Trắc nghiệm

TRẮC NGHIỆM Bạn nghĩ giống nhà lãnh đạo hay nhà quản lý HÃY CHO BIẾT QUAN ĐIỂM CỦA BẠN VỀ NHỮNG Ý KIẾN SAU STT Nội dung Đồng ý Khơng đồng ý Với cơng việc biết làm, tơi muốn tự thực để có kết thật nhanh tư vấn cho những người khác làm Nhân viên khuyến khích bạn trả công cho họ đủ Biết mục tiêu lâu dài nhân viên quan trọng hồn thành cơng việc Chỉ cần hệ thống đánh giá phù hợp để khen thưởng cho tất người theo cách STT Nội dung Đồng ý Không đồng ý Cách tốt nhất để xây dựng nhóm thiết lập mục tiêu thử thách cho nhóm Niềm vui lớn nhất tơi cơng việc làm cho quá trình làm việc hiệu Tôi dành nhiều thời gian ý tới những nhân viên yếu kém so với những nhân viên giỏi Tốt không nên biết thứ sống cá nhân những nhân viên STT Nội dung Đồng ý Không đồng ý Tôi mở rộng mối quan hệ quen biết những người 10 Tơi thích bao quanh thân những người giỏi lĩnh vực họ làm 11 Tơi ln tìm hiểu đặc điểm khiến người khác biệt 12 Không nên mang công việc vào các nói chuyện cá nhân STT Nội dung Đồng ý Không đồng ý 13 Tôi phải biết tất thứ lĩnh vực 14 Tôi ý đến cách hành xử những những việc làm cái mà người khác ý làm theo (Tơi ln có ý thức làm gương cho người khác) 15 Tôi cố gắng để thân thiết hiểu những người có suy nghĩ, tính cách rất khác với Hãy xem đáp án nhận định suy nghĩ mình: Bạn suy nghĩ giống nhà lãnh đạo nhiều hay suy nghĩ giống nhà quản lý nhiều STT Đồng ý Không đồng ý Quản lý Lãnh đạo Quản lý Lãnh đạo Quản lý Lãnh đạo Quản lý Lãnh đạo Lãnh đạo Quản lý Quản lý Lãnh đạo Quản lý Lãnh đạo Quản lý Lãnh đạo Lãnh đạo Quản lý 10 Lãnh đạo Quản lý 11 Lãnh đạo Quản lý 12 Quản lý Lãnh đạo 13 Quản lý Lãnh đạo 14 Lãnh đạo Quản lý 15 Lãnh đạo Quản lý Giờ bạn biết có suy nghĩ giống nhà quản lý hay nhà lãnh đạo nhiều không? Hãy xem lý giải cho phát biểu Với cơng việc biết làm, tơi muốn tự thực để có kết thật nhanh tư vấn cho người khác làm - Những nhà quản lý tập trung vào quá trình hiệu lập tức những nhà lãnh đạo - Những nhà lãnh đạo nghĩ cách họ đầu tư thời gian họ để phát triển những người có tài nhất để họ phát triển làm nhiều tương lai Những nhà lãnh đạo thấy rằng, họ làm vậy, nhân viên họ làm công việc tốt cải thiện quá trình họ tự làm - “đồng ý” phản ứng nhiều nhà quản lý “không đồng ý” câu trả lời nhiều nhà lãnh đạo 2 Nhân viên khuyến khích bạn trả công cho họ đủ - Những nhà lãnh đạo hiểu rằng lương thưởng thứ tạo hài lòng, thứ tạo động lực thực Một đặt mức độ chấp nhận được, người thúc đẩy chất công việc thử thách, hội học hỏi phát triển, dựa việc họ cảm thấy ơng chủ họ có hỡ trợ quan tâm tới họ hay không - “đồng ý” câu trả lời nhiều nhà quản lý, “Không đồng ý” câu trả lời nhiều nhà lãnh đạo 3 Biết mục tiêu lâu dài nhân viên quan trọng hồn thành cơng việc - Những nhà quản lý có “cơng việc hồn thành người” những nhà lãnh đạo lại có “những người rèn luyện thơng qua cơng việc.” Bởi những nhà lãnh đạo cần biết điều làm cho cá nhân mỗi người khác biệt, họ muốn biết mục tiêu dài hạn mong muốn để họ đưa cách kết hợp mục tiêu cá nhân với công việc hay chí với mục tiêu tổ chức Với dự án đưa ra, ít quan trọng để biết mục tiêu dài hạn người với thành công phát triển tở chức, rất cần thiết - “đồng ý” câu trả lời nhiều nhà quản lý đưa ra, “Không đồng ý” câu trả lời nhiều nhà lãnh đạo đưa 4 Chỉ cần hệ thống đánh giá phù hợp để khen thưởng cho tất người theo cách - Các nhà lãnh đạo nhận rằng cách người thúc đẩy khơng giống thế, thống nhất tuyệt đối việc đánh giá người Một số người thích khen ngợi công khai những người khác nhấn mạnh nhiều khả linh hoạt để có thời gian cho gia đình - Những nhà quản lý nhấn mạnh vào hệ thống so với việc họ làm với người hoặc cá nhân - “đồng ý” phản ứng nhiều nhà quản lý “Không đồng ý” phản ứng nhiều nhà lãnh đạo 5 Cách tốt để xây dựng nhom la thiêt lâp môt muc têu thư thách cho nhom - Nhà quản lý có xu hướng nghĩ nhiều những làm trước cố gắng tạo nhiều