Xuất khẩu các sản phẩm từ nhựa của công ty TNHH terai vina thực trạng và giải pháp 78

Bộ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỀN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM TỪ NHựA CỦA CÔNG TY TNHH TERAI VINA: THựC TRẠNG VÀ GIÃI PHÁP Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Khóa Ngành Chuyên ngành TS Bùi Thúy Vân Phạm Thị Huệ 5073106090 Kinh tế quốc tế Kinh tế đối ngoại HÀ NỘI - NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, đề tài “Xuất sản phẩm từ nhựa công ty TNHH Terai Vina: thực trạng giải pháp” tiến hành công khai, dựa cố gắng thân giúp đỡ không nhở quý Công ty TNHH Terai Vina, nhiệt khoa học TS Bùi Thúy Vân Các số liệu kết nghiên cứu đề tài trung thực hồn tồn khơng chép sử dụng kết đề tài nghiên cứu tương tự Neu phát có chép kết đề tài nghiên cứu khác, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày 29 tháng năm 2020 Sinh viên thực Phạm Thị Huệ LỜI CẢM ƠN Trên thực tế, khơng có thành cơng mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Ke từ ngày đầu bỡ ngỡ với trường học em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ từ thầy cơ, gia đình bạn bè Đe hoàn thành báo cáo chuyên đề thực tập này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy Học viện Chính sách Phát triển Các thầy cô khoa Kinh tế đối ngoại giúp em có nhiều kiến thức bổ ích ngành để áp dụng vào trình thực tập thực tiễn Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học tập khơng tảng cho q trình nghiên cứu chun đề mà cịn hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin Đặc biệt, em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới cô Tiến sĩ Bùi Thúy Vân Người tận tình hướng dân, giúp đỡ em hoàn thành tốt báo cáo thực tập Tiếp theo, em xin tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới công ty TNHH Terai Vina tạo điều kiện cho em tiếp xúc làm việc trực tiếp phòng Ngoại thương thu thập tổng họp tài kiệu cần thiết để phục vụ cho khóa luận Cảm ơn anh chị cơng ty giúp đỡ hỗ trợ để em hồn thành khóa thực tập Đen khóa luận hồn thành, nhiên kinh nghiệm hạn hẹp kiến thức chuyên ngành xuất nhập vô sâu rộng Hơn nữa, thời gian hồn thành khóa luận có hạn hẹp nên khơng thể tránh khỏi sai sót Do đó, em ln lắng nghe đóng góp ý kiến để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Phạm Thị Huệ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TÃT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vi LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VÈ XUẤT KHẨU .4 1.1 Khái niệm, vai trò, đặc điểm xuất .4 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Vai trò xuất 1.1.3 Đặc điểm xuất hàng hóa 1.2 Các hình thức xuất 1.2.1 Xuất trực tiếp 1.2.2 Xuất ủy thác 1.2.3 Buôn bán đối lưu .9 1.2.4 Xuất theo nghị định thư 10 1.2.5 Xuất chỗ 10 1.2.6 Gia công quốc tế 10 1.2.7 Tái xuất 11 1.3 Quy trình xuất .11 1.3.1 Nghiên cứu tiếp cận thị trường .12 1.3.2 Nghiên cứu tìm kiếm đối tác 13 1.3.3 Lập phương án kỉnh doanh 13 1.3.4 Giao dịch đàm phán hợp đồng ngoại thương 14 1.3.5 Kỷ kết hợp đồng ngoại thương 14 1.3.6 Tổ chức thực hợp đồng xuất 15 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất .19 1.4.1 Yeu tố bên doanh nghiệp 19 1.4.2 Yeu tố bên doanh nghiệp 20 Chương THựC TRẠNG XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM TỪ NHựA CỦA CÔNG TY TNHH TERAI VINA .23 2.1 Tổng quan công ty TNHH Terai Vina 23 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 23 2.1.2 Cơ cẩu tổ chức công ty 24 2.1.3 Ket hoạt động Teraỉ Vỉna giai đoạn 2017-2019 .25 2.2 Tổng quan tình hình xuất sản phẩm Nhựa Việt Nam Thế giói 27 2.2.1 Tổng quan ngành Nhựa Thế giới 27 2.2.2 Ngành Nhựa Việt Nam 28 2.2.3 Tình hình xuất sản phẩm từ nhựa Việt Nam giai đoạn 30 2017-2019 30 2.3 Xuất sản phẩm từ nhựa công ty Terai ViNa giai đoạn 33 2017-2019 33 2.3.1 Xu ất sản phẩm nhựa công ty Teraỉ Vỉna giai đoạn 2017-2019 33 2.3.2 Quy trình xuất sản phẩm từ nhựa công ty TNHH Teraỉ Vỉna 43 2.4 Đánh giá xuất công ty TNHH Terai Vina giai đoạn 2017-201949 2.4.1 Những kết đạt nguyên nhân 49 2.4.2 Những tồn nguyên nhân .51 Chưomg GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU SẢN PHẨM NHựA CỦA CÔNG TY TNHH TERAI VINA 55 3.1 Mục tiêu định hướng xuất sản phẩm nhựa công ty giai đoạn 2020-2024 55 3.1.1 Mục tiêu phát triển giai đoạn 2020-2024 55 3.1.2 Định hướng phát triển xuất sản phẩm từ nhựa công ty giai đoạn 2020-2024 .55 3.2 Các giải pháp thúc đẩy xuất sản phẩm nhựa công ty TNHH Terai Vina 56 3.2.1 Hoàn thiện phương pháp quản lý doanh nghiệp 56 3.2.2 Đầu tư, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ nhân .57 3.2.3 Bồi dưỡng nghiệp vụ thuê tàu bảo hiểm cho nhân viên 58 3.2.4 Nâng cao nghiệp vụ hải quan 59 3.2.5 Đẩy mạnh xuất theo hình thức giao nhận LCL .59 3.2.6 Thúc đẩy hoạt động marketỉng 59 3.2.7 Nâng cao chất lượng sản phẩm .60 IV 3.3 Kiến nghị đối vói Nhà nước .61 3.3.1 Ph át triển ngành nguyên phụ liệu cho ngành nhựa 61 3.3.2 Phát triển