Các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC- Statistical Process Control) trong các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam

1. Lý do lựa chọn đề tài Toàn cầu hóa tạo ra những cơ hội, nhưng đồng thời cũng đặt ra những thách thức rất to lớn đối với các quốc gia và doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh hiện nay, với quan điểm và chính sách đặt “nước Mỹ lên trên hết” của Tổng thông Mỹ Donal Trump đang gây ra nhiều xáo trộn, tạo ra cục diện mới trong hoạt động kinh tế quốc tế. Bối cảnh quốc tế mới đem đến các thách thức rất lớn, làm gia tăng tính chất, và phạm vi cạnh tranh giữa các quốc gia, các doanh nghiệp lên một cấp độ mới ngày càng khốc liệt. Để tồn tại, đứng vững và phát triển trong môi trường kinh tế quốc tế cạnh tranh gay gắt đó thì việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nói riêng và của nền kinh tế nói chung là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Khả năng cạnh tranh thực sự của một quốc gia, doanh nghiệp phụ thuộc trước hết vào năng suất và chất lượng sản phẩm do các doanh nghiệp tạo ra. Với một nguồn lực đầu vào như nhau tạo ra nhiều sản phẩm chất lượng cao với giá trị gia tăng nhiều hơn là con đường cơ bản đảm bảo cho doanh nghiệp, quốc gia phát triển bền vững. Lịch sử phát triển của các doanh nghiệp, các quốc gia trên thế giới đã khẳng định, việc đổi mới quản lý chất lượng là việc áp dụng các công cụ chất lượng và phương pháp SPC. Ngay từ những năm 50 của thế kỷ trước, sau khi chiến tranh thế giới thứ 2 kết thúc, để khôi phục phát triển kinh tế bằng sự quan tâm đặc biệt đến chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp của Nhật bản đi đầu trong đổi mới quản lý chất lương, nghiên cứu triển khai áp dụng rộng rãi các hệ thống và công cụ cải tiến chất lượng. Nhờ đó đã đưa các doanh nghiệp Nhât bản vươn đến sự thành công to lớn như hiện nay. Một trong những giải pháp quan trọng trong đổi mới quản lý chất lượng trong các doanh nghiệp Nhật bản là đưa vào áp dụng thành công phương pháp Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC - Statistical Process Control) nhằm đảm bảo cải tiến không ngừng chất lượng sản phẩm với chi phí thấp. Ki ểm soát quá trình bằng thống kê là việc sử dụng một tập hợp các kỹ thuật, công c ụ thống kê giúp nhận diện, đánh giá năng lực và kiểm soát, cải tiến quá trình sản xu ất nhằm loại bỏ hoặc giảm sự biến động của các quá trình sản xuất. Các quá trình s ản xuất luôn có sự biến động, nguồn gốc có thể từ bên trong hoặc từ bên ngoài doanh nghi ệp, bao gồm: sự thay đổi của các yếu tố đầu vào như lao động, nguyên vật liệu, sự hao mòn của máy móc thiết bị, những thay đổi của môi trường, nhiệt độ, độ rung…các hoạt động không chuẩn, hướng dẫn không rõ ràng hoặc thiết kế hệ thống sản xuất chưa t ốt, dẫn đến biến động về kết quả (sản phẩm) của quá trình sản xuất là tạo ra không đồng đều về chất lượng, giảm độ tin cậy của sản phẩm và giá thành sản xuất cao. SPC do Shewhart đưa ra vào năm 1927, đầu tiên được áp dụng trong các doanh nghiệp Mỹ, sau đó nhanh chóng lan rộng sang các nước Châu âu và đặc biệt là Nhật bản. Các nghiên c ứu trên thế giới chỉ ra rằng, phương pháp này được áp dụng nhiều trong ngành sản xuất công nghiệp. Có nhiều các doanh nghiệp triển khai SPC một cách bài bản để kiểm soát quá trình sản xuất của mình, đặc biệt phổ biến tại những tập đoàn kinh t ế lớn, những doanh nghiệp lớn ở Nhật Bản, Mỹ, châu Âu và các nước có nền sản xuất phát triển khác (Lim, Antony, & Garza-Reyes, 2015). Lợi ích và hiệu quả của việc triển khai SPC trong các doanh nghiệp này là cải tiến và nâng cao chất lượng sản ph ẩm, giảm chi phí sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian và những nguồn lực khác, từ đó cải thiện kết quả kinh doanh cũng như tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đây là những tiêu chí hàng đầu để xác định sự thành công của áp dụng phương pháp SPC. Các nghiên cứu chỉ ra, thành công của SPC được thể hiện trên những khía khác nhau trong doanh nghi ệp, như: (i) Cải thiện truyền thông; (ii) Khách hàng hài lòng hơn; (iii) Giảm biến đổi trong quy trình; (iv) Nâng cao chất lượng sản phẩm; (v) K ết quả kinh doanh tốt hơn; (vi) Tăng năng suất lao động; (vii) Và tiết kiệm nguyên v ật liệu, tránh dư thừa (Rungtusanatham, Anderson, & Dooley, 1999; Lim, Antony, & Albliwi, 2014; Sower, 1990). Cho đến ngày nay, SPC vẫn được coi là cách thức tác động tổ chức phổ biến nhất đối với nâng cao chất lượng quản trị hiện đại. Các nghiên cứu chỉ ra rằng triển khai áp dụng SPC là một quá trình với nhiều hoạt động phức tạp, các hoạt động chính xoay quanh các trụ cột là: Thay đổi về văn hóa và chia sẻ kiến thức; Các kiến thức thống kê; Kỹ năng quản lý; Và kỹ thuật (Ben & Antony, 2000; Antony & Taner, 2003). Và để áp dụng SPC thành công trong các doanh nghiệp cần tạo dựng và đảm b ảo được các điều kiện, các yếu tố tiên quyết. Theo Rockart (1978, p. 85) cần xác định “Một lượng hữu hạn các yếu tố mà khi đã được thỏa mãn sẽ đảm bảo hiệu quả, nâng cao khả năng cạnh tranh thành công cho doanh nghiệp hay tổ chức. Nghiên cứu các y ếu tố để thực hiện thành công SPC của các tác giả trong những thời điểm, ngành ngh ề và quốc gia khác nhau đã chỉ ra một loạt các yếu tố như: (i) Cam kết của lãnh đạo cấp cao; (ii) Làm việc nhóm; (iii) Đào tạo và giáo dục về SPC; (iv) Các biểu đồ kiểm soát; (v) Xác định quá trình ưu tiên; (vi) Xác định các đặt tính quan trọng của ch ất lượng; (vii) Phân tích hệ thống đo lường; (viii) Trao đổi, chia sẻ kiến thức; (ix) Nghiên cứu thử nghiệm; (x) Sử dụng phần mềm SPC; (xi) Người hướng dẫn SPC; (xii) Lưu trữ dữ liệu; (xiii) Vai trò của bộ phận chất lượng; (xiv) Triển khai SPC (Gordon, Philpot, Bounds, & Long, 1994; Harris & Yit, 1994; Rungtusanatham, Anderson, & Dooley, 1997; Deleryd, Deltin, & Klefsjö, 1999; Rungasamy, Antony, & Ghosh, 2002; Grigg, 2004; Rohani, Mohd, & Mohamad, 2009; Evans & Mahanti, 2012) Nh ận thức rõ tầm quan trọng của chất lượng sản xuất hàng hóa của Việt nam trong c ạnh tranh quốc tế. Trong công cuộc đổi mới quản lý kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế, Chính phủ và các doanh nghiệp Việt nam cũng rất quan tâm tới triển khai áp dụng các giải pháp nhằm cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm. Ngày 21 tháng 5 năm 2010, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 712/QĐ-TTg phê duyệt Chương trình Quốc gia "Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020", phục vụ công cuộc đổi mới doanh nghiệp và phát tri ển kinh tế xã hội (Thủ Tướng Chính Phủ, 2010). Chương trình 712 của Thủ tướng Chính phủ nhằm nâng cao nhận thức và tạo điều kiện hỗ trợ thúc đẩy các