cải tiến gia tăng, đó, - Những nhà lãnh đạo muốn thử thách người để đưa cách tốt nhất mà thân họ khơng tưởng tượng Cách tốt nhất để xây dựng nhóm đồn kết để người đặt thách thức khó khăn - “Đồng ý” phản ứng nhiều nhà lãnh đạo “Không đồng ý” phản ứng nhiều nhà quản lý 6 Niềm vui lớn nhất công việc làm cho trình làm việc hiệu - Đây ưu tiên nhà quản lý cổ điển, bắt nguồn hầu hết niềm vui từ quá trình hiệu - Những nhà lãnh đạo có xu hướng vui nhất họ giúp đỡ cho người tổ chức phát triển - “Đồng ý” câu trả lời nhiều nhà quản lý, “Không đồng ý” câu trả lời nhiều nhà lãnh đạo 7 Tôi danh nhiều thời gian va ý tới những nhân viên yêu kém so với những nhân viên giỏi - Những nhà lãnh đạo sử dụng thời gian họ phần thưởng tìm cách đầu tư ý họ vào nơi có ảnh hưởng nhất Nói chung, người có hội phát triển nhất lĩnh vực họ chứng minh thành tích họ, thế, nhà lãnh đạo có xu hướng tránh những việc khắc phục hậu hay giám sát liên tục những nhân viên yếu kém - Thay vào đó, họ dành nhiều ý vào những nhân viên giỏi lĩnh vực họ làm những người người tạo cải thiện kết tương lai Những nhà quản lý có xu hướng tập trung vào những vấn đề để giải họ tạo hội để thúc đẩy nhân viên - “đồng ý” phản ứng những nhà quản lý “Không đồng ý” phản ứng nhiều nhà lãnh đạo đưa 8 Tốt không nên biết thứ sống cá nhân nhân viên - Những nhà lãnh đạo cố gắng tìm hiểu điều tạo nên khác biệt với mỗi nhân viên (Nhân viên thực mong muốn Nhà Lãnh đạo) - Những nhà quản lý có xu hướng khơ khan mối quan hệ công việc họ - “đồng ý” câu trả lời nhiều nhà quản lý, “Không đồng ý” phản ứng nhiều nhà lãnh đạo 9 Tơi mở rộng mối quan hệ quen biết người - Một số nhà quản lý giỏi tập trung vào thực hành xây dựng cải thiện hiệu suất làm việc - Những nhà lãnh đạo có xu hướng nhìn nhiều vào lý thuyết, những tài sáng tạo cách tốt Những nhà lãnh đạo nghĩ người tài họ thể họ hội đầu tư vào người - “Đồng ý” phản ứng nhiều nhà lãnh đạo, “Không đồng ý” câu trả lời nhiều nhà quản lý 10 Tôi thích bao quanh thân bởi những người giỏi lĩnh vực họ lam - Đây câu nói lãnh đạo cở điển, những nhà lãnh đạo tìm kiếm ni dưỡng tài khơng bị đe dọa điều - Những nhà quản lý có xu hướng muốn cảm thấy kiểm soát nhiều môi trường xung quanh – lý những người tài độc lập khó quản lý Vì những nhà lãnh đạo có xu hướng có kỹ xã hội nhiều những nhà quản lý, đó, - “đồng ý” câu trả lời nhiều nhà lãnh đạo “Không đồng ý” câu trả lời nhiều nhà quản lý 11 Tơi ln tìm hiểu đặc điểm khiến người khác biệt • “đồng ý" phải hồi nhiều nhà lãnh đạo, " Không đồng ý" câu trả lời nhiều nhà quản lý, những lý thảo luận 12 Tốt nhất không nên mang công việc vào nói chuyện cá nhân - Trong thật rằng "nhiệm vụ" "tầm nhìn" những khái niệm trở quen thuộc, các nhà lãnh đạo hiểu rằng cách tốt nhất để kết nối cơng việc hàng ngày khuôn khổ lớn hướng tới cơng việc có mục đích ý nghĩa Mọi người cảm thấy họ có mục tiêu ý nghĩa để làm tốt công việc họ quan tâm tới kết - “đồng ý” phản hồi nhiều nhà quản lý, “Không đồng ý” câu trả lời nhiều nhà lãnh đạo 13 Tôi phải biết tất thứ lĩnh vực - Vì những nhà lãnh đạo tập trung vào việc hiểu những người biết cái diễn vào chi tiết thứ diễn - “đồng ý” phản ứng nhiều nhà quản lý, “không đồng ý” phản ứng nhiều nhà lãnh đạo 14 Tơi ý đến cách hành xử những việc tơi làm mà người khác ý làm theo (Tơi ln có ý thức làm gương cho người khác) - Các nhà lãnh đạo nhận rằng những điều rất nhỏ họ làm truyền ngày rộng những ưu tiên họ làm theo tổ chức - “đồng ý" phản ứng nhà lãnh đạo “không đồng ý" phản ứng người quản lý 15 Tôi cố gắng để thân thiết hiểu người có suy nghĩ, tính cách rất khác với - Những nhà lãnh đạo học cách cố gắng chấp nhận lắng nghe quan điểm người khác - Nhà quản lý tập trung vào những họ tin tưởng để thực quá trình cơng việc ít cởi mở với quan điểm người khác - “đồng ý” câu trả lời nhiều nhà lãnh đạo “Không đồng ý” câu trả lời nhiều nhà quản lý