Nghiên cứu này nhằm mục đích nghiên cứu ảnh hưởng của văn hóa và cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến vận dụng thành công phương pháp chi phí dựa trên hoạt động (ABC) tại Việt Nam. Dữ liệu được thu thập từ một mẫu ngẫu nhiên các doanh nghiệp sản xuất tại TP.HCM và các tỉnh lân cận. Kết quả của nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhân tố cơ cấu tập quyền, định hướng đổi mới, định hướng nhóm, định hướng chi tiết, định hướng đầu ra đều có ý nghĩa thống kê, trong đó nhân tố định hướng đổi mới và định hướng chi tiết có tác động tiêu cực đến triển khai thành công ABC.
TÁC ĐỘNG CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ VĂN HÓA ĐẾN TRIỂN KHAI THÀNH CƠNG PHƢƠNG PHÁP CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT TẠI VIỆT NAM PGS.TS Trần Văn Tùng Khoa Kế tốn – Tài – Ngân hàng, trường Đại học Cơng nghệ TP Hồ Chí Minh (HUTECH) TĨM TẮT Nghiên cứu nhằm mục đích nghiên cứu ảnh hưởng văn hóa cấu tổ chức ảnh hưởng đến vận dụng thành cơng phương pháp chi phí dựa hoạt động (ABC) Việt Nam Dữ liệu thu thập từ mẫu ngẫu nhiên doanh nghiệp sản xuất TP.HCM tỉnh lân cận Kết nghiên cứu nhân tố cấu tập quyền, định hướng đổi mới, định hướng nhóm, định hướng chi tiết, định hướng đầu có ý nghĩa thống kê, nhân tố định hướng đổi định hướng chi tiết có tác động tiêu cực đến triển khai thành công ABC Từ khóa: Cơ cấu tổ chức, Phương pháp chi phí dựa sở hoạt động (ABC), Thành cơng, Văn hóa tổ chức GIỚI THIỆU Thơng tin xác chi phí cần thiết để đưa định hiệu môi trường sản xuất tiên tiến Phương pháp đo lường chi phí dựa sở hoạt động (ABC) giới thiệu Cooper Kaplan (1988) để giải thiếu sót hệ thống chi phí truyền thống dựa khối lượng Hệ thống ABC kiểm sốt chi phí sở phân bổ chi phí áp dụng để đo lường chi phí cho sản phẩm dịch vụ cuối (Cooper & Kaplan, 1992) Nhiều kết nghiên cứu ABC dẫn đến thơng tin chi phí xác Do khả cung cấp thơng tin chi phí xác cho việc định chiến lược nên nghiên cứu nhân tố tác động đến áp dụng thành công ABC động lực để thực nghiên cứu Các nghiên cứu trước nước phương tây, yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành cơng ABC yếu tố thuộc tổ chức, hỗ trợ nhà quản trị cấp cao, nguồn lực đầy đủ, huấn luyện, v.v Việt Nam trải qua tăng trưởng kinh tế nhanh thập kỷ qua, tạo nên môi trường kinh doanh cạnh tranh, tiên tiến động Nghiên cứu Gosselin (1997) Canada kết luận cấu tổ chức ảnh hưởng đến giai đoạn triển khai ABC Ngoài ra, Baird ctg (2007) văn hóa tổ chức đóng vai trị quan trọng triển khai thành công ABC công ty kinh doanh Úc Tuy nhiên, nghiên cứu trước tác động cấu tổ chức văn hóa thành cơng ABC Zhang Isa (2009) xem xét nghiên cứu trước yếu tố ảnh hưởng đến thành công ABC họ thấy có nghiên cứu thực nghiệm Baird & ctg (2007) xem xét mối quan hệ thực thành công ABC văn hóa tổ chức Ngồi ra, có nghiên cứu Gosselin (1997) điều tra mối quan hệ thực ABC Cơ cấu tổ chức Zhang Isa (2009) kêu gọi nhiều nghiên cứu việc kiểm tra tác động văn hóa tổ chức cấu việc triển khai ABC, đặc biệt bối cảnh nước phát triển, có Việt Nam Để lấp đầy khoảng trống nghiên cứu này, mục tiêu chung 218 viết 1) xem xét mối quan hệ triển khai thành cơng ABC văn hóa tổ chức 2) xem xét mối quan hệ triển khai thành công ABC cấu tổ chức ĐẶT GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU VÀ KHUNG NGHIÊN CỨU 2.1 Phát triển lý thuyết giả thuyết nghiên cứu Nền tảng lý thuyết nghiên cứu phát triển dựa lý thuyết dự phòng khẳng định yếu tố bối cảnh xung quanh tổ chức, văn hóa doanh nghiệp cấu trúc tổ chức đóng vai trò quan trọng việc thiết kế thực hệ thống kiểm soát quản trị (Flamhotz, 1983; Chenhall & ctg, 2003) Sử dụng mẫu gồm công ty sản xuất TP.HCM tỉnh lân cận, viết nhằm cung cấp hiểu biết sâu sắc tác động hai yếu tố thuộc bối cảnh: cấu văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến triển khai thành công ABC Trong nghiên cứu này, thành phần cấu tổ chức cấu tập quyền (Centralization) văn hóa tổ chức gồm nhân tố: định hướng đến đầu ra, đổi mới, định hướng nhóm, trọng đến chi tiết Dưới giả thuyết thiết lập 2.1.1 Cơ cấu tổ chức Khả chấp nhận thực đổi bị ảnh hưởng cấu tổ chức (Damanpour, 1991) cấu tổ chức yếu tố quan trọng trình khuếch tán trình đổi (Gosselin, 1997) Cơ cấu tập quyền lựa chọn nghiên cứu dựa lập luận sau Đầu tiên, cấu tập quyền minh họa khía cạnh cấu tổ chức sử dụng, trích dẫn nhiều nghiên cứu đổi (Aiken, Bacharach, French, 1980; Damanpour, 1987, 1991; Gosselin, 1995, 1997; Hage & Aiken, 1967) Thứ hai, Gosselin (1997) kết luận cấu tập quyền có liên quan tích cực đến việc thực thành cơng ABC Cơ cấu tập quyền có nghĩa quyền định kiểm soát cấp cao hệ thống phân cấp (Gosselin, 1997) Gosselin (1997) đề xuất việc triển khai ABC tổ chức tập quyền có tỷ lệ thành cơng cao so với tổ chức có cấu phân quyền, quản lý cấp cao đưa giải pháp để triển khai hệ thống ABC, họ phân bổ tất nguồn lực, chẳng hạn thời gian, nhân viên cho dự án ABC để đảm bảo ABC thực thành công nhà quản lý phận khơng có thẩm quyền cản trở việc thực ABC họ phải tuân theo mệnh lệnh hướng dẫn từ nhà quản trị cấp cao Gosselin (1997) khẳng định doanh nghiệp triển khai ABC có cấu tập quyền khả thành cơng cao Do đó, nghiên cứu đưa giả thuyết sau: H1: Cơ cấu tập quyền tác động tích cực đến triển khai thành công ABC doanh nghiệp sản xuất 2.1.2 Văn hóa doanh nghiệp Một nghiên cứu mối quan hệ triển khai thành công ABC văn hóa tổ chức thực Baird, Harrison Reeve (2007) Kết văn hóa tổ chức gắn liền với việc triển khai thành công ABC 2.1.2.1 Định hướng đầu O‟Reilly & ctg (1991, trang 505) định nghĩa định hướng đầu mức độ mà đơn vị kinh doanh đặt trọng tâm vào hành động kết quả, có kỳ vọng cao hiệu suất cạnh tranh Baird & ctg (2004) khẳng định công ty, mức độ định hướng đầu cao hơn, tập trung nhiều vào thực tiễn Cuối cùng, quy trình cải thiện giúp nâng