công nghệ .61 3.3.3 Hỗ trợ doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm .62 3.3.4 Các chỉnh sách ưu đãi thuế quan 62 KẾT LUẬN 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 IV DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Chú giải FOB Là phưong thức mua bán hàng hóa xuất nhập khẩu, theo Incoterm 2010: Giao hàng lên tàu (Free On Board) CIF Là phuơng thức mua bán hàng hóa xuất nhập khẩu, theo Incoterm 2010: Tiền hàng, Bảo hiểm Cuớc phí (Cost, Insurance and Freight) TT Phuơng thức chuyển tiền LC Phuơng thức tín dụng chứng từ c/o Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa FCL Phuơng thức xếp hàng nguyên Container TNHH Trách nhiệm hữu hạn SXKD Sản xuất kinh doanh TT(%) Tỉ trọng TNHH Trách nhiệm hữu hạn XNK Xuất nhập 1 IV DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Hình 1.1 Tên bảng biểu Quy trình xuất hàng hóa Trang 14 Hình 1.2 Tổ chức thực hợp đồng xuất 17 Hình 1.3 Các yếu tố bên doanh nghiệp tác động đến xuất 23 Hình 2.1 Tổ chức máy cơng ty 26 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Tình hình kinh doanh cơng ty Terai Vina 2017-2019 Các mảng nhựa 27 30 Hình 2.2 Cơ cấu trung bình giá trị ngành Nhựa Việt Nam 2017-2019 Kim ngạch xuất sản phẩm từ nhựa Việt Nam 20172019 31 Hình 2.4 Cơ cấu trung bình sản phẩm nhựa xuất Việt Nam 2017-2019 34 Hình 2.5 Thị trường xuất sản phẩm nhựa Việt Nam (2017-2019) Kim ngạch xuất sản phẩm cơng ty giai đoạn 2017-2019 35 Hình 2.3 Hình 2.6 Bảng 2.3 33 36 Cơ cấu thị trường xuất công ty Terai Vina 37 Bảng 2.4 Cơ cấu mặt hàng xuất công ty giai đoạn 2017-2019 38 Bảng 2.5 Giá trị tuyệt đối tương đối mặt hàng giai đoạn 2017-2019 Thể giá trị xuất theo mặt hàng công ty năm 2017 39 Hình 2.8 Thể giá trị xuất theo mặt hàng công ty năm 2018 40 Hình 2.9 Thể giá trị xuất theo mặt hàng công ty năm 2019 41 Bảng 2.6 Giá sản phẩm công ty thị trường xuất 43 Bảng 2.7 Phương thức xuất công ty 44 Hình 2.7 Bảng 2.8 Hình2.10 Bảng 2.9 Bảng 3.1 Phương thức tốn xuất hàng hóa Quy trình xuất sản phẩm túi Nilon Terai Vina Tỉ lệ phân luồng thơng quan hàng hóa xuất Terai Vina Chỉ tiêu mặt hàng xuất 2020-2024 công ty 39 44 45 48 57 LỜI MỞ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, xuất nhập hoạt động thiếu phát triển quốc gia Đồng thời đóng vai trị quan trọng kinh tế giới Xuất nhập đẩy mạnh hồn thiện chất lượng hàng hóa hỗ trợ cho sản xuất nước mà nâng cao khả cạnh tranh, gia tăng lợi ích xã hội rộng lớn lợi ích cho người tiêu dùng Đặc biệt lĩnh vực Xuất Nhập Khẩu hàng hóa hỏa động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải Kinh tế thị trường kinh tế mở, nước cần có mối quan hệ với thị trường giới, không quốc gia tách khỏi thị trường giới mà phát triển kinh tế Vì thế, Việt Nam bước hội nhập kinh tế giới khẳng định: “Xuất động lực cho cơng nghiệp hóa- đại hóa” đất nước Ln coi trọng, thúc đẩy ngành kinh tế theo hướng xuất khuyến khích thành phần kinh tế mở rộng khuyến khích nhằm phục vụ xuất Quyết định số 1137/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ban hành ngày 03 tháng năm 2017 thể quan điểm: “Nâng cao lực cạnh tranh hàng xuất bảo đảm phù hợp với quan điểm, mục tiêu, giải pháp phát triển xuất hàng hóa Chiến lược xuất nhập hàng hóa thời kỳ 2011-2020, định hướng đến năm 2030; Doanh nghiệp đóng vai trị định nâng cao lực cạnh tranh hàng xuất khẩu, Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi chế sách, hiệp hội ngành hàng đóng vai trị hỗ trợ liên kết doanh nghiệp hội viên” Đây hội doanh nghiệp Việt Nam phát triển thị trường xuất nhập Với mong muốn tìm hiểu sâu hoạt động xuất khẩu, tơi có hội thực tập công ty TNHH Terai Vina Trải qua 10 năm hoạt động với nhiều khó khăn, công ty đạt nhiều thành tựu lĩnh vực kinh doanh xuất Tuy nhiên, với đổi kinh tế, cạnh tranh đòi hỏi việc nâng cao xuất quan trọng Xuất phát từ lí lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Xuất sản phẩm từ nhựa công ty TNHH Terai Vina: Thực trạng giải pháp” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Đe tài thực với mục đích tìm hiểu thực tế hoạt động xuất sản phẩm từ nhựa công ty, qua đánh giá đóng góp số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất Công ty TNHH Terai Vina đuợc hoàn thiện - Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứir Thông qua việc nghiên cứu thục trạng xuất sản phẩm từ nhụa Công ty TNHH Terai Vina để đề xuất số giải pháp thúc đẩy xuất công ty Nhiệm vụ nghiên cứir Đe thục đuợc mục tiêu nghiên cứu, đề tài cần tập trung giải vấn đề sau: - Khái quát vấn đề lý luận chung xuất - Phân tích, đánh giá thục trạng xuất sản phẩm công ty Terai Vina - Đe giải pháp thúc đẩy xuất sản phẩm từ nhụa công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cínr Thực trạng xuất sản phẩm từ nhựa công ty TNHH Terai Vina Phạm vỉ nghiên cứir Thời gian: Giai đoạn 2017-2019 - Không gian: Xuất sản phẩm từ nhựa Thế giới, Việt Nam công ty TNHH Terai Vina Phương pháp nghiên cứu Với đề tài trên, em thực