Thực trạng và giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu của công ty cổ phần xây dựng dân dụng và thương mại bắc việt

Bộ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN - - -oOo- - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài' THựC TRẠNG VÀ GIÃI PHÁP THÚC ĐẤY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DựNG DÂN DỤNG VÀ THƯƠNG MẠI BẮC VIỆT : Ths.Phạm HuyềnGiáo Trang viên hướng dẫn : Lê Kim Anh Sinh viên thực :5043106070 Mã sinh viên : 04 Khóa : Kinh tế quốc tế Ngành : Kinh tế đối ngoạiChuyên ngành HÀ NỘI - NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan, khóa luận tốt nghiệp bày tơi nghiên cứu soạn thảo Tơi khơng chép nghiên cứu mà không trích dẫn nguồn gốc Các thơng tin, số liệu có độ tin cậy cao, tham khảo từ nguồn tin cậy Neu có vi phạm tơi xin chịu tồn trách nhiệm Hà Nội, ngày 19 tháng năm 2017 Sinh viên LÊ KIM ANH LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian nghiên cứu học tập Học viện, em nhận đuợc sụ bảo tận tình thầy khoa Kinh tế đối ngoại nói riêng Học viện Chính sách Phát triển nói chung Em xin gửi đến thầy cô lời cảm on sâu sắc đua đến cho chúng em kiến thức chuyên môn tảng Không học kèm ví dụ trục quan hay vận dụng kiến thức thục tế giúp chúng em thu luọm đuợc hành trang kiến thức to lớn truớc xa rời sụ bao bọc thầy cô buớc tới cọ sát với môi truờng thục tế Đe hồn thành khóa luận này, em xin gửi lời cảm on chân thành tới Ths.Phạm Huyền Trang - giảng viên huớng dẫn nhiệt tình huớng dẫn, giúp đỡ em thời gian qua Công ty cổ phần Xây dụng dân dụng Thuơng mại Bắc Việt môi truờng thục tế em tiếp xúc Tuy nhiên đến làm việc đây, em nhận đuợc sụ bảo tận tình anh chị cơng ty Do đó, mơi truờng động nhu em học đuợc nhiều điều Những kiến thức thu luọm đuợc làm việc mảnh ghép quan trọng giúp em hoàn thiện hon vững buớc đuờng tuong lai Em xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo, anh chị nhân viên Công ty tạo điều kiện tốt cho em trình thục tập Công ty Hà Nội, ngày 19 tháng năm 2017 Sinh viên LÊ KIM ANH MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TÃT V DANH MỤC BẢNG BIỂU vi LỜI MỞ ĐẦU Chương Cơ SỞ LÝ LUẬN VÈ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU 1.1 Lý luận hoạt động nhập 1.2 Đặc điểm hoạt động nhập 1.3 Vai trò hoạt động nhập 1.3.1 Đối với kinh giới 1.3.2 Đối với kinh tế quốc gia 1.3.3 Đối với doanh nghiệp 10 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tói hoạt động nhập 11 1.5 Hình thức nhập 13 1.6 Quy trình nhập 15 Chương THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DựNG DÂN DỤNG VÀ THƯƠNG MẠI BÃC VIỆT 20 2.1 Thực trạng ngành xây dựng Việt Nam giai đoạn 2013 - 2016 20 2.1.1 Thực trạng 20 2.1.2 Tác động xu hướng phát triển ngành xây dựng tới doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực 22 2.2 Giói thiệu Cơng ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt 24 2.2.1 Giới thiệu chung Công ty .24 2.2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty .25 2.2.3 Lĩnh vực kinh doanh Công ty .26 2.2.4 Khái quát tình hình kinh doanh Công ty từ năm 2013 — 2016 27 2.3 Thực trạng hoạt động nhập Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt năm 2013 - 2016 30 2.3.1 Kim ngạch nhập chung 30 2.3.2 Kim ngạch nhập ngành hàng .33 2.3.3 Thị trường nhập Công ty cỗ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt 40 2.3.4 Quy trĩnh thực nghiệp vụ nhập 42 2.4 Đánh giá hoạt động nhập Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt 44 2.4.1 Tích cực 44 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 49 Chương GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DựNG DÂN DỤNG VÀ THƯƠNG MẠI BÃC VIỆT 54 3.1 Triển vọng Công ty Bắc Việt định hướng kinh doanh năm tới 54 3.1.1 Triển vọng Công ty 54 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty năm tới 55 3.2 Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt 56 3.2.1 Nhóm giải pháp tầm nhìn chiến lược kinh doanh 56 3.2.2 Nhóm giải pháp khắc phục yếu hoạt động nhập 57 3.2.3 Nhóm giải pháp khắc phục yếu nhân phận nhập 58 3.3 Đồ xuất kiến nghị vói quan Nhà nước nhằm thúc đẩy hoạt động nhập Công ty Bắc Việt 59 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt Association of Southeast Asian Nations Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Cost, Insurance and Freigh Giá vận chuyển cuớc - Điều kiện giao hàng Incoterms 2010 DAT Deliver at Terminal Giao hàng bến - Điều kiện giao hàng Incoterms 2010 L/C Letter of Credit Thu tín dụng Hongkong and Shanghai Banking Corporation Tập đồn Ngân hàng Hồng Cơng Thuợng Hải Mekong Bank Ngân hàng thuơng mại cổ phần Quân Đội Retum on Assets Tỷ lệ lợi nhuận tổng tài sản ASEAN CIF HSBC MB ROA TSCĐ VIB Tài sản cố định Ngân hàng thuơng mại cổ phần Quốc tế Việt Nam Vietnam International Bank VNĐ Việt Nam Đồng V DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng biểu, sơ đồ Bảng 2.1: Tổng tài sản số lợi nhuận tổng tài sản Công ty 2013 2016 Bảng 