cao hiệu suất khả cạnh tranh cải thiện Baird cộng (2007) định hướng đầu có tác động lớn đến thành công tất cấp quản lý hoạt động (AA, ACA ABC) Họ kết luận cơng ty nhấn mạnh 219 tầm quan trọng khía cạnh văn hóa tổ chức, cơng ty chủ động áp dụng hệ thống quản lý chi phí để nâng cao hiệu suất tổng thể H2a: Văn hóa định hướng đầu tác động tích cực đến triển khai thành công ABC 2.1.2.2 Chú trọng đến chi tiết Baird cộng (2007) nhận thấy trọng đến chi tiết có liên quan chặt chẽ đến mức độ quản lý hoạt động mức cao nhất, Chi phí dựa hoạt động Việc triển khai ABC thường liên quan đến khối lượng lớn công việc thu thập liệu lựa chọn phương pháp kiểm sốt chi phí phù hợp địi hỏi nhiều trọng đến chi tiết Vì vậy, cơng ty có đặc điểm văn hóa trọng đến chi tiết, có khả thành cơng cao Giả thuyết trình bày sau: H2b: Văn hóa trọng đến chi tiết tác động tích cực đến triển khai thành công ABC 2.1.2.3 Đổi Kết tất khía cạnh văn hóa liên kết với ba cấp độ quản lý hoạt động (AA, ACA ABC) Tuy nhiên, khơng có mối quan hệ đáng kể tìm thấy đổi áp dụng ABC, mối liên hệ quan trọng tìm thấy cho giai đoạn AA ACA Baird & ctg (2007) thấy văn hóa đổi có mối liên hệ tiêu cực đến thực ABC Phát xác nhận kết nghiên cứu Baird & ctg (2004) Baird ctg (2007) lập luận việc khơng tìm thấy mối liên hệ mạnh mẽ triển khai thành công ABC đổi hợp lý Họ cho đổi quan trọng giai đoạn áp dụng quản lý hoạt động; nhiên, công ty áp dụng quản lý hoạt động, đổi cản trở việc thực thành công hoạt động quản lý H2c: Văn hóa đổi tác động tiêu cực đến triển khai thành công ABC 2.1.2.4 Văn hóa định hướng nhóm Landry (1997) cho biết việc thực ABC thành cơng địi hỏi nhóm làm việc từ bên ngồi lẫn bên trong, hình thành quan hệ đối tác cải thiện trình hoạt động liên tục, nâng cao suất, nâng cao hiệu Gering (1999) nhấn mạnh để đảm bảo thực thành cơng ABC, cần có nhóm đa chức giai đoạn thực ABC Nhóm đa chức yêu cầu người từ quan điểm phận khác cộng tác với để khắc phục vấn đề thực tế q trình thực ABC Nếu nhóm đa chức hoạt động tốt, việc triển khai thành cơng ABC đảm bảo Baird cộng (2007) xem xét Landry (1997), Gering (1999) Drake cộng (2001) kết luận làm việc nhóm coi yếu tố quan trọng để thực thành công quản lý hoạt động H2d: Văn hóa định hướng nhóm tác động tích cực đến triển khai thành công ABC PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Nghiên cứu sơ Phƣơng pháp vấn chun gia: Từ mơ hình nghiên cứu đề xuất lần trên, tác giả trình bày mơ hình nghiên cứu đề xuất lần với số chuyên gia KTQT, giảng viên chuyên ngành KTQT số trường đại học TP.HCM, cán kế toán DNSX TP.HCM Các chuyên gia góp ý bảng câu hỏi phần khảo sát nhân tố ảnh hưởng theo thang đo Likert, cần phải khảo sát thực trạng triển khai thành công ABC tai DN khảo sát Các chuyên gia đồng tình với nhận định nhân tố thuộc cấu tổ chức: cấu tập quyền nhân tố thuộc văn hóa (định hướng đổi mới, định hướng đầu ra, định hướng nhóm, định