Chiếnlượcđịnhgiásảnphẩmchodoanhnghiệp Về cơ bản, chiếnlượcđịnhgiá là sự lựa chọn mức giá bán sảnphẩm trên thị trường. Việc này dựa trên những phân tích đầy đủ quan hệ cung – cầu, mức chi trả của khách hàng mục tiêu. Địnhgiá tương quan chặt chẽ với chiếnlượcđịnh vị của doanh nghiệp. Một chiếc túi Louis Vuitton có giá mài nghìn đô la Mỹ, bao bao nhiêu trong số đó là chi phí sản xuất? Thử tìm lời giải thông qua chiến lượcđịnhgiáGiá sản phẩm luôn là vấn đề mà bất cứ doanhnghiệp nào khi bước vào kinh doanh cũng phải để tâm. Trước hết, giá cả liên quan trực tiếp đến doanh thu, đến lợi nhuận của công ty. Kế đến, giásảnphẩm quyết định mạnh mẽ vào quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Tầm quan trọng của chiến lượcđịnhgiáGiá sản phẩm phụ thuộc và chịu sự tác động của nhiều yếu tố từ nguyên vật liệu, công nghệ sản xuất, lao động đến quan hệ cung cầu, xu hướng tiêu dùng, chính sách kinh tế… Địnhgiásảnphẩm còn tác động đến định vị sảnphẩm trên thị trường. Giá cả biến động trong suốt vòng đời sảnphẩm và trở thành đặc trưng quan trọng trong việc hoạch địnhchiếnlược marketing. Về cơ bản, chiếnlượcđịnhgiá là sự lựa chọn mức giá bán sảnphẩm trên thị trường. Việc này dựa trên những phân tích đầy đủ quan hệ cung – cầu, mức chi trả của khách hàng mục tiêu. Địnhgiá tương quan chặt chẽ với chiếnlượcđịnh vị của doanh nghiệp. Chiếnlượcđịnhgiá gần như là là một bộ phận không tách rời chiếnlược marketing. Cùng sản phẩm, phân phối, chiêu thị, chiến lượcđịnhgiá giúp doanhnghiệp tạo một định vị phù hợp cho sự phát triển lâu dài của công ty. Giá – yếu tố biến thiên Để xây dựng chiếnlược giá, hãy cùng phân tích các yếu tố tác động đến giá cả. Chiếnlượcđịnhgiá bị tác động trực tiếp bởi chính sản phẩm. Đó là giá cả của nguyên vật liệu, thù lao lao động, lợi nhuận biên. Thông thường, các doanhnghiệp dựa trên sảnphẩm đảm bảo mức giá bán bù đắp chi phí sản xuất và mực lợi nhuận kỳ vọng. Tuy nhiên, nếu chỉ dựa trên sản phẩm, doanhnghiệp có thể chịu nhiều rủ ro khi giá nguyên vật liệu biến động, khách hàng không chấp nhận giá, không đạt sản lượng kỳ vọng. Khi địnhgiá dựa vào khách hàng, doanhnghiệp phải xác định được khách hàng mục tiêu, hành vị tiêu dùng cũng như mức chi trả của họ. Song chính khách hàng lại chịu sự chi phối của các yếu tố liên quan đến kinh tế và đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra, việc xác định đúng phân khúc khách hàng mục tiêu và thuộc tính của nó là một việc cực kỳ khó với các sảnphẩm mới chưa từng hiện diện trên thị trường. Chẳng hạn nước mía vỉa hè bán với mức giá 2000 đông/ly. Nhưng khi nước mía được đưa vào quy trình ép một lần với thông điệp “siêu sạch”, nó sẽ có giá 8000 đồng/ly. Rõ ràng, cách địnhgiá cảu nước mía siêu sạch có tính đến sức chi trả của khách hàng và các yếu tố tác động đến khách hàng như ý thức về vệ sinh thực phẩm, xu hướng tiêu dùng hiện đại. Muôn hình vạn trạng Xét về cơ sở địnhgiá dựa vào đối thủ cạnh tranh, doanhnghiệp sẽ có những phân tích về sản phẩm, mục tiêu marketing ngắn hạn hay dài hạn của họ và đối thủ cạnh tranh. Trên