phân tích dựa phương pháp, sở sau: - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: phương pháp thu thập thông tin qua sách báo, tài liệu, giáo trình, số liệu thống kê, thơng tin đại chúng, Internet, số liệu liên quan công ty nghiên cứu Cụ thể phương pháp sử dụng việc thu thập liệu thức cấp để giới thiệu khái quát công ty sở lý luận - Phương pháp so sánh: Là phương pháp đối chiếu số liệu với theo tiêu chí định với đơn vị so sánh, dựa mục đích nghiên cứu Phương pháp để so sánh số liệu thu thập tình hình kinh doanh chung xuất cơng ty - Phương pháp tư biện chứng: Là phương pháp nghiên cứu bàn, sử dụng tư để quan sát, phân tích, đánh giá vật, tượng theo góc nhìn định tính - khác Qua đó, tất nhân viên phòng thành thạo nghiệp vụ sẵn sàng thay có nguời nghỉ phép cơng tác - Khơng phối họp nội phòng Ngoại thuơng, tất phịng ban cơng ty ln có sụ phối họp nhịp nhàng để kịp thời thục đơn hàng, giao hàng đúng, đủ kịp lúc Dù khâu có sụ chậm trễ thục đuợc kiểm tra, giám sát, đôn đốc hỗ trợ giải từ đồng nghiệp cấp để đảm bảo buớc đuợc hoàn thành tiến độ - Vì chi cục hải quan nằm khu cơng nghiệp, hàng hóa sau kê khai hải quan cần phải kiểm tra thục tế nhân viên phịng Ngoại Thuơng sang kiểm hóa ln nên khơng cần niêm phong tạm thời Việc tiết kiệm thời gian, chi phí giấy tờ - Từ yếu tố trên, công ty Terai Vina ngày phát triển tạo đuợc uy tín thị truờng quốc tế Terai Vina tổ chức thục lô hàng lớn, đối tác lâu năm đáng tin cậy thị truờng Nhật Bản, Hàn Quốc Trung Quốc Điều giúp cơng ty có nguồn thu ổn định, hiểu rõ thị truờng nhu yêu cầu khách hàng - 2.4.2 Những tồn nguyên nhân - Trong quản lý doanh nghiệp - Bộ máy quản lý doanh nghiệp cồng cềnh, quy trình xử lý vấn đề qua nhiều khâu Chính vậy, để cơng việc đuợc xử lý nhanh gọn cần phải tinh gọn máy quản lý doanh nghiệp Trong quản lý, chua áp dụng nhiều phần mềm công nghệ quản lý nhân sụ cách tốt dễ dàng - Trong đội ngũ nhân - Đội ngũ nhân sụ cơng ty cịn nhiều hạn chế Do khối luợng cơng việc công ty ngày nhiều, số luợng đơn hàng cần phải xử lý nhanh chóng mà luợng nhân viên không đủ để đáp ứng Chẳng hạn, nhân viên phịng Ngoại thuơng phải kiêm ln việc nghiên cứu xúc tiến thị truờng - Hơn nữa, tổ chức khóa đào tạo nhân lục nhung chua thật sụ đủ để đáp ứng đủ luợng kiến thức, đảm bảo cho hoạt động xuất hàng hóa Đồng thời, phận Ngoại thuơng, chất luợng nhân viên giỏi tiếng anh chua nhiều Chua đáp ứng đuợc khâu đàm phán doanh nghiệp xuất hàng hóa - Đàm phán nghiệp vụ thuê tàu - Hầu hết đơn hàng công ty đuợc đuợc thục theo điều kiện Incoterm FOB, điều có nghĩa cơng ty khơng dành đuợc quyền th tàu nhu mua bảo hiểm Đây nhuợc điểm cố hữu doanh nghiệp Việt Nam - thường chọn xuất FOB nhập CIP khiến đội tàu doanh nghiệp nước nguồn thu lớn Đồng thời, xuất theo FOB khiến doanh nghiệp bị động phải phụ thuộc vào khách hàng hãng tàu, khơng hồn cảnh giá thuê tàu nước mức thấp công ty tận dụng lãng phí - Thanh tốn - Việc cơng ty chủ yếu tốn T/T giúp tiết kiệm chi phí thời gian cho cơng ty khách hàng, đem lại rủi ro có trường họp dù bạn hàng có đon hàng trước đó, người mua lại khơng tốn Điển năm 2013, chuyến hàng sản phẩm túi siêu thị trị giá gần tỷ đồng xuất sang Nhật Bản, bên mua hàng lại toán nửa T/T, sau nhận hàng khơng tốn phần tiền cịn lại Rút kinh nghiệm, cơng ty tăng cường sử dụng tín dụng chứng từ đối tác khơng có nhiều uy tín, đối tác lần đầu giao dịch lớn Tuy nhiên, tỉ lệ sử dụng chưa cao - Hình thức giao nhận - Cơng ty sử dụng hình thức giao nguyên nhận nguyên cho đơn hàng xuất Việc gây lãng phí đơn hàng vận chuyển đơn hàng nhỏ, không tận dụng hết công suất Container Hơn nữa, sử dụng hình thức giao hàng nguyên nhận hàng nguyên Container, công ty bỏ qua tệp khách hàng tiềm đơn vị chì nhập lơ hàng nhỏ lẻ Vì Nhật Bản thị trường mà cơng ty xuất sang, nên cơng ty sử dụng thêm hình thức giao nguyên nhận lẻ - Giá thành nguồn nguyên liệu đầu vào - Bên cạnh đó, cơng ty khơng chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệu đầu vào cho hoạt động sản xuất Nguồn cung ứng hạt nhựa chủ yếu đến từ Singapore, chất lượng đảm bảo nhiên giá thành cao Công ty cần tìm thêm đối tác cung cấp hạt nhựa có chất lượng tương đương mà giá thành rẻ nhằm đa dạng hóa nguồn cung, tiết kiệm chi phí đầu vào - Hoạt động Maketỉng- thị trường xuất - Hoạt động marketing công ty Terai Vina chưa thật trọng Công ty chưa có phận marketing chuyên biệt để nghiên cứu thị trường, quảng bá thương hiệu, hình ảnh cơng ty sản phẩm Hiện nay, phận ngoại thương công ty phải kiêm nhiệm công việc nghiên cứu thị trường xuất Chính vậy, quy mơ hoạt động công ty Terai Vina chủ yếu bó hẹp số thị trường khách hàng truyền thống Chủ yếu tập khách hàng Nhật - Bản, Hàn Quốc chưa tiếp cận mở rộng nguồn đối tác Hoạt động Marketing trọng đẩy mạnh thị trường Nhật Bản, Trung Quốc mà chưa mở rộng thị trường nghiên cứu sang quốc gia khác - Mẩu mã, chất lượng sản phẩm - Chất lượng sản phẩm nâng cao rõ rệt mẫu mã chưa cải