hướng nhóm) tác động đến triển khai thành cơng ABC giới nói chung Việt Nam nói riêng 220 Phƣơng pháp thảo luận nhóm: Tác giả thực thảo luận tiến hành với nhóm giảng viên chuyên giảng dạy KTCP có nhiều kinh nghiệm làm việc thực tế khoa mơn kế tốn số trường đại học địa bàn TP.HCM Sau trình vấn chuyên gia thảo luận nhóm, nhóm tác giả xin đề xuất mơ hình nghiên cứu sau: Cơ cấu tập quyền Định hướng đầu Định hướng đổi Triển khai thành công ABC Định hướng chi tiết Định hướng nhóm Hình Mơ hình nghiên cứu đề xuất Nguồn: Tác giả tự xây dựng 3.2 Nghiên cứu thức phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng Mục đích bước nghiên cứu để kiểm định lại mơ hình nghiên cứu đề xuất trên, đo lường nhân tố mơ hình nghiên cứu Nghiên cứu thức phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua bước sau: Bƣớc 1: Xây dựng bảng câu hỏi Bảng câu hỏi khảo sát xây dựng phần câu hỏi tham khảo bao gồm 30 biến quan sát đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tố độc lập, nhân tố phụ thuộc triển khai thành công ABC Thang đo sử dụng nghiên cứu thang đo Likert với mức độ từ Hồn tồn khơng đồng ý (1) đến hồn tồn đồng ý (5) Bƣớc 2: Xác định số lượng mẫu cần thiết thang đo cho việc khảo sát Theo quan điểm Bollen (1989) cho kích thước mẫu tối thiểu quan sát cho câu hỏi cần ước lượng Theo đó, nghiên cứu có 30 câu hỏi, kích thước mẫu tối thiểu 30 x = 150 Để đạt tối thiểu 150 quan sát, tác giả gửi 350 bảng câu hỏi từ tháng 10/2018 đến tháng 2/2019 cho DNSX có quy mơ vừa lớn triển khai hồn thiện triển khai ABC địa bàn TP.HCM tỉnh lân cận Long An, Bình Dương, Đồng Nai Bƣớc 3: Gửi phiếu điều tra cho DN Người đứng đầu đơn vị kinh doanh chiến lược tài chọn người trả lời thích hợp nhiều họ người quản lý thơng tin tổ chức, có khả tiếp xúc với tất thành viên cơng ty, cung cấp yêu cầu chi tiết cần thiết kỹ thuật thuộc tổ chức cho nghiên cứu Bƣớc 4: Thu nhận phản hồi từ phía doanh nghiệp Kết nhận 160 phiếu khảo sát (120 phiếu Google Document, lại 40 phiếu khảo sát trực tiếp), có phiếu bị loại khơng hợp lệ Do đó, số lượng quan sát cịn lại để đưa vào phân tích 156 phiếu 221 Bƣớc 5: Xử lý liệu thông qua việc sử dụng cơng cụ phân tích SPSS Dữ liệu thu từ phiếu nhập vào phần mềm chuyên dụng SPSS 20.0 Excel 2013 để xử lý, liệu kiểm tra, mã hóa làm liệu, sau tiến hành bước phân tích cần thiết để kết luận mơ hình nghiên cứu 3.3 Đo lƣờng biến 3.3.1 Biến phụ thuộc: Đo lƣờng việc thực ABC thành công thường nghiên cứu trước xem xét cấp độ: Cấp độ cá nhân, cấp độ hệ thống, cấp độ tổ chức Trong nghiên cứu tác giả đánh giá thành công thực ABC dựa cải thiện hiệu công việc Bởi lẽ, cải thiện hiệu công việc người sử dụng tác động mạnh mẽ đến hiệu tổ chức Do đó, nghiên cứu đo lường thành công ABC thông qua đo lường cấp độ hệ thống, tức đo lường: nhận thức hữu ích việc cải thiện hiệu cơng việc người sử dụng thang đo dựa nghiên cứu Zhang Fei & Ruhana (2013) phát