Bảo trì các nhà máy công nghiệp - Maintenance in industry

BẢO TRÌ CÁC NHÀ MÁY CƠNG NGHIỆP Tháng năm 2020 Trung Thanh Pham, PhD Email: thanhpt711@gmailcom Department of Engineering and Maintenance, HYOSUNG Corporation  KHÁI QUÁT BẢO TRÌ NHÀ MÁY CÔNG NGHIỆP  QUẢN LÝ VÀ TỐ CHỨC HOẠT ĐỘNG BẢO TRÌ  CÁC KỸ THUẬT BẢO TRÌ CHẨN ĐOÁN  BẢO TRÌ CÓ KÊ HOẠCH  BẢO TRÌ QUA KIỂM TRA TÍNH NĂNG THIÊT BỊ  HOẠT ĐỘNG THỰC TÊ BẢO TRÌ (Case Study) 2/120 KHÁI QUÁT VỀ BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP QUAN ĐIỂM VỀ BẢO TRÌ THIÊT BỊ Tất hoạt động nhằm để trì hệ thống sản xuất, máy móc, thiết bị trạng thái để sử dụng, vận hành điều kiện tốt ngăn ngừa, khắc phục lỗi hư hỏng, khuyết tật Ý nghĩa hẹp : quản lý trì → hồi phục lại trạng thái ban đầu Ý nghĩa rộng (tính đổi mới, tích cực): Cải tiến → cải tiến, cải tạo 1) Kéo dài chu kỳ kiểm tra, sửa chữa 2) Nâng cấp cấu tạo, tuổi thọ, độ tin cậy , số 3) Phát triển phương pháp làm việc, công cụ, tư 4) Phương án tối ưu hóa nhân lực, hiệu suất chi phí 2/30 KHÁI QUÁT VỀ BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP MỤC ĐÍCH BẢO TRÌ THIÊT BỊ Nâng cao tính sản xuất doanh nghiệp thông qua việc sử dụng tối đa hiệu suất thiết bị (Chi phí nhỏ nhất, hiệu lớn nhất)       P (PRODUCTS : Tính sản xuất) : ngăn ngừa tính giảm sút, ngừa hư hỏng, Q (QUALITY : Chất lượng) : ngăn ngừa sản phẩm chất lượng C (COST : Chi phí) : giảm tối ưu chi phí, loại bỏ tổn thất D (DELIVERY : giao hàng) : ngăn ngừa kéo dài hạn giao hàng S (SAFETY : An tồn) : bảo đảm an tồn M (MORALE : mơi trường) : nâng cao cảm hứng (tinh thần) KHÁI QUÁT VỀ BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP NHIỆM VỤ CỦA BẢO TRÌ  Bảo đảm cho máy móc, thiết bị nhà máy trạng thái vận hành tốt  Hỗ trợ hệ thống sản xuất đạt mục tiêu sản lượng & chất lượng  Cải tiến để giảm cố nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị CHỈ SỐ MỤC TIÊU ĐO LƯỜNG KPI Thời gian dừng máy ( Downtime) Đơn vị Hour/machine MTTR ( Mean Time To Repair) Hour MTBF ( Mean Time Between Failure) hour OEE ( Overall Equipment Efficiency) % Sự cố, cải tiến, an tồn Lần KHÁI QUÁT VỀ BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA KỸ SƯ QUẢN LÝ BẢO TRÌ  Quản lý thiết bị vận hành điều kiện tốt  Quản lý nhân lực tổ chức công việc  Quản lý giám sát kế hoạch bảo trì  Quản lý số bảo trì hiệu suất thiết bị  Quản lý chi phì bảo trì (vật tư, thiết bị dự phòng, phí bảo dưỡng)  Quản lý đào tạo nâng cao lực bảo trì  - Sử dụng cơng cụ quản lý : SAP/ERP/ CMMS, WEB monitoring - Phân tích hư hỏng lập action plan, thema cải tiến, master  Sử dụng kỹ thuật bảo trì chẩn đốn, giám sát tình trạng plan KHÁI QUÁT VỀ BẢO TRÌ CÔNG NGHIỆP Life Cycle Cost hoạt động quản lý bảo trì thiết bị Life Cycle thiết bị Vận hành thử Thiết bị vận hành OUTPUT Quản lý đặc