thiện để đáp ứng thị hiếu khách hàng Đặc biệt thị trường khách hàng khó tính, địi hỏi cao Mau mã sản phẩm thường đơn giản, chưa có điểm nhấn bật để tạo ấn tượng cho người dùng Ản tượng quan trọng nguyên tắc bn bán sản phẩm Chính vậy, để đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng cần phải thúc đẩy mẫu mã chất lượng sản phẩm nhựa xuất - Nguyên nhân - Do công ty Terai Vina có máy quản lý cồng cềnh nên khó kiểm sốt yếu tố liên quan đến quy mơ sản xuất, chất lượng hàng hóa Đồng thời, Terai Vina công ty chuyên sản xuất nên chưa trọng phát huy tối đa hình thức đàm phán xuất khẩu, tốn giao nhận hàng hóa - Thiếu vốn vấn đề chung mà nhiều cơng ty gặp phải, làm hạn chế việc đầu tư cho hoạt động công ty như: nghiên cứu thị trường, hoạt động marketing, xúc tiến quảng bá hình ảnh, sản phẩm cơng ty, Vì thế, công ty chưa mở rộng thị trường hoạt động sang nhiều nước - Nguyên nhân quan trọng dẫn đến tồn xuất sản phẩm nhựa công ty đội ngũ nhân thiếu lượng chất - Công ty doanh nghiệp thuộc ngành Nhựa nằm hệ thống kinh tế- xã hội đất nước nên ngun nhân chủ quan, cơng ty cịn chịu ngun nhân khách quan Nhà nước ngành Nhựa Dưới số nguyên nhân bên tác động đến tồn công ty sau: - Thứ nhất, doanh nghiệp xuất sản phẩm thuộc ngành Nhựa nói chung cơng ty Terai Vina nói riêng vấn đề ngun phụ liệu cho ngành nhựa vấn đề ảnh hưởng lớn đến khả cạnh tranh sản phẩm thị trường giới Mỗi năm, Việt Nam nhập khoảng 70% ngun phụ liệu từ nước ngồi Chính vậy, ngun phụ liệu phải phụ thuộc nhiều vào nước Trong đó, Việt Nam chưa trọng phát triển vùng nguyên phụ liệu nước để hỗ trợ ngành Nhựa - Thứ hai, lạc hậu công nghệ làm ảnh hưởng lớn đến phát triển toàn ngành Nhựa nói chung xuất cơng ty Terai Vina nói riêng - Thứ ba, nhà nước chưa trọng hỗ trợ doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại phát triển quảng bá sản phẩm - Thứ tư, sách ưu đãi mặt thuế quan cho doanh nghiệp xuất hàng hóa từ nhựa chưa thật trọng Các doanh nghiệp nhiều thời gian chi phí vào việc nhập nguyên liệu cho q trình sản xuất - Bên cạnh đó, với phong trào bảo vệ môi trường, hạn chế sử dụng sản phẩm túi nylon, túi nhựa thải môi trường, công ty xuất sang Nhật Bản kim ngạch tăng tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới, kim ngạch xuất khách hàng giảm dần - Tóm tắt chương - Chương đưa thông tin tổng quan cơng ty Terai Vina: lịch sử hình thành phát triển, lĩnh vực kinh doanh công ty, cấu tổ chức kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-2019 Tiếp theo nêu lên tổng quan tình hình xuất sản phảm từ Nhựa Việt Nam Thế giới Trong đó, tổng quan ngành nhựa Việt Nam đưa vào phân tích kĩ về: tình hình xuất sản phẩm nhựa, vai trị xuất khẩu, thị trng xuất Từ tổng quan chung ngành nhựa Việt Nam nói chung để vào phân tích làm rõ tình hình xuất sản phẩm nhựa công ty Terai Vina nói riêng Qua nghiên củu thực tế cơng ty, đưa số liệu cụ thể kim ngạch xuất khẩu, thị trường xuất khẩu, cấu mặt hàng, hình thức xuất khẩu, phương thức tốn Đánh giá kết mà công ty Terai Vina đạt hạn chế nguyên nhân tồn đọng - Chương GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU SẢN PHẨM NHựA CỦA CÔNG TY TNHH TERAI VINA 3.1 Mục tiêu định hướng xuất sản phẩm nhựa công ty giai đoạn 2020-2024 - 3.1.1 Mục tiêu phát triển giai đoạn 2020-2024 - Cơng ty có kế hoạch sản xuất xuất hạt nhụa tái chế Đây sản phẩm tiềm công ty Sản phẩm vừa mang lại lợi nhuận vừa triệt tiêu đuợc hao phí từ phế liệu, phế thải phát sinh tù sản xuất Đây buớc tiến cần thiết giúp cho công ty giảm thiểu chi phí nguyên liệu đầu vào, tái sử dụng phế liệu làm tăng doanh thu từ sản phẩm Công ty đề mục tiêu nhằm khai thác hiệu nguồn nguyên liệu sản phẩm - Cụ thể, mục tiêu phát triển kim ngạch xuất sản phẩm công ty đạt mức tăng truởng trung bình khoảng 10%/ năm so với năm truớc Bảng 3.1 Chỉ tiêu mặt hàng xuất 2020-2024 công ty TNHH Terai Vina Mặt hàng - - Tổng KN - - Trong - - - Túi đụng rác 020 - 2021 - - 26.0 - 3.68 - 48 - Màng bọc thục phẩm Túi sử dụng 20 22 - 28 - 65 10.7 - 11 - 9.5 - 4.2 - 4.9 - - Đơn vị: triệu USD 202 024 31.5 4.67 3.3 10.6 0.9 5.4 12.3 siêu thị Hạt nhụa tái 2.14 2.7 3.22 chế 88 97 Nguồn: Phòng Ngoại thương, Ke hoạch hoạt động xuất giai đoạn 20202024 Terai Vina,2019 3.1.2 Định hướng phát triển xuất sản phẩm từ nhựa công ty giai đoạn 2020-2024 - Tiếp tục phát huy mạnh có, hạn chế khuyết điểm tồn Tiếp tục đẩy mạnh xuất sang thị truờng truyền thống Nhật Bản Tạo hội xúc tiến thuơng mại, tìm kiếm, khai thác mở rộng thị truờng phạm vi quốc gia địa phuơng Nghĩa không trọng thị truờng nuớc mà nuớc cần phải tìm kiếm thị truờng địa phuơng - Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm cách: sản xuất sản phẩm đạt chất lượng phẩm, tạo lợi cạnh tranh, tiếp cận nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường, không ngừng đổi mẫu mã sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm phù họp với nhu cầu khách hàng nhằm thỏa mãn cách tốt nhu cầu khách hàng, tiết