doanh nghiệp cải tiến nâng cao năng suất, chất lượng. Chương trình đã bước đầu tạo ra phong trào cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa ở Việt nam. Hưởng ứng phong trào năng suất chất lượng, nhiều doanh nghiệp Việt nam nghiên cứu triển khai áp dụng các hệ thống quản lý, các công cụ cải tiến chất lượng. Trong đó, việc nghiên cứu triển khai áp dụng SPC được các doanh nghiệp biết đến và nghiên cứu triển khai áp dụng trong thời gian qua. Song đáng tiếc là hiệu quả từ việc tri ển khai áp dụng SPC đem lại còn rất hạn chế. Chất lượng sản phẩm hàng hóa do các doanh nghiệp Việt nam sản xuất còn khá thấp trong khi giá thành sản xuất lại cao hơn các nước trong khu vực và và trên thế giớí. Thậm chí có doanh nghiệp sau khi triển khai áp dụng một số công cụ SPC không đem lại hiệu quả như mong muốn mà còn gây tốn kém chi phí, thời gian và nguồn lực. Điều này làm nản lòng các nhiều doanh nghiệp, nhiều cán bộ quản lý hiểu chưa đúng về tầm quan trọng của kiểm soát chất l ượng bằng thống kê. Nhận thức về áp dụng SPC của nhiều doanh nghiêp Việt nam còn ch ưa thực sự đầy đủ chính xác, coi đó là quá trình đơn giản chỉ cần áp dụng một vài công cụ là sẽ đạt hiệu quả mong muốn. Trong thực tế số lượng các doanh nghiệp hiểu biết một cách sâu sắc về SPC chưa nhiều, việc áp dụng còn mang tính hình thức, ở phạm vi hẹp biểu hiện qua số lượng các công cụ kiểm soát quá trình bằng thống kê còn ít. Các doanh nghi ệp cơ khí chế tạo cũng không nằm ngoài tình trạng đó, thậm chí còn ở mức yếu kém hơn mặt bằng chung của các ngành, lĩnh vực khác. Mặc dù ngành c ơ khí luôn được Đảng và Nhà nước hết sức coi trọng, khẳng định là ngành then chốt được ưu tiên phát triển. Tuy nhiên cho đến nay năng lực sản xuất của ngành cơ khí chế t ạo Việt nam còn rất nhỏ bé, cả nước có hơn 3.000 doanh nghiệp cơ khí chế tạo, phân b ố không đều, tập trung chủ yếu tại Hà Nội, TPHCM. Khoảng 50% các doanh nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  PHẠM VIỆT DŨNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ÁP DỤNG THÀNH CƠNG KIỂM SỐT Q TRÌNH BẰNG THỐNG KÊ (SPC- STATISTICAL PROCESS CONTROL) TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT TẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2019 iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH ix LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu, câu hỏi nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết đạt nghiên cứu Kết cấu luận án CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Khái niệm kiểm sốt q trình thống kê (SPC) 1.2 Một số khái niệm liên quan 1.2.1 Khái niệm trình 1.2.2 Biến động trình thống kê quản trị sản xuất 10 1.2.3 Kiểm soát 12 1.2.4 Các yếu tố thành công 13 1.2.5 Thành công SPC doanh nghiệp 15 1.2.6 Các công cụ thống kê SPC 17 1.2.7 Lợi ích SPC 20 1.3 Các hướng nghiên cứu thành công SPC 20 1.3.1 Xây dựng quy trình để thực SPC 21 1.3.2 Các yếu tố thực thành công SPC 24 1.3.3 Thành công SPC doanh nghiệp 33 1.3.4 Các rào cản triển khai SPC doanh nghiệp 41 Tóm tắt kết luận chương 42 CHƯƠNG MÔ HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 43 2.1 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 43 2.1.1 Mô hình nghiên cứu lý thuyết 43 2.1.2 Các giả thuyết nghiên cứu 48 2.1.3 Mô tả biến nghiên cứu 48 iv 2.2 Thiết kế nghiên cứu 56 2.2.1 Phương pháp nghiên cứu 56 2.2.2 Tổng thể nghiên cứu 62 2.2.3 Chọn mẫu nghiên cứu 63 2.2.4 Thiết kế bảng hỏi 64 2.2.5 Các nguồn liệu 65 Tóm tắt kết luận chương 66 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 67 3.1 Nghiên cứu định tính 67 3.1.1 Kết nghiên cứu định tính 67 3.1.2 Diễn đạt mã hóa thang đo nháp lần 70 3.2 Nghiên cứu định lượng sơ 72 3.2.1 Kết đánh giá thang đo 72 3.2.2 Diễn đạt mã hóa lại thang đo nháp 78 3.3 Nghiên cứu định lượng thức 81 3.3.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 81 3.3.2 Đánh giá thang đo 83 3.3.3 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 91 3.3.4 So sánh ảnh hưởng nhóm biến kiểm sốt 101 Tóm tắt kết luận chương 106 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 107 4.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 107 4.2 Thảo luận kết nghiên cứu 109 4.3 Những đóng góp nghiên cứu 115 4.3.1 Đóng góp lý luận 115 4.3.2 Đóng góp thực tiễn 116 4.4 Một số đề xuất kiến nghị 116 4.4.1 Đề xuất với nhà quản trị 116 4.4.2 Một số kiến nghị sách vĩ mơ 117 4.5 Hạn chế nghiên cứu định hướng 119 Tóm tắt kết luận chương 120 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CƠNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN 121 TÀI LIỆU THAM KHẢO 122 PHỤ LỤC 130 v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT VIẾT TẮT AEC AFTA ASEAN TIẾNG ANH DIỄN GIẢI ASEAN Economic Community Cộng đồng kinh tế Asian ASEAN Free Trade Area Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN Association of Southeast Asian Nations Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á Confirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định Certification in Meeting Management Chứng nhận hiệp hội quản lý Cp, Process Capability Năng lực quy trình Cpk Process Capability Index Chỉ số lực quy trình CSF Critical Success Factor Yếu tố thành cơng CTQ Critical to Quality Đặc tính quan trọng chất lượng EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá CFA CMM ISO International Organization Standardization for Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế JUSE Japanese Union Of Scientists and Hiệp hội nhà khoa học kỹ Engineers sư Nhật Bản KSF Key Success Factors Các yếu tố thành công LEAN Lean manufacturing Sản xuất tinh gọn MEST Management, Statistical, Quản lý, Thống kê, Làm việc Teamwork, Engineering nhóm, Kỹ thuật MSE Measurement System Evaluation Hệ thống phân tích đo lường PAT Process Actions Teams Các nhóm hành động PDCA Plan - Do - Check - Act QC SIPOC Quality Control Lập kế hoạch – Thực – Kiểm tra – hành động Kiểm soát chất lượng Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Nhà cung cấp, đầu vào, qúa trình, Customers đầu ra, khách hàng vi VIẾT TẮT TIẾNG ANH DIỄN GIẢI SME Small and Medium-sized Enterprises Doanh nghiệp vừa nhỏ SPC Statistical Process Control Kiểm sốt q trình thống kê SQC Statistical Quality Control Kiểm soát chất lượng thống kê TQM Total Quality Management Quản lý chất lượng toàn diện VAMA Vietnam Automobile Hiệp hội nhà sản xuất ô tô Manufacturers' Association Việt Nam VAMI Vietnam Association of Mechanical Hiệp hội Doanh nghiệp khí Industry Việt Nam WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại quốc tế Zero Defects Lỗi không ZD vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: So sánh quy trình thực SPC 21 Bảng 1.2: Tổng hợp yếu tố để thực