biệt (lợi nhuận giấu) Số lần Tỷ lệ Hư hỏng Quản Lý Thiết Bị Nhiệt hóa OUT PUT Quản lý thông thường Phế bỏ Đầu tư INPUT INPUT Kiểm thảo kỹ thuật Kiểm Thiết tra Vận hành, bảo quản Chế Thi kế Khả sản xuất thiết bị tạo cơng Đơn vị hỗ trợ bảo trì = chi phí quản lý trì thiết bị theo năm/tổng lượng sản xuất theo năm = (tỷ lệ lợi nhuận vốn đầu tư) Lượng sản xuất (tổng tiền) Life Cycle Cost KHÁI QUÁT VỀ BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP HOẠT ĐỘNG BẢO TRÌ CHUYÊN NGHIỆP Hoạt động bồi dưỡng lực bảo trì chun mơn cao khía cạnh người Hoạt động để nâng cao lợi ích tính sản xuất, giảm tổng chi phí tổn thất hư hỏng, hao mòn thiết bị giảm chi phí bảo trì, chi phí thiết bị theo vòng đời thiết bị Mục đích↑ (P, Q, C, D, S, M ＋ E) Hoạt động bảo trì chuyên nghiệp = Phương tiện↓ (4M : Man, Machine, Material, Method) KHÁI QUÁT VỀ BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP Bảo trì có kế hoạch KHÁI QUÁT VỀ BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP HÌNH THỨC BẢO TRÌ CƠ BẢN TRONG CƠNG NGHIỆP: Bảo trì có kế hoạch Bảo trì dự phòng Preventive Bảo trì định kỳ Periodic Planned Maintenance Maintenance Maintenance Bảo trì sau máy hỏng Bảo trì dự đốn Breakdown Maintenance Bảo trì cải tiến Corrective Maintenance Predictive Maintenance Đại tu Overhoul thiết bị định kỳ Phòng ngừa bảo trì Maintenance Prevention Bảo trì tiên phong Proactive Maintenance Bảo trì khơng kế hoạch Unplanned Maintenance Bảo trì khẩn cấp Emergency Maintenance 19/120 CÁC BƯỚC BẢO TRÌ CÓ KÊ HOẠCH Phương pháp xúc tiến bước bảo trì thường xuyên 10) Bước “7” : xác định kết phản ánh vào kế hoạch bảo trì điều kiện trì Kế hoạch Lịch bảo trì năm để trì điều kiện sử dụng cơng đoạn(Kế hoạch thực PM) NO Tên thiết bị phận Thực tế Nội dung bảo trì Lịch trình Chu kỳ Kiểm / điểm tra Bảo Bơm Sửa trì Dầu T1 10 Quản 11 12 chữa Cơng lý * Viết trình bảo trì tự quản(ai làm nhanh,dễ đáng tin cậy) cần nội dung bảo trì (Nội dung trình bảo trì tự quản,nội dung bảo trì (điều khoản xử lý an tồn, tn thủ bảo trì/cơng),mức độ, dụng cụ kết hoạt động giải pháp hàng ngày Đào tạo NV bảo trì Lập tiêu chuẩn bảo trì -.cải chính, sửa đổi Đảm bảo OPLS -.nâng cao trình độ nhân viên bảo trì -.Nâng cao trình độ bảo trì Quản lý hàng dự trữ -.Đăng ký hàng mới, hàng cải tiến -.Xử lý vật không cần ☞ quản lý hàng dự bị Thông tin MP Chế tạo thiết bị tốt Build-up nhà máy Kiểm tra máy khác / triển khai Xây dựng system bảo trì phòng ngừa Trình tự HOẠT ĐỘNG BTCKH BƯỚC Cải tiến ATI-612(PET 4end) Winder Spindle Cap Piston holder Tóm tắt: Winder Ati-612(PET 4end thường xuyên phát sinh hư hỏng Spindle Cap nên tiến hành phản hồi với nhà cung cấp máy TMT Đánh giá số mẫu để cải tiến có hiệu nên tiến hành ứng dụng mở rộng với nội dung phương án cải tiến chi tiết bên Phương án cải tiến