Đề xuất mô hình quản lý dự án cho phân khúc căn hộ giá trị trung bình của các doanh nghiệp FDI

i ðại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA ðẶNG HOÀI ðỨC ðỀ XUẤT MƠ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO PHÂN KHÚC CĂN HỘ GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP FDI ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY CAPITALAND (VIETNAM) HOLDING PTE Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2012 ii CƠNG TRÌNH ðƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA ðẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THANH HÙNG (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 1: TS TRƯƠNG THỊ LAN ANH (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 2: PGS TS: LÊ NGUYỄN HẬU (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Khóa luận thạc sĩ bảo vệ/nhận xét HỘI ðỒNG CHẤM BẢO VỆ KHÓA LUẬN THẠC SĨ TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày 25 tháng 05 năm 2012 Thành phần hội đồng đánh giá khóa văn thạc sĩ gồm: Chủ tịch: TS TRƯƠNG THỊ LAN ANH Thư ký: PGS TS: LÊ NGUYỄN HẬU Ủy viên: TS NGUYỄN THANH HÙNG CHỦ TỊCH HỘI ðỒNG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS TRƯƠNG THỊ LAN ANH TS NGUYỄN THANH HÙNG iii ðẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT ðộc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc NAM TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA Tp HCM, ngày 09 tháng 04 năm 2012 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ Họ tên học viên: ðẶNG HỒI ðỨC Giới tính: Nam / Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 01/03/1985 Minh Nơi sinh: Tp Hồ Chí Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 10170762 Khoá (Năm trúng tuyển): 2010 1- TÊN ðỀ TÀI: ðề xuất mơ hình quản lý dự án cho phân khúc hộ giá trị trung bình doanh nghiệp FDI 2- NHIỆM VỤ KHĨA LUẬN: 1) Tìm hiểu mơ hình quản lý dự án phù hợp với ñề tài nhằm nhận diện lý thuyết sử dụng trình nghiên cứu 2) Phân tích thực trạng mơ hình quản lý dự án phân khúc cao cấp hữu doanh nghiệp FDI mơ hình quản lý dự án doanh nghiệp nước, nhận diện yếu tố phù hợp để ứng dụng vào mơ hình quản lý dự án cho phân khúc hộ giá trị trung bình 3) ðề xuất đánh giá mơ hình quản lý dự án cho phân khúc hộ giá trị trung bình doanh nghiệp FDI 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 05/12/2011 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 09/04/2012 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN THANH HÙNG Nội dung đề cương Khóa luận thạc sĩ Hội ðồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) TS NGUYỄN THANH HÙNG iv LỜI CÁM ƠN Trước hết, xin gửi lời cám ơn chân thành sâu sắc ñến Thầy Nguyễn Thanh Hùng ñã tận tình hướng dẫn tơi suốt thời gian thực Khóa luận Thầy tạo điều kiện cho tơi lời khun chân thành để tơi có hội thực đề tài Tơi xin trân trọng cám ơn q Thầy Cơ Khoa Quản lý Cơng nghiệp truyền đạt khơng kiến thức mà cịn kinh nghiệm sống cơng tác suốt khóa học vừa qua Tôi muốn dành lời cảm ơn chân thành ñến Ban giám ñốc ñồng nghiệp cơng ty CapitaLand Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cung cấp số liệu q báu để tơi thực khóa luận Trong q trình thực hiện, Khóa luận khó tránh khỏi sai sót Rất mong góp ý q Thầy Cơ để