Tài liệu Báo cáo thực tập - Công ty cổ phần- Hỗ trợ phát triển công nghệ – DETECH pptx

TRƯỜNG ĐHSP KỸ THUẬT HƯNG YÊN KHOA CƠ KHÍ – LỚP CTK 37 BÁO CÁO THỰC TẬP XÍ NGHIỆP Công ty cổ phần Hỗ trợ phát triển công nghệ – DETECH Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 Mục lục Công ty cổ phần- Hỗ trợ phát triển công nghệ – DETECH ( Technology Development Supporting Joint Stock Company – DETECH). I. Gới thiệu chung về công ty DETECH. SV: Nguyễn Xuân Lãm 2 2 Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 Công ty cổ phần Hỗ trợ phát triển công nghệ- DETECH, tiền thân là Công ty Hỗ trợ phát triển công nghệ DETECH trực thuộc Trung tâm Khoa học tự nhiên & Công nghệ Quốc Gia, được thành lập từ năm 1991 với nhiệm vụ triển khai các hoạt động khoa học công nghệ phục vụ quá trình công nghệp hoá tại Việt Nam. Ngay sau khi hoạt động, DETECH đã tiến hành công tác hoạt động: - Đại diện sở hữu trí tuệ. - Tư vấn công nghệ & thiết kế đóng tàu cao tốc cũng như phương tiện vận tải khác - Thiết kế, Sản xuất phụ tùng xe máy, lắp ráp, kinh doanh ôtô, Xe máy. - Công nghệ môi trường và bất động sản. Từ dầu năm 1999, nhận thấy tiềm năng rất lớn của thị trường Việt Nam, DETECH đã đầu tư xây dựng nhà xưởng, mua sắm máy móc, trang thiết bị để sản xuất, lắp ráp xe hai bánh gắn máy, xe ôtô các loại. Trên khuôn viên rộng 100.000 m 2 tại khu công nghiệp Phố Nối, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên, nhà máy chế tạo phụ tùng và lắp ráp ôtô, xe máy DETECH được hình thành và đi vào hoạt động chính thức 01/2001 vượt qua nhiều khó khăn cạnh tranh trên thị trường xe máy, nhà máy không ngừng nâng cao chất lượng, cải tiến kiểu dáng, đáp ứng được thị yếu của khách hàng. Tốc độ tăng trưởng dần theo hàng năm, theo đó sản phẩm sản xuất theo đó cũng tăng lên, để ổn định sản xuất kinh doanh, lắp ráp đều hoạt dộng liên tục, trung bình mỗi ngày hoàn thiện từ 150 ÷ 200 chiếc xe máy. Bằng những chính sách phù hợp nên hầu hết công nhân tại 8 xưởng đều có việc làm ổn định, góp phần đẩy nhanh tiến bộ sản xuất. Số công nhân làm việc trong nhà máy có khoảng 625 người, lực lượng SV: Nguyễn Xuân Lãm 3 3 Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 lao động trong tỉnh chiếm khoảng 80% thu nhập bình quân 1,1 triệu đồng/người/tháng. Tháng 11.2005 nhà máy đã triển khai xây dựng sản xuất ôtô, hạng nhẹ và trung. Để sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với đặc điểm địa hình nhà máy đã đầu tư một dây truyền sơn điện ly. Tính đến cuối năm 2005, công ty DETECH đã đầu tư gần 250 tỷ đồng cho trang thiết bị, máy móc chuyên dụng cho sản xuất ôtô, xe máy. Cũng trong năm 2005 công ty DETECH đã sản xuất được 25.000 chiếc xe máy các loại, giảm 20% so với năm trước. Các sản phẩm xe máy của công ty gồm các loại xe Detech, Cspero, Kitafa, Fulai, được tiêu thụ trong nước và chủ yếu ở thị trường miền trung. II. Các bước phát triển . - Năm 1993: DETECH bắt đầu tiến hành lắp ráp xe máy dạng CKD. - Năm 1998: DETECH đầu tư thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến xây dựng nhà máy sản xuất phụ tùng, lắp ráp xe gắn máy công xuất 80.000 ÷ 100.000 xe/ năm với các chủng loại xe tư 100cc tới 150cc - Năm 1999: DETECH triển khai động cơ xe gắn máy với công xuất 500.000 chiếc trên năm. - Năm 2000: DETECH tổng lượng xe gắn máy của DETECH bán ra trên toàn quốc đạt 50.000 xe, chiếm 3 % lượng xe bán ra trên toàn quốc. - Năm 2001: DETECH đã xây dựng được mạng lưới bán hàng trên toàn quốc với tổng số 300 đại lý. - Năm 2002: DETECH nghiên cứu, phát triển các kiểu dang xe đa dạng nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng đồng thời mở rộng sản phẩm mới như điều hoà nhiệt độ . - Năm 2003: Sản phẩm xe máy DETECH DT 100 và DETECH DT 110 đã nhận