điểm trọng tâm Spindle Cap Spindle cap (hư hỏng)  Khi ATI-612 Winder Spindle Cap phát sinh liên tục hư hỏng cần kiểm tra giới hạn ứng lực vượt vị trí hư [Trước cải tiến] hỏng A, B phân loại Thêm giá trị R nơi góc tập trung ứng lực Hơn nữa, thay đổi chất liệu từ A7075→ S45C để tăng cường lực Phân loại Đơn vị Ứng lực lớn Nm/mm2 - Trước cải tiến Sau cải tiến Chênh lệch 360 100 260 1.4 3.6 Tỉ lệ an toàn * Trước cải tiến với chất liệu Cap A7075-T60, giới hạn ứng lực 160N/mm2 gây tình trạng mức giới hạn mỏi  Sau áp dụng phương pháp cải tiến nơi cải tiến khơng phát sinh hư hỏng [Sau cải tiến] 92/52 92/52 HOẠT ĐỘNG BTCKH BƯỚC Phương án cải tiến Pistion Holder Hạng mục cải tiến Hold - Chất liệu: A7075->SC45 Theme Cải tiến thiết bị, nâng cao hiệu suất Winder Kết sau cải tiến Pistion Holder Thêm cung R vào góc cạnh Before After “Zero” hư hỏng Holder từ tháng 6/2016 2 1 0 0 0 Jul Aug Sep Oct Nov 2015 16.Jan Feb Mar Apr May 16.Jun 93/52 CẢI TIÊN CHIÊN LƯỢC BẢO TRÌ Phân loại chiến lược bảo trì thiết bị theo từng hình thái hoạt động -> để bảo trì cách hiệu Bảo trì thường nhật (operator) • Bảo trì thường xun TBM Bảo trì dự phịng (PM) (bảo trì) • Thiết bị cấp A,B phải thay định kỳ Bảo trì kế hoạch I&R (bảo Baỏ trì sau cố (BM) trì) • Inspection & Repair •Thiết bị cấp A,B phải thay định kỳ Sau kiểm tra đánh Duy trì • • Khắc phục Phòng tránh giá Bảo trì khẩn cấp (EM) Khơng kế hoạch CBM Maintenance • (bảo trì) Thiết bị A ,B phải sửa gấp sau phát sinh hỏng • Thiết bị cấp A phải phòng ngừa trước phát sinh Bảo trì- cải cách (CM) Cải tiến • • • Kéo dài chu kỳ sử dụng Giảm thời gian sửa Tối ưu hố thiết bi • • • Corrective Maintenance kéo dài chu kỳ sử dụng giảm thời gian sửa Bảo trì dự phịng (MP) • • Maintenance Prevention Tối ưu hoá thiết bị 94/52 CẢI TIÊN CHIÊN LƯỢC BẢO TRÌ Phân loại Lập tiêu chuẩn độ quan trọng bảo trì phản ánh kết đánh giá độ quan trọng từng thiết bị công A > 85 điểm 65 < B < 85 Điểm đoạn thực thi phân tích chiến lược bảo trì C< 65 điểm Đánh giá độ quan trọng bảo trì Thiết lập đẳng cấp quản lí thiết bị chiến lược bảo trì Cấp độ Tiêu chuẩn đánh giá độ quan trọng Phát sinh dừng vận hành cơng đoạn hư hõng thiết bị cố cơng đoạn A B Dừng vận hành thiết bị hư hỏng máy móc C khơng ảnh hưởng vận hành cơng đoạn Chiến lược bảo trì Khơng cố định Phát sinh hư hỏng Quản lí xu Bất khả hướng Ảnh hưnởănnggsản Ảnh hưởng sản xuất Lớn xuất Khả Ước chừng Ảnh hưởng sản Nhỏ Nhỏ xuất Nhỏ Lớn Chi phí/ chất Lớn lượng Lớn Nhỏ Chi phí/ chất Nhỏ Chi [hí/ chất Lớn lượng lượng Nhỏ Lớn PM BM CBM PM BM TBM 95/52 CẢI TIÊN CHIÊN LƯỢC BẢO TRÌ • Đưa phương án cải tiến để qút định chiến lược bảo trì dựa theo đặc tính thiết bị tối ưu hóa chu kỳ bảo trì dự phòng cải thiện kỹ dự đốn bảo trì đưa phương án dự đốn hư hỏng hậu bảo trì loại bỏ nguyên nhân