Khóa luận hồn chỉnh Xin chân thành cảm ơn! TP HCM, ngày 09 tháng 04 năm 2012 Học viên thực ðặng Hoài ðức v TĨM TẮT Thị trường bất động sản nói chung bất ñộng sản phân khúc hộ cao cấp nói riêng đứng trước khó khăn thách thức chưa có Hàng loạt dự án thuộc phân khúc cao cấp khơng tìm đầu ra, kết phải tạm ngừng giảm giá bán nhằm giải toán vốn ngắn hạn cho dự án Trong đó, nhờ hỗ trợ mặt sách Nhà nước nhu cầu lớn từ thị trường, phân khúc hộ giá trị trung bình có lượng khách hàng ổn định tiềm phát triển lớn Do đó, lời giải cho toán tồn phát triển doanh nghiệp bất động sản nói chung doanh nghiệp FDI nói riêng chuyển đổi sang đầu tư từ phân khúc cao cấp sang phân khúc hộ giá trị trung bình Một bước quan trọng ñể thực chuyển ñổi bước điều chỉnh mơ hình quản lý dự án phân khúc hộ cao cấp hữu sang phân khúc hộ giá trị trung bình Từ đó, đề tài “ðề xuất mơ hình quản lý dự án cho phân khúc hộ giá trị trung bình doanh nghiệp FDI” đề xuất thực Trong phạm vi Khóa luận, tác giả đề xuất mơ hình quản lý dự án cho phân khúc hộ giá trị trung bình dựa sáu mục bao gồm: Quản lý phạm vi cơng việc; quản lý tiến độ; quản lý chi phí; quản lý chất lượng; quản lý rủi ro quản lý hợp ñồng cho doanh nghiệp FDI tảng mơ hình quản lý dự án phân khúc hộ cao cấp hữu theo hướng tinh gọn máy, tận dụng tối đa nguồn lực có Khóa luận thực tảng lý thuyết cơng tác quản lý dự án nghiên cứu mơ hình Nhóm qui trình quản lý dự án (Project Management Process Group) ñược ñề xuất Project Management Institute (2004), phương pháp định tính thông qua công cụ vấn sâu chuyên gia quản lý dự án Kết ñạt ñược nhóm giải pháp sáu mục mơ hình quản lý dự án cho phân khúc hộ giá trị trung bình doanh nghiệp FDI vi ABTRACT The real estate market in general and market of high-range project in detail are facing lots of difficulties A lot of high-range projects can not find purchaser so the investors have to slow down the progress and also reduce the price for the purpose of cash flow in short term By the other hand, because of supportation of Government and the high demand of the market, the mid-range projects still has got a stable quantum of purchasers and the vison of development are optimistic in long term One of the solutions is to survive and develop during this tough time, the investors in general and the FDI investors in detail have to change the target market from high-range to midrange projects One of necessary step is to change target market that is the convertibility of project management model from high-range project to mid-range project That’s why, the thesis “The proposal of project management model for mid-range project of FDI firm” is suggested to execute In the limitation of this paper, the author propose a project management model for mid-range project included six catelogies: Scope management; time management; cost management; quality management; risk management and procurement management that are based on existing project management model of high-range project in the direction of using optimal internal resources and compacting the system The thesis is based on the theory of the works being in project management which was researched in model of Project Management Proccess Group by Project Mangement Institute (2004) The thesis is carried out by the qualitative research method and the tools of indepth interview the experts in project management field The results of this paper are the solutions in above mentioned six catelogies of project manangement model for mid-range projects of FDI firm vii MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỞ ðẦU………………………………………………… 1.1 Lý hình thành đề tài…………………………………………………… 1.2 Mục tiêu ñề tài………………………………………………………… 1.3 Ý nghĩa ñề tài…………………………………………………………… 1.4 Phạm vi nghiên cứu………………………………………………………… 1.5 Qui trình phương pháp thực hiện……………………………………… 1.6 Bố cục khóa luận……………………………………………………………… 1.7 Tóm tắt……………………………………………………………………… CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT & CHỌN LỰA MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU……………………………………………………………… 10 2.1 Khái niệm, vấn đề lý thuyết có liên quan…………………………………… 10 2.1.1 Quản lý dự án……………………………………………………………… 10 2.1.2 ðịnh nghĩa “tư vấn” QLDA ………………………………………… 11 2.1.2.1 Tư vấn quản lý dự án……………………………………………………… 11 2.1.2.2 Tư vấn kiến trúc……………………………………………………… 12 2.1.2.3 Tư vấn thiết kế kỹ thuật………………………………………………… 13 2.1.3 Thầu chính………………………………………………… 13 2.1.4 Hợp ñồng xây dựng truyền thống …………………………………………… 14 2.1.5 ðịnh nghĩa phân khúc hộ……………………………………………… 15 2.2 Mơ hình nghiên cứu………………………………………………………… 16 2.2.1 Mơ hình qui trình quản lý dự án theo lý thuyết Nhóm Qui Trình (Project Management Proccess Group – PG)……………………………………………… 16 2.2.1.1 Nhóm lập kế hoạch dự án (Planning Proccess Group – PPG)…………… 18 2.2.1.2 Nhóm triển khai dự án (Executing Proccess Group – EPG)……………… 20 2.2.1.3 Nhóm giám sát kiểm tra dự án (Monitoring and Controlling Proccess Group – MPG)…………………………………………………………………… 21 2.2.2 Mơ hình dự án xuất sắc (Project Exellence Model – PEM)………………… 23 2.2.2.1 Miền kết (result areas): Các tiêu chí thành cơng dự án………… 23 2.2.2.2 Miền tổ chức (organizational areas): Các nhân tố thành công dự án… 23 2.3 Chọn mơ hình phù hợp……………………………………………………… 26 2.4 Tóm tắt……………………………………………………………………… 27 viii CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU………………………………… 28 3.1 Phương pháp nghiên cứu…………………………………………………… 28 3.2 Qui trình nghiên cứu………………………………………………………… 29 3.3 Dữ liệu thu thập liệu……………………………………… 31 3.4 Kế hoạch phân tích liệu………………………………………………… 32 3.4.1 Mô tả liệu………………………………………………………………… 33 3.4.2 Phân loại liệu…………………………………………………………… 33 3.4.3 Kết nối liệu……………………………………………………………… 34 3.5 Tóm tắt………………………………………………… 34 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG……………………………… 36 4.1 Giới thiệu CapitaLand Việt Nam…………………………………………… 36 4.1.1 Giới thiệu công ty………………………………………………………… 36 4.1.2 Giới thiệu dự án Beau Rivage (BR)……………………………………… 37 4.2 Phân tích thực trạng sở mơ hình PG……………………………… 37 4.2.1 Phân tích phạm vi WBS dự án…………………………………………… 37 4.2.1.1 Phân tích chung…………………………………………………………… 37 4.2.1.2 Nhận xét…………………………………………………………………… 40 4.2.2 Phân tích tiến độ, thời gian thực dự án………………………………… 41 4.2.2.1 Phân tích chung…………………………………………………………… 41 4.2.2.2 Nhận xét…………………………………………………………………… 42 4.2.3 Phân tích chi phí dự án……………………………………………………… 42 4.2.3.1 Phân tích chung…………………………………………………………… 