2.2: Kinh nghiệm thi công Công ty Bắc Việt đến năm 2016 SỐ trang Bảng 2.3 Kim ngạch nhập nguyên vật liệu Công ty Bắc Việt phân theo mặt hàng giai đoạn 2013 - 2016 Bảng 2.4' Giá trị nhập máy móc theo loại máy Công ty Bắc Việt, 2013 -2016 Biểu đồ 2.1 Giá trị sản xuất xây dựng Việt Nam giai đoạn 2013 -2016 Biểu đồ 2.2: Số doanh nghiệp đăng ký Việt Nam giai đoạn 2013 2016 Biểu đồ 2.3: Tình hình kinh doanh Cơng ty Bắc Việt giai đoạn 2013 - 2016 3 2 Biểu đồ 2.4: Kim ngạch nhập Công ty Bắc Việt giai đoạn 2013 2016 Biểu đồ 2.5: Kim ngạch nhập Công ty theo ngành hàng năm 2013 -2016 Biểu đồ 2.6: Cơ cấu giá trị nhập theo ngành hàng Công ty, 2013 2016 Biểu đồ 2.7: Giá trị nguyên vật liệu đầu vào Công ty giai đoạn 2013 -2016 Biểu đồ 2.8: Tỷ lệ nhập nguyên vật liệu đầu vào giai đoạn 2013 - 2016 Biểu đồ 2.9: Tỷ lệ nhập nguyên vật liệu đầu vào tổng chi phí Biểu đồ 2.10: Tỷ lệ nhập máy móc tổng chi phí Cơng ty, 2013 -2016 Biểu đồ 2.11: Cơ cấu thị truờng nhập Công ty giai đoạn 2013 -2016 2 3 3 Sơ đồ 1.1: Quy trình nhập hàng hóa Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Bắc Việt LỜI MỞ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế phát triển cách nhanh chóng Các quốc gia khơng ngừng xây dụng mối quan chặt chẽ với thông qua hoạt động giao thuơng Thuong mại quốc tế dần trở thành xu huớng kinh tế mũi nhọn quốc gia, thúc đẩy sụ liên kết hội nhập quốc gia vào kinh tế giới Trong tiến trình phát triển kinh tế nay, Việt Nam không ngừng mở cửa kinh tế, giúp cho hoạt động giao thuong trở nên linh hoạt, động Việc gia nhập WTO năm 2007 mở cho Việt Nam hội “vàng” để hội nhập kinh tế quốc tế Đồng thời, việc đẩy mạnh hội nhập đem lại cho doanh nghiệp nuớc thách thức vô lớn sức ép cạnh tranh thị truờng Do vậy, song hành việc xuất đem lại nguồn thu cho kinh doanh doanh nghiệp nuớc địi hỏi phải có sụ đầu tu cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh Là quốc gia giàu tiềm lục nhung kinh tế chua thục sụ phát triển nên yêu cầu xây dụng kinh tế tiến mối quan tâm hàng đầu nhà lãnh đạo Do đó, doanh nghiệp cần đuợc đẩy mạnh đầu tu mơ hình sản xuất kinh doanh tiên tiến Nhà nuớc có nhiều biện pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu, đặc biệt nhập máy móc thiết bị nguyên vật liệu nuớc chua đủ khả sản xuất nhằm khuyến khích cho doanh nghiệp đầu tu đổi Tận dụng hội đó, doanh nghiệp với ngành nghề kinh doanh xây dụng, nhu cầu máy móc nguyên vật liệu lớn Công ty cổ phần Xây dụng dân dụng Thuơng mại Bắc Việt đẩy mạnh hoạt động nhập Công ty Trong năm gần giá trị nhập Công ty gia tăng nhanh chóng nhung nội Cơng ty chua có phịng ban chun trách đảm nhận tồn hoạt động nhập Hằng năm, Công ty khoản chi phí khơng nhỏ cho hoạt động th ngồi Truớc tình hình đó, nhận thấy tầm quan ngày lớn hoạt động nhập tình hình kinh doanh chung Cơng ty Bắc Việt, tiến hành nghiên cứu đề tài với tên gọi “ Thục trạng giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập Công ty cổ phần Xây dụng dân dụng Thuơng mại Bắc Việt.” Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu khóa luận xoay quanh hoạt động nhập Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt khoảng thời gian từ năm 2013 - 2016 Đối tượng nghiên cứu hoạt động nhập máy móc ngun vật liệu Cơng ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thưcmg mại Bắc Việt Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu xoay quanh vấn đề nghiên cứu sở lý luận hoạt động nhập khẩu, nghiên cứu thực trạng hoạt động nhập Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt, đánh giá mặt tích cực đạt hạn chế hoạt động đó, cuối đưa giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nhập Công ty Phương pháp nghiên cứu Một số phương pháp nghiên cứu là: Phương pháp tổng họp, thống kê, phân tích số liệu, nhận xét đánh giá Bài khóa luận sử dụng phương pháp tổng họp, thống kê, phân tích số liệu để làm rõ thay đổi thực trạng nhập Công ty dựa số liệu thứ cấp từ nguồn tài liệu kinh doanh Công ty Ket cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu kết luận khóa luận bao gồm chương chính, là: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động nhập Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt Chương 3: Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt Do trình độ kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn nhiều hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy bạn bè để nghiên cứu hoàn thiện Chương Cơ SỞ LÝ LUẬN VẺ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU 1.1 Lý luận hoạt động nhập Ngoại thương hoạt động trao đổi mua bán loại hàng hóa dịch vụ quốc gia với quốc gia khác Sự trao đổi hình thức mối quan hệ xã hội, phản ánh phụ thuộc lẫn kinh tế quốc gia khác Ngoại thương lĩnh vực kinh tế quan trọng đưa quốc gia tham gia vào chuỗi phân công lao động quốc tế Đối với nước phát triển, nguồn lực mà quốc gia nắm giữ nước phát triển Do đó, hầu hết quốc gia thường đẩy mạnh hoạt động nhập Các mặt hàng nhập chủ yếu hàng