được nhiều giải thưởng. SV: Nguyễn Xuân Lãm 4 4 Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 Mặc dù mới chiếm khoảng 3% thị phần trong nước nhưng các sản phẩm ôtô tải và xe máy DETECH đã giành được rất nhiều giải thưởng uy tín trong nước như nhãn hiệu tin cậy năm 2002, hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2003, 2004 và nhãn hiệu nổi tiếng năm 2005 DETECH coi con người và sức sáng tạo của họ là yếu tố quan trọng nhất. Do vậy, DETECH luôn quan tâm đến việc đào tạo và phất triển nguồn nhân lực nhằm tạo ra một DETECH trí tuệ có sức cạnh tranh trong xu thế ngày càng phát triển. Ngay từ những ngày đầu tiên, Công ty áp dụng chuyển dao công nghệ là con đường ngắn nhất để có thể nhanh chóng tiếp cận và ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến phục vụ ngành công nghiệp còn non trẻ cua nước nhà. Vì thế, DETECH đã hợp tác với công ty lớn có uy tín trên thế giới để thực hiện chuyển giao công nghệ. Để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm thoả mãn các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, từ năm 2003 DETECH đã triển khai xây dựng , áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và được BVQL của anh đánh giá cấp chứng nhận. DETECH cũng sớm nhận thức được vai trò đặc biệt quan trọng của thương hiệu sản phẩm. Chính vì vậy, ngay từ những ngày đầu, Ban lãnh đạo công ty đã nhất trí thông qua chiến lược xây dựng thương hiệụ. Sơ đồ tổ chức của Tổng công ty DETECH. SV: Nguyễn Xuân Lãm 5 5 Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 Tại nhà máy chế tạo phụ tùng ôtô xe máy DETECH. 1.Các hoạt động của 5s: SV: Nguyễn Xuân Lãm 6 6 Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 * SEIRI: Sẵn sàng: - Sàng lọc để chọn ra và di dời thứ không cần thiết ra khỏi nơi làm việc. - Những thứ cần thiết nhưng số lượng dư thừa thì cũng phải đưa bớt ra khỏi nơi làm việc. - Đối với những vật nhỏ, có thể để với số lượng nhiều hơn số lượng cần thiết sao cho không ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất và công việc. - Loại bỏ đi thì phải lập biên bản hàng xin huỷ trình giám đốc và có kế hoạch chuyển dời, nếu chưa di dời được ngay thì treo thẻ có nhãn đỏ để dễ phân biệt. - Loại phải sửa cần có kế hoạch thực hiện việc sửa lại để cung cấp cho nơi tiêu thụ. Nếu chưa tổ chức sửa chữa được thì treo thẻ có nhãn vàng. * SEITON:Sắp xếp - Sắp xếp ngăn nắp từng loại tại nơi làm việc đảm bảo được các điều kiện: + Tiện sử dụng (dễ thấy, dễ tìm, dễ lấy…) + Đảm bảo an toàn và thẩm mỹ. + Đối với các dụng cụ khi đã sắp xếp gọn gàng nếu lấy ra dùng sau đó phải để đúng vị trí ban đầu của nó. - Đối với bán thành phẩm, thành phẩm cuối ca sản xuất phải chuyển vào kho hoặc sắp xếp ngăn nắp đúng nơi quy định của xưởng. * SEISO: Sạch sẽ: - Hàng ngày trước giờ nghỉ tất cả mọi người dành 10-15 phút để: Thu dọn sản phẩm, lau sạch và chuyển đến nơi quy định. - Lau chùi máy móc sạch sẽ, phát hiện trạng thái bất bình thường, và ghi vào sổ nhật ký theo dõi để xưởng có biện pháp sữa chữa. - Quét dọn nơi làm việc sạch sẽ, không nên đợi đến lúc bẩn mới vệ sinh mà cần làm thường xuyên tạo thói quen thu dọn, vệ sinh nơi làm việc, lau chùi máy móc thiết bị, dụng cụ…luôn sạch sẽhàng ngày. SV: Nguyễn Xuân Lãm 7 7 Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 - Công cụ làm sạch cần sử dụng thích hợp với đối tượng làm sạch và cấp đọ sach như: chổi, khăn, nước, khí nén, hoá chất… * SEIKETSU: Săn sóc: - Duy trì các hoạt động ở cấp độ cao hơn của 3s đã nêu ở trên. - Ngăn ngừa bụi bẩn, có thể ở cấp độ mà mắt thường không nhìn thấy được. - Đối với các phân xưởng láp ráp, xưởng sơn, phân xưởng mạ, và các kho thì việc ngăn ngừa bụi là hết sức quan trọng. * SHITUKE:Sãn sàng: - Hàng ngày mọi người luôn giữ gìn