Nhà nước cần ban hành văn quy định cụ thể trách nhiệm pháp lý thành viên hoạt động xét thầu, quy định cụ thể hành vi vi phạm chế độ đấu thầu trách nhiệm pháp lý phải gánh chịu Đối với bên tổ chức đấu thầu có lỗi làm thiệt hại đến khỏan chi phí nhà thầu, pháp luật cần quy định rõ trách nhiệm vật chất bên mời thầu, trách nhiệm hành nghiêm trọng phải áp dụng trách nhiệm hình Cần quản lý chặt chẽ thủ tục xét thầu để tránh tình trạng thông đồng móc ngoặc, tiết lộ thông tin Cần đưa quy định chủ thể vi phạm nghiêm trọng luật đấu thầu lỗi cố ý bị cấm vĩnh viễn không tham gia vào lĩnh vực đấu thầu Thứ tư cần khắc phục tồn thời hạn bước hoạt động đấu thầu Nhà nước cần quy định rõ ràng, cụ thể thời hạn giai đoạn trình đấu thầu Để tránh tình trạng kéo dài khâu trình đấu thầu nên quy định mốc thời hạn cụ thể khâu, giai đoạn, tránh trì trệ tốn nhiều thời gian công sức đánh hội dự án đầu tư Cần quy định trách nhiệm bên gây trì trƯ 70 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only viƯc thùc hiƯn c¸c b­íc hoạt động đấu thầu quy định trách nhiệm pháp lý mà bên gây trì trệ gánh chịu Khi quy định mốc giới hạn cho khâu trình đấu thầu, nên bên gây vi phạm làm chậm thời hạn đấu thầu dễ dàng nhận thấy vi phạm thuộc Và có hình thức trách nhiệm vật chất, hành cần áp dụng trách nhiệm hình Việc nghiên cứu xem xét quy định mốc thời gian gai đoạn đấu thầu phải đảm bảo hiệu kinh tế phải đamr bảo yêu cầu kỹ thuật Mốc thời gian cần phải không ngắn, không dài mà phải phù hợp để bên có đủ thời gian thực công việc giai đoạn đấu thầu và đạt yêu cầu mong muốn 2.Nhà nước cần có chế độ toán công trình nhanh chóng giúp doanh nghiệp thu hồi vốn sớm đảm bảo công sản xuất kinh doanh Qua trình làm việc thực tập tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh công tác đấu thầu Tổng công ty LICOGI thời gian qua Em thấy: Tình trạng nợ nần vòng ngành xây dựng nước ta phức tạp Chủ đầu tư nợ tiền nhà thầu, nhà thầu nợ người cung cấp vật tư thiết bị, nhà cung cấp nợ đơn vị sản xuất khác Từ thực tế đó, đề nghị Nhà nước cần ban hành sách tài hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu góp phần thực nghĩa vụ với Nhà nước tốt 71 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only KÕt luËn Trong khãa luËn nµy đà thực việc nghiên cứu tình hình hoạt động đấu thầu xây lắp Tổng công ty khoảng thời gian năm gần đây, từ công tác chuẩn bị hồ sơ đấu thầu với nội dung cụ thể hồ sơ đến việc ký hợp đồng, thi công công trình, bàn giao Từ thực tế hoạt động Tổng công ty, Em đà phân tích khả cạnh tranh cuả Tổng công ty đấu thầu với cạnh tranh nhân tố chủ yếu theo mô hình lực lượng M.PORTER phân tích để tìm hướng thời gian tới cho Tổng công ty theo ma trận SWOT Trên sở số giải pháp kiến nghị ®­a ë ch­¬ng III víi hy väng sÏ gióp Tổng công ty nâng cao khả cạnh tranh tham gia vào hoạt động đấu thầu Do chưa có điều kiện để sâu vào thực tế họat động Tổng công ty, thời gian nghiên cứu có hạn, số liệu thu thập chưa đầy đủ ý muốn cộng với hạn chế khả trình độ thân nên viết tránh khỏi thiếu sót Một số giải pháp đưa chưa thể phân tích, dừng lại tầm đưa chiến lược không cụ thể thiếu liệu cần thiết Vì chuyên đề nhiều bỏ ngỏ chiến lược Marketing Tổng công ty, chiến lược liên minh, Tóm lại, qua trình thực tập Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI, Em đà tìm hiểu thực trạng công tác đấu thầu xây dựng Tổng công ty Với đề tài Một số biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI, Em đà trình bày phân tích đánh giá vấn đề chung đấu thầu xây dựng, thực trạng công tác đấu thầu, thành