triển từ nghiên cứu McGowan‟s (1998) Thang đo likert điểm sử dụng gồm biến quan sát 3.3.2 Các biến độc lập: Các nhân tố ảnh hửơng đến thực thành công ABC Các thang đo sử dụng nghiên cứu điều chỉnh từ thước đo sử dụng nghiên cứu trước để tăng tính so sánh độ tin cậy kết Các đặc tính nguồn tham khảo thang đo sử dụng tóm tắt bảng bên Bảng Thang đo biến STT Mã hóa Diễn giải Nguồn Thang đo Biến độc lập Cơ cấu tập quyền CCTQ1 Các đơn vị có quyền tự lập ngân sách CCTQ2 Được quyền xác định hiệu phòng ban đánh CCTQ3 Phòng ban quyền tuyển dụng sa thải CCTQ4 Phòng ban tham gia vào sách khen thưởng CCTQ5 Được quyền mua thiết bị hàng hóa cho phận quản lý CCTQ6 Được quyền thiết lập dự án chương trình CCTQ7 Các trường hợp ngoại lệ phát sinh giải phòng ban Robbin (1983) Likert điểm Likert điểm Định hướng đầu DH1 Có cạnh tranh phịng ban DH2 Các phòng ban định hướng thành đạt 10 DH3 Các phòng ban kỳ vọng cao hiệu họ 11 DH4 Các phòng ban định hướng kết ngắn hạn 222 STT 12 Diễn giải Mã hóa Định hướng nhóm DHN1 14 DHN2 15 DHN3 Thang đo Các phòng ban định hướng hành động cụ thể DH5 13 Nguồn O‟ Reilly & ctg (1991); Các phòng ban định hướng làm việc nhóm Baird & Các phịng ban định hướng phối hợp làm việc với ctg (2007) Các phòng ban định hướng người đơn vị Sự đổi 16 DM1 Tổ chức phòng ban sẵn sang cho trải nghiệm 17 DM2 Tổ chức phòng ban khơng có quy định cố định 18 DM3 Nhanh chóng có lợi từ hội 19 DM4 Sẵn sàng đổi 20 DM5 Chấp nhận rủi ro 21 DM6 Tuy theo hướng tích cực Chú trọng đến chi tiết 22 CT1 Tổ chức phòng ban trọng đến chi tiết 23 CT2 Đòi hỏi tính xác cao 24 CT3 Địi hỏi tính thận trọng Biến phụ thuộc 25 SUCCESS1 ABC giúp cải thiện chất lượng cơng việc 26 SUCCESS2 ABC giúp kiểm sốt tốt cơng việc 27 SUCCESS3 ABC giúp hồn thành nhiệm vụ nhanh 28 SUCCESS4 ABC nâng cao hiệu công việc 29 SUCCESS5 ABC giúp công việc dễ dàng 30 SUCCESS6 ABC hữu ích công việc Likert Zhang Fei điểm & Ruhana (2013) KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo (Cronbach Alpha) Bảng Kết phân tích chất lượng thang đo hệ số Cronbach Alpha Nhân tố Cronbach ‘s Alpha Cơ cấu tập quyền 0.965 Định hướng đầu 0.878 Định hướng nhóm 0.893 223 Số lƣợng DN (N) 156 Cronbach ‘s Alpha Nhân tố 0.947 Sự đối 0.845 Chú trọng đến chi tiết 0.956 Áp dụng ABC thành công Theo số liệu kết cho thấy 20 thang đo biến độc lập thang đo biến phụ thuộc có hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3 hệ số tin cậy Cronbach „s alpha lớn 0,6 Vì vậy, tất biến nghiên cứu với 23 thang đo đáp ứng độ tin cậy đưa vào phân tích bước 3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) Bảng Kiểm định KMO and Bartlett's Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 777 Approx Chi-Square 4201.907 Df 276 Sig 0.000 Kết kiểm định Barlett cho thấy biến tổng thể có mối tương quan với (sig = 0.000) Đồng thời, hệ số KMO = 0.777 > 0.5 Chứng tỏ phân tích nhân tố để nhóm biến lại với thích hợp