nơi làm việc của mình sạch đẹp bằng việc tự giác thực hiện tốt các nội quy, quy định của nhà máy, cảu xưởng như: + Quy định chung của nhà máy. + Nội quy về vệ sinh công nghiệp và môi trường. +Nội quy an toàn của xưởng. + Tuân thủ 4s đã nêu ở trên 2. Xây dựng các chỉ tiêu cho hoạt động 5s. * SEIRI: Sẵn sàng: - Xây dựng chỉ tiêu phân loại chi tiết: loại dùng được, loại phục hồi, loại bỏ đi. - Quy ước nhãn vàng, nhãn đỏ để treo ở khu để hàng: nhãn đổ dùng cho vật bỏ đi, nhãn vàng cho loại sửa chữa, phục hồi. - Xây dựng kế hoạch sản xuất, tiến độ sản xuất, quy định phần trăm dự trữ cho từng sản phẩm. - Quy định nơi để sản phẩm cho việc di dời. - Các sản phẩm hàng hoá bỏ đi phải lập danh mục phân theo từng loại và trình Giám đốc duyệt. * SEITON:Sắp xếp: - Xây dựng sơ đồ bố trí nơi làm việc: Ví dụ các xưởng cần có: + Sơ đồ bố trí thiết bị. SV: Nguyễn Xuân Lãm 8 8 Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 + Sơ đồ bố trí khu vực xếp phoi, bán thành phẩm, thành phẩm ngăn nắp,an toàn. + Kẻ các hành lang đi lại. - Các chỉ tiêu bằng hình ảnh để so sánh việc sắp xếp có phù hợp hay không. - Lập nhu cầu về giá kệ, thing hàng, xe chở hàng…để phục vụ cho sản xuất của xưởng và cho việc sắp xếp ngăn nắp. * SEISO: Sạch sẽ: - Quy định về việc quản lý máy móc, thiết bị, dụng cụ và các loại sản phẩm khác cho CNV. - Quy đinh về số bàn giao và nội dung bàn giao ca máy sống. - Xây dựng các chỉ tiêu chính về việc kiểm tra và chăm sóc máy móc, thiết bị. - Xây dựng kế hoạch sửa chữa thiết bị. - Quy định gắn trách nhiệm cá nhân (người quản lý và công nhân). * SEIKETSU: Săn sóc: - Quy định đóng gói các sản phẩm để ngăn ngừa bụi. * SHITUKE:Sãn sàng: - Quy định chung của công ty và nhà máy. - Quy định về môi trường. - Nội quy an toàn cho các xưởng. - Hướng dẫn 5s cho mọi người. - Chỉ tiêu kiểm tra chấm điểm các đơn vị thực hiện. Những tác động của việc thực hiện 5s một cách đúng đắn và liên tục: Nâng cao hiệu qủa và uy tín PQCDSM (P- năng suất, Q- chất lượng, C- chi phí, D- giao hàng, S- an toàn, M- uy tín) từ đó có thể đạt được mục đích cuối cùng là phục vụ khách hàng tốt hơn và đem lại hiệu qủa cao trong công ty. “Để lại ấn tượng tốt đẹp cho khách đến thăm” … Phát triển nguồn nhân lực. SV: Nguyễn Xuân Lãm 9 9 Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 III. Các sản phẩm của Công Ty. Đây là một ố kiểu dáng sản phẩm xe máy của công ty DETECH :các dòng sản phẩm của Công Ty là: CLARO; DETECH; ESPERO; FULAI; KITAFU; MAESTRO; NOUBON. 1. CLARO. C110 CLARO 2. Xe DETECH. SV: Nguyễn Xuân Lãm 10 10 [...]... từ trung quốc VI Quá trình thực tập taị công Ty DETECH (* ) Hai ngày đầu: Đi thăm quan toàn bộ các xưởng của công ty và quan sát Thực tế quan sát cho thấy quy mô thực tế của nhà máy đã thu hẹp rất nhiều do quá trình sản xuất không có lãi, phân xưởng ôtô không vào 2008 không sử dụng Vì vậy trước nhà máy có 9 Phân xưởng SV: Nguyễn Xuân Lãm 15 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 B¸o c¸o thùc tËp... đợt thực tập xí nghiệp em đã thu hoạch được những kết qủa sau: - Nắm bắt được thực tế sản xuất của một công ty để sau khi ra trường nó sẽ giúp em tránh khỏi sự bỡ ngỡ và đó cũng là tiền đề cho chúng em sau này khi đi làm vì ngành của chúng ta là cơ khí - Vận hành, điều khiển các máy chế tạo và gia công cơ khí trong sản xuất hàng loạt - Tìm hiểu kỹ hơn về quá trình sản xuất một chi tiết cơ khí ở thực. .. nhựa Nhà xưởng bỏ trống nhiều đặc biệt là phân xưởng ôtô trước của Công Ty và nhóm thực tập được biết phân xưởng sẽ đi vào hoạt động trong thời gian tới và sản xuất xe tay ga Công Ty sản xuất trước không có lãi doanh thu giảm xuống do sản xuất nhập nguyên nhiên liệu về quá cao, giá thành cao không phù hợp, vì vầy lắp ráp xe máy Công Ty chủ yếu là nhập về như đông cơ trung quốc , các sản phẩm đúc phúc... tËp XÝ NghiÖp 1 Xưởng gia công nhôm - đúc 2 Xưởng ép nhựa CNC 3 Xưởng sơn 4 Xưởng lắp xe 5 Xưởng Cơ Khí 15 6 Xưởng khung 7 Xưởng mạ 8 Xưởng Ôtô 9 Khối văn phòng 10.Phòng kế hoạch 11 Kho Hiện tại bây giờ tại nhà máy cò 6 phân Xưởng ( Tính đến 04/2008) : 1 Xưởng cơ khí 4 Xưởng m - khung – sơn 2 Xưởng khung 5 Khối văn phòng 3 Xưởng lắp ráp 6 Kho V Trang thiết bị công nghệ - Sản phẩm tại phân xưởng cơ... Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp 14 7 Xe CALARO C110 Calaro Hiện nay trung bình mỗi ngày tại công DETECH lắp ráp khoảng 150 xe máy/ trên ngày IV Các phân xưởng của nhà máy Được thành lập từ năm 1991 nhà tại khu công nghiệp Phố nối – Mỹ hào – Hưng Yên nhà máy có các phân xưởng tham gia quá trình sản xuất là: SV: Nguyễn Xuân Lãm 14 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 B¸o c¸o... phương pháp gia công đặc biệt như máy cắt dây SV: Nguyễn Xuân Lãm 17 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp 18 - Quan sát quá trình sản xuất đồ gá để gia công các chi tiết cơ khí , quá trình làm khuôn mẫu cho các máy đột dập -Học hỏi được kinh nghiệm thao tác và vận hành máy cùng với đồ gá chuyên dùng và trực tiếp thao tác máy để gia công các chi tiết - Học hỏi được... sản xuất những sản phẩm đơn giản như: tại phân xưởng cơ khí thì tai nơi thực tập chỉ toàn cắt ống( bạc) và ống của giảm sóc lò xo của xe máy là chủ yếu Trang thiết bị của Công ty cũ nhiều máy không sử dụng được *Những ngày sau: tham gia trực tiếp vào công việc của xưởng, quan sát cách làm việc của quản đốc, tổ trưởng và các anh công nhân tại xưởng Vận hành, điều khiển các máy cơ khí: + Máy định tâm:... các chi tiết - Học hỏi được cách quản lí và phân công công việc trong một tổ sản xuất , một ca sản xuất SV: Nguyễn Xuân Lãm 18 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 SV: Nguyễn Xuân Lãm B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp 19 19 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 SV: Nguyễn Xuân Lãm B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp 20 20 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 SV: Nguyễn Xuân Lãm B¸o c¸o thùc tËp... C¬ KhÝ –Lớp CTK37 SV: Nguyễn Xuân Lãm B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp 22 22 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 SV: Nguyễn Xuân Lãm B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp 23 23 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 SV: Nguyễn Xuân Lãm B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp 24 24 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 SV: Nguyễn Xuân Lãm B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp 25 25 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37... C¬ KhÝ –Lớp CTK37 SV: Nguyễn Xuân Lãm B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp 27 27 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 SV: Nguyễn Xuân Lãm B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp 28 28 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 SV: Nguyễn Xuân Lãm B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp 29 29 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 SV: Nguyễn Xuân Lãm B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp 30 30 Trêng §HSPKT Hng Yªn Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 . ĐHSP KỸ THUẬT HƯNG YÊN KHOA CƠ KHÍ – LỚP CTK 37 BÁO CÁO THỰC TẬP XÍ NGHIỆP Công ty cổ phần Hỗ trợ phát triển công nghệ – DETECH Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o. Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37 Mục lục Công ty cổ phần- Hỗ trợ phát triển công nghệ – DETECH ( Technology Development Supporting Joint Stock Company – DETECH) . I.