tựu hạn chế nguyên nhân hạn chế Tổng công ty Từ việc phân tích này, qua thời gian học tập trường tìm hiĨu thùc tÕ Em cịng xin ®­a mét sè biện pháp góp phần nâng cao hiệu công tác đấu thầu Tổng công ty Các giải pháp có nhiều thiếu sót hy vọng đà đáp ứng phần vấn đề nêu mang tính thiết thực tình hình hoạt động Tổng công ty 72 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Tài liệu tham khảo Giáo trình kinh tế kinh doanh xây dựng Chủ biên: PTS.Nguyễn Năng Phúc, Đại học kinh tế quốc dân, 1999 Đơn giá xây dựng thành phố Hà Nội, Nhà xuất xây dựng, 1999 Các tạp chí xây dựng Giáo trình kinh tế quản lý công nghiệp - Chủ biên GS TS Nguyễn Đình Phan Đại học kinh tế quốc dân - 1999 Những quy định pháp luật quản lý đầu tư, xây dựng quy chế đấu thầu, Nhà xuất tài chính, 1999 Giáo trình Kinh tế tổ chức sản xuất Doanh nghiệp- Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Phân tích kinh doanh- Trường Đại häc kinh tÕ qc d©n 2001 Giíi thiƯu chung LICOGI-Năm 2003 9.Các báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tào số tài liệu khác Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI 73 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Mơc lục Phần mở đầu Phần I: Một số đặc ®iĨm kinh tÕ kü tht chđ u ë Tỉng c«ng ty LICOGI ảnh hưởng đến khả đấu thầu I Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty LICOGI Quá trình đời ph¸t triĨn cđa Tỉng cỉng ty LICOGI 2 Vai trò vị trí Công ty II Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác đấu thầu xây lắp Tổng công ty LICOGI Đặc điểm sản phẩm thị trường Tổng công ty Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý điều hành Tổng công ty Cơ sở máy móc thiết bị Tổng công ty LICOGI 12 Quản lý sử dụng nguyên vật liệu 13 Hệ thống quản lý chất lượng 14 Lao động toàn Tổng công ty 15 Tình hình tài Tổng công ty LICOGI 17 Phần II : Thực trạng khả cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây lắp Tổng công ty LICOGI 18 I, Phân tích nhân tố tác động đến khả cạnh tranh 18 Tổng công ty (2000-2002) 1.Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 18 2.Các nhà cung cấp đầu vào 19 Khách hàng 21 4.Sự cạnh tranh nhà thầu 23 5.Năng lực thân Tổng công ty 25 74 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only II, Phân tích lực sản xuất thực tế 27 Nhân lực 27 Máy móc thiết bị 29 Năng lực tài 30 III Đánh giá công tác đấu thầu Tổng công ty 34 1.Thực trạng hoạt động đấu thầu xây dựng nước ta 34 Các giai đoạn trình tham gia đấu thầu Công ty 36 Một số công trình lớn mà Tổng công ty đà trúng thầu giao thiết kế thi công năm gần 45 Hồ sơ kinh nghiệm Tổng công ty 46 5.Phân tích ma trận SWOT khả cạnh tranh hoạt động 47 đấu thầu xây lắp Tổng công ty Đánh giá trình hoạt động đấu thầu Tổng công ty 55 Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty LICOGI 58 I Các giải pháp từ phía Tổng công ty LICOGI 58 II Một số kiến nghị Nhà nước 69 Phần Kết luận 72 Tài liệu tham khảo 73 75 ... 6- Công ty Cơ giới Xây lắp số 14 7- Công ty Cơ giới Xây lắp số 15 Công ty Xây dựng số 16 9- Công ty Cơ giới Xây lắp số 17 10- Công ty Xây dựng số 18 11- Công ty Xây dựng số 19 12- Công ty Xây dựng. .. thi công Trong hoạt động đấu thầu xây lắp Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI, vấn đề đầu vào ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty mặt: a ảnh hưởng đến mức giá đưa Nếu Tổng công ty xây. .. - Công ty xây dựng nhà Đống Đa - Công ty xây dựng 492 Bộ Quốc Phòng - Công ty xây dựng Hàng Không - Công ty xây dựng Hạ tầng - Công ty xây dựng dân dụng Sở xây dựng - Hà Nội - Công ty xây dựng