SPC thành công 32 Bảng 1.3: Tổng hợp thành công SPC nghiên cứu 39 Bảng 1.1: Rào cản triển khai SPC 41 Bảng 2.1: Các giả thuyết nghiên cứu 48 Bảng 2.2: Thang đo Cam kết lãnh đạo cấp cao 50 Bảng 2.3: Thang đo Làm việc nhóm 51 Bảng 2.4: Thang đo Đào tạo giáo dục SPC 52 Bảng 2.5: Thang đo Tập trung vào trình 52 Bảng 2.6: Thang đo Vai trò phận chất lượng 53 Bảng 2.7: Thang đo Triển khai thực SPC 54 Bảng 2.8: Thang đo Lưu trữ liệu: 55 Bảng 2.9: Thang đo Chất lượng cứng 56 Bảng 2.10: Thang đo Chất lượng mềm 56 Bảng 2.11: Đặc điểm chuyên gia nghiên cứu định tính 58 Bảng 2.12: Phương pháp nghiên cứu 61 Bảng 3.1: Điều chỉnh cách diễn đạt thang đo biến độc lập 68 Bảng 3.2: Điều chỉnh cách diễn đạt thang đo biến phụ thuộc 70 Bảng 3.3: Hiệu chỉnh lại mã hóa thang đo 70 Bảng 3.4: Đánh giá thang đo Cam kết lãnh đạo cấp cao 73 Bảng 3.5: Đánh giá thang đo làm việc nhóm 73 Bảng 3.6: Đánh giá thang đo đào tạo giáo dục SPC 74 Bảng 3.7: Đánh giá thang đo tập trung vào trình 75 Bảng 3.8: Đánh giá thang đo vai trò phận chất lượng 75 Bảng 3.9: Đánh giá thang đo thực SPC 76 Bảng 3.10: Đánh giá thang đo Lưu trữ liệu 77 Bảng 3.11: Đánh giá thang đo chất lượng cứng 77 viii Bảng 3.12: Đánh giá thang đo chất lượng mềm 78 Bảng 3.13: Thang đo hiệu chỉnh mã hóa lại 79 Bảng 3.14: Kết thu phiếu điều tra 81 Bảng 3.15: Kết sàng lọc phiếu điều tra 81 Bảng 3.16: Mô tả thống kê mẫu nghiên cứu 82 Bảng 3.17: Mô tả mức độ sử dụng công cụ chất lượng 83 Bảng 3.18: Mô tả thống kê thang đo biến 84 Bảng 3.19: Kết phân tích KMO Bartlett’s Test nhân tố 85 Bảng 3.20: Kết phân tích nhân tố EFA 86 Bảng 3.21: Thang đo hiệu chỉnh mã hóa lại 88 Bảng 3.22: Kết kiểm định hệ số tương quan 92 Bảng 3.23: Tổng hợp phân tích số hồi quy bội thang đo 94 Bảng 3.24: Tổng hợp phân tích số hồi quy bội thang đo 96 Bảng 3.25: Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết theo mơ hình thứ 98 Bảng 3.26: Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết theo mơ hình thứ hai 100 Bảng 3.27: Kiểm định Levene biến kiểm sốt quy mơ chất lượng cứng 102 Bảng 3.28: Kiểm định Levene biến kiểm soát tuổi đời chất lượng cứng 102 Bảng 3.29: Kiểm định Anova biến kiểm soát tuổi đời chất lượng cứng 102 Bảng 3.30: Kiểm định Levene biến kiểm soát sở hữu Chất lượng cứng 103 Bảng 3.31: Kiểm định Levene biến kiểm soát quy mô chất lượng mềm 103 Bảng 3.32: Kiểm định Levene biến kiểm soát tuổi đời chất lượng mềm 104 Bảng 3.33: Kiểm định Anova biến kiểm soát tuổi đời chất lượng mềm 104 Bảng 3.34: Kiểm định Levene biến kiểm soát sở hữu chất lượng mềm 104 Bảng 3.35: Kiểm định Anova biến kiểm soát sở hữu chất lượng mềm 105 Bảng 3.36: Bảng mô tả giá trị trung bình chất lượng mềm nhóm Sở hữu 105 ix DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Biến động trình sản xuất 11 Hình 1.2: Biến đổi thường xuyên biến đổi đặc biệt 11 Hình 1.3: Các cơng cụ thống kê 17 Hình 1.4: Mơ hình nghiên cứu Phyanthamilkumaran Fernando 28 Hình 1.5: Mơ hình nghiên cứu Rohani & cộng 28 Hình 1.6: Mơ hình nghiên cứu Evans Mahanti 29 Hình 1.7: Mơ hình nghiên cứu Soriano cộng 30 Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu lý thuyết 45 LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Tồn cầu hóa tạo hội, đồng thời đặt thách thức to lớn quốc gia doanh nghiệp, đặc biệt bối cảnh nay, với quan điểm sách đặt “nước Mỹ lên hết” Tổng thông Mỹ Donal Trump gây nhiều xáo trộn, tạo cục diện hoạt động kinh tế quốc tế Bối cảnh quốc tế đem đến thách thức lớn, làm gia tăng tính chất, phạm vi cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp lên cấp độ ngày khốc liệt Để tồn tại, đứng vững phát triển môi trường kinh tế quốc tế cạnh tranh gay gắt việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung nhiệm vụ quan trọng hàng đầu Khả cạnh tranh thực quốc gia, doanh nghiệp phụ thuộc trước hết vào suất chất lượng sản phẩm doanh nghiệp tạo Với nguồn lực đầu vào tạo nhiều sản phẩm chất lượng cao với giá trị gia tăng nhiều đường đảm bảo cho doanh nghiệp, quốc gia phát triển bền vững Lịch sử phát triển doanh nghiệp, quốc gia giới khẳng định, việc đổi quản lý chất lượng việc áp dụng công cụ chất lượng phương pháp SPC Ngay từ năm 50 kỷ trước, sau chiến tranh giới thứ kết thúc, để khôi phục phát triển kinh tế quan tâm đặc biệt đến chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp Nhật đầu đổi quản lý chất lương, nghiên cứu triển khai áp dụng rộng rãi hệ thống cơng cụ cải tiến chất lượng Nhờ đưa doanh nghiệp Nhât vươn đến thành công to lớn Một giải pháp quan trọng đổi quản lý chất lượng doanh nghiệp Nhật đưa vào áp dụng thành cơng phương pháp Kiểm sốt q trình thống kê (SPC - Statistical Process Control) nhằm đảm bảo cải tiến không ngừng chất lượng sản phẩm với chi phí thấp Kiểm sốt q trình thống kê việc sử dụng tập hợp kỹ thuật, công cụ thống kê giúp nhận diện, đánh giá lực kiểm sốt, cải tiến q trình sản xuất nhằm loại bỏ giảm biến động trình sản xuất Các q trình sản xuất ln có biến động, nguồn gốc từ bên từ bên doanh nghiệp, bao gồm: thay đổi yếu tố đầu vào lao động, ngun vật liệu, hao mòn máy móc thiết bị, thay đổi môi trường, nhiệt độ, độ rung…các hoạt động không chuẩn, hướng dẫn không rõ ràng thiết kế hệ thống sản xuất chưa tốt, dẫn đến biến động kết (sản phẩm) trình sản xuất tạo khơng đồng chất lượng, giảm độ tin cậy sản phẩm giá thành sản xuất cao SPC Shewhart đưa vào năm 1927, áp dụng doanh nghiệp Mỹ, sau nhanh chóng lan rộng sang nước Châu âu đặc biệt Nhật Các nghiên cứu giới rằng, phương pháp áp dụng nhiều ngành sản xuất cơng nghiệp Có nhiều doanh nghiệp triển khai SPC cách để kiểm sốt q trình sản xuất mình, đặc biệt phổ biến tập đoàn kinh tế lớn, doanh nghiệp lớn Nhật Bản, Mỹ, châu Âu nước có sản xuất phát triển khác (Lim, Antony, & Garza-Reyes, 2015) Lợi ích hiệu việc triển khai SPC doanh nghiệp cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian nguồn lực khác, từ cải thiện kết kinh doanh tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Đây tiêu chí hàng đầu để xác định thành công áp dụng phương pháp SPC Các nghiên cứu ra, thành công SPC thể khía khác doanh nghiệp, như: (i) Cải thiện truyền thơng; (ii) Khách hàng hài lòng hơn; (iii) Giảm biến đổi quy trình; (iv) Nâng cao chất lượng sản phẩm; (v) Kết kinh doanh tốt hơn; (vi) Tăng suất lao động; (vii) Và tiết kiệm nguyên vật liệu, tránh dư thừa (Rungtusanatham, Anderson, & Dooley, 1999; Lim, Antony, & Albliwi, 2014; Sower, 1990) Cho đến ngày nay, SPC coi cách thức tác động tổ chức phổ biến nâng cao chất lượng quản trị đại Các nghiên cứu triển khai áp dụng SPC trình với nhiều hoạt động phức tạp, hoạt động xoay quanh trụ cột là: Thay đổi văn hóa chia sẻ kiến thức; Các kiến thức thống kê; Kỹ quản lý; Và kỹ thuật (Ben & Antony, 2000; Antony & Taner, 2003) Và để áp dụng SPC thành công doanh nghiệp cần tạo dựng đảm bảo điều kiện, yếu tố tiên Theo Rockart (1978, p 85) cần xác định “Một lượng hữu hạn yếu tố mà thỏa mãn đảm bảo hiệu quả, nâng cao khả cạnh tranh thành công cho doanh nghiệp hay tổ chức Nghiên cứu yếu tố để thực thành công SPC tác giả thời điểm, ngành nghề quốc gia khác loạt yếu tố như: (i) Cam kết lãnh đạo cấp cao; (ii) Làm việc nhóm; (iii) Đào tạo giáo dục SPC; (iv) Các biểu đồ kiểm soát; (v) Xác định trình ưu tiên; (vi) Xác định đặt tính quan trọng chất lượng; (vii) Phân tích hệ thống đo lường; (viii) Trao đổi, chia sẻ kiến thức; (ix) Nghiên cứu thử nghiệm; (x) Sử dụng phần mềm SPC; (xi) Người hướng dẫn SPC; (xii) Lưu trữ liệu; (xiii) Vai trò phận chất lượng; (xiv) Triển khai SPC (Gordon, Philpot, Bounds, & Long, 1994; Harris & Yit, 1994; Rungtusanatham, 168 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT CHÍNH THỨC Phiếu số: … ĐIỀU TRA THỰC HIỆN PHƯƠNG PHÁP SPC TRONG KIỂM SỐT Q TRÌNH SẢN XUẤT- KINH DOANH Các công chất lượng: Phiếu kiểm tra (Check Sheet); Sơ đồ nguyên nhân kết quả/ Xương cá (Cause effect diagram); Biểu đồ kiểm soát (Control Charts) Dùng để kiểm sốt tốt tồn q trình Sản xuất- Kinh doanh, gọi kiểm sốt q trình thống kê SPC (Statistical Process Control) Mục đích nghiên tìm hiểu: (i) Mức độ sử dụng công cụ thống kê SPC; (ii) Các yếu tố để thực thành công SPC; (iii) Thành công SPC doanh nghiệp Vì giá trị ý nghĩa nghiên cứu mong nhận giúp đỡ quý công ty, thông tin thu được, bảo mật dùng cho mục đích nghiên cứu PHẦN : THƠNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP Tên doanh nghiệp:…………………………………….……Điện thoại…………………… Địa chỉ:………………………………………………………Email:…………….………… Vị trí người trả lời phiếu Quản lý sản xuất/ chất lượng Chủ doanh nghiệp Lao động/ Sản xuất Số lượng người lao động doanh nghiệp 1< 50 251 – 100 3101 - 300 4301- 500 4> 500 169 Phương pháp/ Chứng nhận chất lượng, quản lý chất lượng mà công ty áp dụng 1ISO 9000 2TQM 3Khác… Loại hình sở hữu 1Tư nhân nước 2Nhà nước 3Có cổ phần nhà nước Quy mơ doanh nghiệp 1Lớn 2Vừa 3Nhỏ Tuổi đời doanh nghiệp 1< năm 6-10 năm 311-15 năm > 15 năm PHẦN : CÁC CƠNG CỤ KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP Câu hỏi 1: Các công cụ chất lượng có quen thuộc với bạn: (Bịểu đồ Pareto; Phiếu kiểm tra (Check Sheet); Biểu đồ tần suất (Histogram); Sơ đồ nguyên nhân kết quả/ Xương cá (Cause effect diagram); Biểu đồ kiểm soát; Lưu đồ quy trình (Flow charts) ? Có Khơng Câu hỏi 2: Bạn có biết đến kiểm sốt q trình thống kê (SPC- Statistical Process Control)? Có Khơng Nếu hai câu hỏi trả lời Không, bạn khơng phải đối tượng thích hợp để trả lời phiếu Còn khơng vui lòng trả lời hết câu hỏi phiếu Đánh dấu (x) vào thích hợp với mức độ thực cơng cụ kiểm sốt = Không/ chưa thực hiện; = Thỉnh thoảng thực có vấn đề; = Thực số quy trình; = Thực nhiều; = Thực toàn TT Các cơng cụ kiểm sốt chất lượng Lưu đồ quy trình (Flow charts) Phiếu kiểm tra (Check sheet) Sơ đồ nguyên nhân kết quả/ Xương cá (Cause effect diagram) Biểu đồ Pareto (Pareto charts) Biểu đồ tầu suất (Histogram) Biểu đồ phân tán (Scatter diagram) Các biểu đồ kiểm soát (Control Charts) Biểu đồ tương đồng (Affinity Diagram) Biểu đồ ma trận (Matrix Diagram) 10 Biểu đồ quan hệ (Relation Diagram) 11 Phân tích liệu theo phương pháp ma trận (Matrix Data Analysis) 12 Sơ đồ trình định (Process Dedision Program Chart) 13 Biểu đồ mũi tên (Arrow Diagram); Mức nhận định (1) (2) (3) (4) (5) 170 CÁC YẾU TỐ ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG SPC 2.1 Đánh dấu (x) vào thích hợp đóng góp để thực thành công Rất không đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý TT Hoàn toàn đồng ý Các yếu tố để thực SPC thành công Cam kết lãnh đạo cấp cao (Top management commitment- TMC) Lãnh đạo cấp cao nỗ lực để cải tiến chất lượng Lãnh đạo cấp cao cam kết hỗ trợ nhân lực cho hoạt động SPC Lãnh đạo cấp cao cung cấp đẩy đủ nguồn lực tài cho hoạt động SPC Làm việc nhóm (Teamwork- TW) (2) (3) (4) (5) (1) (2) (3) (4) (5) (1) (2) (3) (4) (5) cải tiến chất lượng Hình thành đội cải tiến chất lượng từ phận khác Có người giám sát khuyến khích giải vấn đề qua làm việc theo nhóm Các nhóm cải tiến chất lượng định hướng mục tiêu rõ ràng hiệu quả, chất lượng Đào tạo giáo dục SPC (SPC training and education- TR) (1) Các nhóm thường xuyên thảo luận để giám sát Các nhóm làm việc hộ trợ ngân sách cho hoạt động SPC Mức nhận định bạn Đào tạo SPC cho người lao động trước thực Đào tạo liên quan đến chất lượng cho người quản lý người giám sát Kiến thức phải thực hành sau học Số liệu từ sản xuất thực tế áp dụng khóa đào tạo SPC Thường xuyên có lớp đào tạo áp dụng 171 TT Các yếu tố để thực SPC thành công Mức nhận định bạn cơng cụ SPC Tập trung vào q trình (quá trình ưu tiên) (Process Focus - PF) (4) (5) (1) (2) (3) (4) (5) (1) (2) (3) (4) (5) Người quản lý hỗ trợ lựa chọn trình ưu tiên Sơ đồ lưu trình, nguyên nhân kết giúp xác định trình ưu tiên trước Bộ phận quản lý chất lượng có chuyên gia kỹ thuật giúp đỡ liên quan đến sử dụng SPC Chuyên gia hỗ trợ kỹ thuật sử dụng SPC nơi làm việc Bộ phận quản lý chất lượng cử người quản lý giám sát việc hướng dẫn SPC Thảo luận SPC thường xuyên tổ chức dựa liệu thực tế Phát vấn đề thông qua SPC giải sở liệu (3) SPC trước (Roles of quality department - QD) (2) Lựa chọn trình quan trọng để thực Vai trò phận quản lý chất lượng (1) Kết thực SPC thảo luận với người có liên quan Bộ phận chất lượng khuyến khích, động viên người ngại thay đổi thực SPC Thực SPC (Deployment- DP) SPC thực phận khác doanh nghiệp SPC thực theo kế hoạch từ trước SPC áp dụng nhóm cải tiến Phần lớn nhân viên thực SPC có công việc liên với hàng ngày 172 TT Các yếu tố để thực SPC thành công Mức nhận định bạn Lưu trữ, cập nhật liệu (Documentation and update of knowledge of (1) (2) (3) (4) (5) processes - DUP) Thu thập liệu quy trình thực thường xuyên Dữ liệu thu thập phải đầy đủ, xác, tin cậy Dữ liệu cần lưu trữ để sử dụng/ tiếp cận cho lần sau 2.2 Bảo quản tốt liệu, hiệu chỉnh cần thiết Đánh dấu (x) cho biết thành công SPC doanh nghiệp Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý TT Hồn tồn đồng ý Thành công SPC doanh nghiệp khía cạnh Chất lượng (khía cạnh cứng) (Quality performance hard aspects) Nguyên vật liệu thừa, làm lại sản phẩm hỏng giảm Quá trình biến động sản xuất giảm Thời gian sản xuất sản phẩm giảm Việc phân phối sản phẩm cải thiện Chất lượng (khía cạnh mềm) (Quality Performance soft aspects) Sự hài lòng khách hàng tăng lên Cơng ty có thêm kinh nghiệm cải tiến đảm bảo chất lượng Hình ảnh cơng ty cải thiện Quản lý quy trình sản xuất chặt chẽ Mức nhận