liệu phù hợp cho việc phân tích Bảng Bảng phương sai trích Gía trị Eigenvalues Nhân tố Tổng Phương sai trích % Tích lũy phương sai trích % Chỉ số sau trích Tổng Chỉ số sau xoay Phương sai trích % Tích lũy phương sai trích % Tổng 7.372 30.715 30.715 7.372 30.715 30.715 6.005 25.020 25.020 4.910 20.458 51.173 4.910 20.458 51.173 4.921 20.504 45.525 3.187 13.279 64.453 3.187 13.279 64.453 3.397 14.154 59.679 2.367 9.861 74.313 2.367 9.861 74.313 2.621 10.923 70.602 1.528 6.365 80.678 1.528 6.365 80.678 2.418 10.076 80.678 Từ kết số liệu Bảng sau chạy Fixed number of factors ta thấy phương sai trích 80.678% > 50% đạt yêu cầu Với phương pháp rút trích Principal components phép xoay Varimax, có yếu tố rút trích từ cá biến quan sát Điều có nghĩa yếu tố rút trích thể khả giải thích 80.678% thay đổi biến phụ thuộc tổng thể 224 Kết mơ hình EFA: Bảng Ma trận xoay Component CCTQ1 833 CCTQ2 930 CCTQ3 906 CCTQ4 861 CCTQ5 929 CCTQ6 951 CCTQ7 816 DH1 747 DH2 804 DH3 765 DH4 853 DH5 877 DHN1 845 DHN2 868 DHN3 788 CT1 837 CT2 924 CT3 800 DM1 708 DM2 927 DM3 873 DM4 932 DM5 933 DM6 928 Kết phân tích EFA cho thấy biến gom thành nhóm Hệ số tải nhân tố (Factor Loading) biến lớn 0.5 hiệu số thành phần yếu tố lớn 0.3 Kết nhóm yếu tố gom lại thành nhóm với 24 biến quan sát, cụ thể sau: Nhóm (yếu tố Cơ cấu tập quyền) gồm biến: CCTQ1, CCTQ2, CCTQ3, CCTQ4, CCTQ5, CCTQ6, CCTQ7 Nhóm (yếu tố Định hướng đổi mới) gồm biến: DM1, DM2, DM3, DM4, DM5, DM6 Nhóm (yếu tố Định hướng đầu ra) gồm biến: DH1, DH2, DH3, DH4, DH5 Nhóm (yếu tố Định hướng chi tiết) gồm biến: CT1, CT2, CT3 225 Nhóm (yếu tố Định hướng nhóm) gồm biến: DHN1, DHN2, DHN3 3.3 Kiểm định hồi quy bội Để nhận diện nhân tố ảnh hưởng đến triển khai thành công ABC doanh nghiệp sản xuất, mơ hình tương quan tổng thể có dạng SUCCESS = F (CCTQ, DM, DH, CT, DHN) Trong đó: SUCCESS: Triển khai thành cơng ABC Biến độc lập: (1) CCTQ: Cơ cấu tập quyền, (2) DM: Định hướng đổi mới, (3) DH: Định hướng đầu ra; (4) CT: Định hướng chi tiết, (5) DHN: Định hướng nhóm Việc xem xét nhân tố độc lập, nhân tố thật tác động đến triển khai thành công ABC thực mơ hình hồi quy tuyến tính sau: SUCCESS = b0 + b1CCTQ + b2DM + b3DH + b4CT + b5DHN Bảng Thơng số thống kê mơ hình hồi quy Hệ Hệ số chưa chuẩn hóa Mơ hình (Constant) Sai số B -1.533E-16 053 645 053 DM -.125 DH CT CCTQ DHN số Thống kế đa cộng chuẩn hóa Beta tuyến t Sig Tolerance VIF 000 1.000 645 12.097 000 1.000 1.000 053 -.125 -2.338 021 1.000 1.000 176 053 176 3.301 001 1.000 1.000 -.185 053 -.185 -3.467 001 1.000 1.000 279 053 279 5.230 000 1.000 1.000 Kết từ bảng cho thấy rang biến độc lâp CCTQ, DM, DH, CT, DHN có giá trị Sig nhỏ 0.05 thể độ tin cậy cao có ý nghĩa thống kê Ngồi ra, hệ số VIF hệ số Beta nhỏ 10 số Tolerance đếu >0.5 cho thấy tượng đa cộng tuyến xảy 3.4 Đánh giá mức độ phù hợp mơ hình hồi quy đa biến Bảng cho thấy, giá trị hệ số tương quan 0.758 > 0.5 Do