hóa, nguyên vật liệu quốc gia khan khơng có khả tự sản xuất quan trọng loại máy móc, vật tư Đặc biệt, nguồn máy móc thiết bị vật tư có hàm lượng cơng nghệ cao mặt hàng nhập lớn họ để thay loại thiết bị lạc hậu nước Đó tiền đề trình sản xuất quốc gia, kích thích kinh tế nước phát triển, tạo công ăn việc làm nâng cao đời sống người dân Theo khoản 2, điều 28, Luật Thương mại năm 2005: “Nhập hàng hóa việc hàng hóa đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước từ khu vực đặc biệt nằm lãnh thổ Việt Nam 3anh3à khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật.” “Nhập việc hàng hóa đưa vào lãnh thổ quốc gia đưa khỏi khu vực đặc biệt nằm lãnh thổ quốc gia 3anh3à khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật.” (TS.Trần Văn Hòe, 2009) Nhập mặt hoạt động ngoại thương quốc gia hay tổ chức kinh tế quốc tế với hình thức mua hàng hóa, dịch vụ quốc gia hay tổ chức kinh tế khác Hoạt động nhập bổ sung hàng hóa quốc gia quốc gia khơng tự sản xuất sản xuất không đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng Như vậy, hoạt động xuất bắt nguồn từ lợi ích mặt hàng có lợi đem lại hoạt động nhập bắt nguồn từ khan quốc gia mặt hàng nước mà hoạt động sản xuất nước lợi Điều lý giải qua số lý thuyết sau Lý thuyết lợi tuyệt đối nhập thời gian gần Điều đuợc 49aic ó định đắn Công ty Theo đó, Cơng ty tận dụng tối uu nguồn nguyên liệu nuớc bạn hàng khác góp phần tiết kiệm thời gian, chi phí nhân lục bố trí cho nhập Sụ đẩy mạnh đầu tu nhập máy móc xây dụng tiên tiến với suất, chất luợng hiệu hoạt động cao giúp thúc đẩy hoạt động xây dụng phát triển Cùng với đó, Cơng ty ý thức đuợc lợi ích việc nhập đến từ số nhà cung cấp định tạo hiệu cao hon cho hoạt động Nhân phụ trách hoạt động nhập phối hợp tốt với phòng ban khác để chu trình nhập diễn thuận lợi Nghiệp vụ nhập phức tạp gồm nhiều công đoạn cần sụ phối họp phịng ban Cơng ty để hoạt động diễn thuận lợi Từ việc nghiên cứu thị truờng phòng Ke hoạch - Kỹ thuật tới việc toán phịng Tài - Ke tốn hay kiểm tra, nhận hàng lắp ráp máy móc phận kỹ thuật máy khối Cơng truờng Do đó, với đon hàng nhân viên phụ trách hoạt động nhập lên lịch làm việc cụ thể với phòng ban đối tác Do vậy, việc chồng chéo công việc thời gian đuợc hạn chế nhiều Hoạt động nhập diễn thuận lợi vấn đề xảy nhập lô hàng dễ dàng giải Bên cạnh Cơng ty có sụ tiến hóa áp dụng việc khai báo Hải quan điện tử cho hoạt động nhập ứng dụng phần mềm văn phòng tiến khác Điều góp phần đơn giản hóa, thuận tiện hóa q trình nhập cho Cơng ty Qua làm giảm thời gian, chi phí lại khoản chi phí phát sinh khác cho nhân viên cho Công ty 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Do xuất phát từ đặc tính kinh doanh Công ty xây dụng chịu sụ chi phối nhiều bên liên quan kèm rủi ro khơn luờng suốt q trình thi cơng Trong ngồi tác động từ kinh tế cịn kể đến số bên liên quan nhu nhà thầu, chủ đầu tu, đối tác thục nhà cung cấp Chỉ cần hoạt động bên đối tuợng gặp vấn đề hoạt động kinh doanh bị ảnh huởng Bởi vậy, ngồi điều tích cục mà Cơng ty thục đuợc hoạt động kinh doanh Cơng ty cịn tồn số hạn chế định Những hạn chế bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân khác Sự phát triển nhanh chóng ngành xây dựng làm tăng cạnh tranh thị trường Thị trường ngành xây dựng có phát triển mạnh mẽ từ năm 2013, lợi đem lại với tiềm to lớn thị trường yếu tố kìm hàm phát triển doanh nghiệp Những nguồn lợi ích dồi từ thị trường yếu tố gia tăng nhiều đối thủ cạnh tranh có sức ảnh hưởng tới doanh nghiệp Cùng với yêu cầu thị trường ngày khắt khe sản phẩm mà doanh nghiệp tạo Neu doanh nghiệp khơng ý thức điều giữ nguyên quan điểm kinh doanh lỗi thời điều chắn đến lúc doanh nghiệp bị đào thải thị trường Tác động Thông tư sổ 23 2015 TT- BKHCN quy định nhập máy móc thiết bị qua sử dụng gây nhiều khó khăn cho Cơng ty xử ỉỷ giấy tờ theo quy định Khoản Điều hồ sơ nhập thiết bị qua sử dụng quy định: “Hồ sơ nhập khâu thiết bị qua sử dụng: Ngoài hồ sơ nhập theo quy định Luật Hải quan, doanh nghiệp cần bô sụng 01 tài ỉiệu bao gồm: Đoi với trường hợp khác nhập thiết bị qua sử dụng (kể cá trường hợp dự án đầu tu- chấp thuận theo Quyết định chủ trương đầu tu- giấy chứng nhận đăng kỷ đầu tu- theo quy định Luật Đầu tu- mà khơng có Danh mục thiết bị qua sử dụng dự kiến nhập khâu): Tài liệu kỹ thuật thê năm sán xuất tiêu chuẩn sán xuất thiết bị qua sử dụng nhập khẩu, gồm tài ỉiệu sau: - 01 bán Giấy xác nhận nhà sán xuất năm sán xuất tiêu chuán sán xuất thiết bị qua sử dụng phù hợp với quy định khốn Điềìỉ Thơng tư này: - 01 bán Chứng thư giám định tơ chức giám định quy định khốn Điều 10 Thông tư năm sán xuất tiêu chuẩn sán xuất thiết bị qua sử dụng phù hợp với quy định khốn Điềìỉ Thơng tư ” Theo đó, thời hạn máy móc thiết bị qua sử dụng tăng từ năm lên 10 năm giấy tờ chứng minh để đảm bảo quy định chất lượng máy móc nhập phụ tùng kèm theo lại tăng thêm Việc xin giấy tờ từ nhà sản xuất hay quan giám định tăng thêm phiền