định bạn (1) (2) (3) (4) (5) (1) (2) (3) (4) (5) CẢM ƠN QUÝ CÔNG TY ĐÃ HỢP TÁC ĐỂ HOÀN THIỆN PHIẾU KHẢO SÁT Bất kỳ thông tin mà bạn cung cấp khảo sát giữ bí mật, để phục vụ mục đích nghiên cứu Muốn biết thêm thơng tin vui lòng liên hệ Mr Dũng: 0904216162 173 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC DOANH NGHIỆP THAM GIA VÀO KHẢO SÁT TT TÊN CÔNG TY ĐỊA CHỈ DNTN XN CƠ KHÍ PHÚC HƯNG CỤM CN BẮC TỪ LIÊM CÔNG TY TNHH NGÂN XUYẾN CỤM CN DUN THÁI,THƯỜNG TÍN CƠNG TY CP SX THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI NHẬT MINH CỤM CN DUYÊN THÁI,THƯỜNG TÍN DUY TÂN - CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU ĐIỆN DUY TÂN CỤM CN DUN THÁI,THƯỜNG TÍN CƠNG TY TNHH Ý VIỆT CỤM CN DUN THÁI,THƯỜNG TÍN CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT PHỤ TÙNG VÀ THIẾT BỊ CƠNG NGHIỆP CỤM CN HÀ BÌNH PHƯƠNG, THƯỜNG TÍN CÔNG TY CP TM & CÔNG NGHIỆP ADH CỤM CN HÀ BÌNH PHƯƠNG, THƯỜNG TÍN CƠNG TY CP CK&XL VIỆT NHẬT CỤM CN HÀ BÌNH PHƯƠNG, THƯỜNG TÍN CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT ĐỨC SƠN CỤM CN HÀ BÌNH PHƯƠNG, THƯỜNG TÍN 10 CƠNG TY CP TẬP ĐỒN CN THIÊN PHÚ CỤM CN HÀ BÌNH PHƯƠNG, THƯỜNG TÍN 11 CƠNG TY CƠ KHÍ TRƯỜNG XN CỤM CN HÀ BÌNH PHƯƠNG, THƯỜNG TÍN 12 CƠNG TY CP QUỐC TẾ SAO VIỆT CỤM CN HÀ BÌNH PHƯƠNG, THƯỜNG TÍN 13 CƠNG TY TNHH HÙNG VIỆT CỤM CN HÀ BÌNH PHƯƠNG, THƯỜNG TÍN 14 CƠNG TY TNHH NAM KHẢI CỤM CN HÀ BÌNH PHƯƠNG, THƯỜNG TÍN 15 DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN XÍ NGHIỆP GIANG NAM CỤM CN HÀ BÌNH PHƯƠNG, THƯỜNG TÍN 16 CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT PHỤ TÙNG VÀ THIẾT BỊ CƠNG NGHIỆP CỤM CN HÀ BÌNH PHƯƠNG, THƯỜNG TÍN 17 CƠNG TY CP CƠ KHÍ CHÍNH XÁC PTV CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 18 CƠNG TY TNHH CÔNG NGHỆ KHUÔN MẪU HÀ NỘI CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 19 CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP ANH PHÁT CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 20 CƠNG TY CP CƠNG NGHIỆP THÉP VIỆT CỤM CN KIM CHUNG, HOÀI ĐỨC 21 CƠNG TY CP CƠ KHÍ PTM VIỆT NAM CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 22 CƠNG TY CP KIM LOẠI TẤM IN TECH VIỆT NAM CỤM CN KIM CHUNG, HOÀI ĐỨC 23 CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ĐỨC LONG CỤM CN KIM CHUNG, HOÀI ĐỨC 24 CÔNG TY CP LONG THÀNH GMT VIỆT NAM CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 25 CƠNG TY CP THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT ĐOÀN MINH CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 26 CƠNG TY THIẾT BỊ HỒNG ĐĂNG CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 27 DNTN SX CƠ KHÍ XUÂN PHƯƠNG CỤM CN KIM CHUNG, HOÀI ĐỨC 174 TT TÊN CÔNG TY ĐỊA CHỈ 28 CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN THĂNG LONG CỤM CN KIM CHUNG, HOÀI ĐỨC 29 CÔNG TY TNHH TM ĐỨC HIỀN CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 30 CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP LONG ĐỨC CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 31 CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ SAO MAI CỤM CN KIM CHUNG, HOÀI ĐỨC 32 CƠNG TY CƠ KHÍ TRƯỜNG ĐƠNG CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 33 CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ĐỨC THẮNG PHÁT CỤM CN KIM CHUNG, HOÀI ĐỨC 34 CÔNG TY TNHH TRUNG THU CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 35 CƠNG TY THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT THUẬN THIÊN THÀNH CỤM CN KIM CHUNG, HOÀI ĐỨC 36 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KẾT CẤU THÉP CƠ KHÍ - XÂY DỰNG TÂY ĐƠ CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 37 CƠNG TY TNHH GIA ĐỆ CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 38 CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VĨNH PHÁT CỤM CN KIM CHUNG, HOÀI ĐỨC 39 CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TIẾN PHÁT CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 40 CƠNG TY THIẾT BỊ HỒNG SƠN CỤM CN KIM CHUNG, HOÀI ĐỨC 41 CÔNG TY CP VÀ THƯƠNG MẠI PHÚC HƯNG HÀ TÂY CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 42 CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN HƯNG GIA CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 43 CƠNG TY CP PHÁT TRIỂN SX VÀ TM MINH ĐẠT CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 44 CƠNG TY TNHH TM ĐỨC TÍN CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 45 CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ CHÍNH NAM CỤM CN KIM CHUNG, HỒI ĐỨC 46 CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT KÉT BẠC VIỆT NHẬT CỤM CN KIM CHUNG, HOÀI ĐỨC 47 CƠNG TY TNHH PHỤ TÙNG HỒNG ANH CỤM CN LAI XÁ, HỒI ĐỨC 48 CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CƠ KHÍ ĐIỆN THĂNG LONG CỤM CN LẠI YÊN 49 CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ NGƠ GIA TỰ CỤM CN NGỌC HỒI, GIA LÂM 50 CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU NHÔM ALUKING CỤM CN NGỌC HỒI, GIA LÂM 51 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NHIỆT LẠNH VÀ MÔI TRƯỜNG FTD CỤM CN NGỌC HỒI, GIA LÂM 52 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẠN PHƯỚC CỤM CN NGỌC HỒI, GIA LÂM 53 DNTN SX CƠ KHÍ XUÂN ĐỨC CỤM CN NGỌC HỒI, GIA LÂM 54 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MÁY VÀ TỰ ĐỘNG HỐ NAM ĐƠ CỤM CN NGỌC HỒI, GIA LÂM 55 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TÂN HÀ CỤM CN NGỌC LIỆP, QUỐC OAI 56 CÔNG TY CỔ PHẦN TOMECO AN KHANG CỤM CN NGỌC LIỆP, QUỐC OAI 175 TT TÊN CÔNG TY ĐỊA CHỈ 57 CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN THĂNG LONG CỤM CN NGỌC LIỆP, QUỐC OAI 58 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SENA CỤM CN NGỌC LIỆP, QUỐC OAI 59 CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XD BƯU ĐIỆN - NHÀ MÁY VẬT LIỆU VIỄN THÔNG I CỤM CN NGỌC LIỆP, QUỐC OAI 60 DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN XÍ NGHIỆP GIANG SƠN CỤM CN PHÚ THỊ 61 CÔNG TY TNHH SX &TM TRƯỜNG PHONG CỤM CN PHỤNG CHÂU, CHƯƠNG MỸ 62 CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH ĐỨC VIỆT CỤM CN PHỤNG CHÂU, CHƯƠNG MỸ 63 CƠNG TY CƠ KHÍ TRƯỜNG NAM CỤM CN PHỤNG CHÂU, CHƯƠNG MỸ 64 CÔNG TY TNHH LUYỆN HƯNG LUÂN CỤM CN PHỤNG CHÂU, CHƯƠNG MỸ 65 CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG VÀ GIA CÔNG CƠ KHÍ SƠNG ĐÀ CỤM CN PHỤNG CHÂU, CHƯƠNG MỸ 66 CÔNG TY TNHH VẬT TƯ VÀ KẾT CẤU THÉP CỤM CN PHỤNG CHÂU, CHƯƠNG MỸ 67 CÔNG TY CỔ PHẦN NỀN MÓNG ĐUA PHÁT CỤM CN PHỤNG CHÂU, CHƯƠNG MỸ 68 CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ CƠ KHÍ GIA HƯNG CỤM CN PHỤNG CHÂU, CHƯƠNG MỸ 69 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢ XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI QUYẾT THẮNG CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 70 CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI QUYẾT THẮNG CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 71 CÔNG TY HHKT CHIN LAN SHING RUBBER HÀ TÂY CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 72 CÔNG TY ĐIỆN HỐ MINH TÍN CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 73 CÔNG TY TNHH ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 74 CÔNG TY TNHH GIA NHẤT CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 75 CÔNG TY TNHH SX VÀ TM TIẾN AN CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 76 CƠNG TY TNHH HỒNG VŨ CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 77 CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ DVTM TUẤN QUỲNH CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 78 CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ TRANG CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 79 CÔNG TY TNHH NHẤT TRÍ THÀNH CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 80 CÔNG TY CP QUỐC TẾ SƠN HÀ CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 81 CƠNG TY ĐIỆN HỐ HÀ TRUNG CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 82 83 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CƠ KHÍ CHẾ TẠO KIÊN CƯỜNG CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT & THƯƠNG MẠI TIẾN AN CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG CỤM CN PHÙNG, ĐAN PHƯỢNG 84 CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG NAM AN CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 85 CƠNG TY TNHH ĐẠI THANH CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 176 TT TÊN CÔNG TY ĐỊA CHỈ 86 CÔNG TY TNHH SX THÀNH ĐỒNG CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 87 CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT - NGA VINAFCO CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 88 CƠNG TY CP THÉP HÀN VIỆT CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 89 CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ T.MẠI KHẢI MINH CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 90 CƠNG TY CPSXTM ĐẠI LIÊN CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 91 CƠNG TY TNHH CƯỜNG THỊNH CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 92 CƠNG TY CP XNK &XD TÂN TRƯỜNG SƠN CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 93 CƠNG TY CƠ KHÍ TRƯỜNG BẮC CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 94 CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ PHÚ SƠN CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 95 CÔNG TY TNHH DÂY CÁP ĐIỆN MINH HIỂN CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 96 CƠNG TY CP CHẾ TẠO BIẾN THẾ VÀ THIỆT BỊ ĐIỆN HN CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 97 CƠNG TY TNHH THÉP ĐỨC VIỆT CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 98 CƠNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV CƠ KHÍ QUANG TRUNG CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 99 CƠNG TY TNHH DÂY CÁP ĐIỆN MINH HIỂN CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 100 CÔNG TY TNHH LUYỆN LUÂN HÙNG CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 101 CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ PHÚ SƠN CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 102 CƠNG TY CP TẬP ĐOÀN GANG THÉP HÀN VIỆT CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 103 CƠNG TY CP T & T CỤM CN QUẤT ĐỘNG, THƯỜNG TÍN 104 DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN XÍ NGHIỆP CƠ KIM KHÍ HỒNG XUÂN CỤM CN QUỐC OAI, QUỐC OAI 105 CÔNG TY TNHH CƠ ĐIỆN ĐẠI DƯƠNG CỤM CN THANH OAI 106 CÔNG TY TNHH LUYỆN LUÂN HƯNG CỤM CN THANH OAI 107 CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ PHONG ANH CỤM CN THANH OAI 108 CÔNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP CỤM CN THANH OAI 109 CÔNG TY TNHH HUY TÀI CỤM CN THANH OAI 110 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CƠ ĐIỆN ĐẠI DƯƠNG CỤM CN THANH OAI 111 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SƠN HÀ SSP VIỆT NAM CỤM CN BẮC TỪ LIÊM 112 CÔNG TY TNHH SX & TM DULICO CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 113 CÔNG TY TNHH CƠ-ĐIỆN-CÔNG-NÔNG CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 114 CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ NHỰA THÀNH CÔNG CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 115 CÔNG TY TNHH HOÀNG VŨ CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 116 CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ CHÍNH XÁC THĂNG LONG CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 117 CÔNG TY TNHH TÂN KỶ NGUYÊN CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 177 TT TÊN CÔNG TY ĐỊA CHỈ 118 CÔNG TY TNHH TM VẬT TƯ BẮC HẢI CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 119 CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ KHÍ TRÚC LÂM CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 120 CÔNG TY CỔ PHẦN GOLDSUN VIỆT NAM CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 121 CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI KIM LONG CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 122 CÔNG TY CP KỸ THUẬT VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 123 XÍ NGHIỆP CƠ KIM KHÍ HẢI HÀ CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 124 CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ YẾN CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 125 CÔNG TY CỔ PHẦN ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ & CNC VIỆT NAM CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 126 CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 127 CÔNG TY TNHH TM VẬT TƯ TIẾN CƯỜNG CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 128 DNTN XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ PHÚC HƯNG CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 129 CƠNG TY INOX HỒNG VŨ CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 130 CƠNG TY TNHH HỒNG TỬ CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 131 CÔNG TY TNHH HUY THÀNH CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 132 CƠNGTY TNHH TÂN HỒ CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 133 CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ ĐIỆN HỒNG PHÚC CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 134 CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 135 CÔNG TY VẬT LIỆU CÔNG NGHỆ CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 136 CÔNG TY TNHH DUY MẠNH CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 137 CÔNG TY TNHH ĐÔNG HIỆP CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 138 CÔNG TY TNHH LỘC XUÂN CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 139 CÔNG TY XE ĐẠP THỐNG NHẤT CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 140 CÔNG TY TNHH PHONG THANH CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 141 CÔNG TY SELTA CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 142 CƠNG TY ĐIỆN HỐ HÀ SƠN CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 143 CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VÀ ĐẦU TƯ PHÚ SƠN CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 144 CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÀNH MINH CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 145 DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN DUY LINH CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 146 CÔNG TY TNHH HUY PHÁT CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 147 CÔNG TY LỘC TRƯỜNG XUÂN CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 148 CÔNG TY TNHH LONG ĐẠT CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 149 CÔNG TY HIỆP HƯƠNG CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 178 TT TÊN CÔNG TY ĐỊA CHỈ 150 CÔNG TY TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 151 CÔNG TY TNHH MẠNH QUANG CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 152 CÔNG TY AN THƯƠNG CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 153 CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NAM HẢI CỤM CN TỪ LIÊM, NAM TỪ LIÊM 154 CÔNG TY TNHH VIỆT LINH CỤM CN YÊN NGHĨA, HÀ ĐÔNG 155 CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ SỐ CỤM CN YÊN NGHĨA, HÀ ĐÔNG 156 CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP THÁI DƯƠNG CỤM CN YÊN NGHĨA, HÀ ĐÔNG 157 CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP ĐÔNG DƯƠNG CỤM CN YÊN NGHĨA, HÀ ĐÔNG 158 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CƠ KHÍ PHONG ANH KHU CN BÍCH HỊA 159 CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG PHÚ MỸ KHU CN BÌNH PHÚ, THẠCH THẤT 160 CƠNG TY TNHH DUY THỊNH KHU CN BÌNH PHÚ, THẠCH THẤT 161 CÔNG TY TNHH TM VẬT TƯ BẮC HẢI KHU CN BÌNH PHÚ, THẠCH THẤT 162 CƠNG TY TNHH THÉP VIỆT KHU CN BÌNH PHÚ, THẠCH THẤT 163 CƠNG TY TNHH MẠNH QUANG KHU CN BÌNH PHÚ, THẠCH THẤT 164 CƠNG TY CPSXTM ĐA LIÊN KHU CN BÌNH PHÚ, THẠCH THẤT 165 CÔNG TY TNHH KHUÔN MẪU & SẢN PHẨM CÔNG NGHỆ CAO VIỆT NAM KHU CN CÔNG NGHỆ CAO HỊA LẠC 166 CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN TẠI LONG BIÊN - HÀ NỘI KHU CN HÀ NỘI - ĐÀI TƯ, LONG BIÊN 167 CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHU CN HÀ NỘI - ĐÀI TƯ, LONG BIÊN 168 CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÀNH ĐẠT KHU CN HÀ NỘI - ĐÀI TƯ, LONG BIÊN 169 CÔNG TY TNHH KHANG MINH KHU CN HÀ NỘI - ĐÀI TƯ, LONG BIÊN 170 CÔNG TY TNHH TM VẬT TƯ NAM TRUNG KHU CN HÀ NỘI - ĐÀI TƯ, LONG BIÊN 171 172 173 CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN SÀI GỊN CHẤN PHÁT TẠI HÀ NỘI VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN KHU VỰC BẮC BỘ - CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ CHUYÊN DỤNG BẮC BỘ TRƯỜNG HẢI KHU CN HÀ NỘI - ĐÀI TƯ, LONG BIÊN KHU CN HÀ NỘI - ĐÀI TƯ, LONG BIÊN KHU CN HÀ NỘI - ĐÀI TƯ, LONG BIÊN 174 CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CỬA HOA KỲ KHU CN HAPRO, LỆ CHI, GIA LÂM 175 CÔNG TY TNHH KHANG TRANG KHU CN HAPRO, LỆ CHI, GIA LÂM 176 CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & SẢN XUẤT VƯỢNG GIA KHU CN LẠI YÊN 177 CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ CƠ KHÍ THÀNH CÔNG KHU CN LIÊN HIỆP, PHÚC THỌ 179 TT TÊN CƠNG TY ĐỊA CHỈ 178 CƠNG TY TNHH TH HỒN KHU CN LIÊN HIỆP, PHÚC THỌ 179 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CƠ KHÍ SAO MAI KHU CN LIÊN HIỆP, PHÚC THỌ 180 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MINH HỊA KHU CN NAM THĂNG LONG 181 CƠNG TY TNHH TOA VIỆT NAM KHU CN NAM THĂNG LONG 182 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MINH HÙNG KHU CN NAM THĂNG LONG 183 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MINH HỊA KHU CN NAM THĂNG LONG 184 CƠNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VÀ CƠ NHIỆT VIỆT NAM KHU CN NAM THĂNG LONG 185 CÔNG TY CP SÁNG TẠO PHP VIỆT NAM KHU CN NAM THĂNG LONG 186 CÔNG TY TNHH XUÂN LỘC THỌ KHU CN NGỌC HỒI, THANH TRÌ 187 CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ NGƠ GIA TỰ KHU CN NGỌC HỒI, THANH TRÌ 188 CÔNG TY TNHH THANH PHONG KHU CN NGỌC HỒI, THANH TRÌ 189 CƠNG TY TNHH CƯỜNG HÙNG KHU CN NGỌC HỒI, THANH TRÌ 190 CƠNG TY TNHH VẠN PHƯỚC KHU CN NGỌC HỒI, THANH TRÌ 191 CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP THƯƠNG MẠI COMA25 KHU CN NGỌC HỒI, THANH TRÌ 192 CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MINH TRUNG KHU CN NGỌC HỒI, THANH TRÌ 193 CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT - XUẤT NHẬP KHẨU THÀNH CÔNG KHU CN NGỌC HỒI, THANH TRÌ 194 CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VIỆT NAM KHU CN NGUYÊN KHÊ, ĐÔNG ANH 195 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÉP ĐẠI VIỆT KHU CN NGUYÊN KHÊ, ĐÔNG ANH 196 CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP GIA TRUNG KHU CN NGUYÊN KHÊ, ĐÔNG ANH 197 CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐƠNG ANH KHU CN NGUN KHÊ, ĐƠNG ANH 198 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT TƯ THIẾT BỊ TUẤN LONG KHU CN NGUYÊN KHÊ, ĐÔNG ANH 199 CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU MINH THÀNH KHU CN NGUYÊN KHÊ, ĐÔNG ANH 200 CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ CUNG ỨNG VẬT TƯ HÀ NỘI KHU CN NGUYÊN KHÊ, ĐÔNG ANH 201 CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI NỘI ĐỊA HÓA Ô TÔ 1-5 KHU CN NGUYÊN KHÊ, ĐÔNG ANH 202 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LAM SƠN KHU CN NGUYÊN KHÊ, ĐÔNG ANH 203 CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP ĐÔNG TÂY KHU CN NGUYÊN KHÊ, ĐÔNG ANH 204 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CƠ KHÍ THIÊN ĐỨC KHU CN NGUN KHÊ, ĐƠNG ANH 205 CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY BIẾN THẾ HÀ NỘI KHU CN NINH HIỆP 206 CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SỐ KHU CN PHÚ NGHĨA, CHƯƠNG MỸ 180 TT TÊN CÔNG TY ĐỊA CHỈ 207 CÔNG TY TNHH TM VẬT TƯ NAM HẢI KHU CN PHÚ THỊ, GIA LÂM 208 CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TỰ CƯỜNG KHU CN PHÚ THỊ, GIA LÂM 209 TÂN TRUNG VIỆT - CÔNG TY TNHH TÂN TRUNG VIỆT KHU CN PHÚ THỊ, GIA LÂM 210 CÔNG TY TNHH CƯỜNG HẬU KHU CN PHÚ THỊ, GIA LÂM 211 CÔNG TY CP CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP SỐ 12 KHU CN PHÚ THỊ, GIA LÂM 212 CÔNG TY CP XNK CÔNG NGHỆ MỚI KHU CN PHÚ THỊ, GIA LÂM 213 CÔNG TY TNHH THÀNH AN KHU CN PHÚ THỊ, GIA LÂM 214 CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP ĐÔNG NAM KHU CN PHÚ THỊ, GIA LÂM 215 CÔNG TY TNHH HÂN SÂM KHU CN PHÚ THỊ, GIA LÂM 216 217 218 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤTKD VÀ THƯƠNG MẠI TRƯỜNG PHÚ CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT BAO BÌ SƠNG LAM KHU CN PHÚ THỊ, GIA LÂM KHU CN PHÚ THỊ, GIA LÂM KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 219 CÔNG TY CỔ PHẦN GALAXY VIỆT NAM KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 220 CÔNG TY TNHH TRIOM VIỆT NAM KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 221 TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ - CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 222 CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ MÊ LINH KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 223 CÔNG TY CỔ PHẦN CHIẾU SÁNG CÔNG NGHỆ VIỆT KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 224 CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ T&M KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 225 CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ DƯỢC PHẨM LOTUS KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 226 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ MINH TÂN KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 227 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV CƠ KHÍ MÊ LINH KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 228 CÔNG TY CỔ PHẦN TÔN MẠ VNSTEEL THĂNG LONG KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 229 CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP CIE1 KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 230 C TY T N H H KHỐ HUY HỒNG KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 231 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TRÀNG AN KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 232 CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM VIỆT DŨNG KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 233 CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI LEGROUP KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 234 C TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 235 CÔNG TY TNHH MẠNH QUANG KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 181 TT 236 237 238 239 TÊN CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TỒN PHÁT CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI PHÚC TIẾN - VĨNH PHÚC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SIE VINA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CÔNG NGHỆ MALITA VIỆT NAM ĐỊA CHỈ KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 240 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CƠ KHÍ T&M KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 241 CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG MÊ LINH KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 242 HTX CÔNG NGHIỆP TIẾN LỢI KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 243 CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ HỢP NHẤT KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 244 CÔNG TY CP CƠ KHÍ CƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 245 CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT THÀNH KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 246 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI TRƯƠNG KIỀU KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 247 CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ HỒ GƯƠM KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 248 CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC HƯNG PHÁT KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 249 CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP VIỆT NHẬT KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 250 CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP ĐÔNG BẮC KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 251 CÔNG TY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ TBD KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 252 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ TẠO MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP CIE2 KHU CN QUANG MINH, MÊ LINH 253 CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ NHIỆT HƠI ĐỨC DƯƠNG KHU CN SÔNG CÙNG, ĐAN PHƯỢNG 254 CÔNG TY HIẾU HƯƠNG KHU CN SÔNG CÙNG, ĐAN PHƯỢNG 255 CÔNG TY TNHH THÀNH VIÊN HA PA CO KHU CN SÔNG CÙNG, ĐAN PHƯỢNG 256 CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CHÂU Á KHU CN THẠCH THẤT, QUỐC OAI 257 CÔNG TY CỔ PHẦN ÔTÔ XE MAY HÀ NỘI KHU CN THẠCH THẤT, QUỐC OAI 258 259 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THÉP ĐẠI PHÁT CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT THÁI HÀ NỘI KHU CN THẠCH THẤT, QUỐC OAI KHU CN THẠCH THẤT, QUỐC OAI 260 CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ T&H KHU CN THẠCH THẤT, QUỐC OAI 261 CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ HỒNG LĨNH KHU CN THẠCH THẤT, QUỐC OAI 262 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ATTECH VIỆT NAM KHU CN THẠCH THẤT, QUỐC OAI 182 TT TÊN CÔNG TY ĐỊA CHỈ 263 CÔNG TY TNHH BẢO LÂM KHU CN VĨNH TUY, LĨNH NAM 264 CÔNG TY TNHH CN&TM SAO NAM KHU CN VĨNH TUY, LĨNH NAM 265 CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ T&D KHU CN VĨNH TUY, LĨNH NAM 266 HTX CÔNG NGHIỆP TIẾN THÀNH KHU CN VĨNH TUY, LĨNH NAM 267 HỢP TÁC XÃ CÔNG NGHIỆP TIẾN THÀNH KHU CN VĨNH TUY, P.VĨNH HƯNG 268 CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT THẮNG KHU CN VĨNH TUY, P.VĨNH HƯNG 269 CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH KHU CN VỪA VÀ NHỎ, GIA LÂM 270 CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP ĐÔNG DƯƠNG KHU CN, PHÚ THỊNH, SƠN TÂY 271 CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THUỶ LỢI KHU CN, PHÚ THỊNH, SƠN TÂY 272 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN 1TV CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO KHU CN, PHÚ THỊNH, SƠN TÂY ... cứu yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công kiểm sốt q trình thống kê, doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Các mục tiêu cụ thể là: Xác định, lựa chọn mơ hình yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành cơng kiểm. .. hỏi 1: Các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công SPC doanh nghiệp? Câu hỏi 2: Chiều hướng mức độ ảnh hưởng yếu tố đến áp dụng thành công SPC doanh nghiệp Việt Nam? Câu hỏi 3: Những giải pháp đưa... cơng kiểm sốt q trình thống kê doanh nghiệp Việt Nam Đồng thời xác định tính chất, đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố đến áp dụng thành công phương pháp SPC doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Để đạt mục