CÁC KHÁI NIỆM cơ bản về đổi mới và CHIẾN lược đổi mới TRONG DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG 1: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI VÀ CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP Ths Nguyễn Thị Vân Anh IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Thành công cà phê Trung Nguyên thị trường Việt Nam giới • Cơng ty cổ phần cà phê Trung Nguyên đời vào năm 1996 - công ty nhỏ tham gia vào thị trường cà phê Việt Nam giới muộn so với công ty cà phê tiếng khác Việt Nam giới • Trung Nguyên gặp số khó khăn như:  Việt Nam với trình chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch sang kinh tế thị trường tự kéo theo biến đổi biến động trị, kinh tế Việt Nam giới, cạnh tranh, môi trường kinh doanh hệ thống luật pháp chưa thuận lợi  Khó khăn từ nội bộ: thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm kiến thức kinh doanh kinh tế thị trường, chưa có vị trí thị trường nước quốc tế  IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP • Vượt khó khăn Trung Nguyên trở thành tập đồn có tên tuổi khơng Việt Nam mà cịn giới với sáu cơng ty thành viên nhiều loại sản phẩm có tính cạnh tranh cao, nhượng quyền thương hiệu 1000 điểm nước quốc gia giới Đồng thời Trung Nguyên xuất sản phẩm tới 43 quốc gia giới Ở thị trường Việt Nam, Trung Nguyên vượt lên công ty cà phê tên tuổi như: Netsle, Maccafe, Vinacafe… để chiếm thị phần lên tới 35% với tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm 10 % • Sự phát triển thành công Trung Nguyên, không mang lại lợi nhuận cho thân doanh nghiệp mà cịn đóng góp cho phát triển kinh tế Việt Nam, góp phần thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp cà phê Việt Nam Điều đưa Trung Nguyên đến với thành công vậy? IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA MỤC TIÊU • Nắm khái niệm đổi doanh nghiệp, mơi trường kinh doanh • Hiểu biết chung yếu tố tạo áp lực đổi • Phân biệt chiến lược kinh doanh chiến lược đổi IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA HƯỚNG DẪN HỌC • Trao đổi với giảng viên vướng mắc vấn đề tron q trình học tập • Nắm rõ vấn đề lý thuyết liên quan đến đổi doanh nghiệp chiến lược kinh doanh, chiến lược đổi • Nghiên cứu, giải tập tình huống, ứng dụng thực tế đơn vị công tác IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA NỘI DUNG Nhu cầu đổi mới, nguyên nhân dẫn đến đổi doanh nghiệp Giới thiệu yếu tố môi trường kinh doanh, ảnh hưởng môi trường kinh doanh đến đổi Giới thiệu cấu trúc thị trường, ảnh hưởng cấu trúc tới cạnh tranh Giới thiệu chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA KHÁI NIỆM CHUNG • Các nguyên nhân đổi doanh nghiệp; • Tác động đổi mới; • Điều kiện đổi IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA 1.1 CÁC NGUYÊN NHÂN CỦA ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP Đổi doanh nghiệp việc sử dụng kiến thức để giới thiệu thị trường sản phẩm dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Thực chất việc thương mại hóa ý tưởng Một số nội dung đổi mà doanh nghiệp thực để nâng cao khả cạnh tranh sau: • Đổi chiến lược kinh doanh; • Đổi cơng nghệ; • Đổi cải tiến sản phẩm có; • Đổi hoạt động Marketing đổi thị trường; • Cải tiến đổi quy trình sản xuất có; • Ngồi doanh nghiệp cịn thực đổi khác đổi quản lý, đổi hoạt động chuỗi giá trị… IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA 1.1 CÁC NGUYÊN NHÂN CỦA ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP Nguyên nhân đổi doanh nghiệp là: • Mơi trương vĩ mơ: yếu tố kinh tế, trị luật pháp, văn hóa xã hội, điều kiện tự nhiên, yếu tố khoa học cơng nghệ… • Mơi trường ngành: cạnh tranh, sản phẩm thay thế, áp lực khách hàng, áp lực nhà cung cấp, hiểm họa xâm nhập đối thủ tiềm ẩn • Mơi trường bên trong: Các nguồn lực hoạt động chuỗi giá trị doanh nghiệp IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA 1.2 TÁC ĐỘNG ĐỔI MỚI • Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu tác động đổi tới doanh nghiệp thân doanh nghiệp đổi doanh nghiệp khác ngành ngành kinh doanh có liên quan tới việc kinh doanh doanh nghiệp • Tác động đổi mới:  Tác động gián tiếp: tác động lên doanh nghiệp tác động đổi doanh nghiệp khác ngành kinh doanh có liên quan  Tác động trực tiếp: tác động tới doanh nghiệp đổi doanh nghiệp ảnh hưởng tới • Mục đích nghiên cứu: Giúp cho nhà quản lý dự