phức cho doanh nghiệp Nó làm phát sinh thêm nhiều thời gian chi phí khác gây khó khăn cho hoạt động nhập từ khâu lựa chọn máy móc nhập tới khâu giải thủ tục giấy tờ Lợi nhuận đến từ hoạt động kỉnh doanh thấp Hiện nay, lợi nhuận Công ty thu đuợc từ hoạt động kinh doanh cịn q thấp Trong giai đoạn 2013 - 2016, lợi nhuận sau thuế Công ty đạt đuợc mức doanh thu Đây số nhỏ tiềm mà Công ty nhận đuợc từ thị truờng Việc kinh doanh chua thục sụ hiệu Công ty xuất phát từ nhiều nguyên nhân nhu mục tiêu kinh doanh tạo uy tín cho Cơng ty nên vấn đề lợi nhuận khơng đuợc đặt cao Vì vậy, Công ty đầu tu vào nâng cao nguồn lục trang thiết bị nhiều Tuy nhiên, năm tiếp theo, Công ty cần xây dụng đuợc điịnh huớng mục tiêu kinh doanh phù họp khắc phụ hạn chế Cơng ty cần tìm huớng kinh doanh điều hành hoạt động kinh doanh tiết kiệm chi phí, đem lại nguồn lợi ích tối đa cho Cơng ty Bên cạnh đó, Cơng ty cần xác định đuợc hoạt động gây tốn nhiều chi phí mà hiệu đem lại khơng cao từ tìm biện pháp thay đổi để hoạt động đem lại hiệu cao hon Cơ cẩu nguyên vật liệu đầu vào Cơng ty chưa thực hiệu Ngồi nguyên vật liệu nhập từ nuớc, Công ty nhập nhiều nguyên vật liệu từ nuớc ngồi, năm Cơng ty phải nhập ngoại 10 tỷ VNĐ nguyên vật liệu Một điểm trừ hoạt động nhập nguyên vật liệu từ nuớc ngồi sụ gián đoạn nguồn hàng Đôi khi, nhà sản xuất không cung cấp đủ nguyên vật liệu cho Công ty theo thời gian số luợng gây đình trệ khó khăn thi cơng Bên cạnh đó, sụ xác việc thục nghiệp vụ nhập phải đuợc bảo đảm để nhận đuợc hàng hóa nhu mong muốn Một rủi ro kèm việc nhập nguyên vật liệu máy móc, phụ tùng sụ ăn khóp xác lơ hàng Lơ hàng nhập mà có vấn đề hay máy móc gặp vấn đề chua thể sử dụng phát sinh thêm chi phí khơng cần thiết khác Nguồn lực tài chỉnh khả quay vòng vốn Là chủ thể kinh tế độc lập có tụ chủ kinh tế, hoạt động kinh doanh Bắc Việt ln cố gắng đảm bảo dịng vốn xoay vịng Sụ giúp đỡ uu đãi nhận đuợc từ đối tác tài điều kiện để dịng vốn luân chuyển kinh doanh đuợc hiệu Tuy vậy, vài truờng họp định Công ty gặp phải số khó khăn dịng vốn luu động gây ảnh huởng tới hoạt động kinh doanh Đặc biệt thục nhập máy móc có giá trị lớn, việc tốn thuờng diễn thời hạn quy định với số tiền tốn lớn Khi mà Cơng ty khơng huy động nguồn vốn kịp thời gặp phải rắc rối vấn đề toán giao nhận hàng Cơng ty chưa có phịng ban riêng phụ trách mảng nhập Hiện việc Công ty chuyển giao hoạt động nhập cho số công ty khác chưa đủ hiệu Hầu hết họp đồng lớn giao cho đối tác khác xử lý gây tốn cho Công ty Sự tốn đem lại nhiều lợi ích cho Cơng ty khác lợi ích Cơng ty thu khơng lớn kỳ vọng Do muốn hoạt động đem lại hiệu cao cho Công ty cần thành lập phòng ban chuyên trách để xử lý mảng nhập trước định hướng phát triển mảng kinh doanh Công ty thời gian tới Việc làm tăng chuyên nghiệp hóa hoạt động nhập lên mức cao giảm thiểu chi phí tới thấp hoạt động nhập tương lai Vẩn đề xếp nhân Cơng ty cịn chưa thực tốt phía nhân viên văn phịng nhân viên phải đảm nhận nhiều việc Điều cho thấy phân bổ công tác nhân Công ty chưa thực họp lý Lượng công việc cần phải giải nhiều mà nhân không đáp ứng Nhiều công nhân viên phải đảm nhận nhiều nhiệm vụ thuộc lĩnh vực khác Điều gây cho họ nhiều khó khăn trình thực nhiệm vụ Cùng với đó, cơng việc chồng chéo tạo áp lực căng thẳng q trình thực cơng tác nhân viên Những người có trình độ chun mơn cao tinh thần làm việc tốt hội thể thăng tiến họ Tuy nhiên, số nhân viên kiến thức chuyên môn chưa vững vàng mà công việc giao cho họ nhiều gây nản chí trước áp lực cơng việc họ gặp phải Đối với riêng hoạt động nhập khẩu, hoạt động đòi hỏi kết họp nhiều phịng ban khác Vì vậy, nhân viên phụ trách cố gang xếp lịch hẹn cơng việc với phịng ban khác cơng việc khó khăn phụ thuộc vào lịch làm việc hay nhiệm vụ họ đảm nhận Do đó, có cải thiện so với trước để hoạt động diễn thuận lợi Cơng ty cần nghiên cứu, tìm cách khắc phục việc xếp, bố trí nhân Trình độ cơng tác nhân viên chưa đồng Lực lượng công nhân viên lực lượng lao động đem lại cải cho doanh nghiệp Tuy nhiên, trình độ người không giống không đồng đến từ chênh lệch trình độ cơng nhân viên Do đó, ln tồn khoảng cách định công nhân viên Cơng ty Một số người ln hồn thành cơng việc giao hồn thành cách xuất sắc Tuy nhiên, ln có phận chưa hồn thành cơng tác hay có thái độ ỷ lại, phụ thuộc vào người khác trình làm việc Đặc biệt, phân cơng cịn thể rõ nét nhân viên thời vụ Cơng ty Vì khơng phải cơng việc thức nên ý thức trách nhiệm số người khơng cao thường xun có thói quen ỷ lại Do đó, cần có tuyển dụng với yêu cầu phù họp để giải tình trạng Đối với Cơng ty Bắc Việt ngồi nhân viên văn phịng nhân viên thi cơng lực lượng nhân viên, kỹ sư có hiểu biết máy móc khơng thể thiếu Chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn tới hiệu làm việc Công ty Với tình hình lực lượng chưa đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực Bắc Việt Điển hình Bắc Việt phải mời kỹ sư bên Tập đoàn XCMG sang hỗ trợ việc hướng dẫn lắp đặt, sử dụng bảo dưỡng máy móc Cơng ty cịn thiếu nhân hoạt động nhập việc đào tạo công nhân viên lĩnh vực chưa trọng Do giai đoạn năm 2015 trở trước, hoạt động nhập hoạt động kinh doanh bổ trợ Công ty nên chưa nhận ý đầu tư Do hoạt động lĩnh vực tồn nhiều hạn chế cần phải khắc phục Trước hết thiếu hụt nhân phụ trách hoạt động Hầu hết Công ty đẩy cho Cơng ty ngồi thực nên hiệu đem lại chưa thực tốt Nhân mảng cần bổ sung để đáp ứng lượng cơng việc khơng ngừng tăng thời gian tới mặt nghiệp vụ trình làm việc cịn gặp nhiều khó khăn, vướng mắc lỗi sai gây tốn mặt thời gian chi phí Điều xuất phát từ ngun nhân nhân viên phụ trách lĩnh vực bị chồng chất nhiều việc việc đào tạo nghiệp vụ chưa trọng nên dần bị mai khơng có cập nhật kịp thời đổi diễn lĩnh vực Chương GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DựNG DÂN DỤNG VÀ THƯƠNG MẠI BẮC VIỆT 3.1 Triển vọng Công ty Bắc Việt định hướng kinh doanh năm tói 3.1.1 Triển vọng Công ty Đất nước ta tiến trình đẩy mạnh cơng nghiệp hóa - đại hóa nên dự án phát triển hạ tầng triển khai mạnh mẽ thời gian tới Việc ứng dụng tiến khoa học - kỹ thuật vào trình hoạt động kinh doanh khuyến khích Nhà nước tiếp tục triển khai gói, chương trình tạo thuận lợi, ưu đãi phát triển danh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Cùng với hành lang pháp lý bảo vệ doanh nghiệp có tiềm ngày sát giúp cho doanh nghiệp vững tin triển khai hoạt động, ý tưởng Sự tăng trưởng mạnh mẽ thị trường bất động sản nói riêng ngành xây dựng nói chung hội cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực phát triển Cơ hội mà thị trường đem lại lớn giai đoạn này, tăng trưởng dương dự kiến kéo dài tới tiến trình cơng nghiệp hóa nước ta hồn tất Bởi vậy, Công ty muốn khai thác mạnh từ tiềm lực thị trường nước cần có bước chuyển biến rõ ràng hoạt động đầu tư kinh doanh để nắm thời Cơng ty Bắc Việt có nhạy bén kinh doanh với định gia tăng đầu tư chất lượng cơng trình thơng qua cơng cụ ngun liệu thi cơng Do đó, Cơng ty có đầu tư máy móc cơng nghệ từ thời điểm Sự đầu tư tiếp tục gia tăng theo định hướng kinh doanh năm Cho nên, thời điểm lợi ích mà việc đầu tư đem lại cho Cơng ty chưa cao Điều trở thành điểm mạnh để Cơng ty khai thác phục vụ cho phát triển trong năm tới Lĩnh vực nhập Cơng ty thời gian tới có triển vọng phát triển lớn Khi khai thác mạnh nhập vào việc kinh doanh tiến hành hoạt động kinh doanh khác tận dụng lợi từ việc nhập máy móc nguyên vật liệu kinh doanh, đẩy mạnh hoạt động buôn bán, cho thuê máy móc tới khách hàng tiềm Hoạt động kinh doanh có triển vong phát triển cao chí vươn lên hoạt động kinh doanh cốt cán Công ty Tuy nhiên, yêu cầu đặt cho Công ty cần đầu tư nghiên cứu xây dựng 5 phận chuyên trách nhằm phát triển lĩnh vực nhập để tuong lai biến thành hoạt động kinh doanh song song với hoạt động xây dụng 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty năm tới Từ cuối năm 2015, Hội đồng quản trị Công ty xây dụng chiến luợc kinh doanh tới năm 2020 tầm nhìn tới 2025 Theo nội dung định huớng Hội đồng quản trị thời gian 2016 - 2020 ba năm đẩy mạnh đầu tu thiết bị máy móc thi cơng Hồn thiện tới năm 2022 đảm bảo luợng máy móc thiết bị đủ để đáp ứng mục tiêu phát triển Công ty Do từ năm 2016, Công ty đẩy mạnh nhập máy móc thiết bị có giá trị cao cơng suất lớn gấp nhiều lần so với năm truớc Việc nhập đuợc kéo dài đến hết 2020 Đen giai đoạn sau năm 2020, luợng máy móc thiết bị mà Cơng ty có đáp ứng đủ cho hoạt động kinh doanh xây dụng Cơng ty có khả tiếp cận với hạng mục Cơng trình lớn hon Ngồi ra, truờng họp máy móc nhàn rỗi, Cơng ty tiếp tục phát triển hoạt động cho th máy móc để góp phần tăng mối quan hệ với đối tác tăng doanh thu kinh doanh nhân sụ, mục tiêu mà Hội đồng quản trị đề cho lãnh đạo Công ty cần đốc thúc phòng nhân sụ tiến hành tuyển dụng bổ sung Nguyên nhân luợng nhân công chất luợng làm việc công nhân viên Công ty chua tốt Đối với cá nhân không phù họp cần có lọc nhân sụ cách có tính tốn Đồng thời, cơng nhân viên đảm nhận nhiệm vụ cần xếp thời gian kinh phí đào tạo họp lý để nâng cao trình độ chun mơn thái độ làm việc Cùng với thời hạn giống nhu việc đầu tu máy móc, lục luợng nhân sụ cần đuợc chuẩn bị tốt nhiều khía cạnh để tới năm 2022, khơng cịn tồn nhân viên khơng đủ khả hồn thành cơng tác có thái độ làm việc tiêu cục Việc hình thành phát triển phịng ban nhập hay ngoại thuơng Cơng ty vấn đề đuợc trọng Những tác động hoạt động nhập tới tình hình kinh doanh Công ty ngày nhiều Luợng hàng giá trị hàng nhập gia tăng nhanh chóng Mà hoạt động th ngồi làm cho Cơng ty khoản chi phí khơng nhỏ năm Do vậy, việc chua có phân chuyên trách hoạt động nỗi băn khoăn Hội đồng quản trị Điều cho thấy tầm quan trọng việc thành lập phòng ban phụ trách mảng nhập Truớc mắt, Hội đồng quản trị đề định huớng hoàn tất việc thành lập phòng ban tới hết năm 2017 Những năm thời gian phát triển bồi duống nâng cao trình độ nghiệp vụ nhân viên phòng ban