cơ sở đó, chiệngiá mang tính đối trọng hình thành. Ví dụ như trường hợp đinhh giá nước tăng lực Number One thấp hơn Red Bull để phù hợp với nhóm khách hàng phổ thông. Chiếnlượcgiá còn có thể xuất phát từ yếu tố kinh tế. Lạm phát, xu hương tiêu dùng, chính sách quản lý Đều là nững cơ sở quan trọng để địnhgiásản phẩm. Trường hợp điển hinhflaf khi việc đội mũ bảo hiểm dựa trên cơ sở tự nguyện, giá bán mũ bảo hiểm cao vì ít người mua và chỉ bán cho đối tượng có ý thức tự bảo vệ. Khi việc đội mũ trở thành bắt buộc, giá mũ bảo hiểm giảm vì quy mô thị trường lớn, mức độ cạnh tranh cao. Đó là lý do vì sao mũ bao rhieemr từ vài trăm ngàn đồng/một cái đã giảm xuống chưa đến một trăm nghìn một/một cái. Hoạc một ví dị khác là từ đầu năm 2008, chinh phủ đã ra chủ trương kích cầu tiêu dùng vơi ssuj ủng hộ của hàng loạt doanh nghiệp. Ngay lập tức, các mặt hàng thi nhau giảm giá khoảng 30-40% so với lúc trước, mạnh nhất là mặt hàng điện tử tiêu dùng. Chiếnlượcgiá còn biến động theo thời gian, theo vòng đời sản phẩm. Một sảnphẩm mới hiện diện trên thị trường có tính đột phá thường được địnhgiá cao. Bởi lẽ, nhà sản xuất nhắm vào đối tượng sẵn sàng mở hầu bao để được làm người tiên phong. Khi sảnphẩm bước qua giai đoạn bão hòa, giá cả có xu hướng giảm để có thêm khách hàng và đối đầu với các sảnphẩm thay thế khác. iPhone của Apple cũng áp dụng chiếnlượcgiá hớt váng cho đối tượng tiên phong khi ra mắt sảnphẩm với mức giá 599 đô la Mỹ. iPhone nhanh chóng trở về mức giá 399 đô la Mỹ chỉ sau ba tháng. Cùng thuộc công ty thời trang An Phước, dây truyền sản xuất và quy trình quả lý chất lượng giống nhau, nhưng giá một chiếc áo sơ-mi hiệu An Phước chỉ bằng một nửa so với hiệu Pierre Cardin. Tất cả chỉ vì sự khác biệt về giá trị thương hiệu. Nguyên tắc định giáChiếnlượcgiá là sự kết hợp của các phân tích trên và xoay quanh hai khía cạnh: Giá cả và giá trị. Giá cả đại diện cho chi phí tạo nên sảnphẩm (góc độ người bán). Giá trị là sự chấp nhận từ người mua và rất khó đánh giá vì mức độ thỏa mãn tiêu dùng thay đổi theo thời gian và mang tính cá biệt. Thách thức lớn nhất của chiến lượcđịnhgiá là giá cả và giá trị phải gặp nhau và có tính bền vững. Có như thế, doanhnghiệp và người tiêu dùng mới có cơ hội tương tác lâu dài. Để có thể xây dựng một chiến lượng giá phù hợp, doanhnghiệp cần: * Chiếnlượcgiá phải phù hợp với mục tiêu chiếnlược của công ty. Đây là yêu cầu bất biến của việc định giá. * Phân tích khách hàng đối thủ cạnh tranh, tình hình kinh tế phải được thực hiện nghiêm túc và khách quan nhất. * Cập nhật biến động thị trường, sức cạnh tranh để có chiếnlượcgiá phù hợp * Liên tục đo lường biến động doanh số, sức mua, mức độ chi trả, thỏa mãn của khách hàng sau mỗi đợt điều chính giá để có chiếnlược phù hợp. . Chiến lược định giá sản phẩm cho doanh nghiệp Về cơ bản, chiến lược định giá là sự lựa chọn mức giá bán sản phẩm trên thị trường mục tiêu. Định giá tương quan chặt chẽ với chiến lược định vị của doanh nghiệp. Chiến lược định giá gần như là là một bộ phận không tách rời chiến lược marketing.