báo trước tác động tốt xấu việc đổi tạo Từ có chủ động việc định quản trị đổi nhằm giúp cho doanh nghiệp đạt thành công đổi IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA 10 1.3 ĐIỀU KIỆN ĐỔI MỚI Điều kiện đổi – để doanh nghiệp tiến hành thành cơng đổi mới: • Có tâm, ủng hộ cho đổi người lãnh đạo hàng đầu doanh nghiệp • Xây dựng sách chế độ cụ thể để khuyến khích đánh giá q trình đổi • Có tầm nhìn cách rõ ràng • Phải đảm bảo yếu tố vật chất người tối thiểu để tiến hành việc đổi • Xây dựng hệ thống thơng tin quản lý thích hợp hiệu • Các điều kiện có liên quan bên ngồi doanh nghiệp như: Luật pháp, đáp ứng cho đổi đối tác có liên quan điều kiện bên khác IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA 11 1.3 ĐIỀU KIỆN ĐỔI MỚI • Thực chất: Khi doanh nghiệp tiến hành đổi mới, nhà quản lý đưa doanh nghiệp từ trạng thái ổn định sang trạng thái ổn định, việc ổn định nhiều hay tùy thuộc vào tỷ lệ đổi tốc độ đổi nhà quản lý định khơng quản lý tốt doanh nghiệp thất bại không đạt mục tiêu đổi mong muốn • Khi tiến hành đổi doanh nghiệp cịn gặp nhiều khó khăn cản trở trình đổi IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA 12 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ TÁC ĐỘNG CỦA MƠI TRƯỜNG KINH DOANH • Mơi trường ngồi; • Mơi trường bên IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA 13 2.1 MƠI TRƯỜNG NGỒI Mơi trường bên ngồi chia làm hai loại: • Mơi trường vĩ mơ; • Mơi trường ngành kinh doanh IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA 14 2.1.1 MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ • Các yếu tố mơi trường vĩ mơ gồm có: • Nhóm yếu tố kinh tế; • Nhóm yếu tố khoa học cơng nghệ; • Nhóm yếu tố trị luật pháp; • Nhóm yếu tố văn hóa xã hội; • Sự biến đổi khí hậu quốc gia khu vực, nóng lên trái đất, nhiễm mơi trường, ngun vật liệu có nguồn gốc tự nhiên ngày cạn kiệt IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA 15 2.1.2 MÔI TRƯỜNG NGÀNH KINH DOANH Theo M.E Porter, môi trường ngành kinh doanh bị ảnh hưởng chịu áp lực năm yếu tố theo hình 1.1 đây: Hiểm họa xâm nhập đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Áp lực từ nhà cung cấp Cạnh tranh đối thủ ngành Áp lực từ khách hàng Hiểm họa từ sản phẩm thay Hình 1.1 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA 16 2.2 MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Theo Garry D Smith, Danny R Arnold, Bobby G Bizzell (Chiến lược sách lược kinh doanh NXB thống kê 2003), môi trường bên bao gồm nguồn lực hoạt động chức doanh nghiệp • Các nguồn lực doanh nghiệp bao gồm nhân lực vật lực • Các hoạt động doanh nghiệp bao gồm hoạt động quản trị chiến lược, marketing, hoạt động quản trị tài chính, hoạt động quản trị nhân sự, quản trị sản xuất, hoạt động kế toán, hoạt động hậu cần, hoạt động quản lý chung hoạt động khác IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA 17 CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG Các nhà khoa học chia cấu trúc thị trường làm ba loại: • Cấu trúc thị trường độc quyền, • Cấu trúc thị trường độc quyền nhóm • Cấu trúc thị trường cạnh tranh toàn hảo IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Tải FULL (36 trang): https://bit.ly/3dtj86x Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net Powered by TOPICA 18 3.1 THỊ TRƯỜNG CẤU TRÚC ĐỘC QUYỀN Thị trường cấu trúc độc quyền thị trường mà có cơng ty thực việc phân phối kinh doanh sản phẩm dịch vụ cụ thể Đặc điểm thị trường: • Khơng có cạnh tranh • Khơng chịu áp lực cuả ngành kinh doanh • Doanh nghiệp tự định đoạt giá chất lượng sản phẩm dịch vụ • Khơng quan tâm nhiều đến đổi • Chỉ đổi sản phẩm bão hòa 4879281 IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA 19 ... thân doanh nghiệp đổi doanh nghiệp khác ngành ngành kinh doanh có liên quan tới việc kinh doanh doanh nghiệp • Tác động đổi mới:  Tác động gián tiếp: tác động lên doanh nghiệp tác động đổi doanh. .. dung đổi mà doanh nghiệp thực để nâng cao khả cạnh tranh sau: • Đổi chiến lược kinh doanh; • Đổi cơng nghệ; • Đổi cải tiến sản phẩm có; • Đổi hoạt động Marketing đổi thị trường; • Cải tiến đổi. .. Giới thiệu chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp IPP105_CLDM_Chuong 1_v1.0012103208 Powered by TOPICA KHÁI NIỆM CHUNG • Các nguyên nhân đổi doanh nghiệp; • Tác động đổi mới; • Điều kiện đổi IPP105_CLDM_Chuong