việc tận dụng ưu kinh doanh nhập hàng hóa Việc nhập từ đối tác quen thuộc chất lượng Công ty giúp Công ty hưởng phần un đãi lớn Cùng với việc thành lập phát triển phòng ban nhập thời gian tới Cơng ty cần có chiến lược kinh doanh cụ thể để tận dụng lợi tối un hoạt động Cụ thể việc định hướng trở thành đại lý độc quyền số nhà cung cấp uy tín hay việc phát triển hệ thống cho th, bảo dưỡng máy móc có quy mơ Khi đó, nhập trở thành cầu nối đưa máy móc thiết bị tới khách hàng nước Lợi từ kinh doanh nhập tận dụng tối đa tưong lai nghiệp vụ nghiệp vụ phát triển mũi nhọn Công ty 3.2 Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thưong mại Bắc Việt Cùng với phát triển Công ty thời gian gần đây, lĩnh vực nhập lĩnh vực có tiềm để phát triển đem lại nhiều lợi ích cho Cơng ty Chính vậy, em xin đề xuất số giải pháp việc phát triển lĩnh vực Qua mong ý kiến cá nhân em giúp Cơng ty có phát triển tốt hon tương lai 3.2.1 Nhóm giải pháp tầm nhìn chiến lược kinh doanh Công ty cần nẳm bắt thông tin từ chỉnh sách Nhà nước để có ỷ kiến phản hồi thiết thực Các sách đưa dựa nghiên cứu Tuy nhiên vài trường họp chưa thực phù họp với doanh nghiệp thời điểm Do vậy, sách ban hành doanh nghiệp cần nắm bắt thơng tin sớm để góp ý phản hồi lại kịp thời cho quan Nhà nước Chính vào góp ý tới sách mà nhà nước có điều chỉnh phù họp Qua đó, tác động tiêu cực sách đưa hoạt động kinh tế giảm thiểu Thị trường định hướng sách Nhà nước thay đổi theo ngày Những thay đổi làm ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh chung hoạt động nhập theo hướng tích cực tiêu cực Bởi vậy, Cơng ty cần có nguồn thơng tin đáng tin cậy thường xuyên cập nhật thông tin liên quan đén ngành nghề kinh doanh ngành liên quan để có nhìn tồn diện nhiều vấn đề Khi chủ động nắm bắt thông tin với nhạy bén định kinh doanh hiệu kinh doanh Công ty đạt chắn vô tốt Đồng thời, nắm bắt những khó khăn tác động đến tình hình kinh doanh từ thị trường định hướng sách Nhà nước có ứng biến thích hợp giúp Cơng ty cạnh tranh với đối thủ khác Công ty cần đẩy mạnh xây dựng củng cố mối quan hệ kỉnh doanh Công ty cần thường xuyên xây dựng mối quan hệ củng cố mối quan hệ sẵn có Mối quan hệ vơ quan trọng kinh doanh nói chung Khi hoạt động kinh doanh Cơng ty có vướng mắc hay khó khăn mối quan hệ phát huy tác dụng Đặc biệt mối quan hệ nhà cung cấp đối tác có quan hệ tài Cơng ty thiết phải xây dựng Công ty cần trọng nâng cao lợi nhuận trình sản xuất kỉnh doanh Hoạt động kinh doanh Công ty cần có thay đổi thích họp để nâng cao lợi nhuận Trước hết Cơng ty cần tìm hiểu rõ chi phí q trình kinh doanh Sau đó, Cơng ty cần tìm chi phí khơng q quan trọng hay nguyên nhân chi phí phát sinh từ hạng mục không đem lại hiệu Cuối việc khắc phục thông qua cắt giảm chi phí chuyển hướng đầu tư vào hạng mục đem lại lợi nhuận cao Việc xác định vấn đề rõ ràng giúp người quản lý điều hành hoạt động Công ty hiệu nhất, từ nâng cao lợi nhuận thu hoạt động kinh doanh Cơng ty cần thúc đẩy việc xoay vịng vốn thông qua việc xây dựng mối quan hệ với đối tác có ảnh hưởng tài chỉnh nâng cao tổng tài sản Tài “máu” doanh nghiệp kinh doanh Việc lưu chuyển vốn ảnh hưởng nhiều tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đối với Công ty Bắc Việt nay, việc xoay vịng vốn Cơng ty kinh doanh nói chung để phục vụ hoạt động nhập nói riêng chưa thực tốt Do vây, đểh oạtdđộng kinh doanh đem lại hiệu cần nâng cao tổng tài sản Công ty để việc vay vốn, chấp, tín chấp diễn dễ dàng Bên cạnh đó, đặt mối quan hệ kinh doanh với đối tác có ảnh hưởng tài cần thúc đẩy việc xây dựng mối quan hệ tốt với họ để danh ưu tiên toán tài 3.2.2 Nhóm giải pháp khắc phục yếu hoạt động nhập Cơng ty cần có định hướng rồ ràng giai đoạn để phát triển hoạt động nhập Lãnh đạo công ty cần có định hướng rõ ràng giai đoạn việc phát triển lĩnh vực thời gian lâu dài với nghiên cứu thị trường cụ thể để xác định: Loại mặt hàng nên nhập khẩu? số lượng? Nhu cầu sử 57 dụng công ty thị trường? Khách hàng mục tiêu? Nhà cung cấp uy tín Sự chuyển biến kinh doanh có chọn lọc điều cần thiết để góp phần nâng cao hiệu uy tín kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời, việc tiết kiệm chi phí tối đa cho hoạt động kinh doanh từ lợi nhuận thu tăng lên Cơng ty cần thành lập phịng ban phụ trách nhập thời gian sớm Công ty cần thành lập phòng ban riêng biệt chịu trách nhiệm cho hoạt động xuất nhập Việc giao cho người không am hiểu sâu lĩnh vực xuất nhập làm cho họ gặp nhiều khó khăn q trình làm việc Việc thành lập phịng ban chuyên trách giảm thiểu chi phí thời gian doanh nghiệp Đồng thời, việc có người có trình độ chun mơn am hiểu lĩnh vực thuận lợi hon trình thực nghiệp vụ Công ty cần điều chinh cẩu nhập khẩu: Giảm nhập nguyên vật liệu gia tăng nhập máy moác thiết bị đại Cơng ty nên có điều chỉnh cấu nhập khẩu, cần có bước tính lâu dài hoạt động Theo đó, Cơng ty nên nhập mặt hàng thực cần thiết mà nước ta khơng có giá q cao Chú trọng phát triển