kiệm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản - Đẩy mạnh công tác quảng bá thương hiệu công ty thông qua việc củng cố cập nhật thông tin thị trường giấy Việt Nam giới thông qua website Liên hệ với kiều bào, doanh nghiệp Việt Nam nước ngoài, tham tán thương mại để nắm bắt nhu khách hàng nước, tham gia triển lãm quốc tế, từ quảng bá thương hiệu sản phẩm, tập trung đến việc xây dựng uy tín thương hiệu sản phẩm trước, sau xây dựng thương hiệu cơng ty - Tiếp tục tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu phù họp giá chất lượng, hạn chế nhập nguồn nguyên phụ liệu nước thay nguồn nguyên phụ liệu nước để chủ động trình sản xuất Tạo kết họp hồn hảo, xun suốt từ q trình chế biến đến xuất khẩu, đẩy mạnh hoạt động marketing, tìm kiếm giải pháp xây dựng thương hiệu đưa sản phẩm hoàn hảo đến với đối tác Nâng cao trình độ tay nghề cán cơng nhân viên, tăng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh thị trường Thực theo sách chất lượng cơng ty: cán công nhân viên làm việc với phương châm: tất cho chất lượng sản phẩm phát triển bền vững công ty Công ty nỗ lực đáp ứng vượt trội yêu cầu khách hàng chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, giá cả, an tồn thuận lợi tốn tài Cam kết trì hệ thơng quản lý chất lượng ISO 9001-2008 theo hướng ngày động hiệu Đồng thời, phát triển thị phần, thị trường nước nước 3.2 Các giải pháp thúc đẩy xuất sản phẩm nhựa công ty TNHH Terai Vina 3.2.1 Hoàn thiện phương pháp quản lý doanh nghiệp - Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng nay, để đảm bảo cho tăng trưởng vền vững địi hỏi đội ngũ quản lý có trình độ chun mơn cao, có khả quản trị doanh nghiệp, nhanh nhạy nắm bắt nhu cầu biến động từ thị trường Từ đó, cơng ty nhanh chóng xây dựng phương án quản lý điều phối nhân lực xử lý kịp thời trước biến động thị trường - Terai Vina cần tinh gọn máy quản lý để đạt hiệu cao Phân tách cụ thể trách nhiệm nghĩa vụ phòng ban Từ có kế hoạch, phuơng án quản lý phù họp, hiệu giúp cho việc thục nhiệm vụ cách nhanh chóng đạt hiệu cao - Ngồi ra, cơng ty cần tăng cuờng ứng dụng khoa học công nghệ hoạt động quản lý điều hành hệ thống Quản lý tiến độ nhu chất luợng công việc nhân viên thông qua hệ thống quản lý điện tử giúp hiệu suất công việc cao 3.2.2 Đầu tư, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ nhân - Con nguời đuợc xem yếu tố quan trọng định đến sụ thành công hay thất bại doanh nghiệp Vì vậy, đầu tu vào chất luợng đội ngũ nhân sụ quan trọng hàng đầu - Đầu tiên, công ty cần tăng sụ chia sẻ, giao tiếp phối họp nhân viên phòng ban khác phòng ban tầm nhìn, sứ mệnh cơng ty phuơng huớng kinh doanh quý, năm, trung dài hạn (5 năm) Hằng tuần, công ty nên dành thời gian cố định để chia sẻ khó khăn vuớng mắc công việc tuần, đề xuất huớng giải quyết, bàn bạc công việc tuần Từ tăng tính chia sẻ thơng cảm cho tùng nhân viên công ty - Cử nhân viên học thêm nghiệp vụ khai báo hải quan điện tử để đảm nhận công việc này, nhằm giảm chi phí tăng lợi nhuận cho cơng ty Nhân viên phận ngoại thuơng trình độ ngoại ngữ không đồng đều, số nguời sử dụng thành thạo tiếng Nhật Anh cịn hạn chế Vì vậy, công ty cần hru ý để trau dồi thêm cho nhân viên thuê thêm nhân viên chuyên ngoại giao để thục đàm phán đơn hàng xuất - Cơng ty nên có phịng riêng phụ trách Marketing hoạt động tìm kiếm khách hàng, quảng bá xây dụng thuơng hiệu thuờng phòng Ngoại thuơng làm Marketing nhân tố quan trọng sụ thành công công ty tuơng lai, khơng nên tiếp tục để phòng xuất nhập kiêm nghiệm thêm hoạt động Marketing nữa, tạo điều kiện cho hoạt động công ty đuợc chun mơn hóa diễn hiệu - Tuyển dụng thêm nhân viên xuất nhập để tăng mức độ chuyên nghiệp hỗ trợ công việc cho Đồng thời, đáp ứng đuợc số luợng đơn hàng ngày tăng quy mô công ty mở rộng Tuyển dụng lao động trẻ có trình độ nhằm, nhạy bén, nhiệt huyết động Ngoài ra, cơng ty cần có chuơng trình hỗ trợ sinh viên thục tập để thu hút sinh viên lụa chọn vào Terai Vina Từ đó, tăng thêm hội lụa chọn nhân lục có trình độ cao Liên kết với số truờng đại học có uy tín để tham gia vào trình tuyển dụng, đào tạo bồi duỡng trình độ Đồng thời, cơng ty nên đua sách đãi ngộ họp lý nhằm thu hút phát triển - nguồn nhân lực chất lượng cao ứng dụng khoa học công nghệ cao nguồn nhân vào quản lý 3.2.3 Bồi dưỡng nghiệp vụ thuê tàu bảo hiểm cho nhân viên - Cơng.ty cần tích cực đàm phán với đối tác ký kết họp đồng nhằm giành quyền chủ động th tàu Đồng thời tìm kiếm thơng tin hãng tàu nước nước ngoài, lựa chọn phương thức thuê tàu chợ hay tàu chuyến phù họp với lượng hàng hóa cần phải giao cho - Thuê phương tiện vận chuyển khâu quan trọng quy trình xuất hàng nên công ty cần trọng lựa chọn hãng vận tải cung cấp dịch vụ uy tín với giá phù họp Việc vận chuyển hàng từ kho đến cảng khơng phức tạp cơng ty thu xếp tốt vấn đề mà công ty cần trọng khâu vận chuyển hàng xuất từ cảng đến cảng đến nước nhập khẩu, điều đồng nghĩa với việc công ty