CƠ cấu của TIẾN TRÌNH QUẢN lý dự án PHẦN mềm

BÀI CƠ CẤU CỦA TIẾN TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM ThS Thạc Bình Cường TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP • Cơng ty bán hàng thể thao đồ trượt tuyết RMO có phương án bán hàng truyền thống qua điện thoại Giờ để cạnh tranh với doanh nghiệp khác công ty xây dựng đề án phát triển hệ thống bán hàng cách bán hàng qua thư điện tử (Email) qua mạng (Website) • Dự án phát triển theo chế mơ để đảm bảo thu khoản đầu tư phát triển doanh nghiệp tương lai? • Xuất phát từ nhu cầu nghiên cứu cấu tiến trình QLDA phần mềm, vịng đời dự án phần mềm  Anh/chị cho biết dự án phát triển phần mềm công ty RMO bao gồm giai đoạn nào? Xác định tính khả thi dự án? MỤC TIÊU Trình bày cấu dự án phần mềm Hiểu vận dụng kiến thức quản lý dự án để phát biểu, lập kế hoạch, điều khiển kiểm sốt dự án Quản lý cấu hình dự án NỘI DUNG CHÍNH Tiến trình quản lý dự án Dự án JWD – Quản trị Intranet Site Cách cũ cách Các giai đoạn vòng đời phát triển dự án TIẾN TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN • Rà soát lại – cải tiến chất lượng với tiến trình đại; • Quản trị nhóm tiến trình 1.1 RÀ SOÁT LẠI - CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG VỚI TIẾN TRÌNH HIỆN ĐẠI Bộ điều khiển chất lượng Tiến trình truyền thống Tiến trình lặp lại đại Sự hiểu lầm yêu cầu Bị phát muộn Được giải sớm Sự phát triển rủi ro Không biết đến muộn Sự hiểu biết giải sớm Các thành phần thương mại Vòng đời muộn, hỗn loạn ác tính Vịng đời sớm, thẳng thắn ơn hịa Các lỗi thiết kế Bị phát muộn Được giải sớm Sự tự động hóa Hầu hết lỗi dấu mặt thủ tục làm tay Hầu hết tự động hóa, lỗi tự tiến triển thao tác Tài nguyên tương xứng Khơng có khả dự đốn Có khả dự đốn Các lịch trình Bị cưỡng ép q Có thể hịa chất lượng, hiệu cơng nghệ Hiệu đích Cơ sở phân tích hay mơ tách biệt giấy Các mẫu gốc thực thi, phản hồi hiệu sớm, số lượng kiến thức Tiến trình phần mềm nghiêm ngặt Cơ sở tài liệu Quản lý, đo đạc công cụ hỗ trợ 1.2 QUẢN TRỊ NHĨM TIẾN TRÌNH • Quản trị dự án nhìn số tiến trình liên kết • Quản trị nhóm tiến trình bao gồm:  Tiến trình khởi động;  Tiến trình lập kế hoạch;  Tiến trình thực hiện;  Tiến trình điều khiển;  Tiến trình kết thúc • Sự chồng chéo tiến trình: 1.2 QUẢN TRỊ NHĨM TIẾN TRÌNH (tiếp theo) • Quan hệ với vùng hiểu biết:  Các hoạt động tiến trình có liên quan đến vùng hiểu biết dự án (39 hoạt động dự án);  Trong dự án nhất, phần lớn hoạt động lập kế hoạch nhóm tiến trình trải qua vùng kiến thức;  Phần lớn thời gian tiền bạc dành cho việc thực công việc • Phát triển phương pháp luận quản trị dự án:  Vì dự án nên chúng tiếp cận theo phương thức quản trị;  Nhiều tổ chức phát triển theo phương pháp luận mình, đặc biệt cho dự án IT;  BCBS (Michigan) sử dụng PMBOK nguyên tắc phương pháp luận quản trị dự án IT họ Vài hoạt động trình thay đổi cần thiết cho tổ chức DỰ ÁN CỦA JWD – QUẢN TRỊ INTRANET SITE • Khởi động dự án; • Lập kế hoạch dự án; • Thực dự án; • Kết thúc dự án 2.1 KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN • Việc bắt đầu dự án bao gồm việc nhận cần lập dự án hay lập dự án cho giai đoạn • Vài tổ chức sử dụng giai đoạn tiền khởi động, vài tổ chức khác lại lấy phát triển nghiệp vụ cụ thể để bắt đầu • Mục tiêu lựa chọn hình thức bắt đầu, PMBOK nhấn mạnh phạm vi quản lý • Những điểm cần có:  Giao dự án cho Giám đốc dự án;  Xác định Ban quản lý dự án;  Hồn thành case cơng việc;  Hồn thành tun bố dự án trình ký • Tài liệu khởi động dự án: 10 2.1 KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN (tiếp theo)  Business Case:  Background – Thông tin cần thiết dự án;  Business objective – Mục đích cơng việc;  Hiện trạng vấn đề phát biểu hội;  Các giả định ràng buộc;  Phân tích tùy chọn khuyến nghị;  Lập yêu cầu sơ cho dự án;  Ước lượng ngân sách phân tích tài chính;  Lập lịch thực hiện;  Dự báo rủi ro tiềm năng;  Trình bày