thiên nhập máy móc thiết bị đại nhu cầu sử dụng loại máy móc cịn tăng nhanh với xu cơng nghiệp hóa đại hóa Việt Nam Do đó, việc nhập máy móc, thiết bị đại giúp cơng ty có nguồn thu đáng kể thời gian dài 3.2.3 Nhóm giải pháp khắc phục yếu nhân phận nhập Công ty cần thay đổi việc bố trí nhân để giảm tình trạng chồng chéo cơng việc cho nhân viên Một số phịng ban có lượng cơng việc q tải cần thêm nhân cơng nên bố trí tuyển dụng thêm, đặc biệt nhân phụ trách hoạt động nhập Điều giúp phòng ban nhập phòng ban khác có liên quan giảm thiểu áp lực cơng việc Cùng với đó, lãnh đạo Cơng ty phối họp với Ban Kiểm soát để kiểm tra, giám sát thái độ làm việc cá nhân phòng ban Cá nhân ý thức làm việc q kém, khơng đủ khả hồn thành cơng việc giao mà bị phát cần có biện pháp xử lý kịp thời, răn đe chỗ Cá nhân hồn thành tốt thưởng chỗ để tuyên dương phấn đấu, nỗ lực họ làm gương cho nhân viên khác Công ty cần đẩy mạnh hoạt động đào tạo chuyên môn cho nhân viên Công ty nên thường xuyên bổ túc chun mơn cho tồn Cơng ty nói chung phịng xuất nhập nói riêng Trình độ nhân viên ln có chênh lệch, cần có bổ sung kiến thức họp lý cho công nhân viên phù họp với khả họ Với cá nhân, cần có hướng đào tạo khác Người thiên ngoại ngữ cần học thêm để biết thêm xuất nhập Người có kinh nghiệm lâu năm xuất nhập nên bồi dưỡng thêm mặt ngoại ngữ Đối với công nhân viên phụ trách kỹ thuật việc đào tạo chun mơn cần diễn thường xun (có thể đào tạo ln trình làm việc) để nắm bắt kịp thời thay đổi máy móc thiết bị đại Điều trước hết giúp thu hẹp lại khoảng cách nhân viên với giúp cho cơng nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ Đồng thời, mở hội nâng cao nghiệp vụ người có khả năng, tạo điều kiện cho họ ngày phát triển theo chiều hướng tích cực Cơng ty cần đặt chế độ đãi ngộ khác tùy theo khả làm việc Khơng thế, để phát triển phịng ban nhập Cơng ty cần có chế độ đãi ngộ với nhiều đối tượng khác Với người tài, tạo điều kiện cho họ học tập sâu cần chế độ bồi dưỡng ưu dãi để giữ chân họ phục vụ lâu dài cho Cơng ty Đối với người treo thưởng theo lực để kích thích họ phấn đấu Đồng thời kết họp với việc trọng đào tạo họ góp phần cải thiện trình độ nghiệp vụ họ Công ty cần đẩy mạnh tuyển dụng người việc Việc tuyển dụng nhân phận nhập cần phải trọng với nhiều điều đáng lưu ý Đối với việc tuyển nhân viên cần trọng người biết nhiều ngôn ngữ có chun mơn vững vàng ngành có hai tốt Tuy nhiên, trước hết để khai thác tối ưu nhân sự, Công ty cần biết kỹ nghiệp vụ mà người phụ trách làm tốt điều mà người cịn vướng mắc qua giúp tuyển người, việc Ngồi ra, Cơng ty cần có yêu cầu khắt khe người tuyển dụng Ngồi u cầu trình độ chun mơn, kinh nghiệm người tuyển dụng cần có chọn lọc nhân có ý thức Giai đoạn thử việc thời kỳ lưu tâm cá nhân để đem lại hiệu tối ưu cho việc tuyển dụng 3.3 Đề xuất kiến nghị vói co* quan Nhà nước nhằm thúc đẩy hoạt động nhập Công ty Bắc Việt Nước ta cần đẩy mạnh hoạt động giao thương với nhiều quốc gia, tổ chức kỉnh tế quốc tế Trong tiến trình hội nhập mình, nước ta cần đẩy mạnh việc thiết lập mối quan hệ thân thiết với nhiều quốc gia, đặc biệt với nước có kinh tế phát triển hon Sau có quan hệ với quốc gia cần tiến tới đàm phán, xây dựng cam kết hay hiệp định quốc tế với họ để nhận nhiều un đãi tiến hành giao thương Việc liên kết với quốc gia, tổ chức khu vực xu hướng giúp nhanh chóng hịa vào chuỗi cung ứng tồn cầu Tuy nhiên, ký kết hiệp định cần quan tâm đến chất lượng đừng để việc giao thương với quốc gia khác trở nên tràn lan khơng đem lại hiệu gì, chí cịn bị tác động xấu tới kinh tế Nhà nước cần tăng cường tham khảo ỷ kiến doanh nghiệp trước sau khỉ chỉnh sách ban hành Một số sách Nhà nước cịn gây nhiều khó khăn cho việc vận hành hoạt động nhập doanh nghiệp Bởi vậy, thay đổi đề trước hết cần tham khảo ý kiến phản hồi từ doanh nghiệp Việc làm sách lý thuyết nhiên người vận hành áp dụng sách lại doanh nghiệp Nên để sách liên quan đến nhập vận hành phù họp với thực tế việc tham khảo ý kiến doanh nghiệp cần diễn thường xuyên Khi đó, ý kiến phản hồi góp phần thiết thực vào hiệu sách việc ban hành sách sau Cùng với việc khắc phục hỗ trợ doanh nghiệp khắc phục khó khăn từ tác động khơng hiệu sách cần thiết Việc gây khó khăn xuất phát từ phía Nhà nước nên Nhà nước có động thái hỗ trợ khắc phục niềm tin doanh nghiệp gia tăng, thúc đẩy đóng góp doanh nghiệp cho kinh tế quốc dân Nước ta cần điều chỉnh cân xuất nhập để thu nhiều lợi ích từ hai lĩnh vực Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, nước ta dành quan tâm nhiều tới việc đẩy mạnh hoạt động xuất Do đó, hoạt động nhập có phần khơng nhận trọng nhiều bên, điều chưa thực tốt Nguyên nhân chỗ số hoạt động nhập đem lại nguồn công nghệ tiến tiến dồi dào, nguồn lực quan trọng thúc đẩy hoạt động sản xuất xuất Việc nhập công nghệ Nhà nước quan tâm việc thuế nhập loại máy móc phục vụ sản xuất 0% Tuy nhiên, quan tâm có người thực cần thiết lưu ý, cịn đại phận người dân chưa