vậy, mơ hình thích hợp để sử dụng đánh giá mối quan hệ biến phụ thuộc biến độc lập Ngồi ra, hệ số xác định mơ hình hồi quy R2 hiệu chỉnh 0.560 Nghĩa mơ hình hồi quy tuyến tính xây dựng phù hợp với liệu 56% Điều cho thấy 56% biến thiên biến phụ thuộc tác động biến độc lập CCTQ, DM, DH, CT, DHN Kiếm định Durbin-Watson = 1.179 khoảng < D < nên khơng có tượng tương quan phần dư 226 Bảng Mức độ phù hợp mơ hình Mod el R R Squar e 758a 574 Change Statistics Adjust ed R Std Error R Squar of the Square F e Estimate Change Change df1 df2 Sig F DurbinChange Watson 560 150 000 663 574 40.41 1.179 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 4.1 Kết luận Như vậy, kết nghiên cứu nhân tố gồm nhân tố thuộc cấu tổ chức (cơ cấu tập quyền) nhân tố thuộc văn hóa (Định hướng đầu ra, đổi mới, định hướng chi tiết, Định hướng nhóm) tác động đến triển khai thành công phương pháp ABC doanh nghiệp sản xuất TP.HCM Kết nghiên cứu hoàn toàn phù hợp với nghiên cứu trước (Kevin Baird & ctg, 2007, 2004, Gosselin, 1997) Các hệ số hồi quy chuẩn hóa sau: Bảng Mức độ tác động nhân tố Biến độc lập Giá trị tuyệt đối Cơ cấu tập quyền 0,645 Đinh hướng đổi -0.125 Định hướng đầu 0.176 Định hướng chi tiết -0.185 Định hướng nhóm 0.279 Biến cấu tập quyền chiếm 64,5%, Định hướng đầu đóng góp 17.6%, biến định hướng nhóm 27.9% có tác động tích cực đến triển khai thành cơng ABC, biến định hướng chi tiết định hướng nhóm có tác động tiêu cực đến triển khai thành công ABC đóng góp 12.5% 18.5% 4.2 Hàm ý sách Kết nghiên cứu doanh nghiệp sản xuất TP HCM tỉnh lân cận muốn triển khai thành công phương pháp ABC nhằm tính giá thành sản phẩm, dịch vụ xác để doanh nghiệp cạnh tranh giá với đối thủ, từ nâng cao hiệu việc định nhà quản trị cần quan tâm đến vấn đề sau: – Để nâng cao mức độ thành công ABC, công ty sản xuất nên áp dụng mức độ cao cấu trúc tập quyền hay nói cách khác cấu quyền lực tập trung số nhân vật quản trị cấp cao, định đạo ban hành từ xuống (top-down) – Ngoài ra, kết nghiên cứu giá trị văn hóa định hướng đầu định hướng nhóm ảnh hưởng đáng kể đến triển khai thành cơng ABC Do đó, ban lãnh đạo công ty phải cố gắng tạo văn hóa tổ chức họ thơng qua chương trình đào tạo cho nhân viên khuyến khích tạo sáng kiến có tác động tích cực đến hiệu tổ chức 227 – Cuối cùng, văn hóa đổi văn hóa hướng đến chi tiết có tác động tiêu cực đến triển khai thành cơng ABC Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp giảm thiểu văn hóa đổi hướng đến chi tiết cách truyền tải thơng tin, giải thích rõ ràng đến nhân viên thông qua nhà quản trị cấp trung cấp sở 4.3 Hƣớng nghiên cứu Nghiên cứu thực với cỡ mẫu nhỏ khảo sát doanh nghiệp sản xuất địa bàn TP.HCM tỉnh lân cận Ngoài ra, nghiên cứu quan tâm đến nhân tố thuộc cấu tập quyền số nhân tố thuộc văn hóa, bên cạnh nhân tố cịn nhiều nhân tố khác như: người, nguồn lực, phong cách lãnh đạo… mà nghiên cứu chưa khảo sát đến Đây hướng