42 4.2.3.2 Nhận xét…………………………………………………………………… 44 4.2.4 Phân tích qui trình quản lý chất lượng ……………………………………… 44 4.2.5 Phân tích rủi ro dự án……………………………………………………… 46 4.2.5.1 Rủi ro chất lượng……………………………………………………… 46 4.2.5.2 Rủi ro chi phí…………………………………………………………… 47 4.2.5.3 Rủi ro tiến độ…………………………………………………………… 48 4.2.6 Phân tích hợp đồng dự án……………………………………………… 48 4.2.6.1 Hợp ñồng với ñơn vị tư vấn…………………………………………… 48 4.2.6.2 Hợp ñồng với ñơn vị nhà thầu………………………………………… 49 4.2.6.3 Nhận xét…………………………………………………………………… 49 ix 4.2.7 Tóm tắt……………………………………………………………………… 50 4.2.7.1 Ưu ñiểm…………………………………………………………………… 50 4.2.7.2 Nhược ñiểm……………………………………………………………… 51 4.3 Sơ lược mơ hình QLDA doanh nghiệp nước………………………… 51 4.3.1 Phân tích chung……………………………………………………………… 51 4.3.2 Nhận xét……………………………………………………………………… 53 4.4 Tóm tắt chương……………………………………………………………… 54 CHƯƠNG 5: ðỀ XUẤT GIẢI PHÁP…………………………………… 55 5.1 Giới thiệu dự án thuộc phân khúc giá trị trung bình……………………… 55 5.2 Lập mơ hình QLDA phân khúc hộ giá trị trung bình………………… 55 5.2.1 Xác ñịnh phạm vi WBS dự án………………………………………… 55 5.2.1.1 Các ưu điểm mơ hình QLDA hộ cao cấp cần trì…………… 55 5.2.1.2 Các đề xuất………………………………………………………………… 56 5.2.1.3 Nhận xét…………………………………………………………………… 60 5.2.2 Lập tiến ñộ, thời gian thực dự án……………………………………… 63 5.2.2.1 Lập kế hoạch tiến độ……………………………………………………… 63 5.2.2.2 Lập kế hoạch kiểm sốt tiến ñộ…………………………………………… 64 5.2.2.3 Nhận xét…………………………………………………………………… 65 5.2.3 Lập kiểm soát ngân sách dự án…………………………………………… 65 5.2.3.1 Kế hoạch chi phí QLDA…………………………………………………… 65 5.2.3.2 Kiểm sốt chi phí QLDA………………………………………………… 66 5.2.3.3 Nhận xét…………………………………………………………………… 67 5.2.4 Lập qui trình quản lý chất lượng…………………………………………… 68 5.2.5 Lập kế hoạch hạn chế rủi ro dự án…………………………………………… 68 5.2.5.1 Rủi ro chất lượng……………………………………………………… 68 5.2.5.2 Rủi ro chi phí…………………………………………………………… 69 5.2.5.3 Rủi ro tiến ñộ…………………………………………………………… 69 5.2.5.4 Nhận xét…………………………………………………………………… 70 5.2.6 Lập hợp ñồng dự án…………………………………………………… 71 5.2.6.1 Hợp ñồng với ñơn vị tư vấn…………………………………………… 71 5.2.6.2 Hợp đồng với nhà thầu…………………………………………………… 71 5.2.6.3 Qui trình đấu thầu………………………………………………………… 72 x 5.2.6.4 Nhận xét…………………………………………………………………… 72 5.3 ðánh giá khả thực giải pháp………………………………… 72 5.4 Tóm tắt chương……………………………………………………………… 75 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ……………………………… 76 6.1 Kết luận……………………………………………………………………… 76 6.2 Kiến nghị……………………………………………………………………… 78 PHỤ LỤC 1: MƠ HÌNH PPG……………………………………………… 80 PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH EPG……………………………………………… 90 PHỤ LỤC 3: MƠ HÌNH MPG…………………………………………… 93 PHỤ LỤC 4: BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN SÂU…………………… 99 PHỤ LỤC 5: BIÊN BẢN PHỎNG VẤN SÂU…………………………… 106 PHỤ LỤC 6: PHẠM VI CÔNG VIỆC CỦA TƯ VẤN…………………… 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………… 122 110 ứng trước thay đổi q trình QLDA Bà Từ ví dụ giai ñoạn thiết kế, chủ ñầu tư có u cầu thay đổi nhỏ thiết kế phải thơng báo đến tám đơn vị tư vấn khác ñể cập nhật thay ñổi (số lượng tư vấn trình bày Phụ lục 6) Ông Khoa phát biểu không cần thiết phải chia nhỏ số lượng tư vấn vậy, ñặc biệt với dự án thuộc