cần chuyển dần từ xuất FOB sang xuất CFR CIF Việc thay đổi dần thói quen xuất FOB giúp cho cơng ty tăng doanh thu, giảm chi phí từ gián tiếp tạo hội cho đội tàu Việt Nam phát triển tăng ngoại tệ quốc gia Đe làm điều việc am hiểu thị trường cung cấp dịch vụ thuê tàu yếu tố định - Cơng ty cần khuyến khích tạo điều kiện cho nhân viên phịng Ngoại thương có hội học tập nghiên cứu kinh nghiệm giao nhận vận tải bảo hiểm quốc tế nước phát triển Công ty nên lựa chọn cán trẻ, động cho học lóp chuyên nghiệp vụ ngoại thương, đặc biệt trọng nghiên cứu quy mô triển vọng ngành tàu biển dịch vụ cho thuê tàu Việt Nam để bước chuyển dần xuất FOB sang xuất CFR CIF Cơng ty nên có sách khuyến khích học, hồn thành tốt việc học mà hưởng lương, tạo điều kiện để họ áp dụng điều học vào thực tế - Khi nắm vững nghiệp vụ thuê tàu bảo hiểm, công ty cần tiếp xúc tạo mối quan hệ tốt với hãng vận tải, công ty bảo hiểm để lựa chọn người chuyên chở phù họp có uy tín thị trường Chẳng hạn áp dụng xuất CIF, chi phí để sản xuất hàng xuất khẩu, cơng ty cần trích khoản tiền để trả cước phí vận tải bảo hiểm Lợi nhuận công ty tăng lên nhờ chênh lệch giá bán CIF giá bán FOB sau trừ chi phí cho dịch vụ thuê tàu mua bảo hiểm Một lợi ích khác cơng ty chủ động việc giao hàng, lệ thuộc vào việc điều tàu Container bên nhập định 3.2.4 Nâng cao nghiệp vụ hải quan - Đe khâu khai báo hải quan đuợc diễn cách nhanh chóng xác, nhân viên khai báo cần phải có trình độ chun mơn tốt, cẩn thận tỉ mỉ nhập liệu để tránh xảy sai sót Vì giải pháp cần thiết phải nâng cao nghiệp vụ khai báo hải quan cho nhân viên phịng Ngoại thuơng thơng qua buổi tập huấn doanh nghiệp thủ tục hải quan điện tử Một đuợc trang bị đầy đủ nghiệp vụ kỹ sử dụng phần mềm trình khai báo đảm bảo đuợc độ xác đầy đủ khai báo hải quan điện tử Cơng ty tạo đuợc sụ tín nhiệm từ bên hải quan khơng u cầu phải kiểm hóa hàng xuất - Bên cạnh đó, nhân viên cơng ty cần có mối quan hệ tốt với quan nhu cán hải quan nhằm tránh bị sách nhiễu thủ tục khai báo xuất nhập khẩu, q trình kiểm hóa nhiều lần làm tăng chi phí bốc dỡ hàng, thời gian hru bãi Nhờ mà hàng giải phóng cách nhanh chóng đảm bảo thời gian thục họp đồng 3.2.5 Đẩy mạnh xuất theo hình thức giao nhận LCL - Xuất theo hình thức giao nhận LCL giúp cơng ty có thêm đa dạng tập khách hàng, khẳng định thêm uy tín thuơng hiệu thị truờng giới Đồng thời, giúp công ty tăng tỉ suất lợi nhuận, phát triển nguồn vốn Khi xuất hàng đơn hàng lẻ, công ty cần phải trọng đến hệ thống cửa hàng bán lẻ linh hoạt Nhật Bản, Trung Quốc Hàn Quốc Các đơn hàng lẻ thị truờng khác hội để doanh nghiệp mở rộng thị truờng cạnh tranh, mở rộng tập khách hàng tiềm Đối với đơn hàng lẻ xuất khẩu, cần trọng đến hình thức tốn để tránh rủi ro 3.2.6 Thúc đẩy hoạt động marketỉng - Nen kinh tế ngày phát triển, sụ cạnh tranh thị truờng ngày gay gắt Chính vậy, hoạt động marketing hoạt động thiếu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vục kinh doanh Mục đích hoạt động marketing nhằm quảng bá thuơng hiệu công ty, chào hàng, giới thiệu sản phẩm, thu hút khách hàng mở rộng thị truờng - Thứ nhất, quảng cáo hình ảnh cơng ty lĩnh vục hoạt động Đây việc làm cần thiết giúp cơng ty có đuợc tên tuổi thị truờng Từ đó, tiếp cận đuợc tập khách hàng tiềm Việc quảng cáo mặt hàng phát triển công ty phải rõ đuợc uu điểm bật mặt hàng Đi sâu vào giá trị hàng hóa gặp đối thủ cạnh tranh thị truờng khó tính - Thứ hai, tiếp cận trực tiếp tập khách hàng thông qua việc chào hàng, giới thiệu sản phẩm đến đối tác kinh doanh xuất nhập Hình thành đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng chun nghiệp Ln đua sách đãi ngộ tốt cho khách hàng lâu năm - Thứ ba, tận dùng mối khách hàng cũ để có tập khách hàng tiềm Phát triển mối quan hệ rộng khắp Sử dụng uy tín từ khách hàng cũ để tạo niềm tin cho khách hàng Đây cách marketing hiệu - Đe thục đuợc điều này, công ty cần thiết lập phòng ban chuyên biệt hoạt động Marketing Terai Vina giúp chun mơn hóa hoạt động chung Bên cạnh đó, cần có sụ phối họp chặt chẽ phận ngoại thuơng, phận xuất để nắm bắt đuợc kịp thời biến động thị truờng 3.2.7 Nâng cao chất lượng sản phẩm - Nâng cao chất luợng hàng hóa, cải tiến mẫu mã sản phẩm điều mà công ty Terai Vina cần trọng thục Thị truờng xuất chủ lục công ty Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc thị truờng vô khó tính tiêu dùng lụa chọn sản phẩm Với khách hàng thị truờng này, sau giá tiêu chí lụa chọn chất luợng sản phẩm Họ dễ bị ấn tuợng sau lần sử dụng sản phẩm Chính vậy, công ty cần phải trọng vào chất luợng nhu mẫu mã đẹp, bắt mắt để tạo đuợc ấn tuợng nguời tiêu dùng - Đe có đuợc sản phẩm nhụa tốt, đảm bảo sức khỏe an tồn cho mơi truờng, Terai Vina cần lụa chọn nguồn nguyên liệu đạt tiêu chuẩn cao Đua công nghệ tiên tiến chuỗi sản xuất đua sản phẩm nhụa chất luợng, thân thiện với môi truờng - Nâng cao chất luợng sản phẩm làm tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp thị