nghiên cứu tương lai TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Baird, K M., Harrison, G L., & Reeve, R C (2004) Adoption of activity management practices: a note on the extent of adoption and the influence of organizational and cultural factors Management Accounting Research, 15(4), 383-399 [2] Baird, K M., Harrison, G L., & Reeve, R C (2007) Success of activity management practices: the influence of organizational and cultural factors Accounting and Finance, 47(1), 47-67 [3] Baird, K M., Harrison, G L., & Reeve, R C (2007) Success of activity management practices: the influence of organizational and cultural factors Accounting and Finance, 47(1), 47-67 [4] Chenhall, R H (2003) Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future Accounting, Organizations and Society, 28(2-3), 127-168 [5] Cooper, R., & Kaplan, R S (1992) Activity-Based Systems: Measuring the Costs of Resource Usage Accounting Horizons, 6(3) [6] Cooper, R., and R S Kaplan, 1988, Measure costs right: make the right decisions, Harvard Business Review 66, 96 –103 [7] Damanpour, F (1991) Organizational Innovation: A Meta -Analysis of Effects of Determinants and Moderators Academy of Management Journal, 34(3), 555-590 [8] Flamholtz, E G (1983) Accounting, budgeting and control systems in their organizational context: Theoretical and empirical perspectives Accounting, Organizations and Society, 8(2-3), 153-169 [9] Gering, M (1999b) Activity based costing lessons learned implementing ABC Management Accounting, 77(5), 26-27 [10] Gosselin, M., 1997, The effect of strategy and organizational structure on the adoption and implementation of activity based costing, Accounting, Organizations and Society 22, 105–122 [11] Landry, S P., Wood, L M., & Lindquist, T M (1997) Can ABC bring mixed results? Management Accounting 78, 28-33 [12] O'Reilly Iii, C A., Chatman, J., & Caldwell, D F (1991) People and Organizational Culture: A Profile Comparison Approach to Assessing Person-Organization Fit Academy of Management Journal, 34(3), 487-516 [13] Fei, Z Y., & Isa, C R (2010) Activity-based costing success (ABC) implementation in China: the effect of organizational culture and structure In Sixth Asia Pacific Interdisciplinary Research in Accounting Conference (APIRA) 228 ... hiệu tổ chức 227 – Cuối cùng, văn hóa đổi văn hóa hướng đến chi tiết có tác động tiêu cực đến triển khai thành cơng ABC Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp giảm thiểu văn hóa. .. quản lý hoạt động; nhiên, công ty áp dụng quản lý hoạt động, đổi cản trở việc thực thành công hoạt động quản lý H2c: Văn hóa đổi tác động tiêu cực đến triển khai thành công ABC 2.1.2.4 Văn hóa định... trọng đến chi tiết Vì vậy, cơng ty có đặc điểm văn hóa trọng đến chi tiết, có khả thành cơng cao Giả thuyết trình bày sau: H2b: Văn hóa trọng đến chi tiết tác động tích cực đến triển khai thành công