phân khúc giá trị trung bình, lý ơng đưa với dự án cấp trung bình khơng có nhiều điểm nhấn đặc biệt nên không cần thiết chia nhỏ 2) Quản lý tiến ñộ, thời gian thực dự án Với câu hỏi vấn đề kiểm sốt tiến độ, ơng Chính phát biểu với cách quản lý tiến độ CREMCO phải phụ thuộc hoàn toàn vào lực nhà thầu, lý hợp ñồng với nhà thầu qui ñịnh ñiều khoản phạt chậm tiến ñộ tính từ ngày hồn thành dự án theo hợp đồng, giai ñoạn xây dựng dự án, CREMCO khơng có cơng cụ thức để kiểm sốt nhà thầu nhằm đảm bảo tiến độ Ơng Chính đề xuất cần phải áp ñặt ñiều khoản quản lý tiến ñộ theo giai ñoạn hợp ñồng với thầu chính, nhằm kiểm sốt chặt chẽ 3) Quản lý chi phí Cả bốn chun viên đồng ý qui trình quản lý chi phí triển khai dự án CREMCO hiệu Tuy nhiên, với chi phí QLDA chun viên đánh giá chi phí cao so với chi phi triển khai dự án Lý chung gói cơng việc chia q nhỏ làm chi phí vận hành tăng lên, ngồi ra, ơng Chính cịn đề xuất, biết tận dụng tối ña nguồn lực ñể ñảm đương thêm cơng tác mơ hình QLDA chẳng hạn PD đảm đương thêm vai trị quản lý hợp đồng; DM phận giám sát cơng trường PD đảm đương phần cơng việc tư vấn thiết kế giai đoạn thi cơng chi phí QLDA giảm đáng kể Về quản lý chi phí phát sinh trình triển khai dự án ơng Long cho qui trình hữu rối công việc C&C tư vấn khối lượng khơng phân cơng rõ ràng Ơng đề xuất với dự án thuộc phân khúc giá trị trung bình, khơng cần th đơn vị tư vấn khối lượng giai đoạn thi cơng, điều vừa tiết kiệm chi 111 phí, vừa giải tình trạng khơng rõ ràng trách nhiệm quản lý chi phí phát sinh Ơng Khoa nói với hộ giá trị trung bình, thiết kế chuẩn hóa khơng tiết kiệm chi phí thiết kế mà cịn tiết kiệm chi phí xây dựng 4) Quản lý chất lượng Cả bốn chuyên viên ñều ñánh giá cao qui trình quản lý chất lượng dự án CREMCO, đề xuất qui trình khơng nên điều chỉnh áp dụng cho phân khúc hộ giá trị trung bình CREMCO 5) Quản lý rủi ro Các chuyên viên ñánh giá cao qui trình chọn lựa đánh giá lực tư vấn, nhà thầu CREMCO Khi ñược hỏi rủi ro khó kiểm sốt nhận nhiều câu trả lời khác nhau, chẳng hạn: - ðối với ơng Chính rủi ro khó kiểm sốt tiến độ dự án, ơng Chính trình bày mục quản lý tiến độ Ngồi ra, ơng Chính đề xuất khoản thời gian dự trữ thời ñiểm giao nhà cho khách hàng so với thời ñiểm hoàn thành dự án hợp ñồng với thầu chính, theo kinh nghiệm ơng Chính, khoản thời gian dự trữ khoản từ tháng ñến 10 tháng - ðối với ơng Long rủi ro quan trọng khó kiểm sốt chi phí xây dựng Vì theo ơng Long, chi phí xây dựng quản lý khơng tốt ảnh hưởng đến lợi nhuận dự án 6) Quản lý hợp ñồng Các chuyên viên ñều ñồng ý ñiều khoản hợp ñồng CREMCO chuẩn ñặc biệt ñiều khoản quản lý vấn ñề tham nhũng dạng hợp đồng sử dụng 112 Tuy nhiên, ơng Chính ñề nghị ñiều khoản quản lý tiến ñộ đề xuất ơng phần nên thêm vào hợp ñồng thảo luận với nhà thầu từ giai ñoạn ñấu thầu 2.2 Sơ lược kết vấn chuyên viên thuộc doanh nghiệp nước ðiểm khác biệt nhận thấy mơ hình QLDA phân khúc cao cấp hữu CapitaLand doanh nghiệp nước số lượng tư vấn Ơng Khánh nói với dự án thuộc phân khúc phân khúc trung bình cao cấp Phú Mỹ Hưng có tối ña ba tư vấn thiết kế (kiến trúc, kết cấu M&E), số dự án Sky garden có tư vấn thiết kế thực kiến trúc, kết cấu M&E tổng toàn tư vấn cho dự án bốn ñơn vị Khi ñược hỏi sâu vào