truờng quốc tế, tạo uy tín thâm nhập thị truờng, mở rộng thị truờng nuớc quốc tế Khắc phục tình trạng sản xuất mà không tiêu thụ đuợc dẫn đến ngừng trệ sản xuất, thiếu hụt việc làm cho công nhân Sản xuất sản phẩm chất luợng cao, độc đáo, lạ đáp ứng thị hiếu khách hàng kích thích tăng mạnh nhu cầu sản phẩm tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiêu thụ nhanh sản phẩm với số luợng lớn, tăng giá trị bán chí giữ vị trí độc quyền - Từ đó, doanh nghiệp thu đuợc lợi nhuận cao tạo điều kiện để ổn định sản xuất, không ngừng nâng cao cải tiến sản phẩm, giúp sử dụng hiệu yếu tố sản xuất 3.3 Kiến nghị Nhà nước - Đe việc đẩy mạnh xuất sản phẩm tù nhụa Terai Vina sang thị truờng nuớc ngồi đạt hiệu cao nhất, cơng ty cần có sụ hỗ trợ từ phía Nhà nuớc Hiệp hội ngành Nhụa việc tạo môi truờng thuận lợi sách tốt 3.3.1 Phát triển ngành nguyên phụ liệu cho ngành nhựa - Điểm bất lợi lớn ngành Nhụa Việt Nam thiếu hụt nguồn nguyên phụ liệu Áp lục nguồn nguyên liệu nhụa nhập lớn doanh nghiệp sản xuất sản phẩm nhụa nuớc Theo Hiệp hội Nhụa Việt Nam (VPA), tính đến năm 2019, cho biết năm ngành nhụa Việt Nam có nhu cầu nhập khoảng triệu nguyên liệu nhụa hàng trăm loại phụ Tổng sản luợng nhụa nguyên liệu sản xuất nuớc đủ để cung cấp 20% nhu cầu cho sản xuất Các sản phẩm nhập PE, pp PVC Chi phí nguyên liệu chiếm 60-70% giá thành sản phẩm nên việc biến động tỷ giá ảnh huởng trục tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà sản xuất chịu áp lục trục tiếp từ nhà cung cấp nuớc ngồi gặp khó khăn thục đơn hàng lớn - Với thục trạng trên, nhà nuớc cần có cá chiến lục quy hoạch cụ thể nhằm phát triển ngành nguyên phụ liệu đáp ứng cho ngành sản xuất nhụa Ngành nhụa cần kêt họp với ngành công nghiệp phụ trợ để đua ngành vào kinh tế mũi nhọn Nhà nuớc đua sách uu đãi nhằm thu hút doanh nghipệ tham gia vào ngành công nghiệp tái chế nhụa giải pháp hiệu Vừa giúp bảo vệ môi truờng, vừa tạo nguồn nguyên liệu sản xuất 3.3.2 Phát triển công nghệ - Phát triển công nghệ khâu trọng yếu giúp ngành nhụa phát triển mạnh mẽ cạnh tranh so với thị truờng giới Hiện nay, nhiều quốc gia có sách giảm thiểu sử dụng sản phẩm từ nhụa nhu túi ni lơng, bao bì Chính vậy, việc phát triển cơng nghệ giúp nâng cao sản xuất, tăng chất luợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn an toàn việc làm cần thiết Hiện nay, doanh nghiệp tu nhân thuộc ngành Nhụa Việt Nam chủ yếu nhận chuyển giao công nghệ Sụ hạn chế công nghệ ảnh huởng trục tiếp đến hiệu quả, suất chất luợng sản phẩm Do đó, Nhà nuớc cần trọng phát triển cơng nghệ cho ngành nhụa - ngắn hạn, nhà nuớc cần có phận đánh giá cơng nghệ riêng nhằm giúp doanh nghiệp khâu đánh giá công nghệ nhập Từ giúp doanh nghiệp nhu nhà nuớc tránh nhập dây chuyền công nghệ lạc hậu, không phù họp với phát triển sản xuất nuớc - lâu dài, nhà nước cần phát triển trung tâm nghiên cứu phát triển cơng nghệ, khuyến khích doanh nghiệp ngành nhựa tự nghiên cứu phát triển công nghệ cho riêng 3.3.3 Hỗ trợ doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm - Nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp tìm hiểu thị trường mạnh, phù họp để xuất sản phẩm từ nhựa Việt Nam Nghiên cứu mơ hình kinh doanh, thị hiếu khách hàng, sản phẩm cạnh tranh loại sản phẩm thay Điều giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tập trung vào chun mơn hóa sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm - Bộ Thương Mại cần tăng cường tổ chức liên hệ cho doanh nghiệp nhựa Việt Nam tham gia kết nối với hội chợ chuyên ngành nhựa, hội chợ hàng tiêu dùng quốc gia tiềm như: Nhật Bản, Trung Quốc, Mỹ, Hàn Quốc Nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp khoản chi phí tham gia hội chợ - Các quan thuộc Chính Phủ cầu nối giúp liên kết kết nối đối tác nước tới doanh nghiệp nhựa nước Việc kết nối giúp doanh nghiệp nước giảm chi phí tìm kiếm bạn hàng, có nhu cầu xác thực nhà nhập 3.3.4 Các chỉnh sách ưu đãi thuế quan - Chính sách ưu đãi thuế quan giúp doanh nghiệp xuất hàng hóa cách dễ dàng Thuế quan có tác động trực tiếp đến giá hàng hóa khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Giải pháp giúp doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh, nhà nước cần đưa sách ưu đãi thuế quan cách họp lí - Giảm thuế sách mà cơng ty ln mong muốn từ phía nhà nước Ngành Nhựa phải nhập nguyên phụ liệu chủ yếu từ nước ngồi Chính vậy, giảm thuế nhập khâu nguyên liệu hạt nhựa giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí sản xuất Đồng thời, hoàn thiện quy định thuế giúp doanh nghiệp dễ dàng khai thuế nộp thuế Đơn giản hóa thủ tục hải quan giúp doanh nghiệp thao tác dễ dàng nhanh chóng nhập nguyên liệu hay xuất hàng hóa - Tóm tắt chương - Chương đưa mục tiêu định hướng phát triển xuất sản phẩm nhựa công ty giai đoạn 2020-2025 Các mục tiêu định hướng có vai trị vơ quan trọng phát triển doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đưa nhìn chiến lược tổng quan để thực theo