Hư hỏng thiết bị có ảnh hướng trực tiếp Y đến sản xuất Chu kỳ định phát sinh hư hỏng Y Chu kỳ định phát sinh hư hỏng Y Bảo trì dự phòng (Time Based Maintenance) • Xem xét chi phí hư hỏng thiết bị để tối ưu hóa chu kỳ tác nghiệp Bảo trì dự đốn (Condition Có kỹ giám sát trạng thái hay N khơng Based Maintenance) Y N • Cải thiện kỹ dự đốn phát sinh hư hỏng • Xem xét chi phí hư hỏng thiết bị để tối ưu hóa Monitoring Bảo trì khẩn cấp Hư hỏng thiết bị có ảnh hưởng gián Y (Emergency Maintenance) N tiếp ổn định cơng đoạn N • Cải thiện kỹ dự đốn phát sinh hư hỏng • Phân tích ngun nhân hư hỏng loại bỏ • Áp dụng thiết bị Stand-By Bảo trì sau (Breakdown Maintenance) 96/52 HOẠT ĐỘNG CẢI TIÊN CHIÊN QUAN LY TON KHO Thiết lập tiêu chuẩn quản lý tồn kho vận hành để phân tích lượng bảo lưu tồn kho hợp lý theo từng cấp bậc vật tư Xây dựng tiêu chuẩn thiết lập tồn kho an Thiết lập bền vững phương án vận hàng quản lý tồn kho toàn/vận hành theo cấp bậc Delivery Time Tái đặt hàng • Lượng tồn Bình qn An kho lượng xuất kho bình qn Cấp A tồn • Thời gian • Tồn kho an toàn: Max Số lượng xuất kho – Số Tồn kho vận hành (Phản ánh Delivery Time đặt hàng/nhập kho) – An toàn + Quản lý tiêu chuẩn tồn kho Cấp A: Số lượng tồn kho an tồn + (Số lượng xuất kho bình quân × Delivery Time) Tái đặt hàng Lượng tồn Cấp B kho Bình qn Thời gian • – Cấp B: Số lượng xuất kho bình qn × Delivery Time – Cấp C: Số lượng xuất kho tối thiểu × Delivery Time – Đặt hàng Order (Cấp D) Quản lý tiêu chuẩn tồn kho Tái đặt hàng Lượng tồn kho Tối thiểu Cấp C Thời gian • Quản lý tiêu chuẩn tồn kho Đặt hàng cần • Điều chỉnh phương pháp vận hành – Lot Size – Chu kỳ phương pháp đặt hàng – Vị trí tồn kho vật tư Lượng tồn kho Cấp D Thời gian • ‘Zero’ hóa đặt hàng cần, tồn kho quản lý 97/52 VÍ DỤ HOẠT ĐỘNG SÀNG LỌC SẮP XÊP 5S/TPM Trước xếp Sau xếp VÍ DỤ HOẠT ĐỘNG SÀNG LỌC SẮP XÊP 5S/TPM Trước cải tiến Sau cải tiến VÍ DỤ HOẠT ĐỘNG SÀNG LỌC SẮP XÊP 5S/TPM VÍ DỤ HOẠT ĐỘNG SÀNG LỌC SẮP XÊP 5S/TPM Trước cải tiến Sau cải tiến VÍ DỤ HOẠT ĐỘNG SÀNG LỌC SẮP XÊP 5S/TPM VÍ DỤ HOẠT ĐỘNG SÀNG LỌC SẮP XÊP 5S/TPM VÍ DỤ HOẠT ĐỘNG SÀNG LỌC SẮP XÊP 5S/TPM Sau xếp Sau xếp Sau xếp T HE END ... bị Các lọai hình bảo trì có kế họach: - Bảo trì dự phòng - Bảo trì sau hư hỏng - Bảo trì cải tiến - Phòng ngừa bảo trì 20/120 KHÁI QUÁT VỀ BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP BẢO TRÌ CÓ KÊ HỌACH  Bảo. .. định kỳ Periodic Planned Maintenance Maintenance Maintenance Bảo trì sau máy hỏng Bảo trì dự đốn Breakdown Maintenance Bảo trì cải tiến Corrective Maintenance Predictive Maintenance Đại tu Overhoul... ngừa bảo trì Maintenance Prevention Bảo trì tiên phong Proactive Maintenance Bảo trì khơng kế hoạch Unplanned Maintenance Bảo trì khẩn cấp Emergency Maintenance 19/120 KHÁI QUÁT VỀ BẢO TRÌ