sơ đồ tổ chức nhận thấy máy quản lý chất lượng giai ñoạn triển khai dự án Phú Mỹ Hưng Novaland ñều mỏng phụ thuộc vào đơn vị tư vấn ngồi Khi hỏi với sơ đồ có nhược điểm ơng Khánh ơng Huy cơng nhận với sơ đồ chất lượng dự án phụ thuộc vào ñơn vị thứ ba, ñiều chứa ñựng rủi ro chất lượng dự án Về tiến độ dự án, ơng Khánh nói tiến ñộ dự án thuộc Phú Mỹ Hưng ñược quản lý theo tuần theo mốc hoàn thành hạn mục hạng mục móng, hạng mục kết cấu hạng mục hồn thiện Ơng Khánh cho biện pháp hiệu kiểm sốt tiến ñộ chặt chẽ, nhận diện rủi ro sớm khắc phục Bằng chứng ơng Khánh đưa với cách này, chưa dự án Phú Mỹ Hưng chậm bàn giao cho khách hàng Các chi tiết quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro quản lý hợp ñồng ñược vấn chi tiết với hai chuyên viên Tuy nhiên, tác giả nhận thấy thơng tin thu thập khơng có không vượt trội so với thông tin ñã thu thập trình vấn chuyên viên CapitaLand 113 PHỤ LỤC 6: PHẠM VI CƠNG VIỆC CHÍNH VÀ MỨC ðỘ THAM GIA VÀO BỘ MÁY QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA CÁC TƯ VẤN 114 Sơ đồ tổ chức tư vấn máy quản lý dự án 116 Thứ Tư vấn Giai ñoạn khởi ñầu Giai ñoạn triển khai tự DCA (thiết chung) • Thiết kế chung cho dự án Mức ñộ tham gia vào kết thúc giai ñoạn phát triển dự án • ðiều chỉnh thiết kế đồi • Khơng kế • Phối hợp kiểm tra tư vấn với thay đổi lớn khác q trình thiết kế u cầu chủ đầu • Chuẩn bị vẽ, tiêu chí kĩ thuật Giai đoạn tham gia Triển khai 10% DCA Kết thúc 0% tư quyền dùng để phê duyệt, vẽ đấu thầu, thi cơng • Phối hợp với tư vấn khối lượng thiết lập dự tốn Khởi đầu 90% 117 Thứ Tư vấn Giai ñoạn khởi ñầu Giai ñoạn triển khai tự Ong chuẩn thiết kế Việt Nam kế phương) mẫu vật liệu sử dụng • Phối hợp với tư vấn khối lượng • Hỗ trợ tư vấn Khối thiết lập dự toán SHMA (thiết giả cơng trường u cầu quyền q • Duyệt vẽ thi cơng, trình xin phép xây dựng ñịa Mức ñộ tham gia vào kết thúc giai đoạn phát triển dự án & • Tư vấn đơn vị khác tiêu • Giám sát quyền tác • Kiểm Ong (thiết Giai đoạn tra vẽ hồn • Hỗ trợ tư vấn khối lượng Quản lý hợp lượng ñồng duyệt phát tốn sinh thầu cơng trình cảnh quan) cảnh, hồ bơi, hệ thống tưới, lọc ñiều kiện thực tế thi nước, chiếu sang, vv… công Kết thúc 10% cơng, • Thiết kế cảnh quan, xanh, hồ • ðiều chỉnh thiết kế • Không kế Ong & Ong tham gia Triển khai 80% Triển khai 10% SHMA • Lựa chọn vật liệu sử dụng, loại • Duyệt phương án thi cây, xây dựng tiêu chí kỹ thuật bảo trì cảnh quan • Phối hợp với tư vấn khối lượng thiết lập dự tốn cơng, • Hỗ trợ TV Khối lượng duyệt phát sinh thầu Khởi đầu 90% Kết thúc 0% Khởi ñầu 10% 118 Thứ Tư vấn Giai ñoạn khởi ñầu Giai ñoạn triển khai tự ABACUS (thiết nội thất) kế Giai ñoạn Mức ñộ tham gia vào kết thúc giai đoạn phát triển dự án • Thiết kế nội thất cho tồn • Hỗ trợ TV Khối lượng • Khơng hộ, • Thiết kế nội thất cho khu vực công duyệt phát sinh thầu tham gia Triển khai 10% ABACUS Kết thúc 0% cộng tòa nhà sảnh thang máy, hành lang, sảnh lobby, vv • Lựa chọn tất vật liệu dùng nội thất thiết lập tiêu chí kỹ thuật cho vật liệu • Phối hợp với tư vấn khối lượng thiết lập dự tốn Khởi đầu 90% 119 Thứ Tư vấn Giai ñoạn khởi ñầu Giai ñoạn triển khai tự SCE (thiết kế (DCA) q trình thiết kế giả cơng trường • Thiết kế kết cấu lập tiêu chuẩn • Duyệt