Đồng thời, từ đánh giá hạn chế tồng đọng chương 2, nhằm đưa giải phát thúc đẩy phát triển xuất sản phẩm công ty Terai Vina Các giải pháp trực tiếp từ phía cơng ty kiến nghị Nhà nước Từ giải phảp giúp doanh nghiệp nâng cao kim ngạch xuất khẩu, đẩy mạnh phát triển thị trường nước ngoài, nâng cao lực cạnh tranh xúc tiến uy tín, hình ảnh công ty Đồng thời, giúp Terai Vina thu nguồn lợi nhuận cao so với năm trước - KẾT LUẬN • - Ngành sản xuất sản phẩm từ nhựa ngành trẻ trung, phát triển Việt Nam có xu huớng đẩy mạnh xuất thị truờng giới Mặc dù chua phải mặt hàng xuất chủ lục Việt Nam, nhung sản phẩm hứa hẹn đem nguồn thu ngoại tệ đáng kể tuơng lai Trong bối cảnh hội nhập kinh tế giới, ngành nhụa Việt Nam nói chung gặp phải sụ cạnh tranh gay gắt từ nhiều nuớc, việc xuất gặp nhiều khó khăn Thế nên, để đứng vững khơng ngừng phát triển, ngồi việc thuờng xun kiểm tra hồn thiện quy trình sản xuất, tạo sản phẩm đạt chất luợng cao cơng ty cần phải trọng nhiều vào công tác đẩy mạnh xuất tổ chức tốt quy trình xuất - Có thể nói, sản xuất tốt buớc để tạo nên hàng hóa tốt, nhung xuất thục sụ buớc đua thành phẩm tới tay nguời tiêu dùng Quy trình xuất đơn giản dễ dàng giúp việc giao hàng diễn tiến độ, tạo lòng tin cho đối tác lâu năm nhu thu hút đặt hàng từ đối tác từ thị truờng nuớc Việc gia tăng số luợng đơn đặt hàng làm tăng lợi nhuận cho công ty Công ty Terai Vina công ty chuyên sản xuất sản phẩm từ nhụa, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nuớc quốc tế Trong đó, xuất yếu tố chủ lục giúp công ty phát triển ổn định Do vậy, việc nâng cao hiệu xuất hàng hóa giải pháp then chốt giúp cơng ty nâng cao doanh thu lợi nhuận Thị truờng xuất cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh ngồi nuớc Điều địi hỏi cơng ty phải ln có sụ thay đổi có giải pháp kịp thời để nâng cao hiệu xuất Với sụ phát triển kinh tế, Công ty TNHH Terai Vina không ngừng nổ lục vuơn lên mạnh mẽ quy mô chất luợng sản phẩm Sản phẩm công ty ngày đa dạng, phong phú chủng loại, màu sắc mẫu mã Đe tiếp tục tăng truởng mạnh mẽ uy tín thị truờng, cơng ty cần nỗ lục việc nghiên cứu thị truờng, dụ báo, tăng cuờng hoạt động marketing nhu đội ngũ nhân sụ Từ đó, hiệu suất cơng việc đạt hiệu cao - TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội (2005), Luật thương mại Đoàn Thị Hồng Vân (2010), “Logistics —Những vẩn đề bủn/ Nhà xuất Lao động- Xã hội, Hà Nội Nguyễn Thị Hường (chủ biên) (2001), "(ìiáo trình kinh doanh quốc tế”, Tập 1, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Hiệp hội Nhựa Việt Nam (2019), “Ngành nhựa giám nhập nguyên liệu, tăng sức cạnh tranh, tận dụng ưu đãi thuế quan”,Vpas.vn, http://vpas.vn/thongtin/ban-tm-thi-trưong/nganh-nhưa-giam-nhap-khaư-ngưyen-lieư-tang-sưc-canhtranh-tan-dung-uu-dai-thue-quan.html, [23/05/2020] Hiệp hội Nhựa Việt Nam (2019), “ Xuất sán phàm nhựa tăng mạnh năm gần đây”, Vpas.vn, http://vpas.vn/thong-tin/thong-tm-xuat-nhapkhau/xuat-khau-san-pham-nhua-tang-manh-trong-nhung-nam-gan-day.html , [24/05/2020] Hiệp hội Nhựa Việt Nam (2020), “Túi nhựa sán phàm nhựa xuất khâu lớn tháng nãm 2020” Vpas„ http://vpas.vn/thong-tin/thong-tmxuat-nhap-khau/tui-nhua-la-san-pham-nhua-xuat-khau-lon-nhat-trong-thang-dautien-cua-nam-2020.html [28/05/2020] Hằng Trần (2019), “Ngành nhựa, in ấn đóng gói bao bì có nhiều hội VEFTA kỷ kết”, Bnews.vn, https://bnews.vn/nganh-nhua-m-an-va-donggoi-bao-bi-co-nhieu-co-hoi-khi-vefta-duoc-kỵ-ket/120478.html , [24/05/2020] Lê Phương Hải (2019), “Báo cáo phân tích ngành nhựa bao bĩ”, Asean Research, https://www.aseansc.com vn/ưploads/2019/07/PHAN-TICH-SWQTNGANH-NHUA-ASEANSC.pdf, [28/05/2020] Như Quỳnh (2019), “ DN ngành cao su, nhựa Việt Nam gặp cạnh tranh với nhóm FDF, Vietnambiz.vn, https://vietnambiz■ vn/dn-nganh-cao- sư-nhưa-vietnamgap-canh-tranh-voi-nhom-fdi-20191004120830605.htm, [24/05/2020] 10 Trần Xuân Trường (2019), “Báo cáo ngành Nhựa tháng 8/2019:Giái CỊiiyét toán nguyên Ịịệu, trì đà tăng trường”, FPTS.com, - http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/2019/09/13/FPTSPlastic Indưstry Repor tAug2019 e5e64506.pdf [20/05/2020] 11 Phịng hành chính, Catalog cơng ty TNHH Terai Vina (2015), Sơ đồ máy tổ chức cơng ty 12 Phịng kế tốn, Báo cáo tài cơng ty TNHH Terai Vina (2019) 13 Phịng ngoại thương, Báo cáo XNK 2017 - 2019 công ty TNHH Terai Vina (2019) ... chung xuất xuất sản phẩm từ nhựa Chương 2: Thực trạng xuất sản phẩm từ nhựa công ty TNHH Terai Vina giai đoạn 2017-2019 Chương 3: Giải pháp thúc đẩy xuất sản phẩm nhựa công ty TNHH Terai Vina. .. xuất Các lý luận tiền đề quan trọng để nghiên cứu cụ thể thực trạng xuất sản phẩm từ nhựa công ty TNHH Terai Vina có đánh giá khách quan để đưa giải pháp tốt giúp xuất sản phẩm từ nhựa công ty. .. tài ? ?Xuất sản phẩm từ nhựa công ty TNHH Terai Vina: thực trạng giải pháp? ?? tiến hành công khai, dựa cố gắng thân giúp đỡ không nhở quý Công ty TNHH Terai Vina, nhiệt khoa học TS Bùi Thúy Vân Các