tài liệu (Phân tích dự án, phân tích tài chính…)  Tuyên bố dự án:  Tên dự án, ngày khởi đầu, ngày kết thúc;  Dự thảo ngân sách;  Giới thiệu Giám đốc dự án thông tin tiếp xúc;  Mục tiêu dự án;  Cách tiếp cận dự án;  Các vai trò trách nhiệm;  Phê duyệt bình luận Ban quản lý dự án  Các tài liệu yêu cầu khác: Dòng cuối nhu cầu cần cho dự án, 11 thành viên Ban quản lý dự án, mục tiêu gì? 2.2 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN • Mục đích lập kế hoạch dự án hướng dẫn thực Tất thành viên dự án có liên quan • Mỗi vùng kiến thức bao hàm thơng tin kế hoạch • Thơng tin đưa bao gồm:  Hợp đồng dự án;  Các phát biểu phạm vi;  Các dịng thơng tin cơng việc;  Lịch trình dự án (thường biểu diễn sơ đồ gantt) mô tả phụ thuộc tài nguyên cần có;  Liệt kê danh sách rủi ro 12 2.3 THỰC HIỆN DỰ ÁN • Một dự án thường tiêu tốn thời gian tài nguyên để thực từ sản phẩm sản xuất • Đầu quan trọng dự án kết cơng việc Kiểm sốt thay đổi yêu cầu quan trọng • Giám đốc dự án cần phải dùng kỹ lãnh đạo giao tiếp để điều khiển vượt qua khó khăn q trình thực dự án • Cần phải hỗ trợ mạnh mẽ giai đoạn Điều khiển dự án: • Điều khiển đo tiến dự án so với mục tiêu, kiểm tra chệch hướng so với kế hoạch điều chỉnh cho hoạt động • Việc điều khiển có ảnh hưởng đến nhóm tiến trình khác xuất tất giai đoạn tiến trình vịng đời dự án • Trạng thái tiến độ đầu trình điều khiển  Cần theo dõi làm việc thực tế, so với kế hoạch Đây điều quan trọng việc quản trị chi phí giá trị thu được;  Theo dõi tiến đường gantt quan trọng việc trì lịch làm việc 13 2.4 KẾT THÚC DỰ ÁN • Q trình đóng dự án kéo theo công nhận Ban quản lý dự án khách hàng chấp nhận sản phẩm cuối đưa giai đoạn hay dự án đến kết thúc • Mặc dù có dự án chưa hồn thành đóng để ghi nhớ học qua • Lưu trữ dự án học kinh nghiệm đầu phase Đa số dự án trình bầy báo cáo thuyết trình Kế hoạch chuyển tiếp (cũng hoạt động bình thường) điều quan trọng cho dự án • Nhiều tổ chức thực việc xem xét lại kết dự án sau năm chúng hồn thành • Nhiều dự án lập để cất giữ, quan trọng để xem lại ước lượng tài học việc chuẩn bị cho dự án 14 CÂU HỎI THẢO LUẬN Tải FULL (34 trang): https://bit.ly/3vpLhBo Dự phịng: fb.com/TaiHo123doc.net Lập kế hoạch dự án gì? 15 CÁCH CŨ VÀ CÁCH MỚI • 30 nguyên lý tiến trình truyền thống (DAVIS); • Các ngun lý tiến trình đại; • Chuyển dịch tới trình đại Tải FULL (34 trang): https://bit.ly/3vpLhBo Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net 16 3.1 30 NGUYÊN LÝ ĐỐI VỚI TIẾN TRÌNH TRUYỀN THỐNG (DAVIS) Tạo chất lượng số 1: Hiểu rõ từ đầu yêu cầu thoả hiệp đặc trưng chất lượng, giá lịch biểu; Phần mềm chất lượng cao hồn tồn đạt được: Tạo mẫu gốc, đơn giản hố thiết kế, th nhân cơng tốt, thu hút khách hàng; Đưa sản phẩm cho khách hàng sớm: • Xác định yêu cầu thực tiễn khách hàng; • Dùng mẫu gốc, mơ phiên khác trình cho khách hàng Xác định vấn đề trước viết yêu cầu: Đừng vội vàng đưa giải pháp, thăm dò khảo sát kỹ trước; Đánh giá khả thiết kế khác nhau; Sử dụng mơ hình tiến trình thích hợp: Xem xét kỹ văn hố chung, sẵn sàng đối phó với rủi ro, không ổn định yêu cầu hiểu không cặn kẽ; Sử dụng nhữngngôn ngữ khác pha khác nhau; Tối thiểu hố khoảng cách trí tuệ: Sử dụng cấu trúc gần sát giới thực; Đặt vấn đề kỹ thuật trước cơng cụ; 10 Làm cho trước làm nhanh hơn; 5328862 17 ... Hiểu vận dụng kiến thức quản lý dự án để phát biểu, lập kế hoạch, điều khiển kiểm soát dự án Quản lý cấu hình dự án NỘI DUNG CHÍNH Tiến trình quản lý dự án Dự án JWD – Quản trị Intranet Site Cách... Tiến trình phần mềm nghiêm ngặt Cơ sở tài liệu Quản lý, đo đạc công cụ hỗ trợ 1.2 QUẢN TRỊ NHĨM TIẾN TRÌNH • Quản trị dự án nhìn số tiến trình liên kết • Quản trị nhóm tiến trình bao gồm:  Tiến. .. trình QLDA phần mềm, vòng đời dự án phần mềm  Anh/chị cho biết dự án phát triển phần mềm công ty RMO bao gồm giai đoạn nào? Xác định tính khả thi dự án? MỤC TIÊU Trình bày cấu dự án phần mềm Hiểu