có hiểu biết ý tới vấn đề Do vậy, ưu đãi Nhà nước đưa cần quảng bá rộng rãi hơn, nhiều người biết đến tác động lớn nhiều Khi doanh nghiệp năm bắt lợi sớm họ có chiến lược kinh doanh phù họp tận dụng ưu mà Nhà nước cho phép để phát triển Qua đó, việc sức ảnh hưởng sách gia tăng uy tín Nhà nước hiệu mà đem lại cho kinh tế quốc dân gia tăng Nhà nước cần dành nhiều ưu đãi đến doanh nghiệp nhập loại máy móc thiết bị nước chưa có khả sản xuất Hiện nay, q trình cơng nghiệp hóa, nước ta cần đầu tư có chiều sâu để nâng cao hiệu khả sản xuất Chính vậy, Nhà nước cần dành nhiều ưu đãi quan tâm đến doanh nghiệp nhập loại máy móc thiết bị, đặc biệt doanh nghiệp nhập phục vụ sản xuất kinh doanh trực tiếp Đó ưu đãi vốn vay để đầu tư, ưu đãi thuế hay đơn giản hóa thủ tục hành Những động thái kích thích doanh nghiệp tiến hành đẩy mạnh hoạt động đầu tư trang thiết bị cho Khi đó, nhận lại nhiều kinh tế quốc dân với lên theo trào lưu tiến kinh tế KẾT LUẬN Triển vọng phát triển lên ngành xây dựng mở cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nhiều hội Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng có tiềm phát triển Cơ cấu tổ chức Cơng ty bao gồm phịng ban phận riêng rẽ có kết nối chặt chẽ với Đe đáp ứng nhu cầu máy móc nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động Công ty khách hàng có nhu cầu sử dụng Cơng ty có thực số nghiệp vụ nhập Quy trình nhập diễn theo lý luận nghiệp vụ Hoạt động nhập giai đoạn 2013 - 2016 diễn biến theo chiều hướng tích cực với gia tăng nhanh chóng giá trị nhập khẩu, đặc biệt nhập máy móc, thiết bị đại Năm 2016, Cơng ty có gia tăng đột biến hoạt động đầu tư thông qua việc tăng nhanh chóng việc nhập máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh hoạt động nhập khẩu, nhân viên phụ trách còn thiếu hoạt động nhập diễn chưa ổn định Định hướng Công ty đưa thúc đẩy hoạt động xuất nhập thông qua tăng cường nhập máy móc, thiết bị đại tới năm 2022 Do trước mắt, Cơng ty cần có phận chuyên trách phụ trách lĩnh vực Bên cạnh điều chỉnh họp lý hoạt động kinh doanh nhân Cơng ty Điều góp phần làm cho hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động nhập nói riêng diễn theo chiều hướng tốt, tiết kiệm lượng ngân sách thời gian đáng kể cho cơng ty, từ đem lại lợi nhuận kinh doanh cao Do thời gian nghiên cứu cịn hạn hẹp, trình độ chun mơn chưa tốt nên khóa luận cịn tồn nhiều thiếu sót mong nhận góp thầy bạn bè để viết hồn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Tổng cục Thống kê (2013 - 2015), Niên giám thống kê Quốc hội (2005), Luật Thương mại Bộ Khoa học Công nghệ ban hành ngày 13 tháng 11 năm 2015, Thông tư số 23/2015/TT - BKHCN quy định việc nhập máy móc, thiết bị, dây chuyền cơng nghệ qua sử dụng Tổng cục Thống kê (2013 - 2016), Tình hình kinh tế xã hội TS.Trần Văn Hòe (2009), "Giáo trĩnh nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khâu”, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Bộ Ke hoạch Đầu tư (2013 - 2016), “Tĩnh hĩnh chung đăng kỷ doanh nghiệp tháng 12 12 tháng năm 2013 - 2016”, cổng thông tin Đăng ký Doanh nghiệp quốc gia, cổng thông tin điện tử Bộ Ke hoạch Đầu tư, https://congthongtin.dkkd gov.vn/NewsandUpdates/tabid/91/ArticleID/2818/T% C3%8CNH-H%C3%8CNH-CHUNG-V%El%BB%80-%C4%90%C4%82NGK%C3%9D-DOANH-NGHI%E 1%BB%86P-TH%C3%81NG- 12-V%C3%80N%C4%82M-2016.aspx [12/05/2017] Bộ Tài (2012 - 2018), "Biên thuế nhập ưu đãi đặc biệt Việt Nam”, Cổng thơng tin điện tử Bộ Tài chính, http://www.mof.gov vn/webcenter/portal/btc/r/lvtc/htqt/hnvhttc/fta/acfta/acftabtn kưddbcvn? afrLoop=4697590631289329#!%40%40%3F afrLoop%3D4697590 631289329%26centerWidth%3D100%2525%261eftWidth%3D0%2525%26right Width%3D0%2525%26showFooter%3Dfalse%26showHeader%3Dfalse%26 ad f.ctrl-state%3Dii91k6la2 [12/05/2017] Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt (2016), “Hồ sơ lực Công ty cô phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt”, Phịng Hành - Nhân Cơng ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt (2005), “Quy chế Cơng ty”, Phịng Hành - Nhân 10 Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt (2013 - 2016), “Báo cáo xuất nhập khâu quý ỉ, II, III, IV”, Phòng Ke tốn - Tài 11 Cơng ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt (2017), “Bộ chứng từ nhập vận thăng”, Phịng Ke tốn - Tài ... động nhập Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt Chương 3: Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt. .. cứu thực trạng hoạt động nhập Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thương mại Bắc Việt, đánh giá mặt tích cực đạt hạn chế hoạt động đó, cuối đưa giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nhập Công ty Phương... chở công ty bảo hiểm Chương THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHÂU CÚA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DựNG DÂN DỤNG VÀ THƯƠNG MẠI BẮC VIỆT 2.1 Thực trạng ngành xây dựng Việt Nam giai đoạn 2013 - 2016 2.1.1 Thực trạng