vẽ thi công, kỹ thuật dùng cho dự án mẫu vật liệu sử dụng • ðảm bảo thiết kế tuân thủ tiêu • Hỗ trợ tư vấn Khối chuẩn hành • Phối hợp với tư vấn khối lượng thiết lập dự tốn JRP (thiết M&E) Mức độ tham gia vào kết thúc giai ñoạn phát triển dự án • Phối hợp với tư vấn thiết kế chung • Giám sát quyền tác • Kiểm kết cấu) Giai đoạn vẽ hồn cơng, (DCA) q trình thiết kế vấn lượng đồng duyệt phát tốn sinh thầu cơng trình • Thiết kế M&E lập tiêu chuẩn kỹ • Duyệt vẽ thi công, thuật dùng cho dự án mẫu vật liệu sử dụng • ðảm bảo thiết kế tuân thủ tiêu Hỗ trợ tư vấn Khối lượng vẽ hồn cơng, vấn Triển khai 15% Kết thúc 5% khối • Phối hợp với tư vấn khối lượng duyệt phát sinh tốn thầu JRP • Hỗ trợ tư lượng trong thiết lập dự toán Khởi ñầu 80% tra Quản lý hợp ñồng chuẩn hành thúc 5% Triển khai 15% khối lượng Quản lý hợp giả cơng trường SCE Kết • Hỗ trợ tư • Phối hợp với tư vấn thiết kế chung • Giám sát quyền tác • Kiểm kế tra cơng trình Khởi đầu 80% 120 Thứ Tư vấn Giai ñoạn khởi ñầu Giai ñoạn triển khai tự DLS (khảo Giai ñoạn Mức ñộ tham gia vào kết thúc giai đoạn phát triển dự án • Khảo sát khối lượng lập dự tốn • Kiểm tra khối lượng • Lập sát khối cơng trình • Chuẩn bị tài liệu đấu thầu hồn thành hàng tháng tốn • Kiểm sốt tính phát trình lượng, chi sinh cho thầu chi phí dự án) phí thời gian kéo dài công Kết thúc 20% • Chủ trì họp Triển khai 20% cơng trường DLS (quản • ðưa lời khuyên với tư vấn • ðầu lý hợp đồng) mối thơng tin • Phối hợp q trình lập hợp đồng ñể thức chủ ñầu với tư vấn, ñấu thầu tư/tư vấn/nhà thầu thầu • Lập biên họp • Phát hành văn thức đến nhà thầu • Thiết lập nghiệm giao,vv… qui thu, bàn giao hành văn thức đến thầu nhà Khởi ñầu 60% DLS quản lý HĐ Kết thúc 10% nghiệm thu trình • Phát bàn DLS khối lượng Triển khai 70% Khởi ñầu 20% 121 Thứ Tư vấn Giai ñoạn khởi ñầu Giai ñoạn triển khai tự Naggecco • Khơng tham gia Giai đoạn Mức độ tham gia vào kết thúc giai ñoạn phát triển dự án • Giám sát cơng trường, • Kiểm tra (giám sát ñảm bảo tuân theo thiết ký hồ sơ cơng kế tiêu chí kĩ thuật hồn cơng trường) • Phối hợp với giám sát cơng trình Naggecco Kết Khởi thúc đầu 10% 0% CREMCO • Nghiệm thu nghiệm thu, quản lý bàn giao tiến ñộ, an tồn cơng cơng trình trường đưa vào sử dụng • Cung cấp thơng tin cho TV QL hợp đồng tốn trình cơng Triển khai 90% 122 Thứ Tư vấn Giai ñoạn khởi ñầu Giai ñoạn triển khai tự 10 Nam Giai ñoạn Mức ñộ tham gia vào kết thúc giai đoạn phát triển dự án • Giúp chủ đầu tư đạt phê • ðại diện chủ đầu tư tiếp • ðại diện Thăng duyệt dự án như: thiết kế sở, quyền liên quan chủ đầu tư Long 1/500, phịng cháy chữa cháy, nghiệm thu, kiểm tiếp (hỗ trợ phê vv… tra quyền liên duyệt Triển khai 15% Khởi đầu 80% quyền) Tư vấn • Khơng tham gia khác (lập • ðạt chứng an • ðạt sổ tồn chịu lực cơng trình hồng Tư vấn khác Khởi đầu 0% sổ hồng, chứng nhận thúc 5% quan 11 Nam Thang Long Kết an toàn chịu lực, vv…) Kết thúc 50% Triển khai 50% 123 TÀI LIỆU THAM KHẢO Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2010), Quản lý dự án, NXB ðại Học Quốc Gia Tp HCM Cục thống kê (2009), Tổng ñiều tra dân số nhà Việt Nam năm 2009 Deming, W E (1999), American Society for Quality Handbook, ASQ Quality Press FIDIC (1999), Condition Contract for Construction – Design by Employer: The Constructon Contract (1st ed.) Hosie, J (2007), Turnkey contracting under the FIDIC Silver Book: What owners want? What they get?, Mayer Brown International LLP Hendrickson, C., Tung, A., The Design and Construction Process Project Management for Construction: Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders, Chapter 3, trích dẫn từ: http://www.andrew.cmu.edu/user/cpy/ Langdon, D., Seah (2011), Báo cáo thường quí chi phí xây dựng Việt Nam Larson, E W., Gray, C F (2011), Project Management – Managerial process (international ed.), Mc Graw Hill Lip, E (2008), Contract Administration Handbook – for use with FIDIC Condition of Contract for Construction, LexisNexis Ngân hàng nhà nước (01/03/2011), Chỉ thị số 01/CT-NHNN, Thực phải giáp tiền tệ hoạt ñộng ngân hàng nhằm kiểm sốt lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mơ đảm bảo an sinh xã hội Nguyễn ðình Thọ (2011), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, NXB Lao ðộng Xã Hội, Tp HCM 124 Project Management Institute (2004), A guide to Project Management – Body of Knowledge (3rd ed.), PMBok Guide, Project Management Institute Inc Quĩ dân số Liên Hiệp Quốc (2011), Tình hình dân số Thế giới năm 2011 Savills (6/10/2011), Savills report on HCMC real estate market, Savills Stagner, S (2007), Design – Build and alternative project delivery in Texas, Texas Council of Engineering Companies Tổng cục thống kê (2011), số CPI tháng 11/2011 Westerveld, E (2003), Project Execellence Model: linking success criteria and critical success factors, International Journal of Project Management, 21, 411 – 418 Wikipedia, 2011, Trích dẫn từ: http://en.wikipedia.org/wiki/Architect Wikipedia, 2011, Trích dẫn từ: http://en.wikipedia.org/wiki/civil-engineering Wikipedia, 2011, Trích dẫn từ: http://en.wikipedia.org/wiki/design-bid-build Yip, H M (2011), Phó Tổng Giám ðốc CapitaLand Việt Nam, Việt Nam Investment Summit 2011, Việt Nam mắt nhà đầu tư nước ngồi 125 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: ðẶNG HỒI ðỨC Ngày/tháng/năm sinh: 01/03/1985 Nơi sinh: TP Hồ Chí Minh ðịa liên lạc: Số 14, đường 47, phường Bình Thuận, quận 7, Tp Hồ Chí Minh Q TRÌNH ðÀO TẠO: Thời gian Nơi ñào tạo 09/2003 – 01/2008 Khoa Kỹ thuật xây dựng, ðại học Bách khoa Tp Hồ Chí Minh 09/2010 – 04/2012 Khoa Quản lý công nghiệp, ðại học Bách khoa Tp Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC: Thời gian 10/2007 – 07/2010 Nơi công tác Công ty TNHH Tư vấn xây dựng Sino-Pacific (www.spcc.com.vn) 07/2010 – Hiện Cơng ty TNHH Quản lý bất động sản CapitaLand Việt Nam (www.capitaland.com) ... tư phân khúc hộ giá trị trung bình nước, phương án QLDA cho phân khúc hộ giá trung bình đề xuất ñánh giá 1.3 Ý NGHĨA CỦA ðỀ TÀI ðề xuất đánh giá mơ hình quản lý dự án cho phân khúc hộ giá trị trung. .. đề tài “ðề xuất mơ hình quản lý dự án cho phân khúc hộ giá trị trung bình doanh nghiệp FDI? ?? ñược ñề xuất thực Trong phạm vi Khóa luận, tác giả đề xuất mơ hình quản lý dự án cho phân khúc hộ giá. .. cho phân khúc hộ giá trị trung bình tảng mơ hình quản lý dự án cho phân khúc hộ cao cấp doanh nghiệp FDI mô hình quản lý dự án phân khúc hộ giá trị trung bình doanh nghiệp nước Thơng qua ñó, ý nghĩa